Logo-ul echipei (fiecare echip i alege un logo)

Numele
echipei
(fiecare echip
i alege un
nume )
Membrii echipei (n ordine
alfabetic):
1. specialiarea
!. specialiarea
". specialiarea
#. specialiarea
($egula general este de # membri n echip. %n
situa&ii e'cep&ionale se accept mai pu&ine persoane
n echip)
1
Antetul firmei
se (or trece obligatoriu urmtoarele informa&ii:
- denumirea firmei
- adresa
- telefon
- pagin )eb

Analiza diagnostic a
managementului resurselor umane
la SC ..(denumirea ORGANIZATIEI)
O!ENI"# E ACTI$ITATE
Cuprins
!
I. Sursele folosite pentru culegerea informaiilor/datelor pg.
II. Resursele umane ale organizaiei i funciunea de resurse umane pg.
!.1. $esursele umane ale organia&iei pg.
!.!. *rganiarea func&iunii de resurse umane pg.
!.". +epartamentul de resurse umane , partener strategic al organia&iei pg.
!.".1. -nalia interac&iunii func&iunii de resurse umane cu celelalte
func&iuni ale organia&iei
pg
!.".!.
!.".".
*biecti(e i strategii de resurse umane
$olul departamentului de resurse umane
pg.
pg.
III. Asigurarea cu resurse umane pg.
".1. .lanificarea resurselor umane pg.
".!. $ecrutarea/ selec&ia i integrarea resurselor umane
pg.
IV. Proiectarea, analiza i reproiectarea posturilor pg.
V. Ealuarea performanelor resurselor umane pg.
VI. Instruirea i dezoltarea resurselor umane pg.
VII. !otiare i recompensare pg.
0.1. Moti(area resurselor umane pg.
0.!. $ecompensarea resurselor umane pg.
VIII. Analiza rezultatelor !R" pg.
1.1. -bsenteismul pg.
1.!. 2luctua&ia resurselor umane pg.
1.". -nalia corela&iilor de echilibru i eficien& pg.
1.".1. 3ndicatori sintetici pg.
1.".!. 4orela&ii de eficien& pg.
I#. Analiza pieei forei de munc$ din perspectia anga%atorului pg.
#. Concluzii i recomand$ri pg.
15.1. 4oncluii (puncte forte6slabe) pg.
15.!. $ecomandri pg.
#I. &ificult$i 'nt(mpinate pg.
7ibliografie pg.
-ne'e
)ot$*
+. V$ rug$m s$ citii i s$ completai cu atenie acest
formular. Ela,orarea proiectului a aea la ,az$ r$spunsurile
primite din partea unui reprezentant al departamentului de
resurse umane/conducerii companiei care desf$oar$ actiit$i
specifice managementului resurselor umane 'n cadrul
companiei. -n cazul 'n care una dintre informaiile sau ane.ele
solicitate lipsesc, nota a fi diminuat$ cu puncta%ul alocat
"
seciunii respectie. -n ane.a formularului aei la dispoziie
un g/id de interiu, care $ este oferit pentru a $ uura
munca i pentru a eidenia informaiile solicitate 'n efectuarea
analizei. &e asemenea g/idul este un suport pentru a putea s$
completai i s$ interpretai informaiile primite c(t mai
complet i corect. A(nd 'n edere c$ ei realiza un interiu
semi0structurat, g/idul din ane.$ a fi completat/modificat cu
'ntre,$rile pe care le considerai necesare 'n fiecare situaie
concret$. 1/idul de interiu se a ane.a proiectului 2 Ane.a +
3'n forma care este sau modificat4 'mpreun$ cu noti ele
masteranzilor cu r$spunsurile i o,sera iile pe care le0au
f$cut 'n timpul interiului.
5. -n completarea acestui proiect )" se or include ad
literam informaii teoretice preluate din suporturile de curs.
Scopul proiectului este de e.ersa i dezolta a,ilit$ile de
analiz$ critic$ i interpretare a unei situaii reale cu priire la
funciunea de resurse umane.
6. Autorii 'i asum$ autenticitatea i originalitatea
lucr$rii.
7. 8oate informaiile solicitate se or completa cu date
reale din cadrul organizaiilor analizate.
9. Informaiile prezentate cu italic reprezint$ sugestii sau
'ntre,$ri la care tre,uie s$ r$spundei 'n cadrul respectiului
su,capitol pentru a putea completa i analiza c(t mai complet
aspectele cerute.
I. Sursele folosite pentru culegerea informaiilor 3ma.im : pagin$4
.entru culegerea informa&iilor necesare analiei diagnostic se (a apela la:
realiarea unor inter(iuri semi-structurate la ni(elul managementului
organia&iei i n cadrul departamentului de resurse umane
studierea unor documente de e(iden& i anali
obser(area direct
studierea pie&ei locale de for& de munc
discu&ii informale cu managerii i cu al&i membri ai organia&iei
Se vor specifica:
documentele analizate
#
numrul i funcia persoanelor cu care s-au realizat interviurile i discuiile
timpul i modalitatea n care s-a realizat observarea direct.
ntrebrile din cadrul interviului semi-structurat se vor pune la anex (Anexa !.

II. Resursele umane ale organizaiei i funciunea de resurse umane
Resursele umane ale organizaiei
8tructura personalului pe categorii socio-profesionale
3N+34-9*$3 -N n
1
-1 : din
total
-N n : din
total
8otal anga%ai/ din care:
1. Muncitori
- direct producti(i
- indirect producti(i
2.Personal de execuie
tehnic, economic,
administrativ, juridic,
etc.
- ingineri
- subingineri
- maitri
- tehnicieni
- personal economic
- personal administrati(
- al&ii (specifica&i care)
3.Personal de
conducere
4. efi de echip, irou,
project mana!eri, etc.
2

Specificai care sunt poziiile considerate a fi de conducere.


8tructura anga;a&ilor dup (echimea n munc i n cadrul organia&iei
3N+34-9*$3 -N n-1 -N n
Vec/imea 'n munc$
Personal de conducere
- mai pu&in de < ani
- ntre < i 15 ani
- ntre 15 i "5 ani
- peste "5 ani
1
-nii pentru care se (or copleta datele trebuie sa fie ani anteriori celui n care se realiea proiectul/ de
preferint ultimii doi ani care s-au ncheiat.
!
4=te alte poi&ii e'ist n organia&ie care nu sunt de conducere dar au subordona&i ( efi de echip/ birou/
pro;ect manager/ etc.)
<
efi de echip, irou, project mana!eri, etc.
- mai pu&in de < ani
- ntre < i 15 ani
- ntre 15 i "5 ani
- peste "5 de ani
Personal de execuie tehnic, economic,
administrativ, juridic, etc.
- mai pu&in de < ani
- ntre < i 15 ani
- ntre 15 i "5 ani
- peste "5 ani
Muncitori
- mai pu&in de < ani
- ntre < i 15 ani
- ntre 15 i "5 ani
- peste "5 ani
Vec/imea 'n organizaie
Personal de conducere
- mai pu&in de < ani
- ntre < i 15 ani
- ntre 15 i "5 ani
- peste "5 ani
efi de echip, irou, project mana!eri, etc.
- mai pu&in de < ani
- ntre < i 15 ani
- ntre 15 i "5 ani
- peste "5 ani
Personal de execuie tehnic, economic,
administrativ, juridic, etc.
- mai pu&in de < ani
- ntre < i 15 ani
- ntre 15 i "5 ani
- peste "5 ani
Muncitori
- mai pu&in de < ani
- ntre < i 15 ani
- ntre 15 i "5 ani
- peste "5 ani
Vec/imea medie total$ 3ani4
Vec/imea medie 'n organizaie 3ani4
Se vor interpreta datele din tabel.
>

8tructura anga;a&ilor pe (=rste i se'e
3N+34-9*$3 -N n-1 -N n
Structura pe se.e
Personal de conducere
- femei
- brba&i
efi de echip, irou, project mana!eri
- femei
- brba&i
Personal de execuie tehnic, economic,
administrativ, juridic, etc.
- femei
- brba&i
Muncitori
- femei
- brba&i
8;8A<
Structura pe (rste
Personal de conducere
- sub !< ani
- ntre !< i "< ani
- ntre "< i #< ani
- ntre #< i << ani
- peste << ani
efi de echip, irou, project mana!eri
- sub !< ani
- ntre !< i "< ani
- ntre "< i #< ani
- ntre #< i << ani
- peste << ani
Personal de execuie tehnic, economic,
administrativ, juridic, etc.
- sub !< ani
- ntre !< i "< ani
- ntre "< i #< ani
- ntre #< i << ani
- peste << ani
Muncitori
- sub !< ani
- ntre !< i "< ani
- ntre "< i #< ani
- ntre #< i << ani
- peste << ani
8;8A<
Se vor interpreta datele din tabel.
0
8tructura personalului n func&ie de ni(elul studiilor (nr.)- n anul curent
Structura personalului )ielul de studii
studii
medii
studii
superioare
master Studii
doctorale
.ersonal de conducere
?efi de echip/ birou/ pro;ect manageri
.ersonal e'ecuti( tehnic/ economic/
administrati(/ ;uridic/ etc.
Muncitori
Se vor interpreta datele din tabel.
5.5. ;rganizarea funciunii de resurse umane
"a acest punct# prezentai la anexe or$ani$rama or$anizaiei (Anexa %! i or$ani$rama
departamentului de resurse umane n cazul n care exist o astfel de or$ani$ram (Anexa
&!
$esursele umane din cadrul departamentului de resurse umane
;cupaie/funcie Profesie
+epartamentul de resurse umane are un numr de@@@@ persoane.
-cti(it&i aferente departamentului de resurse umane
Actiit$i de resurse umane )r. de persoane
responsa,ile din
cadrul
departamentului
Specificai care sunt poziiile (n afara departamentului de resurse umane! ' dac este
cazul - care au cuprinse n fia postului atribuii specifice mana$ementului resurselor
umane.
1
5.6. &epartamentul de resurse umane 2 partener strategic al organizaiei
5.6.+. "nali#a interaciunii funciunii de resurse umane cu celelalte funciuni ale
or!ani#aiei $max. 1%2 pa!.&
Se vor evidenia punctual n maxim (% pa$in problemele tipice cu care se confrunt
departamentul de resurse umane n interaciunea cu celelalte departamente.
5.6.5. ;,iectie i strategii de resurse umane
Specifica i obiectivele de resurse umane ale or$aniza iei ( i orizontul de timp
pentru ndeplinire!
)xplica i strate$iile de resurse umane existente n or$aniza ie
5.6.6. Rolul departamentului de resurse umane 3ma.. 5 pag.4
Se va evidenia i ar$umenta n maxim pa$in rolul departamentului de resurse umane
i implicit al funciunii de resurse umane n cadrul or$anizaiei. n aceast or$anizaie se
practic mai de$rab un mana$ement de personal sau mana$ementul resurselor umane*
"r!umenta i.
'"cest punct se completea# la final, dup ce a fost completat tot formularul.
III. Asigurarea cu resurse umane
6.+. Planificarea resurselor umane 3ma.. + pag.4
Se va exemplifica sc+ematic (n form $rafic! sau prin calcule planificarea resurselor
umane n cadrul or$anizaiei specific,ndu-se i orizontul de timp pentru care s-a realizat
aceast planificare.
Specificai numrul de posturi vacante n cadrul or$anizaiei (pe cate$orii de posturi! n
ultimii % ani(pe fiecare an n parte!.
)um$r de posturi
acante/An
A) n0+ A) n
.ersonal de
conducere
?efi de echip/ birou/
pro;ect manageri/ etc.
.ersonal e'ecuti(
tehnic/ economic/
administrati(/ ;uridic/
A
etc.
Muncitori
6.5. Recrutarea selecia i integrarea resurselor umane 3ma.im 5 pag.4
Se vor specifica n maxim dou pa$ini:
politica de recrutare i selecie
sursele de recrutare
metodele de recrutare
etapele seleciei resurselor umane
perioada de prob: durat# criterii de an$a-are propriu(zis
modalitatea de inte$rare a noilor an$a-ai
se va specifica cine are responsabilitatea de a realiza aceste activiti n cadrul
or$anizaiei.
IV. Proiectarea, analiza i reproiectarea posturilor 3ma.im +/5 pag.4
7.+. Proiectarea posturilor*
se va analiza o fi de post din cadrul or$anizaiei (preferabil pentru personal
executiv te+nic# economic# administrativ# -uridic# etc. din punct de vedere al
structurii acesteia (fia de post se va pune la Anexa .!# specific,nd deficienele
sesizate
se va reface fia postului respectiv complet,nd(corect,nd deficienele sesizate n
fia ori$inal (fia postului refcut se va pune la Anexa /!
7.5. Analiza i reproiectarea posturilor
Se va detalia n maxim 0 pa$in :
c,nd se realizeaz analizele de post i n ce scop
care sunt metodele de analiz a posturilor
c,nd se reproiecteaz posturile# n ce scop i care au fost te+nicile de
reproiectare a posturilor
c,nd s-a realizat ultima reproiectare de post i n ce scop
se va specifica cine are responsabilitatea de a realiza aceste activiti n cadrul
or$anizaiei.
Se va detalia n maxim o pa$in i -umtate modalitatea de evaluare a performanelor
an$a-ailor rspunz,ndu-se concret la urmtoarele :
care sunt obiectivele evalurii
dac evaluarea este formal sau(i informal
V. Ealuarea performanelor profesionale 3ma.. + pag. i +/54
15
care sunt metodele de evaluare (se vor pune la Anexa 1 c+estionarele de evaluare
n cazul n care firma nu consider c sunt confideniale!
care este frecvena evalurilor
cine realizeaz evaluarea performanelor
dac se specific criteriile i standardele de performan pe cate$orii de posturi2
exemplifica i cel pu in pentru o cate$orie de posturi
cum se reflect rezultatele evalurilor n sistemul de recompensare(sancionare
a an$a-ailor
se va specifica cine are responsabilitatea de a realiza aceast activitate n cadrul
or$anizaiei.
VI. Instruirea i dezoltarea resurselor umane 3ma.im +/5 pag.4
Se va detalia n maxim 0 pa$in modalitatea de instruire i perfecionare a an$a-ailor
din cadrul or$anizaiei# insist,nd pe urmtoarele aspecte:
cum se stabilesc persoanele care vor participa la pro$ramele de instruire
cum se evalueaz instruirea# respectiv rezultatele acesteia
dac se apeleaz la instruire la locul de munc sau n afara locului de munc
c,nd a avut loc ultimul pro$ram de instruire pentru an$a-a i
se va specifica cine are responsabilitatea de a realiza aceste activiti n cadrul
or$anizaiei.


VII. !otiare i recompensare 3ma.. 6 pag. i +/54
=.+. !otiarea resurselor umane
Se va detalia n maxim o pa$in i -umtate preocuparea mana$erilor or$anizaiei
privind motivarea an$a-ailor# specific,nd dac:
mana$erii cunosc $radul de satisfacie al an$a-ailor i motivaia lor pentru
munc n cadrul or$anizaiei (dac da# care este sursa acestor informaii!
mana$erii cunosc nevoile an$a-ailor i care este sursa acestor informaii
care sunt te+nicile de motivare a an$a-ailor or$anizaiei

=.5. Recompensarea resurselor umane
11
Se va detalia sistemul de recompense din cadrul or$anizaiei# pe cate$orii# conform
tabelelor de mai -os.
(e vor specifica doar tipul recompenselor primite de an!ajai $prin )", dac exist
tipul respectiv *i prin +, dac nu exist&, nu sumele respective.



-ecompense directe .n anul curent
$ecompense
4ategorii de anga;a&i
.ersonal de
conducere
?efi de
echip/ birou/
pro;ect
manageri/ etc.
.ersonal
e'ecuti( tehnic/
economic/
administrati(/
;uridic/ etc.
Muncitori
8alariu de ba6de
ncadrare
8alariu de merit
-daos de acord
.remii pentru realiri
deosebite
8por de (echime
8por de fidelitate
8por de confiden&ialitate
8por pentru condi&ii de
munc periculoase
8por pentru condi&ii de
munc noci(e sau
(tmtoare
8por pentru condi&ii
grele de munc
8por pentru condi&ii
penibile de munc
8por pentru orele
suplimentare
8por pentru lucrul n
timpul nop&ii
8por pentru munca
prestat n ilele libere i
n ilele de srbtori
legale
8por pentru titlul
tiin&ific de doctor
-lte sporuri (specifica&i
care)
1!
3omentai datele din tabel. n cazul n care au aprut sau s-a renunat la diferite
cate$orii de recompense directe n acest an fa de anii anteriori# se va specifica acest
lucru.


-ecompense indirecte $eneficii opionale&/ .n anul anterior
$ecompense
4ategorii de anga;a&i
.ersonal de
conducere
?efi de
echip/ birou/
pro;ect
manageri/ etc.
.ersonal
e'ecuti( tehnic/
economic/
administrati(/
;uridic/ etc.
Muncitori
.rime de (acan&
.rime speciale (cu
ocaia unor srbtori
religioase sau a unor ile
festi(e)
.articipare la profit
4umprare de ac&iuni
+iscounturi sau
gratuit&i la
produsele6ser(iciile
firmei
4oncediu de formare
profesional fr plat
4oncediu de formare
profesional cu plat
.lata transportului ctre
i de la ser(iciu
Mese gratuite
4onsultan& ;uridic sau
financiar gratuit
Main spre folosin&
9elefon mobil spre
folosin&
$educeri la bilete de
odihn i tratament
-ltele (specifica&i care)
3omentai datele din tabel. n cazul n care au aprut sau s-a renunat la diferite
cate$orii de recompense indirecte n acest an fa de anii anteriori# se va specifica acest
lucru.
1"
VIII Analiza rezultatelor !R"
>.+. A,senteismul
$ata absenteismului (:)
Categorii ?ile
a,sen$
A) n0+
8otal zile
munc$
disponi,ile
A) n0+
Rata
A)n0+
?ile
a,sen$
A) n
8otal zile
munc$
disponi,ile
A) n
Rata
A) n
4ata $eneral
Bile
absen&
"
anga;a&i6total
ile munc disponibile
#
anga;a&i
4ata pentru
muncitori
Bile absen& muncitori6
total ile munc
disponibile muncitori
4ata pentru
personal executiv
te+nic# economic#
administrativ#
-uridic# etc.
Bile absen& personal
e'ecuti( tehnic/
economic/
administrati(/ ;uridic/
etc.6 total ile munc
disponibile personal
e'ecuti( tehnic/
economic/
administrati(/ ;uridic/
etc.
4ata pentru
personal de
conducere
Bile absen& personal de
conducere6 total ile
munc disponibile
personal de conducere
4ata pentru efi de
ec+ip# birou#
"
Bilele de absen& cuprind ilele corespuntoare concediilor medicale n ca de boal/ accidente de
munc i boli profesionale/ concediu de maternitate/ concediu de studii pltit/ concediu fr plat/ ile
libere pentru e(enimente familiale deosebite (cstoria salariatului/ naterea sau cstoria unui copil/
decesul so&ului/ so&iei sau al unei rude de p=n la gradul 33 al salariatului)/ absen&e moti(ate i absen&e
nemoti(ate/ ntreruperi ale lucrului neimputabile salariatului (lips de materii prime/ comeni/ etc.)/ gre(e.
#
9otal ile de munc disponibileC total ile calendaristice din care se scad ilele de repaus sptm=nal
(s=mbta i duminica)/ ilele de srbtori legale/ concediile de odihn (calculate ca medie/ numr mediu de
ile de concediu de odihn).
1#
pro-ect mana$eri
Bile absen& efi de
echip/ birou/ pro;ect
manageri/ etc.6 total ile
munc disponibile efi
de echip/ birou/ pro;ect
manageri/ etc.


-bsenteism n (aloare absolut i pe caue
)um$r zile pe cauze A) n0+ @ din
total
A) n @ din
total
7oal
-ccidente de munc
Maternitate
4oncediu de studii pltit
4oncediu fr plat
D(enimente familiale
deosebite ( deces n familie/
cstorie/ natere)
%n(oiri (-bsen&e moti(ate)
-bsen&e nemoti(ate
%ntreruperi ale lucrului
neimputabile salariatului
(lips comeni/ materii
prime/ etc.)
Bile de gre(
9*9-L
>.5. Aluctuaia resurselor umane
$ata fluctua&iei (:)
Categorii Plec$ri
oluntare
A) n0+
Efecti
mediu de
personal
A) n0+
Rata
A) n0+
Plec$ri
oluntare
A) n
Efecti
mediu de
personal
A) n
Rata
A) n
4ata $eneral
.lecri (oluntare
<
ale
anga;a&ilor6 Dfecti( mediu de
personal
>
<
.lecri (oluntare C transfer la cerere/ demisie/ lichidare cu acordul pr&ilor
>
Dfecti( mediu de personalC media aritmetic simpl a efecti(ului salaria&ilor din fiecare lun (persoanele
cu contract indi(idual de munc6raport de ser(iciu pe durat determinat sau nedeterminat/ inclusi(
lucrtorii seonieri/ managerul sau administratorul)/ nu doar cei preen&i la munc n perioada respecti(.
8e poate calcula efecti(ul mediu i astfel: se adun anga;a&ii din luna ianuarie cu anga;a&ii din ultima i a
lunii decembrie a anului respecti( i se mparte la !.
1<
4ata pentru personal
te+nic# economic#
administrativ# -uridic# etc.
.lecri (oluntare personal
tehnic/ economic/
administrati( etc. 6 Dfecti(
mediu de personal tehnic/
economic etc.
4ata pentru personalul de
conducere
.lecri (oluntare personal de
conducere6Dfecti( mediu
personal de conducere

2luctua&ia n (aloare absolut i pe caue
0
Numr persoane/ pe
caue
-N n-1 : din
total
-N n : din
total
8alariu nesatisfctor
4on&inutul muncii
Nen&elegeri cu
superiorii ierarhici
Mutarea domiciliului
-ltele (specifica&i)
>.6. Analiza corelaiilor de ec/ili,ru i eficien$
>.6.+. Indicatori sintetici
Se vor calcula i interpreta cei doi indicatori n doi ani consecutivi
3ndicatori sintetici
3N+34-9*$3 -N n-1 -N n +iferen&e
4ifra de afaceri (4-)/ lei
Numr mediu de anga;a&i
1
Productiitatea medie anual$
4heltuieli de natur salarial
0
3n caul n care organia&ia nu are informa&iile aferente acestui tabel (deoarece nu
inter(ie(ea6chestionea anga;a&ii la plecarea din organia&ie)/ se (a specifica acest lucru i nu se (a
completa tabelul.
1
Numrul mediu de anga;a&i repreint media aritmetic simpl reultat din suma efecti(elor lunare de
salaria&i prezeni la munc$ , inclusi( ilele de srbtori legale i de repaus sptm=nal , mpr&it la cele
1! luni din an. %n efecti(ul lunar al salaria&ilor luat n calculul numrului mediu se cuprind i salaria&ii afla&i
n incapacitate temporar de lucru (concediu medical) pe perioada c=nd acetia sunt plti&i din fondul de
salarii/ i cei afla&i n concediu de odihn. )u se cuprind: salaria&ii afla&i n concedii fr plat/ n gre(/
detaa&i de lucru n strintate/ n maternitate/etc. %n ilele de repaus sptm=nal/ srbtori legale i alte ile
nelucrtoare se ia n calcul ca efecti( ilnic numrul salaria&ilor din iua precedent/ mai pu&in cei al cror
contract a ncetat n aceast i.
8alaria&ii care nu sunt anga;a&i cu norm ntreag se includ n numrul mediu/ propor&ional cu timpul de
lucru pre(ut n contractul de munc (de e'. cel care lucrea ;umtate de norm se ia n calculul
efecti(ului ilnic cu 5/< n loc de (aloarea 1).
1>
C/eltuieli salariale la +BBB lei cifr$ de afaceri
5roductivitatea valoric:
ma
6
3A
7 =
(lei6anga;at)
unde : 4- C cifra de afaceri
Nma C numr mediu de anga;a&i
3+eltuieli salariale la 888 lei cifr de afaceri
1555
1555
3A
3
3
9S
lei
9S
=
unde:
lei
9S
3
1555
C cheltuieli salariale la 1555 lei cifr de afaceri
4E8 C cheltuieli de natur salarial/ adic (eniturile lunare brute ale anga;a&ilor
4- C cifra de afaceri
>.6.5. Corelaii de eficien$
Se vor calcula i interpreta corelaiile de eficien n cei doi ani consecutivi

Corelaia glo,al$ 'ntre dinamica cifrei de afaceri, num$rului de
anga%ai i productiit$ii muncii
Corelaia specific$ dintre dinamica productiit$ii muncii i cea a
salariului mediu
Corelaia specific$ dintre dinamica cifrei de afaceri, a fondului de
salarii i a num$rului de anga%ai
Corelaia glo,al$ 'ntre dinamica cifrei de afaceri, num$rului de anga%ai i
productiit$ii muncii
2 indicatorul de efect* ICA 3indicele cifrei de afaceri4

155
1
=
n
n
3A
3A
3A
:
Fnde: 34- C indicele modificrii cifrei de afaceri de la anul anterior la anul curent
4-n C cifra de afaceri n anul curent
4-n-1C cifra de afaceri n anul anterior


2 indicatorul de efort* I) 3indicele num$rului de anga%ai4

155
1
=
n
n
6
6
6
:

Fnde: 6
:
Cindicele modificrii numrului mediu de anga;a&i de la anul anterior la anul
curent
10
NnC numr mediu de anga;a&i n anul curent
Nn-1Cnumr mediu de anga;a&i n anul anterior
IC 2 indicatorul de eficien$* IC 3indicele productiit$ii muncii4

155
1
=
n
n
7
7
7
:

Unde: 7
:
Cindicele modificrii producti(it&ii muncii de la anul anterior la anul
curent

n
W Cproducti(itatea muncii n anul curent

1 n
W
Cproducti(itatea muncii n anul anterior
Corelaia specific$ dintre dinamica productiit$ii muncii i cea a salariului mediu
Indicele productiit$ii muncii
155 .
1
=
n
n
;
;
;
:

Fnde: Gn Cproducti(itatea muncii n anul curent
Gn-1Cproducti(itatea muncii n anul anterior
Indicele salariului mediu
155 .
1
=
n
n
Sm
Sm
Sm
:
Fnde: 8mn
A
Csalariul mediu n anul curent H
8mn-1 Csalariul mediu n anul anterior.
Corelaia specific$ dintre dinamica cifrei de afaceri, a fondului de salarii i a
num$rului de anga%ai
Indicele cifrei de afaceri 3ICA4
155 .
1
=
n
n
3A
3A
3A
:

Fnde: 4-n C cifra de afaceri n anul curent
4-n-1C cifra de afaceri n anul anterior
Indicele fondului de salarii 3IAs4
155 .
1
=
n
n
<s
<s
<s
:
A
8alariul mediu brut C (eniturile brute ale anga;a&ilor raportate la numrul mediu de anga;a&i din anul
respecti(
11
Fnde: 2sn C fondul de salarii n anul curentH
2sn-1 C fondul de salarii n anul anterior.
Indicele num$rului de anga%ai 3I)4
155
1
=
n
n
6
6
6
:
Fnde: NnC numr de anga;a&i n anul curent
Nn-1Cnumr de anga;a&i n anul anterior
I#. Analiza pieei forei de munc$ din perspectia anga%atorului
Se va rspunde punctual la aspectele:
=ac an$a-atorul i poate procura uor resursele umane necesare activitii sale
=ac se confrunt cu dificulti pentru $sirea anumitor cate$orii socio-
profesionale# specific,nd concret care sunt acestea
=ac mana$erul de resurse umane cunoate numeric fora de munc (persoanele
an$a-ate i cele care sunt n cutarea unui loc de munc ! din zona respectiv
=ac mana$erul de resurse umane cunoate rata oma-ului din zona respectiv
i evoluia oma-ului
=ac mana$erul de resurse umane cunoate care sunt principalele meserii i
profesii solicitate pe plan local.
#. Concluzii i recomand$ri
Se vor puncta concluziile la care ai a-uns n urma analizei i se vor face
recomandri privind activitile specifice mana$ementului resurselor umane.
+B.+. Concluzii 3puncte forte/sla,e4
)r. crt. Puncte sla,e Cauze principale Efecte

)r. crt. Puncte forte Efecte
1A
+B.5. Recomand$ri
Recomandarea Resurse necesare Efecte

#I. &ificult$i 'nt(mpinate
Se vor meniona punctual problemele pe care le-ai nt,mpinat n timpul realizrii
acestui studiu de caz.
Di,liografie*
Se va ntocmi lista biblio$rafic complet cuprinz,nd crile# revistele# pa$inile ;eb
i alte documente consultate.
Ane.e
Se vor pune i se vor numerota anexele cerute.
!5