Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
2012
Diagnosticarea strategic
REZULTATE
EFORTURi (COSTURI)I
SUSTENABILITATE FINANCIAR
Mediul extern
Micromediul firmei
Macromediul firmei
Furnizorii
Clientela (cumprtorii) Concurena Organismele publice
Mediul tehnologic
Mediul demografic Mediul economic
Mediul politic
Mediul juridic i instituional
Definitia amenintarilor:
mprejurare specifica mediului aparuta ca urmare a unei evolutii sau tendinte nefavorabile care in lipsa unei masuri de contracarare sau aparare va determina o dauna in activitatea acesteia (deteriorarea situatiei financiare, reducerea vanzarilor, scaderea cotei de piata s.a.
Matricea de evaluare a factorilor externi -M.E.F.E. permite sintetizarea si evaluarea diverselor informatii de natura economica, juridica, sociala,culturala, demografica, politica, guvernamental, tehnologica, juridica; aplicarea acestei tehnici implica parcurgerea urmatorilor pasi: a) Identificarea principalilor factori externi care determina succesul firmei si laborarea unei list de factori externi care constituie att oportuniti ct i pericole; b) Atribuirea de coeficienti de importanta Ki a factorilor externi cu valori intre 0 i 1.Suma coeficientilor trebuie sa fie 1. c) Atribuirea unor note Ni cu cu valori intre 1 i 4 care indica msura n care firma raspunde la actiunea factorilor externi cu urmtoarele semnificatii: 1 rspunsul firmei este sub medie;
2 - rspunsul firmei este mediu; 3 - rspunsul firmei este peste medie; 4 rspunsul firmei este corespunzator
Ki x NI;
e) nsumarea coeficientului ponderat pe oportunitati si amenintari
Punctaj total ponderat - semnificaie 4 - posibilitti excelente de rspuns factorilor externi: firma poate valorifica oportunitatile si evita pericolele 2,5 - posibilitate medie de adaptare a firmei la cerinele mediului extern; 1 - posibilitate mica de adaptare a firmei la cerintele mediului extern
2 2 2
2 2 2
0,20 0,20
1 2
0,20 0,40
0,35
0.105
0,35
0.105
0,20
0,60
0,20
0,60
Capacitate medie de adaptare a firmei la cerinele mediului ambiant - 2,62 rspunsul firmei este peste medie
3,50
Punctaj ponderat
3,00
2,50
2,00
2,00
2,00
1,00
0,50
0,00
II
2,70
III
IV
2,80
V
1,50
3,00
d) Determinarea punctajului ponderat al firmei prin nmulirea coeficientului de importan al factorilor cu coeficientul de evaluare al punctelor forte sau slabe; semnificaiile fiind urmtoarele:
4 3 2 1 - putere intern foarte mare; - putere intern mare; - putere intern slab; - putere intern foarte slab.
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
0,5 0,4 0,3 0,2 0,1 0
firmei Calitatea produselor oferite Partea de pia deinut Imaginea n sector Reeaua de distribuie Respectarea clauzelor contractuale Politica de pre Promovarea produselor
KixNi
Domenii de analiz strategic i factori interni Capacitatea financiar a firmei Incadrarea n costul antecalculat Rentabilitatea Fluxul de numerar Gradul de ndatorare Echilibrul financiar Gradul de autofinanare
Ki
Ni
Ki*Ni
KixNi
2 3 3 2 2 3 3 2
2 1 1 1 3 3
KixNi
Ansamblul firmei
Nr. Domenii de analiz strategic i factori crt. interni Ansamblul firmei I. II. Capacitatea comercial Capacitatea financiar Ki 1 0,25 0,25 0,25 Ni X Ki*Ni 2,27 2,20 2,50 2,50 1,90
2,5 2
2,5 2,5
1,5 1 0,5 0
2,2
1,9
KixNi
Puncte forte
I
Strategii active
(2,27; 2,62)
IV
III
Strategii pasive
1
Strategii de dezv interna
2,5
Strategii de stab. interna
Cadranul I domeniu caracterizat prin combinaia puncte forte ale potenialului firmei analizate ocazii ale mediului n care opereaz firma; firma se va limita la acele ocazii ale mediului pentru a cror valorificare beneficiaz de forele necesare n potenialul su intern; este o alternativ strategic activ, orientat spre folosirea oportunitilor mediului concurenial, bazat pe o stabilitate intern valorificnd n acest sens punctele forte de care dispune.
Metoda prof H. Wihrich Universitatea din San Francisco
Puncte forte
I
Strategii active
(2,27; 2,62)
Ameninri
IV
III
Strategii pasive
1
Strategii de dezv interna
2,5
Strategii de stab. interna
Cadranul II: domeniu caracterizat prin combinaia punctelor slabe ale potenialului firmei ce formeaz obiectul analizei cu oportunitile mediului acesteia; prin strategia adoptat n asemenea situaii, firma se va concentra asupra oportunitilor pentru a cror valorificare trebuie s-i mbunteasc unele puncte slabe; aceast alternativ are un caracter activ i este bazat pe o dezvoltare n interiorul potenialului firmei, concretizat n msuri de perfecionare a diferitelor laturi de activitate pentru atenuarea sau eliminarea slbiciunilor.
Metoda prof H. Wihrich Universitatea din San Francisco
Puncte forte
I
Strategii active
(2,27; 2,62)
IV
III
Strategii pasive
1
Strategii de dezv interna
2,5
Cadranul III: domeniu caracterizat prin combinaia punctelor forte ale potenialului firmei cu ameninri ale mediului, n cadrul strategiei adoptate pentru o astfel de situaie, firma analizat se va concentra pe contracararea ameninrilor posibile ale mediului de competiie prin valorificarea forelor de care dispune n potenialul su, ca urmare, firma trebuie s-i fundamenteze o alternativ pasiv de ocolire a pericolelor cu care se confrunt n cadrul mediului, bazat pe o stabilitate a posibilitilor sale interne.
Puncte forte
I
(2,27; 2,62)*
III
1
Strategii de dezv interna
2,5
Cadranul IV: domeniu caracterizat prin combinaia punctelor slabe ale potenialului firmei cu ameninrile mediului; strategia ce va fi adoptat n astfel de cazuri presupune concentrarea firmei pe contracararea ameninrilor posibile ale mediului prin folosirea unor aciuni de eliminare sau atenuare a punctelor slabe din potenialul su; avem o alternativ strategica pasiv bazat pe o dezvoltare intern a activitii firmei n scopul mbuntirii diverslor laturi ale acesteia.
Metoda prof H. Wihrich Universitatea din San Francisco
NTREBRI ?