Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Decidentul este individul sau mulimea de indivizi, care urmeaz s aleag varianta
cea mai avantajoas din mai multe posibile; acesta trebuie s dein n procesal
decizional urmtoarele elemente:
Logic
Experien
Intuiie
12
, , 4Eugen Burdu Fundamentele managementului organizaiei Ed. Economic, Bucureti, 2007, pg.
174
2
Calitatea deciziei
n orice domeniu de activitate soluionarea problemelor are drept deziderat
mbuntirea funcionrii sistemului, rezultatele fiind dependente de calitatea deciziilor
luate.
Exista 4 cerinte de calitatea deciziei:
CALIATTEA
DECIDENTULUI
COMPLET
I
CLAR
CALIATTEA
DECIZIEI
FUNDAMENTAREA
TIINIFIC
LUATA
LA TIMP
TIMP
5 4
Eugen Burdu Fundamentele managementului organizaiei Ed. Economic, Bucureti, 2007, pg 188
"D" (Definire)
1. Definirea problemei care necesit gsirea unei soluii (presupune ca pas
iniial identificarea problemei).
Semnific recunoaterea (identificarea) situaiei care impune luarea deciziei i
determinarea obiectivelor prin aceasta. Aceast etap important are ca pas intermediar,
ns foarte important pentru eficiena lurii deciziei precizarea corespunzatoare a
obiectivului, astfel nct acesta s fie real, mobilizator i stimulator. Sarcina managerului
este de a evalua situaia. Trebuie evitat tendina de a trata numai simptomele fr a se
cauta adevarata problema.
Tipuri de greseli:
1 definirea prea larg sau prea restrans a problemei
2 concentrarea asupra simptomelor i nu asupra cauzelor reale
3 concentrarea asupra unei probleme fara prioritate (definirea unor obiective
secundare)
"E" (Enumerare)
2. Enumerarea variantelor de aciune posibile.
n aceasta etap, att creativitatea dar i experiena managerial tind s joace un rol
foarte important n luarea deciziei.
Erori posibile:
1 ignorarea unor alternative considerate "a priori" ca secundare sau ignorarea
acestora din cauza efectelor negative;
2 adoptarea facila a unei "liste de solutii / variante" care nu e suficient de completa in
comparaie cu cea care ar fi fost gasit daca eforturile de cutare ar fi fost mai
mari.
"C" (Culegere)
3. Culegerea informaiei privind variantele posibile de aciune i estimarea
efectelor acestora.
Esenial n aceasta etap este adunarea principalelor informaii ce caracterizeaz
fiecare curs prealabil de aciune i ordonarea lor logic. n acest scop se ntocmesc liste
cuprinznd elemente necesare evalurii alternativelor identificate, evideniind n acelai
timp limitele, avantajele, dezavantajele i efectele fiecarei alternative.
"I" (Identificare)
4. Identificarea (i alegerea) celei mai convenabile dintre alternative, adic a
deciziei.
n prealabil trebuie stabilite criteriile de evaluare a fiecrei variante posibile i de
aceea pentru adoptarea deciziei, se cere folosirea modalitilor participative de luare a
deciziei.
"D" (Dezvoltare)
5. Dezvoltarea i implementarea variantei adoptate.
Pentru a adopta o decizie nu este suficient ca managerii s dea dovada de determinare
i creativitate, ei trebuie s dovedeasc i c au capacitatea i dorina de a le implementa.
Modul n care au fost parcurse etapele anterioare are un puternic impact asupra
etapei de implementare. Implicarea n procesul de decizie i soluionare a problemei chiar
de la nceput a persoanelor interesate poate face ca implementarea s se realizeze rapid,
far dificulti i cu sprijinul celor implicai.
"E" (Evaluare)
6. Evaluarea rezultatelor obinute.
Determin msura n care obiectivele fixate au fost ndeplinite i se stabilesc
cauzele care au generat eventualele abateri.
Daca nu s-au obinut rezultatele ateptate, procesul decizional trebuie revizuit.
Evaluarea rezultatelor implic colectarea continu a infomaiilor referitoare la
performantele obinute.Ea se poate face mai facil dac soluia adotpat prevede obiective
clare, exprimate n indicatori msurabili i termene de timp fixe.
D. Baker, D. Bridges, R. Hunter, G. Johnson, J. Krupa, J. Murphy, K. Sorenson, Guide book to DecisionOv. Nicolescu, I. Verboncu, Management, Editura Economica, Bucuresti, 1997, pag. 216.
Concluzii finale
Importante n procesul decisional sunt: elaborarea mai multor alternative de
aciune i definirea criteriului de optimizare sau raionalizare. Dintre toate elementele de
analiz, intuiia, cunotinele i experiena conductorului sunt de nenlocuit pentru
deciziile ce trebuiesc luate fr a dispune de suficient timp pentru prelucrarea
informatiilor necesare unei hotrri stiinifice fundamentate sau pentru deciziile ce
trebuiesc luate n conditii de incertitudine.
Trebuie de asemenea luat n considerare eficiena procesului decizional,
raionalitatea utilizrii unor mijloace costisitoare n condiiile unor decizii minore din
punct de vedere al efectelor lor asupra modului cum organizaia condus i atinge
scopurile sale.
BIBLIOGRAFIE:
David Bogdan - Model mnemotehnic utilizat in definirea etapelor
procesului decizional - erori posibile ce pot distorsiona rezultatele acestui
proces
Eugen Burdu Fundamentele managementului organizaiei Ed.
Economic, Bucureti, 2007
Mrcine V., Decizii manageriale, Ed. Economic, Bucureti, 1998
Popescu D, Procesul decizional n intreprinderile mici i mijlocii, Ed
Economic,Bucureti, 2001
Popescu, M., Antonoaie N., State I., Management- procesul decizional,Ed.
Lux Libris, Braov, 2002
Rolul sistemelor suport de decizie n procesul decizional din afaceri
10