1.

Functia de previziune:def, instrumentele fol in activitatea previzionara,

managementul activ vs proactiv,instrumente ; functia de antrenare, procesul de
motivare
Funciile manageriale ale unei organizaii, prin intermediul crora se exercit procesele i
relaiile de management desfurate n cadrul acesteia, sunt urmtoarele:
funcia de previziune;
funcia de organizare;
funcia de coordonare;
funcia de antrenare;
funcia de control-evaluare.

3.1. Funcia de previziune
Funcia de previziune cuprinde totalitatea proceselor de munc prin intermediul crora se
stabilesc obiectivele organizaiei si ale subsistemelor sale, se aloc resursele necesare si se
contureaz posibile modaliti de realizare a obiectivelor.
Rezultatele activitii de previziune se mpart n funcie de orizontul de timp, de gradul de
detaliere, de probabilitatea de realizare i de obligativitate n 3 categorii:
prognoze;
planuri;
programe
Prognozele vizeaz orizonturi de timp de minimum 10 ani, prezint un caracter
aproximativ i nu sunt obligatorii. Prognozele cuprind date cu valoare indicativ referitoare la
organizaie, n ansamblul ei sau la principalele activiti desfurate n cadrul acesteia.
Planurile se refer la perioade de timp cuprinse ntre o lun i cinci ani, sunt obligatorii,
iar gradul lor de detaliere variaz invers proporional cu orizontul de timp avut n vedere.
Planurile elaborate pe perioade de 3-5 ani concretizeaz strategiile organizaiei, n timp ce
planurile fundamentate pentru perioade cuprinse ntre 6 luni si 2 ani concretizeaz politicile
organizaionale.
Programele vizeaz perioade scurte de timp (maximum o lun), prezint un grad ridicat
de detaliere i sunt obligatorii. Programele se refer la activitile curente ale organizaiei, cum ar
fi cele de aprovizionare tehnico-material, de vnzare, de fabricaie sau de prestri de servicii.
Previziunea are un dublu statut. Pe de o parte este o funcie managerial a organizaiei i, pe de
alt parte, reprezint un domeniu de sine stttor, respectiv o disciplin tiinific. Principalele
metode si tehnici utilizate n activitatea de previziune sunt metoda extrapolrii, metoda
scenariilor, analiza de corelaie etc.
n condiiile creterii complexitii i a dinamismului mediului ambiant, funcia de previziune
tinde s devin tot mai important n ansamblul funciilor manageriale ale organizaiei.
Managementul proactiv reprezint un tip de management prin care organizaia, folosind
instrumente previzionale, i propune s anticipeze schimbrile care pot surveni n mediul
ambiant i, pe aceast baz, s-i elaboreze o strategie managerial adecvat.
Managementul reactiv este un tip de management prin care organizaia reacioneaz la
schimbrile produse n mediul de afaceri i i adapteaz strategia sub presiunea factorilor de
impact din cadrul
Funcia de antrenare
Funcia de antrenare cuprinde un ansamblu de procese de munc prin care se determin
resursele umane s participe la stabilirea i la realizarea obiectivelor organizaiei pe baza lurii n
considerare a factorilor care le motiveaz.
Suportul acestei funcii l reprezint motivarea complex a resurselor umane.
n esen, motivarea const n corelarea satisfacerii necesitilor resurselor umane cu
nivelul realizat al obiectivelor i al sarcinilor atribuite.
Motivarea poate fi pozitiv i negativ.
Motivarea pozitiv are n vedere creterea satisfaciilor resurselor umane n condiiile
ndeplinirii obiectivelor previzionate, nivelul acestora fiind unul accesibil spre realizare
majoritii resurselor umane.
Motivarea negativ const n sancionarea resurselor umane n cazul nerealizrii
obiectivelor, n condiiile n care nivelul acestora este nalt, inaccesibil majoritii angajailor.
Pe parcursul timpului au fost elaborate mai multe scri motivaionale, cea mai cunoscuta
dintre acestea fiind cea a lui Abraham Maslow. Scara motivaional a lui Maslow cuprinde 5
categorii de necesiti ale resurselor umane:
necesiti fiziologice;
necesiti de securitate i siguran;
necesiti legate de contacte umane i afiliere la grup;
necesiti legate de stim i de statut social;
necesiti de autorealizare.
Procesul de motivare a resurselor umane trebuie sa ndeplineasc 3 condiii:
o s fie complex (motivare material + motivare moral-spiritual);
o s fie difereniat - managerii trebuie s adopte modele motivaionale
n funcie de personalitatea fiecrui angajat al organizaiei;
o s fie gradual - amplificarea creterii satisfaciilor pe msura
nivelului de realizare a obiectivelor.