Se apreciaz chiar c managerii sunt cei pe care te poi baza c livreaz rezultate, n timp

ce liderii sunt directorii rafinai, strategii care gndesc n perspectiv. i pentru c

majoritatea oamenilor i-ar dori s fac parte mai degrab din aceast ultim categorie,
ndemnul pare pozitiv i n favoarea dezvoltrii n aceast direcie. Dar nu este aa:
abordarea diminueaz rolul managerului, ns nu reuete s fac mai mult de att.
Delimitarea acestor diferene diviznd responsabilitile conform crora managerul trebuie
s planifice, s organizeze i s coordoneze, iar liderul s defineasc misiunea companiei i
s-o promoveze ntr-un mod vizibil pentru toi angajaii organizaiei, s stabileasc i s
menin standardele ncepe s se estompeze, pe msur ce toi vrem s devenim lideri, i
mai puin manageri.
Managementul nseamn, n ultim instan, nlocuirea muchilor i a forei cu puterea
gndului; a obiceiurilor i a superstiiilor cu cunotinele, precum i a agresivitii cu
cooperarea. nseamn totodat c rspunderea nlocuiete obediena fa de ranguri i c
autoritatea performanei ia locul autoritii funciei.
n viziunea Gallup, ntr-o organizaie sntoas, aceste dou roluri trebuie s coexiste
pentru simplul fapt c sunt diferite, dar n acelai timp complementare. Orice efort de a le
separa pare s creeze mai multe probleme dect s serveasc intereselor unei companii.
MANAGER

Activeaz n interiorul companiei;

Autoritate formal;
Rezultate pe termen scurt i mediu;
Are subordonai;
Administreaz compania;
Proceduri, control, regulamente.

LIDER

Activeaz n exteriorul companiei;

Autoritate informal;
Seteaz rezultate pe termen lung;
Are adepi;
Stabilete misiunea companiei;
Inspiraie, indic direcia de urmat.

Cea mai important diferen dintre un manager i un lider este una de

perspectiv
Managerii de elit privesc spre interior. Ei observ n cadrul firmei fiecare individ, diferenele
de stil, obiective, necesiti i motivaia fiecrei persoane. Deosebirile sunt mici, subtile, dar
marii manageri trebuie s le acorde atenie. Aceste diferene subtile i cluzesc pe drumul
descoperirii talentelor unice ale fiecrui individ i transformarea lor n performan.
Adevrata menire a unei organizaii este s ajute oamenii obinuii s nfptuiasc lucruri
extraordinare. i n aceast cltorie profesional, unii angajai, cei care au ansa s se
ntlneasc cu managerul potrivit pentru ei, vor avea parte de dezvoltare, ascensiune,
nvare, succes i de multe satisfacii personale, evident, datorate unei cariere mplinite,
ncununate de succes i mpliniri profesionale.
- See more at: http://www.cariereonline.ro/articol/cele-mai-importante-diferente-dintre-unmanager-si-un-lider#sthash.MzIFh80Q.dpuf
Marii lideri, dimpotriv, privesc spre exterior. Urmresc competiia, privesc n perspectiv,
caut ci alternative. Se concentreaz asupra schemelor generale. Acetia trebuie s fie
vizionari, strategi i mobilizatori. Dac este jucat bine, este, fr ndoial, un rol decisiv. Dar

nu are prea mult de-a face cu ncercarea de a transforma talentele individuale ale unui
angajat, n performan.
Adevraii manageri nu sunt minidirectori care ateapt s li se ncredineze conducerea.
Marii lideri nu sunt doar manageri care au ctigat un plus de rafinament. n esen,
aciunile unui manager i ale unui lider sunt cu totul diferite. E foarte posibil ca o persoan
s fie un manager excelent i un lider catastrofal. E la fel de posibil ca un foarte bun lider s
eueze ca manager. Foarte puini, numai cei deosebit de nzestrai, pot excela n ambele
ipostaze. Dac firmele vor amesteca cele dou roluri, ateptndu-se ca toi managerii s fie
lideri, sau vor considera liderul doar ca pe o form mai avansat de manager, atunci
rolul de catalizator va fi subestimat, neles i jucat n mod nefericit.
Filozofia Gallup despre marii manageri, care pot fi catalogai astfel evident datorit
talentului lor managerial, se traduce n folosirea cu maxim eficien a celor 4 chei ale
rolului de manager.

Singura definiie a unui lider: cineva care are adepi. (Peter Drucker)

Cheia 1 Alege angajatul pe baza competenelor, talentelor acestuia pentru rolul de care
are nevoie n organizaie. Punndu-i n acelai timp ntrebrile: Ct de bine i cunoate
acest angajat punctele forte? Ce asemnri exist ntre percepia acestui angajat asupra
propriilor puncte forte i ceea ce vd eu? Ce-a putea face pentru sprijinirea dezvoltrii
competenelor lui deja existente? Pe ce ar trebui s se concentreze acest angajat?
Cheia 2 Stabilete ateptri, obiective. Trebuie s descopere ce nelege angajatul c
urmeaz s fac la locul de munc n comparaie cu ce gndete managerul. Atribuiile
nirate n fia de post sunt lucrurile pentru care i va primi salariul? Plus altele? Ct de bine
tie acest angajat ceea ce dorete s realizeze n urmtoarea lun i n urmtoarele ase
luni? Ct de realiste sunt aceste obiective? Cum l-ai putea ajuta n atingerea obiectivelor
sale?
Cheia 3 Motivarea, cointeresarea angajatului pentru a-i crete performana i a-l dezvolta
i ghida pe drumul su n carier? Care factori de motivare i de satisfacie ai acestui
angajat sunt cei mai determinani? Cror competene, puncte forte datoreaz rezultatele
excepionale obinute i pentru care dintre ele a primit cea mai important recunoatere?
Cheia 4 Dezvoltarea, cum definii/ai putea defini progresul nregistrat de acest angajat
cu ajutorul cifrelor i msurtorilor clare? Cum putei ajuta acest angajat s simt n
permanen c are succes fr o promovare? Ce msuri vei lua pentru a mbunti
performanele i implicarea acestui angajat?
n concluzie, responsabilitatea major pe care o are un manager NU este respectarea
proceselor i procedurilor din cadrul organizaiei (acestea pot fi fixate i respectate prin
reguli scrise), SUNT OAMENII, ANGAJAII, de care, dac MARII MANAGERI tiu s aib
grij i s le mplineasc nevoile i ateptrile vor putea asigura creterea continu i
durabil a companiei, sporind n acelai timp valoarea i renumele acesteia.
- See more at: http://www.cariereonline.ro/articol/cele-mai-importante-diferente-dintre-unmanager-si-un-lider?page=0,1#sthash.02MVdXDe.dpuf
Definiia de lider n afaceri dat de Peter Drucker, unul dintre cei mai cunoscui i influeni
gnditori i scriitori pe tema teoriei i practicii managementului, este: singura definiie a
unui lider este cineva care are adepi. Pentru a ctiga adepi, ai nevoie de influen, dar
nu exclude lipsa de integritate n realizarea acestui lucru. i ntr-adevr, se poate argumenta
c multora dintre cei mai mari lideri din lume le-au lipsit integritatea i au adoptat valori
care nu ar fi mprtite de muli oameni astzi. ntrindu-i afirmaia cu exemplul dat

pentru cei mai mari trei lideri recunoscui de istorie ai secolului XX. - acetia, n mod
incontestabil, au fost: Hitler, Stalin i Mao. Dar dac ce-au realizat ei se numete leadership,
ar trebui s ne punem ntrebarea: ne-am dori sau nu s facem parte din el?
Plecnd de la acceptarea acestor teorii despre rolurile de manager vs. lider, Gallup a pornit
pe urmele investigrii acestui subiect att de provocator studiind i ncercnd s identifice
care sunt cele mai pozitive influene ale unui lider n viaa de zi cu zi, chestionnd peste 10
000 de adepi.

Cum i cu ce contribuie la viaa adepilor si un lider marcant?

n urma acestui studiu Gallup a reuit s formeze o list cu 25 cele mai frecvente atribute
care s descrie ateptrile adepilor. Surpriza rezultatului a fost c n locul atributelor
ateptate n topul listei cum ar fi: scop, nelepciune, umor, carism, viziune, strategie; au
reieit urmtoarele patru atribute ca fiind cele care ar trebui s caracterizeze liderul dorit:
ncredere, compasiune, stabilitate, speran.

Scopuri comune manager&lider:

- evoluie
- inovaie
- durabilitate.
Convergena celor dou fore interesul companiilor pentru valoare i interesul
managerilor-liderilor pentru oamenii din compania pe care o conduc poate i va schimba
peisajul corporativ pentru totdeauna. Catalizatorii acestor fore pot fi i sunt exclusiv cei mai
buni manageri i lideri.
- See more at: http://www.cariereonline.ro/articol/cele-mai-importante-diferente-dintre-unmanager-si-un-lider?page=0,2#sthash.cCQvp1JF.dpuf