Sunteți pe pagina 1din 5

Universitatea Alexandru Ioan Cuza

Facultatea de Filosofie i tiine Social-Politice


Specializarea: Resurse umane, anul III, grupa 1

Branding instituional
Referat brand, branding, rebranding

Profesor
Drd. Ailinci Alina Andreia

Student
Porfireanu Manuela

Universitatea Alexandru Ioan Cuza


Facultatea de Filosofie i tiine Social-Politice
Specializarea: Resurse umane, anul III, grupa 1

Brand, branding i rebranding


Din perspectiva lui Philip Kottler, un brand reprezint un logo, un simbol sau un design,
un nume sau combinaia lor definind i difereniind un produs sau o companie i se remarc prin
ase tipuri de semnificaii pozitive transmise: atribute, beneficii, valori, cultur, persoalitate, tip
de consumator cruia i se adreseaz.1
Brandurile, indiferent de tipul lor, sunt dominate de comunicare i n mod special de
publicitate. Astfel, atunci cnd se doresc a fi promovate cu succes, brandurile necesit, n cadrul
procesului de branding, recurgerea la anumite elemente care s le diferenieze pe pia i s le
ofere o identitate proprie. Fie c e vorba de nume, culori sau logo, un brand trebuie s trezeasc
un anumit set de emoii, perspectiva emoional a produsului fiind esenial2
Relaia brand-consumator
Pentru ca un brand s poat obine rezultatul scontat, i anume s obin ct mai muli
adepi, respectiv consumatori fideli, este necesar o cunoatere ct mai bun i ct mai n detaliu
a publicului-int. Abia dup ce acest lucru este realizat, i prin intermediul diverselor tehnici de
publicitate, este posibil i nchegarea unei relaii brand-consumatori. Gerald Zaltman, n Cum
gndesc consumatorii, vorbete despre modul n care managerii pot ptrunde n mintea
cumprtorilor prin intermediul metaforelor. Dup prerea sa, consumatorii adaug anumite
caliti brandurilor care le sunt familiare, iar publicitarii, nelegnd ntreaga gam de metafore
folosite de consumatori atunci cnd se refer la un anumit produs, pot concepe un model mai
eficient de comunicare referitor la respectiva marc. Metaforele folosite de o companie n
mesajele sale publicitare influeneaz puternic modul n care consumatorii interpreteaz
respectivul mesaj sau percep valoarea unui produs i, astfel, pot mri probabilitatea de
cumprare. n ceea ce privete relaia dintre consumator i brand, n literatura de specialitate sunt
identificate diferite elemente care influeneaz aceast relaie. Prima categorie face referire la
relaia dintre brandul vzut ca persoan i consumator. Aceast relaie nu este altceva dect
1Olins, Wally, Manual de branding, Editura Vellant, Bucureti, 2009, p. 21.
2http://ekphrasis.accentpublisher.ro/files/articles_content/353/5%20RTSC%2014.pdf,
accesat 08.10.2015, ora 16:24, apud Olins, Wally, Liue, tefan op. cit., p. 163.

Universitatea Alexandru Ioan Cuza


Facultatea de Filosofie i tiine Social-Politice
Specializarea: Resurse umane, anul III, grupa 1

relaia dintre dou persoane. Cea de-a doua categorie, n schimb, se refer la personalitatea
brandului care face apel la tipul de persoan (tipologia) pe care brandul o reprezint. Prin
urmare, relaia dintre brand i consumator este vzut ca o relaie fireasc dintre dou persoane
care dispun de personalitate proprie i care se influeneaz reciproc.3
n privina brandurilor pe care le aleg, indivizii manifest un comportament de consumatori care
merge dincolo de simpla potolire a setei sau alegere a ceva de mbrcat. n acest sens,
alegerea anumitor branduri n pofida altora poate deveni o expresie a propriei identiti. Cu alte
cuvinte, nsui actul de a consuma un brand poate deveni un mod de a ne exprima identitatea
cine suntem, cum suntem, ce ne preocup, ce ne place s facem, ce are valoare pentru noi, cine
ne sunt prietenii etc.4
Motivele eecurilor brandurilor
Cu foarte mult timp n urm, produsele erau responsabile pentru soarta unei companii.
Cnd o companie observa c vnzrile sale scdeau, trgea o singur concluzie: produsul nu se
mai caut. n prezent lucrurile s-au schimbat. Companiile numai nvinuiesc produsul, ci dau vina
pe brand.
Vinovat nu este obiectul fizic care st pe raftul magazinului, ci mai degrab ceea ce
reprezint el, ceea ce evoc el n mintea cumprtorului. Aceast mutaie n gndire, de la
nvinuirea produsului la nvinuirea brandului, este prin urmare asociat felului n care s-a
modificat comportamentul cumprtorului.
Scott Bedbury, fost vicepreedinte de marketing al companiei Starbucks, a strnit o
controvers declarnd: consumatorii nu cred realmente c exist o diferen uria ntre

3 http://ekphrasis.accentpublisher.ro/files/articles_content/353/5%20RTSC
%2014.pdf, accesat 08.10.2015, ora 17:16 apud Suruceanu, Alexandru, Ce branduri
au cu adevrat personalitate?, disponibil la adresa
http://www.iqads.ro/Insider_read_6320/ce_branduri_au_cu_adevarat_personalitate_.h
tml.
4http://ekphrasis.accentpublisher.ro/files/articles_content/353/5%20RTSC%2014.pdf,
accesat 08.10.2015, ora 17:58, Sutherland, Max, Sylvester, Alice K. op. cit., p. 94.

Universitatea Alexandru Ioan Cuza


Facultatea de Filosofie i tiine Social-Politice
Specializarea: Resurse umane, anul III, grupa 1

produse, ceea ce nseamn c brandurile trebuie s stabileasc legturi emoionale cu clienii


lor.
Sentimentele nu trebuie tratate ns cu superficialitate. O dat ce un brand a creat acea
legtur necesar, el trebuie s-o manipuleze cu grij. Un singur pas greit... i clietul s-ar putea s
nu fie dispus s ierte.
Acesta este, pn la urm, motivul tuturor eecurilor brandurilor. Se ntmpl ceva care
rupe legtura dintre client i brand. Vina nu aparine ntotdeauna companiei, pentru c unele
situaii depesc realmente capacitatea ei de control. Totui, de cele mai multe ori, problemele
sau eecurile brandului se datoreaz unei perceperi distorsionate a brandului n sine, a
concurenei sau a pieei. Aceast viziune denaturat este rezultatul unuia dintre urmtoarele apte
pcate de moarte ale brandingului:

Amnezia brandului. Pentru branduri, ca i pentru oameni, memoria devine o problem


odat cu vrsta. Cnd un brand uit ce ar trebui s reprezinte, ncep necazurile. Cazul cel
mai evident de amnezie a brandului apare atunci cnd un brand vechi i venerabil ncerc
s creeze o identitate radical nou, aa cum Coca-Cola a ncercat s-i nlocuiasc

formula original prin New Coke. Rezultatul a fost dezastruos.


Vanitatea brandului. Uneori brandurile capt o tendin de supraestimare a propriei
importane i a propriei capabiliti. Lucrul acesta este evident atunci cnd un brand crede
c poate susine de unul singur o pia, aa cum a considerat Polaroid despre piaa
fotografiei obinute pe loc. Vanitatea apare, de asemenea, cnd un brand intr pe o pia
nou pentru care n mod evident nu este potrivit, aa cum Harley Davidson ncearc s

vnd parfumuri.
Megalomania brandului. Egocentrismul poate duce la megalomanie. Cnd se ntmpl
aa, brandurile doresc s cucereasc lumea, extinzndu-se n toate categoriile de produse
imaginabile. Unele, de exemplu Virgin, reuesc, dar majoritatea brandurilor mai mici nu

izbutesc.
Mistificarea brandului. Oamenii nu pot tolera foarte mult realitatea, a scris T. S. Eliott,
iar acelai lucru este valabil i pentru branduri. Unele branduri consider ntregul proces
de marketing un act de camuflare a realitii produsului lor. De exemplu, ntr-o ncercare
de a promova filmul Povestea unui cavaler, un director de marketing din compania Sony

Universitatea Alexandru Ioan Cuza


Facultatea de Filosofie i tiine Social-Politice
Specializarea: Resurse umane, anul III, grupa 1

a inventat un critic i un citat laudativ dintr-o cronic de film, pe care le-a pus pe afiul

promoional.
Oboseala brandului. Unele companii se plictisesc de propriile lor branduri. Putei vedea
acest lucru ntmplndu-se cu produse care au zcut muli ani pe rafturi, adunnd praf.

Cnd apare oboseala brandului, creativitatea sufer, ca i vnzrile.


Paranoia brandului. Este opus vanitii brandului i apare cel mai probabil atunci cnd
un brand se confrunt cu creterea concurenei. Simptomele tipce sunt: predilecia spre
acionare n judecat a companiilor rivale, dorina de a reinventa brandul la fiecare ase

luni i nzuina de a imita concurena.


Irelevana brandului. Cnd o pia evolueaz radical, brandurile risc s devin irelevante
i perimate. Managerii de brand trebuie s se strduiasc s le pstreze relevana, prin
meninerea lor n fruntea domeniului, aa cum se strduiete Kodak n ceea ce privete
fotografia digital.
Prin urmare, companiile triesc sau mor n funcie de putereaa brandului lor.5

5 Haig, Matt, Mari eecuri ale unor branduri renumite, Editura Metteor Press,
Bucureti, 2008, p. 17-19.

S-ar putea să vă placă și

  • Eseu Toleranta
    Eseu Toleranta
    Document6 pagini
    Eseu Toleranta
    drupescu2737
    100% (7)
  • Model Realizare Articol
    Model Realizare Articol
    Document6 pagini
    Model Realizare Articol
    alexandra_gusita
    Încă nu există evaluări
  • ÎNTREBĂRI FG - Docx Lore Final de Proiect
    ÎNTREBĂRI FG - Docx Lore Final de Proiect
    Document3 pagini
    ÎNTREBĂRI FG - Docx Lore Final de Proiect
    Manuela Porfireanu
    Încă nu există evaluări
  • Concluzii
    Concluzii
    Document2 pagini
    Concluzii
    Manuela Porfireanu
    Încă nu există evaluări
  • Întrebări FG
    Întrebări FG
    Document1 pagină
    Întrebări FG
    Manuela Porfireanu
    Încă nu există evaluări
  • Pro 6360 19.04.06
    Pro 6360 19.04.06
    Document4 pagini
    Pro 6360 19.04.06
    catalin cretu
    Încă nu există evaluări
  • Proiect
    Proiect
    Document27 pagini
    Proiect
    Manuela Porfireanu
    Încă nu există evaluări
  • Proiect Seminar Dl. Luca
    Proiect Seminar Dl. Luca
    Document15 pagini
    Proiect Seminar Dl. Luca
    Manuela Porfireanu
    Încă nu există evaluări
  • Cataalorii in Aer
    Cataalorii in Aer
    Document1 pagină
    Cataalorii in Aer
    Manuela Porfireanu
    Încă nu există evaluări
  • Pacatul
    Pacatul
    Document3 pagini
    Pacatul
    singurica1409
    Încă nu există evaluări
  • Prezent Are
    Prezent Are
    Document8 pagini
    Prezent Are
    Manuela Porfireanu
    Încă nu există evaluări
  • Analiza
    Analiza
    Document6 pagini
    Analiza
    Manuela Porfireanu
    Încă nu există evaluări
  • Model Acord de Mediere
    Model Acord de Mediere
    Document2 pagini
    Model Acord de Mediere
    Ivascu Ioana-Gabriela
    Încă nu există evaluări
  • Toleranta
    Toleranta
    Document7 pagini
    Toleranta
    Svetlana
    100% (11)
  • Tematica Seminar SCCV II - Hariga
    Tematica Seminar SCCV II - Hariga
    Document1 pagină
    Tematica Seminar SCCV II - Hariga
    Manuela Porfireanu
    Încă nu există evaluări
  • Cop Erta
    Cop Erta
    Document1 pagină
    Cop Erta
    Manuela Porfireanu
    Încă nu există evaluări
  • Ghid de Interviu
    Ghid de Interviu
    Document1 pagină
    Ghid de Interviu
    Manuela Porfireanu
    Încă nu există evaluări
  • Link Uri
    Link Uri
    Document9 pagini
    Link Uri
    Manuela Porfireanu
    Încă nu există evaluări
  • Analiza Media
    Analiza Media
    Document8 pagini
    Analiza Media
    Manuela Porfireanu
    Încă nu există evaluări
  • Proiect
    Proiect
    Document27 pagini
    Proiect
    Manuela Porfireanu
    Încă nu există evaluări
  • Violenta in Scoala PROIECT
    Violenta in Scoala PROIECT
    Document25 pagini
    Violenta in Scoala PROIECT
    Manuela Porfireanu
    Încă nu există evaluări
  • Coperta Radoi
    Coperta Radoi
    Document1 pagină
    Coperta Radoi
    Manuela Porfireanu
    Încă nu există evaluări
  • Agresivitate Si Bullying
    Agresivitate Si Bullying
    Document3 pagini
    Agresivitate Si Bullying
    Manuela Porfireanu
    Încă nu există evaluări
  • Obiective Le
    Obiective Le
    Document1 pagină
    Obiective Le
    Manuela Porfireanu
    Încă nu există evaluări
  • Construction Is Mul
    Construction Is Mul
    Document1 pagină
    Construction Is Mul
    Manuela Porfireanu
    Încă nu există evaluări
  • Proiect de Interventie
    Proiect de Interventie
    Document9 pagini
    Proiect de Interventie
    Manuela Porfireanu
    Încă nu există evaluări
  • Proiect
    Proiect
    Document12 pagini
    Proiect
    Manuela Porfireanu
    100% (1)
  • Proiect
    Proiect
    Document12 pagini
    Proiect
    Manuela Porfireanu
    100% (1)
  • Chestionar
    Chestionar
    Document2 pagini
    Chestionar
    Manuela Porfireanu
    Încă nu există evaluări
  • Fisa Programare Examene Sesiune
    Fisa Programare Examene Sesiune
    Document1 pagină
    Fisa Programare Examene Sesiune
    Manuela Porfireanu
    Încă nu există evaluări