Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Mark Hughes este directorul general al firmei de consultanta Buzzmarketing si moderatorul unei emisiuni de radio preluata de mai multe posturi, The Buzz Factor. Fost director la eBay, Half.com, PepsiCo si Pep Boys, locuieste la Philadelphia. Tine conferinte si prelegeri in diverse parti ale lumii, pe tema publicitatii pe baza de rumoare.
Introducere
Buzz marketingul sau marketingul rumorii In aceasta carte veti descoperii cum a fost folosit marketingul rumorii de cateva marcii interesante si deasemenea veti afla si Cele sase secrete ale Buzzmarketingului. Asadar : Legati-va centura, urmeaza sa fitiaruncati in aerul tare al neconventionalului!
MK traditional vs MK rumorii Mk-ul traditional presupune pozitionarea marketerului corporatist in centru si cheltuind bani ca sa trimita masaje unor posibili clienti vizati. Mk-ul rumorii incepe la fel ca si cel traditional, dar acesta merge mai departe, consumatorul spunandu-le prietenilor, prietenii le spun si ei altor prieteni si asa mai departe,dand nastere la rumoare, aceasta fiind cheia, trebuie sa le dai oamenilor ceva inteligent, amuzant cu lipici, demn de luat in seama , sa le placa sa discute. In cazul buzzmarketingului Trebuie sa gandim mai mult, nu sa cheltuim mai mult, trebuie sa dai dovada de creativitate, o creativitate pe care o poti stapanii. Marketingul rumorii nu este un mijloc de comunicare, acesta referindu-se la scopuri.
Se pare ca exista mai multe orase americane cu Half in nume, iar Hughes a ales unul numit Halfway, din statul Oregon. Apoi a sunat la primarie ca sa le spuna ca vrea sa le prezinte o propunere de marketing. Hughes nu a reusit sa dea de primar si nici nu mai avea prea mult timp, asa ca a decis sa mearga pana acolo. Doar ca aparent era cam dificil sa ajungi in Halfway, Oregon, de oriunde. Acesta primeste indicatii de la secretara de la primarie : Pai, probabil ca va trebui sa iei un avion pana-n Boise, statul Idaho. Daca vrei sa inchiriezi o masina, vezi sa iei una patru ori patru. In perioada asta a anului poate fi treaba grea sa razbesti prin trecatoare. Ai grija la cerbi. Dupa ce treci de ultima serpentina, ai sa vezi sub tine Pine Valley, care-i de-o frumusete cum nai mai vazut in viata ta. Zapada are cam jumatate de metru. Dureaza patru ore cu masina, de la Boise pana aici. Succes! In ciuda cerbilor si serpentinelor, Hughes ajunge cumva in Halfway. Doar ca se afla de abia la jumatatea drumului. Inca mai trebuia sa ii convinga pe cetatenii orasului sa accepte ideea lui nebuneasca.
Cand Hughes ajunge fata in fata cu primarul, isi da seama pentru prima oara cat de nebuneste suna cu adevarat ideea sa. Nu il ajuta nici faptul ca nu are voie sa explice cu ce se ocupa de fapt firma lui, care nu fusese inca lansata oficial, lucru care va cauza destule probleme mai incolo. I-am pus, in cele din urma, intrebarea arzatoare: Ce-ai zice daca ma rog, eventual sa schimbi numele orasului din Halfway in Half.com? Aaa, timp de un an, sa zicem. Ma simteam ca un pustan de clasa a saptea care-o invita in oras, la telefon, pe colega de care s-a indragostit. Emotionat la culme. Inspaimantat de moarte ca voi fi respins. Dupa o pauza neasteptat de lunga, primarul Crowe a intrebat: Noua ce ne iese de-aici? Deoarece politica dintr-un orasel mic este mai dificila decat si-ar fi imaginat cineva., munca de convingere pe care trebuie sa o duca Hughes nu se termina la primar, dar, in cele din urma, miracolul se intampla si Halfway, Oregon, isi schimba numele in Half.com.
Presa din toata America innebuneste si povestea prinde prima pagina a tuturor ziarelor. Firma lui Hughes castiga mai multa publicitate decat ar fi putut cumpara cu bugetele combinate ale celor de la Ebay si Amazon. Rumoarea functioneaza. Daca va intrebati ce s-a intamplat dupa aceea cu Half.com si de ce nu ati auzit de ei astazi, este pentru ca, la douazeci de zile dupa ce compania s-a lansat in 1999 si Halfway si-a schimbat numele, Hughes a primit un telefon de la Ebay. Sase luni mai tarziu, Ebay cumpara Half.com pentru 300 de milioane de dolari.
Pozitionarea marcii Lite ca bere cu continut redus de calorii, ar fi declansat o reactie de respingere din partea bautorilor grei, astfel cei de la Miller au gasit baza potrivita de rumoare publicitara si pozitionarea potrivita si s-a re-creat pe sine in mediul potrivit de declansare a publicitatii orale: mediul eminamente conversational al unui bar.
Cei de la Miller s-au folosit de rumoarea celebritatii-realitate televizata In aproape toate reclamele la berea Lite au aparut celebritati in calitate de oameni normali care stau la bar si beau bere - exact ca oamenii care se uitau la acele reclame.
Ce face din produsul American Idol un campion absolut al rumorii entuziaste? Simplu: a reusit pe absolut toate fronturile, ne-a atras atentia, ne-a apasat pe butoanele la care suntem sensibili, si ne-a facut sa vorbim despre el, transformand telespectatorii in personaje vedeta prin votul pe care il exprima.
Cel mai frecvent abordate subiecte in presa scrisa: - Povestea lui David si Goliat( ex. Kiwi Airlines) - Povestea neobisnuita sau scandaloasa - Povestea unei controverse - Povestea despre celebritate - Ceva care se bucura deja de interesul viu al presei
Media poate sa starneasca rumoare entuziasta in favoarea dumnevoastra, sporind de sase ori eficacitatea actiunilor de marketing.
Reclama la computerul Lisa nu i-a facut pe oameni sa vorbeasca. N-a starnit rumoare. Insa reclama din 1984 prin care Apple Computer va introduce pe piata Macintosh a avut patru ingrediente-cheie de creare a rumorii: - un subiect deja fierbinte mediatic (tema romanului lui George Orwell , un frate mai mare) - controversa ( IBM) - povestea de tip David si Goliat -neobisnuitul (un singur spot tv de 60 de secunde, costul producerii acestuia extraordinar de ridicat) Decizia de-a arunca pe geam un milion de dolari a dat nastere unei aure de exclusivitate, care a atatat la culme curiozitatea publicului si a presei, amplificand rumoarea.
ClearPlay si-a formulat cu maxima grija mesajul, a apasat cu dibacie pe butoanele sensibilitatii publicului si a profitat cat a putut de acoperirea mediatica. Marketingul rumorii este o chestiune de practica. Atunci cand stii cum sa o faci, rumoarea functioneaza.
O idee care mi-a atras atenia a fost cea a mediilor de comunicare "lipsite de aglomeraie": dac i gseti un mod nou de a-i transmite mesajul, n loc s apelezi la mediile cunoscute, te bai cu mai puine alte mesaje pentru atenia clientului.
Un element tipic al mixului de marketing este dat de sponsorizari.Folosite cu mult discernamant,acestea pot aduce rezultatele scontate.Dar,la fel ca aproape cu orice alt lucru,in fond totul depinde de planul dumneavoastra.Care-i rostul,care-i scopul si cum preconizati sa-l faceti sa functioneze in favoarea dumneavoastra? Acestea sunt intrebarile cruciale pe care trebuie sa vi le puneti,inainte de-a va arunca in sponsorizari.
Intr-o zi,cineva m-a abordat cu ideea de-a sponsoriza un turneu de concerte. I-am raspuns: Decat sa sponsorizez un turneu de concerte si aia sa-mi atarne un banner unidimensional pe-o margine de scena,prefer sa-mi fac reclama pe ceva care intra in legatura cu oamenii,cum ar fi bratarile din plastic pe care ti le prind la incheietura cand intri la un festival studentesc de muzica spuse Mark Hughes
Maxima nr.3:dati jos poleiala rafinata Radeti poleiala rafinata,ARATATI-VA DEFECTELE si consumatorii vor fi mai inclinati sa va acorde incredere si sa asculte ceea ce le spuneti. Maxima nr.4:transformati-va plasamentele traditionale de publicitate in rumoare,ca sa captati atentia. Daca atentie nu e,nimic nu e. Faceti-va auziti sau va inghite turma.
Cercetarea a aratat ca pe Britney o cunosc absolut toate grupurile demografice:albi,afroamericani,asiatici,hispanici,copii de opt ani si batrani de optzeci de ani.Genul acesta de notorietate nu se obtine printr-un noroc.Adeseori rumoarea pare sa fi pornit de nicaieri,dar marketingul rumorii este rezultatul intentiei si al chibzuintei.
La un moment dat ,in anii 1970,cota de piata a marcii Coca-Cola era cu 37 de procente mai mare decat cea a marcii Pepsi,ceea ce-I ridica acesteia din urma o problema colosala.Coke era atat de increzatoare in ruina marcii Pepsi,incat directorul general executiv a comentat chiar ca ,pana in 1990,Pepsi va fi un factor insignifiant pe piata bauturilor racoritoare. Acea previziune a declansat campania Provocarea Pepsi. Pentru campania Pepsi Challenge,Pepsi a cheltuit cateva milioane de dolari pe cercetare de piata si pe nesfarsite studii in persoana,pentru a-si justifica afirmatia ca bautorii de cola prefera pepsi.Daca si cei de la Coke ar fi incercat sa copieze acelasi tip de cercetare,pana s-ar fi terminat,ar fi fost deja prea tarziu.
A luat-o prin surprindere pe Coca-Cola si a provocat in toata lumea ,o sete sporita de amanunte despre competitia acerba dintre cei doi mari jucatori ai domeniului.Intr-un rastimp de doar opt ani ,provocarea a avut ca rezultat o inversare de roluri,Pepsi inlocuind Cola ca marca numarul unu din supermarketurile Americii. Intr-o prima faza,Pepsi a aruncat cu bani in problema. Si-a dublat publicitatea.Apoi insa si-a trimis mintile agere si neconventionale sa se ocupe de problema,si a urcat Everestul Rumorii. Desteptaciune si curaj contra bani-acestea sunt componentele ADN-ului pentru marketingul rumorii.Sa gandesti mai mult,NU sa cheltuiesti mai mult.
Maxima nr.3:Cunoasteti-va nemijlocit clientii Nu poti fi creativ fara a-ti cunoaste mai intai clientii-adica in persoana,in viata lor obsinuita. Puneti-va in pielea clientului si veti obtine inestimabile scantei de creativitate.Va veti cunoaste mai bine produsul,veti trai stari afective noi si veti gasi inspiratie pentru idei noi. Maxima nr.4:Exersati cat mai des Ca sa puteti veni cu idei formidabile,trebuie sa va antrenati creativitatea cat mai des.Cu cat exersati mai mult,cu atat aveti sanse mai bune.Nu va multumiti cu performanta curenta antrenati-va neincetat! Ca sa obtineti ce-I mai bun,trebuie sa fiti pretentiosi. Si chiar acest lucru necesita curaj.Pretindeti idei exceptionale,pretindeti performante exceptionale si exersati cat puteti de des. Maxima nr.5:Faceti sa fie concurenta Satisfactia orgolioasa de a-I intrece pe altii e un factor pozitiv al creativitatii.putina concurenta nu strica niciodata si face sa iasa la suprafata tot ce e mai bun.
Maxima nr.6: Fiti atenti la denumiri si cuvinte Cand se pune problema sa faci un marketing al rumorii-sa-i faci pe oameni sa vorbeasca despre marca ta-,oamenii vor fi mult mai inclinati sa discute despre marca ta daca are o denumire simpatica. Atunci cand creati idei de marketing,faceti exact pe dos:usurati pronuntarea cuvintelor;lasati-le sa alunece lin din gura oamenilor. Maxima nr.7: Creati continut angajant,nu reclame Reclamele aduc expuneri la public,dar continutul creeaza legaturi cu el.
Americanii isi dadeau seama ca e la misto,si intrau in joc,chicotind amuzati.Si compania Ford,si agentia de publicitate ,au constatat cu surpriza ca sunt potopiti de scrisori:nenumarati americani,barbati si femei,care tineau sa-si povesteasca propria metamorfoza in magneti de atentie,din clipa in care urcau la volanul unui Mustang. Mustangul se promova pe sine drept mai mult decat un nou automobil.Era un nou mod de viata.
In definitiv si la urma urmei,daca e sa punem punctul pe I,expunerile publicitare n-au nicio importanta.Legaturile sunt cele care conteaza. Marci ca Mini si Mustang au succes in primul rand pentru ca totul in ceea ce le priveste are legatura cu oamenii,nu cu niste corporatii impersonale. Iar oamenii se simt legati de alti oameni ca ei,nu de corporatii.
Rumoarea negativa va poate narui intr-o clipita toate eforturile pe care le-ati depus. Maxima nr.1:Nu va ignorati instinctul Atunci cand simtiti in adancul sufletului ca aveti raspunsul corect la o anume problema,nu va ignoarati instinctul! Mai ales daca aveti senzatia ca lucrurile o iau pe un fagas nedoritpentru ca publicitatea orala negativa va poate narui succesul mai repede decat va puteti imagina. Maxima nr.2:Trimiteti-va liderii in linia intai,aceea a contactului cu clientul,pentru a supraveghea produsul
Maxima nr.3:Faceti sondaje si iar sondaje,dar nu folositi decat doua intrebari Prima intrebare:Unde ati auzit prima oara despre noi? Aceasta stabileste procentajul de clienti atrasi prin publicitate orala si eficacitatea marketingului. Cea de-a doua si probabil cea mai importanta intrebare:Ati face tot ce va sta in putere ca sa recomandati produsul unui prieten? Maxima nr.4:Motivati-va angajatiicu ajutorul rumorii!
Comunicati cu angajatii dumneavoastra printr-un mijloc care sa rezoneze cu ei,care sa declanseze conversatii si care sa se raspandeasca rapid.Angajatii,exact la fel ca si consumatorii ,discuta despre lucruri care sunt: Tabu Neobisnuite Scandaloase Remarcabile Secrete(atat pastrate cat si dezvaluite)
Marketingul rumorii, definit de autor, este cel care capteaz atenia consumatorilor i a mijloacelor de comunicare n mas pn la punctul n care devine amuzant, fascinant sau de maxim interes public s se vorbeasc despre marc sau produsl pe care l promovez. Hughes susine, prin nenumratele exemple pe care ni le prezint, c rumoarea nu este un fapt oarecare, un produs al hazardului, ci dimpotriv poate fi provocat deliberat i gestionat. Pentru a face un marketing al rumorii care s aib rezultate notabile, trebuie s gndim peste medie, nu s cheltuim peste medie. Ceea ce spune Hughes e c buzz-ul poate fi creat, nu se ntmpl de la sine. Pentru asta, trebuie nti de tot s creezi o poveste care s atrag atenia, fie ea foarte amuzant, scandaloas sau bazat pe tabuuri i secrete. Apoi trebuie s atragi atenia presei, modelnd povestea pe interesul jurnalitilor. Sigur, asta nu nseamn s mini, ci chiar s faci ceva ieit din comun pentru a-i promova produsul. Important e i s tii ce se spune despre produsul tu, s supraveghezi eventualele nemulumiri i s le remediezi
Dimensiunea reetar a crii este evident atunci cnd autorul mprtete cele 6 secrete ale buzz marketingului. Acestea sunt: Apsai cele 6 butoane ale rumorii Captai interesul presei Facei reclam pentru atenie Urcai pe Everestul rumorii Descoperii creativitatea Supravegheai produsul.