UNIVERSITATEA DE TIINE AGRICOLE I MEDICIN VETERINAR A BANATULUI DIN TIMIOARA

REFERAT METODE DE PLANIFICARE

Facultatea de Management Agricol IMAPA- ANUL III

2010-2011

Planul- instrument de conducere a fermelor agroturistice

Orice afacere se nate n mintea ntreprinztorului, parcurgnd nc din faza de concepie cteva etape: la nceput este ideea de afacere, apoi se nate o viziune pentru realizarea creia este nevoie de o strategie, iar pentru aplicarea strategiei este necesar un plan de afaceri. Planul de afaceri este att un instrument intern prin care i poi conduce i controla tot procesul de demarare a afacerii- deci implicit un instrument de management i planificare, ct i instrument extern, de comunicare cu mediul economic. Planul de afaceri este o lucrare laborioasa efectuata de catre o echipa de evaluatori care stabilesc daca ferma are sanse de a devenii competitiva pe piata sau nu. Ca instrument de management, planul de afaceri ne ajut s monitorizm i s evalum modul n care afacerea respectiv se dezvolt, fiind un instrument dinamic care poate fi modificat pe msur ce acumulm mai mult experien i cunotine. Ca instrument de planificare, planul de afaceri ne ghideaz n fiecare etap de dezvoltare a afacerii. Un plan de afaceri bine realizat ne va ajuta s identificm obstacolele i barierele pe care le vom putea astfel evita i n acelai timp vom putea aciona rapid n direcia depirii lor. Ca instrument de comunicare, el este folosit a atrage capital investiional, mprumuturi i parteneri de afaceri, ntruct planul de afaceri arat dac afacerea noastr are potenial pentru pentru a face profit. Planul de afaceri la nivel de ferm este un instrument tiinific de conducere. Prin planul strategic se adapteaz producia la cerinele pieei pe termen mediu i lung. Planul se poate realiza la nivelul exploataiei familiale cu sprijinul logistic al organismelor agricole guvernamentale i neguvernamentale. Dup unii economiti agrari, gestiunea este definit ca arta de a lua decizii pentru atingerea obiectivelor care se fixeaz. Ca s gestionezi o exploataie agricol trebuie s rspunzi la dou ntrebri: Ce trebuie s produc?; Cum s produc? n acest scop se iau decizii tactice i decizii strategice. Decizile tactice se iau pe termen foarte scurt (de la o zi la alta). Obiectivele deciziilor tactice sunt de: ajustare; adaptare; corectare.

Decizile strategice se pot lua pe termen scurt, mediu i lung. Deciziile strategice pe termen lung sunt fundamentale. Termenul este pe 10-20 ani sau chiar o generaie. Obiectivele acestor decizii sunt: venitul dorit; condiiile de via; securitate, risc. Deciziile strategice pe termen mediu (5-10 ani) sunt strategice. Obiectivele acestor decizii sunt: dezvoltarea fermei; fora de munc; echipamente; finanare; organizare; alegerea produciilor. Deciziile strategice pe termen scurt (un an) sunt operaionale. Obiectivele acestor decizii sunt: veniturile, cheltuielile, rezultatele financiare; tehnologiile de producie; cantitile; costurile, preurile; calitatea. n prima etap se face planificarea strategic. Componentele unei planificri strategice sunt: stabilirea diagnosticului strategic (diagnoaza); previziunea dezvoltrii fermei (prognoza); modelarea economic-matematic i stabilirea criteriilor de eficien; calculul eficienei economice i alegerea alternativei strategice. n etapa a doua se elaboreaz planul de afaceri. Planul de afaceri cuprinde: planul de producie; planul de marketing-comercializare; bugetul de venituri i cheltuieli, investiiile; eficiena economic a msurilor propuse; analiza financiar i de risc. Analiza diagnostic se va face pe o perioad anterioar de cel puin 3 ani, iar planul de afaceri se face pe o perioad urmtoare de 3-5 ani, dac se solicit un credit pentru investiii.