Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
LEADERSHIP: procesul complex prin care are loc ghidarea, orientarea i antrenarea unui grup, prin mijloace necoercitive, ntro direcie care va conduce la realizarea intereselor pe termen lung ale grupului nsui.
3 VARIABILE:
1. LIDERUL - Legitimitate - Competen - Motivaii - Caracteristici de personalitate - Definirea situaiei
2. SITUAIA - Sarcini i resurse - Structuri sociale - Caracteristici fizice - Istorie 3. CEI CE-L URMEAZ - Ateptri - Caracteristici de personalitate - Competene - Motivaii
Situaia
Liderul
RAPORTUL DINTRE MANAGEMENT I LEADERSHIP AMBELE - decizii n legtur cu: - Activitile ce trebuie desfurate; - Relaiile umane ce trebuie create; - Mijloacele de influenare a oamenilor n realizarea activitii respective.
MANAGEMENTUL
- A fost creat pentru a asigura ordinea i stabilitatea n condiiile prezenei unor constrngeri temporale i financiare - Orizont temporal scurt sau mediu prin planificare managerial - Organizarea i asigurarea cu personal sunt ghidate de specializare - Problemele manageriale se soluioneaz prin control i evaluarea performanei
LEADERSHIP-UL
Productor de micare, schimbare, adaptare la mediu sau prentmpinare a mutaiilor din mediu Presupune viziune pe termen lung Antrenarea oamenilor prin integrare Problemele leadership-ului se rezolv prin motivaie, ncurajare i libertate de aciune.
dou
procese
pot
apare
Managementul n sine nu creeaz niciodat o schimbare semnificativ Leadership-ul nu menine niciodat o operaiune n limitele unui anumit spaiu i timp. n asociere cu un Leadership efectiv, Managementul poate fi generator de schimbare ordonat, necesar readuce sub control o situaie haotic
LIDERUL
inoveaz este un original dezvolt pune accent pe oameni inspir ncredere are viziune pe termen lung - ntreab: ce? i de ce?
MANAGERUL
- intete rezultatul final - imit - accept status-quo-ul - este soldatul clasic bun - face bine lucrurile - este format i nva prin instrucie
LIDERUL
- intete orizontul - iniiaz - provoac status-quo-ul - este propriul lui general - face lucruri bune - este format i nva prin educaie
4. Reputaia 5. Relaii n firm i industrie (sistem) 6. Cunotine despre firm i industrie (sistem)
Originea lor - zestrea genetic - copilria timpurie - experiena timpurie - copilria timpurie - zestrea genetic - copilria timpurie - experiena profesional - experiena profesional - experiena profesional
REELE DE COMUNICARE
Tip reea Caract.
Tip de org.
Lan
Org. struct. nalt
Stea
Grup formal org. cu struct. plat
Cerc
Reeacanal
nalt
Moderat Mare scris Scz oral Sczut Rapid
Moderat nalt
Rapid - sarcini simp. Sczut - sarc. compl. Mare sarc. simple Sczut sarc. comp Sczut moderat
Sczut
Foarte sczut
Rapid grup Rapid Scz.- membr. Mare-grup Scz membr. nalt Sczut Moderat nalt -
sczut
moderat
Inalt
FACTORII MOTIVAIEI
Caracteristicile personale ale lucrtorilor Nevoi Atitudini Interese Caracteristicile locului de munc Varietatea sarcinilor Semnificaia sarcinilor Autonomia locului de munc Feed-back-ul asupra performanei Caracteristicile organizaiei Practicile de supraveghere i control Reguli, instruciuni Sisteme de recompense
SOCIALIZARE (APARTENENA)
SECURITATE I SIGURAN
FIZIOLOGIE
ACTIVITATE PRACTIC:
Caracterizai propria dvs. activitate n cadrul instituiei unde lucrai i rspundei la ntrebarea: avei mai mult trsturi de manager sau de lider? Cum motivai subalternii dvs. pentru a obine performane superioare?
ACTIVITATE PRACTIC
- Dup ce criteriile se evalueaz performanele dvs. n instituia la care lucrai? - Ce metod de control managerial se practic n instituia n care lucrai?
EVALUAREA PERFORMANEI
Performana rezultat al funcionrii organizaiei reflect gradul de realizare a obiectivelor propuse, fiind condiionat de cantitatea i calitatea activitii desfurate de fiecare membru al organizaiei.
Instrument de control, de direcionare a comportamentului membrilor organizaiei n direcia ndeplinirii scopurilor i obiectivelor individuale, ale grupurilor i ale ntregii organizaii; Ofer informaii necesare adoptrii unor decizii Prin evaluare se furnizeaz informaii pentru:
Elaborarea deciziilor de promovare, transfer sau eliberare din munc a personalului; Cunoaterea de ctre membrii organizaiei a modului n care li se percep forele i slbiciunile de ctre managementul firmei; Stabilirea contribuiei individuale i a grupului la realizarea scopurilor organizaiei.
- Elaborarea deciziilor de recompensare a activitii depuse - Stabilirea criteriilor de evaluare a deciziilor de selecie i de plasare a personalului; - Depistarea nevoilor de instruire i perfecionare: la nivelul indivizilor i grupurilor din cadrul organizaiei; - Elaborarea criteriilor de apreciere a eficienei i succesului deciziilor de perfecionare profesional i instruire a personalului; - Elaborarea bugetelor, graficelor de producie, planului resurselor umane.