Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Managementul antreprenorial
PLAN DE AFACERI
COORDONATOR:
HORGA MARIA GABRIELA
STUDENTI:
MISU LUMINITA
DASCALU ANA GEORGIANA
CUPRINS
INTRODUCERE
3. PLANUL OPERAIONAL
4. Managementul afacerii
4.1 Proprietarii afacerii- Bazele acestei firme sunt puse prin participarea egal la
capitalul social al SC EFECT :Misu Luminita i Dascalu Ana. La data
ntocmirii planului de afaceri structura capitalului social este urmtoarea:Misu Luminita 50%- Dascalu Ana 50%.
4.2 Descrierea echipei manageriale
Organizarea afacerii
Firma va avea pentru nceput un numr de 2 angajai, ce vor fi subordonai
managerului firmei. Se va practica un management informal, menit s asigure un
feedback crescut privitor la schimbrile ce pot afecta desfurarea activitilor
angajailor permaneni.Restul activitilor vor fi prestate de colaboratori:
- colaboratori permaneni: contabilul i echipa tehnic.
Att activitatea de contabilitatect i cea de mentenant a
calculatoarelor va fi externalizat, pentru a minimiza costurile cupersonalul
specializat i pentru c in prim faz, nu va fi nevoie de existena unor persoane
sse ocupe in permanen de aceste aspecte- colaboratori ocazionali: hostess,
pentru ntampinarea invitailor la evenimente
Politica de management a resurselor umane
Dat fiind dimensiunea redus a firmei programul de recrutare i verificare
a personalului va fi fcut direct de ctre cei doi manageri.Personalul angajat va fi
Planul financiar
Identificarea i analiza riscurilor
-Elemente de risc
1. Calitatea managementului pentru aceasta se estimeaza un risc mediu. Dei
ambii manageri au experiena n domeniul planificrii i organizrii
evenimentelor, lipsa unei maturiti profesionale ar putea afecta la un anumit
moment coordonarea activitilor firmei noastre.
Dei la o prima vedere vrsta ar putea fi
privit ca un avantaj, noi o privim ca pe un punct forte, deoarece datorit avantului
tinereii i faptului ca noi credem cu trie n succesul ideeii noastre.
Dinamica industriei
Situaia financiar
Analiza SWOT
Puncte tari:
Puncte slabe:
Oportuniti:
Ameninri:
intensificarea concurenei
politica de preuri practicat de concureni
puterea economic mai mare a unora dintre competitori
5. Planul financiar
5.5. Ipotezele previziunilor
Volumul vnzrilor
VENITURI ANUALE
TOTAL CHELTUIELI
2011- 55200
2012- 82560
2013-115440
2014- 125500
2015- 142000
Astfel n cei 5 ani previzionai:
Costurile reprezint:
78.85 % din totalul vnzrilor n primul an
58,97 % din totalul vnzrilor n al doilea an
CHELTUIELI LUNARE
TELEFON 2000
ACCES INTERNET 50
SALARII 3000
CHELTUIELI DE PROTOCOL 600
UTILITI 230
ALTE CHELTUIELI 1000
TOTAL CHELTUIELI 6880
Concluzii
profitabilitaii sale