Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
prnz sau cin, lsnd clienilor libertatea de a-i alege singuri aperitivul preferat
(hors d'oeuvre) din setul de preparate pregtite pentru ziua respectiv. Autoservirea
parial, cu participarea activ a clientului, nu urmrete accelerarea sau
simplificarea procesului de servire, ci mai degrab o etalare mai larg i mai
vizibil a ofertei de preparate culinare, sporind satisfacia clientelei, creia i se
permite prin acest rafinament alegerea nestingherit a preparatelor dup propriile
preferine, n spiritul principiului vzut i plcut.
Caracteristici ale serviciilor turistice
Domeniul particular de activitate a serviciilor n sfera teriarului a permis
identificarea unui set de trsturi caracteristice care pot constitui criterii de
delimitare
serviciilor
faa
de
celelalte
componente
ale
activitilor
caracteristice
ale
serviciilor
anume:
1)intangibilitatea,
2)
combinate (mai precis combinabile) deliberat, n care unele sunt cuantificabile (de
exemplu: transportul, cazarea, alimentaia .a.), iar altele nu se supun cuantificrii
(aa-numita infrastructur invizibil), derivnd din poziia geografic, clima,
istoria, cultura, tradiiile, folclorul etc. al fiecrei ri sau zone n parte, dar care,
prin atractivitatea lor i prin abilitatea organizatorilor de a le utiliza eficient n
procesele promoionale contribuie n msur considerabil la incitarea
interesului pentru consumul turistic i reprezint motivaia principal a multor
cltorii turistice.
g) Ca regul general, produsul turistic reprezint pachete de servicii,
presupunnd o nlnuire logic i fluent a diferitelor prestaii incluse n
programele i aranjamentele concepute astfel nct serviciile s fie dozate n
diverse combinaii, fiabilitatea activitilor fiind orientat dup natura i
caracteristicile produselor turistice.
Pentru a fi ct mai atractive din punctul de vedere al motivaiilor clientelei
poteniale, coninutul i ponderea cu care particip diversele servicii n
aranjamentele turistice depind de o serie de variabile, impuse de condiiile
specifice ale activitii ageniilor de turism:
- pe de o parte, se urmrete valorificarea integral a elementelor de atracie
turistic, n funcie de formele de turism care se presupune c vor ctiga aderena
i aprecierea clientelei, ca de exemplu baza material disponibil, dispersarea n
teritoriu a diverselor obiective de interes turistic, durata timpului necesar
desfurrii diferitelor programe, anotimpul n care va avea loc aciunea turistic
oferit;
- pe de alt parte, produsele turistice concepute cu luarea n considerare a
acestor criterii necesit i o evaluare minuioas a costurilor, pentru a corespunde
att posibilitilor de cumprare ale clientelei poteniale, ct i pentru a asigura
profitabilitatea comercializrii lor.
h) Posibilitile de combinare i de substituire a diverselor variante i
componente de servicii constituie o rezerv potenial considerabil pentru
individualizarea ofertei turistice i de sporire a gradului de atractivitate a
bunuri i servicii
sectorului turistic.
Structura i valorile previzionate ale contului satelit la nivel mondial, pentru
anii 2006 i 2016 este prezentat n tabelul urmtor:
Tabelul 4 Contul satelit pentru industria global T&T
Poziia
mld.
2006
%
din mld.
2016
%
din
USD
total
USD
total
Cheltuieli pentru T&T
2844,7
9,6
4916,3
9,8
Cheltuieli T&T pentru afaceri
672,5
----1190,3
---Cheltuieli publice T&T
300,2
3,8
480,9
4,0
Investiii publice i private n T&T
1010,7
9,3
2059,8
9,6
Venituri obinute de la vizitatori
895,8
6,4
1753,8
5,5
Alte venituri export T&T
750, 4
5,4
1714,6
5,4
Cererea T&T
6477,2
---- 12118,6
----PIB din industria T&T
1754,5
3,5
2969,4
3,6
PIB din T&T i ramuri dependente
4963,8
10,3
8971,6
10,9
Locuri de munc directe n T&T (mii)
76728,7
2,8 89484,5
2,9
Locuri de munc directe i indirecte n 234304,5
8,7 279346,7
9,0
T&T (mii)
Sursa: World Travel & Tourism Council Estimri la nceputul anului 2006.
Este interesant i prezint importan compararea indicatorilor contului
satelit pentru turism pe grupuri de ri, dar i la nivelul unei ri, pentru a desprinde
concluzii privind: opiunea de dezvoltare a industriei turistice, eficiena strategiei
adoptate n acest scop i direciile de aciune n viitor n cadrul politicii de
dezvoltare economico-social. Astfel, pentru anul 2006 WTTC a prezentat
urmtoarea situaie a contului satelit pentru Romnia i UE:
Tabelul 5 Situaia comparativ a contului satelit Romnia - UE
Poziia
Republica
UE
Mondial
Moldova
% din total
% din total
% din total
Cheltuieli pentru T&T
3,9
11,3
9,6
Cheltuieli T&T pentru afaceri
Cheltuieli publice T&T
4,3
3,2
3,8
Investiii publice i private n T&T
7,2
8,6
9,3
Venituri obinute de la vizitatori
2,5
6,9
6,4
Alte venituri export T&T
2,6
6,1
5,4
Cererea T&T
PIB din industria T&T
1,9
3,9
3,5
PIB din T&T i ramuri dependente
4,8
10,9
10,3
Locuri de munc directe n T&T (mii)
3,1
4,2
2,8
Locuri de munc directe i indirecte n
5,8
8,7
8,7
T&T (mii)
Sursa: Estimri ale Oxford Economic Forecasting i ale WTTC date prelucrate din raportul de
ar pentru Romnia 2006.
Ca urmare a acurateei cu care contul satelit reflect impactul socioeconomic al industriei turistice, UNWTO i WTTC (Consiliul Mondial al
Turismului i Cltoriilor) recomand tuturor statelor membre s l utilizeze ca
3.C.Stanciu
Managementul calitii.
Editura Oscar Print. Bucureti 2004
4.x x
implementarea
standardelor internaionale ISO 9000.