. Managementul resurselor umane (M.R.U.

) reprezint un domeniu relativ nou, att din punct de vedere

practic( ne referim la accepiunea modern i nu la vechile practici ndomeniu ) ct, mai ales, din punct de
vedere teoretic.Ca orice alt domeniu stiinific, M.R.U. este rezultatul cercet rii
specializate,desprinzndu-se din managementul general, prin difereniere i autonomizare,
restrngndu-i astfel, problematica sau obiectul de studiu.
Managementul general( genul proxim ), definit succint drept tiina conducerii,Este format cf. H. Fayol
din 5 elemente:
Prevedere i planificare prospectarea viitorului i ntocmirea planurilor de aciune;
Organizare- crearea structurii material i umane a ntreprinderii;
Conducere- meninerea autoritii;
Coordonare unificarea eforturilor, armonizarea activitilor;
Control - monitorizare, supraveghere, astfel nct activitile s se desf oare n conformitate cu
regulile stabilite;
Toate aceste elemente componente se regsesci n cadrul M.R.U., privind ns, nexclusivitate, factorul
uman.Astfel, putem defini M.R.U. drept:
Un complex de activiti orientate ctre utilizarea eficient a factorului uman n scopul realizrii
obiectivelor organizaionale.
Sau, Abordarea strategica modului n care sunt gestionate cele mai importante activeale unei
organizaii: oamenii.
I.2.Scurt istoric
Dei pentru noi, la ora actual, pare un truism faptul c cel mai important capital alunei organizaii l
constituie oamenii, acest lucru s-a impus treptat n contiina managerilor.S urmrim o
succintperiodizare a deveniriii definitivrii conceptului de M.R.U.
Etapa empiric
Aa cum ne arattitulatura, este vorba despre o perioadpretiinific, de experiene,de
tatonri,perioadcare se ntinde din cele mai vechi timpuri pn la sfritul sec.XIX.Deintorul
capitalului i asum, n aceastperioad, pe lngrolul de proprietar i pe celde organizator al procesului
de producie; este vorba de activiti preponderent tehnico organizatorice, atingndu-se doar
tangenial aspectele manageriale propriuzise,considerate ca bazndu-se doar pe intuiie, bun sim
i talent.Este etapa ntreprinztorului tradiional, ce se comportca un soi de pater familiaecare,n
virtutea faptului c este conductorul gospodriei, are drepturi necondiionate fademembri
comunitii conduse.
Etapa prosperitii
Este perioada de avnt a capitalismului, caracterizatprin creterea complexitiiactivitilor desf
uratei inerent, o intensificare a preocuprilor n domeniul func iunii de personal .Aa zii
funcionari ai capitalului cei care nu deineau capital, dar erau angajaii patronului ncep sse
preocupe de mbuntirea condiiilor de munc, precumi deasigurarea unor faciliti angajailor :
cantine, programe medicale, indemnizaii de boal, etc.Este momentul n care F.W.Taylor muncitor,
apoi ef de echip i n final inginer ef laMidvale Steel Company, iniiazstudii sistematice asupra
munciii managementului nsui.Pornind de la ntrebarea de ce existatta antagonismi ineficienn
cadru ntreprinderilor ? propune ca obiect al managementului asigurarea maximei prosperiti
pentru patron, mpreuncu maxima prosperitate pentru angajat.