GERMANIA Drd.

Cristina BLGR n conformitate cu opinia unanim a analitilor i

experilor economici internaionali, care n ultimii ani au analizat i estimat cauzele, amploarea i
efectele negative ale crizei economico-financiare globale asupra economiilor lumii, scderea fr
precedent a ritmului creterii economice, nregistrat n anul 2009 a fost, n principal, cauzat de
reducerea cererii mondiale, care a afectat profund economia german, al crei model de
dezvoltare este orientat preponderent ctre export. Un an mai trziu n 2010 redresarea
climatului economic global i nviorarea comerului internaional au determinat relansarea
activitii productive i investiionale. Aceste impulsuri externe, corelate cu msurile de politic
economic, aplicate prin programele de stabilizare i susinere a economiei i stimulare a
consumului intern, au determinat o activitate economic mult mai dinamic dect estimaser
anterior specialitii, Germania redobndind titlul de locomotiv economic a Uniunii
Europene, pe care l-a deinut anterior crizei. Pentru anul 2011, se estimeaz o uoar atenuare a
ritmului de cretere la nivel mondial, care va tempera i evoluia de ansamblu a economiei
germane. Evoluia conjuncturii economice n anul 2010 Evoluia economiei germane pe
ansamblul anului 2010 a surprins previziunile analitilor economici36, care nu estimau o
redresare att de rapid i robust cu o traiectorie n form de V37 (Grafic nr.1), realizat prin
atingerea unui ritm de cretere de 3,5% (dup scderea absolut de 4,7%, nregistrat n anul
2009), depind astfel att evoluia celor mai importante economii din Zona euro, dar i pe aceea
a SUA (cu circa 0,7%). 36 Deutsche Bundesbank, EUROSYSTEM, Monthly Report, vol. 63,
No.1, January 2011 37 Potrivit definiiei, forma n V a unei recesiuni economice presupune
reducerea activitii economice (ilustrat pe panta descendent a lui V) pn la atingerea unui
de punct de minim (echivalentul punctului maxim al recesiunii), urmat de o cretere imediat,
ce se reia concomitent cu atingerea punctului de minim (fiind reprezentat pe panta ascendent a
lui V). Aadar, recesiunea n V presupune absena unei perioade de stagnare economic,
necesar pentru redresarea factorilor de cretere. Conjunctura economiei mondiale 53 Grafic nr.
1:Evoluia anual a PIB, n perioada 2008-2012 Sursa: Oficiul Federal de Statistic i FMI n
noul context mondial creat post-criz, unul dintre pilonii eseniali ai relansrii economiei
germane n urma celei mai severe recesiuni din istoria rii de dup cel de-al doilea rzboi
mondial, l-a reprezentat dinamica sporit a cererii pentru produsele industriei germane, provenit
din rile asiatice emergente, n special din China i India38 . Potrivit ultimului Raport39
publicat de ctre departamentului de analiz i cercetare al uneia dintre cele mai prestigioase
bnci din Germania Deutsche Bank creterea economic realizat n anul 2010, care
reprezint cea mai bun performan nregistrat de la reunificarea rii, a fost susinut de o
serie de factori interni i externi: - necesarul de refacere a stocurilor (variaia stocurilor) la nivel
naional i internaional: reducerea volumului de producie pe parcursul anului 2009, ca efect al

diminurii cererii interne i externe, a generat scderea stocurilor de mrfuri, necesitnd

completarea lor pe parcursul anului 2010; - recuperarea decalajului rezultat din amnarea
planurilor de investiii, programate iniial pentru anul 2009. Incertitudinile existente pe plan
naional i internaional cu privire la evoluia economiei mondiale, au determinat amnarea sau
chiar anularea planurilor de investiii (de exemplu, investiiile n utilaje i echipamente au sczut
cu aproape 23%, fa de valoarea atins n 2008). Relansarea activitii investiionale a fost
impulsionat i prin efectele ultimului pachet de stimulente 38Deutsche Bundesbank,
EUROSYSTEM, Monthly Report, Outlook for German economy macroeconomic projections
for 2011 and 2012, December 2010 39 Deutsche Bank Research - Economic Outlook 2011:
German growth remains robust, February 14, 2011, Frankfurt Conjunctura pe grupe de ri i ri
54 guvernamentale (lansat n luna ianuarie 2010), care a prevzut alocarea de fonduri
suplimentare pentru dezvoltarea infrastructurii; - ncheierea recesiunii globale s-a concretizat n
sporirea volumului schimburilor comerciale internaionale, stimulnd astfel ritmul de cretere al
economiei germane, al crei model de dezvoltare este bazat pe export. Datele publicate n cel
mai recent raport al Organizaiei Mondiale a Comerului (OMC)40 relev pentru anul 2010 o
majorare de circa 14,5% a volumului tranzaciilor internaionale, dup reducerea absolut de
12%, nregistrat la nivelul anului 2009, care a constituit cel mai mare declin al fluxurilor
comerciale, nregistrat de dup cel de-al doilea rzboi mondial; - Continuarea aplicrii unei
politici fiscale expansioniste: lansarea programelor guvernamentale de salvare i stabilizare a
instituiilor i pieelor financiare, dar i implementarea unor ample pachete de msuri anticriz au
avut un efect rapid, contribuind la impulsionarea activitii economice n anul 2010. n acest
context, dup o evoluie moderat n lunile ianuarie-martie (Grafic nr. 2), n trimestrul II,
Germania a marcat o cretere economic record de 2,2% (cea mai mare din ultimele dou
decenii), fiind susinut, n principal, de majorarea cu 8,2% a volumului exportului, de relansarea
investiiilor n echipamente (+4,4%) i n sectorul de construcii (5,2%), dar i de creterea cu
0,6% a consumului privat, dup trei trimestre consecutive de scdere. n perioada iulieseptembrie, puternica apreciere a monedei euro fa de dolarul SUA, a contribuit la reducerea
exporturilor germane ctre Statele Unite, unul dintre principalii si parteneri comerciali i,
implicit, la temperarea ritmului de cretere (0,7%). ncetinirea uoar a ritmului de cretere s-a
meninut i n trimestrul IV, pe fondul reducerii cu 0,2% a sectorului de construcii, a
implementrii politicilor de austeritate bugetar, asociate cu influena unor factori externi
incertitudinile privitoare la climatul politico-economic din ri precum Italia, Spania, Grecia i
Portugalia. Grafic nr. 2: Evoluia trimestrial a PIB n anul 2010 (%) 40 World Trade
Organization World Trade 2010, Prospects for 2011, Press Release/628, 7 April 2011
Conjunctura economiei mondiale 55 Sursa: Oficiul Federal de Statistic Cererea de bunuri i

servicii pe plan intern s-a majorat cu 2,5% (fa de reducerea de 1,9%, nregistrat n anul 2009),
fiind favorizat (n cadrul componentei de consum) de creterea cheltuielilor populaiei, ca
urmare a stabilizrii pieei muncii i majorarea cheltuielilor publice n infrastructur, dar mai
ales, prin componenta sa de investiii sporirea volumului investiiilor, ca urmare a creterii
capacitii de producie. Totui, potrivit analitilor germani, cererea intern se situeaz sub
potenialul de capacitate n vreme ce exporturile nete au avut o contribuie de 40% la creterea
economic total, consumul intern a reprezentat doar 19% din aceasta. Dintre componentele
cererii interne, consumul privat a nregistrat o uoar cretere (0,4% fa de -0,2% n anul 2009),
ca urmare a mbuntirii condiiilor existente pe piaa forei de munc i a reducerilor de
impozite, aplicate n baza pachetelor de stimulente fiscale, care au condus la creterea puterii de
cumprare. n pofida msurilor de stimulare aplicate, consumul privat nu a devenit un factor de
cretere, datorit meninerii unui nivel ridicat al tendinei de economisire a populaiei. Climatul
investiional a beneficiat de redresarea economic rapid pe care a parcurs-o economia german,
grbind astfel reducerea decalajelor investiionale, amnate pe parcursul crizei. De asemenea,
majorarea necesarului de producie a impus mrirea capacitii productive, fcnd necesar
creterea volumului de investiii. Astfel, volumul investiiilor productive s-a majorat cu 6,0%,
fa de reducerea absolut de 10%, nregistrat n 2009, n special datorit sporirii investiiilor n
industria bunurilor de echipament. Investiiile n echipamente i utilaje au crescut cu aproximativ
10,9%, fa de scderea absolut atins n anul 2009 (23%), dar continu s se situeze la un nivel
inferior celui nregistrat anterior declanrii crizei. Investiiile n construcii s-au majorat cu 3%
fa de volumul atins n 2009, n principal, ca rezultat al creterii investiiilor publice n
infrastructur, iar investiiile n sectorul rezidenial au crescut cu 4,3%, ca efect al mbuntirii
condiiilor de pe piaa muncii i a stabilizrii veniturilor salariale, a temperrii condiiilor de
finanare i a meninerii unei rate sczute a dobnzii. n 2010, pe fondul accelerrii cererii
externe i a majorrii indicelui de ncredere n consum, comenzile externe au crescut cu 50%, iar
cele interne cu 30%41, sectorul industrial continund s reprezinte una dintre principalele surse
de dezvoltare, cu un nivel al produciei n cretere cu 8%, fa de anul precedent. Tabel nr. 1:
Evoluia produciei industriale n perioada 2008-2010 - %- 2008 2009 2010 Industria alimentar
0,2 -0,5 1,5 Industria textil -4,5 -20,0 12,0 Industria de mbrcminte -14,6 -14,0 0 Industria
chimic -3,8 -14,3 18,5 Industria de mase plastice -1,9 -10,5 13,0 Industria metalotehnic -1,1
-27,2 22,0 Industria electrotehnic 5,1 -20,2 12,5 Industria auto -3,8 -21,7 24,0 41 BDI
Federation of German Industries, Economic Report, Issue 04/21 October 2010 Conjunctura pe
grupe de ri i ri 56 Industria prelucrtoare 1,0 -17,3 1,5 Sursa: Oficiul Federal de Statistic n
ceea ce privete evoluia indicelui preurilor de consum, datele publicate de Oficiul Federal de
Statistic evideniaz meninerea unei rate moderate a inflaiei, care a favorizat premizele

creterii economice, fiind ns n uoar cretere fa de nivelul anului 2009 (1,2%, comparativ
cu 0,2%), n special ca urmare a creterii preurilor la energie, semnalat n ultimul trimestru al
anului. Spre deosebire de majoritatea rilor industrializate din UE, piaa forei de munc din
Germania a rmas relativ stabil pe parcursul recesiunii severe care a afectat economia n anul
2009, guvernul german aplicnd o politic de ncurajare a reducerii programului de munc (prin
acordarea de sprijin financiar companiilor care au adoptat aceast schem), cu scopul de a evita
creterea numrului de concedieri. Potrivit Ageniei Federale de Ocupare a Forei de Munc, n
2010, numrul omerilor a sczut cu aproximativ 260.000, numrul total de omeri atingnd
circa 3 milioane, ceea ce reprezint cel mai sczut nivel nregistrat din anul 1992. n consecin,
rata omajului a sczut la 6,9%, fa de nivelul de 7,5% nregistrat n 2009. De asemenea, n
perioada analizat, numrul persoanelor cu program redus de lucru a sczut de la circa 1,5
milioane, la 200.000, iar numrul angajailor care contribuie la sistemul de asigurri sociale s-a
majorat la 1%, fa de 0,2% n 2009. n ultimul deceniu Germania s-a confruntat permanent cu
probleme severe legate de deficit bugetar. Potrivit datelor furnizate de ctre Oficiul Federal de
Statistic, singurul sold pozitiv al finanelor publice germane fost consemnat n anul 2007, iar
anul 2008 a fost ncheiat cu un buget echilibrat. n urma recesiunii, dar i ca urmare a adoptrii
celor dou programe guvernamentale de stimulare economic, situaia finanelor publice s-a
nrutit n 2009 (deficitul bugetar s-a situat la 3% din PIB), iar n 2010, deficitul bugetar a atins
3,5% din PIB, depind astfel limita de 3% din PIB, prevzut prin Pactul de stabilitate i
cretere. n aceast conjunctur, guvernul german a anunat n luna iunie 2010 lansarea unui
pachet de consolidare fiscal, aplicabil ncepnd cu 2011 pentru o perioad de patru ani, avnd
scopul de a reduce deficitul bugetar la circa 1,3% din PIB pn n anul 201442. Lansarea acestui
program are menirea de a remedia poziia bugetar i problema creterii datoriei publice, ca
urmare a efectelor crizei. De asemenea, Germania a nclcat prevederile Pactului i n ceea ce
privete datoria public (care nu ar trebui s depeasc limita de 60% din PIB), atingnd cel mai
ridicat nivel nregistrat din anul 1950, respectiv 1.980 miliarde euro, respectiv 80% din PIB (fa
de 73% din PIB, n anul 2009). n opinia experilor FMI43, evoluia comerului exterior al
Germaniei n anul 2010, a fost supus influenei combinate a unei serii de factori externi i
interni, printre care se numr evoluia pozitiv a activitii economice mondiale, care a
contribuit la sporirea exporturilor i importurilor, favoriznd revigorarea economiei germane, de
asemenea, dependena creterii produciei industriale de importuri, dar i evoluia cursului de
schimb al euro n raport cu dolarul SUA. 42 Werner Roeger, Lukas Vogel Fiscal Consolidation
in Germany, Intereconomics No. 6, Nov-Dec 2010 43 International Monetary Fund - World
Economic and Financial Surveys World Economic Outlook, April 2011, Washington D.C, USA
Conjunctura economiei mondiale 57 Astfel, pe fondul mbuntirii climatului economic mondial

i al relansrii economice a principalelor piee de export ale Germaniei, s-a nregistrat o cretere
accelerat a volumului exporturilor de bunuri i servicii (14,2%, fa de reducerea de 14,3%,
nregistrat n 2009, potrivit estimrilor FMI. Estimrile comparative ale OMC sunt prezentate n
Tabelul nr.2). Dac n anul 2009 exporturile germane au fost n mare msur direcionate
intraUE, n anul 2010, exporturile devin preponderent extra-UE, n special ca urmare a creterii
volumului exportului german ctre China. Pe parcursul anului 2009, cnd exporturile totale ale
Germaniei s-au redus cu 34%, exporturile ctre China s-au majorat cu 12%, n consecin China
a devenit a treia pia major de desfacere pentru destinaia exporturilor germane, dup SUA i
Marea Britanie. Potrivit datelor publicate n Raportul interimar al OMC, valoarea exporturilor de
componente auto a crescut cu 25% n perioada 2009-2010 (de la 159,7 mld. $, la 199,6 mld. $),
iar valoarea exporturilor ctre China aproape s-a dublat (8,7 mld. $ n 2009, comparativ cu 17,6
mld. $ n 2010). n anul 2010, SUA a depit Germania (cu o valoare total la export de 1.280
mld. $, care i confer o pondere de 8,4% din exportul mondial de bunuri, fa de Germania, care
a nregistrat o valoare la export de 1.270 mld. $ i o pondere de 8,3% din exporturile mondiale),
devenind cel de-al doilea exportator mondial de mrfuri (dup ce n 2009 Germania a pierdut
poziia de lider n topul mondial de export, n favoarea Chinei). n ceea ce privete exportul de
servicii comerciale, se situeaz n topul mondial pe locul 2, dup SUA. n anul 2010, Germania a
depit Marea Britanie, nregistrnd un volum de export de 230 mld. $ i o pondere de 6% din
comerul mondial. Germania a redevenit n anul 2010 o pia de desfacere cu o mare putere de
absorbie, ca efect al creterii cererii interne i externe (dat fiind dependena exportului de
import), a majorrii produciei industriale i a necesitii companiilor de a reface stocurile. n
ceea ce privete dinamica volumului importurilor, acesta a nregistrat o cretere de 13%, fa de
reducerea de 9,4% din 2009 (potrivit estimrilor FMI. Estimrile comparative ale OMC sunt
prezentate n Tabelul nr.2). Potrivit datelor publicate de OMC, n anul 2010, Germania a fost al
treilea importator mondial de mrfuri, cu o valoare a importurilor de 1.067 mld. $ i o pondere
de 7% din totalul mondial. n ceea ce privete importul de servicii comerciale, deine locul 2
mondial dup SUA, cu o valoare a importurilor de 256 mld. $ i o pondere de 7% din totalul
mondial. Astfel, potrivit datelor OMC, excedentul balanei comerciale s-a redus la circa 176 mld.
$ n 2010, fa de circa 190 mld. $, ct a nregistrat n 2009. Tabelul nr. 2: Evoluia schimburilor
comerciale ale Germaniei n perioada 2008-2010 COMERUL CU BUNURI EXPORT
IMPORT Total 2010 (mld. $) Evoluie anual (%) Total 2010 (mld. $) Evoluie anual (%) 2008
2009 2010 2008 2009 2010 1.269 9 -23 13 1.067 12 -22 15 COMERUL CU SERVICII
EXPORT IMPORT Total 2010 (mld. $) Evoluie anual (%) Total 2010 (mld. $) Evoluie anual
(%) 2008 2009 2010 2008 2009 2010 230 15 -12 2 256 11 -12 1 Conjunctura pe grupe de ri i
ri 58 SURSA: World Trade Organization World Trade 2010, Prospects for 2011, Press

Release/628, 7 April 2011 n ceea ce privete soldul contului curent, acesta a nregistrat un
excedent moderat, de circa 8 miliarde de euro peste nivelul anului 2009, pe baza creterii
economice globale, a redresrii economiei naionale i mondiale, dar i datorit creterii
accentuate a fluxurilor asociate comerului internaional. Excedentul de cont curent a totalizat
141,5 miliarde euro, ceea ce reprezint o pondere 5,3% din PIB, dar continu s se situeze sub
nivelul de 7,5%, nregistrat n anul 2007, premergtor declanrii recesiunii economice.
Previziuni pentru anul 2011 Specialitii FMI estimeaz c, n anul 2011, Germania va nregistra
un ritm de cretere mai moderat (2,5%), ca urmare a reducerii cererii externe i a stoprii
msurilor de susinere fiscal, ncepnd cu anul n curs. De asemenea, indicele care msoar
climatul economic naional, calculat n ultimul studiu realizat n luna aprilie de ctre institutul de
cercetare economic Ifo44 , evideniaz pentru a doua lun consecutiv o uoar reducere a
ncrederii companiilor n perspectivele mediului economic (pn n luna martie 2011, indicele de
ncredere a fost n cretere, timp de 9 luni). Sondajul este efectuat n rndul a peste 7.000 de
companii germane i afieaz diminuarea indicelui de ncredere la 104,7, fa de 106,5, ct a
nregistrat n luna martie (comparativ cu 107,8, n luna februarie). Potrivit experilor Ifo, acest
rezultat este influenat de efectul previziunilor pesimiste legate de creterea preului internaional
al ieiului i de riscurile asociate evoluiei economiei japoneze, n urma dezastrului natural din
11 martie. n pofida acestor previziuni, datele publicate de ctre Ministerul Federal al Economiei
la sfritul primului trimestru al anului n curs45 relev, pn n prezent, meninerea unei cereri
externe ridicate, factorii de risc menionai avnd un impact redus asupra economiei germane.
Sectorul productiv a meninut traiectoria dinamic, semnalat pe parcursul anului precedent,
producia industrial majorndu-se cu 1,4% n luna februarie (dup creterea de 0,5%, semnalat
n luna ianuarie), pe baza sporirii cu 2,4% a comenzilor externe. Activitatea de construcii a
crescut cu 3,4% n luna februarie, contrabalansnd astfel stagnarea nregistrat n decursul
lunilor de iarn (decembrie 2010 i ianuarie a.c.). Avnd n vedere trendul pozitiv al acestor
indicatori, Ministerul Economiei menine previziunile referitoare la evoluia economiei Germane
n trimestrul I/2011, prognoznd un ritm de cretere de 0,8% (potrivit estimrilor Comisiei
Europene Tabelul nr. 3- ritmul de cretere aferent primului trimestru va fi de 0,4%). 44 Ifo
Business Climate Germany Results of the Ifo Business Survey for April 2011, www.ifo.de. 45
Federal Ministry of Economics and Technology The economic situation in the Federal
Republic of Germany in April 2011, Press Release 19.04.2011, http://www.bmwi.de Conjunctura
economiei mondiale 59 Tabelul nr. 3: Estimarea evoluiei ritmului de cretere a PIB n anul 2011
Evoluia trimestrial a PIB (%) Evoluia anual a PIB (%) Realizat Estimri 2011 Realizat
Estimri 2011 T4/2010 T1/2011 T2/2011 T3/2011 T4/2011 2010 Nov.2010 Feb.2011 0,4
0,4 0,4 0,5 0,5 3,6 2,2 2,4 Surse: European Commission; European Commission - Economic

Forecasts - Autumn 2010, Brussels, November 2010; European Commission Interim

forecast, Brussels, February 2010. Pe ansamblul anului 2011, experii estimeaz o reducere
relativ a ritmului cererii interne de bunuri i servicii (1,3%), ca efect al ncetinirii creterii
volumului investiiilor productive (la 4,2%) i a diminurii cererii externe. Potrivit previziunilor,
dintre componentele cererii interne, consumul privat va nregistra o majorare nesemnificativ, de
1,2%, ca urmare a meninerii unui caracter restrictiv al politicii fiscale. Pe fondul presiunilor
inflaioniste, generate de creterea preului internaional la iei i produse alimentare, experii
Comisiei Europene se ateapt la o majorare a ratei inflaiei, estimat s ating 2,2% n anul 2011.
Tabelul nr. 4: Estimarea evoluiei indicelui armonizat al preului de consum (IPC) n anul 2011
Evoluia trimestrial a IPC (%) Evoluia anual a IPC (%) Realizat Estimri 2011 Realizat
Estimri 2011 T4/2010 T1/2011 T2/2011 T3/2011 T4/2011 2010 Nov.2010 Feb.2011 1,6
2,1 2,3 2,4 1,9 1,2 1,8 2,2 Surse: European Commission; European Commission - Economic
Forecasts - Autumn 2010, Brussels, November 2010; European Commission Interim
forecast, Brussels, February 2010. Potrivit datelor publicate la sfritul primului trimestru, de
ctre Agenia Federal pentru Ocuparea Forei de Munc, toi indicatorii de pe piaa muncii
prezint o tendin pozitiv, care se va menine pe tot parcursul anului 2011. Gradul de ocupare
al forei de munc este n cretere n aproape toate sectoarele economice (+0,6%, fa de aceeai
perioad a anului precedent), numai sectorul administraiei publice afieaz o reducere de 0,4%.
Pentru anul n curs, specialitii apreciaz c numrul de omeri se va reduce cu circa 270.000, iar
rata omajului se va diminua la 6,6%, similar ritmului nregistrat n anul 2007, premergtor
declanrii crizei economice. Pachetul de consolidare fiscal, adoptat de ctre guvernul german
n luna iunie 2010, care are drept obiectiv reducerea deficitului bugetar la nivelul de 1,3% din
PIB pn n anul 2014 (se estimeaz o reducere a deficitului bugetar de circa 32 miliarde euro) se
bazeaz n special pe metode de reducere a cheltuielilor de la buget, dar cuprinde i msuri care
vizeaz majorarea nivelului unor categorii de impozite i taxe. Pentru anul 2011, programul de
austeritate prevede o reducerea de circa 11 miliarde euro (0,4% din PIB) a deficitului finanelor
publice. n contextul aplicrii msurilor prevzute n noul Program, dar i ca efect al
mbuntirii conjuncturii de pe piaa muncii, pentru anul 2011, experii prognozeaz o
mbuntire a situaiei bugetului de Conjunctura pe grupe de ri i ri 60 stat, estimnd un
deficit bugetar de 2,2% din PIB, respectiv, sub limita prevzut prin Pactul de Stabilitate i
Cretere, respectiv 3% din PIB. n ceea ce privete evoluia comerului exterior n anul 2011, pe
baza previziunilor privind ncetinirea ritmului creterii economiei mondiale i a cererii externe
(ca urmare a influenei factorilor enunai n debutul acestui subcapitol), experii internaionali
estimeaz reducerea la 7,4% a volumului exporturilor de bunuri. De asemenea, volumul
importurilor de bunuri se va diminua la 6%, pe seama scderii relative a cererii

interne.https://www.scribd.com/doc/79740407/Locul-Si-Rolul-Uniunii-Europene-in-EconomiaMondiala
http://www.mfa.gov.md/comunicate-presa-md/475773/
http://www.revista22.ro/germania---motorul-integrarii-europene-1192.html
http://vox.publika.md/politica/germania-renaste-rolul-si-temerile-germaniei-in-politicaactuala-europeana-518713.html
http://www.agerpres.ro/externe/2013/03/29/fostul-cancelar-german-schroder-apreciazarolul-de-leadership-european-asumat-de-merkel-13-20-25
http://europa.eu/about-eu/countries/member-countries/germany/index_ro.htm
http://www.licentade10.3x.ro/lucrari%20de%20licenta%20rei.html
http://www.dadalos-europe.org/rom/grundkurs_3/Etapa_6.htm
http://romaningermania.ro/teroarea-psihologica-la-locul-de-munca-sau-cum-poti-ajungede-la-serviciu-la-ospiciu/
http://adevarul.ro/moldova/actualitate/germania-mainile-legate-infata-rusiei1_55126d3c448e03c0fde2a50f/index.html
http://www.utm.md/meridian/2010/MI_2_2010/2.Bocancea%20L.%20Intreprinderile.pdf

Germania va continua s susin aspiraiile europene ale Republicii

Moldova
La 17 noiembrie curent, dl Valeriu Ostalep, Viceministru al Afacerilor Externe i Integrrii Europene, a
avut la Berlin o serie de consultri cu oficiali ai Cancelariei Federale a Germaniei, Ministerului Federal al
Afacerilor Externe, precum i cu reprezentani ai Ministerului Federal de Interne. Subiectul discuiilor l-a
constituit examinarea stadiului actual al dialogului moldo-comunitar, perspectivele de aprofundare a
acestuia, inclusiv prin prisma noilor iniiative ale Uniunii Europene referitoare la regiunea noastr n
calitate de instrumente complementare ale Politicii Europene de Vecintate. Totodat, au fost abordate
aspecte ale implementrii de ctre statele membre ale UE a prevederilor Acordului de facilitare a vizelor
i readmisie, intrat n vigoare pentru Republica Moldova ncepnd cu 1 ianuarie curent.
n cadrul discuiilor, Viceministrul a informat partenerii germani despre eforturile ntreprinse de autoritile
Republicii Moldova n procesul de integrare european, situaia curent din ara noastr, precum i
perspectivele de soluionare a conflictului transnistrean. n ceea ce privete noile iniiative ale Uniunii
Europene, reprezentanii MAE-ului german au afirmat c acestea vor constitui un element adiional la
cadrul general al Politicii Europene de Vecintate i vor fi orientate spre accelerarea procesului de
apropiere a statelor-int, printre care i Republica Moldova, de standardele i normele Uniunii Europene.
n context, Ambasadorul Hans-Dieter Lukas, nsrcinat pentru Europa de Est, Caucaz i Asia Central din
cadrul Ministerului Federal al Afacerilor Externe, a opinat c iniiativele respective urmeaz s prevad
dou elemente cheie: facilitarea integrrii economice i a asocierii la Uniunea European pentru statele
care vor avansa n dialogul lor cu Bruxelles-ul la nivelul Acordului de Asociere.
Gradul de implementare de ctre statele membre ale UE a prevederilor Acordului de facilitare a regimului
de vize i readmisie cu Republica Moldova a fost abordat detaliat n cadrul discuiilor purtate de oficialul
moldovean cu dl Gerold Lehnguth, Director al Departamentului migraiune, integrare, refugiai i
armonizare european din cadrul Ministerului Federal de Interne al Germaniei. Partea german a fost

informat despre existena anumitor deficiene n procesul de implementare a Acordului respectiv,

solicitndu-se, totodat, susinerea pentru eforturile Republicii Moldova n lansarea dialogului cu Uniunea
European privind liberalizarea regimului de vize. n context, s-a convenit asupra examinrii posibilitilor
constituirii unor proiecte comune ntre Ministerul Federal de Interne al Germaniei i Ministerul Afacerilor
Interne al Republicii Moldova.
n cadrul vizitei n capitala Germaniei, dl Valeriu Ostalep a susinut un discurs cu genericul Calea
european a Republicii Moldova la o reuniune organizat i desfurat de Academia European din
Berlin, fcnd o prezentare ampl a eforturilor de integrare european a rii noastre i a perspectivelor
imediat urmtoare n acest sens. Participanii la eveniment s-au interesat despre dificultile cu care se
confrunt Republica Moldova n procesul apropierii de Uniunea European, locul i rolul rii noastre n
arhitectura regional, relaiile bilaterale cu statele vecine, precum i despre perspectivele de soluionare a
conflictului transnistrean. n urma discuiilor purtate cu Preedintele Academiei Europene din Berlin, dl
Eckart Stratenschulte, s-a convenit asupra organizrii unor traininguri pentru experi din Republica
Moldova, antrenai n procesul de negociere a noului cadru juridic moldo-comunitar.
Programul vizitei n Germania a Viceministrului moldovean al Afacerilor Externe i Integrrii Europene a
cuprins i discuii purtate la 18 noiembrie cu dl Wolfgang Schuster, Primar General al oraului Stuttgart,
membru al Grupului de reflecii pentru viitorul Uniunii Europene, n cadrul crora au fost abordate aspecte
conceptuale privind perspectivele i limitele politico-geografice ale extinderii Uniunii Europene.

Germania - motorul integrarii europene

de WILFRIED GRUBER, ambasadorul Germaniei in Romania
1203 afisari din 21.02.2013 | Nu exista comentarii
N. 15 august 1942 la Uberlingen
Facultatea pedagogica, Universitatea din Stuttgart (1961-1967)
Diploma de Master of Arts la Denver Graduate School of International Studies
(1967-1969)
Pregatire pentru serviciul extern superior (1970-1972)
Ambasada din Londra, secretar II, sectia politica (1972-1976)
Ambasada din La Paz, insarcinat cu afaceri (1976-1979)
Ministerul Federal al Afacerilor Externe, seful unei sectii in departamentul politic
(1979-1983)
Ambasada din Moscova, consilier, sectia economica/politica (1983-1986)
Ministerul Federal al Afacerilor Externe (1986-1996); incepand din 1990, sef de
sectie in departamentul politic
Ambasada din Belgrad, ambasador (1996-1999)
Ministerul Federal al Afacerilor Externe, ambasador pentru misiuni speciale (19992000)
Ambasada din Budapesta, ambasador (2000-2003)

Ambasada din Bucuresti, ambasador (din 18 iulie 2003)

Pentru noi, 3 octombrie ramane o zi cu incarcatura emotionala deosebita. Caderea Zidului Berlinului reprezinta nu doar
o

turnanta

istoriei,

ci

si

cotitura

in

viata

noastra,

inclusiv

personala.

Si acum, la 14 ani de la Caderea Zidului, ziua unificarii Germaniei este o zi a bucuriei si a fericirii pentru noi, germanii. Prima
jumatate a secolului XX a fost pentru noi, germanii, o perioada de suferinta, si din cauza suferintei pe care Germania a provocato Europei. A urmat apoi o jumatate de secol de divizare. Faptul ca ulterior am reusit sa infaptuim unitatea impreuna cu vecinii
nostri, in pace si buna intelegere, a fost un motiv de satisfactie. Cand s-a produs unirea, unii dintre vecinii nostri si-au manifestat
ingrijorarea, se temeau ca o Germanie unita ar putea fi un factor de neliniste in Europa. Insa noi, germanii, am aratat dupa aceea
ca

Germanie

unita

este

un

vecin

bun

in

Europa.

Sa

vorbim

si

despre

problemele

unificarii.

Avem, desigur, probleme in ceea ce priveste dezvoltarea impreuna a celor doua parti ale Germaniei care au fost separate. Am
impresia insa ca in strainatate sunt uneori exagerate aceste probleme. Exista diferente in ceea ce priveste atitudinea politica.
Astfel, in fosta RDG, Partidul Democratiei Sociale (un urmas al fostului SED, fostul partid de guvernamant in vremea comunista)
este puternic, si astazi inregistreaza rezultate bune, castigand un sfert din voturile alegatorilor. De remarcat este insa faptul ca trei
sferturi dintre alegatori nu voteaza pentru acest partid. Cei care viziteaza acum, dupa 14 ani, noile landuri constata multe lucruri
schimbate in bine. Daca privim orasele, daca privim infrastructura, vedem ca s-au realizat multe lucruri. E de admirat modul in
care aceste landuri au reusit sa depaseasca mostenirea economiei socialiste. Depunem eforturi in continuare pentru a ne dezvolta
impreuna, asa cum a spus Willy Brandt: "sa creasca impreuna cei care s-au nascut impreuna" - cuvintele sale isi pastreaza
valabilitatea

si

in

continuare.

Intr-o calatorie de documentare in Germania am putut urmari procesul de mutare a capitalei de la Bonn la Berlin si
constructia noului Berlin. Ce a insemnat mutarea capitalei? Putem vorbi despre un proiect terminat sau cel mai mare
santier

din

Europa

va

continua?

In 1991 au existat o dezbatere si o controversa foarte puternica in cadrul Bundestagului, in ce priveste mutarea capitalei de la
Bonn la Berlin. Votul care s-a dat atunci pentru aceasta decizie a fost la limita. Chiar sotia mea, care este frantuzoaica, a regretat
foarte mult ca ne-am mutat cu capitala de la Bonn la Berlin. Eu cred insa ca, intre timp, majoritatea s-a convins de corectitudinea
hotararii luate atunci. Intr-adevar, in ultimul deceniu Berlinul a fost un santier mare. Se construieste si se va construi in
continuare. Cei mai renumiti arhitecti din lumea intreaga au realizat aici proiecte. As da aici numai cateva nume. Este vorba de
arhitectul Norman Foster, care si-a adus contributia la Bundestag, este vorba de Peter Eisenman, care a inaltat acel monument al
victimelor evrei, de Daniel Liebeskind, care a realizat Muzeul Evreiesc, de Rem Kohlhaas, care a construit Ambasada Olandei.
Mai sunt si alte proiecte. De exemplu, se are in vedere un proiect care sa duca la modificarea pietei in care se afla fostul Palat
Regal, unde acum este Palatul Republicii, pe jumatate ruinat. Berlinul va continua sa se modifice si eu cred ca putine orase din
Europa dovedesc cu atata vitalitate o atat de mare schimbare de la un an la altul. Aici, in Berlin, se intalnesc influente atat din Est,
cat si din Vest, deci aici se contureaza noua fata a Europei.
Rolul Germaniei in constructia europeana
As vrea sa ne oprim asupra rolului extraordinar de important al Germaniei in constructia europeana. De la inceput ea s-a
aflat in nucleul acestui proiect, a creat impreuna cu Franta un model de relatie noua intre doua tari invecinate. Si sa nu
uitam

eforturile,

inclusiv

financiare,

pe

care

le-a

facut

Germania

pentru

proiectul

european.

Suntem in continuare motorul integrarii europene. Sigur, noi am avut o contributie decisiva la elaborarea Constitutiei europene.
Acest document exista in momentul de fata si el urmeaza sa fie aprobat de cele 25 de state membre. In 10 dintre ele vor avea loc
referendumuri. Celelalte state vor trebui sa aprobe aceasta Constitutie prin parlamentele lor. Noi vedem in adoptarea Constitutiei
Uniunii Europene un pas foarte important pentru adancirea integrarii europene. Germania a actionat foarte puternic pentru ca cele
10 state care au aderat anul acesta sa devina membre ale UE. Germania ramane partenerul Romaniei si al Bulgariei, pentru ca
aceste doua tari sa-si atinga obiectivul de a deveni membre ale UE in 2007. Din punct de vedere financiar, in lunile urmatoare vor
avea loc discutii hotaratoare in cadrul UE pentru planificarea finantelor, ma refer la perioada 2007-2013. Avand in vedere faptul
ca Germania, impreuna cu celelalte tari a caror contributie este mai mare, se confrunta cu unele probleme, s-a decis ca in viitor
contributiile lor la UE sa nu mai creasca. Noi suntem insa increzatori ca si pentru perioada urmatoare UE va gasi resursele pentru
a

sustine

financiar

proiectele

politice.

Putem sa vorbim despre o criza economica europeana sau exista doar cateva tari in care se simte aceasta criza? Nu e un
secret ca si Germania trece printr-un moment economic mai dificil. Credeti ca aceasta criza este pe la mijlocul sau spre
sfarsitul ei? Ea poate afecta si tarile de genul Romaniei, care nu s-ar descurca fara un sprijin extern puternic?
Eu cred ca este exagerat sa vorbim despre o criza economica, atat in Germania, cat si in zona euro. Este adevarat ca Germania a
traversat intre 2001-2003 o perioada in care cresterea economica a fost foarte mica. In 2002-2003 practic n-am avut crestere
economica. Cauzele sunt complexe. Exista trei motive. Primul ar fi ca trebuie sa facem fata unei presiuni concurentiale globale.
Al doilea se refera la adoptarea sistemului nostru de asigurari sociale. Raportat la forta de munca activa, la nivelul societatii avem

un numar tot mai mare de oameni in varsta. In al treilea rand ar trebui sa realizam niste conditii de viata unitare pe tot cuprinsul
tarii, ceea ce presupune un transfer financiar masiv din Vest spre Est. 2004 este un an in care se contureaza in Germania o
crestere economica, iar pentru 2005 prognozele arata o crestere economica de 2% sau poate chiar peste 2%. In ceea ce priveste
Romania, ea a reusit in anii care au trecut sa inregistreze o crestere economica remarcabila. Toate indiciile ne fac sa tragem
concluzia ca ritmul de crestere economica se va mentine in Romania si in urmatorii ani, la nivelul anilor trecuti, daca nu chiar va
spori. Premisa ar fi aceea ca si la noi in Germania, si in zona euro sa avem de a face cu o crestere economica. Conditia ar fi ca si
noi in Germania, si aici in Romania sa lucram in continuare pentru a face economiile noastre nationale mai competitive, pentru ca
suntem obligati sa facem fata unei concurente economice mondiale. Concuram cu celelalte zone economice, cu America de Nord,
cu Asia.
Relatiile economice romano-germane
Cum apreciati relatiile economice cu Romania? Unde se situeaza Germania in privinta investitiilor in Romania? Care
sunt (daca pot sa pun aceasta intrebare unui diplomat) neajunsurile economiei si ale legislatiei romanesti, in afara de cele
stiute - coruptia, in primul rand -, care sunt piedicile care pot face un investitor german sa sovaie inainte de a se decide sa
investeasca

in

Romania?

Germania este partenerul comercial numarul doi al Romaniei. In anul 2003, schimbul comercial bilateral a fost de 6,2 miliarde de
euro. Obiectivul nostru este ca in relatia cu Romania sa ajungem la nivelul pe care il avem cu alte state central-europene. Eu sunt
convins ca acest potential este foarte mare, mai ales in ceea ce priveste schimburile comerciale. Din punct de vedere al
investitiilor, conform statisticilor guvernului roman, Germania ocupa locul trei. Intreprinderile germane au investit in total,
cumulativ, pana in prezent, circa 1 miliard de dolari. In comparatie cu investitiile pe care le-a facut Germania in alte tari ale
Europei, Romania se afla insa mai la coada. De pilda, investitiile germane in Slovacia pe cap de locuitor sunt de 20 de ori mai
mari decat in Romania. Motivele sunt multiple si se situeaza pe diferite paliere. Romania va trebui sa-si continue eforturile in
ceea ce priveste diminuarea birocratiei, in ceea ce priveste asigurarea unor procese juridice corecte, a unei mai eficiente lupte
anticoruptie. De asemenea, este vorba de imbunatatirea infrastructurii care sa permita o legatura cu pietele europene. Vor trebui
facute, de asemenea, eforturi in ceea ce priveste calificarea fortei de munca, astfel incat Romania sa devina mai atractiva pentru
investitiile straine, inclusiv pentru investitorii germani. Intreprinderile germane s-au angajat pana acum in domeniul comertului,
al bancilor, al industriei. Si aici, in domeniul industriei mai ales, vad sanse mari. Domeniile sunt cel al furnizorilor pentru
industria de automobile, al prelucrarii metalelor, constructiei de masini. Eu cred insa ca industria germana se caracterizeaza prin
multitudinea ei si sunt sigur ca in Romania exista si alte domenii in care germanii ar dori sa se angajeze. Insa nu este sarcina
guvernului sa dea indicatii. Aceasta este decizia autonoma a intreprinderilor private. Ele se vor angaja si se vor implica acolo
unde

sansele

lor

de

piata

sunt

mai

mari.

Romania a avut sansa unei importante minoritati germane, care din pacate in mare parte a emigrat. Mai are ea un rol de
jucat

in

relatia

dintre

tarile

noastre?

Minoritatea germana, mica, ramasa in Romania poate, in noua situatie in care Romania va deveni membra a UE peste cativa ani,
sa joace un rol important, de punte intre cele doua popoare. Eu sunt convins ca Romania este un exemplu. Desi numerosi etnici
germani au plecat, aici continua sa existe institutii in care se preda in limba germana, la toate nivelele, incepand de la scoala
generala pana la universitate. Sunt impresionat de eforturile facute de poporul roman, de societatea romaneasca, de a avea grija
de aceste institutii, care ofera unor tineri romani sansa sa invete limba germana, sa cunoasca cultura germana. Si m-as bucura
daca aceste institutii s-ar bucura de atentia unui numar cat mai mare de tineri talentati romani, pentru ca ele sunt de natura sa le
furnizeze un capital pentru viata. In ceea ce priveste efectiv patrimoniul cultural existent in orasele mari (cum ar fi Sibiu, Brasov,
Sighisoara, Medias), acolo sunt convins ca el se pastreaza. Provocarea vine insa in ceea ce priveste patrimoniul de la sate. Exista
sate care au un patrimoniu exceptional, uneori chiar inscris in lista de monumente UNESCO, si aceea este sarcina noastra, de a-l
mentine, de a-l conserva cat mai bine.
Situatia lectoratelor romanesti din Germania

Sa vorbim si despre cultura romana in Germania, despre lectoratele romanesti de care, din ceea ce am vazut eu, statul
roman nu se ocupa suficient. Ele nu sunt aprovizionate cu reviste, carti - si uneori dispar, pur si simplu. Iata, un caz
concret, seminarul de cultura romana de la Heidelberg. Profesorul Heitmann, un cunoscut romanist iubitor al culturii
romane, mi-a scris o scrisoare trista pe aceasta tema. Profesorul Heitmann ar fi vrut un sprijin de la statul german si de la
statul roman, pentru a-si vedea continuata munca de o viata. Nu este nefiresc ca limba si cultura romana sa fie
dezavantajate

in

Germania

tocmai

acum,

cand

noi

ne

apropiem

de

Europa?

Desigur, dvs. aveti dreptate. In Germania exista probleme in ce priveste studiile academice, nu numai cele care se refera la
Romania, dar si cele care se refera la alte tari din regiune. Noi am cam neglijat acest lucru in ultimul timp. Este un paradox ca in
vremea Razboiului Rece am acordat, in Germania, mai mare atentie acestor studii academice ale unor tari foste socialiste decat in
momentul de fata. Trebuie sa ne gandim cum putem face (guvernul roman, Academia si noi, la noi acasa), ce solutii sa gasim la
aceasta situatie creata pentru a face fata in conditiile acestea schimbate. In ce priveste Catedra de limba romana de la Heidelberg,
cred ca se impun noi solutii, acum, cand prioritatile se schimba din punct de vedere al dotarii catedrelor. Aceasta este si o
preocupare a mea aici, ca ambasador al Germaniei, si o preocupare a intregii Ambasade Germane aici, la Bucuresti.
Interviu realizat de Gabriela Adamesteanu

Germania renate! Rolul i temerile Germaniei n criza din Ucraina i Grecia - See more at:
http://vox.publika.md/politica/germania-renaste-rolul-si-temerile-germaniei-in-politica-actualaeuropeana-518713.html#sthash.KKVABarW.dpuf
Cancelarul german Angele Merkel, acompaniata de presedintele francez Francois Hollande, s-au
intalnit cu presedintele rus Vladimir Putin pe 6 Februarie. Apoi ea s-a intalnit cu
presedintele S.U.A. Barack Obama pe 9 Februarie si apoi la Minsk in reuniunea care ar
trebui sa aduca pacea in Ucraina.
Subiectul principal a fost Ucraina, dar prima tema discutat la conferina de pres n
urma ntlnirii cu Obama a fost Grecia. Grecia i Ucraina nu sunt
legate n mintea americana. Acestea sunt legate n mintea german, pentru c ambele
sunt indicatori ai noului rol al Germaniei n lume i de disconfortul Germaniei cu el.
Este interesant s ia n considerare ct de departe a ajuns Germania ntr-un timp destul
de scurt. Cnd Merkel a preluat mandatul n 2005, ea a devenit cancelar al Germaniei,
in timp de pace, ntr-o Uniune European care a fost unita. Germania a pus cererile
sale n spatele ei, ncorporarea sa ntr-o Europ n care ar putea
fi att prosper cat i liber de sarcinile geopolitice care au condus-o n astfel de
locuri ntunecate. n cazul n care nu memoria, atunci frica Germaniei s-a
diminuat n Europa. Uniunea Sovietic s-a destramat, iar Rusia a
fost n procesul de ncercarea de a reveni de la cele mai grave consecine ale
acestei colaps. Problema principal n Uniunea European au fost obstacolele care
natiunile, care stteau la coad pentru a intra n uniune, ar trebui s le depeasc, n
scopul de a deveni membri. Germania a fost ntr-o poziie rar, avnd n vedere istoria
sa. A fost ntr-un loc de confort, siguran i colegialitate internaionala.
Lumea cu care Merkel se confrunt astzi este uimitor de diferit. Uniunea European
este ntr-o criz profund. Muli dau vina
pe Germania pentru criz, argumentnd c politicile sale de export agresive i cererile
pentru austeritate au fost auto-servite i au plantat seminele crizei. Germania este
acuzat ca a folosit moneda euro pentru a servi interesele proprii i ca
a modelat politicile UE de a
proteja propriile corporatii. Viziunea unei Germania benigne s-a evaporat n mare parte
din Europa, pe drept sau pe nedrept. n multe locuri, au reaprut imagini vechi ale
Germaniei, dac nu n centrul multor ri, atunci cu siguran in marginile acestora din
ce in ce mai mult. Chiar daca intr-un mod limitat, Germania a devenit ara care ceilali
europeni se tem. Cateva tari se nghesuie pentru aderarea la Uniunea European,
iar membrii actuali au apetit scazut pentru extinderea granielor Uniunii.

n acelai timp, pacea la care Germania a rvnit este n pericol. Evenimentele din
Ucraina au strnit temerile ruilor de Occident, iar Rusia a anexat Crimeea
i sprijinit insurgena n estul Ucrainei. Aciunile Rusiei au strnit Statelor Unite ale
Americii temerile re-apariiei unei hegemonei ruse, iar Statele Unite ale
Americii discut narmarea ucrainenilor i pre-poziionarea armelor pentru trupele
americane in tarile baltice, Polonia, Romnia i Bulgaria. Ruii prezic consecinte
grave, iar unii senatori americani doresc s-i narmeze pe ucraineni.
Dac este prea mult s spunem c lumea lui Merkel se prbuete, nu este prea mult s
spunem c lumea ei i Germania au fost remodelate ntr-un mod care ar fi fost de
neconceput n 2005. Confluena crizei financiare n Europa, care a condus
la creteri dramatice de naionalism - att n modul n care naiuni acioneaz i n
modul n care cetenii gndesc cu ameninarea rzboiului n Ucraina
a transformat lumea Germaniei. Obiectivul Germaniei a fost de a evita asumarea unui
rol de lider politic sau militar n Europa.Situaia actual a fcut acest lucru
imposibil. Criza financiar european, acum veche de apte ani, a ncetat de mult a fi n
primul rnd o problem economic i este n prezent una
politic. Criza ucrainean plaseaz Germania n poziia extraordinar de incomod de a
juca un rol de lider n meninerea unei probleme politice de a se transforma intr-una
militar.
Enigma german
Este important s nelegem problemele duale cu care se confrunt Germania. Pe de o
parte, Germania ncearc s ina Uniunea European mpreun. Pe de alt
parte, dorete s se asigure c Germania nu va purta povara de a menine aceast
unitate. n Ucraina, Germania a fost un susintor timpuriu al demonstraiilor care au
stat la formarea actualului guvern. Nu cred c germanii s-au ateptat
la reaciile ruseti sau americane, iar ei nu doresc s ia parte la orice reacie militar
mpotriva Rusiei. n acelai timp, Germanianu vrea s se
ndeprteze de sprijinul pentru guvernul din Ucraina.
Exist o contradicie inerent comun n strategia german. Germanii nu vor
s par asertivi sau amenintori, dar iau poziii care sunt ambele. n contextul
crizei europene, este Germania statul care este cel mai rigid nu numai cu privire la
problema greac, dar cu privire la problema general a Europei de Sud
i situaia catastrofal a omajului. n Ucraina, Berlinul susine Kievul i, prin urmare, se
opune ruilor, dar nu vrea s se
trag concluzii evidente. Criza european i criza ucrainean sunt imagini n oglind. n
Europa,Germania, joac un rol de lider, dar agresiv. n Ucraina, se joac un rol de lider,
dar conciliant. Ceea ce este cel mai important este faptul c, n ambele
cazuri, Germania a fost forat - mai mult de circumstan dect de politica - pentru a
juca roluri de conducere. Acest lucru nu este confortabil pentru Germania i cu
siguran nu pentru restul Europei.
Rolul Germaniei n Ucraina
Germanii au jucat un rol important n cderea guvernului preedintelui ucrainean
Viktor Ianukovici. Germania a avut un rol esenial n ncercarea de
a negocia un acord ntre Ucraina i Uniunea European, dar Ianukovici l-a
respins. Germanii i-au sprijinit pe demonstranii anti-Ianukovici i a
avut legturi foarte strnse cu unul dintre liderii demonstraiei, actualul primar
al Kievului Vitali Klitschko, care a primit instruire ntr-un program pentru liderii cu
potenial sponsorizat de Uniunea Cretin-Democrat - Partidul lui Merkel. Germaniiau
condamnat anexarea rus a Crimeei i sprijinul Moscovei pentru secesionitii ucraineni
n est. Germania nu a avut, probabil, un rol esenial n aceste evenimente, dar a
fost un juctor important.
Cand germanii ajuns la concluzia c aceast afacere nu va fi pur i simplu politic,
dar va avea i o tenta militar, au nceput s se ndeprteze de la un rol
major. Dar dezangajarea a fost dificil. Germanii au adoptat o atitudine complex. Ei sau opus ruilor dar, de asemenea, nu a vrut s ofere sprijin militar direct ucrainenilor. n
schimb, au participat la sanciunile mpotriva Rusiei n timp ce ncercau s
joace un rol conciliant. A fost dificil

pentru Merkel jocul acestui rol profund contradictoriu, dar avnd n

vedere istoria Germanieirolul nu a fost unul nerezonabil. Starea Germaniei ca o
democraie liberal este esenial pentru auto-conceptia sa post-rzboi. Asta este ceea
ce trebuie s fie. Prin urmare, sprijinirea manifestaiilor de la Kiev a fost o obligaie. n
acelai timp, Germania - mai ales de la sfritul Rzboiului Rece - nu a fost
confortabil cu privire la a jucarea unui rol militar direct. A fcut asta n Afganistan,
dar nu Irak. i participarea la, sau sprijinirea unui
angajament militar n Ucraina nvie amintiri ale evenimentelor care implic Rusia, cu
careBerlinul nu vrea s se confrunte.
Prin urmare, Germania a adoptat o politic contradictorie. Dei a susinut o micare care
a fost n cele din urm anti-rus i a sprijinit sanciunile mpotriva ruilor, mai mult
dect orice alt putere implicat nu vrea ca situaia politic s evolueze ntr-una
militar. Acesta nu va implica n nici o aciune militar n Ucraina, iar ultimul lucru de
care Germania are nevoie acum este un rzboi de estul sau. Fiind implicat
n nceputurile crizei, i fiind n imposibilitatea de a iei din ea, Germania, de
asemenea, vrea s-l dezamorseze.
Problema greac
Germania a repetat aceast abordare
complex cu Grecia din diferite motive. Germanii sunt ncercarea de a gsi un fel
de acoperire pentru rolul pe care l joac cu grecii. Germania a exportat mai mult de
50 la suta din produsul intern brut, iar mai mult de jumtate din asta a mers ctre zona
european de comer liber, care a fost centrul proiectului european. Germania a
dezvoltat o capacitate de producie care a depit cu mult capacitatea sa intern
de consum. Trebuia s aib acces la piee sau se confrunt cu o grav criz
economic proprie.
Dar barierele se ridic n Europa. Atacurile de la Paris au ridicat cereri
pentru repunerea de poliiti de frontier i inspecii. Alturi
de ameninrile atacurilor islamiste militante, libera circulaie a forei de munc de la
ar la ar ameninnd c va lua locurile de munc de la localnici i s le dea celor din
afar. Dac graniele au devenit bariere n calea muncii, iar pieele de capital au
fost deja denaturate de criza in curs de desfasurare, atunci ct timp va trece
pn economiile mai slabe vor folosi msuri protecioniste pentru a ine
afar bunurile germane?
Criza economic a dezlnuit naionalismul deoarece fiecare ar a ncercat
s urmeze politici de care ar beneficia i n care muli ceteni - nu la putere, dar cu
toate acestea puternici - au vzut reglementrile UE ca ameninri la adresa bunstrii
lor. i n spatele acestor reglementri i preul monedei euro, au vzut mna Germaniei.
Acest lucru a fost periculos pentru Germania n multe feluri. Germania s-a chinuit pentru
a ascunde imaginea sa de agresor; dar iat c a
reaprut. Naionalismul nu numai c amenina c
va trage napoi Germania spre trecutul su dispreuit, dar a ameninat, de
asemenea, comerul liber lucru esenial pentru bunstarea Germaniei. Germania nu a
vrut ca nimeni s prseasc zona de liber schimb. Zona euro a fost mai
puin important, dar odat ce au prsit blocul monetar, drumul spre protecionism ar
fi fost scurt. Soarta Greciei a fost de mic importan n sine, dar dac ar fi
demonstrat c i-ar fi mai bine in faliment dect s-i plteasc datoria, alte ri i-ar
putea urma exemplul. i dac ei ar fi demonstrat c ieirea din zona de liber schimb ar
fi fost benefic, atunci ntreaga structur s-ar putea zgudui.
Germania avea nevoie sa fac un exemplu din Grecia, i a ncercat din greu sptmna
trecut pentru a fi de neclintit, parc un pic ca vechea Germanie. Problema Germaniei a
fost c, dac noul guvern grec vroia s supravieuiasc, acesta nu
putea capitula. Acesta a fost ales pentru a rezista Germaniei. i indiferent
de necunoscute, nu a fost clar c falimentul, n totalitate sau parial, nu a fost
benefic. i n cele din urm, Grecia ar putea stabili propriile reguli. n cazul n
care grecii au
oferit o fraciune de rambursare, ar refuzacineva cnd alternativa era nimic?

Prin urmare, Germania se confrunta cu una dintre celelalte realiti ale poziiei
sale - una care merge napoi la unificarea acesteia n 1871. Dei puternic din punct de
vedere economic, Germania a fost, de asemenea, extrem de nesigur. Puterea
sa provenea din abilitatea i permisivitatea altor ri pentru
a da Germaniei acces la pieele lor. Fr aceast acces, puterea german ar putea
dezintegra. Cu Grecia, germanii doreau s arate restului
Europei consecinele falimentului, dar dac Grecia ddea faliment oricum, lecia ar
putut fi c falimentul funcioneaz. Aa cum a fost n trecut, Germania a
fost simultan arogant i nesigur. n relaia cu Grecia, germanii nu puteau
risca destrmarea Uniunii Europene i nu putea fi siguri care fir, dac tras, ar destrmao.
Cazul Merkel la Washington
Cu acest lucru n minte Merkel a venit la Washington. Confruntat cu o criz major n
cadrul Uniunii Europene, Germania nu i-ar putea
permite un rzboi n Ucraina. Ameninrile SUA de narmare a ucrainenilor au fost
exact ceea ce ea nu avea nevoie. Nu a
fost doar c Germania are o armat minimal i nu ar putea participa sau, in extremis,
a se apra. A fost, de asemenea, situaia c fiind dur cu Grecia, Germania nu mai
avea mult pn a fi vzut ca mna forte a Europei, un rol pe care nu l-ar putea
suporta.
Astfel, ea a venit la Washington n cutarea de a atenua poziia american. Dar poziia
american a venit de la mari adncimi, de asemenea. O parte din ea a avut de a face
cu drepturile omului, care nu ar trebui s fie desconsiderat ca o surs de luare a
deciziilor n acesta i alte administraii. Dar cea mai mare adncime a fost faptul c de o
sut de ani, de cnd cu primul rzboi mondial, prin al doilea rzboi mondial i Rzboiul
Rece, Statele Unite au avut un singur imperativ rigid: Nicio hegemonie europeana nu ar
putea fi permis s domine pe continent, deoarece o Europa unit ar fi singurul
lucru care ar putea amenina securitatea naional. Prin urmare, indiferent de orice
dezbatere pe aceast tem, preocuparea SUA se referea la o Ucraina rusodominat declanat de teama primordial de ncercarea rus la hegemonie.
- See more at: http://vox.publika.md/politica/germania-renaste-rolul-si-temerile-germaniei-inpolitica-actuala-europeana-518713.html#sthash.KKVABarW.dpuf
A fost ironic c Germania, pe care Statele Unite au blocat-o de dou
ori ca putere hegemonica, a ncercat s conving Statele Unite, ca aciunea
militar n Ucraina nu ar rezolva problema. Americanii tiu asta, dar de
asemenea, tiu c n cazul n care ar da napoi acum, ruii ar citi-o ca pe o oportunitate de
a merge nainte. Germania, care a ajutat punerea n micare att a acestei crize ct i
a crizei europene, cere acum Statelor Unite s se retrag. Cererea a fost neleas,
dar pur i simplu retragerea nu este posibil. Ea avea nevoie de a livra ceva de
la Putin, cum ar fi un angajament de a retrage
sprijinul pentru separatitii ucrainieni. Dar Putin avea nevoie de ceva, de
asemenea: o promisiune pentru o provincie autonom. Avnd n vedere desfurarea
evenimentelor, pn acum Merkel ar putea tri cu asta, dar americanii vor gsi asta de
neacceptat. O provincie autonom ucrainean va
deveni inevitabil o baz pentru subminarea restului rii.
Aceasta este problema clasic german spus n dou moduri. Ambele provin
din puterea disproporionat suprapus slbiciunii autentice. Germanii ncearc
s remodeleze Europa, dar ameninrile lor sunt de o for n scdere. Germanii au
ncercat s remodeleze Ucraina, dar a fost prini n reacia rus. n ambele
cazuri, problema a fost ca nu au suficient putere, n schimb au
cerut consimmntul celorlali. Si asta este dificil de a obine. Aceasta
este problema veche german: Germanii sunt prea puternici pentru a fi
ignorai i prea slabi pentru a-i impune voina. Din punct de vedere istoric, germanii au
ncercat s-i creasc puterea, astfel nct i-ar putea impune voina. n acest caz, ei nu au
intenia de a face acest lucru. Va fi interesant de vzut dac voina lor se poate
impune atunci cnd puterea lor este insuficient.

Fostul cancelar german Schroder

apreciaz rolul de leadership european
asumat de Merkel
Fostul cancelar social-democrat german Gerhard Schroder i-a luat
aprarea Angelei Merkel, apreciind c aceasta gestioneaz bine locul
frunta ocupat de Germania n Europa, o sarcin deloc uoar, potrivit
lui.'Ea nu refuz acest rol de leadership, ci l exercit de o manier reinut. Mi se
pare o soluie bun', a declarat Schroder n ediia sptmnalului Der Spiegel ce
urmeaz s apar duminic, conform unor extrase difuzate n avans din interviul
su.
'Germania este chemat s joace un rol de conductor n cadrul Uniunii Europene,
datorit forei sale economice i a importanei sale politice', a explicat Schroder.
'Dar, dup cum am nvat i eu n mandatul meu, Germania care conduce Europa
poate fi comparat cu ncercarea unor arici de a se mbri a. Nu este posibil dect
cu mult grij', a elaborat el.
Partenerii si ateapt de la Berlin 'un leadership, nu o etalare a superiorit ii', a mai
spus Schroder, cruia actualul cancelar i-a succedat n 2005 dup apte ani petrecu i
la crma rii.
Germania i n principal cancelarul su conservator sunt artate cu degetul n
Europa, n special n Europa de Sud, pentru faptul c le-au impus partenerilor
Berlinului o politic de austeritate bugetar ce afecteaz creterea economic.
Criticii si, care nu au ezitat s se exprime deja frecvent de la debutul crizei datoriei
din zona euro, au revenit n for n ultima vreme, pe fondul planului de salvare
destinat Ciprului.
n aceast sptmn, un ministrul al Angelei Merkel, titulara portofoliului Justi iei,
Sabine Leutheusser-Schnarrenberg, a btut cu pumnul n mas, opinnd c liderii

europeni nu apr suficient Germania, considerat uneori responsabil de toate

relele. Critica sa i-a vizat mai ales pe preedintele Comisiei Europene, Jose Manuel
Barroso, i pe preedintele Consiliului European, Herman Van Rompuy, noteaz
AFP. AGERPRES

Germania
PE ACEAST PAGIN

Prezentare general
Germania i Uniunea European
Bugete i finanare
Proiecte finanate de UE n Germania
Informaii practice

Teritoriul Germaniei se ntinde de la Marea Nordului i Marea Baltic, n

nord, pn la Munii Alpi, n sud. Germania este ara cu cel mai mare
numr de locuitori din UE. Se nvecineaz cu Danemarca la nord, Polonia
i Republica Ceh la est, Austria i Elveia la sud, Frana i Luxemburg la
sud-vest, i Belgia i rile de Jos la nord-vest.
n 2012, cele mai importante sectoare ale economiei Germaniei erau:
industria (25,8 %); administraia public, aprarea, educaia, sntatea i
asistena social (18,4 %) i comerul cu ridicata i cu amnuntul,
transporturile, serviciile de cazare i alimentaie public (14,6 %).

Principalii parteneri de export ai Germaniei sunt Frana, Statele Unite i

Regatul Unit, iar cei de import sunt rile de Jos, Frana i China.

Comitetul Economic i Social European

Germania are 24 de reprezentani

n Comitetul Economic i Social

European. Acest organism reprezint angajatorii, lucrtorii i alte grupuri de

interese i este consultat cu privire la reglementrile propuse, pentru a se ob ine o
imagine mai clar a posibilelor modificri ale situaiei sociale i ale condi iilor de
lucru n rile membre.

Comitetul Regiunilor
Germania are 24 de reprezentani

n Comitetul Regiunilor, adunarea UE a

reprezentanilor locali i regionali. Acest organism este consultat cu privire la

reglementrile propuse, pentru a se garanta c legislaia european ine cont de
punctul de vedere al fiecrei regiuni din UE.

Reprezentana permanent pe lng Uniunea European

Comunicarea dintre Germania i instituiile UE se desfoar i
prin reprezentana permanent din Bruxelles. Reprezentana acioneaz ca o
ambasad a Germaniei - principala sa sarcin este de a se asigura c interesele i
politicile rii sunt luate n calcul ntr-un mod ct mai eficient n UE.

Bugete i finanare
Sumele primite/vrsate la bugetul UE
Contribuiile financiare ale statelor membre la bugetul UE sunt repartizate n mod
echitabil, n funcie de mijloacele disponibile. Cu ct este mai dezvoltat economia
unei ri, cu att este mai mare contribuia sa. Bugetul UE nu are obiectivul de a
redistribui bogia, ci mai degrab pe acela de a se concentra asupra nevoilor tuturor
europenilor, n ansamblu.
Relaia financiar dintre Germania i UE (2014):

Cheltuielile UE n Germania: 13,056 miliarde EUR

Cheltuielile UE ca procent din VNB-ul Germaniei: 0,47 %

Contribuia Germaniei la bugetul UE: 26,125 miliarde EUR

Contribuia Germaniei la bugetul UE ca procent din VNB-ul su: 0,93 %

Mai multe cifre legate de bugetul, veniturile i cheltuielile UE:

Bugetul UE n Germania

Banii i UE

Cheltuielile i veniturile UE

Proiecte finanate de UE n Germania

Sumele cu care contribuie Germania la bugetul UE sunt direc ionate ctre finan area
deprograme i proiecte n toate rile UE (construcii de drumuri, subvenionarea
cercettorilor, protecia mediului etc.).
Aflai cum sunt utilizate fondurile europene n Germania

Teroarea psihologic la
locul de munc forme de
manifestare i modaliti de
prevenire
iulie, 2012

psiholog Bogdan Ionescu

Mobbing-ul sau teroarea psihologic

la locul de munc reprezint relele tratamente aplicate unui angajat de ctre un
altul, prin comportamente agresive sau nerezonabile, cu scopul de a-i sabota
performana. Mobbing-ul reprezint coalizarea unor colegi pentru a fora pe un
altul s prseasc organizaia, prin intermediul unor tactici precum rspndirea
de zvonuri, intimidare, umilire, discreditare sau izolare. Victima terorii este inut
n aceast situaie luni poate ani de zile. Termenul a fost folosit mai nti pentru
a descrie comportamentul de hruire a unui animal mai mare, perceput ca
ameninare, de ctre animalele mai mici.
Considerat de ctre specialiti o surs de stres mai nociv, prin efectele sale, dect toate sursele stresogene de
la locul de munc luate la un loc, mobbing-ul sau teroarea psihologic la locul de munc este o realitate a
mediului organizaional actual. Avnd profunde implicaii la nivel individual, dar i organizaional, social sau
economic, mobbing-ul este un fenomen care a captat atenia nu doar a managerilor, angajailor sau
specialitilor n sntatea muncii, ci i a forurilor legislative din numeroase ri.
Rdcina termenului mobbing este substantivul englezesc mob, care nseamn mulime dezorganizat,
gloat, angajat n violen fr reguli.
Primul cercettor care a folosit termenul de mobbing a fost etologul Konrad Lorenz, pentru a descrie
comportamentul de hruire al animalelor mici fa de un animal mai mare, perceput ca o ameninare. Mai
trziu, prin anii 80, termenul a fost preluat cu semnificaia lui de hruire i adaptat mediului organizaional de
ctre cercettorul suedez Heinz Leymann, pentru a descrie comportamentul agresiv i de durat al unui grup de
persoane fa de un coleg, perceput ca o ameninare.
Conform definiiei date de Leymann, mobbing-ul sau teroarea psihologic la locul de munc implic o
comunicare ostil i neetic, ndreptat sistematic n general asupra unui singur individ, care, n consecin
este mpins ntr-o situaie de neajutorare i n care nu se poate apra. Victima este inut n aceast situaie luni
poate ani de zile, timp n care atacatorii continu mobbing-ul (cel puin o dat pe sptmn i cel puin 6
luni consecutiv). (H. Leymann, 1996, apud Kovacs, P., 2008).
Definiia dat de Leymann a cunoscut n ultimii ani, pe msura studiului tot mai aprofundat al acestui
fenomen, nuanri i completri noi, menite s surprind ct mai exact esena conceptului de mobbing:

Namie&Namie (2003): Mobbing-ul reprezint rele tratamente aplicate unui angajat de ctre un altul,
prin comportamente agresive sau nerezonabile, cu scopul de a-i sabota performana
(Bultena&Whatcott, 2008);

Gates (2004): Mobbing-ul reprezint coalizarea unor colegi pentru a fora pe un altul s prseasc
organizaia, prin intermediul unor tactici precum rspndirea de zvonuri, intimidare, umilire,
discreditare sau izolare (Bultena&Whatcott, 2008);

Westhues (2002): Mobbing-ul reprezint o campanie colectiv a colegilor de a exclude, pedepsi i

umili un alt coleg (Bultena&Whatcott , 2008);

S. Einersen et al. (2004): Mobbing-ul reprezint abuzul la locul de munc, hruirea, jignirea,
excluderea social a cuiva sau influenarea negativ a sarcinilor persoanei respective.

Dei termenul de bullying (engl. to bully a teroriza), folosit mai ales n literatura anglo-saxon, se refer tot
la hruirea psihologic, Leymann consider c, n ciuda faptului c exist i multe elemente comune,
semnificativ rmne diferena ntre cei doi termeni, dat mai ales de mediul n care se aplic: bullyingul este
specific mai ales mediului colar, iar mobbing-ul mediului organizaional.

Cum poi ajunge de la serviciu la ospiciu?

Victimele intr n spirala decderii fizice i psihice
Cu alte cuvinte, conceptul de mobbing definete setul de aciuni ndreptate mpotriva unui angajat care, prin
frecven i repetiie, provoac daune sntii fizice i psihice a acestuia, compromind chiar viitorul
profesional i social al angajatului. Este vorba de aciuni de injustiie, denigrare, ridiculizare, umilire, jignire i
izolare, discreditare profesional etc. care, n forma lor atenuat, apar ca un fenomen de persecuie, iar n
forma radical drept psihoteroare la locul de munc.
Toate aceste aciuni au ca efect crearea unui mediu de lucru nesntos i distructiv, n care victimelor le este tot
mai dificil, dac nu imposibil, s-i ndeplineasc sarcinile de lucru, intrnd progresiv ntr-un fel de spiral a
decderii psihice i fizice. De cele mai multe ori, victimelor le ia mult timp ca s realizeze c au de-a face cu
un comportament total iraional, injust i nejustificat din partea colegilor, comportament pe care nu ei l-au
provocat, dar care este greu de controlat i contracarat, mai ales c multe din manifestrile acestei forme de
violen sunt subtile i indirecte. Este un comportament care reuete s rneasc profund i n acelai timp s
rmn neobservat de ctre martori sau s fie interpretat ca un comportament justificat.
Oricare individ considerat periculos poate fi atacat de colegi
Oricine, indiferent de personalitate sau competen, poate fi victim a mobbing-ului. Dintr-un anumit punct de
vedere, mobbing-ul este o form de coerciie la adresa unei persoane, pentru ndeprtarea pericolului pe care
aceasta l reprezint pentru ceilali, ndeprtarea pericolului fcndu-se prin atacul la credibilitate sau
subminarea performanelor (Gheondea, A., 2010). i chiar dac, de multe ori, mobbing-ul este numit,
eufemistic, intimidare, lips de politee, atitudine ostil, conflict, management dur sau personaliti n conflict,
toate aceste etichete nu sunt dect condiiile n care mobbing-ul crete i se dezvolt, afectnd n final
demnitatea, respectul de sine, integritatea i competena victimei.
Putem spune, deci, c specific mobbing-ului este natura repetat i de durat a comportamentului agresiv
cruia i este expus victima, dezechilibrul de putere dintre pri i caracterul subtil al acestei forme de
agresivitate, deghizat de cele mai multe ori ntr-un comportament legitim, aparent normal.
Cauzele i efectele mobbing-ului
Mobbing-ul nu este un incident izolat sau o izbucnire eliberatoare (chatarsis) produs de tensiune, stres sau
furie, ci este un proces, care nu apare dintr-o dat, ci parcurge cteva etape distincte pn se stabilizeaz ca
aciune persistent i contient organizat. Heinz Leymann (apud M. Zlate, 2007) a identificat 4 faze ale
acestui proces:
1. Prima faz este cea n care apar unele divergene de opinie sau conflicte ntre angajai, n cea mai mare
parte fireti pentru dinamica i progresul unei organizaii. De altfel, sunt numeroase cazurile cnd ele
se atenueaz de la sine. Cnd acest lucru nu se ntmpl, iar conflictele persist, situaia poate

degenera n mobbing. Leymann (1996) recunoate c un prost management al conflictelor poate fi o

surs a mobbing-ului, dar n combinaie cu organizarea neadecvat a muncii. Autorul susine c
managementul conflictelor este o problem organizaional i nu una individual. n opinia sa,
conflictele escaladeaz n mobbing numai atunci cnd managerii sau supervizorii fie neglijeaz, fie
neag aceast problem, sau dac sunt implicai i alimenteaz astfel conflictul. Cele mai multe cazuri
de mobbing apar de obicei n organizaii n care, n locul unei comunicri i relaionri sntoase ntre
angajai, bazate pe dialog deschis i suportiv sunt tolerate comportamente i atitudini precum
nesinceritatea, judecile rapide sau atitudinea critic, destructiv (Namie&Namie, 2003). La acestea
se mai aduag un management defectuos, care neag conflictele n loc s le soluioneze,
comportamente i activiti neetice sau un mediu de lucru stresant. Conform lui Kenneth Westhues
(2007, apud Gheondea, A., 2010), mobbing-ul se produce mai ales n organizaii unde angajaii sunt
siguri de slujbele lor, unde exist msuri subiective de performan i o tensiune permanent ntre
loialitatea fa de organizaie i loialitatea fa de scopuri mai nalte sau personale. De multe ori, sursa
conflictelor i a mobbing-ului este existena dublei organigrame (Heintz, 2002, apud Kovacs, P.,
2008), respectiv funcionarea n paralel cu organigrama oficial a unei organigrame neoficiale, dar
funcionale, alctuit din angajaii mai vechi sau din anumite cercuri de interese, de multe ori cu o
influen mai mare dect cea oficial.
2. n cea de-a doua faz, conflictele ncep s afecteze deja echilibrul psihic al victimei. Apar i primele
efecte negative de pe urma stresului prelungit: anxietate, insomnii, chiar i atacuri de panic. Este
important de subliniat c agresiunea psihic nu este exercitat doar de o persoan mpotriva altei
persoane, ea poate fi i intergrupal i de asemenea se poate manifesta de-a lungul i de-a latul ntregii
organizaii: descendent, ascendent, orizontal, combinat i nici nu ine seam de vrst, sex sau ras.
Namie&Namie (2009) au remarcat c n cele mai multe cazuri cei care iniiaz i susin procesul de
mobbing sunt chiar persoane cu un rol important n leadership, cei mai muli fiind chiar efi direci,
pentru care comportamentul agresiv i dominant face parte din fia postului, motiv pentru care este
tolerat ca atare n arhitectura organizaiei, dei n esen provoac i perpetuaz violena i are la baz
mecanisme psihologice care nu au nici o legtur cu un bun management. Mobbing-ul practicat de un
ef sau manager, de exemplu, este descris ca un comportament ce exagereaz propria contribuie i
respinge sau minimalizeaz contribuia celorlali, tratndu-i adesea ca non-persoane. Psihologii susin
c de cele mai multe ori un astfel de comportament denot o stim de sine redus, i c prin
instaurarea fricii i terorii n ceilali, ei ncearc de fapt s deturneze atenia de la propriile lor
probleme. Folosind puterea pentru a diminua ncrederea i imaginea profesional i uman a altora, ei
ncearc s par competeni i importani, acolo unde este evident c ceilali sunt de fapt mult mai
buni dect ei.
3. Cea de a treia faz este, de regul, faza nclcrii drepturilor victimei, situaie tolerat sau indirect
decis de ctre conducerea unitii care, n loc s ncerce soluionarea conflictului, l las s
mocneasc. De obicei conducerea pornete cu ideea preconceput a vinoviei victimei. Se d credit
efului departamentului respectiv sau, dup caz, prii mai numeroase a angajailor, niciodat
persoanei supuse mobbing-ului.
4. Cea de a patra faz este si cea mai dur, caracterizndu-se prin stigmatizarea, izolarea social a
victimei i chiar nlturarea sa de la locul de munc.
H. Leymann (apud M. Zlate, 2007), studiind relaia agresor-victim n cadrul relaiilor de munc, a identificat
circa 45 de comportamente agresive, specifice mobbing-ului, pe care le-a grupat n 5 categorii:
aciuni care urmresc reducerea la tcere a angajatului:

victimei i se refuz, de ctre superiorii ierarhici, posibilitatea de a se exprima;

victima este constant ntrerupt de ctre colegi i efi atunci cnd vorbete;

este criticat munca victimei i ridiculizat viaa privat a acesteia;

victima este ameninat verbal sau n scris;

ignorarea prezenei victimei etc.

aciuni viznd izolarea victimei:

victimei i se d un birou ct mai ndeprtat de restul colegilor;

li se interzice colegilor s vorbeasc cu victima;

se neag constant prezena fizic a victimei.

aciuni care genereaz desconsiderarea victimei n faa colegilor:

victima este calomniat i ridiculizat;

i se imit aciunile, gesturile, vocea i i sunt atacate convingerile politice sau credinele religioase;

se glumete pe seama vieii private a victimei;

i se dau sarcini umilitoare;

deciziile victimei sunt puse sub semnul ntrebrii sau contestate;

agresarea victimei n temeni obsceni sau insulttori;

hruirea sexual a victimei (gesturi i propuneri).

discreditarea profesional a victimei:

ncredinarea unor sarcini inutile i absurde sau inferioare competenelor;

atribuirea n permanen a unui numr prea mare de sarcini sau superioare calificrii, cu scopul
discreditrii.

compromiterea sntii victimei:

ncredinarea unor sarcini periculoase i nocive pentru sntate;

ameninarea cu violene fizice;

provocarea de neplceri la domiciliu sau la locul de munc;

agresarea sexual a victimei etc.

Cuvntul pe post de bici

Motivul pentru care agresivitatea cea mai periculoas este cea transmis prin intermediul cuvntului, este
faptul c relaiile mijlocite de cuvnt sunt mult mai sofisticate, mai ascunse i deci mai perfide dect cele prin
acte, fapte, impulsuri exprimate violent. Prin intermediul cuvntului se ating valori eseniale ale fiinei, se

intete degradarea personalitii, atingerea reprezentrii de sine, dizolvarea identitii i demnitii, tirbirea
libertii de a exista, atingnd cele mai importante i absolut necesare valori pe care se ridic eafodajul eului
i al personalitii socio-morale (Punescu, C, 1994).
Calomnia, de exemplu, urmrete o anihilare a ncrederii n sine, o schimbare n sensul dorit de calomniator a
dimensiunilor morale i sociale ale eului iar efectul otrvirii verbale este moartea omului din punct de vedere
moral i psihic. Denigrarea, pe de alt parte, constituie un atac la integritatea moral a persoanei, o form de
degradare a unui capital moral, social, profesional agonisit cu eforturi ndelungate. Cel calomniat sufer un
traumatism afectiv i moral, manifestat prin suferine psihice, uneori cu stri nevrotice, ca reacie la
manifestrile de percepie a eului i a pierderii ncrederii de sine (ibidem).
Ironia, definit drept acea form de agresivitate verbal n care enunul manifest ascunde semnificaiile
latente (cu valoare agresiv), diferite de mesajul propriu-zis, urmrete s produc persoanei atacate, prin
caracterul su metaforic sau de joc, un prejudiciu moral sau o traum psihic. Chiar dac se consider c ea
constituie o form de compensare a unui sentiment de inferioritate sau superioritate, pentru cel care o
utilizeaz, ea echivaleaz cu un act de agresiune real, pervertit n form verbal, producnd o plcere cu nuane
sadice (ibidem).
Sarcasmul este forma cea mai acut, mai pertinent i mai traumatizant de agresivitate prin limbaj. Dac
ironia are conotaie net de rutate, sarcasmul vehiculeaz o ncrctur considerabil de rutate i cruzime.
Critica este una din metodele preferate de mobbing, deoarece sub aparena mbuntirii activitii,
submineaz de fapt ncrederea n sine i n competena profesional a victimei, paralizndu-i iniiativa i
creativitatea, dar i posibilitatea de a se apra.

n Europa sunt 12 milioane de persoane destabilizate psihologic la serviciu: 76%

din brbaii victime sunt hruii tot de brbai
Statisticile arat c anual, numai la nivelul UE, sunt afectai de mobbing circa 12 milioane de angajai. Brbaii
sunt hruii n proporie de 45%, iar femeile n proporie de 55%. De asemenea, tabloul distribuiei pe sexe a
victimelor hruirii psihologice arat c 76% dintre brbai sunt hruii de brbai, 3% de femei, 21% de ctre
ambele sexe. 40% din femei sunt hruite tot de femei, 30% de ctre brbai i 30% de ambele sexe.
(Gheondea, A., 2010). Spre deosebire de alte forme de stres ocupaional, mobbing-ul destabilizeaz foarte mult
viaa psihic i social a individului.
Drumul de la job la ospiciu este presrat de teroare
Asemenea unei epidemii tcute, creeaz progresiv insatisfacie i demotivare la locul de munc, distres i,
implicit, nenumrate probleme fizice sau psihosomatice care, pe ansamblu, dau mobbing-ului aspectul de cel
mai sever stresor social, devastator pentru individ, organizaie i societate. Circa 80% dintre victimele
mobbing-ului ajung de obicei pacieni psihiatrici, ceea ce explic i interesul care se acord acestui fenomen,
costurile sociale aferente recuperrii prin tratament de specialitate fiind mari i de lung durat.
Pe lng unele efecte psihosomatice (ulcer, hepatit, tulburri de vedere, ameeli, dureri de cap sau de inim)
mobbing-ul predispune la grave tulburri psihice, pe fondul accentuatei devalorizri i a pierderii ncrederii i
stimei de sine.
M. Zlate (2007) a identificat trei planuri n care se fac simite efectele mobbing-ului:
1. n plan psihoindividual: anxietate, atacuri de panic, simptomatologie obsesiv-compulsiv, fobic;
tulburri comportamentale (anorexie, bulimie, alcoolism, toxicomanie); pierderea motivaiei pentru
activitate, paralizia iniiativei; scderea satisfaciei, a performanelor i randamentului; alterarea
capacitii de adaptare, a echilibrului socio-emoional, a stimei de sine, alienare socioprofesional.

2.

n plan organizaional: degradarea relaiilor profesionale; afectarea, respectiv degradarea calitii

procesului de comunicare; lipsa implicrii; absenteism; fluctuaii de personal; concedii frecvente de
boal; fisuri n imaginea firmei etc.

3. n plan socio-economic: alterarea capacitii de a menine i desfura relaii fireti cu familia, grupul
social sau instituiile sociale. Nu este ntmpltor faptul c rata divorurilor este mai mare n cazul
persoanelor hruite psihologic. i nu este insignifiant faptul c societatea, prin instituiile sale de
protecie, are de pltit suplimentar pentru perioade mai lungi sau mai scurte de omaj sau pentru lungi
programe de recuperare psihosocioprofesional.
Germanii terorizai demisioneaz, suedezii se sinucid
Studii ample efectuate n Germania (2002) asupra fenomenului de mobbing au artat c aproape 98,7% din cei
care au fost intele hruirii psihologice la locul de munc au fost afectai mai mult sau mai puin sever.
Aproximativ 43,9% s-au mbolnvit iar 68,1% au fost forai s-i prseasc locul de munc. La rndul lor,
Hoel & Cooper (2000), bazndu-se pe rspunsurile a 5228 persoane, provenind din mai bine de 70 de
organizaii diferite din Marea Britanie, au identificat existena unei relaii semnificative ntre fenomenul de
mobbing i bolile mentale sau nivelul sczut de satisfacie a muncii din organizaie. Dr. Heinz Leymann
estimeaz chiar c mobbingul de la locul de munc este responsabil de aproximativ 15% din cazurile de suicid
din Suedia (Leymann, 1990).
Nu mai puin importante sunt costurile mobbingului n plan organizaional. ntr-un mediu economic tot mai
competitiv i n continu schimbare este vital pentru fiecare organizaie s-i fidelizeze angajaii i s-i menin
pe termen ct mai lung, ca o garanie a performanei i competitivitii. McCord&Richardson au demonstrat
c, pe lng riscul de a-i pierde angajai valoroi, mobbingul distruge moralul angajailor, erodeaz
ncrederea, paralizeaz iniiativa i creeaz importante disfuncii organizaionale, absenteism, resemnare, vin,
anxietatea, paranoia i diminuarea nivelului produciei. Pe lng impactul organizaional evident mai sunt i
costurile ascunse, precum diminuarea ncrederii investitorilor, a clienilor sau a imaginii companiei.
Cauze i factori explicativi ai fenomenului de mobbing
Primele ncercri de explicare a fenomenului de mobbing s-au centrat n jurul personalitii victimei, avansnd
ipoteza c exist un anumit tip de personalitate predispus a fi inta mobbing-ului, ipotez respins ns de
cercetri ulterioare. Tinerii, de exemplu, frecvent victime ale mobbing-ului, sunt un contraargument al teoriilor
personologice deoarece structurile de personalitate, fiind relativ constante de-a lungul existenei, ar trebui s
menin mobbing-ul la toate vrstele, ceea ce nu se ntmpl n realitate, oricine putnd deveni victim a
mobbing-ului. Iar n ciuda prejudecii c victimele mobbing-ului sunt persoane slabe, timide, cu o stim
sczut de sine, nu exist studii care s lege mobbing-ul de personalitatea victimelor. Mai mult chiar, realitatea
arat c persoane competente n profesia lor, puternice, ncreztoare n sine, cu grad mare de popularitate
printre colegi, intolerante fa de ipocrizie i comportamente neetice, devin adesea inte ale mobbing-ului. Prin
mobbing ele devin slabe i nesigure, ncep s se ndoiasc de competena i chiar de sntatea lor mental.
n general se consider c mobbing-ul este plasat la interaciunea mai multor factori: psihologici, factori ce in
de personalitatea agresorilor, dar i a victimelor, circumstanele; cultura i structura organizaional;
evenimentul declanator, conflictul subiacent i chiar factori exteriori organizaiei (Bultena i Whatcott, 2008,
apud Gheondea, A., 2010).
Majoritatea specialitilor n psihologia organizaiilor sunt de prere c sursa mobbing-ului trebuie cutat n
primul rnd la nivelul managementului. Stresul, care exist ntr-o form oarecare n orice organizaie, dac nu
este bine manageriat, genereaz conflicte ce duc inevitabil la mobbing. Esena problemei nu const n prea
mult conflict (care, de altfel e benefic pentru sntatea organizaiei), ci n eecul managerierii lui ntr-un sens
constructiv. n general se consider c mobbing-ul exist acolo unde i se permite s existe.

M. Zlate (2007, pag. 637) nominalizeaz trei factori principali drept cauz potenial a conflictelor, respectiv a
situaiilor de mobbing:
1.

Organizarea muncii. Au fost identificate anumite corelaii ntre apariia unor dezechilibre
psihosomatice i anumite situaii de munc. Cea mai frecvent ntlnit situaie, de exemplu, este
aglomerarea angajatului cu prea multe sarcini, de regul avnd cerine mult sub pregtirea
profesional a acestuia. De asemenea, s-a mai constatat c lipsa regulilor i a delimitrilor clare ntre
atribuiile angajailor este adesea o surs de potenial conflict.

2. Conceperea sarcinilor, respectiv posibila generare a anumitor discrepane ntre sarcinile angajailor,
este o alt cauz frecvent a situaiilor conflictuale ntre angajai, la rndul ei generatoare de mobbing.
3.

Coordonarea si direcionarea angajailor. Dei ar trebui s fie maleabili, s asculte i s ncerce s

medieze eventualele nemulumiri i conflicte din sectorul lor, unii conductori prefer s treac la
represalii, negociaz de pe poziii de for tensiunile aprute, fiindu-le greu s accepte c ar putea fi
necesar revizuirea organizrii muncii n colectivul pe care l coordoneaz.

Cu toate c este greu de spus, judecnd numai dup stilul de leadership (autoritar sau laissez-faire), care
provoac i favorizeaz mai mult dezvoltarea mobbing-ului, este cert c ntr-o organizaie n care sunt
valorizate cooperarea, compasiunea sau ajutorul reciproc, iar angajaii se percep mai mult colaboratori dect
competititori, ansele dezvoltrii unui fenomen de mobbing sunt foarte reduse.
Msuri de soluionare i prevenire
Desigur, cea mai dezirabil form de protejare a capacitii integrale de munc a salariailor este prevenirea
apariiei mobbing-ului. Reglementrile legislative n domeniul muncii sunt un pas important n aceast
direcie, dar nu i suficient. Spre exemplu, Suedia, prima ar european care a introdus n legislaia sa
conceptul de hruire psihologic la locul de munc (1993), oblig angajatorii s nainteze Oficiului de
Asigurri Sociale planuri de reabilitare atunci cnd un angajat a fost trimis n concediu de boal 1 lun sau de
10 ori pe parcursul unui an. Iar n legislaia francez, hruirea psihologic dovedit este sancionat cu un an
de nchisoare i o amend de 15.000 de euro.
Paralel cu reglementrile legislative, de un real ajutor n prevenirea mobbing-ului sunt programele
educaionale adresate managerilor (Zlate, M., 2007). Ele permit formarea unor capaciti de identificare a
surselor potenial generatoare de conflict, dar mai ales a aptitudinilor necesare identificrii i soluionrii lor,
imediat ce au aprut. (aa-zisele intervenii manageriale timpurii).
Foarte muli specialiti consider c o cheie important n reducerea fenomenului de mobbing este cultura
organizaional, n sensul schimbrii tiparelor de comportament i interaciune nocive, ncepnd cu liderii i
terminnd cu angajaii. O astfel de shimbare ar contribui, implicit, i la schimbarea stilului de comunicare din
organizaie, cu efecte benefice asupra sntii acesteia n ansamblu. De exemplu, managerii ar putea s
ntrerup irul calomniilor refuznd s vorbeasc despre un membru al organizaiei n absena acestuia. De
asemenea, mprtirea informaiilor ar preveni apariia zvonurilor i degradarea unor conflicte ntr-o form
ostil. Mai mult, crearea unor structuri organizaionale care s permit victimelor raportarea mai facil a unor
comportamente abuzive sau de violen, neblocate de reguli rigide de ierarhie, ar mbunti comunicarea i iar da mai mult transparen i deschidere.
Dac totui situaiile de mobbing au aprut, util devine metoda reconcilierii prilor, cu ajutorul unui
specialist n medierea conflictelor, punnd prile fa n fa dar nelsnd sub nici o form ca situaia s se
agraveze. Este foarte important s existe, i de partea victimei, i de partea managerului, un canal i o
disponibilitate spre comunicare. n general ordinea pailor care trebuie urmai de cel care are problema
respectiv, sunt discuiile cu superiorul i responsabilul departamentului de Resurse Umane. Pentru a putea
media conflictul aprut, condiia esenial este ca problema s fie adus la suprafa i s se creeze un climat

de ncredere, chiar s existe o cultur organizaional puternic n care angajatul s tie ca poate vorbi deschis
despre problema sa.
Tot pentru situaia n care mobbing-ul s-a instalat deja, dar n ideea prevenirii agravrii efectelor sale, este
folositoare metoda reabilitrii vocaionale. Aceasta nseamn autosesizarea managementului i crearea unor
programe care au drept scop protejarea i reabilitarea psihosocioprofesional a victimei. Ultima form de
intervenie n cazul eurii tuturor celorlalte este cea juridic.
n concluzie, putem spune c mobbing-ul i consecinele sale sunt n mod cert o provocare pentru organizaii,
fie ele mari sau mici. Complexitatea, dar mai ales importana fenomenului ar trebui s-l impun ateniei
manageriale n primul rnd, care are i puterea de a interveni eficient, tiut fiind c mai uor este a preveni
dect a vindeca.
Publicaii consultate:
Bell, A., H., (2007). Gestionarea conflictelor n organizaii, Ed. Polirom, Iai.
Gheondea, A., (coord) Fenomene specifice de discriminare la locul de munc: mobbing-ul, Revista Calitatea
Vieii nr. 1-2/2010.
Kovacs, P., (2008). Mobbing-ul un model de analiz, n Avram, E. i Cooper, Cary L. (coord.), Psihologie
organizaional-managerial Tendine actuale, Ed. Polirom, Iai.
Punescu, C., (1994). Agresivitatea i condiia uman, Ed. Tehnic, Bucureti.
Zlate, M., (2007). Tratat de psihologie organizaional-managerial (vol. 2), Iai, Ed. Polirom
Mariano Meseguer de Pedro, Mara Isabel Soler Snchez, Mara Concepcion Sez Navarro, Mariano Garca
Izquierdo, (2008). Workplace Mobbing and Effects on Workers Health, The Spanish Journal of Psychology,
2008, Vol. 11. No.1, pag. 219-227.
Lacey M. Sloan, Tom Matyk, Cathryne L. Schmitz, (2010). A story to tell: Bullying and mobbing in the
workplace, International Journal of Business and Social Science, vol. 1, nr. 3, decembrie 2010, pag. 87-97.
Hasan Gl, Mehmet Ince, Nazh zcan, (2011). The Relationship between workplace mobbing and burnout
amond academics at aTurkishUniversity, Research Journal of International Studies Issue 18, pag. 118-130
Tomescu, C., Cace, S., (2011). Studiu asupra fenomenului de mobbing i a unor forme de discriminare la locul
de munc n Romnia, Institutul de Cercetare a Calitii Vieii, Ed. Expert, Bucureti.
Resurse online:
European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions. (2002). Study examines
mobbing at the workplace (http://www.eiro.eurofound.eu.int); www.mobbing.ro (consultat la data de 7 ian.
2011).
Tags: joburi, locuri de munca in Germania, roman in Germania, romaninGermania

CUPRINS:
CAPITOLUL 1. Istoricul Fondului Monetar International 4

1.1.Conjunctura economica mondiala in care a aparut FMI si fondatorii acestuia .

4
1.2.Acordul de la Bretton-Woods . ...
..8
1.3.Regimul financiar-monetar international adoptat la Bretton Wood..9
1.4.Statutul, obiectivele si functiile FMI prevazute la Bretton Woods si implicatiile
acestora asupra
membrilor..11
1.5.Cronologia
evenimentelor.14
1.6.FMI organism financiar global..
17
CAPITOLUL 2. Organizarea si functiile Fondului Monetar International. 19
2.1.Structura organizatorica a FMI...
..20
2.2.Drepturile de vot, cotele-parti si noile aderari de membri.
...22
2.3.Principalele functii ale FMI-ului.
..27
2.3.1.Asistenta financiara27
2.3.2.Asistenta tehnica.28
2.3.3.Supravegherea29
2.4.Departamentul Drepturilor Speciale de Tragere (DST)..
..30
2.4.1.Participantii si detinatorii de DST-uri....30
2.4.2.Alocarea si anularea DST-urilor.30
2.4.3.Tranzactii cu DST-uri.32
2.4.4.Participarea la Departamentul DST34
2.4.5.Rolul prezent si viitor al DST.35
2.4.6.Mutatii in structura DST.36
CAPITOLUL 3. Rolul FMI in economia mondiala. 37
3.1.Asistenta
financiara..37
3.1.1.Imprumuturi si facilitati acordate membrilor.37
3.1.2.Conditionalitatea43
3.1.3.Ratele de schimb45
3.1.4.Criza datoriilor externe...46
3.1.5.Restantele de plata..50
3.1.6.Trecerea la economia de piata....52
3.2.Asistenta
tehnica...53
3.2.1.Asistenta tehnica in domeniul bancar.55
3.2.2.Asistenta tehnica in domeniul fiscal...59

3.2.3.Asistenta tehnica in domeniul legislativ.64

3.2.4.Asistenta tehnica in domeniul statistic...64
3.2.5.Perspectivele asistentei tehnice..65
CAPITOLUL 4. Relatiile dintre FMI si Romania. 67
4.1.Economia Romaniei inainte de anul 1989
67
4.2.Evolutia economica a Romaniei dupa anul
1989..69
4.3.Relatiile valutar-financiare internationale ale
Romaniei..74
4.4.Colaborarea FMI-ului cu Romania...
88
4.5.Concluziile relatiilor dintre Fond si
Romania..90
CAPITOLUL 5. Concluzii: Viitorul Fondului Monetar International. 93
Bibliografie..
...98
Anexe...
99
LOCUL SI ROLUL SOCIETATILOR TRANSNATIONALE IN ECONOMIA
MONDIALA
Introducere
Capitolul 1
Caracteristicile generale ale societatilor transnationale
1.1. Piata societatilor transnationale. Factori determinanti . Avantaje.
1.2. Managementul societatilor transnationale
- Particularitati ale managementului transnational
1.3. Politica financiara a societatilor transnationale
1.4. Personalitatea juridica a societatilor transnationale
- Filiale si sucursale
- Societatile transnationale n dreptul international
- Personalitatea juridica
Capitolul 2
Strategii specifice societatilor transnationale
2.1. Modalitati de actiune pe plan international
2.2. Evolutii n strategiile de expansiune economica ale societatilor transnationale
2.3. Tendinte noi n politicile de cooperare si absorbtie
2.4. Reconsiderarea surselor de competitivitate ale societatilor transnationale

Capitolul 3
Societatile transnationale si investitiile straine directe
3.1. Fluxurile de investitii directe
3.2. Distributia geografica a investitiilor societatilor transnationale
3.3. Extinderea internationala a investitiilor straine directe
- Liberalizarea politicilor nationale vizand investitiile straine directe
Capitolul 4
Aprecieri pozitive si negative ale implicatiei societatilor transnationale n economia
mondiala
4.1. Implicatiile expansiunii societatilor transnationale
4.1.1. Concurenta
- Specific local si vocatie globala - baza fortei concurentiale a transnationalelor
4.1.2. Relatiile cu statele nationale
4.2. Implicarea societatilor transnationale n procesul de privatizare din Romania
- Perspectivele atragerii de investitii straine n Romania
Bibliografie
Germany's role in Europe

About this debate

The euro crisis has transformed political and economic
relationships within the European Union. A club of ostensibly
equal countries has been divided into groups of creditors and
debtors. As the largest creditor country, Germany has gained
disproportionate political clout within Europe. By many
measures, it has become Europe's dominant country, both
politically and economically. This dominance has become the
subject of lively debate. Some fret that Germany has wielded
its clout selfishly to impose austerity policies on southern
Europe. Others argue that Germany has been too passive, too
cowed by the shadow of history to take on the kind of
leadership role that is necessary for solving the euro crisis.
What do you think? Is Germany playing a role commensurate

with its position? Is Europe suffering from a Germany that is

too bossy? Or a Germany that is too passive?

Germanys role in EU divides bloc

BY MINORU MATSUTANI
STAFF WRITER

JAN 3, 2014
ARTICLE HISTORY
PRINT
SHARE

Does Germany hurt or help Europe?

Germany receives praise and condemnation for being the only winner in Europe.
Regardless, Germany will have to play a leading role in Europe, three German
journalists said at a symposium in Tokyo.
One of the three argued German strength comes from diligence and will definitely work
positively for Europe. The second explained Germanys energy policy, which is shifting
toward renewable energy away from nuclear power. The third argued that for the sake of
Europe, Germany and France should work together to lead it.
The three journalists were guest speakers at the symposium, titled Germany in Europe
Today, organized by the Keizai Koho Center in Tokyo on Dec. 2.
German strength
The first speaker Sascha Quaiser, manager of the economic news department of
Deutsche Welle broadcasting company, kicked off his presentation, Strength in
German exports: Are other countries being sacrificed for growth?, by introducing
criticism of Germany for causing an imbalance in Europe.
The euro is a currency used in 17 European countries, but it is obvious that the strength
of each countrys economy is different. Interest rates are high in Northern Europe, but
they need to be low to stimulate the economies of Southern Europe, Quaiser said.
Then the question arises: Does Germany export too much?

He introduced a 35-page report by the U.S. Department of the Treasury in October. He

quoted the report, which said Germanys weak domestic demand, anemic economic
growth and overreliance on exports prevent Europe from maintaining a balance while
other European countries are enduring pressure.
Indeed, the German economys reliance on exports has surged in the past 20 years, from
18.9 percent of GDP to 41.5 percent currently, he said. The European Union accounts for
about 57 percent of German exports.
Exports, such as Baumkuchen cake and Meissen tableware, have supported the
German economy, he said.
But Germany is criticized for its excessive trade surplus. Quaiser mentioned the country
records about a 2.8 trillion trade surplus a month.
The EU may even impose penalties on Germany because its surplus has exceeded 6
percent of GDP, the standard set by the EU, every year since 2006. The fine would be 0.1
percent of GDP, or several billion euros.
However, Quaiser disagreed that Germany hurts the European and world economies.
He argued a quarter of products made in Germany are effectively supplied from outside
the country as they use a lot of imported components, contributing to the economies of
foreign countries.
A Porsche, worth about 11 million, has about two-thirds of its parts made outside
Germany. Also, 45 percent of Porsches in Germany were made outside the country, he
said.
He also mentioned German products are high quality and demand is strong even though
prices are also high.
The New York Times proposed measures to increase domestic demand in Germany,
which include encouraging investment, cutting taxes for low-income earners and taking
countermeasures against the aging society, such as increasing the number of nursery
schools. All of them are good proposals, but it is an exaggeration to say increasing
domestic demand is an obligation, he said.
They are telling us to borrow and spend more money. Thats too much to ask.

In justifying his position, he said Germany has gradually recovered its competitiveness
in the past 10 years, from the point where it was called the sick man of Europe. The
country has gradually been increasing productivity, he said.
We are like a good student. The criticism we are facing is like telling us not to study and
to be weak.
Another point he made is that a weak Germany does not mean a strong Europe.
Germany has been increasing imports to a greater degree than exports, meaning
Germany is trying to strike a balance.
Last, he expressed his optimistic view that more money will be spent on domestic
investment and workers salaries, and Greece, Spain and Portugal look as if they will
work their way out of recession.
Imbalance is inevitable in the global economy, he said.
Say no to nuclear power
The second speaker, Dana Heide, an editor in charge of corporate and market news at
the Handelsblatt daily business paper, made a presentation titled The German energy
transition. She started by quoting German Chancellor Angela Merkel, Fukushima
changed my opinion about nuclear energy.
March 11 (in 2011) did not only change Japan. It changed Germany as well, she said.
Following the nuclear disaster in Fukushima, the country temporarily shut down some
old nuclear plants and suspended plans to extend the life of others. Currently, all 16
nuclear plants in Germany are suspended, four of which will never resume operations,
she said.
In fact, the shifting of energy policy has been a long, ongoing process in Germany, she
said.
In 1986 after the Chernobyl disaster, criticism of nuclear power increased, and people
were afraid of radiation and stopped children from playing outside even though Ukraine
is a long way away, she said.
In 2000, Germany enforced a law to promote renewable energy, especially solar power,
and stop building new nuclear power plants.

After the Fukushima disaster, the German government decided to close all its nuclear
plants by 2022. The government also aims to increase reliance on renewable energy to
60 percent of energy demand by 2050. To achieve the goal, the government has decided
to pay a lot of money for electricity from solar power generation operators.
Solar power generation technology has advanced rapidly and the profit margin for
operators has surged, resulting in a reduction of the price for which the government
purchases solar-generated electricity from 50 cents per kilowatt to 43 cents in 2008, she
said.
As it stands now, coal produces 45 percent of the energy in Germany. Renewable energy
accounts for 23 percent, of which wind power is 8 percent and solar power 5 percent.
Despite the governments push, the prospects for renewable energy are not entirely rosy.
There are two challenges: instability of electricity supplies and high electricity prices.
Dissemination of wind and solar plants is uneven in Germany, with many wind plants
located in the north and many solar plants in the south. That means efficient
transportation of electricity is necessary. For example, transportation from north to
south will be necessary on cloudy and windy days.
Electricity prices have risen because renewable power generation costs money. But the
new coalition government is trying to keep electricity prices down, Heide said.
The bright side is that companies have business opportunities in efficiently generating
power and transporting it from where it is unnecessary to where it is necessary.
For example, there will be opportunities in transforming leftover electricity into a
storable form. As use of electric vehicles spreads, large-capacity batteries will be needed.
Major electricity-generating equipment makers such as General Electric Co. and
Siemens AG are constantly working on maximizing energy efficiency. They are creating
networks of thermal power and renewable energy power plants to achieve stable power
supplies, she said.
German people generally support shifting energy policy, she said.
French partnership
Reymer Kluver, a senior writer on diplomacy for Suddeutsche Zeitung (South German
Newspaper,) made a presentation titled Arrogant? Dominant? Authoritarian? How

Germany is perceived in Europe and what the new governing coalition in Berlin will
have to do about it.
He first introduced many different opinions about the EU and Germany.
Germany may not be a very kind country for Europe. Germany is located at the center
of Europe, but opinion on Germanys place in the EU is split, he said.
Some say Germany helps stabilize the EU and is essential for the EU, and others say the
EU would be better without Germany.
While the sovereign and banking crises are not over, faith in the EU is under scrutiny.
Some countries in Europe are seeing anti-EU movements.
Germany is not an exception. In a recent election, 5 percent of German nationals voted
for an anti-Euro party, whose manifesto is to get Germany out of the eurozone.
Kluver introduced an online poll by Britains Guardian newspaper and other major
European papers before the September general election on how people view the German
leadership. As many as 7,000 people responded in just a few hours, indicating the
German election grabbed a great deal of attention in Europe.
He quoted the poll results, saying, Germans are perceived as arrogant, dominant and
authoritarian. They, however, are also perceived as essential to Europe. People call for
strong leadership from Germany, the poll shows.
Southern countries in Europe tend to be hard on Germany. Especially Spain thinks
Germany is acting not to help the EU but to be successful by itself, the poll suggests. The
fact is that lots of cheap labor went to Germany during the recent recession.
In summary of the poll results, I came to the conclusion that the European economic
crisis has worked in Germanys favor, Kluver said.
Even France is facing increasing unemployment. Greece is saying Germany is looking
to profit at the expense of other countries. Now I would say this is the core of the
problem with regard to Germany, he said.
Critics say Germany took advantage of other countries in order to make the EU strong
politically and economically. Meanwhile, supporters say Germany is making other EU
member states better by imposing harsh austerity measures.
Then what should the new government do? Merkel was sworn in for a third term as
chancellor Dec. 17.

Kluver quoted German President Joachim Gauck as saying, Germany should not
impose anything on other countries. Germany should learn from history and not do
such a thing. We should be humble.
Gaucks remark is a reaction to general concern that Germany is becoming too powerful.
Meanwhile, some European countries expect Germany to play a leading role in Europe.
Kluver quoted the foreign minister of Poland as saying, We are not afraid of Germanys
power. But we are afraid of Germany not doing anything.
Kluver then came up with the proposal: Work with France.
Germany and France have always been the center of Europe historically. We should
work together and that is the only way, he said. Nobody said its easy. But we have no
choice. We learned from hundreds of years of history.
Merkel and French President Francois Hollande also discussed collaboration and having
a common government inside the EU. The two European powers must coordinate the
interests of member states, Kluver said.
He also proposed Germany should pay attention to social welfare in Europe. By doing
so, criticism against Germany may weaken and Europe may become stabilized, he said.
The EU should have common unemployment insurance, he proposed. He also said
Germany needs to work to make every member state strong.
Is denuclearization possible?
After the presentations by the three German journalists, Shin Nimura, a commentator of
NHK Japanese public broadcaster, moderated a question and answer session.
Nimura asked if Germany can really denuclearize its power generation.
Heide said yes clearly. German nationals support the idea even if electricity prices
should go up, she said.
She added, though, corporations may oppose it, and thus the government may have to
cap the price. Such measures are essential especially because government subsidies for
renewable energy are decreasing.
Even large power companies have difficulty controlling electricity prices now and thus
need partners, she said.

I think denuclearization is inevitable. If Germany cannot do it, nobody can, and thus
we must do it, she said.
In the second question, Nimura asked if economic growth will continue in Germany.
Quaiser said the fact that Merkel will remain as chancellor means people got used to
reforms and thus growth will continue. The German economy is expected to grow 1.5
percent next year, interest rates are low and peoples momentum is high, he said.
Quaiser praised Merkel for her ability to satisfy voters. He said low-income workers in
the services industry will be better off.
The moderator then passed a microphone to the audience for questions.
One of the audience pointed out that a poll suggests Germans are optimistic about their
economy while the French are pessimistic. He then asked if Germany-France
collaboration is realistic.
Kluver confirmed the questioners remark that France is not in as good a shape as
Germany. But the two countries share the sense of crisis that Europe has two major
challenges reducing government debt, and narrowing the gap between poor and
wealthy countries in the region.
The two countries realize the two points are the most important to bring success to the
EU. After all, there is no alternative to Germany and France working together, he said.
Another question was how Germany deals with the issue of its decreasing birthrate.
Japans birthrate is 1.36, which is similar to the level in Germany, while France has 1.99,
the questioner said.
Quaiser praised France for being successful in encouraging mothers to return to work
after maternity leave, which is not the case in Germany. Arguments in Germany are to
give financial incentives to mothers and increase the number of nursery schools. But
there is no clear solution, he said.
Germanys Dominant Role in the European Union
After nearly a quarter of a century since the fall of the wall, Berlin has become
the uncontested centre of the continent in both political and economic terms.
Only in military aspects is the reunited powerhouse of Europe curbing its
expansionist instincts or zeal (yet with Washingtons benign consent it is now
flexing its military muscles in Afghanistan and on the Syrian Turkish border in
quest of a much wider geo-political Lebensraum.

Germany today effectively runs the European Union. Its strength is daunting to some EU
states like Greece, which is almost under an occupation like puppet regime, and very
worrisome to former foes now close strategic allies in the U.K. and France.
France looks warily at Berlin and London increasingly seeks to withdraw from Merkels EU,
leaving Germany to make use of its free reign on the European playground, while
advancing national interests on a continental scale.
This bad playhouse which led to an inordinate shift of influence to Berlin, began of course
with reunification, and then continued with the introduction of the Euro. In reality, the Euro
for all intents and purposes was a political not an economic project. It was devised by two
statesmen who knew first hand the dangers of an unbounded Germany on the continent:
Franois Mitterrand and Helmut Kohl. An unspoken ( officially speaking) and unsigned
Franco German pact was implemented henceforth, as a means of curbing Germanys
hegemony. In return for German reunification, Berlin agreed to give up its national treasure
the Deutsche Mark for the European common currency.
The project badly backfired. The German Euro represented Berlins newfound dominance
within the EU. When the financial global meltdown in the markets struck, Berlin seized this
crisis to further strengthen its hand within the EU by further weakening less economically
dynamic states. Berlin eroded the sovereignty of these states using the Euro straightjacket
as a tool for imposing austerity and hence hegemony over its clients.
The technocrats from Frankfurts ECB along with their enablers and handmaidens in
Brussels ( the European Commission) and the IMF in Washington have since 2008
ruthlessly and brutality implemented an austerity programme throughout the Eurozone and
beyond,which can only compared to the one Weimar Germany was subjected to during the
inter war years.
We all know where this led.In the most acute case, the Greek economy is still reeling from
third worldlike unemployment and anemic growth. Never the less, Berlin seems
relentlessly to be enacting these harsh policies with an almost fiendish, if not perverse
pleasure despite the growing unrest in the southern flank of the EU. The depravation on the
Greek citizenry is nothing less than deplorable and horrific; bordering on the social pain only
known to the impoverished Weimar Germans of yesteryear. Like the Germans of the 1920s,
the Greeks have responded domestically to these austere measures (meant to repay its
debt to foreign creditors,mostly German and French banks) by opting for extreme political
choices as a way out of the blind alley. As Democracy is imperiled, what other choice do
they have? Both the far right and far left have become palatable choices for Greek voters.
In retrospect, the overlords in Berlin do not seems to see or are unwilling to notice the
parallels between the plight of the Greek government in 2013 and that ( street violence) of
the post-world war one Weimar polity of 1923. Certainly the hyperinflation experienced by
the wheel barreling Germans back then, is not evident in todays Greece. But still, the
political instability and dramatic fall in living standards do bear a sinister and striking

similarity to those very dark days from the long forgotten it seems, past. The politics of
austerity have a historical resonance worth remembering.
Germany today is widely regarded as the most powerful country in Europe. But it is often reluctant to take
the lead. This hesitance has much to do with the foundations of German powerBerlin has considerable
resources but also faces considerable constraints. Most importantly, German power is embedded in the
European Union, which both enhances and confines the countrys capability to be a foreign policy player.
And on security, Berlin depends on its Western allies, especially the United States. But as the United
States is reducing its footprint in Europe, Germany needs to step up its game.

Economy and Geography

Ulrich Speck
Visiting Scholar
Carnegie Europe
More from this author...

German Power and the Ukraine Conflict

How Will Nemtsovs Murder Change Political Life in Russia?
How Ukraine Can Beat Vladimir Putin
The Renaissance of the West
@uli_speck
Google+
German power rests primarily on the countrys economic strength. In terms of gross domestic
product (GDP), Germany ranks fourth in the world, behind the United States, China, and Japan, and
ahead of France and the United Kingdom. Thanks to its economic weight, Germany is a global player, a
role it exercises, for example, through its membership in the G8 group of leading economies. This gives
the country status, influence, and a certain independence in its decisionmaking.
Germany has come through the global financial crisis in better shape than most European countries. It
expects healthy economic growth in years to come, and the official GDP growth forecast for 2014 is 1.75
percent. With its solid manufacturing base and many hidden championsglobally successful small and
medium-sized businessesthe German economy has drawn worldwide admiration, despite regular
criticism of its strong emphasis on exports.

Geography also contributes to German power. Situated in the middle of Europe, the country lies at a
crossroads of trans-European flows of goods and people, between Central Europe and Western Europe,
between Scandinavia and the Mediterranean. Germany has strong economic, social, and political ties
with all its neighbors. It is ideally placed to play a mediating role between the different political, social, and
economic views and attitudes in Europe.
Because of its sizethe result of a number of wars and a peaceful reunification in 1990Germany is big
enough to play in the European premier league. But at the same time, it is too small and too weak to
dominate the continent. Germanys power depends on its ability to get along with its European neighbors
and to cooperate closely with them.

Embedded in the EU
The European Union, shaped mainly by Germany and France, provides the mechanism through which
Germany interacts with its neighbors and brings different interests and views together. As long as German
power is embedded in the EU, it is acceptable to Berlins European partners. EU countries share the
same basic norms, and officials from all member states work together with their counterparts from other
countries. Member states are closely involved in issues that in the past were purely domestic affairs of
others. A network of cooperation spans the continent, reducing the relevance of national borders and
providing an abundance of the most important resource in international relations: mutual trust.
Being integrated into the EU protects Germany from the ever-present threat of geopolitical
isolationwhat former German chancellor Otto von Bismarck once described as the nightmare of
coalitions directed against Germany. From German unification in 1871 until the middle of the twentieth
century, European politics were characterized by increasing competition among great powers of roughly
the same size, driven by an ambition to dominate others and a fear of being conquered. Germany was at
the center of this geopolitical struggle and, in two world wars, tried to reshape the political order in
Europe, with devastating results.
Today, the continents central power is a key anchor of geopolitical stability in Europe, thanks to the
European integration project, developed under benign U.S. hegemony. Because German power now
flows through the channels of review and revision by its European partners, this strength has lost its
former threatening character.
The EU not only limits German power, it also enables it, providing an opportunity for Germany to play an
important role in shaping European and global politics by multiplying its own weight. If Berlin can assert
its position within the EU, that position receives the backing of a potentially powerful union of 28 states,
among them two classical great powers, France and Britain. To effectively assert its position, Germany
needs to use its weight smartly by integrating the interests of key partners early in the decisionmaking
process and by winning allies for its own views.

A Culture of Pacifism
German power is further confined by political mentalities: German society has a profound aversion to all
things military. The deep-seated, popular view that the use of force is almost always wrong puts German
leaders in a difficult position and places clear limits on Berlins foreign policy.
Although Germany participated in the NATO-led operation in Afghanistan that began in 2001, that
intervention appears to have hardened, not softened, Germanys pacifist outlook. In 2011, Berlin refused
to take part in a military campaign in Libya, a move that looked like a rebuff of its key Western allies, the
United States, France, and Britain. And while Paris and London were pushing for a harder EU line against
the regime of Syrian President Bashar al-Assad, Berlin preferred to apply the brakes, apparently afraid of
a process that might end in the use of force.

Ultimately, Germany depends on its Western allies for its security. But these allies expect the country to
share some of the burden, including by participating in military operations abroad. Berlin cannot afford to
frustrate Washington, London, and Paris too much, or else they might one day conclude that their security
alliance is of little use and cut down on their investments. The way for Berlin to resolve this dilemma
between internal and external demands is usually to support its allies in ways other than by participating
in combat operations.
For traditional powers such as the United States, France, or Britain, the use of force remains a legitimate
instrument in their foreign policy toolbox. Germany, by contrast, is not going to consider military
intervention abroad in the foreseeable future as a means of achieving any of its foreign policy goals.
The countrys dependence on its allies on defense matters limits Berlins power in significant ways. As a
consequence of its economic weight, Germany plays in the global political league. But at the same time, it
is reliantmore so than most G8 memberson alliances with other Western powers, first and foremost
through NATO.
This situation is not going to change anytime soon. According to the agreement between the parties of
Germanys current coalition government, the transatlantic alliance is and remains the central foundation
of our security and defense policy. There is no desire in Germany to become more independent on
military matters.
It follows that Germanys actions, especially in global politics, are always checked against the risk of
endangering this underlying security arrangement. In that regard, the Cold War relationship between the
United States and Germany is still alive. What remains unclear is whether Washington will see this
relationship as beneficial enough to justify continued investment in it in the future.

The Antipower as a Leader?

Unlike most classical or traditional powers, Germany has no national narrative to back up an active
mission in the world. Germans neither see themselves as defenders of universal values or a civilizing
mission nor have a sense of superiority that would justify dominance over others.
Since World War II, Germany has developed something quite different: the notion that it is an antipower.
The country has built its political identity and its political system on the concept of being the opposite of
the Nazi state. Germans today see the Nazi regime, among other things, as a radicalized form of classical
power politicssomething that they consider themselves lucky to have left behind.
Yet Germanys rejection of traditional ideas of power should not prevent the country from taking the lead.
The United States seems increasingly unwilling to invest in European security and carry out crisis
management operations in Europes neighborhood. On a range of new challenges from the Syrian civil
war to a new geopolitical competition with Russia in Europes East, Europeans need to find a new
approach. It is clear that a large part of that approach needs to be developed in Berlin.
Without a strong and assertive Germany, there can be no strong and assertive EU in the world. And
without a more self-confident EU, the liberal global orderbuilt and underpinned for decades by the
United Statesmight not be sustainable. Germany must start to invest more in an order from which it has
benefited so much over the decades.

Read more at: http://carnegieeurope.eu/publications/?fa=54955#

Is Germany Turning Into the

Strong, Silent Type?
Its economic strength has foreign officials prodding Germany to
take on greater international burdens. But the country's leaders are
reluctant to accept that role.
By
MARCUS WALKER
June 27, 2011

ENLA
RGE

EDEL RODRIGUEZ

Germany is sitting on top of the world. But the rest of the world thinks it's getting too
comfortable up there.
The country has come roaring out of the global financial crisis, boasting one of the strongest
economies in the West and seemingly poised for years of rising exports ahead.
What's more, the better it does, the more the world expects it to do. Europe and the U.S. want
Germany to take charge on cleaning up Europe's debt crisis and do more for big causeslike
supporting the Arab revolutions and the sputtering global economic recovery.
JOURNAL REPORT

Read the complete Germany report.

Germany's answer? Business as usual suits us fine.

Unlike many other Western countries, Germany has spent years living within its means and
building up a deep trade surplus. Now it's reluctant to bail out nations that weren't as prudent.
And it doesn't want to get involved in foreign entanglements like Libya.

All of which leads to a question with big implications for the global economy and political order:
What is Germany's place in the world?
German leaders argue that they don't want to tinker with a winning formula, and they're already
making significant contributions to the EU and NATO. But critics see it differently. They attack
the country for wanting to be a big Switzerland: a trading nation that profits from the business
opportunities of a globalized economy but shirks the dirty work of globalization, including
international involvement in armed conflicts.
Germany's traditional allies even fret that the country is losing interest in Europe and the West.
After all, when you've carved out a lucrative niche selling precision machinery and luxury cars to
fast-growing emerging economies such as China, who needs stodgy old Europe?
"Germany is rising in a Europe that's coming apart at the seams," says John Kornblum,former
U.S. ambassador to Berlin. "How is this countrythe only major economy in Europe that can
keep up with globalizationgoing to fit into this Europe?"

A Changing Dynamic
Both NATO and the EU were built around Germany, by allies that wanted to bind Europe's
strongest country into a multilateral structure. Germany, rueful of its history, also felt more
comfortable inside their embrace.
Today's Germany, more confident of its own strength and virtue, exudes the sense that it no
longer needs either alliance quite as much as it used to. Only 24% of Germans see more upsides
than downsides to EU membership, while 31% see more downsides and 40% say it's a mixed
bag, according to a survey published in German newspaper Die Zeit in March.
Berlin is also insisting on harsh bailout terms for Greece and Ireland, reflecting a cool costbenefit analysis and Chancellor Angela Merkel's fine antennae for the public mood. Long gone
are the times when Germany abided by the European consensus and gladly opened its checkbook
for the common cause.
Meanwhile, Germany recently shocked its NATO allies by refusing to back their military
intervention in Libya. When the United Nations Security Council authorized the intervention in
March, Germany abstained, along with China and Russia, instead of supporting the U.S., France
and Britain.

Decisions like these have led critics to ask whether Germany is becoming an unpredictable
country and an awkward partner. "This is an aging, sometimes crotchety society that wants to
avoid risks and hang on to its money," says Franois Heisbourg,chairman of the International
Institute for Strategic Studies in London.
Even President Barack Obama, who awarded Ms. Merkel the Presidential Medal of Freedom on
June 7 while showering praise on her, tactfully suggested Germany could be doing more to help
out with international conflicts.

A Job Well Done

Amid the widespread foreign criticism, German politicians argue that Germany remains a
reliable Western ally, as shown by its 5,000 troops in Afghanistan. They insist that Germany
remains committed to European unitybut that indebted euro-zone countries need tough love,
not blank checks from Berlin.
"The European Union and the euro are Germany's heartfelt mission," Ms. Merkel said in a
speech during a tour of Asia in early June.
The pressure on Germany to do more is an indirect compliment for a country with a revitalized
economy. As recently as 2005, Germany was being widely written off as yesterday's business
model. Growth lagged behind the rest of the euro zone, the unemployment rate reached 12%, and
public finances were a mess thanks to an overstretched welfare state.
Economists in the U.S. and U.K. said Germany was clinging to an outdated manufacturing base
that couldn't possibly compete with lower-cost industries in China and Eastern Europe. The
consensus view from outside the country was that Germany should deregulate its economy and
seek more growth from financial services and consumer spending.
Under then-chancellor Gerhard Schrder, Germany did in fact rein in the welfare state, cut
income taxes and partially deregulate the labor market. The unpopular reforms proved politically
fatal for Mr. Schrder. But they revived the economy in combination with two other trends.
First, many German businesses made their own reforms, persuading their workers to forgo pay
raises and adopt more flexible working practices. The changes made them more cost-efficient,
while preserving their traditional strength: the quality of craftsmanship that allows manufacturers
to charge extra for the words "made in Germany."

Second, global demand for German capital goods and cars began to surge as economic
modernization gathered pace in Asia, Eastern Europe, Latin America and oil-producing
countries.
The subsequent German revival stemmed from "good policy and good luck," says Barry
Eichengreen, professor of economics at the University of California, Berkeley: "The good policy
being wage moderation and the good luck being China."
The global financial crisis brought Germany's export juggernaut to a halt in 2009, when German
gross domestic product shrank by 4.7%, a postwar record. But Germany's conveyor belts had
merely paused. As world trade bounced back, the German economy grew by 3.6% in 2010, and a
roaring first quarter of 2011 means GDP has exceeded precrisis levels.

'It Isn't a Miracle'

Problems still loom for the German economy, including the risk of a soft patch ahead for global
growth and a shortage of skilled workers in the country that employers fear will worsen as
Germany's population ages and shrinks.
But, for now, growth is expected to continue, and unemployment, at 6.1% and falling, is lower
than before the financial crisis. That almost unique feat among Western countries is drawing
admiration and curiosity from officials and economists, especially in the U.S., where joblessness
remains stubbornly high.
"We got through the crisis better than almost any other country," says Michael Glos,former
German economy minister and a conservative lawmaker in Ms. Merkel's ruling coalition. "It isn't
a miracle, it's because we stuck to manufacturing whereas other countries deindustrialized," he
says.
The strong economy has boosted Germans' confidence in their own brand of capitalism. Its main
elements: solid public finances, a balance between business flexibility and a strong social safety
net, and a belief that well-made goods, not financial wizardry, are the foundation of prosperity.
Ms. Merkel touts this formula, which Germans call the "social market economy," as an example
that holds lessons both for the finance-heavy U.S. and U.K. and for overregulated, sclerotic
members of the euro zone such as Greece and Portugal.

Foreign critics, though, want Germany to tinker with that formula. The nation's strong exports
and weak consumption generate trade surpluses that are second only to China's in size. Since the
financial crisis, Germany has come under pressure to raise its domestic demand through tax cuts
or wage hikes, to give a helping hand to exporters in the rest of Europe and the U.S.
Few in Germany are listening. Ms. Merkel argues that German consumers will open their purses
of their own accord, if they are confident that the state's finances are sound. It's a controversial
idea among economists, but it plays well politically with German voters, who tend to be
culturally averse to debt, whether their own or the government's.
That's why the debt crisis around the euro zone's periphery, which has forced Germany to help
bail out Greece, Ireland and Portugal, is causing so much anger. Many German voters, smarting
from years of wage restraint and entitlement trimming, feel they're paying to prop up other euro
nations that haven't made the same reform effort.
German politicians, playing to their home gallery, sometimes offend other euro nationsas
when Ms. Merkel suggested recently that Southern Europeans waste too much time on vacation.
"Germany thinks it is entirely virtuous," says Mr. Heisbourg of the International Institute for
Strategic Studies. As a result, he says, it can't see that the euro-zone bailouts, which are imposing
drastic austerity on Greek and Portuguese citizens, are also rescues of German banks that lent too
much money around Europe.

'Madame Non'
Ms. Merkel herself has become a flashpoint for critics. They accuse her of lacking the vision of
former Chancellor Helmut Kohl, who saw European integration as a historic duty and a
guarantor of peace in Europe.
But such lofty Euro-rhetoric is no longer effective, "because peace in Europe is no longer in
question," says Volker Perthes, director of the German Institute for International and Security
Affairs. "You need to explain to people, more than in the past, why burdens for German
taxpayers are in their interests. This leads to a rhetoric of national interests that Kohl didn't use,"
Mr. Perthes says.
Last year, Ms. Merkel was criticized around Europe for holding up the euro zone's response to its
debt crisis, earning the moniker "Madame Non" for her rejection of pleas for help. This spring,

Ms. Merkel tried to take charge and solve the crisis. She argued that only economic growth
would lift euro nations out of their debts and proposed a package of structural reforms modeled
on Germany's own recent overhaul. Among her ideas: All countries should raise their retirement
ages and pass balanced-budget amendments.
The proposals, made after sparse consultation, came across as a Teutonic diktat, sparking a
backlash even from Germany's usual EU friends such as Austria and the Netherlands.
In recent weeks, Berlin has caused further disquiet in Europe by pushing hard for a restructuring
of Greece's bond debt. The plan would have cut the cost of saving Greece for German taxpayers.
But the European Central Bank, backed by France, feared the measure would lead to a fresh
financial panic in the euro's weaker members. Ms. Merkel backed down on June 17, agreeing to
ask bondholders only for a "voluntary" contribution to the rescue of Greece.
"There are rising demands for Germany to show more leadership, but when Germany tries to do
it, it gets criticized for being clumsy," says Mr. Perthes. "The U.S. is familiar with this leadership
dilemma and has decades of experience in dealing with it. But for our political leaders, it's new,"
he says.

No Help in Libya
It isn't only the EU that's fretting about Germany's new unpredictability. NATO allies are worried
by the revival of a pacifist stance under German Foreign Minister Guido Westerwelle.
German pacifism after World War II was long tolerated, even welcomed, in a Europe that had
suffered from German militarism. But since the 1990s, Germany was supposed to become a
"normal" country again, one that took part in multilateral interventions in war-torn places such as
Kosovo and Afghanistan.
When the UN Security Council voted for military intervention in Libya, Germany abstained,
breaking with its NATO allies. Germany even withdrew its ships from NATO naval patrols in the
Mediterranean, since such patrols were now enforcing a UN-mandated arms embargo against
Col. Moammar Gadhafi.
In a speech to Germany's parliament, Mr. Westerwelle denied the country was isolated, because
it had voted the same way as "important countries and partners such as Brazil, India, Russia and
China."

The implication was that in Germany's new foreign-policy doctrine, the BRICsGermany's
booming new export marketsare interchangeable with the West as Germany's partners,
depending on the circumstances.
Many German lawmakers are uncomfortable with Mr. Westerwelle's policy, and Ms. Merkel has
made efforts to repair relations within NATO. But opinion polls showed ordinary Germans want
just as little to do with the Libya conflict as their foreign minister.
"Some Germans have become pacifistic and have forgotten about responsibility," says Mr. Glos,
the conservative lawmaker. "Pacifism is cheap when others manage conflicts."
Plenty of other European countries are also inward-looking, says Ulrike Guerot, senior fellow at
the European Council on Foreign Relations in Berlin. "But we Germans have to learn that we
matter more than others in Europe," she says.
Brian Blackstone and Mary M. Lane contributed to this article.
Mr. Walker is a staff reporter of The Wall Street Journal in Berlin. He can be reached
atmarcus.walker@wsj.com.
http://www.wsj.com/articles/SB10001424052702304259304576373281798293222
wall street journal

the

The German Economy:

Beyond the Social Market
Horst Siebert
Book Description | Reviews | Table of Contents
COPYRIGHT NOTICE: Published by Princeton University Press and
copyrighted, 2005, by Princeton University Press. All rights reserved.
No part of this book may be reproduced in any form by any electronic or
mechanical means (including photocopying, recording, or information
storage and retrieval) without permission in writing from the publisher,
except for reading and browsing via the World Wide Web. Users are not
permitted to mount this file on any network servers. Follow links for Class
Use and other Permissions. For more information, send e-mail
topermissions@press.princeton.edu

This file is also available in Adobe Acrobat PDF format

Chapter 1
BASIC FEATURES OF THE GERMAN ECONOMY
Germany is an open economy with a strong industrial base, producing about a third of its
gross domestic product for export. It is also an economy in which social protection and
the state play dominant roles. These two characteristics establish the central theme that
will be encountered throughout this book.
Because of its openness, Germany is influenced both by the intense competition on the
world product markets and by the competition among locations for the internationally
mobile capital and technology that abound on the world's factor markets. Economic
decisions in Germany are therefore subject to the country's need to compete in the world
economy. This has been a fundamental economic law for Germany since the end of
World War II. Openness means that, by and large, free markets for products prevail. The
exceptions are regulations in specific areas and subsidies to sectors like coal mining and
agriculture.
In contrast to this openness to competition, however, protection exists in many areas of
the German economy, especially protection of the individual--e.g., through social security

for unemployment, health care, nursing care, old-age pensions and by social welfare.
About a third of GDP is allocated to the ''social budget.'' Those in employment are also
protected, with respect to both their jobs and their wage incomes, as negotiated by the
social partners, the trade unions and the employers' associations. Germany's labor
market is heavily regulated. The social partners have a strong position arising from legal
stipulations; they have been granted the right to define norms and set the nominal wage
rate. In addition, people are protected against the implications of competition by the
institutional forms of governance in the German system. Reliance is placed on a nonmarket type of decision-making, as in the management of firms through codetermination
by the employees' and union representatives in the supervisory boards of directors and in
the workers' councils, the allocation of capital through a bank-based system with
intermediated products, and the formation of human capital, especially in universities, via
a governmental administrative planning approach. Codetermination restrains the
influence of market forces in firms; mediated products are a substitute for market
products in the capital market, and human capital formation is government dominated.
The government has a strong impact on the German economy in other areas as well: half
of GDP (including social security) passes through it. In all of these domains, consensus
plays a central role in the system of governance. The government itself is organized as a
federal state, with tax revenue shared between the federal states (distributive federalism)
and with two parliamentary chambers, one of which--the Bundesrat--represents the
federal states (Lnder). Many laws require the concurrence of both chambers, so that
here too consensus is required.
The Historic Road to Prosperity
With a population of 82 million inhabitants and a GDP of 2.1 billion, Germany is
Europe's largest economy, producing nearly a quarter of the European Union's GDP and
nearly a third of the GDP of the euro currency area (data for 2002). It is the third largest
economy in the world, accounting for 6 percent of world GDP (2000)--one fifth the
magnitude of the US share and less than half that of Japan. Accounting for 9.5 percent of
world exports, Germany comes second in world trade after the United States.
GDP per capita is 26 000 in current values (2002), slightly above the EU-15 average
(104 percent at current prices) and at about the same level as France, Italy, and the
United Kingdom, but somewhat lower than some of the smaller EU members, e.g.,

Austria, Denmark, the Netherlands, and Ireland. GDP per capita at current prices and at
the current exchange rate is about the same as that of Japan, but lower than that of other
countries, e.g., the United States (at 142 percent of the EU level), Switzerland, and
Norway. According to calculations of the World Bank,1 Germany's relative ranking in GDP
per capita in current prices stands at position 20, and in purchasing power parity at 21.
Without question, Germany belongs to the rich industrialized countries of the world--in
other words, the high-income countries.
Germany has experienced an admirable increase in prosperity. Its per capita GDP of
about 4350 in 1950 rose by a factor of nearly six to 24 057 in 2002 in constant
prices.2 GDP growth rates were high in the first three decades after World War II, at 8.2
percent in the 1950s, 4.4 percent in the 1960s, and 2.8 percent in the 1970s. It also
enjoyed a high growth rate in labor productivity per hour, with rates of 5.3 percent in the
1960s and 3.7 percent in the 1970s (table 1.1).
The first three decades after World War II were devoted to the process of catching up with
the United States. The country's institutional setup was beneficial for growth. In 1948
Ludwig Erhard freed prices, which ended the rationing of the product markets. Quickly,
the economy was opened up to international competition. Nationalization of basic
industries, especially coal and steel, was not pursued, although this had been considered,
temporarily, even by the Christian Democrats. Establishing the Deutschmark as a stable
currency made possible convertibility, first for foreigners and then for residents. Germans,
hard-working and success-oriented, saw their dreams coming true--the first vacation
abroad, the first motorcycle, their own home. In a way, in these years of
the Wirtschaftswunder Germans experienced positive surprises, in that the economic
system generated a higher income and a larger bundle of consumption goods than
people had hoped for. Even wages increased by more in real terms than the social
partners had negotiated; there was a positive wage drift through the market forces. This
was a period of positive surprise. In such a period, today's success is the fuel for greater
effort tomorrow.
A Lower Growth Path since 1980
The two oil crises in 1973/74 and 1979/80, though causing a serious shock to the
German economy with the two ensuing recessions, did not seem to have changed the
pattern of growth, at first; three million additional jobs were generated in the 1980s, and

many economic indicators improved in the second part of that decade. Nevertheless the
year 1980, with the second oil shock, and the following recession in 1982 can be viewed
as a turning point of Germany's economic development. The increase in GDP per capita
became smaller, falling to 2.0 percent in the 1980s, 3 and the economy moved to a lower
potential growth path of around 2.5 percent. Labor productivity was growing at a similarly
low rate after 1980, by which time productivity growth had halved relative to the 1960s
and was substantially lower than in the 1970s. The economic system had changed its
economic properties without the politicians and the public really noticing.
Looking at economic growth for the united Germany from 1991 (the first year for which we
have GDP data for the reunified country) onward, the annual growth rate for the period
1991-2000 was only 1.3 percent. This figure is somewhat distorted, since the high growth
rates of 1990 (in West Germany) and of 1991 (in reunified Germany) are not included. If
one were to take the 1990 West German GDP as the base value, the annual GDP growth
rate for the period 1990-2000 would amount to 3.0 percent. However in this procedure,
unification or the addition of East Germany to the German economy would be interpreted
as growth. This rate would be way too high. If we include the West German growth rate of
1991 (5.1 percent), the growth rate for the period 1990-2000 would amount to 2.0 percent
instead of 1.3 for the period 1991-2000. For 1995-2002 these statistical problems are no
longer relevant; moreover, the deep recession of 1992 does not affect these data; for this
period Germany's GDP growth rate was only 1.2 percent.
Over a longer duration of five decades, the high rates of about 8 percent or more in the
years between 1951-56, 1959, and 1960 could no longer be reached. Since 1980, rates
over 4 percent were registered only in 1990 and 1991, the years of the German
unification boom (figure 1.1). The GDP growth rate continued its decline. Even if a
recovery in 2004 and 2005 changes the bleak picture somewhat, there is a clear secular
trend of a steadily decreasing growth rate.
An Open Economy
A widely accepted principle of German economic strategy has been the openness of its
economy, that is, its free trade policy. In spite of the subsidization of some sectors such
as coal mining and agriculture, protectionism was never attractive in post-war Germany.
Having joined the GATT in 1951, and with current trade policy being implemented at the
European level, the principle of an open economy is by now well entrenched.

Germany has an export share of 35.5 percent of its GDP (2002). The overwhelming part
of its exports--42 percent--go into the euro area and 55 percent are sold to the 15 EU
countries (not all EU countries are part of the euro area); if the ten new member states of
European Union enlargement are included, this share would be 64 percent. About 10
percent of exports are bought by the United States, another 10 percent by other
industrialized countries, and still another 10 percent by the countries of central and
eastern Europe (including the new EU members). Smaller portions are shipped to South
East Asia (5 percent) and Latin America (2.5 percent) (2001).
The share of West German exports in its GDP increased steadily from the end of World
War II, from 13.7 percent in 1950 to 18.0 percent in 1951, 19.0 percent in 1960, 4 21.2
percent in 1970, 26.4 percent in 1980, and 32.1 in 1990 (figure 1.2). It then fell for the
united Germany to 22.8 percent in 1993 before rising again beyond its 1990 level. Clearly,
Germany has successfully integrated itself into the international division of labor. Free
trade has been the vehicle by which it has managed to increase its well-being.
Germany's technology-based industry provides almost 90 percent of the country's
exports, of which a large part is investment goods: 59 percent of exports stem from four
industrial sectors--machine building, automobile, chemicals, and electro-technical
products; only 10 percent of exports are services.
Germany has hardly any natural resources except for coal, wood, and a few minerals. Its
industrial base traditionally depended on the engineering ideas and innovative
performance, on entrepreneurial spirit, on the organizational capabilities of its people, and
on the skills and the effort of its workers. Raw materials and energy had to, and still have
to, be imported; energy accounts for 5 percent of total imports. Foodstuffs make up 11
percent of all imports, 9 percent are intermediate products. The bulk of imports are
consumer goods and investment goods. This holds especially for trade within the same
sector (intra-industry or intra-sectoral trade), where many products, from cars to
investment goods, are similar and thus represent both export goods and import goods.
The coefficient of intra-industry trade at the two-digit level is at 0.74, higher than in for the
United States (0.68) and Japan (0.45) (data for 2000).
The current account was slightly negative in the 1990s, but the balance has been in a
surplus since 2001. A larger surplus, amounting to over 4 percent of GDP, was reached in
the late 1980s when Germany was a net capital exporter like Japan. As a result of

German unification, there was a swing in the external position, from a positive 4.6 percent
of GDP in 1989 to a negative 1.2 percent in 1991.
The contribution of trade to growth can be interpreted from both the demand side and the
supply side. In the short run, and viewed from the demand side, the contribution of trade
stems from net exports, i.e., from a surplus in the trade balance. Positive net exports
have a positive impact, as exports stimulate aggregate demand and offset imports, which
represent a leakage in the traditional Keynesian analysis. From this point of view, a
positive trade balance represents a positive contribution to the growth rate, its
contribution being measured by the Lundberg component. A negative trade balance
reduces the growth rate, and a balanced trade account has no demand effect on growth.
Traditionally, in the German case an upswing in the business cycle is stimulated by an
increase in export demand, which is then followed by a pick-up of investment and
eventually leads to less uncertainty, in terms of employment, and to higher income, so
that consumer demand increases as well. In the long run, and viewed from the supply
side, trade has an impact on growth through different channels. Imports increase the set
of available consumption goods; they also enlarge the production capacity of the
economy by making intermediate inputs, investment goods and new technology available
to the firms. Trade allows specialization gains and enhances the accumulation of growth
factors.
The Enterprise Sector
Looking at the production side of the German economy, 22.2 percent of total gross value
added came from industry in 2002, a further 6.8 percent from the other producing sectors,
and 1.1 percent from agriculture. The bulk of gross value added, 70.1 percent, was
generated in the service sector. Within the service sector, 30.4 percent came from
financing, housing, and services to firms, 18.0 percent from retail, trading, hotels, and
restaurants and 6.1 percent from public sector services.
Of the German firms, the larger German multinationals such as Allianz, Bayer, BMW,
DaimlerChrysler, Siemens, and Volkswagen are recognized internationally. Out of the 20
largest firms as measured by their employees, 8 are in the export-oriented German
industry, 3 of which are car producers (table 1.2); 4 are in the service sector; and another
4 in retail and trading. A few of these, like Lufthansa, are multinationals, but most are
oriented toward the home market. Together with the two large energy suppliers on this list

of the 20 largest German firms, the non-tradable sector is strongly represented.

It is important to make a clear distinction between the performance of the German firms
and the status of the German economy. The German multinationals generate a large part
of their value added abroad; this production is not included in the German GDP, whereas
production by foreign firms in Germany does count towards the German GDP. Likewise,
employment by German firms is not identical to employment in Germany. Whereas
German firms are efficient according to international standards, this does not imply that
targets of economic policy such as full employment are met in Germany.
It would be misleading to attempt to understand Germany's enterprise sector by looking
solely at these 20 large firms. Among the larger firms are other international players, such
as Bertelsmann with 81 000 employees, Deutsche Bank with 77 000 employees, and
MAN with 75 000 employees. The ranks of firms smaller in size are densely populated
with, for instance, Boehringer Ingelheim at position 25 of the industrial firms in terms of
revenue (32 000 employees), Freudenberg, a family-dominated enterprise (28 000
employees) at position 49, Braun (29 000) at rank 66, Miele (15 000) at position 80, and
Brose Fahrzeugbau (7000), a firm producing car seats and car doors, at ranking 100.
Analyzing the structure of firms in more detail, and looking at it from the revenue side, 2.6
million out of 2.9 million enterprises, or 89.4 percent, have an annual revenue of less than
1 million (data for 2000); 300 000 enterprises, or 10.3 percent, have an annual revenue
of between 1 million and 50 million euro; 7700 companies, or 0.3 percent, have a revenue
of more than 50 million euro. From the point of view of employment, there are 2.15 million
businesses5 paying social security contributions for their employees (table 1.3). Of these,
18.2 percent are businesses with fewer than 10 employees, 60.2 percent businesses
employing between 10 and 499 people, and 21.6 percent businesses employing 500 or
more.
There is no doubt that small and medium-sized firms play an important role in the
German economy. Enterprises with an annual revenue of less than 50 million account
for 43.2 percent of total revenue of all firms; businesses with less 500 employees make
up 78.4 percent of total employment according to the social security statistics. The role of
small and medium-sized firms for total employment becomes even more apparent if
employees exempted from social security, especially the self employed, are taken into
consideration. Furthermore, small and medium-sized businesses train more than 80

percent of all apprentices and are also an important reservoir for upcoming
entrepreneurs.
Small and medium-sized firms make up the Mittelstand. In a narrow interpretation, the
Mittelstand may be defined as all those firms with an annual revenue of 50 million or
less, or with fewer than 500 employees. In a broader interpretation, however, the concept
of ''Mittelstand'' includes larger firms and implies other characteristics as well. One is that
in these firms private ownership of the entrepreneur plays an important role, and that the
owner-entrepreneur is the driving force of the enterprise. The legal form of such firms
often is not a stock company, but another option of limiting liability, such as a limited
liability company (GmbH) or the alternative with more personal liability, a nonincorporated company (e.g., a sole proprietorship or partnership with individual liability)
where transparency requirements are less strict. As a rule, the more important firms of the
Mittelstand are technological specialists in their field; they are built around a technological
idea, often stemming from the owner-entrepreneur or developed further by him. Whereas
some of the medium-sized firms are outsourced legal units of larger firms, or may be
completely dependent on a single buyer as in the automobile industry,6 quite a few have
their own international independent position. This applies to, for example, medium-sized
enterprises like the saw producer Stihl, the hydraulic systems producer Sauer-Danfoss,
the investment good producer Trumph, the cigarette machine maker Hauni, the producer
of furniture machines Homag, and the tunneling machines producer and operator
Herrenknecht. These are all firms that employ between 7000 and 1200 people and have
an annual revenue of between 1.5 and 0.3 billion per year. Most of them have a market
niche in the world market for a very specific product, normally in machine construction.
The Mittelstand has been called the backbone of the German economy. Although it is
hard to imagine German industry as consisting of the firms of the Mittelstand alone,
without the larger players, the description of them as a backbone seems justified when
one looks at employment. The Mittelstand is also unique in the sense that, instead of
having hired managers, as in the incorporated large enterprises, entrepreneurial effort of
the owner-entrepreneur plays a decisive role. Politically, this group is more sensitive to
changes in taxation or regulation than, say, the managers of large stock companies.
There tends to be a more direct response from the Mittelstand to changes in
governmental policy such as taxation and regulation. Here indeed may lie an important
difference between the reality of the German economy and the economic drawing board
of quite a few governmental interventionists and governmental decision makers. But it

seems that this reality, i.e., the existence of a large group of small and medium-sized
firms with their entrepreneurs, is typical for other countries in Europe as well, including
France, Italy, and the United Kingdom.
Some Macroeconomic Data
Viewing the German economy through the macroeconomic looking glass, consumption
demand of private households accounts for 57 percent of aggregate demand on the
expenditure side of GDP; consumption demand of government is 19 percent, and
investment demand is 18 percent (data for 2002). Net exports or the trade balance, 7 the
remaining components of aggregate demand, account for nearly 4 percent of GDP.
The major part of the 379 billion of investment in 2002 is in buildings (about 57 percent),
while about 40 percent is for investment in equipment--the most volatile element of
investment, and at the same time the driving force in the ups and downs of the business
cycle. Investment here means gross investment, including the replacement of existing
capital, financed from depreciation; net investment is normally one quarter of gross
investment.
The tax share is 23.2 percent of GDP; taxes and contributions to the social security
system make up 40.8 percent; and the share of government spending is 49.2 percent.
The budget deficit has increased in recent years, amounting to 3.9 percent of GDP in
2003. Social absorption is high: the social budget, which encompasses all expenditures
with a social objective, absorbs one third of what is annually produced. Government debt,
at 64.2 percent of GDP in 2003, has doubled in the 1990s.
National income, i.e., GDP minus depreciations and production taxes plus subsidies, was
1.57 billion (2002), of which 82 percent went to labor (including the self-employed) and
about 70 percent to the dependently employed; the remainder was interest income and
profits of firms. The disposable income of households, i.e., national income minus direct
taxes and net contributions to social security (contributions minus transfers received), is
1.3 billion. This goes on consumption and savings.
Households save 10.8 percent of their disposable income (2003). Drawing a rather broad
picture and not going too much into the details, savings of the private sector (households
and firms), including depreciation, amounted to 22.5 percent of GDP (e474.84 billion 8) in
2002, whereas investment of the private sector was 16.5 percent (e346.85 billion).

Excess savings of the private sector of 6 percent of GDP (e127.99 billion) finance a
budget deficit of government of 3.6 percent of GDP (e76.19 billion), i.e., its dissaving, and
the current account surplus of 2.4 percent (e50.39 billion). Note that the budget deficit of
the government is used partly to finance government investment. The relationship
described here reflects the external financing constraint of the economy, well known to
students of international economics, namely S - I - D = CA where Sand I are gross
savings and gross investment of the private sector, D is the government's budget deficit,
andCA is the current account. In our figures for 2002, this equation reads: 22.5 - 16.5 3.6 = 2.4. Note that, unlike the United States, Germany does not have a twin deficit in the
public budget and in the current account.
Employment
Germany has 38.3 million employees, including 4.1 million self-employed (2003). That
means that less than 50 percent of the population is working. The participation rate,
calculated as those in work plus the unemployed as a proportion of the entire population,
stands at 51 percent. The participation rate of women, calculated as the employed plus
unemployed in the 15-65 age group as a proportion of the total number of women in that
age group, is much lower than that of men (65 vs 80 percent, respectively). Therefore,
there is a potential for an increase in the supply of labor. Of the 34.3 million who were
dependently employed in 2003, 24.6 million were fully employed and 9.3 were working
part-time, implying a part-time ratio of 27 percent.
Unemployment stood at 4.4 million in 2003, or 10.5 percent of all employable persons,
according to the German definition of unemployment. This amounts to 9.3 percent under
the internationally standardized EU calculation. Unemployment in eastern Germany was
18.6 percent. In mid-2003 unemployment was highest in the labor office district of
Neubrandenburg in Mecklenburg-West Pomerania at 24.8 percent, while the lowest rate
was in Freising, Bavaria, at 4.1 percent. The labor office district of Suhl in Thuringia had
the lowest unemployment rate in East Germany at 13.8 percent; the highest
unemployment rate in West Germany was in Gelsenkirchen, in the Ruhr area of North
Rhine-Westphalia, at 15.4 percent.
In addition to the official unemployment rate, the German Council of Economic Advisers
also considers as unemployed those persons who are in various governmental schemes,
i.e., who are not active in the ''first'' labor market. 9 In this context, the Federal Labor Office

funds job-creating measures, training programs, and early retirement. If these are
included--1.6 million people in 2003--the unemployment rate jumps to 13.9 percent in
2003, and to about 25 percent in eastern Germany.
The unemployed tend to have a weak skill base; one-third of them have no formal training
in an occupation, and some have not finished German high school. Some further
individuals are unemployed because of illness. Unemployment has proven to be a
persistent problem for Germany. The long-term unemployed, i.e., those unemployed for
more than one year, account for 35 percent of the total unemployed (August 2003), 42.5
percent in eastern Germany and 31.3 percent in the West. If, instead of simply taking the
numbers of the unemployed, one weights these numbers by the duration of
unemployment, the long-term unemployed account for 64 percent of the total
unemployed, and those who are unemployed for three months or less for 5 percent. From
a policy point of view, therefore, it is necessary to be able to reduce long-term
unemployment. The unemployment rate of those under 20 years of age is 5.4 percent, for
those under 25 10.8 percent; among foreign workers, the unemployment rate is more
than 20 percent.10
Sectoral Change
Germany has seen major changes in its economy since the end of World War II. A
consideration of these changes helps us to understand how the German economy
functions. One of the major changes was the country's integration into the world
economy, as we have already seen in the significant increase in exports relative to GDP.
Accompanying this higher degree of openness was a remarkable structural change,
which is reflected in the relative decline of industry or manufacturing (verarbeitendes
Gewerbe) from 38.1 percent of employment in 1970 to 22.4 percent in 2002; the
percentage of value added is similar. The wider delineation of the producing sector or the
production industries (produzierendes Gewerbe), also including mining, energy supply
and construction, fell from 47.9 percent of employment or 12.5 million in 1960 to 27.8 or
10.8 million in 2002, whereas the employment in the service sector increased from 38.4
to 69.7 percent (figure 1.3). There has been a continuous shift away from the industrial
economy, first to a service economy and lately to the information (IT) or knowledge-based
economy. Employment in mining, which is part of the producing sector, fell from over 650
000 in the mid-1950s to 108 000 in united Germany. (The sector today includes the
quarrying of stone.) Agriculture too has decreased in importance, with its current share in

total employment standing at just 1 percent. It should be noted that part of this statistically
observed structural change reflects the outsourcing of activities from industry, for instance
to escape the branch labor contracts, but also to shift cost risks to other firms.
Such structural change is a necessary adjustment in an open economy, but it has meant
that well-paid jobs have disappeared in the industrial sector. In 2001 the united Germany
had more than half a million jobs fewer in industry than West Germany in 1990. This not
only implies that labor demand has been reduced; it also reveals a need for drastic
adjustment in the lives of workers, who can no longer rely on life-long employment in one
job but must face up to the possibility of having to retrain and invest in new qualifications.
Where this is not possible, and where the relative wage structure is not flexible enough,
unemployment is likely to follow when a shock to the sectoral structure occurs. Moreover,
the structural change means that labor relations have changed.
The dominant structural transformation from agriculture to industry, and then to the
service sector, required by the high degree of openness of the economy affected the
industrial regions, especially the Ruhr and the Saar, with their intense concentration on
coal and steel. Baden-Wrttemberg and Bavaria, formerly ridiculed for their ''dwarf
schools'' in the villages and as people in the backwoods (Hinterwldler), went through a
long-term catching-up process lasting three to four decades. Ultimately, they overtook the
North, as northern Germany experienced a decline of its traditional heavy industry,
especially in ship building; while this could be overcome in a city like Hamburg, with its
new specialization in the media including television (moreover, Hamburg regained its
traditional position as an economic center with German unification), other parts of
northern Germany saw a relative decline.
Past Challenges and Shocks
After World War II Germany was separated into two different states, one belonging to the
market-oriented Western world and one to the Eastern world of central planning and
public ownership of firms. In both parts of Germany the economy had to be rebuilt, but the
two states developed separately and quite differently. West Germany absorbed the
refugees from the former eastern parts of the country equaling about 8 million, or one
sixth of its population (data for 1949). The Erhard reforms paved the way for a market
economy, for a system open to international competition, and for competition policy.
Whereas economic success came about quickly in the West, East Germany experienced

a major upheaval on June 17, 1953, with the uprising of construction and industrial
workers who were unwilling to accept the more stringent labor norms and the changes in
the food stamps decreed by the Politburo. These changes, including higher production
quotas of farmers and the exclusion of still independent craftsmen, coupled with the
worsened living conditions, led to extreme dissatisfaction. East Germany found that it
could not retain its inhabitants, who were attracted to West Germany, as long as they
were allowed to move freely to West Berlin: until the Berlin Wall was constructed in 1961,
the German Democratic Republic experienced an exodus of 3.8 million people. Those
who remained were then walled in, and thereby prevented from leaving the country; at the
same time, they were restrained in their travel options internationally to the eastern bloc
of the Comecon countries. In spite of the Wall, however, an exodus of about 22 000
people annually11 continued, and in the late 1980s this swelled to reach nearly 400 000 in
both 1989 and 1990.
The West German economy, meanwhile, was experiencing other major shocks and
changes. A definitive turning point was the student revolts of the late 1960s, when the
younger generation expressed its deep dissatisfaction with the West German way of life-with the demands, pressures, and constraints of Germany's economic system; its
institutional setting, including the traditional and closed system of the universities; its
political system; and the political orientation of its society. As in other countries, the
Vietnam War was a major catalyst. Suddenly, as a new and noticeable political force,
there was an opposition outside parliament, with a new preference function whereby
leisure (''Make love. . .'') and other hedonistic aspects were major goals.
All this affected Germany's political and cultural values. First, it led to a substitution of the
political elites by the ''sixty-eighters,'' who are now in political command and represent
values quite different from those of the previous generation. At times there was a
''Tuscany fraction''12 in the Social Democratic Party and in parts of the Green Movement,
expressing these new values. Second, politics reacted to the student unrest with reforms
in an attempt to integrate the new sentiment. This gave rise to the reform policy under
Brandt in the 1970s, but also to a strong expansion of the welfare state. Third, a specific
response of politics to changing times was an increased participation of nongovernmental groups in the decisions of society--for instance, of trade unions and
workers in firms and of students in the universities. Fourth, the overall restraints of the
economy were loosened in the public's perception, which implied that the steering of the
economic system became less efficient. Only today it is it being rediscovered that

Germany's preference shift for leisure, welfare, and participation has serious implications,
for instance for future generations.
Independent of this, but partly related to it, a new topic of German politics has evolved
with the issue of environmental policy, raised by academics as early as the 1970s
(Siebert 1973) and then brought into the political arena by the Greens in the 1980s. This
issue came to the fore in a country that is so densely populated that everyone is affected
by air and water pollution. Although the high growth rates of the 1960s and 1970s were
reached without the need to pay too much attention to environmental degradation, the
Germans' high per capita income allowed them to take environmental quality into
account. Environmental awareness redefined the abundance of the environment and of
nature; and, of course, this involved adjustment costs for the economy as a whole.
In terms of macroeconomics, Germany has experienced four recessions, by the criterion
that for a country to be in recession its annual GDP growth rate has to be negative for at
least one year (see figure 1.1). The 1967 downturn, with a negative rate of 0.3 percent
and with an unemployment rate of just 2.1 percent, was only a minor recession compared
with the dire situation in 2003, but it was the first recession in an environment in which
everyone was accustomed to high growth rates. The Social Democratic economics
minister Schiller applied the concept of macroeconomic stabilization according to the
prevailing Keynesian mind-set of the time. The idea of a ''concerted action'' was born,
which entailed an attempt to harmonize the actions of the social partners, the trade union,
and the employers' association. The ''Stability Law'' was introduced with the aim of
satisfying the four major targets of economic policy: price level stability, high employment,
external equilibrium, and steady and satisfactory growth. This approach led to the
establishment of the German Council of Economic Advisers. 13
The next two recessions were linked to the two oil crises, i.e., two negative external
supply shocks. In 1975 GDP fell by 1.05 percent. Oil prices quadrupled, thus making
energy, an important factor of production, considerably more expensive. As in other oilimporting industrial countries, the existing capital stock of the German economy became
partly obsolete, since it had been formed under the low oil prices of the 1960s. The
marginal productivity of capital fell, and the production capacity of the economy was
reduced. All this shifted the supply curve of the economy to the left. The terms of trade,
i.e., the relative price between exportables and importables, deteriorated, and on the
demand side real income was transferred from Germany to the oil producing countries.

This meant an unrecoverable loss of purchasing power. The trade unions attempted to
make up for this loss by demanding high wage increases, amounting for instance to 11
percent in 1974 for the public sector. There can be no question that under these
circumstances the inflation rate was high: it reached 7.0 percent in 1974. At the same
time, the unemployment rate started to rise. Two targets of economic policy were violated,
and stagflation became the economic policy maker's new challenge.
In 1982 the repercussions of the second oil crisis hit the German economy, which saw a
decline of GDP by 0.79 percent; it had increased by only 0.11 percent in 1981. The
current account had turned negative in 1980, and the German mark saw a depreciation in
nominal terms in the late 1970s as a result of the second oil crisis. Inflation went up, and
unemployment rose once more, to top 9 percent in the aftermath of the recession in
1983-85. Again, Germany found itself in a stagflation.
The final recession occurred after the German unification boom in 1993, when the country
experienced a negative growth rate of 1.09. The main reason for this was a general
slump in the world economy in 1992; its impact hit Germany one year later because the
unification boom had put the German economy under steam, representing a Keynesian
demand pull.
In terms of economic growth, the second part of the 1980s can be considered a
successful period for Germany (as, of course, was the catching-up phase that lasted up
to 1970). The growth rate gained momentum, with an average of over 4 percent in 198890, and investment was strong. About 3 million new jobs were added in the 1980s once
the recession and unemployment had receded in the second part of the decade. In spite
of some moderation of wage demands by the trade unions, compared to those of the
1970s real income of workers increased. The inflation rate came down, so that price level
stability was established. The budget deficit was balanced in 1989, a tax reform was
implemented in several steps, and the current account reached a surplus of 4.9 percent
of GDP. Two of the major policy players--the central bank and fiscal policy--had done their
homework; the social partners were more employment-oriented than in the prior decade.
Even with some criticism of the wage policy, this was a good example of how to approach
the problem of assigning responsibilities to the different players. Germany has yet to
match such a period of positive development since then.
German Unification

German unification was, of course, a stroke of luck in a historical sense, and it

represented a major change in the economic conditions of Germany. For the former East
Germany, it meant a drastic new environment for the lives of the inhabitants--the stateowned firms had to be privatized; production had to be oriented towards the markets of
the West; and new capital stock had to be built up in the business sector, in the
infrastructure, and in housing.
The transformation of eastern Germany did not go as well as had been initially expected.
Hopes that the German Wirtschaftswunder of the early 1950s could be replicated did not
materialize. In the first place, investment in eastern Germany was not a bottleneck
problem, as had been the case in West Germany after 1945, when the repair of a single
bridge over the river Rhine represented a huge productivity boost: in eastern Germany
the whole capital stock had to be rebuilt. Second, there was a great deal of uncertainty
with respect to the property rights in the first years of transformation. Third, the whole
enterprise sector had to be privatized.
In addition to these challenges, serious policy mistakes were made. First, exchanging the
East German mark 1:1 for the West German mark in the German Monetary Union implied
an appreciation of the East German mark by some 400 percent. This adjustment was too
much for any firm to handle, let alone inefficient ones used to central planning. Second,
the exchange of 1:1 had a negative effect in that it formed the wrong expectations, with a
devastating impact on wage negotiations; people assumed that social absorption could
be financed without any repercussions. Third, applying the West German institutional
arrangement of collective bargaining to eastern Germany and letting the West German
unions and the West German employers' association do the wage bargaining meant that,
together with the inflated expectations, wages quickly grew out of line with productivity;
unit labor costs were at 140 percent of the West German level in 1991 and stayed above
100 percent thereafter (table 1.4). This meant that eastern Germany was less attractive
for investment. Fourth, using the West German institutional arrangement in a
transformation economy--not only for the labor market, but also for product market
regulation, the university system, and taxation--was a serious mistake. 14By imposing
West German institutional conditions, East Germany was not able to adopt its own
approaches to enhancing its competitive position, such as establishing a more
competitive university system as a leapfrogging basis for a new technological production
platform. It was not allowed to find its own solutions or to determine its own priorities. As a
major example, wages were negotiated by the West German social partners, whose

interests, namely to protect their own position by imposing a similar arrangement on the
incoming region, were counter-productive for eastern Germany. Fifth, all four of the above
issues, especially the exchange rate conversion and wage policy, were reasons for high
consumptive transfers, i.e., transfers that will not end up in investment but in
consumption. These took place within the government sector, including the social
insurance system.
In terms of GDP per capita (of the population, which is different from output per
employee), GDP per capita in eastern Germany, excluding Berlin, was 62.7 percent of the
West German figure, also excluding Berlin, in 2001; it had started out at 33 percent in
1991. From a historic dimension, this is quite an achievement. In a policy oriented
approach, however, it does not make sense to exclude Berlin from the East German
region since it lies in the middle of eastern Germany. If it is included, the East German
GDP per capita is now 66.2 percent of the West German level, or 71.2 percent of the
overall German level. Taking into account that other German La nder such as the
Rhineland-Palatinate, Lower Saxony and Schleswig-Holstein reach 80-85 percent of the
West German level, eastern Germany has attained a remarkable level of GDP per capita.
The manufacturing sector in eastern Germany has exhibited sizable growth rates in its
net output, reaching 10 percent in real terms in 1998-2000, albeit starting from a low
level; in 2001 and 2002 the rates have been positive, at 4.7 and 2.8 percent respectively,
despite stagnation in the German economy in these years. In branches where new plants
have been built, e.g., car production, IT, communications, and aerospace, high growth
rates have been observed since 1991. In machine building, in the construction of railroad
cars, in ship building, and in leather and textiles the rates have been negative (Ragnitz et
al. 2001); in part this is because these branches have experienced strong structural
change in West Germany as well.
From 1997 to 2003, the GDP growth rate of eastern Germany has been below the unified
German rate. This means that the convergence process has stopped, and that we have
divergence instead of convergence. It should be noted that out-migration is an important
adjustment mechanism, which for an economist is a normal way of adjusting to different
income conditions. Since 1989 about 1.4 million people have emigrated from East
Germany (net emigration), most of them before and shortly after the fall of the Wall.
Young people in particular have sought jobs in the West. While emigration has decreased
considerably since before and just after the Wall fell, eastern Germany continues to lose

people to the West: in 2001 net out-migration came to 98 000, and a further 627 000
commuted from East to West. This, of course, means that the GDP growth rate is
reduced because of a lower labor input; at the same time, per capita rates become more
favorable.
German unification required, and still requires, public transfers to the East. It is estimated
that only one quarter of total transfers (neglecting interest and debt repayment) were
used for investment, either in the private sector or for infrastructure; three quarters went
toward consumption. The magnitude of the transfers is hard to estimate; they constituted
between 3 and 4 percent of the German GDP in 1995, when the flows of the different
governmental layers were consolidated and when the interest burden for debt was
included (see chapter 12); the amounts have become considerably smaller since then.
Transfers were financed to a large extent through credits, leading to a doubling of
government debt. This has had an impact on Germany's fiscal policy stance, negatively
affecting the German economic position. In addition, the transfers were organized within
the social security system, which increased labor costs and reduced the demand for
labor.
With respect to East Germany, two other developments represented a negative impact on
growth there, with some repercussion in the united Germany. One was the overexpansion of the construction sector. This was generated by public subsidies for housing
and for investment in firms, as well as by transfers for the public infrastructure in the early
1990s, and it created a massive distortion which eventually had to be corrected.
Construction firms had to shrink by laying workers off; some firms went bankrupt. All this
had a negative impact on the GDP growth rate in eastern Germany. Construction firms in
the West were affected as well, so that the construction sector in united Germany pulled
the German growth rate downward. The excess supply of office and apartment space in
East Germany, a result of the distorting stimulation of the real estate sector through tax
breaks, affected the positions of German banks, requiring large write-offs and bank bailouts. Banks became more cautious in issuing credits.
The other process was a real appreciation in eastern Germany. Owing to transfers, the
relative price for non-tradables expanded, reducing the attractiveness of tradables, i.e., of
import substitutes and the export sector. That is to say, eastern Germany experienced a
''Dutch Disease'' phenomenon with an over-expansion of the service sector, to the
detriment of industry as well as economic growth. This led to a real appreciation of the

Deutschmark as a consequence of unification, which weakened Germany's competitive

position in the world market.
Three Major Policy Failures
There is no doubt that German unification has been--in economic terms--a shock to the
German economy. Germany has been financially constrained in part by funding the
transfers. But it would be misleading to assume that Germany's economic position would
be completely different if the issue of the East German convergence were solved.
German unification occurred in an environment in which long-run trends were already
leading to three major policy failures rooted in unresolved, severe structural problems.
First, since 1980 the economy has been on much lower growth path than previously,
except for the late 1980s, and since 1995 the increase in its production capacity is around
1.5 percent, notably below 2 percent. It can no longer unfold sufficiently strong dynamics.
Second, unemployment has ratcheted upward since 1970, from virtually full employment
to a situation in which over 10 percent of the population is out of work; if those who are in
government programs and who cannot find a job in the labor market are added to the
number of the officially unemployed, the rate is 14 percent. Third, the social security
system and its social absorption, as well as other aspects of the social budget, clearly can
no longer be financed. This issue of financing will become even more acute with an
ageing population. Moreover, the financing of the social security system represents a tax
on labor, which not only lowers the demand for labor, and hence creates unemployment,
but also calls into question the very economic foundation of the economy.
These three issues--low growth performance, high unemployment, and the financing
limits of social security--are interrelated, creating a vicious circle. Unemployment is a
reason for low growth, and weak economic dynamics partly explains the high
unemployment. The problems of financing social security are linked to low growth, but at
the same time are responsible for high unemployment. We will study these issues in more
detail in the following chapters.
Return to Book Descript

 , ,
, .
, ,
.
, .
.

.
.

. . ,
1945
,
,
, .
,
1950-

, .
.

. .
, ,
, .

1945
. ,
,
.
.
. ,

.

1990 .
, ,
, . .

. . ,

.
.

. ,
, ,
. , .
,
-
.
,
, .

.

. ,
. ,
.

, . , ,
.

. . ,

. ,
, , ,
,
,
, ,

. . , -
,
, .
-
.
, . ,
, .

,

, . . ,

.

1.
2. ()
3.

1
2

, ,
, , ?
: (),
.

,
.
.
, .

, .
.
2007 . .

.
, ,
.

1.

1952 , , , ,
(); 1957 . -
() ().
() 1965 .
, .
[1].

 1957 .
.

,
, .

-. , 1957 .,
:
. .
, , ,
. ,
, .
, , :
1992 .[2]
1986 ., ,
7 1992 ., 2 1997 .
.
; , , - - 1 1999
. . ,

(), .
, .[1]
,
.
, 1 1999 . .

2.

()
2007 . - ,
- .
, . ,
.[3] -,
. - 82 . -
. -, .
3 ., ( - 10 .)
( - 6 .). -, - .
, , , , . -

, - , ,
, .


, ;
, , ;
.
,
, , .[4]

,
, ,
; ;
, ;
, ; ;
; ;
, ; ;
.
,

. ,
, , ,
, . ,

, , . ,
: ,
, , , , .
2-
.
,
.
. 14 2006 . ,
,
.
,
.
, ,
,

.


, . ,
.
,

, 2003 .[4]

. -
( ,
) ( ).
. 1.

1.

( . . .)

II , ,

1)
2)
3)
4)

III , ,

1) , ,
2)

IV ,

1) ,

2)
3)

,
.
, , , , ,
.
,
.


,
,
.[4]
9 2007 .
.

(Energy Action Plan). ,
,
. 2010 .
,
.

. -,
. ,
. ,
2020 .
20%. -, 2020 . 20%
, .

30% 2020 . ( 1990 .). , , , , -
.
,
.


, .
,
.
,
, ,
.
,
,

. ,


. 25 , , , ,
.

,
.

.
, ,
,
, .
, (
),
.
,
,
.[4]

,
.
. - ,
.


15 2007 .
, , ,
, ,
. 2007 . ,
, ,
.


().
: ,
2010 . 56% 70% 2015 .

. ,
.
, , , ,
. ,
, ,
, ,
.
.



(European Security Strategy), 2003 .
, , . ,
,
2010 (Headline Goal for armed forces, 2010)
2008 (Civilian Headline Goal, 2008).


. , . ,
. XXI .
.
[4]
,
, ,
.

.

. 1737
. ,
.

.
.
.


.

. ,
,
, ,

.


.
.
, .
(European
superstate).
19 2006 .
,
. -, 50-
. -,
2007 . ,
.
, .
50- 25 2007 .
, .
,
, ,
.
2009 .[4]
,
, ,
, , , .
(Reform Treaty)
(Treaty on European Union) ,
(Treaty establishing European Community).
,
(Reform Treaty) ,
. ,
.
, . , ,
. :

 c 1 2014 . (double
majority voting), 2004 .

(High Representative of the Union for Foreign Affairs and Security Policy),

2009 . .
,
, .
, .
2,5
.
,

.[4]
,
(European
citizens initiative). ,
. ,
,
,
.
, , ,
. , .
,

.
,
. ,
,
, .
, ,
2007 . ,
13 2007 , 1 2009 .
,
,
.

3.


, -
- ( ).
.
,

. 1961 ., 1974 .
`,
.
.
- .
,
. - ,
-,
( 1 2010 ).
.
.
. -
. ,

.

- . 27 ,
-, - 2010 .
, , -
. - .
5 .
, , .
,
-.
.
(
).
,
. ,
.
, .
, , , ,
, . .

 ,
.
- .
().

, , , ,
, ,
.
1952 . .
. ,
.
, .
.
, ,
.
- ,
28 2009.
, : , ,
. . ,
. -
, ( -
, - . .). .

.
.
.
. ,
.
,
( ) .
,
. ,
,
. - . ,

, -
. - . 1
2010 ().


736 , . .
,
.
- . ,
, .
.
,
.
99 , , , 5.
.
4-7 2009 .
. 1 ,
7 2009 2014 .[5] ().

( - )
.
-; -
; ; ,
( ).
;
()
- . .
.[6]
, .
27 ( -) ( )
( ) ( 2)[7,8,9]. ,
.
. ,
, .

1975 .
- ( -) (
). ( 3)[10]


.

, ; ;
,
;
. - - .[6]

1 1998 . - --.
- . .
:
;
;
;
.
, 2 %.
-
(EMI), 1999 .[6]
:
(Banque Nationale de Belgique), (Guy Quaden);
, (Axel A. Weber);
, (Nicholas C. Garganas);
, (Miguel Fernndez Ordez);
(Banque de France), (Christian Noyer);
.
, ,
, , .
, .
,
, .[6]

 :
- (Jean-Claude Trichet), ;
(Lucas D. Papademos), - ;
- (Jos Manuel Gonzlez-Pramo), ;
(Jrgen Stark), ;
- (Gertrude Tumpel-Gugerell), ;
(Lorenzo Bini Smaghi), .

. :
, , .

. ,
, . ,
.
, - .
XX
.
,
.[11] ,

.
, 27 ,
.
,
. :
.
,
. , ,
.


1. - 019
02.02.2007#"#">#"#">#"#">#"#">#"#">#"#">#"#">#"#">http://www.tatsachen-ueber-deutschland.de (
)

.
- ,
, .

. -
, , , , -
.
.
, :
, , ,
, .
- , ,
. . 10

. ,
, 1966.,
.
1966 -1967. ,
6%, 1974-75.,
12%.
,
.
1980. .
.
5,5% 1979 0,3% 1980. 1982 . 80-
.
:

 ,
.

. , ,
80- , ,
.
- ,

.
. .

.
,
.

.
.
, ,
- .
,
.
1997
. 3,7 . 2,5%
1,4% 1996.
1997 . 2,7% ( 1996 . 0,8%), . . - 4,2% ( 1996 . - 0,1%).
(+17%),
(+13,6%), (+15%), (+7,3%),
(+10,6%). (-11%), (-7%), (3,5%), (-6%) (-5%) , (-6%).
83%
87%, 78% 80%. 1,8%.

 1997. .
3,97 4,38 . . 11,4%, . . 9,9%
- 17,4%.
1997 . 730 . , . .
1996., . . - 280 . ( 1996. - 268 . ).
9 . 1997 . 272,4 . ( 1996 . - 93,3 . ), . .
- 37,6 . , - 283,1 . (5,2 . ).
1997 . 1640 . (+11,6%), . . 886
. (+12,9%) 754 . (+10%).
132 . ( 1996 - +97,6 . ).
1997., .
, .
, 1998 . 4,5 . .
8-10%.
1,8-1,9%, . . 4,8-5,2%.
2-2,5%.

: ,
, ,
.
,
, ,
.
, . . ,
- , ,
.
1997 .
. ,
1996 . 1,8%, 1%.
1,4%, - 3,4%, (Terms of
Trade) 1996 2%.
-
, 1998 .
.
2,9-3,1%, - 1,9-2,1% - 1-

1,2%. .
, , 1,81,9%, 4,8-5,2%.
2-2,5%.
1997 . ,
7%.
10%.
1997 . .
, 92%
( 1996. - 91,8%).
,
56,9% ( 1996. - 56,8%),
- 22,9% ( 1996. - 22,4%), 11% ( 1996. - 10,9%). 4,7%
.
1997.
(+12,8%) (+12,6%).
, , .
,
.
83% - ,
- 10%.
- 68,5%. , , 5,1% 9,5%.

(+8,8%), (+12,3%) (+14,3%)
(+12,6%). (60%) ,
, .

. 1997 .
77%, , ( 1996 . - 76,3 76,7%),
- 56,5 55%. 1996 .
13%. , ,
, , .
1997 . (+27%),
(), (+25,8%) (+ 23,8%),
(+26,4%), (+11,8%).

 12,3%,
- 11,1%.
8,9% 8,5%, - 1,6% 2,3%.
, (+20%), . . (+15,2%),
(+17,1%), (+15,9%), (+15,5%).
12,6%. - 9,8%.
1998
.
9-10%, - 5-6%. , ,
. 135-140
. . ,
,
,
.

1997 . -
1998 .
,
1996 . 1998 . .
. 1998 .
() 79,6%
77,5% 1996 . (
86,8% 82,9% ).
.

, ,
.
,
1996-97 .
1995 ., ,
.
.
1998 , , 2%
1996 . ,
( 2,4%) , .
,
, 2 , ,


.
.
,
, (
2,5 , ).
. ,
.
1998 10%
.
(+4% 1997 . 1996 .).
. , ,
.
1998 . .
2,4%. -
, 1998 .
2,8%.
1998 .
:
.
1998 . 2,5%,
1996 . ,
, 1,7% 1996 . 2,4% 1997 . 2,8% 1998 .
, , : 1997 .
3,5%, 1998 . 2,5%.
.
.
1998 . 3,4% 3,3% 1997 . ,
1998 . 2% 1997 . ( 17 1998 ?).
(4%). , ,
- 2% 1997 .
. 1997-98 .
8% 6% 1996 . ,
,
.

 1998 .
1997 . 1,8 1 .
- .
1998 .
, 1997 ., .
, .
. , 1998

. 2%
( ).

.
.
. 1998 .
8% 1997 . ,
.
.
, , , ,
. ,
1998
, , ,
.
,
- , ,
.
: 1997 .
4,5% .
, : 1998 .
6,5% 1997 .
, , .
,
, ,
, , .
20%
, , . 1992-94 .
, 1995-97 .

 . 1998 .
,

.

. ,

.
. ,
,
.
,
.
,
,
. .
1997 . .

. .
,
. , . ,
- . ,
.

.
1997 . .
, ,
- .
1997 . 15,5%
1996 ., . . , .
7,4%.
49,7%.
6,1%, 21,5%, - 2,1%.
, -
23,4%. 1997 . 18,4%.
- 1997 33,9%,
13,4%.
3,3%.
(1,5%).

 1997 . 9,2%
1996 . 5,9%.
51,7%. 5%,
- 4,6%; ( 6,6%).
, 15,6%.
30%.
- 1997 . 3 (+28,9%).
(4,4%).
31,9%,
1,2%.
, 1997 .,
, 1998 ., ,
.
.

1998 .,
59 . . 4,1 .
, , 1997 .
1998 1,3 . , 48,3 . .
(2,818 . ). 171,5 . ,
.
. ()
. 1998 .
4,3 . .
1999 , 1998 , 4
. , .


4,2 . , 12,2% .
1996/97 85%,
.
,
, 93%.
, , , ,

.
, , , , , , .
1995/96
104 , , , - 114 .
30
.
. /
. (1997 ) 503 .
( ),
,
260 . .

.
1996 67,8 . 1997 - 70,6 .
, , , - 39,5 42,8 . .
1996 9,9% ( 1995 - 10,3%),
- 5% ( 1995 - 5,1%). 1997
27,6 . , 1991 15%.
1997 . 64,7 /
10 - 57 /. 1997
1995
, ,
. ,
. 1997 5620 .
/ 1996/97 64,3 . ,
- 25,7 . - 38,6 .
. / 4,4%,
- 6,8% 2,9%.
(
, 20 ,
- 10 ) 1997 225 . , 1,5%
1996 .
25 . . 10,4% 1996
11,1%.
.
/ , , 17,14
. , - 11,58 . - 5,56 . .

 1997 62,1%,
- 48,2% - 91,1%.
(58700 ) .

, .
95,8% / . 3,3%
, 2-3
-, 0,9% -
.
( )
22,2% , - 22,7%
55,0%. 3115 - 1261
. 32,1% ,
.
(1995 ) 42% /
1 ,
(
). 42,1 , - 39,3
- 140 . 76% / ,
.
() ,
,
9,7 , - 9,4 -15,5 .
1245 . /
( 1997 .) 1053 ., .. 84,5%
. 82,5 . () .
, .. ,
, 1997
651 . .
3,1%, - 2,5% - 5,7%.
,
/ . 1997 100
3,8 .
/ 1996/97
3,8%, - 5,3% - 2,9%. ,
,
.

 ,
. , ,
. .
,
.
,
, , ,
.
,
( ),
1996/97 284992 , 3,6% , 1995/96 .
220681 ,
4,7%. (
, ,
) 55324 , 0,5% ,
1995/96 . (
) 36580 , 0,8%
, 1995/96 .
(52500 )
, ,
30,3% .
,

,
.

.
.
,
( )
10-20 . . 1996/97

6378 .
(9408 ),
. 36%
10 . , 25%
20 . .
1995/96 1996/97 52500

 10 . 91700
.
.
39% ,
.
1997
15,6 . 13,7 . .
29,3 . ,
() / (
,
).
,

40 . .
, 1997 (15 . ) 2,7 .
1997/98 , 1996/97.

, , /
1 4%.
.
1996/97
1,5% - 1,8%.
1,1 1,3%.
. 1998
, .

.
/ .
1989 3844 / ,
1612 2682 . 890 .
, 650 . .
82% , 75% 74%
. 320
4500 , 175
1800 . 515
( ). 6,6% / . 89,9
. , 10,9% (825 . ).

 1997 33145 / , 980

3% , 1996 .
.

. .
()
, , 2-3 . ,
,
, 1261 .
,
. 1997 30 100
3%, 100 2%.
/ 168 ,
() - 46 ,
( ) - 417, - 1416,
- 735 . 55%
, .. - 32%.
329
(32% ) 1996/97
1621 , 97%
, 71 - , 28 , 37
, 857 , 392
.
43111 , 3,6% , , 18% ,
( )
.
, 2,1%.
.
,
.
/ ,
. ,
, .
,
.
.
, ,
.


, ,
.
( )
.


+ .
+
, .. ,
( ; ;
) .
1996/97
52027 (
).
51569 , - 41819 .
, , , 2-3
( 4,1 ), , , ,
. 4,1
2,2 .
, ,
,
, ,
.

. -
- 1996/97 56396 , 28% ,
, 79% , .

. 1996/97

. /
, ,
, .
, 500
-
.
.

 1990
1 . / 600 . ,
1945-49 .
,
23 1990 .,
27 1994
. 20 1995 .
1996 . .
-
, 20% - ,
, , 10% -
, ,
.
, ,
.
120-140
,
.
100 . 3 .
- 6,5 . ( -32 . ).
1,7 .
4 . . ,
/ , 1000 .
,
.
- ,
,
60-70 . ,
200 . , ,
20 .

.
18 .
1998
, ,
13 . 300 . .

14 . 110 .

 - .
31 2000 .
, . ,
, , 2004 .
4050 20-25 - -.

.


, ,
.
- .

, -
. 1997 1995
76,4%
40,6%.
1997 359,8 . , 7,6% , 1996
78% , 1995 .
1997 2,1%. 1995 1,5%.
,
, , ,
, , .
/ : , , /
1997 3041 . .
1996 - 39%, 1995 - 71%.
, , , ,
, ,
, , ,
, , , .
,
, / , ,
.
.

. 1997

 200 .
50 .
.
.

() - , 16
, 356,2 . . , 80 . 98%
, 80%.
- - , :
( , ,
, , , );
, ;

;
.
: -, -, ,
, , .
, .

,
.
.
.

. ,
,
. ()
1- 3-
( ). 1998 2122
, 3,4 %.
2- . 2-
. . 1989-1990
632 - 676 .


, . ,
,
.
41%
, 1,5%.
. 14% , - 44%.
. 1988 ?
, 12 . .
.
,
.
, ,
. ,
, .
, .
- , .
-
.

, ,
, -
(). ?
. 2/3
.
. 10
29
. ,
, .
, , ,
. , 1987
.
,
- ().
, , -
. 1988

 - - ()
61,9 , 63% .
,
, ,
. 70%
, 50%.
,
,
. 4%.
- . 90-
415 . . ( 249 . . - , 146 , 20,4 - ), 180 .. , 83 . .
. ,
,
.
, .
: - ,
, -, , . , , , ,
.
. ,
.
, (), , , ,
.
, , , .
.
- ,
, .
,
. .
- , -, , -
90% .
,
, 6%.
.
- ,
. .

 - . 80%
: --, - .
, ,
, . -
, , .
.
.
, , , -
.
, .
90%,
5% .
.
650 . , , ,
. ,
70% .
,
. - 52,2 /, - 60,8 /.
- 325 /. 25 .
14,6 , - 2,7 .
, ,
. .
31 ..
. 473 .,
.
, 170 ..
- .
. - , , ,
- ,
. . , , , .
, 3,4
. ( - 144 . , - 72,8,
- 48, - 54,1 . ).
-
.
, , , . ,

 .
,
, 1- . ,
, 90% .
(48,4%), (38,6%), .
50% , 20-25 - 11% .

. 5,1%, 567,8 . , - 6,3 %.
- +127,9 .
.
().
53% , ,
.
. ,
: , , .
.
,
. 1990-
, . , 1993 2002
, 60%.
,
. 20 65 , 8%
. - , .
. 17 62 ,
7,6% .
. , ,
25%.
.
,
, , ,
.
, ,
1990-.
(71%
65% ). ,
, .



.

.
. , 1989 1991
76%, 66%.
90-

.
, 12%,
, 17%. ,
,
.
,
, , ,
.
, , 25%.
.
: ,
, -
(16,4 ,
- 22,8%), 25,1%
( 39,5%).
.
.
, , ,
,
.
, ,
, .
,
.

,
, ,
,
. , -
.

 .
,
,
, .
( ,
, ), - (, ),
().
.
, -15,
.
.

.
. 30 .
90-
35% 48%.
-15. , , , , 2002
15%. - 12%, - 10,5%, 5% - 4%.

, . , 2004
10,4
. , 6,2 . .
39,7 . .

, ,
, -
.
,

,
55%.
,
: ( 66%)
63% .
.

 ,


( , ).
, ,
. ,
50%, 20%. .
(2002 .) 420 , 1050
, ,
, ,
. , ,
,
,
.
,
.
, -
.
.
- -
, .
,
. -
,
. ,
.
, .
, ,
.
.
, ,
,
.
1990-

.
,
.


.
.
.

, .
.
, . ,
:
200%.

. ,
, .
,
.
50 - 90% - 15. ,
, - 15,
,
.
-
, 13%
.

.
.
,
.
, , ,
, ,

- .

, - ,

. ,
.

 ,
- 15
, - 25 ,
- ,
.

- .
-
,
,
. -
, - .

, ,
- , , ,
,
.
,
.
, , -
, .
,
. . ,
. 1997 . 7%, 1998
. 6,9%, 1999 . - 2,5%. ,
. 1999 .
56% 10 , 10% - , 30% -
.
1998 . 6,3%, 1999 . - 3%.
60 .
- , 5%
(5- ).
(74,5%
). 12%,

 , .
250 . 150
.
- .
. , -
. 30
. 18
.
1993 . ,

.
- .

, .
, .
- - ,
500 - 700
.
.
, (
), .
, ,
.

. .
, 8 ,
60% .
.
.
10% - 50%
. 2
.
- .
:
; ;
, ;
.

 : .
2005

1. . 8

1.1. II . 14

1.2 . 20

2.
. 23
o

2.1 . 23

2.2 . 29

2.3 . 39

3.
XXI . 52
o

3.1 . 52

3.2 - . 63

3.3 . 68

73

77


16 : - (),
(), , (), , , (), (), (), (),
- (), (), (), -
(), - (), (). , -
-, .
- . ,
. ,
, 3 1990 ,
. :
. ... ( 2004, N8-9.)
: 23 1949
,
, , 7 1949 -
(, ),
. 3 1990 ,
. . -.:.
.,2003.
,
, . ,
,
, .
23 ;
,
. 1999 -
.
:
- , - .
.
, - , ,
. 16 .
,
. ,
.

 ,
-,
.
- , , - .

.
, ,
. , ,
, , , ,

.
.

.

( ),
, , . .
. .: , 2002.
, :
, , ,
.
- ,
,
, ,
.
, . ,
, ,
- . .
// . 2003. 2.

.
,
,
.
, , ,
,
. ,
.
-
, .

 , ,
, ,
, .
, - . ,
. , (
).
. -
.
. -.
, ,
, .
, ,
, , ,
, . (
Der Untergang des Abendlandes - ) ,
-,
( ).
- ,
. ,
. - ,
,
.

.
.. -
.
.
.
.
.

. ,
.
, .
,
.
. ,
.
- ,
. .
1. .

 1990 .
.
, ,
. . - ,
. 55% - , 30%
. ., : // . 2003. 6.
- .
, - - .
, ,
-, .
.
-
. -
, - -
.
,
. -
, -
. , -
, .
- --
. 1990- -
, , .
1933 . -, ( 1997 .) 11,3%
- . 1999 .
, 1,92 .
, 40% ,
. 100
81 .
, .
-.
1990- .
. // . 2002. 4.
, 32% , 45%, 65%.
,
- . ,
10 58 .
2002 ., 7,5% ..
// . 2002. 28.

 .

. , -
. - .
1980- : 1980 . 1993 .
20,3% 16,2%.
, - .
( 50%),
- .
- -
. -
, -
, .
- 2 . .
. // . 2002. 34.
-
-,
.
- , .

. - ,
-.
,
- .
, - ,
, -
. , 2000-
,
. ,
- . -

.
. ,
. 90%
-
. , - ,
, . . , -, .
-
. : ..
// . 2002. 28.
;

 (, );
( , );
;
;
, - ;
.
.
.
1973 . .
- ,
- . , , .
, . - (, -),
(), (), - (,
), () (). -
-
. , -
- . .
// . 2001. 47.
XIX . -
. ,
, Siemens, AEG, Telefunken, Osram.

, , - .
- .
- , -
.
XIX . : ..
// . 2002. 28.
- .
. -
- , ,
. -
.

, - -.
-
.

 .
Zeiss
.
, - , ,
.
- - , ,
, ,
, , .
.
. // . 2002. 34.
. ,
-, .
: ,
- .
- .
: , , , , , -, ,
, , , , , , . .
// , 2001, 6-8;
, -
.
; - 31%, - 17%,
- 13%, , .
.
- 75,7 .
- 121,8 .
1.1. II .
, . ,
().
.
- ,
.
-, -- ,
.
- , ,
- , -
-. - , , -
.

 ,

- -
.
- .... .,
. " ". , ., 2002 .
, , .
-
- . , ,
, -
-.
- , ,
. -
.
--
.
: - ,
- ,
-,
-. , -
.
, -:
, , - ,
, ... ,
. , ,
,
- ,
. , -
, - ,
, - .
1931 ., :
, ...
, , , . ., . "
". , ., 2002 .
: 20 ,
, 40 DM
20 .

 , ,
10:1...
-. 70% .
, , 100 6,5 DM.
, , , .
, 1957 .
10:1. , 1:1,
- 10:l . - .

. 19 1948 .
-. . - -
- ,
.
, -,
. -
. 20 ,
, -
-. 21
- .
, - : ,
- 26%, - 18,
- 35%. ., . " ". , ., 2002
.
- 3,2% 1948 . 12,2%
1950 . -
1939 1954 . 10 . , 25%. ., . "
". , ., 2002 .
, , -
-
- . -,
, , ,
. : -
-, - ?
, ...
10 - 1948 . 1,9 . .,

 150 ! , 1945 - 1948 .

,
X. ,
.
, .
- ,
- . -, -
. , ,
- , :

. ;
, (1951 .),
(1952 .) (1953 .);
-
(1951 .), -- (1952 .);
1950 .
, (1952 .);
, -
;
-
1957 . ;
( ) 1954 .
- .
. - ,
.
, - :
, -
- . -
, ,
, ,
- .

 :
,
. .
1.2 .
XXI
. : . ...
( 2004, N8-9.)
- .
.
- , -
.
-
, - .
, .
, -,
, .
.
,
-
.
-,
.
.
,

-
.
, ,
,
- .

. , .
XXI -,
- , , , ,
, - , -

 -.
.
- -
- , -
, .
- , - .
- : .,
: // . 2003. 6.
,
. ,
, ,

,

, ,
.
,
,
-,
.

. -
.
,
,
, - .
, -
. , ,
-, .
-
- . -
.
. 200

. 12
. . // . 2003. 2.
2.
.
2.1 .
,
. -, ,
-, .
-.
- - , , , .
, , , .
.
50% . .
// .
2003. 2.
- -
- .
, - .
.
.
. .
-
.
, , , ,
, . -
.
- -.
- . 22%
.
,
. .
, -, , ,
. 17 . 54%

 10 5,5% - 1; 50 .
, , .
- ,
,
. -
,
. .
. // . 2002. 4.
.
, -
,
. ,
, .
(80%), (50%), (40%), (30%). -
. - .
,
. - 4/5
, 100% , , , ,
.
. -
. , -
, .
- , , .
-
.
,
.
17%. :
. ... ( 2004, N8-9.)
-
. 100
60% 50% .
,
. 50

 31,3% .
249 - 55% .
, ,
. .
27 32 .
, ,
- . , , , , , ,
, , , . -
. 40% .
. -,
- , .
,
- . -
.
.
, - ,
, , ,
,
, .
,
, , -,
.

. , -
. - ,
-, .
2.
, ,
. -
. , .
, -
.
.
,
16 , , , -

, , - -
-.
.
, . -
- . 80- -1
8,7% .
- .
- : -
, .
-
.
- , - . 90-
- - 2% .
. " ". .: 2001.
.
37% .
*
, . -
- .
;
.
-
.
,
,
,
.

, - ,
. 32 2/3 ,
.
. 26,5% 1970 .
39,2% 2002 . ., : // . 2003. 6.

, . 90-

 , ,
.
2.2 .
1952 , , ,

(); 1957 . - ()
().
() 1965 .
, .

.
1986 ., ,
7 1992 ., 2
1997 . .
; ,
, - - 1 1999 .
. ,

(), . ,
.
.
,
. . 1 1999 .
: .. "
". , 2000.

MINISTERUL EDUCAIEI,
AL REPUBLICII MOLDOVA
ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE DIN MOLDOVA

FACULTATEA Relaii Economice Internaionale

CATEDRA Economia Mondiala REI

Teze de an la specialitatea EMREI

Indicaii metodice

Editura ASEM
Chiinu 2015
Cuprins:
Capitolul I. Rolul i locul Germaniei n cadrul UE.
1.1.
1.2.
1.3.
1.4.

Caracteristicile de baz ale Economiei Germane

n fruntea UE
Preedinia Republicii Federale Germania n Uniunea European (UE)
Principalele instituii ale UE

Capitolul II.
2.1 Contemporan economie german: probleme i perspective.

2.2. Rolul Germaniei version dezvoltarea UEGlava 2. Locul i rolul economiei germane n UE i
economia mondial n contextul globalizrii.
1.5. Localizare Economiei Germane version Economia UE
1.6. Economia Germaniei n contextul globalizrii.
1.7. . Strategie i dezvoltare strine perspectivele economice din Germania ale economiei n
secolul XXI.

1.2 Caracteristicile de baz ale economiei germane

Germania este o economie deschis cu o baz industrial puternic, producnd circa o
treime din produsul intern brut pentru export. De asemenea, este o economie n care protecia
social i starea de roluri dominante. Aceste dou caracteristici stabili tema central care va fi
ntlnite n toat aceast carte.
Datorit deschiderii sale, Germania este influenat att de concurena intens pe pieele
produselor mondiale i de concurena ntre locaii pentru capitalul mobil internaional i
tehnologia care abunda pe pieele factorilor de lume. Deciziile economice din Germania sunt,
prin urmare, obiectul nevoia rii de a concura n economia mondial. Aceasta a fost o lege
economic fundamental pentru Germania de la sfritul al doilea rzboi mondial. Deschiderea
nseamn c, de i piee mari, libere de produse prevala. Excepiile sunt regulamente, n domenii
specifice i subveniilor pentru sectoare cum ar fi industria minier i agricultur.
Spre deosebire de aceast deschidere ctre concuren, cu toate acestea, exist protecie n
multe zone ale economiei germane, n special protecia individului - de exemplu, prin securitate
social pentru omaj, asisten medical, ngrijire medical, pensii pentru limit de vrst i de
asisten social. Aproximativ o treime din PIB este alocat '' bugetul social. '' Cei de la ocuparea
forei de munc sunt de asemenea protejate, n ceea ce privete att locurile lor de munc i a
veniturilor salariale, aa cum negociat de partenerii sociali, sindicatele i asociaiile patronale.
Piaa forei de munc din Germania este puternic reglementat. Partenerii sociali au o poziie
puternic care rezult din prevederile legale; acestea au fost acordat dreptul de a defini norme i
setai rata salariului nominal. n plus, oamenii sunt protejate mpotriva implicaiile concurenei
prin formele instituionale de guvernare n sistemul german. ncrederea este plasat pe un tip nonpia de luare a deciziilor, ca i n managementul firmelor prin administrarea comun de
reprezentanii lucrtorilor i sindicatelor n consiliile de supraveghere ale directorilor i n
muncitoreti consiliilor, alocarea de capital printr-o Banc sistem bazat cu produse intermediate,
precum i formarea de capital uman, n special n universiti, printr-o abordare guvernamental
planificare administrativ. Codeterminrii limiteaz influena forelor pieei din firme; Produsele
mediate sunt un substitut pentru produsele de pe pia n piaa de capital, precum i formarea de
capital uman este dominat de guvern.

Guvernul are un impact puternic asupra economiei Germaniei n alte domenii, precum:
jumtate din PIB (inclusiv securitatea social) trece prin ea. n toate aceste domenii, consens
joac un rol central n sistemul de guvernare. Guvernul n sine este organizat ca un stat federal,
cu veniturile fiscale comun ntre statele federale (federalism distributiv) i cu dou camere
parlamentare, una dintre care - Bundesrat - reprezint statele federale (Lnder). Multe legi
necesit acordul ambelor camere, astfel nct aici este nevoie de prea consens.
Istoric Drumul ctre prosperitate
Cu o populaie de 82 de milioane de locuitori i un PIB de 2,1 miliarde , Germania este
cea mai mare economie a Europei, producnd aproape un sfert din PIB-ul Uniunii Europene i
aproape o treime din PIB-ul zonei euro valut (date pentru 2002). Acesta este al treilea cel mai
mare economie din lume, reprezentnd 6 la suta din PIB-ul mondial (2000) - o cincime
magnitudinea ponderea SUA i mai puin de jumtate din Japonia. Contabilitate pentru 9,5 la
suta din exporturile mondiale, Germania este al doilea n comerul mondial dup Statele Unite.
PIB-ul pe cap de locuitor este de 26 000 n valorile curente (2002), uor peste media UE15 (104 la sut n preuri curente) i la aproximativ acelai nivel ca i Frana, Italia i Regatul
Unit, dar ceva mai mic dect unele din membrii mai mici din UE, de exemplu, Austria,
Danemarca, rile de Jos, i Irlanda. PIB-ul pe cap de locuitor la preurile curente i la cursul de
schimb actual este de aproximativ aceeai ca i cea a Japoniei, dar mai mic dect cea a altor ri,
de exemplu, Statele Unite ale Americii (la 142 la sut din nivelul UE), Elveia, Norvegia i.
Conform calculelor Bncii Mondiale, trafic relativ 1 Germaniei n PIB-ul pe cap de locuitor n
preuri curente se ridic la poziia 20, iar n paritatea puterii de cumprare la 21. Fr ndoial,
Germania face parte din rile industrializate bogate ale lumii - cu alte cuvinte , rile cu venituri
mari.
Germania a nregistrat o cretere admirabil n prosperitate. PIB-ul pe cap de locuitor de
aproximativ 4350 n 1950 a crescut cu un factor de aproape ase la 24 057 n 2002, n rate
constante de cretere a PIB prices.2 au fost ridicate n primele trei decenii de dup al doilea
rzboi mondial, la 8,2 la sut n 1950, 4,4 la sut n anii 1960, i 2,8 la sut n 1970. Acesta sa
bucurat, de asemenea, o rat de cretere ridicat a productivitii muncii pe or, cu rate de 5,3 la
sut n 1960 i 3,7 la sut n 1970 (tabelul 1.1).
Primele trei decenii de dup al doilea rzboi mondial au fost dedicate procesului de
recuperare a decalajului cu Statele Unite. Structur instituional a rii a fost benefic pentru
creterea economic. n 1948 Ludwig Erhard eliberat de preuri, care sa ncheiat raionalizarea
pieelor produselor. Repede, economia a fost deschis la concurena internaional. Naionalizarea
de industrii de baz, n special a crbunelui i oelului, nu a fost urmrit, dei acest lucru a fost
considerat, temporar, chiar de cretin-democrai. Stabilirea marca german ca o moned stabil

fcut posibil convertibilitate, n primul rnd pentru strini i apoi pentru rezideni. Germani, greu
de lucru i de succes orientate spre, a vzut visele lor venind adevrat - prima vacanta in
strainatate, prima motocicleta, propria lor casa. ntr-un fel, n aceti ani de germani
Wirtschaftswunder experimentat surprize pozitive, n care sistemul economic a generat un venit
mai mare i un pachet mai mare de bunuri de consum dect de oameni au sperat pentru. Chiar
salariile au crescut cu mai mult n termeni reali dect partenerii sociali au negociat; a existat o
abatere salariu pozitiv prin forele pieei. Aceasta a fost o perioad de surpriz pozitiv. ntr-o
astfel de perioad, succesul de astzi este combustibilul pentru o mai mare mine efort.
O cale de Jos cretere din 1980
Cele dou crize petroliere din 1973-1974 i 1979-1980, dei provocnd un oc serios
pentru economia german cu dou recesiuni urmat, nu pare s fi schimbat modelul de cretere, la
nceput; trei milioane de locuri de munc suplimentare au fost generate n anii 1980, i muli
indicatori economici mbuntit n a doua parte a acestui deceniu. Cu toate acestea, n anul
1980, cu al doilea oc petrolier, precum i ca urmare a recesiunii din 1982 poate fi privit ca un
punct de cotitur de dezvoltare economic a Germaniei. Creterea PIB-ului pe cap de locuitor a
devenit mai mici, care se ncadreaz la 2,0 la sut n 1980, 3 i economia sa mutat la o cale mai
mic cretere potenial de circa 2,5 la sut. Productivitatea muncii a crescut la o rat sczut
similar dup 1980, prin care creterea productivitii timp au njumtit fa de anii 1960 i a
fost substanial mai mic dect n anii 1970. Sistemul economic sa schimbat proprietile sale
economice fr politicienilor i a publicului ntr-adevr s observe.
Privind la creterea economic pentru unit Germania din 1991 (primul an pentru care
avem date PIB pentru ara reunificat) incoace, ritmul anual de cretere pentru perioada 19912000 a fost de doar 1,3 la sut. Aceast cifr este oarecum denaturat, deoarece ratele de cretere
ridicate din 1990 (n Germania de Vest) i din 1991 (n rentregit Germania), nu sunt incluse.
Dac s-ar lua din 1990 PIB-ul Germaniei de Vest ca valoare de baz, rata anual de cretere a
PIB n perioada 1990-2000 s-ar ridica la 3,0 la sut. Cu toate acestea, n aceast procedur,
unificare sau adugarea de Germania de Est la economia german ar fi interpretat ca o cretere.
Aceast rat ar fi mult prea mare. Dac includem vest-german rata de cretere din 1991 (5,1 la
sut), rata de cretere pentru perioada 1990-2000 s-ar ridica la 2,0 la sut n loc de 1,3 pentru
perioada 1991-2000. Pentru 1995-2002 aceste probleme statistice nu mai sunt relevante sunt; n
plus, recesiunea profund din 1992 nu afecteaz aceste date; pentru aceast perioad rata de
cretere a PIB-ului Germaniei a fost de numai 1,2 la sut.
Peste o durat mai lung de cinci decenii, ratele ridicate de circa 8 la suta sau mai mult, n
perioada cuprins ntre 1951-1956, 1959, 1960 i nu a mai putut fi atins. Din 1980, ratele de
peste 4 la sut s-au nregistrat doar n 1990 i 1991, anii de boom-ului unificarea Germaniei

(figura 1.1). Rata de cretere a PIB-ului a continuat declinul. Chiar dac o redresare n 2004 i
2005 schimb imaginea sumbr oarecum, exist o tendin clar laic de o rat de cretere
continu scdere.
O economie deschis
Un principiu larg acceptat de strategii economice german a fost deschiderea economiei
sale, c este, politica sa de liber schimb. n ciuda subvenionarea unor sectoare cum ar fi
industria minier i agricultur, protecionismul nu a fost niciodat atractiv n Germania
postbelic. Dup aderat la GATT n 1951, i cu politica comercial curent n curs de
implementare la nivel european, principiul unei economii deschise este de acum bine
nrdcinat.
Germania are o pondere la export de 35,5 la sut din PIB (2002). Partea covritoare a
exporturilor sale - 42 la suta - du-te n zona euro i 55 la sut sunt vndute la cele 15 ri ale UE
(nu toate rile UE fac parte din zona euro); dac cele zece noi state membre ale Uniunii
Europene extindere sunt incluse, aceast cot ar fi de 64 la sut. Aproximativ 10 la suta din
exporturile sunt cumprate de ctre Statele Unite, alte 10 la sut de ctre alte ri industrializate,
i nc alte 10 procente n rile din Europa Central i de Est (inclusiv noile state membre UE).
Poriuni mai mici sunt expediate n Asia de Sud-Est (5 la sut) i America Latin (2,5 la sut)
(2001).
Ponderea exporturilor din Germania de Vest n PIB-ul su a crescut constant de la sfritul
primului rzboi mondial II-lea, de la 13,7 la sut n 1950 la 18.0 la sut n 1951, 19,0 la sut n
1960,4 21,2 la sut n 1970, 26,4 la sut n 1980, i 32,1 n 1990 (figura 1.2). Apoi a czut de
unit Germania la 22,8 la sut n 1993 nainte de a crete din nou dincolo de nivelul 1990. n
mod evident, Germania a se integrat cu succes n diviziunea internaional a muncii. Comerul
liber a fost vehiculul prin care a reuit s i creasc de bunstarea.
Industria bazat pe tehnologia Germania ofera aproape 90 la sut din exporturile rii, din
care o mare parte este bunuri de investiii: 59 la sut din exporturile provin din patru sectoare
industriale - constructii de masini, automobile, produse chimice i produse electrotehnice; doar
10 la sut din exporturile sunt servicii.
Germania are aproape niciun resurse naturale, cu excepia crbune, lemn, si cateva
minerale. Baza industrial a depins n mod tradiional pe ideile de inginerie i de performan
inovatoare, pe spirit antreprenorial, de capacitile organizatorice ale poporului su, precum i pe
abilitile i efortul de lucrtorii si. Materii prime i energie a trebuit s, i nc mai trebuie s fi
importat; Conturile de energie pentru 5 la sut din total importuri. Produse alimentare alctuiesc
11 la sut din totalul importurilor, 9 la sut sunt produse intermediare. Cea mai mare parte a
importurilor sunt bunuri de consum i bunuri de investiii. Acest lucru este valabil n special

pentru comerul n cadrul aceluiai sector (intra-industrie sau comer intra-sectorial), n cazul n
care multe produse, de la autoturisme la bunuri de investiii, sunt similare i reprezint, astfel,
att bunuri de export i de import de bunuri. Coeficientul comerului intra-industrie la nivel de
dou cifre este la 0,74, mai mare dect n pentru Statele Unite ale Americii (0,68) i Japonia
(0,45) (datele pentru anul 2000).
Contul curent a fost uor negativ n anii 1990, dar echilibrul a fost ntr-un excedent din
2001. Un surplus mai mare, n valoare de peste 4 la sut din PIB, a fost atins la sfritul anilor
1980, cnd Germania a fost un exportator de capital net ca Japonia. Ca urmare a unificrii
Germaniei, a existat o leagn n poziia extern, de la un pozitiv de 4,6 la sut din PIB n 1989 la
un negativ de 1,2 la sut n 1991.
Contribuia comerului la creterea poate fi interpretat att din partea cererii i ofertei. Pe
termen scurt, iar privit din partea cererii, contribuia comerului provine din exporturi nete, i
anume, de la un excedent n balana comercial. Exporturile nete pozitive au un impact pozitiv,
deoarece exporturile stimula cererea agregat i compensa importurile, care reprezint o scurgere
n analiza tradiional keynesian. Din acest punct de vedere, o balan comercial pozitiv
reprezint o contribuie pozitiv la rata de cretere, contribuia sa fiind msurat de componenta
Lundberg. O balan comercial negativ reduce rata de cretere, precum i un cont de comer
echilibrat nu are nici un efect asupra creterii cererii. n mod tradiional, n cazul Germaniei o
crestere a ciclului de afaceri este stimulat de o cretere a cererii la export, care este apoi urmat
de un pick-up de investiii i n cele din urm duce la mai puin de incertitudine, n ceea ce
privete ocuparea forei de munc, precum i la venituri mai mari, astfel nct c cererea crete
de consum, precum i. Pe termen lung, iar privit din perspectiva ofertei, comerul are un impact
asupra creterii prin diferite canale. Importurile crete set de bunuri de consum disponibile; ele
mri, de asemenea, capacitatea de producie a economiei fcnd intrri intermediare, bunuri de
investiii i noi tehnologii disponibile pentru firmele. Comer permite ctiguri de specializare i
mbuntete acumularea de factori de cretere.
Sectorul ntreprinderilor
Privind la partea de producie a economiei germane, 22,2 la sut din valoarea total
adugat brut a venit din industrie n 2002, nc 6,8 la sut din celelalte sectoare productoare,
iar 1,1 la sut din agricultur. Cea mai mare parte a valorii adugate brute, 70,1 la sut, a fost
generat n sectorul serviciilor. n cadrul sectorului de servicii, 30,4 la sut au venit de la
finanarea, de locuine, precum i servicii pentru ntreprinderi, 18,0 la sut din retail, comercial,
hoteluri, restaurante i 6,1 la sut din serviciile din sectorul public.
Dintre firmele germane, companiile multinaionale germane mari, cum ar fi Allianz, Bayer,
BMW, DaimlerChrysler, Siemens, iar Volkswagen sunt recunoscute pe plan internaional. Din

cele mai mari 20 de firme, masurate prin angajaii lor, 8 sunt n industria german orientate spre
export, din care 3 sunt productori de autovehicule (Tabelul 1.2); 4 sunt n sectorul serviciilor; i
un alt 4 n comerul cu amnuntul i de comercializare. Cteva dintre acestea, cum ar fi
Lufthansa, sunt multinationale, dar cele mai multe sunt orientate spre piaa intern. mpreun cu
cei doi furnizori de energie mari pe aceasta list a celor mai mari 20 de firme germane, sectorul
non-tradable este puternic reprezentat.
Este important s se fac o distincie clar ntre performanele firmelor germane i starea
economiei germane. Multinaionalele germani genera o mare parte din valoarea lor adugat n
strintate; aceast producie nu este inclus n PIB german, n timp ce producia de firmele
strine din Germania nu conta PIB german. De asemenea, ocuparea forei de munc de ctre
firmele germane nu este identic cu ocuparea forei de munc n Germania. ntruct firmele
germane sunt eficiente n conformitate cu standardele internaionale, aceasta nu nseamn c
obiectivele de politic economic, cum ar fi ocuparea forei de munc deplin sunt ndeplinite n
Germania.
Ar fi greit s ncerce s neleag sectorului ntreprinderilor Germania uitandu numai la
aceste 20 de firme mari. Printre firmele mari sunt ali actori internaionali, cum ar fi Bertelsmann
cu 81 de 000 de angajai, Deutsche Bank cu 77 de 000 de angajai, i MAN cu 75 000 de
angajai. Rndurile de firme mai mici, n mrime sunt dens populate cu, de exemplu, Boehringer
Ingelheim la poziia 25 a firmelor industriale n ceea ce privete veniturile (32 000 de angajai),
Freudenberg, o ntreprindere dominat de familie (28 000 de angajai), la poziia 49, Braun (29
000) la rang 66, Miele (15 000) la poziia 80, i Brose Fahrzeugbau (7000), o firm productoare
de scaune auto si usi auto, la clasament 100.
Analiznd structura firmelor mai n detaliu, i se uit la el pe partea de venituri, 2,6
milioane din 2,9 milioane de ntreprinderi, sau 89,4 la sut, au un venit anual mai mic de 1
milion (date pentru 2000); 300 000 de ntreprinderi, sau 10,3 la sut, au un venit anual de ntre
1 milion i 50 de milioane de euro; 7700 intreprinderi, sau 0,3 la sut, au un venit de peste 50 de
milioane de euro. Din punct de vedere al ocuprii forei de munc, exist 2150000 businesses5
de plat a contribuiilor la asigurrile sociale pentru angajaii lor (tabelul 1.3). Dintre acestea,
18,2 la sut sunt ntreprinderi cu mai puin de 10 angajai, 60.2 la suta ntreprinderi care
angajeaz ntre 10 i 499 de persoane, i 21,6 la sut ntreprinderile care angajeaz 500 sau mai
mult.
Nu exist nici o ndoial c firmele mici i mijlocii joac un rol important n economia
german. ntreprinderile cu un venit anual de mai puin de 50 de milioane cont de 43,2 la sut
din veniturile totale a tuturor firmelor; ntreprinderi cu mai puin de 500 de angajai alctuiesc
78,4 la sut din totalul locurilor de munc, conform statisticilor de securitate social. Rolul

ntreprinderilor mici i mijlocii pentru ocuparea forei de munc totale devine i mai evident dac
angajaii scutite de securitate social, n special desfoar activiti independente, sunt luate n
considerare. n plus, ntreprinderile mici i mijlocii tren mai mult de 80 la suta din toate ucenici
si sunt, de asemenea, un rezervor important pentru preconizatei antreprenori.
ntreprinderilor mici i mijlocii alctuiesc Mittelstand. ntr-o interpretare ngust,
Mittelstand poate fi definit ca toate aceste firme, cu un venit anual de 50 de milioane de sau
mai puin, sau cu mai puin de 500 de angajai. ntr-o interpretare mai larg, cu toate acestea,
noiunea de '' Mittelstand '' include firmele mai mari i implic alte caracteristici, de asemenea.
Unul este c n aceste firme proprietate privat a ntreprinztorului joac un rol important, iar ca
proprietar-antreprenor este fora motrice a ntreprinderii. Forma juridic a unor astfel de firme de
multe ori nu este o societate pe actiuni, dar o alt opiune de limitare a rspunderii, cum ar fi o
societate cu rspundere limitat (GmbH) sau alternativa cu mai rspunderii personale, o
companie non-ncorporate (de exemplu, o proprietate exclusiv sau parteneriat cu rspundere
individual) n cazul n care cerinele de transparen sunt mai puin stricte. Ca o regul, mai
importante firme de Mittelstand sunt specialisti tehnologice n domeniul lor; ele sunt construite
n jurul unei idei tehnologic, de multe ori care rezult din proprietar-antreprenor sau dezvoltate n
continuare de el. ntruct unele dintre firmele mijlocii sunt uniti legale externalizate ale
ntreprinderilor mari, sau poate fi complet dependent de un singur cumprtor ca n industria de
automobile, 6 destul de multe au propria lor poziie internaional independent. Acest lucru se
aplic, de exemplu, ntreprinderile mijlocii, cum ar fi productorul ferstru Stihl, hidraulic
productor sisteme Sauer-Danfoss, de investiii Trumph productor bun, producatorul main
igar Hauni, productorul de maini de mobilier Homag, iar productorul masini de tunelare i
Operatorul Herrenknecht. Acestea sunt toate firmele care angajeaz ntre 7000 de oameni i 1200
i au un venit anual de ntre 1,5 i 0,3 miliarde pe an. Cele mai multe dintre ele au o ni de
pia pe piaa mondial pentru un produs foarte specific, n mod normal, n construcia de maini.
Mittelstand a fost numit coloana vertebral a economiei germane. Dei este greu de
imaginat industria german ca format din firmele de numai Mittelstand, fr juctorii mari,
descrierea lor ca o coloana vertebrala pare justificat atunci cnd unul se uit la ocuparea forei
de munc. Mittelstand este, de asemenea unic, n sensul c, n loc de a avea manageri angajai, la
fel ca n ntreprinderile mari ncorporate, efort antreprenorial al proprietarului-antreprenor joac
un rol decisiv. Punct de vedere politic, acest grup este mai sensibil la schimbrile de impozitare
sau de reglementare dect, s zicem, managerii societilor pe aciuni mari. Nu tinde s fie un
rspuns mai direct de la Mittelstand la schimbri n politica guvernamental, cum ar fi
impozitarea i reglementare. Aici, ntr-adevr se poate afla o diferen important ntre realitatea
economiei germane i placa de desen economic a destul de cteva intervenioniti

guvernamentale i factorilor de decizie guvernamentali. Dar se pare c aceast realitate, i

anume, existena unui grup mare de firme mici i mijlocii, cu antreprenori lor, este tipic pentru
alte ri din Europa, precum i, inclusiv Frana, Italia, i Regatul Unit.
Unele date macroeconomice
Vizualizarea economia german prin oglind macroeconomic, cererea de consum a
gospodriilor private reprezint 57 la sut a cererii agregate pe partea de cheltuieli din PIB;
Cererea de consum de guvern este de 19 la sut, iar cererea de investiii este de 18 la sut (date
pentru 2002). Exportul net sau a balanei comerciale, 7 restul componentelor cererii agregate,
responsabile pentru aproape 4 la sut din PIB.
Cea mai mare parte a 379 miliarde de investiii n 2002 este n cldiri (aproximativ 57 la
sut), n timp ce aproximativ 40 la suta este pentru investiii n echipamente - elementul cel mai
volatil de investiii, i, n acelai timp, fora motrice din UPS i coboruri ale ciclului de afaceri.
Investiii aici nseamn investiii brut, inclusiv nlocuirea capitalului existent, finanate din
depreciere; investiia net este n mod normal de un sfert din investiiile brute.
Cota de impozitare este de 23,2 la sut din PIB; impozite i contribuii la sistemul de
securitate social alctuiesc 40,8 la sut; i ponderea cheltuielilor guvernamentale este de 49,2 la
sut. Deficitul bugetar a crescut n ultimii ani, n valoare de 3,9 la sut din PIB n 2003. absorbie
social este mare: bugetul social, care cuprinde toate cheltuielile cu un obiectiv social, absoarbe
o treime din ceea ce se produce anual. Datoria public, la 64,2 la sut din PIB n 2003, sa dublat
n anii 1990.
Venitul naional, i anume, deprecieri minus PIB i impozitele de producie, plus
subveniile, a fost 1570000000 (2002), din care 82 la suta a mers la munc (inclusiv activiti
independente) i circa 70 la suta la dependent salariai; restul a fost veniturile din dobnzi i
profituri de firme. Venitul disponibil al gospodriilor, adic, venitul naional minus impozitele
directe i contribuiile nete pentru asigurri sociale (contribuii minus transferurile primite), este
de 1,3 miliarde . Acest lucru este valabil pe consum i economii.
Gospodriile salva 10,8 la suta din venitul lor disponibil (2003). Desen o imagine destul de
larg i nu merg prea mult n detalii, economii ale sectorului privat (gospodrii i firme), inclusiv
amortizarea, s-au ridicat la 22,5 la sut din PIB (e474.84 billion8) n 2002, n timp ce investiiile
sectorului privat a fost de 16,5 la sut (e346.85 miliarde de euro). Economii suplimentare din
sectorul privat de 6 la sut din PIB (e127.99 miliarde de euro) finana un deficit bugetar de
guvern de 3,6 la sut din PIB (e76.19 miliarde de euro), adic, dezeconomisire ei, iar surplusul
de cont curent de 2,4 la sut (E50 0.39 miliarde de euro). Reinei c deficitul bugetar al
guvernului este utilizat parial pentru finanarea de investiii publice. Relaia descris aici reflect
constrngerea de finanare extern a economiei, bine cunoscut pentru studenii de economie

internaional, i anume S - I - D = CA unde Sand I sunt economiile brute i a investiiilor brute

n sectorul privat, D este deficitul bugetar al guvernului, andCA este contul curent. n cifre
noastre pentru anul 2002, aceast ecuaie spune: 22.5 - 16.5 - 3.6 = 2.4. Reinei c, spre
deosebire de Statele Unite ale Americii, Germania nu are un deficit geamn n bugetul public i
n contul curent.
Ocuparea forei de munc
Germania are 38300000 de angajai, inclusiv 4,1 milioane independent (2003). Asta
nseamn c mai puin de 50 la suta din populatie este de lucru. Rata de participare, calculat ca
persoanele care sunt angajate plus omeri ca o parte a ntregii populaii, se ridic la 51 la sut.
Rata de participare a femeilor, calculate ca angajat plus omerii din grupa de vrst 15-65 ca o
parte din numrul total de femei din aceasta grupa de varsta, este mult mai mic dect cea a
brbailor (65 vs 80 la suta, respectiv). Prin urmare, exist un potenial pentru o cretere a ofertei
de for de munc. Din 34300000 care au fost angajai dependent n 2003, 24600000 au fost pe
deplin angajai i 9,3 au fost de lucru part-time, ceea ce implic un raport part-time a 27 la suta.
omajul sa situat la 4,4 milioane n 2003, sau 10,5 la sut din totalul persoanelor apte de
munc, n conformitate cu definiia german de omaj. Acest lucru se ridic la 9,3 la sut n calcul
standardizate pe plan internaional a UE. omajul din Germania de Est a fost de 18,6 la sut. La
mijlocul anului 2003 omajul a fost mai mare n cartierul de birouri de munc de
Neubrandenburg n Mecklenburg-Pomerania de Vest la 24,8 la sut, n timp ce cea mai mic rat
a fost de la Freising, Bavaria, la 4,1 la sut. Cartierul birou munc de Suhl n Turingia a avut cea
mai mic rat a omajului din Germania de Est, la 13,8 la sut; cea mai mare rat a omajului din
Germania de Vest a fost n Gelsenkirchen, n zona Ruhr Renania de Nord-Westfalia, la 15,4 la
sut.
n plus fa de rata oficial a omajului, Consiliul german de consilieri Economic
consider, de asemenea, ca omeri acele persoane care se afl n diferite scheme guvernamentale,
adic, care nu sunt active n '' primul '' market.9 forei de munc n acest context, Federal Biroul
Muncii finaneaz msurile de creare de locuri de munc, programe de formare i de pensionare
anticipat. n cazul n care acestea sunt incluse - 1,6 milioane de persoane n 2003 - rata
omajului sare la 13,9 la sut n 2003, i pn la aproximativ 25 la suta din Germania de Est.
omerii tind s aib o baz abilitate slab; o treime dintre ei nu au nici o instruire formal
ntr-o ocupaie, iar unii nu au terminat liceul german. Unele persoane suplimentare sunt omeri
din cauza bolii. omajul sa dovedit a fi o problem persistent pentru Germania. omerilor pe
termen lung, i anume, cele omeri mai mult de un an, reprezint 35 la sut din totalul omerilor
(august 2003), 42,5 la sut n Germania de Est i 31,3 la sut n Occident. n cazul n care, n loc
de a lua pur i simplu numrul de omeri, unul ponderile acestor numere de durata omajului,

contul omerilor pe termen lung pentru 64 la sut din total omeri, iar cei care sunt omeri timp
de trei luni sau mai puin timp de 5 la sut. Din punct de vedere al politicii, prin urmare, este
necesar s fie n msur s reduc omajul pe termen lung. Rata omajului a celor sub 20 de ani
este de 5,4 la sut, pentru cei sub 25 de ani 10,8 la sut; n rndul lucrtorilor strini, rata
omajului este mai mult de 20 de percent.10
Schimbarea sectorial
Germania i-a vzut schimbri majore n economia sa de la sfritul al doilea rzboi
mondial. O analiz a acestor modificri ne ajut s nelegem modul n care funcioneaz
economia german. Una dintre schimbrile majore a fost integrarea rii n economia mondial,
aa cum am vzut deja n creterea semnificativ a exporturilor n raport cu PIB. nsoitor acest
grad mai mare de deschidere a fost o schimbare structural remarcabil, care se reflect n
scderea relativ a industriei prelucrtoare sau (verarbeitendes Gewerbe) de la 38,1 la sut de
locuri de munc n 1970 la 22,4 la sut n 2002; procentul din valoarea adugat este similar.
Delimitarea mai larg a sectorului care produce sau industriile de producie (produzierendes
Gewerbe), inclusiv, de asemenea, minerit, aprovizionarea cu energie i construcii, a sczut de la
47,9 la sut din munc sau 12,5 milioane n 1960 la 27.8 sau 10,8 mil n 2002, n timp ce
ocuparea forei de munc n serviciul Sectorul a crescut 38.4 - 69.7 la sut (figura 1.3). Nu a fost
o tur continu departe de economia industrial, n primul rnd la o economie serviciu i n
ultimul timp a informaiilor (IT) sau economie bazat pe cunoatere. Ocuparea forei de munc
n minerit, care este parte din sectorul de producie, a sczut de la peste 650 000 de la mijlocul
anilor 1950 la 108 000 n Germania unit. (Astzi sector include extractiv de piatr.) Utilaje
agricole prea a sczut n importan, cu cota sa actual n picioare totalul ocuprii forei de
munc la doar 1 la suta. Trebuie remarcat faptul c o parte din aceast schimbare structural a
observat statistic reflect externalizarea activitilor din industrie, de exemplu, pentru a scpa de
contractele de munc de ramur, dar, de asemenea s schimbe riscurile de costuri la alte firme.
O astfel de schimbare structural este o ajustare necesar ntr-o economie deschis, dar a
nsemnat c locurile de munc bine pltite au disprut n sectorul industrial. n 2001, Regatul
Germania a avut mai mult de jumtate de milion de locuri de munc mai n industrie dect
Germania de Vest n 1990. Acest lucru implic nu numai c cererea de munc a fost redus; ea
dezvluie, de asemenea, o nevoie de ajustare drastic n vieile lucrtorilor, care nu mai pot baza
pe ocuparea forei de munc pe via ntr-un loc de munc, dar trebuie s fac fa la posibilitatea
de a trebui s se recalifice i s investeasc n noi calificri. n cazul n care acest lucru nu este
posibil, iar n cazul n care structura salariilor relativ nu este suficient de flexibil, omajul este de
natur s urmeze atunci cnd apare un oc la structura sectorial. Mai mult dect att,
schimbrile structurale nseamn c relaiile de munc s-au schimbat.

Transformarea structural a dominat de la agricultur la industrie, iar apoi a sectorului de

servicii, cerute de gradul ridicat de deschidere a economiei a afectat regiunile industriale, mai
ales Ruhr i Saar, cu concentraia lor intens pe crbune i oel. Baden-Wrttemberg i Bavaria,
ridiculizat anterior pentru lor '' colilor pitici '' n satele i ca oamenii din regiune napoiat
(Hinterwldler), a trecut printr-un proces de recuperare a decalajelor termen de lung durat trei
la patru decenii. n cele din urm, ei preluat de Nord, ca i nordul Germaniei a cunoscut o
scdere a industriei sale grele tradiional, n special n construcia de nave; n timp ce acest lucru
ar putea fi depit ntr-un ora ca Hamburg, cu noua sa specializare n televiziune mass-media,
inclusiv (n plus, Hamburg a rectigat poziia sa tradiional ca un centru economic cu
unificarea Germaniei), alte pri din nordul Germaniei a vzut un declin relativ.
Provocri anterioare i ocuri
Dup al doilea rzboi mondial Germania a fost separat n dou state diferite, unul
aparinnd lumii occidentale orientate ctre pia i unul n lumea de est a planificrii centralizate
i proprietatea public a firmelor. n ambele pri ale Germaniei economiei a trebuit s fie
reconstruit, dar cele dou state dezvoltate separat i cu totul diferit. Germania de Vest absorbit
refugiaii din fostele estul rii echivalent cu aproximativ 8 milioane de euro, sau o esime din
populaia sa (date pentru 1949). Reformele Erhard a deschis calea pentru o economie de pia,
pentru un sistem deschis concurenei internaionale, precum i pentru politica n domeniul
concurenei. ntruct succesul economic a aprut rapid n Occident, Germania de Est a cunoscut
o rsturnare major pe 17 iunie 1953, cu rscoala de construcii i industriale muncitori care au
fost dispui s accepte normele de munc mai stricte i schimbrile n bonuri de mas decretat
de Politburo. Aceste modificri, inclusiv cote mai mari de producie ale fermierilor i excluderea
meteugari nc independente, mpreun cu condiiile de via nrutit, a dus la nemulumirea
extrem. Germania de Est a constatat c nu poate reine locuitorilor si, care au fost atrase n
Germania de Vest, atta timp ct li sa permis s se mite liber n Berlinul de Vest: pn la Zidul
Berlinului a fost construit n 1961, Republica Democrat German experimentat un exod de 3,8
milioane oameni. Cei care au rmas au fost apoi zidit n, i, prin urmare mpiedicat s prseasc
ara; n acelai timp, au fost protesta n opiunile de cltorie pe plan internaional la blocul de est
a rilor CAER.

Poate o ar care se nvecineaz pe toate laturile cu alte ri europene, i anume Germania,

cu nou vecinii si, permite s nu urmeze o politic european activ? Rspunsul este evident:
fiind n centrul curent Uniunea European (UE), germanii sunt deosebit de interesai de pace i
de bun bunei vecinti. Ca o ar cu cea mai mare populaie de pe continent i, n acelai timp,

ca un puternic punct de vedere economic i situat n centrul statului a Europei unite Germania
este n primul rnd interesat s participe la procesul de integrare european i dezvoltarea n
continuare i extindere a cadrului.
Abilitatea de a tri Europa corespunde intereselor naionale ale Germaniei. Procesul de
integrare sa dovedit a fi o baz adecvat pentru asigurarea pcii, prosperitii i securitii.
Datorit politicii generale a Germaniei are parteneri puternici, care sunt vecinii si i cu Europa
recptat unitatea, i a ctigat respect i credibilitate n lume. Pentru germani, respectarea
panic a balanei de interese cu vecinii si i cu restul lumii a devenit o reet pentru integrarea
cu succes a Europei. Preedinia Germaniei la UE n prima jumtate a anului 2007 a subliniat
nc o dat c. Cancelarul federal Angela Merkel i ministrul de externe Steinmeier folosit cu
pricepere credibilitatea i ncrederea n Europa pentru depirea crizei instituionale. Germania a
pus bazele Tratatului de la Lisabona i a ctigat aprobarea tuturor rilor UE cu privire la
aspecte importante legate de capacitatea UE de a lua decizii, dezvoltarea politicilor i instituiilor
UE.

1. n fruntea Uniunii Europene

n 1952, mpreun cu Belgia, Frana, Italia, Luxemburg i rile de Jos, Republica

Federal Germania a fondat Comunitatea European a Crbunelui i Oelului (CECO); i n 1957
- Comunitatea Economic European (CEE) i Comunitatea European a Energiei Atomice
(Euratom). Datorit unui acord pentru a intra n Comunitatea European (CE) din 1965 au fost
create de o singur comand pentru CECO, CEE i Euratom. Scopul a fost de a crete ponderea
politic a Consiliului European i Comisiei Europene s reglementeze activitatea organelor
comune ale UE [1].
Datorit Tratatul de instituire a Comunitii Economice Europene, n 1957, a nceput
povestea de succes a integrrii europene. Spre deosebire de primii pai - de la Comunitatea
European a Crbunelui i Oelului i la Uniunea European de Aprare - Tratatul de la Roma nu
au avut drept scop monitorizarea primele industrii militar importante, cum ar fi pentru industria
crbunelui i oelului, sau concentraia de putere defensiv. Atenia principal este acordat
dezvoltarea economiei rilor din Europa de Vest prin aprofundarea cooperrii i promovarea
comerului ntre naiuni fondatoare. Ideea de baz a deciziei luate n 1957, se face simit astzi:
Tratatul de la Roma a stabilit baza pentru uniunea vamal i politica comercial comun a UE.

Logica contractele crearea unei piee comune fr bariere n calea comerului. Aceast soluie
este ritmul unitii europene, poate mai puternic dect orice declaraie politic n ultimul
deceniu. Lupta pentru o pia comun necesar crearea de autoriti administrative i politice Comisia European ca un organ administrativ care a fost mai presus de interesele statelor
individuale, precum i de gardian al tratatului. Necesar desfiinarea frontierelor interne i, astfel,
condiiile pentru libertate deplin de circulaie a mrfurilor, serviciilor, capitalului i forei de
munc: a fost un program pentru realizarea pieei interne unice n 1992 [2]
Datorit Actul Unic European din 1986, Tratatul privind Uniunea European, semnat la
Maastricht la 7 februarie 1992, i Tratatul de la Amsterdam la 2 octombrie 1997 a fcut pai
importani spre unificarea Europei. Tratatul de la Maastricht a lansat crearea unei uniuni
economice i politice; a treia i ultima faz, care implic introducerea unei monede unice - euro a nceput o ianuarie 1999 Astfel, n Europa exist este a doua cea mai mare zona monedei unice
n lume. n plus, de la intrarea n vigoare a Tratatului de la Maastricht al UE desfoar politica
extern i de securitate comun (SVPPB), precum i politica comun n domeniul justiiei i
afacerilor interne. Deci, stabilit scena pentru transformarea UE ntr-o uniune politic cu adevrat
larg. [1]
Un pas mai departe spre aprofundarea integrrii europene a devenit Tratatul de la
Amsterdam, de asemenea, deschiznd calea pentru viitoarea extindere a Uniunii Europene.
Germania a fost prima ar din UE a ratificat tratatul la 1 mai 1999 a intrat n vigoare.

2. Preedinia Republicii Federale Germania

Formal, preedinia Republicii Federale Germania n Uniunea European (UE) se

efectueaz n prima jumtate a anului 2007. n UE, toate statele membre prezida la rndul su, i
durata unei astfel de ghid pentru toate aceleasi - ase luni. Cu toate acestea, determinarea
Germaniei a determinat Uniunea European nu este un caz de rutin pentru aceasta asociere, i
foarte memorabil. Faptul c Germania este statul cel mai puternic i influent al UE. [3] n primul
rnd, aceasta este cea mai mare ar populate unit Europa. Populaia Germaniei - 82 milioane de
oameni. - One-al aselea al tuturor cetenilor UE. n al doilea rnd, Germania are economia cea
mai puternica din Europa. PIB-ul Germaniei - mai mult de 3000 miliarde dolari, i mai mult n
ceea ce privete economia Statelor Unite (PIB -. 10 bilioane dolari). i Japonia (PIB -. 6000
miliarde dolari). n al treilea rnd, Republica Federal Germania este o ar - donatorii UE. Cota
sa din bugetul european este cel mai mare i ara pltete n vistieria Europei unite, n

conformitate cu germanii, foarte mult, i devine un pic. n al patrulea rnd, Germania - ara a fost
n prima linie de integrare european, are experien enorm n gestionarea procesului de
integrare i nceputul preediniei doisprezecelea este n istoria sa.
Preedinia Obiective
Funciile tradiionale ale preediniei i preedinia includ reuniunile Consiliului European,
organizarea muncii a comisiilor i grupurilor de lucru; Reprezentarea n Consiliul instituiilor i
organismelor UE, n special Comisia European i Parlamentul European; Reprezentarea UE n
cadrul organizaiilor internaionale.
n plus fa de aceste funcii ale preediniei pot include, de asemenea, probleme care au
czut de la preedinia anterioar i problemele actuale cu care se confrunt Uniunea European.
[4]
Ca parte a unui program de ase luni a Preediniei germane a UE una dintre prioritile
Uniunii Europene a fost continuarea punerii n aplicare a Strategiei de la Lisabona pentru
cretere n economia, securitatea social i protecia mediului, inclusiv aspecte precum realizarea
pieei interne; competitivitii i oportuniti pentru inovare; conduce politica economic i
financiar care vizeaz creterea economic i stabilitatea; dezvoltarea n continuare a modelului
social european, promovarea egalitii de anse; crearea de noi locuri de munc; buna guvernan
i eliminarea barierelor administrative inutile; aprovizionare stabil de energie; sprijinirea
cercetrii, cunoaterii i inovrii; protecia mediului; dezvoltarea unei politici maritime integrate.
n plus, Consiliul European a reafirmat intenia de a continua reforma a UE, pe baza
interaciunii cu rile - membre ale UE i o abordare comun pentru dezvoltarea n continuare a
asociaiei regionale. Mai mult, pe lista de prioriti ale UE au fost incluse aspecte, cum ar fi
creterea libertate, securitate i justiie, i anume, duce o politic comun n domeniul imigrani
i refugiai, protecia efectiv a frontierelor externe ale Uniunii. n cele din urm, o direcie
important de aciune a Consiliului European a fost consolidarea rolului global al UE n
domeniul securitii, dezvoltare, relaii economice. n special, acest domeniu include urmtoarele
aspecte ale activitii: crearea unui spaiu european de securitate i stabilitate, consolidarea
relaiilor transatlantice, precum i relaiile cu Japonia, China, India i rile ASEAN. Pregtirea a
2-a Summit Africa - UE, prezidat de Portugalia i summit-ul UE - America Latin - Caraibe au
devenit puncte de cel putin la fel de importante ale programului.
mpreun cu programul general, Germania i-a dezvoltat propria agend n preedinia UE,
inclusiv un scop i prioriti ale preediniei germane a UE speciala. Aceste prioriti i obiective
au fost formulate de ctre cancelarul Angela Merkel n raportul Parlamentului la 14 decembrie
2006 n ceea ce privete politica de extindere, Germania a confirmat prioritatea i importana
extinderii pentru a spori libertatea i democraia pe continentul european. Pentru dezvoltarea

efectiv a procesului de extindere, guvernul german a subliniat necesitatea de negocieri

ulterioare cu noile candidai, n special cu Turcia i Croaia.
Prioritatea privind cadrul juridic al UE, Germania a decis s pun capt preediniei lui cu
participarea activ a altor ri - state membre ale UE s pregteasc un raport ctre Consiliul UE,
care va fi oferit o analiz a posibilelor ci de dezvoltare a UE i care va sta la baza deciziilor
privind n continuare procesul de reform a UE .
Una dintre sarcinile centrale ale preediniei germane a fost, de asemenea, efectuarea unei
politici de securitate extern comun, care ar contribui la consolidarea Comunitii Europene. Sa
observat c de mai muli ani, UE a dezvoltat un sistem de msuri pentru meninerea pcii i
prevenirea conflictelor.
Germania a fost sarcina de a construi o politic extern mai eficient i coerent,
extinderea cooperrii cu poteniali parteneri, n conformitate cu strategia de securitate a Europei,
adoptat n 2003 [4]
O alt prioritate a Germaniei sub preedinia UE a fost politica economic i social a
Uniunii Europene. Principalele obiective ale acestui domeniu sunt nc meninerea creterii
economice (n special, prin investiii n educaie i cercetare) i creterea ocuprii forei de
munc (creterea numrului de locuri de munc pe termen lung). Domeniile prioritare ale
programului preediniei germane a UE sunt prezentate n tabelul. 1.

Tabelul 1. Prioriti Programul preediniei germane a UE

Aciune comunitar I - dezvoltarea n continuare a UE
(Lucru pe tratatului constituional -. Comm. Aut.)
II economic, politica social, protecia mediului
1) Formarea viitorului economic al Europei
2) ocuparea forei de munc i formarea social a viitorului Europei
3) Protecia mediului
4) furnizarea de energie acceptabil din punct de vedere ecologic i competitiv
III zone de libertate, securitate, justiie
1) Creterea controlul de securitate al migraiei, ajutnd la construirea dialogului
intercultural
2) Creterea libertate i consolidarea sistemului de justiie
Politicile IV Formarea unei politici comune de securitate extern, economic, externe i de
dezvoltare
1) extinderea UE, extinderea zonei europene de securitate i stabilitate

2) parteneriate strategice i de politic economic extern activ

3) Consolidarea comerului i competitivitatea extern european
Fiecare seciune a programului preediniei germane a UE, putei evidenia cele mai
importante i a prioritilor, evaluarea care caracterizeaz nivelul global de eficien a
preediniei rii n asociaia regional. Aceste zone sunt protecia mediului, securitatea
energetic, dezvoltarea, politica extern i de aprare, lucrrile de extindere pe tratatul
constituional.
Luai n considerare msura n care obiectivele planificate au fost realizate n conformitate
cu aspectele prioritare menionate mai sus ale preediniei.
Protecia mediului
Recunoscnd rolul de lider al UE n cadrul poluare lupta comunitii internaionale,
Germania, la nceputul preediniei sale a exprimat angajamentul Conveniei-cadru a Naiunilor
Unite pentru protecia mediului i a Protocolului de la Kyoto, avnd un numr de msuri
concrete pentru protecia mediului n timpul preediniei sale a UE. [ 4]
n cadrul reuniunii Consiliului European 09 martie 2007, sa decis o nou direcie pentru
politica energetic i UE n domeniul proteciei mediului. Din punctul de vedere al unei abordri
integrate a politicii energetice i de protecie a mediului a devenit astfel un plan de aciune
decizie privind energia (Planul de aciune privind energia). Rezultatele obinute n punerea n
aplicare a politicii energetice i protecia mediului, va fi sub controlul Consiliului European.
Comisia European, la rndul su, a fost instruit s pregteasc revizuirea din 2010 a punerii n
aplicare a unei abordri integrate, care ar trebui s fie baza pentru Planul de aciune viitoare ale
UE n acest domeniu.
Ca parte a abordrii integrate adoptate de guvernul german intenioneaz s procedeze n
dou direcii. n primul rnd, UE ar trebui s ia msuri pentru a crete utilizarea surselor
regenerabile de energie. Ministrul german Federal al Mediului, Proteciei Naturii i Siguran
Nuclear Z. Gabriel a subliniat faptul c extinderea de energie regenerabil n Europa pn n
2020 va crete contribuia principal la realizarea obiectivelor UE n materie de politic n
domeniul proteciei mediului cu 20%. n al doilea rnd, rile UE sunt obligate s reduc pn n
2020, emisiile de gaze cu 20%, ceea ce duce la formarea efectului de ser. Aceast decizie a
minitrilor mediului din UE a fost adoptat n cadrul angajamentelor internaionale de ctre rile
dezvoltate s reduc emisiile de gaze cu efect de ser cu 30% pn n 2020 (fa de 1990).
Potrivit lui Gabriel, aceasta va, n primul rnd, pentru a ndeplini o obligaie internaional a UE,
i n al doilea rnd - pentru a ncuraja productorii s foloseasc de economisire a energiei i
tehnologiilor eficiente.

Astfel, n domeniul proteciei mediului i creterea gradului de utilizare a energiei

regenerabile n cadrul Preediniei germane de a realiza soluii importante pentru scar global i
regional.
Eficienta Energetica
n rolul preediniei UE Germania a recunoscut dezvoltarea unor tehnologii de economisire
a energiei eficiente energetic i un element important n mbuntirea competitivitii i
ocuparea forei de munc, precum i pentru a stimula inovarea. Dup cum sa menionat deja, UE
a decis s efectueze o politic energetic integrat i de protecie a mediului, innd seama de
aspectele legate de schimbrile de mediu i globalizare. Minitrii mediului din UE, sa decis s
combine o politic eficient energetic n care se refer la eficiena energetic, cu aciuni menite
s protejeze mediul.
Cu tehnologiile avansate n domeniul energiei regenerabile, creterea eficienei energetice,
Germania sub preedinia UE a luat o serie de msuri pentru dezvoltarea energiei regenerabile i
eficiena energetic n rile vecine din sudul i estul UE. n special, Ministerul Federal pentru
Cooperare Economic i Dezvoltare, n colaborare cu Ministerul Federal al Mediului a
Germaniei a avut loc o conferin ministerial "energie regenerabil i eficien energetic pentru
rile din sudul i estul nvecinate ale UE." La conferin au participat 25 de minitri din rile
UE, Egipt, Polonia, Iordania, Azerbaidjan i Siria.
Programul de asisten pentru alte ri pentru a spori eficiena energetic ar trebui, de
asemenea, remarcat cooperarea UE cu rile din Africa, Caraibe i Pacific. Scopul preediniei
germane a UE a fost de a sprijini aceste ri n extinderea utilizrii unor mbuntiri de energie
i a eficienei energetice regenerabile pentru dezvoltarea lor economic i pentru a reduce
ntrzierile din rile dezvoltate. Cu condiia de asisten guvernamental german pentru rile
n curs de dezvoltare i rmase n urm n dezvoltare datorit faptului c Germania, avnd n
tehnologii suficient de eficiente n domeniul energiei, este interesat de crearea unei piee
competitive n domeniul energiei la nivel mondial, precum i un partener stabil. Aceste msuri
vor ajuta la crearea unei puteri de pia de o calitate care reprezint o gam larg de surse de
energie (nu doar tradiional lor), i va mbunti sigurana mediului i mbuntirea mediului.
Cooperarea cu partenerii din domeniul eficienei energetice este necesar n parte din cauza
efectului de utilizare a energiei regenerabile n dimensiuni regionale i globale va fi mai mare, cu
att mai mare numrul de ri va folosi noua tehnologie. [4]
Dezvoltare
Problema de dezvoltare a devenit deosebit de relevant pentru preedinia german a UE,
astfel cum sunt incluse n ordinea de zi a preediniei sale paralel n "Grupul celor Opt".

Acest lucru confirm declaraia ministrului Federal pentru Cooperare Economic i

Dezvoltare H. Viktsorek-Zeul c "oportunitate istoric de a preedinie dublu prezentat o ans
de a da un nou impuls dezvoltrii politicii."
Ca parte a politicii de dezvoltare pentru prioritatea special german a fost de a contribui la
mbuntirea calitii guvernrii i creterea economic n Africa - a spus ministrul pentru
Cooperare i Dezvoltare Economic a Germaniei la reuniunea minitrilor UE 15 mai 2007 de
parteneriat Strategia comun UE cu Africa, aspectele de baz ale cror au fost ntrebri
energetic, energia regenerabil, eficiena energetic, protecia climei, este fundamentul pentru o
viitoare cooperare ntre Europa i Africa. Al doilea summit al UE - Africa n decembrie 2007 la
Lisabona, potrivit multor experi, ne permite s obin relaia dintre UE i continentul african la
nivelul urmtor, pentru a construi un nou parteneriat strategic.
n colaborare cu Africa de Consiliul European a fost subliniat de asemenea, necesitatea de
a crea condiii pentru canalizarea resurselor financiare pentru a sprijini Uniunea African (UA).
n aciunile lor, Consiliul ader la strategia "UE i Africa: Ctre un parteneriat strategic", n care
planurile UE pn n 2010 s creasc ajutorul pentru Africa cu 56% i 70% pn n 2015
De asemenea, Consiliul European a aprobat Acordul de parteneriat economic cu rile UE
n Caraibe i Pacific. Prile au convenit s elimine tarifele i cotele care restricioneaz accesul
acestor ri pe piaa european. Cooperarea cu rile mai puin dezvoltate este o prioritate pentru
UE, deoarece evenimentele care au loc n rile n curs de dezvoltare, au un impact att directe i
indirecte pe continentul european. Astfel, pn n prezent, n scopul de a preveni probleme
serioase, nivelare dezechilibrul din punct de vedere economic, de mediu i sociale, ajutor de
astfel de o asociaie regional a rilor dezvoltate, cum ar fi Uniunea European, rile n curs de
dezvoltare sunt deosebit de relevante. i sub preedinia german a UE, aceast prioritate a fost
confirmat de aciuni concrete i deciziile de ri - membre ale UE.
Politica extern i de aprare
n cadrul obiectivelor de politic extern i de politic de aprare ale preediniei germane
a UE include cooperarea mai intens cu partenerii externi, n conformitate cu termenii Strategiei
europene de securitate (Strategia european de securitate), adoptat n 2003 i care vizeaz
combaterea crizelor internaionale, terorismul, proliferarea armelor de mas nfrngere. Unul
dintre mecanismele prin care UE este n msur s previn crizelor civile sau politice este un
anumit scop pentru forele armate - 2010 (Gol Titlu pentru forele armate, 2010) i definirea unor
obiective civile - 2008 (obiectivului global civil, 2008).
Un alt obiectiv al preediniei germane a UE n cadrul politicii de aprare a UE a devenit
un parteneriat strategic cu NATO pe baza unui dialog politic i a cooperrii n mbuntirea
capacitilor militare. n special, secretarul NATO au fost comentate pe relaiile dintre UE i

NATO. El a menionat c UE i NATO nu ar trebui s mai fie vzut ca rivali. Noul regim de
securitate n secolul XXI. va necesita o nou form de relaie ntre pri -. cooperri mai strnse
i de parteneriat [4]
Un alt subiect al politicii externe a fost politica n raport cu regiunile nvecinate ale UE,
cum ar fi Balcani i Orientul Mijlociu, care a fost discutat la prima reuniune a Consiliului pentru
Relaii Externe, condus de ministrul Federal al Afacerilor Externe Steinmeier.
Rezoluia ntrebri conflictelor armate i de neproliferare a rmas punctul central al
Consiliului pentru Relaii Externe. Minitrii de externe ai UE i-a exprimat profunda preocupare
cu privire la criza din Darfur i Khartoum guvern a subliniat nevoia urgent de prezena
internaional a Organizaiei Naiunilor Unite. n conformitate cu numrul Rezoluia ONU 1737
a programului nuclear iranian a fost sprijinit n unanimitate de minitrii. Steinmeier a declarat c
comunitatea internaional este gata pentru continuarea dialogului cu Iranul i se ateapt doar
semnalul cu mna.
Unul dintre aspectele centrale ale cooperrii internaionale n cadrul politicii de securitate a
UE a rmas energie. Obiectivul principal al UE este de a asigura alimentarea cu energie durabil
n Europa pe termen lung. Exist o gam larg de msuri pentru a atinge acest rezultat - un
dialog direct acordurilor constructive. Cu toate acestea, toate msurile posibile Germania a
furnizat cooperrii energetice cu Rusia, sub forma unui parteneriat i ncheierea acordului.
Aciunile Germaniei au avut drept scop asigurarea securitii Comunitii Europene ca o
uniune de state separate n interiorul i dincolo de graniele sale. Germania a artat c UE poate
rspunde la situaia internaional i situaia de "voce comun" ri, care doresc s contribuie la
soluionarea conflictelor internaionale, utiliznd influena sa internaional, formnd o poziie
comun i de a lua o parte direct n dezvoltarea de soluii multilaterale internaionale.
Tratat constituional
Exist mai multe puncte de vedere cu privire la eficacitatea diferitelor modele de
dezvoltare n continuare a procesului de integrare i viitorul UE. Ideea din Tratatul Constituional
a fost o ncercare de a constitui temeiul juridic al unui nivel mai ridicat de integrare a rilor membre ale UE. Cu toate acestea, nu toate rile au luat poziia majoritii, i adoptarea
Tratatului Constituional a fost amnat. Respingerea Tratatului Constituional a fost explicat
prin teama de cetenii UE nainte de apariia unui superstat european (superstat european).
Dup terminarea perioadei de reflecie 19 decembrie 2006 cu ocazia nceputul preediniei
germane a Consiliului UE, sa constatat c activitatea reformei n continuare a UE va fi efectuat
n dou direcii. n primul rnd, acesta a fost planificat pentru a pregti Declaraia de la Berlin cu
ocazia celei de a 50-a aniversare a UE. n al doilea rnd, guvernul german a promis s fac

propuneri Consiliului European n iulie 2007 privind dezvoltarea n continuare a procesului

constituional, care ar putea cere o direcie mai realist a dezvoltrii sale.
n ceea ce privete primul curs de aciune, atunci aceast parte a planului a fost finalizat cu
succes. Declaraie cu ocazia a 50 de ani de la semnarea Tratatului de la Roma a aprut 25 martie
2007 Declaraia subliniaz c alternativa la asociaiile regionale existente nu exist. Documentul
reitereaz rile din unicitatea UE ca o instituie internaional, care a devenit baza pentru
depirea diferenelor, consolidarea democraiei i a statului de drept, micarea pentru pace i
prosperitate comun. Declaraia definete scopul de a forma o baz pentru dezvoltarea n
continuare a rennoit UE nainte de alegerile parlamentare din 2009 [4]
Al doilea curs de aciune pentru guvernul german, susinut de majoritatea statelor membre ale UE, a lucrat intens cu privire la problemele care mpiedic ratificarea Tratatului
Constituional, prin armonizarea toate poziiile, eliminarea contradiciilor consens. A fost format
pentru a stabili un "tratat reformat (Tratat de reform), pe baza amendamentelor la existent
"soluie de compromis Tratatul privind Uniunea European (Tratatul privind Uniunea
European) i "Tratatul de instituire a Comunitii Europene (Tratatul de instituire a
Comunitii Europene). Tratatul nu are caracter constituional, iar guvernul german a inclus n
proiectul "reformat tratat (Tratat de reform) principalele aspecte instituionale necesare pentru
continuarea funcionrii eficiente a Uniunii Europene. n special, acest acord ar trebui s se
traduc n realitate trei elemente eseniale pentru viitorul UE.
Primul element, n conformitate cu Merkel, va consolida capacitatea UE de a aciona att
n cadrul Uniunii i n afara acesteia. Aceasta se va realiza prin urmtoarele inovaii:
Noul contract prevede adoptarea de c o noiembrie 2014 Sistem de "majoritate dubl
(votul cu majoritate dubl), aa cum sa convenit n cadrul conferinei interguvernamentale din
2004
Propus s introduc o nou instituie a naltului Reprezentant al Uniunii pentru Relaii
Internaionale i politica de securitate (naltul Reprezentant al Uniunii pentru afaceri externe i
politica de securitate), al crui mandat va ncepe n noiembrie
2009, cu formarea unui nou comision. Responsabilitatea sa va include coordonarea politicii
externe i de securitate comun, coordonarea politicii externe i serviciul diplomatic european,
care este un pas important nainte pentru politica extern comun a UE.
n plus, a fost de acord pentru a crea o nou instituie de preedinia UE. n conformitate cu
noul sistem de rotaie abordare preedinia de ase luni va fi nlocuit cu o preedinie mai - 2.5
ani. Preedintele va fi ales de ctre Consiliul European cu majoritate calificat i poate fi reales o
singur dat, ceea ce va permite Consiliului European s pun n aplicare mai eficient programe

pe termen lung i pentru a asigura continuitatea i coerena n ntregul spectru de pe ordinea de zi

a Consiliului. [4]
Coninutul al doilea element este conectat cu obiectivul de Europa mai aproape de cetenii
si, care ar trebui s contribuie la realizarea unui nou instrument - Iniiativa ceteneasc
european (iniiativ cetenilor europeni). Ca parte a msurilor planificate pentru mbuntirea
sistemului de protecie social, consolidarea sistemului de justiie. n special, punerea n aplicare
a acestei iniiative se va baza pe protocolul privind serviciile de interes economic general, care s
permit autoritilor de la diferite niveluri pentru a lua decizii cu privire la furnizarea, nfiinarea
i organizarea serviciilor de interes economic general, ct mai aproape posibil de interesele
consumatorilor.
n cele din urm, al treilea element coninut n "tratatul reformat", asociat cu extinderea
drepturilor parlamentari europeni. Acest lucru este valabil i pentru Parlamentul European i
parlamentele naionale. Conform noului acord, Parlamentul European va solicita avizul
parlamentelor naionale ale noilor iniiative legislative privind conformitatea celor mai recente
principiilor subsidiaritii i proporionalitii.
Guvernul german a inclus n noul proiect de tratat ca o serie de probleme care nu ofer
iniial pentru Tratatul constituional. Aceste probleme au fost protecia climei, politica energetic,
o diviziune mai clar a competenelor ntre nivelul regional al UE i guvernele naionale,
problemele justiiei i afacerilor interne.
Textul noului tratat, care ia n considerare schimbrile fost convenit n cadrul Conferinei
Interguvernamentale, sub preedinia portughez a UE n a doua jumtate a anului 2007. Astfel,
Tratatul de la Lisabona a fost semnat la 13 decembrie 2007 la Lisabona, i la 1 decembrie 2009 a
intrat n vigoare.
Astfel, n ciuda ordinea de zi destul de tensionat i, n acelai timp funcia de preedinte al
"Grupului celor Opt", guvernul german a fost capabil s obin rezultate semnificative n
domenii-cheie prioritare ale programului i cu succes ndeplini funciile preediniei.
3. Principalele instituii ale Uniunii Europene
Consiliul European
Cea mai mare organul politic al UE, format din efii de stat i de guvern din rile membre
i adjuncii lor - Minitrilor Afacerilor Externe (Angela Merkel). Membru al Consiliului
European este, de asemenea, preedinte al Comisiei Europene. n centrul crearea Consiliului
European pe ideea preedintelui francez Charles de Gaulle a deine summit informal al liderilor
Uniunii Europene, care a fost destinat pentru a preveni reducerea rolului statelor-naiune n

cadrul integrrii educaiei. Summit informal a avut loc din 1961, n 1974, la un summit la Paris
aceast practic a fost oficializat la sugestia Valry Giscard d`Estena, apoi preedinte al Franei.
Consiliul stabilete principalele direcii strategice ale UE. Dezvoltarea linia general de
integrare politic - principala misiune a Consiliului European. mpreun cu Consiliul de Minitri
al Consiliului European dotate cu funcie politic este de a schimba tratatele fundamentale ale
integrrii europene. Reuniunile sale au loc cel puin de dou ori pe an - fie la Bruxelles sau n
stare preedintele prezidat de un reprezentant al unui stat membru, eful deocamdat Consiliul
Uniunii Europene (Spania de la 1 ianuarie 2010). edinele n ultimele dou zile.
Deciziile consiliului sunt necesare pentru a fi sprijinit statele lor. Consiliul European ar
trebui s se fac distincia ntre Consiliul European i Consiliul Europei. Consiliul European - nu
este oficial parte din structura instituiilor Uniunii Europene. Program sa include un aa-numit
ghidul "ceremonial", n cazul n care prezena politicienilor la cel mai nalt nivel d decizia luat,
n acelai timp, importana i de nalt legitimitatea.
Comisia European
Comisia European - cel mai nalt organism executiv al Uniunii Europene. Const din 27
de membri, cte unul din fiecare stat membru, din Germania - Gnther Oettinger din 2010. n
exercitarea atribuiilor sale sunt independente, acioneaz numai n interesul UE, nu pot exercita
nici o alt activitate. Statele membre nu au dreptul s influeneze membrii Comisiei Europene.
Comisia European este format la fiecare 5 ani, dup cum urmeaz. Consiliul UE, la
nivelul efilor de stat sau de guvern, desemnai de preedintele Comisiei Europene, care va fi
aprobat de Parlamentul European. Mai mult, Consiliul UE, mpreun cu candidatul pentru
preedinia Comisiei presupusa fac parte din Comisia European cu dorinele statelor membre.
Compoziia "cabinet" trebuie s fie aprobat de ctre Parlamentul European i Consiliul UE n
cele din urm aprobat. Fiecare membru al Comisiei este responsabil pentru un anumit domeniu
de politic a UE i este condus de unitatea n cauz (denumit DG).
Comisia joac un rol important n activitile de zi cu zi ale UE care vizeaz punerea n
aplicare a tratatului de baz. Acesta acioneaz cu iniiative legislative, iar dup aprobarea
controleaz punerea n aplicare a acestora. n caz de nclcare a legislaiei UE, Comisia are
dreptul de a recurge la sanciuni, inclusiv recurs la Curtea European. Comisia are drepturi
autonome considerabile n diferite domenii de politic, inclusiv n agricultur, comer,
concuren, de transport, regional, i aa mai departe. D.
Comisia este biroul executiv, i gestioneaz, de asemenea, a bugetului i diverselor fonduri
i programe ale Uniunii Europene.
Sediul Comisiei Europene de la Bruxelles.
Pn n prezent, Comisiei Europene, Jose Manuel Barroso prezideaz (Portugalia).

Consiliul UE
Consiliul Uniunii Europene, sau, informal, "Consiliul de Minitri", este dotat cu o serie de
caracteristici att ale executivului i legislativului, i, prin urmare, de multe ori privit ca o
instituie-cheie n procesul de la nivelul UE de luare a deciziilor.
A fost nfiinat n 1952 i a fost destinat pentru a echilibra Comisiei Europene. Cu toate
acestea, competena acestor organisme mprit n mod clar. n cazul n care Comisia European
joac un rol mai administrativ, Consiliul de Minitri al Uniunii Europene prevede conducerii
politice. Consiliul joac un rol esenial n zonele de integrare european, n cazul n care are loc
procesul decizional la nivel interguvernamental. Consiliul a instituiilor UE este inclus n corpul
de legiuitorul Uniunii Europene. De fapt, orice act juridic al Uniunii Europene trebuie s fie
aprobate de ctre Consiliu, dar un numr de acte normative, precum i bugetul Uniunii Europene
sunt supuse o decizie comun a Consiliului i a Parlamentului European.
Consiliul este format din minitrii Afacerilor Externe ai statelor membre ale Uniunii
Europene, din Germania, Guido Westerwelle, care a deinut aceast poziie din 28 octombrie
2009. Cu toate acestea, practica a dezvoltat convocarea Consiliului, ca parte din alte, minitri de
specialitate: Economie i Finane, Justiie i Afaceri Interne, Agriculturii i t. e. Deciziile
Consiliului au acelai efect, indiferent de compoziia particular, ia o decizie. Preedinia
Consiliului de Minitri efectuate de ctre statele membre n conformitate cu procedura stabilit
de ctre Consiliu n unanimitate (de obicei rotaie bazat pe principiul de mare - o ar mic,
fondatorul - un nou membru, i aa mai departe D..). Rotaia are loc o dat la ase luni.
n prima perioad a Comunitii Europene, cele mai multe decizii ale Consiliului necesit
unanimitate. Devine treptat mai multe i mai devine un mod de a lua decizii cu majoritate
calificat. n acest caz, fiecare stat are un anumit numr de voturi, n funcie de populaia sa i
potenialul economic.
Sub auspiciile Consiliului numeroase grupuri de lucru pe probleme specifice. Sarcina lor de a pregti decizia Consiliului i Comisiei s monitorizeze dac este delegat anumite atribuii
Consiliului.
ncepnd cu Tratatul de la Paris, exist o tendin de delegare selectiv a autoritii de
statul-naiune (fie direct, fie prin intermediul Consiliului de Minitri) a Comisiei
Europene.Semnarea noile acorduri "pachet" au adugat noi competene la Uniunea European,
ceea ce a condus o delegaie mare de competene de executare ale Comisiei Europene. Cu toate
acestea, Comisia nu este liber s pun n aplicare politici n anumite domenii ale guvernelor
naionale au instrumente de control asupra activitilor sale. O alt tendin - consolidarea rolului
Parlamentului European. Trebuie remarcat faptul c, n ciuda activitatea desfurat de ctre
Parlamentul European a evoluat de la un organism pur consultativ la Institutul a primit dreptul de

a mprti soluii i chiar de omologare, competenele Parlamentului European este nc foarte

limitat. Prin urmare, balana puterii n instituiile UE sunt nc n favoarea Consiliului de
Minitri. De la 1 ianuarie 2010, preedinte al Consiliului Uniunii Europene este Jose Luis
Rodriguez Zapatero (Spania).
Parlamentul European
Parlamentul European este o colecie de 736 de deputai, alei direct de ctre cetenii
statelor membre ale UE pentru o perioad de cinci ani. Preedintele Parlamentului European este
ales pentru doi ani i jumtate. Membrii Parlamentului European sunt unite nu la nivel naional,
i n conformitate cu orientarea politic.
Rolul principal al Parlamentului European - aprobarea bugetului UE. n plus, aproape orice
decizie a Consiliului UE necesit fie aprobarea Parlamentului, sau cel puin i solicit avizul.
Parlamentul monitorizeaz activitatea Comisiei i are dreptul de a dizolvarea acestuia.
Este nevoie de aprobarea Parlamentului i admiterea la Uniunea de noi membri, precum i
la ncheierea acordului de asociere i acordurile comerciale cu rile tere.
Germania ca cea mai mare ar din UE are 99 de deputai, iar Malta, ar mic - 5 deputai
formeaz o faciune, indiferent de naionalitatea lor. Ultimele alegeri au avut loc patru au 07
iunie 2009. Parlamentul European deine sesiuni plenare de la Strasbourg i Bruxelles.
Apendicele 1 enumer denumirile de deputaii care au fost alei din Germania i afilierea lor de
partid pe sostoyan7iyu 2009 - 2014. [5] Preedintele Parlamentului European - Jerzy Buzek
(Polonia).
Curtea
Curtea European de Justiie (denumirea oficial - CEJ) deine sesiunile la Luxemburg i
este organul judiciar al instanei superioare UE.
Curtea reglementeaz diferenele dintre statele membre; ntre statele membre i de ctre
Uniunea European; ntre instituiile UE; ntre UE i persoanele fizice sau juridice, inclusiv
membri ai organelor sale (aceast funcie a fost stabilit recent Tribunalul Funciei Publice).
Curtea d avize cu privire la acordurile internaionale; face, de asemenea, o rezoluie preliminar
(prejudiciaz) la cererea instanelor naionale cu privire la interpretarea tratatelor fondatoare i
actele juridice ale Uniunii Europene. Deciziile Curii de Justiie sunt obligatorii pe teritoriul
Uniunii Europene. Ca regul general, competena Curii se extinde la sfera de competen a UE
UE. [6]
n conformitate cu Tratatul de la Maastricht, Curtea a acordat dreptul de a impune amenzi
statelor membre care nu ndeplinesc dispoziiile sale.

Curtea este format din 27 de judectori (unul din fiecare stat membru) (Thomas von
Danvits) i opt avocai generali (Julien Kokot) (Anexa 2) [7,8,9]. Acetia sunt numii pentru un
mandat de ase ani, care poate fi prelungit.
Curtea a jucat un rol imens n dezvoltarea legislaiei UE. Multe chiar principiile,
fundamentale ale statului de drept a Uniunii nu sunt bazate pe tratate internaionale, precum i
jurisprudena Curii.
Curtea de Conturi a Uniunii Europene
Creat n 1975 s auditeze bugetul Uniunii Europene i a instituiilor sale. Camera este
compus din reprezentani ai statelor membre (unul din fiecare stat membru) (Harald Noack
Germania). (Anexa 3) [10]
Acestea sunt numii prin decizia unanim a unui termen de ase ani i sunt complet
independente n exercitarea atribuiilor lor.
Curtea de Conturi verific totalitatea conturilor de venituri i cheltuieli ale Uniunii
Europene i toate instituiile i organismele care au acces la fondurile Uniunii Europene acesteia;
monitorizeaz calitatea gestiunii financiare; dup sfritul fiecrui an financiar, un raport asupra
activitii sale, i reprezint, de asemenea, Parlamentului European i concluziile sau comentarii
cu privire la aspecte specifice ale Consiliului; ajutnd Parlamentul European a monitoriza
punerea n aplicare a bugetului Uniunii Europene. Sediul -. Luxemburg [6]
Banca Central European
nfiinat o iunie 1998. Avand sediul central in orasul german Frankfurt. Personalul su
include reprezentani ai tuturor statelor membre. Banca este complet independent de restul UE.
Principalele funcii ale bncii:
Dezvoltarea i implementarea politicii monetare a zonei euro;
ntreinerea i gestionarea rezervelor oficiale de schimb ale zonei euro;
emiterea de bancnote euro;
Stabilirea ratei dobnzii de baz.
meninerea stabilitii preurilor n zona euro, adic asigurarea inflaia s nu depeasc
2%.
Banca Central European este "succesorul" a Institutului Monetar European (IME), care a
jucat un rol important n pregtirea pentru adoptarea monedei euro in anul 1999. [6]
Sistemul European al Bncilor Centrale este format din BCE i bncile centrale naionale:
Banca Naional a Belgiei (Banque Nationale de Belgique), Managing Kouadio Guy (Guy
Quaden);
Bundesbank, manager de Axel Weber (Axel Weber A.);
Bank of Greece, director Nicholas Garganas (Nicolae C. Garganas);

Banca Spaniei, Miguel Fernandez Ordonez director (Miguel Fernndez, Ordez);

Banca Franei (Banque de France), managerul Christian Noyer (Christian Noyer);
Luxemburg Institutul Monetar.
Toate aspectele-cheie referitoare la activitile Bncii Centrale Europene, cum ar fi rata de
actualizare, facturile scontare i alii, adresat Direcia i Consiliul guvernatorilor Bncii.
Direcia este format din ase membri, inclusiv preedintele i vicepreedintele BCE Banca
Central European. Nominalizrile sunt propuse de Consiliul guvernatorilor aprobate de
Parlamentul European i efii de stat din zona euro. [6]
Directorul este numit pentru un mandat de opt ani:
Jean-Claude Trichet (Jean-Claude Trichet), Preedinte al Consiliului;
Lucas Papademos (Lucas Papademos D.), vicepreedinte al BCE;
Jose Manuel Gonzalez-Paramo (Jos Manuel Gonzlez-Pramo), un membru al consiliului
de administraie al BCE;
Jurgen Stark (Jrgen Stark), un membru al consiliului de administraie al BCE;
Gertrude Tyumpel-Gugerell (Gertrude Tumpel-Gugerell), un membru al consiliului de
administraie al BCE;
Lorenzo Bini Smaghi (Lorenzo Bini Smaghi), membru al consiliului de administraie al
BCE.
Consiliul guvernatorilor este format din membri ai Direciei de BCE i bncile centrale
naionale ale guvernatorilor. n mod tradiional, patru din cele ase locuri deinute de
reprezentanii celor patru bnci centrale importante: Frana, Germania, Italia i Spania.
Constatri
Unul dintre scopurile Germaniei n UE ncepnd cu dezvoltarea cooperrii politice
europene este de a spori rolul UE n politica mondial. Securitatea a membrilor UE n faa unor
noi tipuri de ameninri, potrivit Germania - o sarcin comun. Pe lume vocea scena politic a
Europei are mai mult greutate dect vocea statelor sale membre. Politica extern german a
folosit UE ca instrument de sprijin i reprezenta interesele modul n care este greu de realizat n
orice alt stat. Pe fondul istoriei germane a cooperrii secolului XX cu parteneri din Europa a
deschis posibilitatea pentru o aciune eficient. n opinia public german de mai muli ani o
majoritate stabil are un punct de vedere c problemele din domeniul politicii externe i de
securitate pentru o mai bun adres n alian cu alii. [11] Prin urmare, politica german fa de
UE urmrete s consolideze capacitatea Uniunii, care include consolidarea comun strine i
politica de securitate, precum i dezvoltarea unei aprri comune.

n cadrul UE, format din 27 de state, i chiar n cadrul UE mai mare n viitor, Germania si
partenerii sai va confrunta cu noi provocri. Coaliii influente i constelaii ultimele decenii se va
schimba, i un nou echilibru de interese i a creanelor de la politicienii europeni s fac un
compromis. Schimbarea centrului de greutate n ceea ce privete economia global: economia
UE este n faa concurenei globale cu alte regiuni atractive punct de vedere economic. La
frontierele externe ale UE sunt zone cu stabilitate economic, politic i social mai puin. Acest
lucru necesit o politic de ncredere, activ de dezvoltare i parteneriat, cel puin nu cu rile
mediteraneene.
1.

- 019 02.02.2007

Poziia economic a Germaniei n lume

Germania este una dintre principalele puteri ale lumii capitaliste. Cu potenial economic i
tehnico-tiinific semnificativ, se situeaz pe locul al treilea, dup Statele Unite i Japonia n
ceea ce privete producia industrial, este principalul exportator de bunuri i servicii.
Dup al doilea rzboi mondial, Germania a fost primul angajat n transformarea structural
a industriei lor. Acest lucru sa datorat nu numai la nevoile progresul tiinific i tehnologic,
dezvoltarea diviziunii internaionale a muncii, dar, de asemenea, factor specific - divizarea
Germaniei n dou state separate i, ca o consecin - disparitile n structura economiei sale. n
perioada postbelic, n curs de dezvoltare rapid industria prelucrtoare.
Printre industriile deplasat nainte industriile productoare de bunuri de capital: industria
chimic i petrochimic, inginerie mecanic, inginerie electric, aeronautic, Mecanica Fina si
Optica.
Dezvoltarea nou industrie - materiale plastice, fibre sintetice, dispozitive electronice.
Dezvoltarea economiei a contribuit la mbuntirea nivelului de trai al populaiei. Timp de 10
ani Germania a depit Marea Britanie n producia industrial i a avut loc al doilea n lume
capitalist, dup Statele Unite. La sfritul etapei de redresare economic n Germania a venit n
cretere, care a durat pn n vara lui 1966. i apoi a nceput o ncetinire marcat i recesiune n
economie.
n 1966 -1967g. Industria vest-german a cunoscut o criz general de supraproducie,
producia a sczut cu 6%, dar chiar mai profund i criza prelungit a fost 1974-75g., A
determinat o reducere a produciei industriale cu 12%. n perioada post-criz de instabilitate n
dezvoltarea economic a Germaniei a crescut, probleme de materii prime i resurse energetice
devin complicate.
Din 1980. Economia german a cunoscut din nou o criz ciclic. Criza a afectat aproape
fiecare industrie majore a produciei industriale. Ratele de cretere din industrie a sczut de la

5,5% n 1979 la 0,3% n 1980. 1982 a fost un punct de cotitur n dezvoltarea Germaniei. La
sfritul anilor '80 situaia din industria Germaniei de Vest a schimbat n bine. Economia rii a
indicat cu att mai clar noile procese n acumularea de capital: cresterea mare de noi industrii,
modernizarea bazat pe noua tehnologie a industriilor tradiionale.
Una dintre condiiile de competitivitate ridicat de bunuri Germania de Vest este de produse
de actualizare. Concentraia a exporturilor de mrfuri pe produse arat c n 80 ani au existat
schimbri structurale, nu numai n industrie, ci i n domeniul comerului, care se reflect n
structura exporturilor de mrfuri din Germania.
Mai ales modificri structurale puternice au loc n complexul constructoare de maini, care
este baza de specializare internaionale n Germania i are o importan decisiv funcional
pentru ntreaga economie.
Aezai Germania n lume. Prognoza de dezvoltare a economiei germane n urmtorul
deceniu. Ocuparea forei de munc
Germania deine ferm poziia ntre rile lider n economia mondial. La putere economic
global se situeaz pe locul trei n lume, dup SUA i Japonia, precum i echitatea n comerul
mondial, chiar al doilea, dup Statele Unite ale Americii.
Stabilitatea de cretere economic n Germania se datoreaz n mare parte orientarea
economiei sale pe piaa internaional. Acest lucru permite Germania s profite pe deplin de
diviziunea internaional a muncii. Pentru economia german este caracterizat prin dinamism,
un nivel ridicat de productivitate i eficien de producie, calitatea produselor, precum i
evoluiile tiinifice i tehnice. Cnd acest are prioritate peste tot sigurana mediului i, att n
ceea ce privete producia i n ceea ce privete tehnologia.
Dezvoltarea economic a Germaniei n 1997 a fost caracterizat de unii revigorare a
condiiilor economice. PIB-ul sa ridicat la 3,7 trilioane de dolari. preuri constante DM i la
crescut cu 2,5% fa de 1,4% n 1996.
Volumul produciei n industrie i construcii de Germania a crescut n 1997 cu 2,7% (1996
- 0.8%), n vol H. n industriile de proces -. Cu 4,2% (n 1996 - 0,1%).
Cea mai semnificativ cretere a fost n producia de echipamente informatice i de birou
(+ 17%), comunicaii (+ 13,6%), fier i produse din oel (+ 15%), maini de (+ 7,3%), produse
chimice (+ 10,6% ). O scdere a fost n domeniul construciilor navale (-11%), industria textil (7%), crbune (-3,5%), industria aerospaial (-6%) i produse farmaceutice (-5%) industrii, de
rafinare a petrolului (-6%) .
Gradul de utilizare a capacitii de producie n creterea n inuturile de vest de la 83% la
87%, iar n noile landuri de la 78% la 80%. Preurile i serviciile de consum au crescut cu 1,8%.

Situaia de pe piaa forei de munc n Germania n 1997. deteriorat semnificativ. Numrul

de omeri a crescut de la 3.97 la 4380000. Pers. Cota omerilor a fost de 11,4%, n Vol H. n
vechiul landuri 9,9% n noi -. 17,4%.
Volumul investiiilor n economia Germaniei n 1997 este estimat la 730 miliarde Dm, m E.
a fost la nivelul anului 1996., n vol H. n maini i echipamente -.... 280 miliarde Dm (n anul
1996. -. 268 miliarde Dm) . Volumul investiiilor germane n strintate s-au ridicat la peste 9
luni. 1997 272 400 000 000 Dm (n 1996 -. 93,3 miliarde de euro Dm), n Vol H. Direct -..
37600000000 Dm, i investiiilor strine n economia Germaniei -. 283100000000 Dm (. 5,2
miliarde de dm - direct).Volumul comerului exterior al Germaniei n 1997 a fost 1640 miliarde
dolari. Dm (11,6%), n voi. H. 886 miliarde exporturilor. Dm (+ 12,9%), iar importurile 754
miliarde. Dm (+ 10%). Aceast dezvoltare a dus la o cretere a surplusului de 132 miliarde Dm
(n 1996 -. 97,6 miliarde de euro Dm).. Aceste rate de crestere este vorba despre accelerarea lor
n 1997. Aceast reflect mbuntirea condiiilor economice generale din Germania. Acest
lucru confirm poziia pe care de comer exterior este o "locomotiv" a economiei germane.
Se estimeaz c n 1998 se preconizeaz c numrul de omeri n intervalul de pn la 4,5
milioane de euro. Pers. Creterea comerului exterior este de ateptat s ajung la 10,8%.
Volumul investiiilor n economia rii va crete cu 1,8-1,9%, n Vol. H. n inginerie mecanica la
4,8-5,2%. Preurile bunurilor i serviciilor de consum va crete cu 2-2,5%.
Principalele direcii ale politicii economice n Germania, guvernul german n perioada
urmtoare sunt specificate urmtoarele: cheltuielile guvernamentale reducerea, reducerea sarcinii
fiscale, limitnd costurile forei de munc indirecte, eliminarea reglementrii excesive a
proceselor economice ale statului. i n domeniul activitilor de comer exterior ale eforturile
vor fi ndreptate la fel ca nainte, pentru a sprijini i consolida competitivitatea produselor
germane pe pieele mondiale i, mai presus de toate, n "high-tech". Va continua, de asemenea s
lucreze att n dezvoltarea de noi spaii economice i de noi piee, t. H. n rile din Europa
Central i de Est, Asia de Sud-Est, America Latin, precum i pentru a consolida procesele de
integrare n Uniunea European.
Modificri ale preurilor interne i externe din Germania, n 1997 s-au caracterizat prin rate
de cretere relativ sczute. Astfel, preurile pentru bunuri i servicii bunuri de consum au crescut
cu o medie pentru anul 1996, comparativ cu cu 1,8%, n timp ce preurile de vnzare ale
industriei - cu 1%. Preurile de export, n medie, pentru anul depit cifrele corespunztoare din
anul precedent cu 1,4%, iar preurile de import - cu 3,4%, rezultnd n termenii Indicele
raportului de schimb (Termeni de Comert), agravarea acesteia comparativ cu 1996 cu circa 2%.
Conform previziunilor Ministerului Economiei i Republica Federal conducere institute
de cercetare economic a Germaniei n Germania, n 1998 este realist s ne ateptm un trend

ascendent de dezvoltare economic a Germaniei i accelerarea creterii economice. Creterea

PIB-ului n preuri constante este estimat la 2,9-3,1%, consumul personal - cu 1,9-2,1%, iar
consumul public pe - 1-1,2%. Asteptati-va o ntrire semnificativ a activitii de investiii.
Investiia total n economia rii va crete pentru anul n preuri comparabile cu circa 1,8-1,9%,
inclusiv maini i echipamente de 4,8-5,2%. Creterea medie anual a preurilor bunurilor i
serviciilor n scopuri de consum este de ateptat n 2-2,5%.
n 1997, rata de cretere a comerului exterior Germania a depit creterea comerului
mondial, care n conformitate cu instituiile economice internaionale s-au ridicat la aproximativ
7%. Astfel, ponderea Germaniei n totalul comerului mondial a crescut i sa ridicat la mai mult
de 10%.
Structura comerului n Germania n 1997, practic neschimbat. n exportul Germaniei este
dominat de produse gata industriale, care reprezint aproximativ 92% din totalul exporturilor (n
anul 1996. - 91,8%).
Exporturile de baz stabile sunt fabricate de investiii bunuri, ponderea furnizare a, care
este 56,9% (n anul 1996. - 56,8%), urmate de materii prime industriale i produse semi-finite 22,9% (n 1996 - 22,4%), i ca bunuri industriale i de consum - 11% (n anul 1996. - 10,9%).
Ponderea furnizare a produselor alimentare reprezint 4,7% din totalul exporturilor.
Baza de creterea valorii exporturilor de Germania n 1997. de investiii s-au ridicat la
bunuri industriale (+ 12,8%) i produse semi-finite (+ 12,6%). Peste medie de cretere a fost de
produse de export industrial alimentar si de tutun, produse ale industriei miniere. Despre la fel ca
anul trecut s-au dovedit valoarea exporturilor de agricultur, silvicultur i produse pescreti.
n importul de produse industriale germane ocup 83% din totalul livrrilor din strintate,
precum i produse alimentare - 10%. n grupul de livrri importante de mrfuri industriale a
reprezentat pentru produse finite - 68,5%. Raportul de materii prime i intermediari, respectiv,
5,1% i 9,5%. Expansiune Import sa datorat n primul rnd o cretere a cererii pe piaa intern a
Germaniei produse finite (+ 8,8%), materii prime (+ 12,3%) i produse semi-finite (+ 14,3%) i
produse alimentare (+ 12,6%). Principalele importuri din Germania (60%) sunt produse de
inginerie mecanic, produse electrice, automobile i produse chimice.
n structura regional a comerului exterior al Germaniei reflect tendina de a extinde
schimb economic cu rile industrializate. n 1997, acestea au reprezentat 77%, att n
exporturile i importurile (n 1996 - 76.3 i 76,7%) rmne proporie mare de parteneri din UE respectiv 56,5 i 55%. Comparativ cu anul 1996, creterea cifrei de afaceri a Germania i rile
UE sa ridicat la aproximativ 13%. Cele mai mari parteneri comerciali sunt Germania, Frana,
Statele Unite ale Americii, Marea Britanie, Italia, rile de Jos.

n 1997, mai ales extins exporturile de Germania spre Statele Unite i Canada (+ 27%),
rile din Europa Central i de Est (ECE), inclusiv n rile CSI (+ 25,8%) i Rusia (+ 23,8%), n
ar America Latin (+ 26,4%), Asia (+ 11,8%).
Ponderea rilor n curs de dezvoltare din valoarea total a exporturilor germane este
12,3%, importurile - 11,1%. Ponderea CEE a exporturilor germane i importuri, respectiv, 8,9%
i 8,5%, inclusiv Rusia - 1,6% i 2,3%.
Importurile din Germania a marcat cea mai mare crestere, cu rile din Europa Central i
de Est (+ 20%), n voi. H. cu Rusia (+ 15,2%), China (+ 17,1%), SUA i Canada (+ 15,9%) ,
America Latin (+ 15,5%). Importul de produse din rile UE au crescut cu 12,6%. Importurile
germane au sczut de la rile n curs de dezvoltare - cu 9,8%.
n evaluarea perspectivelor de dezvoltare a comerului exterior n Germania n 1998
instituii economice germane evalua i anticipa o ncetinire n comer. Realist s ne ateptm o
cretere a exporturilor de Germania n valoare de 9-10%, iar importurile din Germania - 5-6%.
Acest lucru, ns, nu duce la o reducere semnificativ a balanei de active comerciale a
Germaniei. Valoarea sa este estimat la 135-140 miliarde. Dm. Se remarc faptul c pentru mai
mult dezvoltarea dinamic a comerului exterior Germania are nevoie de noi piee cu cretere
rapid pentru produse competitive germane, anumite modificri structurale n sectoarele
individuale de comer exterior, utilizarea judicioas a procesului de globalizare i desfura la
scar salariale regulat.
Prognoza de dezvoltare a economiei germane pentru urmtorul deceniu
In octombrie 1997, institute de cercetare economic de conducere au pregtit pentru
prognoza guvernului german al economiei germane n 1998
n prezent, economia german n ansamblul su este ntr-o etap de recuperare, care a
nceput n primvara anului 1996. n lunile de var ale anului 1998, creterea cererii i creterea
produciei. ncrcare Creterea capacitilor disponibile. n septembrie 1998, rata medie de
utilizare a capacitilor n noile state federale (FNO) Germania a fost de 79,6%, comparativ cu
77,5% n luna septembrie 1996 (n statele federale vechi, aceast cifr a ajuns la 86,8% i 82,
9%, respectiv). Principalul factor pentru a putea relansare situaia economic general din
Germania este exportat. Cretere "neobinuit de puternic", n exportul de bunuri germane se
datoreaz n principal condiiilor favorabile generale economice n principalele ri din
principalul partener comercial al Germaniei Europa de Vest, i o cretere relativ a
competitivitii mrfurilor germane pe pieele interne i externe. Acesta din urm a fost realizat
prin intermediul unor msuri energice pentru a eficientiza producia, ratele de cretere moderat
a salariilor din 1996-1997. i reducerea semnificativ a cursului de schimb al mrcii germane

fa de primvara anului 1995, nu numai n raport cu dolarul american, dar, de asemenea la o

serie de monede din Europa de Vest.
A confirmat situaia economic complicaii meteo n FNO. Creterea est-german a PIB-ului
n regiune n 1998 a fost, potrivit celor mai recente estimri ale instituiilor, de 2%, comparativ
cu anul 1996 Prin urmare, pentru prima dat n ultimii ani, ritmul de dezvoltare economic PPS
(cretere de 2,4%) au fost mai mari dect FNO. Acest lucru este n contrast puternic cu viziunea
strategic a Guvernului Germaniei, potrivit cretere care PIB-ului ar trebui semnificativ FNO, de
preferin 2 ori mai mare dect rata de cretere economic a PPS, deoarece numai n acest caz, se
poate apropia de nivelul de dezvoltare economic a regiunilor estice i vestice.
Unul dintre principalele motive pentru ritmul lent de cretere a PIB-ului FNO este o criz
n industria construciilor. Acest lucru are un impact semnificativ asupra dinamicii dezvoltrii
economice arma ca construcie are n economia terenurilor est acelai loc ca i industria (n
inuturile vestice ale cotei de construcie n PIB este de 2,5 ori mai mic dect ponderea
industriei).
Reduce semnificativ rata de cretere n sectorul serviciilor i FNO. Cu toate acestea,
restructurarea i modernizarea bazei industriale FNO continu ntr-un ritm rapid. Producia
industrial n statele est n 1998 va crete cu 10% fa de anul precedent. n ritm PPS de
dezvoltare industrial sunt semnificativ mai mici (+ 4% n 1997, comparativ cu 1996). Yeshe
cretere mai rapid a exporturilor din Germania de Est. Acest lucru sugereaz, n conformitate cu
instituiile, o cretere treptat a competitivitii ntreprinderilor industriale din regiune.
n 1998, situaia economic a FNO va rmne foarte dificil. Creterea PIB-ului FNO anul
viitor este estimat la 2,4%. Aceasta este nc sub rata estimat de dezvoltare economic n
Germania de Vest, n cazul n care creterea PIB-ului n 1998 de ateptat s fie n jur de 2,8%.
n dezvoltarea prognoza de FNO dezvoltare economic n 1998 de ctre Institutul bazat pe
cadrul de baz urmtoarea de ipoteze:
Schimbri Sushestvenno n conjunctur economic general a lumii nu se va ntmpla.
Creterea economic n grupul rilor industrializate n 1998 a fost de 2,5%, precum i n 1996.
n Europa de Vest, care sunt principala pia pentru bunuri germane, creterea PIB-ului va
accelera de la 1,7% n 1996 i 2,4% n 1997 la 2,8% n 1998. Dezvoltarea economic a Statelor
Unite, prin contrast, a ncetinit semnificativ, dac n 1997, creterea PIB-ului n ara este estimat
la 3,5%, n 1998 se preconizeaz cretere de doar 2,5%. Este de ateptat o uoar cretere a
ritmului de dezvoltare economic n Europa Central i de Est. Aceast regiune este una dintre
principalele piee de produse din Germania de Est. Creterea PIB-ului a rilor din regiune n
1998 este estimat la 3,4% din instituii fa de 3,3% n 1997, Institutul consider c creterea

PIB-ului Rusiei n 1998 se va ridica la 2% comparativ cu 1997 (care a stiut despre colaps de 17
august 1998?). n mai multe pe scar larg de cretere a PIB de Belarus (4%) proiectat. n
Ucraina, prin contrast, este proiectat s scad n continuare n PIB - cu 2% fa de 1997
Meninerea unui ritm nalt de dezvoltare a comerului internaional. In 1997-1998. se
estimeaz c va crete cu o medie de 8% fa de 6% n 1996. Astfel, proiectat de dou ori de
cretere n exces a comerului internaional, n comparaie cu rata de cretere a PIB, indicnd
faptul c mai mult crete diviziunea internaional a muncii.
Cursul de schimb al mrcii germane fa de dolarul SUA n anul 1998, practic neschimbate
n comparaie cu nivelul de la mijlocul anului 1997 i va face o medie de 1,8 marca timp de 1
dolar. n cadrul UE, nu sunt de ateptat nici o schimbare semnificativ n raportul cursurilor de
schimb.
Tarife salariilor din regiunea vest-german din 1998 va creste chiar mai dramatic dect a
fost cazul n 1997, dar n general moderat. n statele est, aceste rate vor crete doar puin mai
mare dect n Occident.
n domeniul politicii fiscale vor fi puse n aplicare adoptate soluii pn n prezent. Astfel,
n 1998, vor fi eliminate impozit pe capital antreprenorial n timp ce extinderea bazei de
impozitare. Va fi redus cu 2% deduceri pentru finanarea asistenei n transformarea economic
n FNO (taxa de solidaritate).
Banca german Federal va avea nou cretere uoar a ratelor dobnzilor la creditele pe
termen scurt. Ratele dobnzilor la mprumuturi pe termen lung va fi crescut treptat.
Exporturile de bunuri din Germania va continua s creasc rapid. n 1998 va crete cu 8%
fa de anul 1997. Pentru prima dat n muli ani, nu exist nici o reducere, precum i de cretere
a ponderii Germaniei n exporturile mondiale de mrfuri. Acest lucru se datoreaz creterii
competitivitii preul produselor germane. n cazul n care multe ri au crescut cheltuielile
pentru salariile pe unitate de producie, Republica Federal Germania, dimpotriv, ele sunt n jos,
iar n perioada de prognoz, aceast tendin va continua. Cu toate acestea, exporturile germane
ctre Statele Unite i n alte ri din zona dolarului n timpul 1998 i va pierde treptat
dinamismul, pokolku probabil nceta s funcioneze factori reduce rata de schimb a mrcii
germane n raport cu amerikonmkomu dolar. Acest lucru este valabil pentru perspectivele de
exporturile germane ctre rile din Europa Central i de Est, precum i n Asia de Sud-Est, n
special, din cauza soldului cretere a deficitului de pli a unora dintre aceste ri.
Stagnarea investiiilor n maini i echipamente n Germania ca un ntreg depeasc: n
1997 acestea au crescut cu 4,5% fa de anul precedent. Utilizarea capacitii a crescut att de
mult nct se poate conta pe o revigorare a procesului investiional: n 1998 vor crete cu
aproximativ 6,5% fa de 1997

Criza n construcia de FNO, dimpotriv, n timpul perioadei de prognoz se va continua.

Se crede instituiilor, cea mai grav problem este economia ca un ntreg lips FNO de
competitivitate a mrfurilor fabricate produse n aceast regiune, dei recent introdus o astfel de
ntreprindere competitiv, cu siguran au. n prezent, costurile medii salariale pe unitate de PIB
n FNO este de 20% mai mare dect SPC, i sunt cele mai ridicate din Europa. n timp ce n
1992-1994. sa ntmplat destul de mare n ceea ce privete apropierea acestui indicator la nivelul
de PPS, n 1995-1997. progrese n acest domeniu a fost semnificativ mai mic. n 1998, fractura
nu este de ateptat, dup cum reiese din calculele comparative efectuate de modificri instituii
ale principalilor indicatori de dezvoltare economic a regiunilor estice i vestice ale Germaniei.
Dezvoltarea pozitiv a industriei germane de Est sunt insuficiente pentru a asigura FNO
trgnd nivelul de dezvoltare economic a PPS. Potrivit instituiilor, necesit o cretere
semnificativ a profitabilitii n alte sectoare ale economiei a terenurilor est. Cu toate acestea,
din cauza toate Yeshe diferen semnificativ ntre salarii i productivitate acest lucru pare puin
probabil. Este n acest context, se crede instituii, n ciuda extinderii afacerilor de producie vor
prefera i n viitorul apropiat, pentru a reduce numrul de angajai la fabricile sale din FNO.
Instituiile au subliniat n mod repetat n previziunile lor c o cretere condiie larg a economiei
est-german este de a congela tarifare de mai muli ani. Ei au motiv de ngrijorare este faptul c n
transferuri financiare industriale generale la FNO social al caracterului de investiii reduse, iar
faptul c dezvoltarea infrastructurii n regiune ntr-un impas. Astfel a mpiedica creterea
economic.
n vara anului 1997, n Germania, a existat o uoar accelerare a inflaiei. Unul dintre
principalele motive pentru acest lucru a fost o cretere semnificativ a importurilor ca urmare a
scderii cursului de schimb al mrcii germane. i a fost o cretere a preurilor pe piaa intern
reglementate de ctre stat. Cu toate acestea, instituiile cred c o ameninare serioas pentru
consolidarea tendinelor inflaioniste n Germania n general i n FNO. n special n perioada de
prezis nu apar. Se presupune c majorarea salariilor tarifare vor continua s fie moderat. n plus,
stabilizarea cursului de schimb al mrcii germane va reduce presiunea preurilor importurilor
asupra preurilor pe piaa intern. Cu toate acestea, alinierea anticipat anterior de dinamica
preurilor n FNO i PPS n perioada prognoziruemyi nu se va ntmpla.
n 1997 a marcat accelerarea ritmului de cretere a comerului exterior FNO. Creterea
exporturilor este asociat cu creterea competitivitii produselor fabricate produse n statele est,
n timp ce importurile - o rat foarte mare de cretere a produciei industriale.
Exporturile de mrfuri FNO, n prima jumtate a anului 1997 a crescut cu 15,5% fata de
aceeasi perioada din 1996, adic. E. Dezvoltarea mai rapid dect exporturile PPS. Exporturile
ctre rile industrializate a crescut n aceast perioad cu 7,4%. Ponderea acestor ri din

ntreaga exportul de Est german a fost 49,7%. Astfel, livrrile ctre rile UE a crescut cu 6,1%
n SUA i Canada la 21,5%, n alte ri dezvoltate - 2,1%. Foarte cretere rapid a exporturilor
ctre rile din Europa Central i de Est, precum i rile CSI - 23,4%. Ponderea acestui grup de
ri din ntreaga exportul de FNO n prima jumtate a anului 1997 a ajuns la 18,4%. FNO export
ctre rile n curs de dezvoltare n ianuarie-iunie 1997 a crescut cu 33,9%, n timp ce ponderea
acestui grup a fost de 13,4%. Transporturile ctre China i alte ri asiatice, cu o "comer de stat"
a crescut n aceast perioad cu 3,3%. Ponderea acestui grup de ri din ntreaga exporturilor
FNO a rmas mic (1,5%).
Importurile de Mrfuri FNO n prima jumtate a anului 1997 a crescut cu 9,2% fa de
prima jumtate a anului 1996, importurile din rile industrializate au crescut n aceast perioad
cu 5,9%. Ponderea acestor ri din ntreaga importul n FNO a fost de 51,7%. n acelai timp,
importurile din UE au crescut cu 5%, din SUA i Canada - 4,6%; din alte tari dezvoltate, a sczut
(cu 6,6%). Import FNO din Europa de Est i statele CSI n aceast perioad a crescut cu 15,6%.
Ponderea acestui grup de state din zona est-german a importurilor de mrfuri n aceast perioad
a fost de 30%.
Ratele ridicate n perioada ianuarie-iunie 1997 importurile au crescut NF3 din rile n curs
de dezvoltare (+ 28,9%). Cu toate acestea, ponderea acestora n totalul importurilor de FNO a
rmas sczut (4,4%). Importurile din China i alte ri asiatice, cu o "comer de stat", a crescut
n aceast perioad cu 31,9%, iar ponderea lor n importul total al FNO a fost de 1,2%.
Datele din sondaje de firme din Germania de Est, efectuate n vara i toamna anului 1997,
indic faptul c dezvoltarea rapid a comerului exterior al FNO n 1998, este probabil s
persiste. Speranele speciale pentru a extinde aprovizionarea n rile din Europa Central i de
Est.
Ocuparea forei de munc
n datele finale pentru luna iulie 1998, numrul omerilor n Germania din motive de
sezonalitate a crescut cu 59 mii. Man. Numrul total de omeri a fost de 4,1 milioane de euro.
Oamenii, care este mult mai puin dect n perioada corespunztoare a anului 1997. n numrul
FNO de omeri n iulie 1998 a fost de 1,3 milioane. Oamenii, 48300. Sub nivelul de anul trecut.
n numrul PPS de omeri n luna iulie (2,818,000. Persoane). Acesta a fost la 171500. Mai puin
dect n aceeai lun a anului trecut.
n rile occidentale toate cifrele arat o schimbare n bine. n statele est (FNO) planificat
numai de dezvoltare. Preconizat de guvern n 1998, numrul mediu anual de omeri din 4,3
milioane. Oamenii ntr-adevr va fi ceva mai mic.
Rata omajului n 1999 pot merge n jos n mod semnificativ mai mult dect n 1998, mai
puin de 4 milioane de euro. Omul, sub rezerva de a duce reinere.

Sectorul agricol a Germaniei

n sectorul agroindustrial din Germania pe baza industriile de servicii complex alimentar
ofer locuri de munc pentru 4,2 milioane. Oamenii, 12,2% din toi lucrtorii din ar.
Nivelul de alimentare auto-suficien n exerciiul financiar 1996-1997 a fost de 85%, o
cretere fa de anul precedent cu un procent. Avnd n vedere produse de origine animal
fabricate de rani germani din achiziionate de pe piaa extern de resurse alimentare, produse
alimentare de auto-suficien n ar este de 93%. La astfel de produse importante, precum
cereale, zahr, carne de vit, produse svezhemolochnye exist o supraproducie semnificativ. Ca
i n anii precedeni a rmas nevoia pentru importul de uleiuri vegetale, fructe, legume, vin,
concentrate alimente, precum carnea de porc, carne de pasre i ou.
n medie, un aliment german ran prevzut n exerciiul financiar 1995-1996, 104 de
persoane, lund n considerare animalelor de producie crescute de importurile de alimente, - 114
de persoane. Productivitatea muncii n agricultur Germania n ultimii 30 de ani a crescut de ase
ori. n general, productivitatea muncii economiei naionale n aceast perioad a crescut doar de
trei ori. Acest lucru se datoreaz n primul rnd la echipamentul tehnic ridicat, cu / x de
producie. La un loc de munc n agricultur a constituit la (1997) 503 de mii. Investete n
bunuri de capital (cu excepia valoarea terenului), n timp ce media pentru indicele economiei
naionale kapitaloosnaschennosti de aproape dou ori mai mic pe cderi de siguran doar
260,000. mrci.
Germania este cel mai mare importator mondial de produse agricole, iar pe locul al
patrulea n lume pentru exporturi. Importurile de produse agricole i alimentare n 1996 sa ridicat
la 67.8 miliarde Mrci i n 1997 -.. 70,6 miliarde Brands, export, respectiv -. 39,5 i 42.8
miliarde Marks. Ponderea produselor agricole n totalul importurilor de Germania n 1996 a fost
de 9,9% (1995 - 10.3%) i, n total exporturi - 5% (n 1995 la 5.1%). Deficitul de produse
agricole de comer exterior n 1997 a fost egal cu 27.6 miliarde. Marks raport cu 1991 a sczut
cu 15%.
n 1997, Germania a atras o sum record de cereale. Producia de boabe a ajuns la 64,7 t /
ha, cu o medie de mai muli ani n ultimii 10 ani - 57 kg / ha. n creterea animalelor n 1997 a
fost caracterizat de derulare din 1995 o reducere a numrului de bovine, producia i consumul
de carne de vit, care se datoreaz unei scderi a cererii de consum ca urmare a bolilor la
animale. Creterea produciei de carne de porc, miel i psri de curte. Randamentul mediu de
lapte pe cap de vac n 1997 a crescut la 5620 kg.
Producia brut cu producia agricol / n exerciiul financiar 1996-1997 s-au ridicat la 64.3
miliarde Brands, inclusiv producia culturilor -.. 25700000000 Mrci i producia de animale -.

38600000000 Marks. Creterea fa de ieire din anul precedent brut cu / x este de 4,4%, inclusiv
producia vegetal - cu 6,8% i 2,9% animal.
Cifra de afaceri anual de industria alimentar i de prelucrare (statistici acoperite de
ntreprindere, numrul de angajai care este de 20 sau mai multe persoane, pe ramuri separate 10 locuri sau mai mult) n 1997 a depit 225 miliarde, desene, 1,5% mai mult dect n 1996..
Volumul exporturilor n industria de prelucrare a produselor alimentare s-au ridicat la 25 de
miliarde de euro. Marks. Ponderea exporturilor n producia total a crescut de la 10,4% n 1996
la 11,1%. Creterea cea mai semnificativ a exporturilor merge la rile din Europa Central i de
Est i n special din Rusia.
Suprafata totala cu teren agricol / utilizate de ctre ntreprinderile agricole n ar a fost
17140000 Ha, inclusiv n Germania de Vest -. 11580000. Ha i de Est -. 5560000 Ha. Ponderea
terenurilor arendate n 1997 n ntreprinderile agricole din ar s-au ridicat la 62,1%, inclusiv n
Germania de Vest - 48,2% i n Est - 91,1%. A zecea de ferme din ar (58700 companii) nu
deine terenuri, i utilizri nchiriate numai teren.
Principalul tip de teren agricol rmne n agricultura rneasc individual de Vest, pe
baza muncii familiei. n utilizarea de gospodariile individuale aici este 95,8%, cu terenuri
agricole /. 3,3% din asociaii agricole de ferme utilizate sub form de asociaii fr personalitate
juridic, care constau, de obicei, de 2-3 fermieri, persoane fizice, i doar 0,9% din de prelucrare a
terenurilor entitile ntreprindere.
n statele est ponderea fermelor individuale (ntreprinderi familiale) au reprezentat 22,2%
din terenurile agricole, cu privire la asocierea gospodrii rneti - 22,7% i ntreprinderile cu
drept de persoane juridice 55,0%. Din 3115 ntreprinderile entitile aici, n 1261 au form
juridic de cooperative. n utilizarea acestora din urm este de 32,1% din toate terenurile folosite
pentru agricultur n Germania de Est.
Conform unui studiu recent (1995) 42% c / ntreprinderile agricole cu o suprafa de mai
mult de 1 hectar de teren agricol se desfoar numai n Germania sau n familii n care jumtate
sau mai mult din venitul gospodriei este venitul din munc n ntreprinderea sa agricole
(principalul tip de agricultur). Suprafaa medie a economiei n ar este 42.1 hectare n
Germania de Vest - 39.3 i de Est - 140 ha. Pentru astfel de ntreprinderi reprezint 76% c /
terenurilor agricole utilizate n ar.
Mrimea medie a tipului alte (part-time) a economiei n care veniturile proprietarilor de
munc agricole n ntreprinderea s nu depeasc jumtate din toate veniturile gospodriei din
ar este de 9,7 hectare n Germania de Vest - 9,4 i 15,5 hectare de Est.
Din 1245000. Muncitori complet si subocupate cu / permanente s ntreprinderile din
Germania (din aprilie 1997) 1053000., Ie 84,5% au fost proprietarii de ferme si a familiilor lor.

n plus, au existat 82500. De angajai intermitente (temporari). n ceea ce privete o unitate

comun de munc, i anume, pentru angajai, angajai cu norm ntreag n cursul anului
calendaristic, numrul total de persoane angajate n ntreprinderile agricole n 1997 s-au ridicat la
651 mii. om. n ceea ce privete anul precedent numrul lor a sczut cu 3,1%, inclusiv n rile
occidentale - 2,5%, iar n est - 5,7%. Ca urmare a progresului tehnic, n Germania exist o
reducere constant a costurilor forei de munc n raport cu suprafaa tratat cu teren agricol /. n
1997, 100 de hectare de teren agricol din media naional de 3,8 a fost angajat muncitor
contingent.
Ctigurile / ntreprinderile agricole n anul financiar 1996-1997 a depit nivelul venitului
din anul precedent cu 3,8%, inclusiv producia vegetal - cu 5,3% i creterea - cu 2,9%.
Creterea veniturilor n primul rnd sa datorat randamente mai mari de culturi majore i
productivitate de animale. Factorii pozitivi au fost creterea cererii i a preurilor pentru carnea
de porc domestic, care a fost cauzat de ncetarea furnizrii de carne de porc din Olanda n
legtur cu focare de pest porcin acolo. Mai mare dect n anii precedeni, ncasrile din
vnzarea de sfecl de zahr. Au fost mai mici dect costurile de ngrminte i semine. Impact
pozitiv asupra rezultatelor, continuarea punerii n aplicare a msurilor impuse prin reforma
agrar european pentru pli compensatorii.
Afectat negativ veniturile de declin agricole cererii i a preurilor pentru carnea de vit, de
reducere a preurilor de achiziie pentru lapte, costurile mai mari pentru alimente, electricitate,
combustibil i salariile.
Venitul mediu de afaceri de familie, n care proprietarii i soii lor, primesc mai mult de
jumtate din venitul anual de la locul de munc n fermele lor (principalul tip de ferme), n 19961997 sa ridicat la 284,992 mrci societii, care este de 3,6% mai mult dect n 1995 / '96. Costul
mediu pe companie au totalizat 220,681 marca, o cretere fa de anul precedent cu 4,7%.
Venitul mediu (exces de venituri peste cheltuieli, lund n considerare rezultatele financiare ale
investiiilor, echitatea i alte activiti comerciale, precum i net a taxelor) al companiei sa
ridicat la 55,324 mrcile, 0,5% mai mult dect n exerciiul financiar 1995-1996. Profit anual
(mpreun cu o plat de proprietar de afaceri i a familiei sale), n ceea ce privete fora de
munc o familie a fost 36580 mrci, cu 0,8% mai mult dect n 1995-1996.
Comparativ cu salariul mediu al unui lucrtor industrial (52500 marcheaza un an), venitul
mediu, inclusiv a salariilor, full-time n cursul anului agricultorul munc din mediul rural sau un
membru al familiei sale la mai puin de 30,3%. Din profiturile ranii si nc mai trebuie pentru
a finana investiiile n extinderea produciei n propriile companii, precum i pentru a acoperi
diferena dintre tarifele anuale de amortizare i costul real de restabilire a deteriorrii normal a

mijloacelor de baz de producie, care se formeaz ca urmare a creterii constante a preurilor

pentru maini i alte active corporale.
Unul dintre principalii indicatori menine competitivitatea mare de ntreprinderi din
Germania este considerat a fi o cretere a investiiilor productive. O condiie prealabil pentru
creterea investiiilor este disponibilitate adecvat a capitalului propriu gratuit. Experii agricole
provin din Germania c dezvoltarea n continuare durabil i competitivitatea ntreprinderilor
agricole (tip de baz) poate fi prevzut cu o cretere anual n capitalurile proprii de nu mai
puin de 1-20. Marks asupra ntreprinderii. n ntreprinderea 1996-1997 an financiar pe familie
agricol cu principala surs de venit din producia agricol, n medie, n Germania, o cretere a
capitalurilor proprii sa ridicat la 6378 mrci. Aceasta medie este sub nivelul din anul precedent
(9408) mrci, i mai mici dect valorile calculate. Cu toate acestea, 36% din companii au avut o
cretere anual medie a capitalurilor proprii n ultimii doi ani, mai mult de 10 de mii. Brands, i
25% dintre companii au avut o cretere a capitalurilor proprii de peste 20 de mii. Marks. Cu o
investiie anual medie per companie n 1995-1996 i 1996-1997 de ani economice n sum de
52,500 mrcilor n ntreprinderile cu cretere de capital de mai mult de 10 de mii. Marks
investitia medie anual a atins un nivel de 91,700 mrci.
n general, activitatea de investiii a ntreprinderilor agricole este evaluat ca fiind
insuficient. Doar 39% din tipul de baz de producie agricol a investit n cantiti n exces de
depreciere.Valoarea asistenei financiare de stat la agricultur n Germania n 1997 s-au ridicat la
15,6 miliarde de euro. Marci de la bugetul federal i pmntul i 13700000000. Branduri din
bugetul UE. Valoarea total a sprijinului financiar a ajuns la 29.3 miliarde. Brands, care este
aproape de dou ori valoarea nou creat producia (net) cu / x la preurile pieei (definit ca
rezultat al scznd din valoarea produciei brute de costurile de producie materiale, plata muncii
salariate, depreciere i amortizare ). Conform estimrilor Asociaiei Consumatorilor Sindicatelor
Germania, politica agricol, lund n considerare toate formele de sprijin pentru agricultur sub
form de impozite i preuri umflate pentru costurile de produse alimentare pentru consumatori i
contribuabili n Germania aproximativ 40 miliarde de euro. Marks un an. Aceast sum
depete valoarea produciei agricole net realizat n anul 1997 (15 miliarde. Marci) de 2,7 ori.
Exerciiul financiar 1997-1998 a rezultatelor financiare au fost ceva mai bine dect 19961997. Datorit creterii volumului de producie i preurile rmn ridicate in mai multe tipuri de
produciei vegetale, bovine i ctigurile de produse lactate / x crete probabil la 1 la 4%.
Rentabilitatea ar trebui s creasc, de asemenea, ca urmare a creterii plilor compensatorii
pentru cereale i semine oleaginoase.
Pe parcursul anului financiar 1996-1997 creterea general a preurilor de consum n
Germania de Vest a fost de 1,5%, iar n Est - 1,8%. Preurile la produsele alimentare, n acelai

timp, a crescut cu 1,1 i 1,3%. n anul urmtor, n ceea ce privete preurile la alimente experi
germani prezic tendinele mai favorabile. Din aprilie 1998 a introdus etichetarea crnii de vit
care face consumatorii mai mult ncredere n produsele naionale. Creterea veniturilor din
mediul rural ca creterea global impactul pozitiv ateptat de condiii economice.
Dezvoltarea Caracteristici / x n statele estice ale Germaniei. nainte de nceputul
reformelor structurale i economice din fosta RDG n 1989 au fost 3844 cu cooperativele / x de
producie, dintre care 1612 n producia vegetal i creterea animalelor n 2682. Membrii
cooperativelor au fost 890000. Oamenii, inclusiv 650000. S-au angajat n producia agricol.
Cooperativele au fost tratate cu 82% din terenul agricol, a coninut 75% din totalul animalelor i
produc 74% din produse agricole. Pe un co-op n cultur a avut o medie de 320 de membri i
4500 de hectare de teren ntr-o singur cooperative de animale a avut o medie de 175 de
persoane n 1800 i a fost un contingent de bovine. mpreun cu cooperativele operat 515 ferme
de stat (nume oamenilor). n utilizarea fermelor de stat a fost de 6,6% din suprafaa cu teren
agricol /. Ei folosesc 89.9 mii. Oamenii, 10,9% din totalul angajrilor n agricultur GDR
(825,000. Persoane).
n 1997, n statele estice ale Germaniei operat cu 33145 / ntreprinderilor agricole, 980 de
ntreprinderi, sau 3% mai mult dect au avut n anul 1996. Spre deosebire de Germania de Vest
aici dezvolt grosier-agricultur.
n cei opt ani de cnd transformarea este aproape terminat prima etap de privatizare.
Structura rezultat este afacerile relativ stabile. Exist o cretere anual de (de familie) fermele
individuale i companii de private equity n form de asociaii de indivizi, de obicei format din 23 proprietari. ntreprinderilor nregistrate ca persoane juridice stabilite pe baza cooperativelor
anterioare i ferme de stat, 1261 pstrat baza lor de cooperare. Restul sunt sub forma unor
parteneriate cu rspundere limitat, societile cu rspundere limitat i alte asociaii capitalizate.
n 1997 numrul de ferme, cu o suprafa de la 30 la 100 de hectare a crescut cu aproximativ 3%,
n timp ce numrul de companii cu mai mult de 100 de ha a sczut cu 2%.
n medie, o c / s plant n statele est cont pentru 168 de hectare de teren agricol, cu un
individ (familie) agricole - 46 de hectare de ferme de asociere (persoane fizice) - 417,
cooperative - 1416 pe parteneriat cu Rspundere Limitat Companie - 735 ha. Pentru
ntreprinderile sub form de persoane juridice reprezint 55% din totalul suprafeelor cultivate,
inclusiv pe ntreprinderile cooperative - 32%.
De organizaii speciale de audit intervievati 329 de cooperative din statele est (32% din
total) cu o medie de unul de cooperare n exerciiul financiar 1996-1997 a avut 1621 ha de teren
agricol cultivat, din care 97% sunt inchiriate, 71 de membri - fondatorul cooperativei, inclusiv 28
de membri ai activitii de cooperare, de 37 de angajai permaneni pe tot parcursul anului, 857

capete condiionate de bovine, inclusiv 392 de vaci. Salariul mediu anual pentru cooperativele de
lucrtori pe an polnozanyatogo a fost 43111 de mrci, 3,6% mai mult dect n anul precedent, i
18% mai mult dect venitul anual (inclusiv a salariilor), polnozanyatogo unul n compania lui
colii de o familie de rani n general, Germania. n ciuda creterii nivelului salariilor
angajailor n comparaie cu anul precedent, costurile forei de munc n cooperative a sczut cu
2,1%. Acest lucru se datoreaz reducerii n continuare a personalului i creterea productivitii
muncii. De asemenea, rmne o tendin de raionalizare n continuare a forei de munc i
afluxul de investiii n exces de cheltuieli normal de amortizare.
n general, situaia din terenuri C / s Est este estimat ca etap de trecere a industriei de
stabilizare. Investiii n ntreprinderile de toate formele legale sunt eliminate, dar n comparaie
cu terenurile de vest a ntreprinderilor agricole, rmn ridicate. Disponibilitatea de capacitatea de
producie permite de a crete producia, pentru a extinde industria cele mai profitabile. Cu toate
acestea, exist n continuare o mare nevoie de investiii de capital n ntreprinderile agricole.
Obinerea de capital, este complicat din cauza proporiei foarte mare de nchiriate, mai degrab
dect terenurile proprii i lipsa bazei materiale n proprietate.
Pentru a compara eficiena produciei n ntreprinderile din diferite forme juridice este cel
mai bun indicator al profit, n special n ceea ce privete utilizarea terenurilor, capitalul sau
munc. Cu toate acestea, n talpa de ferme familiale i parial n exploataiile de capital privat
(asociaii de fermier) n rata profitului scade plti integral sau parial proprietarii de afaceri i a
familiilor lor. Prin urmare, pentru o comparaie obiectiv a performanelor economice ale
fermelor cu ntreprinderi din alte forme juridice utilizate de indicatorul rezultat "profit +
salariilor."
n ceea ce privete "profit + salarii" pe salariat cu norm ntreag pe parcursul anului, i
anume Unul munc ntre cele trei forme principale de ntreprinderile agricole din statele est
(ferme individuale, asociaii de ferme rneti, cooperative) arata combinarea mai mare eficien
a fermelor.
n anul financiar 1996-1997, profitul mpreun cu salariile n asociaiile de ferme rneti
din inuturile de est s-au ridicat la 52,027 mrcilor pe munc (polnozanyatogo lucrtorilor pe tot
parcursul anului). n fermele individuale din statele est a fost egal cu 51569 mrci, precum i n
cooperative - 41819 mrci.
Asociaii mai eficient a gospodriilor rneti, constnd, de obicei, de 2-3 membri (o
medie de 4,1 a forei de munc), a explicat n primul rnd, faptul c asociaiile rmne motivaie
ridicat a muncii. Mediu de 4.1 angajati full-time n asociaiile de angajai este de 2,2 proprietarii
de afaceri si a familiilor lor. Cu o suprafa mai mare de teren agricol i resurse materiale astfel o

mai mare, punerea n comun a fermelor au acum mai multe oportuniti pentru introducerea de
tehnologii i echipamente moderne, specializarea produciei, manevre n afaceri.
Poate fi evaluat ca o evoluie pozitiv n inuturile de est a fermelor individuale taranesti.
Un indicator cheie al unei ferme individuale - rezultatul pe munca familiei - n exerciiul
financiar 1996-1997 a fost egal cu 56 de 396 mrci, de 28% mai mare dect n ferme din nordul
Germaniei, iar 79% mai mari dect n fermele din sudul Germaniei.
Reducerea costului unitar al forei de munc i materiale permite majoritatea
cooperativelor agricole din Germania de Est s se stabileasc n viabilitatea lor. Cu toate acestea,
n anul financiar 1996-1997 datorit unui numr de motive pentru rentabilitatea acestora,
comparativ cu anul precedent a sczut uor. Pentru a concura cu liber / x pe piaa german i
rile UE, cooperativele sunt necesare msuri suplimentare pentru reducerea personalului,
creterea productivitii, consolidarea economiei i a reduce pierderile. n general, activitile
ntreprinderilor de toate formele juridice din statele estice, rezult c, atunci cnd cantitatea de
mai mult de 500 de hectare de teren agricol dependen de indicatori financiari i economici s
creasc n continuare suprafaa de teren nu este respectat. Principalii factori sunt eficiena
managementului calitii i a datoriei de credit curent.
Deinut de stat n statele estice ale Germaniei, ca urmare a unificrii Germaniei n 1990 a
trecut de 1 milion. Ha / s i aproximativ 600 de mii. De hectare de teren forestier care au fost
confiscate de la proprietarii de terenuri mari n 1945-1949 bienal.
n scopul privatizarea planificat a terenurilor stabilite cadrului de reglementare, care stau
la baza legii privind soluionarea problemelor de proprietate deschis de la 23 septembrie 1990,
legea privind compensarea n legtur cu soluionarea problemelor de proprietate deschis pe 27
septembrie 1994 i o comand pentru achiziionarea de terenuri agricole i forestiere de 20
decembrie 1995
A nceput cu sfritul anului 1996, procesul de vnzare a terenurilor lor a fost precedat de
nchiriere. Mai mult de jumtate din terenul care urmeaz s fie privatizate ntreprinderilor
agricole chirie - succesorul a fostelor IAS-, circa 20% - agricultorii, care n cursul colectivizare
agricole n RDG pierdut afacerile lor, dar acum le repus, aproximativ 10% din fermieri - fotii
membri ai fermelor de stat, aranjate dup individ lor de eliminare ferm, precum i fotii moieri.
Dei nchirierea de terenuri este o condiie important pentru achiziia acestora preferenial,
exist alte condiii care au un impact semnificativ asupra procesului de privatizare a terenurilor.
Chiriasii au dreptul prin lege de a cumpra la preuri decontate maxim de 120-140 de
hectare de teren agricol n funcie de fertilitatea lor, n cazul n care nu depete jumtate din
terenurile agricole arendate. n afar de aceasta, ei pot cumpra, de asemenea, n condiii
favorabile de 100 de hectare de pdure. Tarif redus pentru terenurile agricole este de 3 mii de

mrci pe hectar, la preul de pia mediu din noile terenuri -.. 6500 (n vechiul landuri -32,000
Marci.). Pre redus pe teren impadurit este de aproximativ 1700. Marks pe hectar, la preul de
pia n noile landuri 4000. Marks. Chiriasii teren forestier n cazul n care nu particip la
achiziie preferenial cu / x spaiu, pot cumpra la preuri reduse pn la 1000 de hectare de
pdure. n ciuda preurilor reduse, un numr semnificativ de chiriasi nu are capacitatea financiar
de a achiziiona terenuri n proprietate sau nu vede n acest fezabilitatea economic.
Fotii proprietari, nearendatory dreptul de a dobndi terenuri agricole n astfel de
dimensiune nct suma lor preferenial s nu depeasc jumtate din suma datorat pentru a le
compensaii monetare, dar nu mai mult de 60-70 de hectare. Cum ar fi jumtate a rmas a
compensaiei se pot cumpra terenuri forestiere, dar nu mai mult de 200 de hectare. Pentru a se
evita speculaiile n teren achiziionat la preuri prefereniale, cumprtorul nu este de acord s
vnd terenul achiziionat de 20 de ani. El nu are dreptul de a, de asemenea, n aceast perioad
modificat semnificativ fr un motiv bun pentru a cumpara un concept coerent de utilizare a
terenurilor. Existente n ceea ce privete leasing de teren achiziionate trebuie prelungit de ctre
cumprtor de pn la 18 ani.
La nceputul anului 1998, Oficiul Federal pentru Sarcini speciale n legtur cu asocierea
german nsrcinat cu lucrrile practice privind pregtirea vnzarea de terenuri, a primit circa 13
mii. Cererile pentru achiziionarea de terenuri agricole cu suprafaa total de 300 de mii. Ha.
Anul i jumtate de la nceputul programului de privatizare a terenurilor vndute n mare parte
restaurate i noi ferme aproximativ 14 de mii de hectare de teren agricol i 110 mii de hectare de
pdure -.. Cea mai mare parte foti proprietari. Chiriasii pot aplica pentru achiziionarea
preferenial a terenurilor pn la 31 martie 2000. Procesul de evaluare a politicii agricole a
vinde terenuri n statele estice ale Germaniei a fost mai lent dect sa anticipat. n cazul n care
terenul nu vor fi privatizate n timp util, se preconizeaz c n 2004 dimensiunea maxim pe
terenurile agricole de cumprare preferenial va fi majorat cu circa 40-50 hectare pentru chiriai
i 20-25 de hectare - n fotilor proprietari, nearendatorov.
Guvernul german este interesat de privatizarea rapid a terenurilor aflate n proprietatea
statului i n acest scop va fi de a mbunti legislaia existent. Teren de vnzare prevede
contribuii financiare semnificative la bugetul de stat i permite guvernului de a reduce criticile
la proprietarii de terenuri fost i motenitorii acestora, cernd ca terenul s fie returnat pentru a le
titlu gratuit sau pentru o tax nominal.
Cooperarea rus-german n sectorul agricol. Cifra de afaceri Comer ntre Rusia i
Germania n complex alimentar bunuri, n ultimii ani, n cretere mai rapid dect relaiile
comerciale i economice n ntreaga economie naional. Creterea cifrei de afaceri a produselor
alimentare n 1997 fa de 1995 este de 76,4%, cu o cretere global a volumului de schimb

reciproc de bunuri n cei doi ani pn la 40,6%. Volumul exporturilor de bunuri ctre Germania
agricultur rus i industria alimentar, n 1997 s-au ridicat la 359800000. Marks, 7,6% mai mult
dect n 1996 i 78% mai mult dect n 1995. Ponderea produselor alimentare n volumul total al
exporturilor ruseti ctre Germania n 1997 a fost de 2,1%. n 1995 aceast cifr a fost de 1,5%.
Cea mai mare cretere a livrrilor din Rusia spre Germania observate n bunuri, cum ar fi pete i
produse din pete, legume, conserve din fructe i sucuri, ulei i culturi fasole alimentare, piei,
pene.
Import cu produse agricole /: animale vii, alimente, s / s de materii prime i produse ale
industriei alimentare din Rusia din Germania, n 1997 sa ridicat la 3041000000 Marks..
Creterea fa de 1996-1939%, comparativ cu 1995-1971%.
Piee Cresterea in Germania produse lactate, unt, brnz, carne i produse din carne,
produse de prelucrare de peste, oua si alte produse avicole, produse de morarit si industrie
produse de patiserie, cartofi, sucuri, legume i conserve din fructe, margarina, hamei, vin.
Ca un factor pozitiv poate fi considerat creterea achiziiilor ruseti din Germania,
tractoare, combine, maini cu / i echipamente agricole, produsele de protecie a plantelor
chimice, semine de mare randament i alte mijloace de producie. Cu toate acestea, ponderea
acestora n volumul schimburilor comerciale rmne sczut.
Treptat interes tot mai mare de companii private germane de a lucra n sectorul alimentar
rus. n 1997, pe teritoriul Federaiei Ruse n domeniul agriculturii, au existat aproximativ 200 de
societi mixte cu capital german. Investiie german n agricultur i industria alimentar n
Rusia sa ridicat la mai mult de 50 milioane de euro. Marks. Pe parcursul anului, investiiile
directe germane n Rusia agro crescut cu mai mult de o treime.
Relaiile economice externe ale Germaniei
Republica Federal Germania (RFG) - starea de tip parlamentar, format din 16 state, a
cror suprafa este egal cu 356200 mp M.. km i o populaie de peste 80 de milioane de
oameni. n Germania, 98% din populaie sunt germani care locuiesc n mediul urban i 80%.
Germania - si industriale agararnaya ar, caracterizat prin economie de care sunt:
grad ridicat de concentrare a produciei i a capitalului (se refer la "Volkswagen",
"Thiessen", "cereale", "Siemens", "Bosch", "BASF");
introducerea pe scar larg a realizrilor progresului tiinific i tehnic, costurile
crescnde ale C & D i educaie;
mbuntirea competitivitii produselor din cauza de nalt calitate i de siguran a
mediului;
rolul semnificativ de capital strin.

Cele mai importante industrii din Germania urmtoarele: inginerie mecanic, construcii
navale, instrumentatie, industria chimic, electronic, de energie. Nivel ridicat de diferite niveluri
de agricultur, dominate de fermele de tip industrial.
Unificarea Germaniei a fost un pas logic i practic n procesul de soluionare a unui
complex probleme economice i politice existente n Europa i n sistemul economic mondial ca
un ntreg. Acest proces a contribuit la o serie de ipoteze economice.
Economie i relaii economice externe.
Republica Federal Germania este una dintre principalele ri industrializate. Perioada
scurt n care Germania de Vest din ar devastat ntr-o putere industriala extrem de dezvoltat, a
permis s vorbeasc despre vest-german "miracolul economic". Acum, n ceea ce privete
produsul intern brut (PIB), iar producia industrial a Germaniei are loc prima din Europa de Vest
i al treilea ca mrime din lume (dup Statele Unite i Japonia). n 1998, PIB-ul Germaniei de
Vest n preuri curente se ridica la 2122 miliarde DM, iar creterea anual a fost de 3,4%. n
producia pe cap de locuitor este de locul 2, dup Statele Unite PNB al Germaniei. Locul 2 n
lume i deine cifrei de afaceri german de comer exterior i importurile. n ultimii ani, Germania
a castigat liderul mondial n exporturi. n 1989-1990, este de ateptat s creasc n continuare n
volumul exporturilor ctre 632-676 miliarde mrci. Astfel de oportuniti de export n Germania
de Vest arat competitivitatea i calitatea produselor realizate n aceast ar. n plus, stimuleaz
o export larg i structura existent a economiei Germaniei, precum i unele unilateralitatea n
furnizarea resurselor sale naturale.
n structura sectorial a conturilor industriei de producie de material de 41% din PIB, iar
agricultura doar 1,5%. n vest-german economia este parte foarte mare a sferei neproductive.
Conturile Comer pentru 14% din PIB, n timp ce sectorul serviciilor - 44%. Ultimele ctiguri n
economia Germaniei devin tot mai importante. n 1988? de cretere a PIB reprezentat de acest
sector, anul acesta a fost creat aproximativ 12 de mii. de noi locuri de munc. Deosebit de
activitate a crescut de consultan i de asigurare.
Leading industria n economia Germaniei este jucat de ctre asociaiile de monopol mari,
principala form de organizare care este preocuparea.
n prezent, n industria grea sunt de ngrijorare "Thyssen", "Krupp", "Mannesmann". Ele
in sub control partea dominant a mineritului de crbune, producia de oel, o proporie
semnificativ de inginerie grele. n industria electrotehnic i electronic sunt preocupri
"Bosch", "Siemens", i altele. n industria chimic este dominat de un trio de preocupri "Hoechst" BASF i "Bayer". Vysokomonopolizirovannymi sunt auto, aviaie i industria de
rachete.

n ciuda vest economia german inerent un grad ridicat de concentrare i centralizare a

capitalului i a produciei, i pstreaz poziiile lor, printr-o specialitate ngust, mobilitate,
sensibilitate la realizri tiinifice i tehnice ale ntreprinderilor mici i mijlocii (FI).
ntreprinderile mici i mijlocii din Germania de Vest produce aproximativ? produsul intern brut
anual. n aceste ntreprinderi angajeaz aproximativ 2/3 din totalul lucrtorilor i angajailor din
Republica Federal.
Joac un rol important n economia Germaniei de capital strin. n ultimii 10 ani,
companiile strine au investit n economia vest-german de aproximativ 29 miliarde DM. Aici ei
sunt deosebit de atras de o infrastructur foarte bine dezvoltat, cu nalt muncitori calificai i
angajai, stabilitatea situaiei economice. n procesul de a investi n vest-german economia este
dominat de Regatul Unit, Elveia, Statele Unite ale Americii, Olanda i Frana. n ultimii ani, a
reuit aici i japoneze companii, care n 1987 fcut cele mai mari investiii.
Economia Germaniei activ procesul de restructurare care strns legat cu adncirea
procesului de revoluie tiinific i tehnologic (STR). Germania se angajeaz s cucerirea de
noi piee i crearea de noi produse, pentru a umple noul coninut tiinific, tehnic i tehnologic de
produse tradiionale. Ca urmare a acestor aspiraii n 1988, cheltuielile pentru cercetare i
dezvoltare experimental (C & D) sa ridicat la 61.9 miliarde DM, iar 63% din aceste costuri
reprezentat de firme private.n structura actual a poziiei de vrf ocupate de inginerie mecanic
german, inginerie electric, electronic, industria metalurgic i petrochimic. Aceste sectoare
reprezint aproximativ 70% din totalul produciei industriale, inclusiv maini i industria
electric pentru aproape 50%. La nivel global funcioneaz industria uoar, n cazul n care
locul principal aparine colii de producia de textile i de mbrcminte, precum i industria
alimentar. Productia industriala a crescut cu 4%.
Cretere industrial se bazeaz pe o baz de combustibil-energie extrem de. n anii '90 in
Germania s-au produs 415 miliarde kW. h Puterea (i lor 249 miliarde kW h -.. termic, 146 - pe
nuclear, 20,4 - n hidrocentrale)., a produs 180 de milioane de tone crbune, prelucrate 83 de
milioane de. m. de ulei. n ultimii ani a existat o reducere a consumului de petrol, iar aceast
tendin este proiectat s continue cel puin n urmtorii zece ani, care este asociat cu
mbuntirea tehnologiei i raionalizarea n continuare a produciei industriale.
Dup cum sa menionat deja, unul dintre sectoarele cele mai dezvoltate din Germania este
metalurgie. n Germania de Vest, exist, de asemenea, principalele centre ale metalurgiei feroase:
Regiunea Rhine-Westphalia, Bavaria, Baden-Wrttemberg, Hamburg, Ruhr. Cu toate acestea, o
proporie semnificativ de cupru, plumb, zinc, metale de aliere importate.
n mod tradiional, foarte dezvoltate inginerie n Germania. Produsele sale sunt foarte
diverse, permindu-v s menin ntotdeauna un nivel semnificativ de exporturi. n general,

inginerie joaca un important rol de prelucrare a metalelor, n special producia de maini-unelte si

echipament forjare (PAC), maini pentru metalurgie, minerit, industria textil, industria
tipografica. Ocup un loc de frunte fabricarea de maini pentru agricultur, chimic, de
prelucrare a produselor alimentare, echipamente de transport. Locul de frunte n economia
Germaniei se refer la industria electronic i elektronnotehnicheskaya. A ajuns la un nivel
ridicat de producere a telegraf i telefon echipamente, instrumente i aparate tona de mecanica,
optica.
Germania de Vest a fost ntotdeauna renumit pentru calitatea nalt, n condiii de siguran
i cele mai multe masini moderne. n eliberarea lor de Germania are una dintre cele mai mari din
lume. Patru automobile gigant - "Volkswagen Werke", "Daimler-Benz", "Opel", "Ford" - produce
mai mult de 90% din toate autovehiculele. Industria auto din ultimii ani a fost una dintre cele mai
dinamice sectoare ale industriei Germaniei de Vest, n principal n producia de automobile,
camioane au fost produse doar peste 6%. Acest lucru se datoreaz atacul de industria japonez n
piaa auto.
Alte industrii tradiionale de Germania - construciilor navale, care este n mare msur
orientat spre export. Acum, cu toate acestea, industria este n criz.
Un loc important este industria de aer anti-rachet. Aproximativ 80% este concentrat n
minile a trei preocupri: "Messerschmitt-Bel'kov-Blom", "FVW-Focker" i "Dornier". FVW
este un lider n industria chimic, n cazul n care producia este alocat ngrminte acizi,
substane alcaline i minerale, precum i de culori. Un rol deosebit este jucat de companiile de
petrol si gaze, chimice, materiale plastice, artificiale i fibre sintetice. O parte semnificativ a
materiilor prime pentru industria chimica sunt importate.
Se refer la industria textil i industria tradiional, de asemenea,. Produc n principal
esturi din bumbac, esturi din ln, esturi de mtase, produse galanterie nasochnye. n unele
locuri n Germania n Evul Mediu a fost industria textil, dar acum este ntr-o stare de declin.
Utilaje agricole Germania satisface nevoile alimentare a rii mai mult de 90%, cu locuri
de munc n acest sector al economiei, doar 5% din populaie. Acest lucru demonstreaz
eficiena ridicat a produciei agricole. n prezent, exist aproximativ 650 de mii. Agricultorii,
att mari i mijlocii, dar forma fundaie ferm mare. La un cost de producie de animale
predomin peste cultura, reprezentnd aproximativ 70% prima din valoarea total a produciei
agricole. Producia vegetal este diversificat, deoarece structura de teren care s conduc la
acest lucru. Randamentul mediu de boabe - 52,2 t / ha, gru - 60,8 t / ha. Randamentul mediu de
cartofi - 325 kg / ha. Producia de lapte este aproape de 25 de milioane de tone locuitori Bovine
este de 14,600,000 cap, porci -. 2,7 milioane.

Dup cum sa menionat deja, Germania are o infrastructur dezvoltat, inclusiv reea de
transport. n Germania de Vest, una dintre cele mai dense reele de cale ferat din lume.
Lungimea cilor ferate este de aproximativ 31000 km esenial n trafic intern dobndit de
transport rutier. Lungimea 473 km de drumuri, precum i volumul de mrfuri transportate de
vehicule pe ele identificate feroviar. Calitatea de automobile scumpe foarte mare, iar durata de
170,000 km de autostrzi Germania de Vest - singura ar din lume n care nu exist o limit
superioar de vitez.
Semnificaie important de transport n Germania au ruri i canale. Principalele ruri Rin, EMS, Weser, Elba - conectate prin canale, care permite transportul de bunuri i n direcia
latitudine. n relaiile externe joac un rol important de transport maritim. Cele mai mari porturi Hamburg, Bremen, Lbeck, Kiel.
Crescnd constant cifra de afaceri realizata de transportul aerian, este acum mai mult de
3,4 miliarde de Tcm. (Cifra de afaceri realizata de vehicule -. 144 miliarde Tcm, transportul
feroviar - 72,8, interioare transporturi pe ap - 48, transport maritim -. 54100000000 TCM).
Creterea economic german este stimulat prin dou transporturi majore - consumul
intern i export. Ca o consecin a resurselor naturale limitate ale Germaniei i este interesata sa
importe in principal petrol, gaze naturale, metale neferoase. Astfel, fr relaii economice externe
active, este imposibil funcionarea normal a economiei Germaniei. Dorina de a maximiza de
productie din Germania de Vest extinde vnzrile au condus la faptul c Germania a intrat pe
locul 1 in lume pentru exporturi i pe care le deine sigur. n exportul de Germania, dominat de
produse finite, ele reprezint aproape 90% din valoarea exporturilor. Acest lucru este n
principal, produse de inginerie (48,4%), industria chimic (38,6%), fier i oel. Importurile
reprezint pn la 50% la produse finite, 20-25 - pentru materii prime i produse semi-finite i
11% - pentru produsele alimentare.
Vest-german de comer exterior tinde la dezvoltarea progresiv a un ritm constant.
Exporturile au crescut cu 5,1%, la 567.8 miliarde dolari Brands, importurile -. Cu 6,3%. Balanei
comerciale activ a atins un record de anul de referin - 127900000000. Marks.
Principalii parteneri comerciali ai Germaniei sunt rile din Comunitatea European (CE).
Ei au reprezentat 53% din totalul exporturilor din Germania, cu exporturi ctre aceste ri este n
cretere mai rapid dect importurile din ele. Soldul pozitiv al comerului cu acest grup de ri
este n cretere n fiecare an. Excedent comercial de Externe n fiecare an a crescut, n special cu
ri precum: SUA, Japonia, Polonia.
Relaiile economice externe cu regiunea ECE.
Pentru Germania, regiunea are o mare importan economic, n primul rnd ca o pia
promitoare. De la nceputul anului 1990, comerul exterior al Germaniei cu calcularea rile

candidate ntr-un ritm mai rapid dect n alte regiuni ale lumii. Astfel, n perioada 1993-2002
cifra de afaceri realizata de comer exterior cu regiunea ECE sa triplat, de la restul lumii s-au
ridicat la doar 60%. n acest caz, rile CEE au devenit pentru comerul exterior german este la
fel de important ca i comerul cu Statele Unite. Exporturile germane ctre aceste ri a crescut
de la 20 - 65 milioane de euro, reprezentnd 8% din totalul exporturilor. Cele mai mari parteneri
n rndul rilor ECE - Polonia, Cehia i Ungaria. Crestere ntr-un ritm rapid, iar importurile de
la ei. n aceeai perioad, a crescut 17-62 miliarde de euro, reprezentnd 7,6% din total.
Germania este primul partener comercial pentru cei mai apropiai vecinii si din Europa de Est.
Cota sa n cifra de afaceri a Republica Ceh, Ungaria, Slovacia i Polonia depete 25%.
Importana Germania ca un partener comercial pentru UE este ilustrat de urmtoarea diagram.
Dac te uii la volumul schimburilor comerciale cu rile din Europa Central i de Est la
nivelul statelor federale germane, arat c, n ciuda proximitatea geografic, terenurile de est n
prezent nc rmn n urm cele mai multe terenuri din Germania de Vest. Noile state federale
nc nu au depit greu, de fapt, rupe relaiile comerciale cu regiunea Europei de Est a la
nceputul anilor 1990.
n perioada sovietic, geografia exportului i RDG import, practic, redus la rile CAER
(71% din exporturi i 65% din importuri). Protocoale anuale de comer cu rile CAER, precum
i acorduri comerciale i de cooperare pe termen lung i s asigure o pia stabil. Consecina a
aprut ndeprtarea din ce n ce de Est companii de productie germane ale standardelor de
calitate lume i toate mai mici dect cerinele pieei corespunztoare comer vest.
Efectele adverse ale RDG politicii comerciale a aprut rapid i dramatic n primii ani de
dup unificarea Germaniei. Deosebit de situaie dramatic dezvoltat n comerul cu state mici.
Europa Central i de Est, exporturile ctre care 1989-1991 a sczut cu 76%, n timp ce declinul
importurilor a fost de 66%.
Dup o scdere n volumul comerului a terenurilor de est n activitatea nceputul anilor '90
a comerului exterior Germania ca un ntreg i Germania de Est cu rile din Europa de Est, n
special Central i a nceput s creasc din nou. n aceeai perioad, vnzrile de produse
industriale din Germania de Est, n primele cinci ECE cumprturi stabilit, n valoare de 12%, n
timp ce importurile au crescut cu mai mult dect dublu, ajungnd la 17%. Cu toate acestea, n
ciuda apropierii geografice a pieelor i liberalizarea comerului, productorii de Germania de Est
obinut cu greu un mare succes pe piata din Europa de Est.
Potrivit experilor germani efectuate pe baza de construcie a modelelor gravitaionale de
comer, exporturile de Germania de Est, de exemplu, n Republica Ceh i Polonia sub media
tuturor statelor federale. i cnd toate celelalte fiind egale, oricare dintre noile state federale
exporturile ctre Polonia i Republica Ceh este mai mic dect orice teren al Germaniei de Vest

cu 25%. Motivele se afl n structura sectorial a economiei est-german. Economia de noi

terenuri pstreaz un accent regional puternic: de fabricaie, care reprezint ponderea major a
exporturilor, mai are nc o pondere economic relativ sczut n economia noilor terenurilor
(16,4 la crearea de valoare adugat, n timp ce n Germania de Vest - 22,8 %), iar ponderea
industriei export ca un ntreg este de 25,1% (vest-german index 39,5%). Ca urmare, exporturile
ctre ECE joac un rol slab n creterea economic a terenurilor noi. Mai mult dect att, n
regiunea specializarea CEE a ntreprinderilor est-germane pierde n comparaie cu Germania de
Vest. Nu numai c au specializat n producia de produse vndute mai rar, dar mai important, este
de multe ori mai puin high-tech i mai multe produse forei de munc intensiv, care reduce
ansele sale de export. Cnd aceasta este setat la prezena n rile CEE nu sunt doar
independente de ntreprinderi est-german, dar i ramurile doar acele ntreprinderi ncadrate n
Germania de Est, care se afl n posesia Germania de Vest antreprenori. Acestea din urm sunt
adesea investesc n scopul de a deschide noi piee, n special n Germania de Est sine.
Responsabil pentru aceast situaie sunt caracteristicile structurale ale economiei
Germaniei de Est, care este mai dezvoltat n zilele de economie planificat n RDG, precum i
decalajul tehnologic puternic care a dus la formarea produciei de produse standardizate, pentru a
cror producie a rolului tehnologiei nu erau semnificative. n plus, din cauza salariilor mai mici
n comparaie cu Germania de Vest stabilit aici mai multe sectoare intensiv fora de munc ale
economiei.
Toate aceste aspecte sunt, de asemenea, caracterizate prin specializare i a economiilor din
ECE. Nu este surprinztor faptul c structura de sectoare economice din noile state federale, n
multe cazuri, greu de statele Europei de Est, i de multe ori productorii din aceste regiuni nu
arata neaparat mai slab dect ntreprinderile din Germania de Est. Acest lucru este valabil mai
ales care sa dezvoltat datorita sucursal investiiilor strine de inginerie mecanic (n Slovenia,
Slovacia, Republica Ceh i Ungaria), ntr-o msur mai mic - industria alimentara (Republica
Ceh, Slovenia), inginerie i fabricarea de mobilier (Slovenia). Astfel, creterea concurenei din
ECE complic situaia de pe pieele de ntreprinderi din Germania de Est. Prin urmare, este mai
dificil de utilizat ansele ca extinderea UE ctre alte ri din UE-15, i n special Germania de
Vest.
Activitatea de investiii german.
Cu reorientarea economiilor din rile est-europene pentru dezvoltarea pieei din regiunea
ECE a devenit o prioritate pentru investiia direct german. Astzi, Germania este un investitor
major n aceste ri. Volumele de investiiile sale a ajuns la 30 de miliarde de euro. Deja n
aciune mijlocul anilor '90 a Germaniei n investiii directe totale ale UE n rile ECE a variat de
la 35% la 48%. Pentru acest indicator, se identific mult toi ceilali membri ai UE-15. Astfel, n

rile de Jos, runner-up, dup Germania, proporia n anul 2002 a fost de numai aproximativ
15%. Acestea au fost urmate de Frana - aproximativ 12%, Austria - 10,5%, Marea Britanie circa 5%, iar Italia - 4%.
Principalul avantaj competitiv al CEE sunt costurile salariale mai mici n comparaie cu
Europa de Vest, n special Germania. De exemplu, n Slovenia, n 2004, salariul mediu n
industria prelucrtoare pentru anul sa ridicat la circa 10400. Euro, n alte ri din ECE, aceasta nu
a depit nivelul de 6,200. Euro. n Germania, salariile din industria n acelai an a fost de
39700. Euro. C diferenele mari n salarii a atras ntreprinderile europene i n special germani
de Vest pentru a se potrivi produciile lor care necesit resurse umane importante, n special n
industria textil, industria lemnului i metal i alte industrii forei de munc intensiv.
Intrrile mari de investiii strine directe n aceste ri, mpreun cu o privatizare extins,
precum i disponibilitatea de profesioniti cu nalt educaie n regiune au contribuit la creterea
productivitii muncii, consolidarea rolului un produs bazate pe cunoatere i tehnologie n
comerul cu Germania, a crescut cu 55%.
Este de remarcat c o divizie pur sectorial a forei de munc ntre aceste ri i Germania
nu exista: pe cele zece poziii mai importante de export germane (cu o pondere de export de
66%) au reprezentat 63% din importurile din rile din Europa Central i de Est. Mai ales
aproape de cota de importuri i exporturi n producia de piese auto i produse electrice.
Mai mult dect att, mari firme germane, lund n economiile de costuri considerare i
poziia geografic favorabil n regiune au plasat o parte din capacitatea de producie i a creat
acolo i centre de export pentru vnzarea de componente i produse finite ctre rile vecine (n
primul rnd Germania, Rusia i Ucraina). Ca un exemplu n acest sens este larg prezentat n
Cehia, Ungaria, Polonia i Slovacia gigant ngrijorare industria auto "Volkswagen". n Polonia,
Republica Ceh i Ungaria, proporia de ntreprinderi cu capital german este de 50%, n timp ce
n rile industrializate, doar 20%. Expert german studiu svom D. Marin (2002), activitile 420
de companii germane care pun n aplicare aproximativ 1050 de proiecte din Europa de Est, a
confirmat faptul c aproximativ jumtate din investiiile n rile ECE au o reducere a costurilor
stimulent de salarii, i, n acelai timp, a subliniat faptul c aceast potenial n pericol piaa
forei de munc din Germania. Concluziile sale sunt adugate n esen, argumente n dezbatere
public cu privire la ceea ce rile CEE concuren cu salarii mai mici vor duce la relocarea
produciei, creterea omajului i a salariilor reduse n Germania i n alte ri.
Vorbind de Germania de Est ca un loc de investiii de capital, este necesar s se identifice
un numr de caracteristici. Preocuprile specifice ale antreprenorilor din Germania de Est este
c, din cauza lipsei de relaii suficient dezvoltate cu rile din Europa Central i de Est sunt

situate n noile ntreprinderi landurilor le pot lsa. Pe de alt parte, productorii din Germania de
Est se tem creterea presiunii din importurile din CEEC.
O mare parte a investiiilor n terenuri noi - mai ales n primele etape de transformare - a
fost conceput pentru a oferi bunuri din Germania de Est de pia. n timp ce acest motiv joac un
rol esenial, cu greu se poate vorbi despre mutarea facilitilor de producie i, n general, o
scdere a activitii de investiii n Germania de Est.
Este de remarcat c o divizie pur sectorial a forei de munc ntre aceste ri i Germania
nu exista: pe cele zece poziii mai importante de export germane (cu o pondere de export de
66%) au reprezentat 63% din importurile din rile din Europa Central i de Est. Mai ales
aproape de cota de importuri i exporturi n producia de piese auto i produse electrice.
Mai mult dect att, mari firme germane, lund n economiile de costuri considerare i
poziia geografic favorabil n regiune au plasat o parte din capacitatea de producie i a creat
acolo i centre de export pentru vnzarea de componente i produse finite ctre rile vecine (n
primul rnd Germania, Rusia i Ucraina). Ca un exemplu n acest sens este larg prezentat n
Cehia, Ungaria, Polonia i Slovacia gigant ngrijorare industria auto "Volkswagen". n Polonia,
Republica Ceh i Ungaria, proporia de ntreprinderi cu capital german este de 50%, n timp ce
n rile industrializate, doar 20%. Expert german studiu svom D. Marin (2002), activitile 420
de companii germane care pun n aplicare aproximativ 1050 de proiecte din Europa de Est, a
confirmat faptul c aproximativ jumtate din investiiile n rile ECE au o reducere a costurilor
stimulent de salarii, i, n acelai timp, a subliniat faptul c aceast potenial n pericol piaa
forei de munc din Germania. Concluziile sale sunt adugate n esen, argumente n dezbatere
public cu privire la ceea ce rile CEE concuren cu salarii mai mici vor duce la relocarea
produciei, creterea omajului i a salariilor reduse n Germania i n alte ri.
Vorbind de Germania de Est ca un loc de investiii de capital, este necesar s se identifice
un numr de caracteristici. Preocuprile specifice ale antreprenorilor din Germania de Est este
c, din cauza lipsei de relaii suficient dezvoltate cu rile din Europa Central i de Est sunt
situate n noile ntreprinderi landurilor le pot lsa. Pe de alt parte, productorii din Germania de
Est se tem creterea presiunii din importurile din CEEC.
O mare parte a investiiilor n terenuri noi - mai ales n primele etape de transformare - a
fost conceput pentru a oferi bunuri din Germania de Est de pia. n timp ce acest motiv joac un
rol esenial, cu greu se poate vorbi despre mutarea facilitilor de producie i, n general, o
scdere a activitii de investiii n Germania de Est. ntr-un alt mod, exist o situaie de acei
investitori care i-au pus ntreprinderile lor n Germania de Est, n scopul de a reduce costurile.
Exist pericolul real ca, dup deprecierea de capital fix se pot deplasa aceste industrii n rile
CEE. Acest risc este extrem de apreciat pentru ntreprinderile implicate n problema produse

semi-finite. Probleme pot aprea n industriile dominate de post executiv direct care se poate
face alt regiune, la un cost mai mic de salarii.
Impactul migraiei de la CEE la piaa muncii din Germania.
Foarte relevant, n special pentru Germania, o problem n legtur cu aderarea la UE a
noilor ri ar putea deveni un posibil nou aflux de mn de lucru strin, pentru c Germania are
o lungime CEE comun de frontier este de opt kilometri.
Deja la nceputul anilor 1990, transformarea politic n Europa de Est asociat cu creterea
libertii de circulaie a locuitorilor din rile CEE au format un nou val de germaniu din
Germania. i dac n momentul n care a fost practic fluxul de migrani i refugiai de la est la
vest, astzi tot mai mare importan migraiei forei de munc n regiunea ECE. Acesta este
motivul pentru care guvernul federal german a fost rapid pentru a nchide barierele juridice i
administrative acces liber la piaa forei de munc din Germania pentru cetenii UE. Cu scopul
de a cetenilor de munc ale CEE ri pot veni n Germania dect n acorduri speciale de munc
cu angajatorul.
Riscuri i anse pentru agricultori germani.
O nou prelungire a UE este de o mare importan pentru dezvoltarea agriculturii att
membrii noi i vechi. Pentru agriculturii i industriei alimentare din Germania ofer pia imens
fr frontiere interne. Astzi, ele sunt exportate n noile state membre mai mult de a aduce din
tarile ECE. De exemplu, agricultorii bavareze, n special beneficia de deschiderea de noi piee
din Europa de Est: acum ei au nceput s produc mai mult producia de carne i lapte cu 200%.
Pe de alt parte, fermierii germani se tem de concurena direct de omologii lor din Europa
de Est. Aceste concureni pentru ei poate fi considerat proprietarii de terenuri n primul rnd
poloneze, precum i ntreprinderile mari n Ungaria, Republica Ceh i Slovacia.
n plus, preul de nchiriere mai mic CEE a terenurilor i mai mult spaiu de producie pe
cap de locuitor. Achiziionarea preurile pentru cultur i producia animalier ajunge doar 5090% din preul produsului protejat de UE - 15. Presupunnd c salariile din ECE sunt chiar mai
mici dect n UE - 15, iar preul de achiziie va ajunge n curnd index european, putem vorbi
despre avantajele competitive ale noilor state membre ale UE.
n acest caz, pe de alta parte - productivitatea mai sczut a agriculturii n aceste ri i
productivitatea sczut a muncii, reprezint doar 13% din media din Europa de Vest.
Agriculturii i Industriei Alimentare a terenurilor est-germani au o serie de avantaje n
comparaie cu producia agricol din Europa de Est. n unele cazuri, acest lucru este valabil
pentru structura de producie a ntreprinderilor. n cele mai multe cazuri, acestea sunt de capital
mai bine echipate i uman de baz, o infrastructur modern i au o vast experien n cadrul
pieei interne. Analiza structurii costurilor a artat c un exemplu, n ciuda costurilor mai mici de

factori de producie, cum ar fi salariile i costul terenului, companiile din Europa de Est a acoperi
costurile ridicate de tranzacie n producia i comercializarea produselor i poart pierderi
substaniale din cauza productivitii sczute.
Pe termen lung, creterea proteciei juridice i a investiiilor strine directe, precum i
know-how i tehnologie occidental va spori competitivitatea i productivitatea fermelor din
Europa de Est. Ca urmare a presiunilor concureniale va creste, mai ales n zonele de frontier.
Este evident c extinderea UE i adncirea diviziunii internaionale a muncii ntre UE - 15
i noii membri ai UE va duce la o schimbare n specializare industrie n statele din Europa
Central i de Est, precum i procesele de integrare n cadrul pieei interne unice a UE - 25 contribuie la modernizarea i rennoirea gamei de regiunea ECE, c, n urma exemplul rilor din
Asia de Sud nou val acoper mai standardizate, dar high-tech i, prin urmare, produsele cererii.
Germania demonstreaz poziia de lider printre rile vechi ale UE n dezvoltarea relaiilor
economice externe cu vecinii si estici - noile state membre UE. Punct controversat n noile
oportuniti pentru comerul german i a relaiilor economice cu rile din Europa Central i de
Est const n faptul c aceasta este avantaje economice destul de evidente din UE extins sunt
compensate de situaia dificil a terenurilor est-germani, care mpiedic dezvoltarea relaiilor
economice cu regiunea ECE n unele zone. Prin urmare, de ceva timp pentru ea pentru a
deschide problema modului n care sunt compensate aceste prestaii i, prin urmare, pozitiv soldul negativ al consecinelor socio-economice ale extinderii.
Pentru a se adapta mai bine teritoriile de est germane la noua condiie ntreprinderi de
integrare a acestor terenuri, probabil, ar trebui s se concentreze mai mult asupra produciei de
produse abiliti- i intensive de capital, ctignd astfel acele sectoare ale pieei n cazul n care
concurena din rile din Europa Central i de Est este mai puin pronunat, i, n acelai timp,
spori disponibilitatea lor concurenei i riscuri.
Creterea exporturilor germane pot contribui la proiecte de cercetare dezvoltate n centre
de date din noile state federale. Poate fi necesar, n special, o experien est-german specifice i
know-how-ul de management de mediu, reamenajarea de case si restructurare a oraelor panou.
n ciuda rolul de lider al cererii, exporturile rmn un factor puternic n redresarea
economic a Germaniei. Germania acord o mare importan pentru politica de export. Prin
urmare, fiecare inginer treilea, tehnician sau antreprenor care lucreaz pentru export. Creterea
exporturilor n 1997 a depit 7%, n 1998 a fost de 6,9% n 1999 la 2.5%. Expansiune de export
a fost realizat prin faptul c relaiile comerciale externe din Germania concentrat pe Europa de
Vest i Statele Unite ale Americii. n 1999, 56% din exporturile germane de bunuri a reprezentat
pentru 10 tari din Europa de Vest, 10% - pentru SUA, 30% - n Rusia.

Importurile au crescut n 1998 cu 6,3%, n 1999 - cu 3%. Balana comercial este pozitiv
i depete 60 de miliarde de euro.
n prezent, Germania - unul dintre cei mai importanti creditori din lume, reprezentnd 5%
din piaa de capital la nivel mondial (locul 5 n lume).
Principalul Regiunea de investiii strine directe de Germania este n Europa de Vest
(74,5% din totalul investiiilor). n rile din Europa de Est nu este mai mare de 12%, cu cele mai
multe investiii sunt direcionate ctre Republica Ceh, Ungaria i Polonia. n general, investiiile
strine n Germania a depit 250 de miliarde de DM. n economia sa, investitorii strini au
investit mai mult de 150 de miliarde de mrci germane.
Germania - cel mai mare partener economic al Rusiei. Cu toate acestea, dezvoltarea
relaiilor dintre ele este foarte contradictorie. De exemplu, raportul n credit i sectorul financiar
sunt estimate ca criz. Datoria extern a Rusiei depete Republicii Federale Germania n
vederea plilor de dobnzi de 30 de miliarde de DM. Datoriile de transfer ale ntreprinderilor
din fosta RDG este de aproximativ 18 miliarde DM.
ncepnd cu anul 1993, un numr de motive obiective Germania a luat poziia pe care se
afl n urmtorii ani nu vor mai furniza Rusia resurse financiare substaniale i se concentreaz
pe soluionarea direct a datoriei existente. Pozitiv n credit i financiare sfer este dezvoltarea
cooperrii interbancare. Zeci de bncile comerciale ruse au stabilit relaii de corespondent cu
bnci de conducere din Germania, rapid i foarte profesionist n efectuarea operaiunilor bancare
necesare.
Rusia i Germania sunt n cutarea de noi forme de relaii care ar putea crete cifra de
afaceri. Una dintre modalitile - crearea "german Societatea de Compensare compensatorii",
care va oferi cifrei termen mediu de bunuri i servicii n 5-700 DM. Cea mai mare parte a
mecanismului acestui acord ar trebui s fie un cont special. Veniturile din vnzarea de bunuri i
servicii ruseti n tranzaciile contra cu Germania acumulate n acest cont, i ajungnd la o
anumit valoare (calculate ca un procent din suma de bunuri achiziionate n Republica Federal
Germania), regizat de plata contractelor respective.
n general, cercurile oficiale ale Germaniei ia poziia pe care pieele germane i europene
n ansamblu ar trebui s fie deschis rus.
n colaborare reciproc ntre Rusia i Germania este una dintre cele mai importante locuri
reuete sfer de investiii de capital. Balana de investiii reciproce este n favoarea Germaniei.
Conform estimrilor experilor germani n economia rus a investit mai mult de 8 miliarde DM,
care este de aproximativ 60% din totalul investiiilor strine acumulate n Rusia. Una dintre cele
mai importante proiecte este modernizarea ngrijorare "KAMAZ". O caracteristic nou n
societatea de investiii german a devenit parte a Germaniei n procesul de privatizare rus.

Concernul "Siemens", a achizitionat 10% din capitalul social al SA "Lucrri pentru turbine
Kaluga" - productor de 50% de turbine ale fostei URSS. "Siemens" va investi 2 milioane de
mrci germane n reconstrucia a dou magazine de plante.
Germania este de asisten tehnic i consultativ pentru Rusia. Se acord prioritate
urmtoarelor domenii: furnizarea de servicii de consultan pentru guvernul rus n domeniul
economic i drept; asisten n privatizarea i restructurarea; promova dezvoltarea unor sectoare
agricole, finane i bancare; formarea i dezvoltarea competenelor.
1.2 rolul Germaniei n dezvoltarea UE.
n pragul secolului XXI condiiile generale de politic extern german sa schimbat
dramatic. Modele de federalism moderne: o analiz comparativ. V.E.Chirkin. (Stat i Drept n
2004, N8-9.)
Sun-unit Germania, i a ctigat suveranitatea extern. Poziia sa n domeniul politicii de
securitate decisiv mbuntit. Politica extern german este i va fi n politic pace, obiectivul
rmne asigurarea viitorului pe o scar global.
Terminarea conflictul dintre Est i Vest-lo oferi noua libertate tuturor statelor, o dat n
domeniul de tensiuni ideologice. n ntreaga Europ i n ntreaga lume, noi forme de cooperare
care au fost de neconceput anterior.
United Germania, ara exportatoare, situat n inima Europei i integrate n economia
mondial, o multime de beneficii de disponibilitatea de noi caracteristici. ntr-o lume din ce n ce
strns legate de izolare naional a devenit imposibil. Cea mai importanta manifestare a avut loc
schimbarea este globalizarea, explozia frontierele naionale ca urmare a internaionalizrii
unicaii com i a activitii economice.
n Europa, fcut progrese decisive n demo-cracy, statul de drept i economia de pia. n
acelai timp, n ultimii ani, Europa a trebuit s treac prin izbucnirea deschis de conflicte armate
n interiorul granielor lor.
Prin urmare, crearea unei ordini panice stabil i durabil n Europa, fcnd relaii
internaionale natura mai civilizat i legal, n prima prelucrare loc n timp i dezvoltarea de
strategii eficiente de prevenire a conflictelor i a soluionrii panice rmne prioriti ale
politicii germane. Ea se bazeaz pe drepturile omului, deschidere la dialog, nefolosirea forei i
de consolidare a ncrederii msuri, pe fondul propriei experiene istorice a Germaniei este
deosebit de angajat la principiile dreptului la liber legal de stat i umane. Avnd n vedere
aceast politic german n ntreaga lume este axat pe principiile respectrii drepturilor omului i
a demnitii umane. Astfel, ea servete cauza stabilitate, pace i dezvoltare. Temele principale ale
secolului XXI sunt astfel de probleme globale, noi de dezvoltare, durabil n rile partenere din

sud i est, depirea decalajului n dezvoltarea, conservarea, nici-mal condiiile de via de pe

planeta noastr, de a mpiedica migraia ilegal, a criminalitii internaionale, ras, proliferarea
armelor de de distrugere n mas, care, prin stat individual nu mai este capabil s fac fa n
odinoch-ku. ntr-o lume n schimbare, Germania este gata s-i asume o responsabilitate mai
mare. n domeniul politicii externe, se va continua s acioneze n strns alian cu partenerii
domnul din Uniunea European i Atlanta International Uniunea Astronomica, precum i s
participe la activitile organizaiilor internaionale familie, n primul rnd ONU i OSCE.
Politica extern german se va concentra pe meninerea pcii i prosperitii, democraiei i
chelove uman un minut la nivel mondial.
Acest lucru implic urmtoarele puncte principale ale exterior poli-cpue Germania: B.
Gutnick, Germania: drumul spre recuperare // MEiMO. 2003. 6.
| Dezvoltarea n continuare a Uniunii Europene, care pe o scar global ar trebui s fie un
partener eficient n toate domeniile. Pace, democraie i prosperitate n ntreaga Europ, n
special prin extinderea cu succes a Uniunii Europene
| Consolidarea cooperrii europene n cadrul OSCE
| Dezvoltarea n continuare a cooperrii somnolent i transatlantice Atlantic n cadrul creia
Europa ar trebui s ia n o responsabilitate mai mare
| Consolidarea rolului organizaiilor internaionale, n primul rnd ONU, precum i
participarea mai activ n activitile lor din Germania. Dezvoltarea i respectarea drepturilor
omului n lume
| Extinderea parteneriatelor cu toate regiunile limitrofe UE, n special cu Marea Mediteran
i Orientul Mijlociu, n interesul dezvoltrii i stabilitate
| Cooperare mai intens cu afro-v Statul a aranjat pentru Africa sub-sahariana si este unul
dintre obiectivele principale ale politicii de dezvoltare german. Un criteriu important pentru
greutate de Externe i capacitatea Germaniei rmne eficiena economiei sale. Necesare pentru a
asigura rolul de una dintre cele mai mari ri exportatoare din Germania i crearea de condiii
mai favorabile pentru dezvoltarea industriilor de viitor. Fiind unul dintre cele mai mari state
industriale i comerciale, cu legturi strnse cu lumea, Germania nu se poate face fr un sistem
funcional al economiei mondiale, lund n considerare, n acelai timp, de mediu i socialechilibrul pentru interes. Fiecare crizele emergente acum i apoi de pe pieele financiare globale
a relevat interdependena naional pe economia naional, demonstrnd semnificativ
destabilizatoare potenial tive n domeniul social. Consolidarea instituiilor internaionale n
domeniul comerului i fi-Nance, crearea economiei mondiale necesar un cadru juridic,
principiile de orientate spre pia eco-nomics, ntlnete interesele germane.

Germania intenioneaz s contribuie la progresul mondial termen n ntreaga lume i un

echilibru echitabil al intereselor-bufnite ntre Nord i Sud. Politica extern german i menine
angajamentul gol dezvoltrii globale durabile. Germania susine n prezent relaii diplomatice cu
aproape toate rile lumii. Ea are peste 200 de birouri de peste mri. Acestea ar trebui s adauge
nc 12 de misiuni pentru organizaiile interguvernamentale i supranaionale. Rimlyansky B.
Intrarea n noul secol // MEiMO. 2003. 2.
Capitolul 2. Locul i rolul economiei germane n UE i economia mondial n contextul
globalizrii.
2.2 Localizare economiei germane n economia UE.
Iniial, n 1952, mpreun cu Belgia, Frana, Italia, Luxemburg i rile de Jos a fondat
Republica Federal Comunitatea European a Crbunelui i Oelului (CECO); i n 1957 Comunitatea Economic European (CEE) i Comunitatea European a Energiei Atomice
(Euratom).
Datorit unui acord pentru a intra n Comunitatea European (CE) a 1965 a creat un
control unificat pentru CECO, CEE i Euratom. Scopul a fost de a crete ponderea politic a
Consiliului European i Comisiei Europene s reglementeze activitatea organelor comune ale
UE.
Datorit Actul Unic European din 1986, Tratatul privind Uniunea European, semnat la
Maastricht la 7 februarie 1992, iar noul Tratat de la Amsterdam la 2 octombrie 1997 a fcut pai
importani spre unificarea Europei. Tratatul de la Maastricht a lansat crearea unei uniuni
economice i politice; a treia i ultima faz, care implic introducerea unei monede unice - euro a nceput o ianuarie 1999 Astfel, n Europa exist este a doua cea mai mare zona monedei unice
n lume. n plus, de la intrarea n vigoare a Tratatului de la Maastricht al UE desfoar politica
extern i de securitate comun (SVPPB), precum i politica comun n domeniul justiiei i
afacerilor interne. Deci, stabilit scena pentru transformarea UE ntr-o alian politic cu adevrat
larg.
Noul Tratatul privind Uniunea European. Un pas mai departe spre aprofundarea integrrii
europene a devenit Tratatul de la Amsterdam Nova creeaz, de asemenea, condiiile prealabile n
vederea viitoarei extinderi a UE. Germania a fost prima ar din UE a ratificat tratatul. O mai
1999 a intrat n vigoare i include urmtoarele elemente noi: Golubovic VI "Istoria economic a
rilor strine." Minsk 2000.
GLOBALIZARE economie german

 M.Yu.Kalinkina [1]
Contactai autorul: hleila@mail.ru

Situaia actual din lume, se caracterizeaz prin complexitatea problemelor globale cu care
se confrunt omenirea, intrarea n noul secol. Mediu i energie, demografia i mondiale politic,
tiin, tehnologie i revoluia informaional - acestea sunt doar cteva aspecte ale proceselor
care au loc n lume n continu schimbare. Majoritatea proceselor i fenomenelor caracteristice
timpului nostru, i are originea n secolul al XX-lea., A absorbit att de multe evenimente,
rsturnri, descoperiri, deoarece nu era necesar pentru toi antecedente.
Printre schimbrile care au avut loc n ultimul deceniu, cele mai importante sunt
schimbrile n procesele economice caracteristice din multe ri industrializate. Esena lor este de
a consolida activitatea economic a statului care vizeaz stabilizarea dezvoltarea socioeconomic a societii. Forma de punere n aplicare a acestei activiti este modul actual de
aciune a statului, reprezentat de politica economic, care se aplic nu numai la domeniul
relaiilor economice, dar i n relaiile economice, juridice i sociale. Consolidarea rolului
statului n gestionarea economiei i mijloacele pentru a crete influena asupra procesului de
redistribuire care se realizeaz prin intermediul link-urile ale sistemului su financiar.
Cea mai important funcie care reflect influena crescnd a statului asupra economiei i
caracteristicile multe ri dezvoltate, este larg finanare pentru programe sociale prin care politica
de stabilizare a situaiei socio-economice a societii. Putem spune c istoria secolului XX. - O
istorie a gradului de contientizare a nevoii de dezvoltare economic, innd seama de interesele
ntregii societi, economia, factorul social, care este determinat de activitatea statului n lumea
modern.
Globalizarea i procesele generate de acesta sunt testate pentru rezisten i adaptabilitate,
comportamente tradiionale, stilul de via i modaliti de viziunea asupra lumii i valoare
orientare, aduce toate segmentele de populaie. Rspuns eficient la provocrile globalizrii
include - mbuntirea sistemului de nvmnt, raionalizarea consumului i economii,
mbuntiri n relaiile dintre statele, precum i a responsabilitilor fiecrui, individ, individul.

Procesele de globalizare, n special n zonele ndeprtate ale spaiului mondial, schimba sub
influena statelor "parametrice", creterea sarcinii pe potenialul de resurse de pe Pamant.
Dup unificarea pieselor de Vest i de Est ale rii n 1990, Germania a fost cel mai mare
potenial economic al Europei. n economia global, Germania este, de asemenea, unul dintre
liderii, poziia a treia dup SUA i Japonia n volum produse PIB ei.
Aproximativ 55% din teritoriul ocupat de teren agricol, 30% este pdure. Printre resursele
de ap ale rii ar trebui s fie alocate o reea de ruri i canale (Rin, Elba, Principalele, Dunre,
Canalul Kiel i colab.). O astfel de reea dens de ap interioare contribuie la dezvoltarea
navigaiei fluviale, precum i Duisburg-Ruhrort este cel mai mare port interior din lume.
Populaia Germaniei -. 82 milioane Omule, e al doilea numai la Rusia n Europa. Pentru o ar
caracterizat printr-o densitate mare a populaiei - 230 de locuitori pe kilometru ptrat. km.
Deosebit de densitate mare a populaiei observat n cea mai important regiune industrial a
rii - Renania de Nord-Westfalia. Compoziia din populaia Germaniei, cea mai mare parte
omogen, dar in ultimul timp a existat o tendin de cretere a proporiei de munc strin gastrarbayterov care numrul de aproape 10% din populaie. Germania - ar destul de puternic
urbanizate, 83% din populaie triesc n orae.
Dup venirea 03 octombrie 1990 terenuri de Est (fosta Republic Democrat German) n
Republica Federal Germania ntr-o Germania unit fost cele 16 state federale, capitala rii a
devenit din nou Berlin. Sistemul economic de Germania modern se afl o economie social de
pia.
Pentru Germania, n orice moment, dezvoltarea sa a fost ntotdeauna o caracteristic a unui
rol disproporionat de mare n economie. Totalitarismul era nazist, n general, a condus la
dicteaz directe ale statului n economie i n redresarea economiei naionale dup al Doilea
Rzboi Mondial, a fost starea oferit stabilitate social i securitate social. Bazat pe conceptul de
economie social de pia, realizat reformele sale celebre n economie i tatl german "miracolul
economic" Ludwig Erhard.
Model de economie social de pia este un compromis ntre creterea economic i
distribuia egal a bogiei. n cazul n care principiile etice ale acestui model se bazeaz pe
protestantism, principiile sociale mprumutat, fr ndoial, catolicism. In centrul sistemului este
activitatea statului, oferind distribuirea de beneficii pentru toi membrii societii. O alt

caracteristic a calea de dezvoltare macroeconomic a Germaniei este aa-numitul "capitalism

renan, caracterizat prin un rol important de bnci n economie. Bncile din Germania sunt
acionari destul de mare de companii industriale i companii de servicii, prin urmare, nu este o
coinciden faptul c implicarea activ a bncilor n procesul de luare a deciziilor de afaceri.
Astfel, poziia bncilor n economia Germaniei n ceea ce privete impactul lor real asupra
afacerii sunt mult mai puternice dect economiile altor ri de conducere ale lumii.
Stat care nu este de a provoca proteste sociale masive ale populaiei continu s
subvenioneze sectorul economiei germane. Ca urmare, Germania este pstreaz nu numai
industria crbunelui, oelului i construciilor navale care nu sunt competitive pe piaa mondial,
dar, de asemenea, i petrece pe aceste sectoare neprofitabile ale economiei sub forma unor
subvenii directe de pn la o treime din bugetul de stat. Comparnd aceast politic, cu sprijinul
selectiv a statului este destul de ntreprinderi competitive n SUA i Japonia, ar trebui s
recunoatem falimentul total de Germania n abordarea problemelor structurale ale industriei.
Reinerea de mare pltitor de locuri de munc n industriile de baz, Germania nu este
capabil de a crea noi locuri n sectoarele cele mai progresiste ale economiei naionale. Nu este o
coinciden faptul c sectorul serviciilor n Germania, care reprezint aproape 10% mai mic
dect produsul creat, pierde mult din producia imaterial din alte ri de conducere ale lumii,
precum i pentru ramurile de infrastructur german pana de curand a fost caracterizat de preuri
ridicate pentru comunicaii, energie i transport. Din cauza restriciilor privind accesul la
investiiile strine i s devin piaa intern mai puin competitive.
Reglementarea de stat, n fapt, continu s reglementeze piaa, astfel nct aceast cerere
prescris Keynesianism. Economie social de pia conduce la o consolidare a poziiei statului
bunstrii, care redistribuie toate resursele din economie. Ponderea cheltuielilor publice n PIB n
Germania este extrem de mare (aproximativ 50%), iar cheltuielile guvernamentale au crescut
ridic problema deficitului bugetar i a datoriei publice.
Complic problema unei economii sociale de pia n Germania consolidarea Est i terenuri
de Vest. ntr-o criz, economia social de pia, n acelai timp necesar pentru a rezolva
transformarea structural n rile est care genereaz nchiderea de industrii necompetitive, omaj
i tensiuni sociale n fosta RDG. Pentru a depi starea de napoiere a terenurilor de Est necesare
investiii n valoare de aproximativ 2 miliarde dolari. Marci care sunt destul de dificil de a gsi n
zilele noastre. De asemenea, este necesar pentru a aduce nivelul de productivitate a muncii n

Orientul la standarde occidentale, este de aproximativ trei ori mai mare dect el. Nevoia de
privatizare i politica social pentru protecia est-germani de efectele schimbrilor structurale.
Toate acestea necesit guvernul federal a noi cheltuieli i bugetul rii este mai puin a face fa
cu sarcina lor social.
Nu exist nici o ndoial c Germania la sfritul anilor 1990. ajuns la un anumit vrf a
economiei sale social-orientat, care este acum nevoie de un upgrade major. Probabil s continue
poziia de lider economic, Germania va cere liberalizarea economiei i reforma conservatoare pe
modelul american. n caz contrar, vechiul model de dezvoltare a rii devine necompetitiv nu
numai n comparaie cu Statele Unite, dar chiar i ntr-o Europ unit. Datorit slbiciunea unor
schimbri structurale n economia naional Germania de fiecare dat mai puin a face fa cu
rolul lor de locomotive a Europei i UE. Chiar i slbiciunea monedei unice europene, euro
imediat dup apariia sa i pn n prima jumtate a anului 1999 legate n principal de
problemele economice interne din Germania.
Germania are nevoie de o schimbare n modelul economiei sociale de pia, care a
dezvoltat cu succes pn de curnd, dar n contextul globalizrii este prea ineficient. Este
interesant faptul c Germania, n reforma politic nu se concentreaz pe experiena SUA, dar n
primul rnd pe experiena altor ri n omologii din UE. n experiena european a reformelor
moderne, exist dou alternative: Conservatorism n Regatul Unit sau socialismul n Frana.
Schroeder n politicile sale macroeconomice bazate n principal pe experiena celor dou ri
menionate mai sus. Frana exist un model similar cu modelul social piata din Germania i
Marea Britanie - o combinaie reuit de conservatorism i laburismului.
Schroeder a proclamat micarea n Germania, la o economie de pia, recuperarea poziiei
competitive a pierdut din ar. Liberalismul n economie ar trebui s ofere: reduceri de impozite
pentru companii, flexibilitate pe piaa muncii i modificri ale orelor de lucru, reducerea
costurilor forei de munc, modernizarea sectorului public al economiei.
Pericolul principal al Germaniei moderne rmne problema omajului (aproximativ 10,2%
din populaia economic activ), datorit pieelor necompetitive, forei de munc inflexibile. Este
nc n legislaia muncii a Germaniei face munca german cele mai scumpe din lume i nu
ncurajeaz angajarea omerilor. Dei Germania are o for de munc de nalt calificare i una
dintre cele mai bune educai-, pieele forei de munc inflexibile din lume este un obstacol serios
pentru creterea economic. Antreprenorii din cauza reglementare strict a pieei forei de munc

nu sunt interesai s creeze noi locuri de munc, n special n cele mai avansate sectoare, forei de
munc, protejate de garaniile nu sunt interesai s funcioneze eficient. n multe cazuri,
angajatorii sunt mult mai profitabile pentru a invita lucrtorilor strini needucai dect s
foloseasc serviciile de personal nalt calificat german, dar scumpe.
Trecerea de la economia german socio-orientat spre o pia adevrat ar fi n msur s
rezolve principalele probleme ale economiei naionale. Reducerea rolului statului i s se
concentreze pe mecanisme de pia, continuarea politicii de privatizare i dereglementare,
nchiderea faciliti neprofitabile, reducerea bugetului de stat, eliminarea subveniilor i reduceri
fiscale a contribuit la mbuntirea semnificativ economie german, atragerea investiiilor
strine n ea.
Prezicerea direcia de dezvoltare economic i politic a societii moderne nu poate fi fr
o analiz adecvat a tendinelor n dezvoltarea relaiilor economice internaionale. ntr-o lume n
curs de globalizare, cu o cretere volum total de putere, creterea capacitii i extinderea limitele
capacitii sale, Germania este un partener de incredere pentru cooperare cu Rusia.
3. Tendine n dezvoltarea economiei mondiale la nceputul secolului XXI
Procesele pentru economia mondial permite s aloce un numr de identificare n mod clar
tendinele i modelele de dezvoltare.
Globalizarea economiei mondiale, care, pe de o parte, ntruchipeaz rezultatele cantitative
ale tendinelor de aciune de mai sus de dezvoltare, iar pe de alt parte - reflect fenomene
calitativ noi n economia mondial, i include:
1. Implicarea n procesele economice globale de aproape toate rile din lume;
2. Crearea unor piee globale pentru bunuri, servicii, tehnologie, capital i munc;
3. Crearea unei infrastructuri globale de relaii economice mondiale (transport, informaii,
bancare, de comunicaii, etc);
4. Dominaia extern peste cerinele interne n dezvoltarea economic a rilor;
5. Delegarea de un numr tot mai mare de funcii economice ale guvernelor naionale la
organizaii economice internaionale;
6. Recunoaterea de ctre toate rile din principiile pieei de management ca cea mai
eficient form de dezvoltare economic;
7. universalizarea normelor vieii economice i relaii economice internaionale;
8. Apariia produciei internaionale, pe baza forelor de producie ale global-orientate
necesit oriunde n lume, la nivelul standardelor de ceteni ai rilor industriale vii;

9. Natura global a concurenei internaionale i cooperarea internaional.

Trebuie remarcat proces de internaionalizare a vieii economice a aproape toate rile, care
sunt nelese ca convergena i ntreptrunderea a economiilor naionale n toate etapele
procesului de reproducere. n cazul n stadii incipiente de dezvoltare a obiectului economiei
mondiale a relaiilor economice mondiale au fost n principal produse excedentare de mrfuri
care depesc cererii interne din piaa naional, precum i lips sau neproizvodimye n
produsele ar, n prezent pe orbita a relaiilor economice mondiale implicate nu numai
rezultatele din producia naional, dar i factorii lor de - capital, tehnologie, for de munc,
precum i procesul de producie n sine. n economia global de astzi s se dezvolte rapid
specializrii internaionale i producia de cooperare, de schimb de tehnologie, procese activate
migraiei internaionale a capitalului i forei de munc. Relaiile economice dintre rile
activitilor pur comerciale au devenit o condiie important i necesar pentru un proces de
reproducere naional.
Liberalizarea relaiilor economice externe ca tendina de a economiei mondiale nseamn o
mai mare deschidere a economiilor naionale la lumea exterioar, n ceea ce privete att
participanilor interne i externe ale relaiilor economice mondiale. Reducerea taxelor vamale pe
calea diviziunii internaionale de mrfuri, a creat un climat investiional favorabil pentru
atragerea investiiilor strine, devenind politica n domeniul migraiei de stat mai puin rigid.
Integrarea economic regional a rilor - procesul de uniune economic i politic a rilor
pe baza relaiilor stabile profunde i diviziunea internaional a muncii ntre economiile
naionale, interaciunea de structurile lor de producie la diferite niveluri i n diferite forme.
Pn n prezent, aceste procese sunt acoperite fr excepie continente ale globului. Asociaiile
de integrare cele mai semnificative ale economiei mondiale sunt Uniunea European, compus
din rile vest-europene, zona de liber schimb nord-american, care include Canada, SUA, Mexic,
Piaa Comun a Conului de Sud, unindu-Argentina, Brazilia, Paraguay, Uruguay, Asociaia de
Sud-Est Asia i altele. Trebuie remarcat faptul c impactul proceselor de integrare n dezvoltarea
relaiilor economice internaionale n economia global este contradictorie: pe de o parte, ei
aprofunda i le intensifica n asociaii de integrare, pe de alt parte, - ncetinesc dezvoltarea
relaiilor economice mondiale ale rilor membre i rile tere. Ca urmare, putem vorbi despre
regionalizarea economiei mondiale.
Procesul de transnaionalizare a capitalului i a produciei - crearea de societi naionale
separate, capital de unind din mai multe ri agenii economici n afara rii lor de origine.
Unificarea regulilor vieii economice i crearea regulamentului interstatal a relaiilor
economice mondiale n economia global. Lumea actual ordine economic se refer la

reglementarea Monetar Internaional, plata, creditul, comerul, servete ca baz de operaiuni n

schimbul internaional.
Concluzie
Economia mondial din ultimele decenii a evoluat sub influena multe domenii de interes
global. Cea mai mare influen asupra dezvoltrii sistemului economic global a avut dezintegrare
a sistemului mondial socialist, distribuia relaiilor de mrfuri de bani, internaionalizarea
activitii economice.
n unele sectoare ale economiei de circulaie a capitalurilor are loc la nivel mondial, care a
intensificat n dezvoltarea economic a rilor individuale, rolul factorilor economici externi. Dar
aceast tendin a evoluat contradictoriu. Economia mondial este divers, i sistemul ierarhic pe
mai multe niveluri. Sunt schimbri constante n balana de putere, niveluri de dezvoltare
economic. Mecanismul actual al sistemului economic global este determinat n principal de
interaciunea dintre rile cele mai dezvoltate i nu este universal, universal.
Sistem interstatal de reglementare economic implic o coordonare a principalelor direcii
ale politicii interne i externe ale rilor occidentale, liberalizarea i deschiderea relaiilor
internaionale economice, n special de capital, comer, meninerea i consolidarea rolului
instituiilor monetare i financiare internaionale.
Dup cum se poate observa, conine pia i, instrumente administrative non-pia. Att
acestea i alte fore, n multe cazuri sunt n favoarea cele mai mari companii cu potenial
economic puternic. Rol pozitiv n abordarea problemelor majore ale economiei moderne ar putea
juca un restructurarea democratic a cadrului instituional al mecanismului economic global,
oferind principalele instituii internaionale i interguvernamentale cu caracter universal, lund n
considerare interesele tuturor subiecilor ale economiei mondiale.
Referinte
1. Borisov EF Teoria economic: manual. - M:. Yurayt Izdat, 2005. - 399 p.
2. Kireev AP Economia mondial: un manual. - M:. Editura "Relaii Internaionale", 2007.
- 488 p.
3. Rotii VP, Kulakov MV Economie Internaional: Manual. - M:. INFRA-M, 2004. - 474
p.
4. Kudrow VM Economia mondial: A Textbook. - M:. Case, 2004. - 515 p.
5. Lomakin VK Economia mondial: Un Manual pentru universiti. - M:. UNITY-DANA,
2007 - 735 p.
6. Mikhailushkin AI, Shimko PD Economie Internaional: Manual. - M:. coala
Superioar, 2007. - 277 p.

7. Sazhina MA, teoria economic Chibrikov GG. Manual pentru licee. - M:. Editura
NORMA, 2006. - 456 p.
8. AV Sidorovich Cursul de teoria economic: Manual. - M:. Editura "Business i Service",
2006. - 832 p.
9. Tumashev AR Criza financiar mondial: cauzele si consecintele // probleme de
economie modern - N 1 (29) - 2009
10. Khmelev IB IL Logvinova Economia mondial // Moscova Institutul Internaional de
Econometrie, Informatic, Finante si drept. - M., 2008 - 127 p.