PARTENERIATUL IN

INSTITUTIA PUBLICA

n dicionarul explicativ al limbii

romne noiunea de parteneriat este
definit ca i asocierea a doi sau mai
muli parteneri. Prin urmare pentru a
gsi o soluie pentru o problem din
comunitate dou sau mai multe pri
trebuie s se implice, s colaboreze
pentru a obine rezultate.

Parteneriatele se pot constitui pe

termen lung sau scurt, cu sau fr
finanare. Dupa tipul obiectivului
urmrit, pot fi ntlnite parteneriate
de reprezentare, cum sunt:
federaiile, uniunile, consiliile,
alianele, forumurile, coaliiile, etc.,
respectiv, parteneriate operaionale
ce presupun existena unor proiecte
concrete ca motiv al asocierii.

Parteneriatele dintre organizaiile

neguvernamentale i instituiile statului

Organizaiile nonprofit rspund nevoilor

de asociere n condiii de autoconducere
sau de autonomie fa de autoritile
publice, contribuind la cristalizarea i
afirmarea societii civile, oferind
comunitii teritoriale sau profesionale
posibiliti de realizare a unor servicii
centrate pe binele public.

Relaia cu administraia central

Biroul pentru relaia cu ONG-le, i
desfura activitatea la nivelul
Guvernului, i avea rolul de a
mbuntii situaia legilor referitoare
la organizaiile neguvernamentale i
de a sprijini activitile reelei
naionale a responsabililor pentru
relaia cu ONG- ri.

Relaia cu autoritile
locale
La nivel local, Consiliile locale ofer fonduri
pentru organizaii, cel mai adesea n
domeniul serviciilor sociale. Experienele
autentice de dialog i cooperare acoper
o mare diversitate i s-au remarcat
numeroase exemple de relaii fructuoase
ce merit promovate i repetate.

Dezvoltarea unui program

de aciune la nivelul
comunitii
Presupune parcurgerea a patru
pai:
a. cunoaterea comunitii
b. cunoaterea resurselor companiei
c. selecia proiectelor
d. monitorizarea proiectelor.

Cunoaterea comunitii
Cine triete n comunitate? Care este
compoziia etnic? Care este nivelul
omajului? Sunt probleme interne sau
focare de srcie? Ce fac alte
organizaii? Care sunt nevoile sociale
presante? Care sunt valorile
comunitii? Pe lng caracteristicile
zonei trebuie cunoscut i conducerea
comunitii: este una de tip progresist?
Este coeziv sau fragmentat?

Cunoaterea resurselor
companiei
presupune cunoaterea resurselor
de care este nevoie pentru a adresa
diferitele nevoi ale comunitii. Ele
pot fi resurse: de personal,
financiare, spaii de ntlnire,
echipament etc.

Selecia proiectelor
Selecia proiectelor comunitare n
care compania s se implice
presupune potrivirea nevoilor
stakeholderilor comunitii la
resursele companiei.
Companiile dezvolt anumite politici
care delimiteaz domeniile i zonele
unde se pot implica

Ce pot face mpreun organizaiile

neguvernamentale i autoritile publice
locale
1. S schimbe informaii, att n timpul
relaiilor de lucru n comun, ct i n general
pot finana un forum anual de servicii pentru
comunitate la care s participe autoriti locale,
reprezentani de ONG-uri, alei locali i voluntari ai
comunitii;
sa ntreprind eforturi pentru realizarea n comun
a planificrii strategice n legtura cu probleme
specifice de interes comun;
s considere c serviciile asigurate deservesc
aceeai populaie din aceeai zon;
s in periodic ntlniri cu participarea
reprezentanilor ONG-urilor, a administraiei locale
sau a celor dou sectoare n comun.

Ce pot face mpreun organizaiile

neguvernamentale i autoritile
publice locale
2. Sa pun n comun unele resurse
s invite reprezentani ai altor tipuri de organizaii s
participe la sesiuni de formare pe care le organizeaz de
obicei sectorul ONG-urilor locale sau administraia locala;
s ofere sau s mprteasc expertiza prin asigurarea de
instruire sau n cadrul ntlnirilor cu reprezentani ai altor
tipuri de organizaii;
s asigure sau s mpart spaiile disponibile pentru birouri,
activiti de instruire, sau pentru ntlniri;
s dea posibilitatea ca reprezentani ai celor dou sectoare
s se implice mpreuna n diverse comitete i comisii de
lucru pe probleme de interes local;
sa pun la dispoziia altor organizaii echipament sau
mobilier la mna a doua.

Ce pot face mpreun organizaiile

neguvernamentale i autoritile
publice locale

3. Sa dezvolte ghiduri clare despre

ateptrile fiecruia i s lucreze ca
acestea s fie armonizate de comun
acord
4. S recunoasc faptul ca cealalt
parte poate reprezenta cel mai bun
suport pentru nelegerea i
administrarea presiunilor cu care se
lucreaz n sectorul public.