Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
A efectuat:
Sandulescu Margareta,
M1530
Stresul profesional
este o patologie ce deriva din interactiunea individului cu anumite
conditii psihosociale nocive de munca.
• A. Cauze organizationale
• B. Cauze sociale
• C. Cauze personale
A. Cauzele organizationale(din interiorul
companiei)
Dinamica muncii: relatii prost gestionate cu colegii sau superiorii, lipsa de informare a lucratorului cu privire la rolul pe care il
are, probleme cu echipa de lucru.
Inadecvare profesionala: lipsa de corespondenta intre profilul profesional si personal al lucratorului si profilul postului de lucru
alocat.
Continuturi: Se refera la varietatea sarcinilor de lucru, identitatea acestora si realizarea lor.
Conflictul si ambiguitatea de rol: Asteptarile si cererile pe care le are o companie de la un angajat al sau.
Supraincarcare de munca: exigentele activitatii de munca care depasesc capacitatea lucratorului, exces de sarcini neplacute
pentru lucrator, o raspundere mai mare decat cea aferenta postului sau de lucru, lipsa timpului.
Mediul fizic de lucru: Factorii de risc ca zgomotul, vibratiile, luminozitatea, toxicitatea elementelor prezente la locul de munca si
pe care lucratorul trebuie sa le suporte, sunt elemente care provoaca stres in munca.
Munca in ture: Munca in timpul noptii si in ture afecteaza in mod critic dezvoltarea sindromului atunci cand aduce cu sine o
supraincarcare de munca si iritabilitate datorita lipsei constante de odihna.
Climatul in cadrul firmei: cu urmatoarele elemente de evaluat:
*Participarea la luarea deciziilor. *Autonomia in munca. *Angajamentul fata de munca. *Relatiile cu colegii
Stresorii economici: Contractele instabile, nivelul economic insuficient, lipsa perspectivelor de viitor cu privire la postul de munca
cresc predispozitia la aparitia sindromului.
Provocarea in munca: trebuie sa demonstreze continuu capacitatea sa pentru a-si desfasura activitatea de munca intr-o maniera
adecvata.
Stresorii relationati cu noile tehnologii: gradul de adaptare pe care il necesita, ritmul de lucru impus, solicitarea unui anumit
nivel de atentie, izolarea sociala.
Structura organizationala: Sindromul apare cu o frecventa mai mare in cadrul acelor companii foarte centralizate sau rigide, in
care aproape totul este predefinit iar luarea deciziilor este foarte limitata.
B. Cauzele sociale(familia, prietenii, stilul de
viata, etc.)
Comunicarea: lucratorii care isi desfasoara activitatea in medii sociale in
care comunicarea este fluida prezinta o „rezistenta” mai mare la sindromul
burnout, comunicarea in sine avand functia de a reduce anxietatea si stresul.
Atitudinile familiei si ale prietenilor: lipsa de intelegere a situatiei
lucratorului din partea familiei si a prietenilor faciliteaza instalarea burnoutului.
Problemele familiare: prezenta problemelor in familie si a unor niveluri
ridicate de stres la locul de munca nu fac decat sa creasca sansele aparitiei
sindromului.
Resursele familiare pentru a face fata situatiei: niveluri ridicate de sprijin
familiar si o lista lunga de resurse adecvate confruntarii situatiilor adverse la
locul de munca ajuta lucratorul sa suporte mai bine tensiunile provocate de
desfasurarea activitatii sale de munca.
Cultura: o cultura polarizata, in care exista doar extreme (castigator-invins,
succes-esec, etc.) favorizeaza aparitia sindromului burnout.
C. Aspectele personale
Locus de control: reprezinta locul ipotetic in care localizam cauzele pentru
tot ceea ce ni se intampla. Se diferentiaza astfel doua tipuri de persoane:
a) Acele persoane care au un locus de control intern („ceea ce mi se intampla
este produsul actiunilor mele, de aceea pot schimba mediul meu”). meu
b) Acele persoane care au un locus de control extern („ceea ce mi se intampla nu
este produsul actiunilor mele, ci al intamplarii, in plus, nu detin niciun control asupra
situatiei”).
situatiei Lucratorii care au un locus de control extern vor fi mai predispusi la
dezvoltarea sindromului burnout.
Asteptarile de autoeficienta: sunt asteptarile pe care le avem de a realiza o
sarcina. Daca un lucrator are asteptari reduse in ceea ce priveste realizarea
sarcinilor aferente postului sau, acest lucru il va face mai vulnerabil la sindromul
burnout.
Strategii de confruntare: sunt strategiile pe care le folosesc persoanele pentru
a face fata diferitelor situatii ale vietii. Un lucrator cu un repertoriu redus sau cu
strategii de confruntare gresite va fi mai predispus la sindromul burnout.
Trasaturi de personalitate: se refera la diferitele aspecte care formeaza personalitatea,
dintre care mentionam:
a) Adaptabilitatea: capacitatea de adaptare la schimbarile care apar (cu cat este mai mare
gradul de adaptare cu atat este mai mica probabilitatea de aparitie a sindromului burnout).
b) Stabilitatea emotionala: in conditii de munca similare, lucratorul instabil din punct de
vedere emotional este mai predispus la burnout.
c) Independenta: cu cat lucratorul este mai dependent cu atat este mai vulnerabil la
burnout.
d) Toleranta la frustrare: modul in care persoanele fac fata situatiilor frustrante. Un grad
scazut de toleranta la frustrare inseamna confruntarea situatiilor de stres cu mai multa
dificultate, si prin urmare atrage dupa sine o predispozitie mai mare la burnout.
Sex: conform cercetarilor recente, femeile in general sunt mai predispuse acestui
sindrom datorita factorilor socioculturali (in special datorita surplusului de munca de acasa).
Varsta: cu cat este mai in varsta o persoana cu atat gestioneaza mai bine situatiile
stresante, desi nu se intampla intotdeauna astfel.
Stare civila: unele studii demonstreaza corelatia existenta dintre indicii scazuti de
burnout si faptul de a fi casatorit sau a trai in cuplu.
4. SIMPTOMATOLOGIE
A. Simptomele sindromului burnout pentru lucrator
anxietatea,depresia, schimbari de personalitate si chiar dezechilibre psihotice. Lucratorii care sufera de acest sindrom
prezinta o simptomatologie caracteristica diferitelor niveluri: psihosomatice, comportamentale, emotionale, de atitudine si
sociale.
a. Simptome psihosomatice: oboseala pana la epuizare si stare generala proasta (care, la randul lor, conduc la
deteriorarea calitatii vietii), oboseala cronica şi modificari functionale in aproape toate sistemele organismului (sistemul
cardiorespirator, digestiv, reproducator, nervos, etc.) cu simptome ca dureri de cap, modificari ale somnului, ulcer si alte
dezechilibre gastrointestinale, pierdere in greutate, deranj si dureri musculare, hipertensiune, criza de astm, etc.
b. Simptome comportamentale: comportament depersonalizat in relatia cu clientul, absenteism in munca, dezvoltarea de
comportamente excesive ca abuzul de calmante, stimulente si alte tipuri de substante (cafea, tutun, alcool, etc.), schimbari
bruste ale starii de spirit, incapacitatea de a trai intr-o maniera relaxata, lipsa capacitatii de concentrare, superficialitate in
contactul cu ceilalti, comportamente cu un nivel ridicat de risc, cresterea comportamentelor hiperactive si agresive.
c. Simptome emotionale: predomina epuizarea emotionala, simptome disforice, distantare afectiva ca modalitate de
autoprotectie, anxietate, sentimente de vinovatie, nerabdare si iritabilitate, nivel scazut de toleranta la frustrare, sentiment
de singuratate, sentiment de alienare, sentimente de impotenta, dezorientare, plictiseala, o viata cu un nivel scazut de
realizari pe plan personal, sentimente depresive.
d. Simptome la nivel de atitudine: atitudini de neincredere, apatie, cinism si ironie fata de clientii companiei, ostilitate,
suspiciune si conversatie redusa in cadrul interactiunilor.
e. Simptome la nivel social si al relatiilor interpersonale: atitudini negative fata de viata in general, diminuarea calitatii
vietii personale, cresterea numarului de probleme de cuplu, familiare si al relatiilor sociale din afara vietii profesionale a
subiectului (datorita faptului ca interactiunile sunt ostile, comunicarea este deficienta, nu se vorbeste, se tinde catre
izolare, etc.).
B. Simptomele sindromului burnout pentru companie
Se manifesta printr-o deteriorare a comunicarii si a relatiilor interpersonale
(indiferenta sau raceala cu persoanele cu care se lucreaza); diminueaza capacitatea
de munca, reduce angajamentului, scade randamentul si eficienta, se
inregistreaza o crestere a absenteismului si a demotivarii, cresc rotatiile si
plecarile din companie, conducand astfel la afectarea in mare masura a calitatii
serviciilor prestate de catre aceasta clientilor; survin sentimente de disperare si
indiferenta fata de locul de munca si se inregistreaza o crestere a plangerilor din partea
utilizatorilor sau clientilor, etc.
4 Acceptarea realitatii neplacute, prin concentrare pe lucrurile care pot fi schimbate, ingaduinta si
atitudine pozitiva fata de oportunitatile inca existente.
6 Adoptarea unui stil de viata sanatos, prin activitate fizica regulata, alimentatie echilibrata,
odihna fizica si renuntarea la alimentele vicioase.