Barbu Raluca-Georgiana Universitatea Nicolae Titulescu , Facultatea de Drept, DEI, anul I, gr.

20

Managerul barbat versus managerul femeie

Concepiile actuale privind rolul femeii n afaceri

Ideea conform creia sexul feminin nu e conceput pentru afaceri mai este, nc, vehiculat n aproape toate rile lumii, dar ea este att desuet ct i fals. Principalele consideraii ce au generat o asemenea concepie amintim: Domeniul afacerilor are numeroase incidente tehnice care pot depi inteligena i aptitudinile socio-profesionale ale femeii; Lumea afacerior este dur, supus unor legi nemiiloase ale concurenei acerbe (dus uneori cu mijloace nu tocmai dintre cele mai corecte) i, prin urmare, nu poate constitui obiectul preocuparilor feminine; Sarcinile psiho-sociale ale femeii nu permit acesteia alocarea unui timp corespunztor afacerilor i multiplelor activiti aferente implicate; Datorit status-ului ei psiho-socio-economic (dup unii, chiar naturii sale), femeia nu poate negocia i realiza o afacere la fel de bine i eficient ca un brbat. Mai mult de att s-a ajuns pn la a gndi c este inacceptabil ca un brbat s trateze afaceri cu o femeie. n mod vdit, acestea sunt idei preconcepute i, prin caracterul lor eronat, profund dnutoare realitii economice, realitate n care rolul femeii devine din ce n ce mai important. Elemente (misiuni) ale activitii femeii de afaceri Cele patru misiuni orientate ctre client: 1. a merge n faa clientului i a ti s i prezini capacitile de care dispune propria-i firm; 2. obinerea, de la client, a maximului de informaii referitoare la problemele pe care acesta le are ( sesizarea nevoii globale); 3. prezentarea i egocierea ofertei; 4. asigurarea legturii cu clientul, pe tot parcursul derulrii afacerii;

Cele patru misiuni, orientate ctre interiorul ntreprinderii: 1. a fi integrat eficient n propria structur; organizatoric, pentru a putea comunica ca ntreaga tiin de a face. 2. a stimula creativitatea i eficiena activitii propriilor colaborri; 3. a coordona i urmri realizarea unei afaceri; 4. a dispune de toate prghiile economice, n vederea colaborrii cu factorii participani la realizarea unei afaceri.

Stiluri manageriale
Stilul de management reflect modul de utilizare a cunotinelor, calitilor i aptitudinilor n relaiile cu subordonaii i derularea efectiv a acestor procese de munc. Preocuparea pentru sarcini, preocuparea pentru contacte umane, procuparea pentru randament, prin luarea n considerare a caracteristicilor a permis lui W.J.Redin s delimiteze , printr-o abordare tridimensional a managementului, cele opt stiluri manageriale: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. negativ; birocrat; autocrat; autocrat cu bun-voin; altruist; ezitant, oscilant; promotor; realizator.

Nr. Caracteristici Preocupare pentru Stil realizarea sarcinilor contacte umane Crt.
de conducere

randament D curs lucrrilor foarte ncet, urmrete un randament minim; lozinca este dac nu reueti dintr-o dat abandoneaz

Influen asupra muncii subalternilor

Negativ

Lips de interes, ndeplinirea sarcinilor nu reprezint un scop, ci mijlocul de a evita complicaiile

Refuz s dea ndrumri, evident lips de interes pentru problemele subalternilor

Stingherete i demoralizeaz; reduce randamentul

Birocrat

Lips de interes; respect ntocmai legile i instruciunile

Lips de interes;consider c disciplina nu poate fi meninut dect prin comportament autoritar. Predomin tonul de comand;nu suport obieciile, exrimarea opiniei proprii

Sporit fa de cel negativ; execut cu fidelitate dispoziiile date de superiori;dei activ, emite puine idei, se autoapreciaz ca productiv;cunoate bine rezultatele anterioare ale firmei

Autocrat

Pune sarcinile de moment naintea oricror considerente

Autocrat cu bun-voin

Nu este interesat de contactele cu oamenii n care nu are ncredere, nbu orice conflict Acord prioritate tie s-i fac pe relizrii oameni s execute produciei, e am- fr a-i irita biios, cunoate problemele firmei, este la curent cu metodele i tehnicile noi de munc

Dei interesat n obinerea unui randament superior conducerea este greoaie, ineficient Oriunde ar lucra, obine rezultate bune. Se angajeaz total n munc, obine randament mare, dar cei din subordine nu lucreaz la fel

Aparent este ascultat;este ns dispreuit chiar de cei care n fa i aduc elogii. Colectivu i prezint deformat realizrile n sensul cunoscut ca dorit pentru a evita reprourile care i aa abund Climat de anxietate prin care obine fie ascultare oarb, fie dezinteeres general Obine de la subalterni ceea ce i dorete dar cu mai mult blndee dect autocratul pur

Bibliografie Ion Verboncu Manageri & management ,ed economic Managementul relaiilor cu publicul i maniere n management , conf univ. dr. Silvia delia olaru asis. Univ. c-tlina Robertina Soare , ed Lumina lex,2001