Sunteți pe pagina 1din 15

Strategia de investitii a S.C. Strategia de investitii a S.C.

ELECTRICA S.A. n perioada de ELECTRICA S.A. n perioada de


criz economic criz economic
Marian GEANTA Marian GEANTA
DIRECTOR DIRECTOR DIRECTIA STRATEGIE DEZVOLTARE DIRECTIA STRATEGIE DEZVOLTARE
S.C. ELECTRICA S.A. S.C. ELECTRICA S.A.
Neptun ,17-21 iunie 2012
Motto: Sa nu ne temem de umbre. Ele arat doar c este lumin prin
apropiere (Gary Sinise)
TEMA acestei mese rotunde sau pe romanete cum s faci lucrurile sa mearg,
cnd totul se prbuete n jur, cand nu numai c nu i s-a dat, dar i s-a i luat este
intr-adevr binevenit prin realismul ei.
Aceasta este ntrebarea pe care lumea globalizat de azi i-o pune zi de zi, n orice
domeniu de activitate.
Aceasta a fost i ntrebarea-provocare din ultimii 4 ani, pe care Electrica a
avut-o permanent n fa.
Dar, cine este ELECTRICA?
Pe vremea cand sistemul energetic naional era integrat, aceast ntrebare
era inutil.
Acum...
Neptun ,17-21 iunie 2012
ACUM...
S.C. ELECTRICA S.A. - actionar majoritar al societilor
de distribuie a energiei electrice de stat i minoritar al
societilor de distribuie privatizate, rmnnd unul din
cei mai importani juctori de pe pia
Prin strategia Guvernului Romniei din perioada anterioara (HGR
531/07.04.2004 s.a.) s-adecis privatizarea etapizat a infrastructurii de distribuie i a
societilor mari i mici productoare de energie electric, necesitate impus de marile
investiii necesarerefacerii infrastructurii acestorai aprotejrii mediului.
Din cele 8 societi comerciale de distribuie i furnizare - filiale ale S.C.
Electrica S.A. (nfiinate prin H.G. 1342/2001) pentru cinci dintre ele s-a procedat la
privatizare prin metoda atragerii de investitori strategici crora li s-a vndut pachetul
majoritar deaciuni astfel:
ENEL Italia delaS.C. ElectricaBanat S.A ,S.C. ElectricaS.A. DobrogeaS.A. i S.C.
ElectricaMunteniaSudS.A.
E. ON Germania - delaS.C. ElectricaMoldovaS.A.
CEZ Cehia - dela S.C. ElectricaOlteniaS.A.
Neptun ,17-21 iunie 2012
Dup privatizare, S.C. ElectricaS.A. deine lasocietile menionate o cot
minoritar deaciuni - ntre19%i 37%, iar Fondul Proprietateao cot minoritar -
ntre12%i 30%.
S.C. Electrica S.A. este acionar majoritar la filialele de distributie a
energiei electrice S.C.FDEE Electrica Distributie Transilvania Nord,
Transilvania Sud i Muntenia Nord, la filiala de furnizare SC FFEEElectrica
Furnizare i la filiala S.C. Electrica Serv. S.A.
Diagramaurmtoare red actualastructur corporatist afirmei:
Neptun ,17-21 iunie 2012
Structura corporativa
ELECTRICA SA
A p a r a t Cent r a l
Participatii majoritare
S
C

F
I
S
E

E
l
e
c
t
r
i
c
a

S
e
r
v

S
A
E
l
e
c
t
r
i
c
a

f
U
R
N
I
Z
A
R
E

S
C
.
S
E
R
V
I
C
I
I

E
N
E
R
G
E
T
I
C
E

O
L
T
E
N
I
A

S
C
.
S
E
R
V
I
C
I
I

E
N
E
R
G
E
T
I
C
E

M
O
L
D
O
V
A

E
l
e
c
t
r
i
c
a

D
i
s
t
r
i
b
u
t
i
e

M
u
n
t
e
n
i
a

N
o
r
d
E
l
e
c
t
r
i
c
a

D
i
s
t
r
i
b
u
t
i
e

T
r
a
n
s
i
l
v
a
n
i
a

N
o
r
d
E
l
e
c
t
r
i
c
a

D
i
s
t
r
i
b
u
t
i
e

T
r
a
n
s
i
l
v
a
n
i
a

S
u
d
E
o
N

M
o
l
d
o
v
a

D
i
s
t
r
i
b
u
t
i
e
E
o
N

M
o
l
d
o
v
a

F
u
r
n
i
z
a
r
e
E
N
E
L

B
A
N
A
T

D
i
s
t
r
i
b
u
t
i
e

E
N
E
L

D
O
B
R
O
G
E
A

D
i
s
t
r
i
b
u
t
i
e

E
N
E
L

E
n
e
r
g
i
a
E
N
E
L

D
i
s
t
r
i
b
u
t
i
e

M
U
N
T
E
N
I
A

E
N
E
L

E
N
E
R
G
I
E

M
U
N
T
E
N
I
A
Participatii minoritare
ACUE
BRM
El ectri ca
Sol uzi ona
78% 100% 100% 78% 78% 78%
100%
0.14%
27% 24.87% 24.9% 37% 23.57% 23.57%
49% 0.527%
27%
Neptun ,17-21 iunie 2012
S
C
.
S
E
R
V
I
C
I
I

E
N
E
R
G
E
T
I
C
E


B
A
N
A
T

S
C
.
S
E
R
V
I
C
I
I

E
N
E
R
G
E
T
I
C
E

D
O
B
R
O
G
E
A
S
C
.
S
E
R
V
I
C
I
I

E
N
E
R
G
E
T
I
C
E

M
U
N
T
E
N
I
A

100%
100% 100%
Neptun ,17-21 iunie 2012
Instalatia/ FDFEE MunteniaNord TransilvaniaNord
Transilvania
Sud Electrica SA
Linii 110kV (km) 2165,954 2193,6 2283,65 6643,204
LEA 110kV (km) 2150,804 2180,68 2264,852 6596,336
LES110kV(km) 15,15 12,92 18,798 46,868
Linii MT(km) 15886,257 14789,13 13226,266 43901,653
LEA MT(km) 12499,477 11537,4 10156,867 34193,744
LESMT(km) 3386,78 3251,73 3069,399 9707,909
Linii JT(km) 47467,078 48780,82 37621,424 133869,321
LEA JT(km) 18629,134 20.051,13 14486,638 53166,902
Bransamente 22166,544 17.593,05 16248,557 56008,149
LESJT(km) 4572,349 4.888,99 5333,73 14795,069
Bransamente 2099,051 6.247,65 1552,499 9899,201
Statii electrice (buc) 217 119 101 437
Sn (MVA) 8570,00 6.027,94 6464,5 21062,44
PT+PA (buc) 9807 8.177,00 8227 26211
Sn (MVA) 3000,264 2.280,13 2456,4 7736,794
Zestrea de baz a Grupului Electrica Volumul
instalaiilor de distribuie a energiei electrice
Neptun ,17-21 iunie 2012
Electrica are o misiune vital - operarea si dezvoltarea retelelor electrice de
distributie, pentru a oferi tuturor clientilor - actuali si potentiali - baza confortului si progresului
economic, in conditii de calitate si promptitudine i o viziune pe potriv, n concordan cu
acquis-ul comunitar.
Pentru Electrica, realizarea celor 3 mari criterii de dezvoltare obligatorii -
durabilitate, competitivitate, siguran n alimentare, a fost o permanenta zbatere, o
permanenta cautare a unor soluii uneori de-a dreptul inovatoare de a gsi ceva i nc ceva care
s ne permit buna funcionare
Si asta, avnd n faa obiectivul primordial SATISFACIA CLIENILOR NOTRI
O mare parte din reelele electrice de distribuie (RED) au fost construite n anii 60,
avnd durata de via depit i un grad de uzur avansat.
De aceea, meninerea n funciune a RED este un obiectiv atins PERMANENT, cu
eforturi materiale i umane considerabile, prin:
Modernizarea RED, n paralel cu procesul de realizare a unei infrastructuri de comunicaii i
informatic care s rspund nevoilor managementului actual
Construirea de reele noi, la 110 kV, MT, J T
Informatizarea gestiunii clientelei i mbuntirea sistemului de msur a energiei electrice;
Management performant
Spre deosebire de ali operatori de distribuie, Grupul Electrica a continuat s
fac INVESTIII, chiar n condiiile economice extrem de neprielnice din ultimii
ani.
A continuat s fac investiii chiar dac asta a nsemnat reducerea profitului
societii i economii dureroase pentru oamenii ei.
Si asta pentru c noi dorim ca i oamenii din cel din urm ctun s nu rmn
sptmni ntregi la lumnare din cauza unei furtuni.
Desigur ca pentru toate acestea, pe lng profesionalism, druire total, curaj, mai
trebuie si .BANI, mai ales c:
1. DECIZIA DE INVESTITII este:
Decizie strategic
Riscant, dar indispensabil
Se face sub constrngere financiar
Modific echilibrul financiar al firmei
2. A NU INVESTI ESTE MOARTE LENT, A INVESTI PROST ESTE MOARTE
RAPID
3. INVESTIIA ESTE O CHESTIUNE DE SUPRAVIEUIRE, DE DEZVOLTARE I,
UNEORI, DE ONOARE
ASA NCT
Strategia de alocare a fondurilor de investitii (proprii si credite) pe diferite
categorii a fost gndit gospodrete, respectnd ordinea urgenelor.
Neptun ,17-21 iunie 2012
Alocare fonduri pe cele doua grupe de lucrari de investitii:
-lucrari noi: 30%
-modernizari: 70%
Alocari fonduri pe urmatoarele criterii:
-zone de retele electrice cu nivel de c.p.t. ridicat: 50%
-retele electrice care nu asigura indeplinirea cerintelor din
standardul de performanta 35%
-asigurare conditii tehnice de racordare noi utilizatori, inclusiv
lucrari de natura extinderilor de retele prevazute in Legea 13/2007, art 12 si 41: 15%;
Alocari fonduri pe nivele de tensiuni:
-pentru 110 kV: 17%-27%
-pentru medie tensiune:25%-35%
-pentru joasa tensiune: 23%-33%
-infrastructuri comunicatii si IT: 6%-10%
-dotari: 3%-7%
-proiecte anii viitori: 6%-12%
Neptun ,17-21 iunie 2012
Alocari fonduri pe nivele de tensiuni, din surse atrase (credite, fonduri
structurale):
-statii transformare 110 kV/MT: 30%-40%
-SAD si SCADA: 25%-35% ( mt)
-smart metering: 30%-40% ( jt)
Investiiile realizate n perioada 2008-2012 au avut drept surse :
Surse proprii 1 077 561 mii lei = 256,6 mil. euro
Credit furnizor 398 065 mii lei = 94,77 mil. euro
aport de capital 15 milioane euro i
accesarea fondurilor structurale proiecte n valoare de 152,6 milioane
lei(51,9mil. lei asistena i 100,7 mil. lei aport fililale)
Detaliat n tabelul de mai jos
PROGRAM - REALIZARI INVESTITII 2008-2012
FILIALA
2008 2009 2010
PROGRAM REALIZAT
PROGRAM REALIZAT PROGRAM REALIZAT
SP CR TOTAL SP CR TOTAL SP CR TOTAL SP CR TOTAL CR SP CR TOTAL SP CR TOTAL
FDEEMUNTENIANORD 48,990 69,297 118,287 40,071 46,578 86,649 65,075 38,396 103,471 68,578 34,892 103,470 65,044 20,956 86,000 63,861 23,576 87,437
FDEETRANSILVANIASUD 76,000 25,710 101,710 83,414 27,018 110,432 100,000 18,550 118,550 113,998 36,475 150,473 90,175 40,737 130,912 103,820 31,873 135,693
FDEETRANSILVANIANORD 47,347 20,045 67,392 47,472 19,396 66,868 65,992 11,729 77,721 68,317 12,598 80,915 72,000 6,000 78,000 72,434 6,010 78,444
FFEMUNTENIANORD 5,267 5,267 10,534 616 969 1,585 10,556 1,285 11,841 875 609 1,484 3,600 676 4,276 914 410 1,324
FFETRANSILVANIASUD 1,152 12,688 13,840 0 2,595 2,595 1,776 6,744 8,520 1,202 1,138 2,340 2,243 998 3,241 1,403 0 1,403
FEETRANSILVANIANORD 2,294 2420 4,714 940 1215 2,155 1,320 1798 3,118 1,096 487 1,583 1,610 0 1,610 1,595 0 1,595
S.C. ELECTRICAFURNIZARES.A. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
FISE 45,563 0 45,563 32,238 0 32,238 6,375 11,492 17,867 6,373 2,899 9,272 11,000 10,489 21,489 5,103 2,086 7,189
APARATCENTRAL 2,258 0 2,258 1,632 0 1,632 15,356 0 15,356 15,009 0 15,009 129,390 0 129,390 40,274 0 40,274
TOTALELECTRICA 228,871 135,427 364,298 206,383 97,771 304,154 266,450 89,994 356,444 275,448 89,098 364,546 375,062 79,856 454,918 289,404 63,955 353,359
mii lei
2011 2012
PROGRAM REALIZAT PROGRAM REALIZAT30.04.2012
SP CR TOTAL SP CR TOTAL SP CR TOTAL SP CR TOTAL
38,902 34,098 73,000 37,696 37,254 74,950 47,128 32,872 80,000 7,159 7,237 14,396
77,011 44,814 121,825 80,071 50,370 130,441 55,479 64,521 120,000 18,751 15,612 34,363
74,300 20,000 94,300 75,387 23,073 98,460 84,416 30,584 115,000 14,645 9,718 24,363
1,086 0 1,086 1,004 0 1,004 0 0
1,166 0 1,166 1,187 0 1,187 0 0
554 0 554 508 0 508 0 0
0 0 0 0 0 0 7,582 14,910 22,492 114 0 114
18,791 45,668 64,459 5,399 3,936 9,335 5,769 27,566 33,335 224 41 265
100,000 0 100,000 55,055 0 55,055 42,796 444,943 487,739 9,126 0 9,126
311,810 144,580 456,390 256,307 114,633 370,940 243,170 615,396 858,566 50,019 32,608 82,627
Neptun ,17-21 iunie 2012
Neptun ,17-21 iunie 2012
INVESTITII REALIZATE CU APORT DE CAPITAL
Situatia realizari investitii finantate din aport de capital
mii lei
Filiala
2008 2009 2010 2011 2012 TOTAL
Suma
totala
Rest de
realizat P. R. Program Realizat Program Realizat Program Realizat
Progra
m
Realizat Program
Realizat la
30.04.201
2
FDEE Muntenia Nord SA 0 0
26,017.0
0
33,667.3
7
18,830.7
0
16,560.0
0 1,686.68 1,092.14
2,225.0
0 962.6248,759.38 52,282.13
54,212.3
0 1,930.17
FDEE Transilvania Nord
SA 0 0
15,000.0
0
17,862.0
0
20,000.0
0
20,070.0
0
14,417.0
0
14,417.0
0
2,500.0
0 647.0051,917.00 52,996.00
54,212.3
0 1,216.30
FDEE Transilvania Sud
SA 0 0
39,037.0
0
39,037.0
0
15,175.0
0
15,175.0
0 0.00 0.00 0.00 0.0054,212.00 54,212.00
54,212.0
0 0.00
Nota: Valoarea aportului de capital este prins n valoarea sursei proprii din tabelul de "Program si realizri 2008-2012"
Neptun ,17-21 iunie 2012
Aadar, n ultimii 4 ani, investiiile totale au fost de aproximativ 360 MIL EURO
In ultimul an, o alt idee de a compensa lipsa fondurilor necesare a fost negocierea
unui tip de contract avantajos pentru realizarea investiiilor n RED:
Durata contractului - 6 ani, 2 gratie +4 rambursare
Perioada de gratie 2 ani - interval in care constructorul executa lucrarile conform graficului, dar in
care nu se fac decontari.
Perioada de decontare, conform graficului de esalonare plati 4 ani de la expirarea perioadei de
gratie, dar nu inainte de semnarea procesului verbal de receptia la terminarea lucrarilor si punerea in
functiune.
In perioada de gratie, termenul de finalizare se poate decala fara modificarea termenului de incepere
a platilor, daca finalizarea lucrarilor se incadreaza in intervalul perioadei de gratie.
Daca decalarea termenului de finalizare depaseste limita maxima a perioadei de gratie, termenul de
incepere a perioadei de decontare se decaleaza pana la data de semnare a P.V. de finalizare a lucrarilor
si PIF, AVAND ACEIASI DURATA 4 ANI.
Cheltuielile de finantare a creditului au fost limitate la maxim 25 % din valoarea lucrarii de
baza, fara creditare.
Pentru intervalul de 4 ani in care se fac platile, in graficul de esalonare a platilor se
stabilesc termene de facturare si acceptare la decontare,
Neptun ,17-21 iunie 2012
Cele prezentate sunt doar o mic parte din lupta noastr de zi cu zi,
prin care am ncercat i pn acum putem spune c am reuit, s ne ndeplinim cu
succes misiunea, s ne meninem pe o pia efervescent, ca una din cele mai
tari brand-uri ale Romaniei.
V MULUMESC PENTRU ATENIE !