Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Raportul european privind indicatorii calitatii nvatarii permanente, publicat n 2002. Acest raport
propune un numar de 15 indicatori de calitate aplicabili nvatarii permanente.
Raportul privind stabilirea principalelor tinte (Benchmarks) n educatia europeana din 2002.3
Standarde si linii directoare privind asigurarea calitatii n cadrul Ariei Europene a nvatamntului
superior care creioneaza un sistem comun de management al calitatii la nivelul nvatamntului
superior european. Mentionam n acest sens si activitatea Retelei Europene pentru Asigurarea Calitatii
n nvatamntul Superior (ENQA).
"Elemente Fundamentale ale Cadrului European pentru Asigurarea Calitatii n nvatamntul Profesional
si Tehnic CQAF-VET care va sta la baza unui sistem comun de asigurare a calitatii n nvatamntul
profesional si tehnic din Europa, avnd n vedere si noul Cadru European al Calificarilor (EQF) A fost
creata si o retea europeana pentru implementarea acestui sistem comun ENQA-VET care cuprinde
Puncte nationale de referinta. n Romnia, a nceput sa functioneze, n aprilie 2006, Grupul National
pentru Asigurarea Calitatii n educatie si formare profesionala, cu rol de punct national de referinta
pentru ENQA-VET.
Aceste tendinte sunt sustinute si de evolutiile internationale. Nu ntmplator, raportul EFA6 pe 2005 al UNESCO
se focalizeaza pe problemele calitatii: a devenit evident ca tintele programului EFA (n special universalizarea
educatiei de baza) nu se pot realiza doar prin crestere cantitativa, fiind necesara si o crestere a calitatii educatiei.
Ca urmare, strategia ARACIP se bazeaza pe cele mai recente evolutii n teoria si practica managementului
calitatii
si
pe
documentele
programatice
europene
n
acest
domeniu.
Calitatea educatiei in Romania
1) Scoala - furnizor de calitate n educaie
Organizaia reprezint o colecie structurat pe resurse umane i non-umane dirijate spre atingerea unor finaliti
prestabilite. Astfel, ea const, n esena din scopuri, structura (de comunicare, decizionale, de raportare, de roluri,
de
putere)
i
interaciuni
(relaii
rezultate
efectiv
n
cadrul
sistemului).
Privind coala din perspectiva sistemic, principala ei funcie este de a transforma intrrile (elevii, profesorii,
cunoaterea i valorile culturale, resursele financiare etc) n ieirile dorite (rezultatele educaiei colare, oameni
educai cu noi informaii i cunotine, noi valori, alte elemente culturale, chiar produse i bani).
ntreaga structur este subordonat misiunii organizaionale, care este educaia. Pentru aceasta managerul
ndeplinete funciile manageriale n cadrul domeniilor funcionale prin care sunt atinse finalitile
organizaionale
(proiectul,
organizarea,
conducerea
operaional,
controlul)
Prin urmare, coala este o organizaie n comunitate dar i o instituie care reprezint o activitate social
structurat printr-un set de norme i modele de comportament socialmente recunoscute.
coala este o organizaie nalt difereniat (pe niveluri i ani de studii, pe clase i grupe, pe tipuri de unitate
colare) dar i nalt integrat trecerea de la o structur organizaional la alta, fiind subiectul unor condiii
foarte
precise.
Pentru a realiza un produs finit de calitate, adic omul educat, este necesar o colaborare foarte strns ntre
elementele organizaionale si, ca urmare trebuie foarte clar definite substructurile organizaionale, precum i
rolul
fiecreia
(legturile
dintre
ele,
prin
neclaritate
ducnd
la
disfuncii
majore.
Astfel modul concret de organizare interna pe subuniti organizaionale (pe catedre sau arii curriculare pentru
profesori i clasele pentru elevi la care se adaug structura matriceal (sau pe proiecte) definete autoritatea
funcional
a
unei
coli.
Principii
in
formarea
calitii
educaionale
Formarea continu a personalului din sistemul de nvmnt , ca rspuns la nevoile i interesele indivizilor, dar
i la cerinele specifice ale pieei muncii, trebuie s respecte un curriculum specific care s se sprijine pe principii
similare
celor
care
au
generat
noul
curriculum
(naional
i
local).
Principiul eficienei = o folosire ct mai profitabil a resurselor umane si a materialelor suport care prin
modaliti structurale si procedurale s asigure att formarea de calitate, ct i co-formarea si
dezvoltarea personalitilor.
Principii curriculare :
Principiul egalizrii anselor prin educaie i al asigurrii parcursului individualizat perfecionarea att
pe domeniul de cunoatere propriu ct i pe domenii secundare, cerute pe piaa muncii, asigurnd
posibilitatea schimbrii locului de munc fr traumatisme i frustrri ale indivizilor.
Principiul racordrii la social, reducndu-se eecul social i frustrrile consecutive acestui eec.
Scoala
instituie
pentru
formarea
continu
de
calitate
Comunitatea care nva , respectiv organizaia care nva reprezint un concept nou in prezent, concept c poate
fi integrat realitii colare ca potenial loc de formare mpreun a oamenilor colii.
O comunitate colar in care angajaii i prsesc atitudinea competitiv pentru a-i mprti experienele de
nvare, demersurile care i-au condus la succes, respectiv situaiile problem care au rmas probleme
reprezint un mediu de nvare activ , centrat pe nevoile indivizilor, este o comunitate care nva. Membrii
unei organizaii care nva particip activ la nvare nu pentru ca le este cerut de ctre autoritate sau li se
impune din afar, ci pentru c doresc s exploreze situaiile enumerate de comun acord pe agenda grupului.
Organizaiile care nva nu pot fi obligate s existe; presiunea exercitata de autoritate (inspector, director), ca
deintor al informaiei corecte, unice, precum i presiunea exercitat de oferirea continu de informaii gata
digerate,
explicate
blocheaz,
paralizeaz
nvarea
activ
a
grupului.
coala ncurajeaz , prin regulile si procedurile stabilite prin consens, prin responsabilitile i rolurile liber
asumate, prin procedurile i instrumentele de monitorizare i evaluare a procesului un tip diferit de inteligen
fa de abordrile educaionale tradiionale; n loc s se apeleze la recunoaterea cunotinelor sau la manevrarea
detaliilor, coala se focalizeaz pe capacitatea participanilor de a nva, de a nelege situaia problem cu care
se
confrunt.
Majoritatea profesorilor i elevilor sunt interesai de nvarea unor informaii utile i relevante i de exersarea
unor
deprinderi
ca
fiindu-le
necesare.
Predarea care integreaz formarea i dezvoltarea deprinderilor cu un context relevant este cunoscut sub numele
de instruire contextualizat . Dei aceasta ofer celor care nva oportuniti pentru a-i lrgi cunotinele proprii
i s construiasc scheme sau cunotine structurate (proceduri de structurare ) a cunotinelor care lrgesc
nelegerea, deoarece mbuntete deprinderile de baz , exist puine resurse (materiale suport ) care s
integreze
ambele
componente.
Profesorii au nevoie s-i neleag propriul mod de gndire pentru a deveni mai eficieni i pentru a facilita si
amplifica dezvoltarea gndirii elevilor lor. Dac au dobndit o nelegere a naturii sociale i situaionale a
nvrii, o apreciere a importanei contextelor autentice, obinuin de a reflecta asupra propriilor experiene i
dorina , disponibilitatea de a se interoga asupra propriilor credine i supoziii, atunci ei vor fi mai pregtii s
creeze pentru elevi medii de nvare care s faciliteze elevilor sa nvee lecii care conteaz ntr-adevr i care s
fie
de
calitate
Proiecte
In
care
domeniul
asigura
educaiei
se
un
disting
invatamant
3
tipuri
de
de
calitate
proiecte
Educaia personalitii umane se nfptuiete n ciclul : a ti, a nva s faci, a vrea s fii, a nva s fii mpreun
cu
alii,
a
nva
s
fii
i
s
devii.
Orientarea educaional a evoluat in mod considerabil sub influena schimbrilor sociale fundamentale, de la
simpla achiziie de cunotine (a ti)i de la formarea deprinderilor (a nva s faci) la dezvoltarea
atitudinilor (a vrea s fii) i a personalitii n ntregul ei (a nva s fii) si a competenelor sociale si
profesionale (a nva s fii mpreun cu alii), toate aceste domenii concurnd la potenarea dezvoltrii si
devenirii individului in cadrul societii (a nva s devii).
Necesitatea generrii unei ncrederi tot mai consistente, pe termen mediu i lung, n capacitatea i
performanele universitilor romneti pe piaa european/ mondial a nvmntului superior (n
contextul intensificrii competiiei pentru studeni i resurse, la nivel european i mondial).
2.
3.
Tehnicile i instrumentele managementului calitii sunt de multe ori considerate a fi un scop n sine
Absena/ insuficiena/ inadecvarea obiectivelor (cu indicatori i valori int), politicilor, strategiilor n
domeniul calitii, pe termen scurt, mediu i lung
Absena/ insuficiena/ inadecvarea resurselor materiale alocate la nivel local i central asigurrii calitii
n educaie.