Tema.

Mediul de activitate a
organizației/întreprinderii
1. Mediul extern al organizației
2. Mediul intern al organizației,
3. Analiza SWOT și adaptarea întreprinderii la
mediul de activitate.
Întreprinderea este caracterizată ca o
 grupare de oameni,
 resurse,
 mijloace de muncă,
 proceduri

care, preluând la un moment dat unele mărimi

– materie, energie, informaţii – le transformă

în alte produse, servicii

 Factori perturbatori

Concepte
Materiale Produse
Energie TRANSFOR Lucrări
Resurse MĂRI Servicii
umane Informaţii
Informaţii
Reglaj
e
Intrări Ieşiri

Schema de functionare a intreprinderii ca

sistem
 Întreprinderea/organizația este un
organism viu, unde au loc activătăți
multiple:
Achiziții,
Producere,
Gestiune, Analize, Decizii
Motivare,
Vînzări.
 Astfelmediul exterior (ambiant)
este compus din totalitatea
factorilor din afara organizaţiei
care au influenţă asupra derulării
evenimentelor din cadrul ei.
Două grupuri de factori de mediu
extern

Mediul extern direct

Mediul extern indirect

Factorii mediului extern direct

 Consumatorii
Factorii mediului extern direct

 Concurenții
Factorii mediului extern direct

 Furnizorii
Factorii mediului extern direct

 Instituții
de stat care
reglementează sectorul de
activitate
Factorii de mediu indirect

 Stabilitatea macroeconomică
Factorii de mediu indirect

 Stabilitatea politică
Factorii de mediu indirect

 Mediul social-cultural
Factorii de mediu indirect

 Gradul de implementare a tehnologiilor

noi în activitatea economico-socială
Factorii de mediu indirect

 Stabilitatea macroeconomică, politică

și socială din regiune sau
internațională
Mediul extern. Caracteristci
 Interdependența;
 Complexitatea;
 Mobilitatea;
 Incertitudine și risc, crize.
2. Mediul intern al organizației
Mediul intern al organizatiei este alcatuit din
totalitatea elementelor ce asigura
realizarea obiectivului de activitate al
acesteia și fac parte din interiorul
organizației

Acestea intra in actiune nu ca o suma

aritmetica
Componente mediul intern
 Obiective
 Structura organizțională
 Sarcini
 Tehnologii
 Personalul
Componente mediul intern
 Obiective – Unde dorim să ajungem - Risc

Pe termen mic, mediu mare

Depind de capacitatea managerială
Depind de resurse
 Structura organizațională:

Interacțiunea nivelurilor manageriale

Diviziunea muncii
Descompunerea obiectivelor pe sarcini
 Sarcinile personalului – activitate prescrisă
slariaților în scopul realizării obiectivelor
Cerințe:
-precise,
-clare,
-realizabile,
- în concordanță cu obiectivul,
-motivaționale.
 Tehnologiile – modalitatea de transformare
a intrărilor în produse/servicii finite
destinate consumatorului
 Personalul- resursa primară a
managementului prin care realizează
sarcinile și obiectivele organizației.

Număr, calitate, instruire, productivitate,

motivare, implicare, etc.
3. Analiza SWOT și adaptarea
întreprinderii la mediul de activitate

Analiza afacerii are drept scop identificarea

problemelor unei afaceri și furnizarea
soluțiilor în vederea creșterii profitabilității
acesteia.
Analiza SWOT