Viitorul antreprenoriatului

Cuprins
Antreprenoriatul n cifre
Despre anticiparea viitorului si principalele
tendine
Aspecte demografice
Aspecte tehnologice
Educaia antreprenorial
Aspecte privind schimbarea de mentalitate
Aspecte privind organizarea social

Antreprenoriatul n cifre
nivelul sczut al dezvoltrii antreprenoriale din
Romnia: densitatea redus a IMM-urilor raportat
la populaie - 24 de IMM-uri/1000 de locuitori fa
de 42 de IMM-uri/1000 de locuitori din Europa.
n Europa, sunt create anual 4,1 milioane de locuri de
munc numai de firmele nou nfiinate. Se apreciaz
c rata medie a ocuprii ar fi negativ, n absena
locurilor de munc nfiinate de startup-uri.

Locul antreprenoriatului n societate

INDICATORI DE MSURARE A
ANTREPRENORIATULUI
Programul Indicatorilor pentru Antreprenoriat
(EIP) - dezvoltat de OECD i Eurostat- produce i
disemineaz un nou set de indicatori cu accent pe
comparabilitatea
datelor
i
periodicitatea
termenului de raportare (2006)
- reprezint un nou cadru conceptual simplificat,
care
face
distincia
ntre
manifestarea
antreprenoriatului, factorii care l influeneaz i
impactul antreprenoriatului n economie i n
societate .

EIP a adoptat mai multe definiii referitoare la

antreprenoriat care se axeaz n mod deliberat pe corelaia
existent ntre antreprenoriat i business.
Au fost luate n consideraie trei componente:
antreprenorii, activitatea antreprenorial i antreprenoriatul,
definite astfel:
- antreprenorii sunt acele persoane (proprietare de afaceri) care
urmresc s genereze valoare, prin iniierea i dezvoltarea de
activiti economice, prin identificarea i exploatarea de noi
produse, servicii i piee;
- activitatea antreprenorial este aciunea uman ntreprinztoare
pentru obinerea generrii de valoare, prin crearea sau
dezvoltarea activitii economice, prin identificarea i
exploatarea de noi produse, servicii i piee;
antreprenoriatul
este
fenomenul
asociat
activitii
antreprenoriale.

Structura sistemului de indicatori EIP

(Monitorul Global pentru Antreprenoriat GEM;
vezi fisier atasat GEM_2013 i pentru facilitarea nelegerii R20140304AN.pdf)

Anticiparea viitorului si principalele

tendine
Accentul pe tehnica de anticipare a catastrofelor, instrument alternativ
de prezicere i modelare a viitorului
Mega-tendine (Horizons 2020, Siemens AG)

Globalism
Creterea vrstei medii
Scderea numrului de copii
Creterea importanei femeii
Mobilitate sporit
Creterea fluxului de imigrani
Creterea importanei comunitilor virtuale
Scurtarea ciclului de via al cunotinelor tehnologice
Dezvoltarea reelelor de comunicaii
Alegerea liber a modului de via

Aspecte demografice
De la confruntarea la integrarea vrstelor,
sexelor, naionalitilor i vrstelor
Creterea proporiei femeilor ntreprinztor
Generaiile Y i Z
Imigraia, revenirea imigranilor i dezvoltarea
pieelor emergente

Importana cunoaterii caracteristicilor

diferitelor generaii pentru antreprenoriat

permite definirea comportamentului managerial ca

urmare a analizrii atitudinii i reaciei fa de munc
(pornind de la teoria lui Douglas McGregor privind
abordarea procesului
managerial n relaia cu
subordonaii i n scopul obinerii rezultatelor ).
ofer informaii cu privire la tipul de job i mediul de
lucru;
reflect diferenele de mentalitate dintre generaii.

Principalele deosebiri ntre generaii apar n

funcie de:
(a)atitudinile i orientrilor individuale;
(b)comportament, analizat n contextul
interaciunilor interpersonale.

 Generaia baby-boom (nscuti ntre 1945 i

1960);
Generaia X (nscuti ntre 1961 si 1979);
Generaia Y sau the Millennials (nscuti ntre
1980 i 1995)
Generaia Z (nscui ncepnd cu anul 1995)

Caracteristici ale generaiilor

Generatia baby-boom (nscui intre 1945 si
1960) :
au valori conservatoare;
sunt tehnofobi;
loiali unui angajator prefer meninerea unui
serviciu indiferent dac este sau nu
corespunztor.

Generatia X (nscuti ntre 1961 i 1979)

sunt caracterizai prin scepticism;
prefer munca individual celei n echip;
valorificatori ai un job sigur.

Despre generaia Y sau the Millennials

(nscui ntre 1980 i 1995)
Independeni, comportament individual bazat pe competitivitate,
foarte ncreztori n calitile proprii (uneori nejustificat, tinzndu-se
ctre arogan);
au tendina de a se plictisi foarte repede;
fundamentele sistemului de valori i atitudinilor sunt de natur
agresiv-defensiv,
buni cunosctori ai tehnologiilor i a sistemelor de mentenan;
percep oportuniti multiple pe piaa muncii;
dorina de iniiere i experimentare a schimbrii, a unor joburi diferite;
se ateapt la promovarea ct mai rapid n carier;
solicit salarii peste medie;
este considerat o generaie de job hopper-i (persoane care nu pot
sau aleg s nu pstreze un loc de munc o perioad ndelungat de
timp).

Generatia Z
(nscui dup 1995)

prefer studiul individual, s exploreze i s descopere singuri;

nu agreeaz lucrul n echip
prefer comunicarea n scris, celei fa n fa;
comunic rapid preferinele cunotinelor din mediul virtual;
realizeaz procesarea rapid a informaiilor;
nu sunt loiali unor angajatori sau unor branduri.
sunt orientai ctre obinerea imediat a ctigurilor;
nu le place s fie controlai;
se orienteaz ctre profesii pragmatice atunci cnd devin contieni de
importana studiilor, prefernd dezvoltarea abilitile comerciale mai
degrab, dect pe cele care au legtur cu tiinele ori cu creativitatea.

Studiile arat c...

Cisco Connected World Technology : 90% din cei care compun generaia Y i
verific e-mail-ul, mesageria, i profilurile de pe site-urile de socializare de pe
smartphone, de multe ori nainte de a se ridica din pat;
PricewaterhouseCoopers (PwC) :
Generaia Y admite compromisul de a accepta anumite joburi n perioada de
recesiune economic. 50% dintre acetia afirm c sunt n permanent cutare de
joburi alternative la cel prezent, chiar dac sunt multumii de acesta din urm
studiu.
- 4 din 10 persoane (41%) afirm c dezvoltarea profesional este
principalul motiv pentru care aleg un job n defavoarea altuia, n comparaie cu
un procent de 25% de Baby Boomers care susin acest lucru;
- 25% dintre cei din Generaia Y spun c lipsa oportunitilor de a avansa n
organizaie este motivul principal pentru care ar prsi organizaia curent
hrmanager.com :
cel mai important pentru Generaia Y s-a dovedit (77%)
a fi posibilitatea de a excela, care e fundamental pentru a face ca locul de
munc s aib sens, comparat cu un procent de 67% pentru cei din generaia Baby
Boomers. Din nefericire, mai mult de jumatate din milenari simt c nu gsesc un
sens la locul de munc.

Aspecte tehnologice
Utilizarea noilor tehnologii informatice i de
comunicare
ntreprinderea extins
De la Suply Chain Management la Supply
Networks
Gestiunea dilemelor etice i rolul democratic
al exerciiului de Foresight (preziceri
tehnologice)

Dezvoltarea educaiei antreprenoriale

Ilustrare prin extrase din analiza prezentat la o conferin privind viitorul antreprenoriatului cu
privire la situaia din SUA:
Entrepreneurship used to be seen as something one learned only through experience and
mentoring. The growth and success of entrepreneurial education has changed this view
Currently, there are over 1,600 colleges and universities offering programs in entrepreneurship.
The number of academic chairs that have been funded specifically for entrepreneurial education
at these institutions grew from 237 to 406 in less than four years. Demand for these programs is
strong. The only limitation in expansion has been access to faculty with both the entrepreneurial
experience and the academic background to teach entrepreneurship effectively. With the
increasing demand by mid-career professionals and small business oriented college students, the
roll-out of entrepreneurial programs at the university level is expected to continue
At Belmont University, nearly 40% of new students entering the entrepreneurship program
already own a business. 35% of its grads are running their own businesses, and all who began
ventures stayed in operation for at least two years. The success rate of businesses led by
entrepreneurship grads staying in operation for at least two years reached 85% at Belmont
University last year, well above average small business success rates.

Schimbri de mentalitate
Horizons 2000 (Siemens)
Scenariul 1: o nou modestie
Scenariul 2: o societate profund fragmentat bazat pe un
puternic individualism
n rndul romnilor, antreprenorii nu dispun de o imagine
favorabil, consecin a a zeci de ani n care ntreprinztorii au
fost dispreuii i a descurajrii iniiativelor personale, dar i a
mass-mediei, care a prezentat n ultimii ani mai ales modelele
antreprenoriale negative.
( vezi: http://www.ey.com/Publication/vwLUAssets/Study_ESO
_Barometer_2013_Feb_2014/$FILE/Antreprenorii%20vorbesc_Baro
metrul%20antreprenoriatului%20romanesc%202013.pdf)

Schimbri ale organizrii sociale

Creterea rolului:
Antreprenoriatului social
Economiei sociale (ex: cooperative, fonduri
mutuale etc.)
Reelelor sociale
Afacerilor personale
(Citii i: Hisrich, Cap. 1, The future of entrepreneurship, pag. 19-20)