Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Profesorii coordonatori
Studente
Popovici Norina
Cosnita Andreea
Antohi Ionut
Dascalu Ana
2016
Cuprins
1.Istoricul societatii comerciale Kraft Foods Romania
2.Viziunea si misiunea companiei
3.Obiectivele strategice
4.Analiza mediului concurential
5.Strategiile utilizate
6.Principalii furnizori
7.Analiza Swot
8.Concluzii
9.Bibliografie
3.Obiective strategice
5.Strategii utilizate
6.Principalii furnizori
Cel mai important furnizor de ciocolata Milka pe piata din Romania este reprezentat de
fabrica Poiana Produse Zaharoase de la Brasov, achizitionata de Kraft Foods International la
inceputul anului 1994. Sortimentele care nu sunt fabricate la Brasov sunt importate din fabrica
Kraft Foods International din Austria.
Kraft Foods Romania a avut venituri in crestere din anul 2010 pana in anul 2014
cu exceptia anului 2011, cand aceastea au avut o valoare de 158 mil. RON.
Din 2010 pana in 2014 veniturile au crescut cu 528 mil. RON, adica cu 821,35 %.
Cele mai mari venituri au fost obtinute in anul 2013 - valoare: 593 mil. RON, iar
cele mai mici au fost inregistrate in anul 2010, acestea totalizand 64 mil. RON.
In bilantul din anul 2014(ultimul bilant inregistrat), veniturile realizate de Kraft
Foods Romania S.A., au crescut cu 105 mil. RON, adica cu 21,59 %, fata de anul
precedent.
Veniturile companiei au crescut in anul 2014 cu peste 20% fata de 2013, iar
pentru 2014 directorul estimase un avans de peste 10%. Vanzarile Kraft Foods
Romania pot fi estimate la peste 240 mil. dolari (164 mil. euro) la nivelul anului
2015, pe baza ritmului de crestere comunicat de Kraf
7.Analiza Swot
Puncte tari:
-ambalaj resigilabil
-promovarea puternica
-calitatea superioara
-renume mondial
-gama diversificata de produse
-se adreseaza tuturos categoriilor de varste
Puncte slabe:
-pretul
-exista un singur punct de productie in Romania
-costuri mari cu promovarea
Oportunitati:
-cresterea cotei de piata prin gama diversificata de produse
-posibilitatea cresterii vanzarilor
-piata in dezvoltare
Amenintari:
-riscul scaderii cifrei de afaceri datorita pretului ridicat al produselor
-intensitatea concurentiala
8.Concluzii
1. Ciocolata Milka se adreseaza unei piete tinta reprezentate de consumatori de toate categoriile
din mediul urban cu venituri peste medie.
2. Milka concureaza direct cu Poiana Senzatii(Kraft), Heidi pe un segment tot mai competitiv
datorita importurilor fara taxe din Uniunea Europeana
3. Raportul calitate-pret este conditionat a fi avantajos,pretul mai ridicat fiind jutificat de o
calitate care le satisface cel mai bine preferintele in materie de ciocolata.
4. Prin aceasta tehnica dorim sa realizam obiectivul de a stimula clientii sa cumpere produsul,
prin oferirea unei ciocolatele Milka si prin mesajul transmis de promoteri.
5. Pretul Milka este unul ridicat, specific segmentului premium, lucru explicat prin faptul ca
ciocolata Milka este purtator de prestigiu si ca achizitionezi mai mult decat o simpla ciocolata,
achizitionezi peste 100 de ani de traditie in fabricarea ciocolatei si o imagine care este
recunoscuta peste tot in lume: cea a vacutei mov.
6. Inca de la lansare, ciocolata Milka s-a bucurat de o promovare intensiva, pe toate canalele
media, personaje precum marmota si expresia sa din reclama si marmota inveli ciocolata in
staniol devenind foarte cunoscute, ceea ce a condus la succesul ciocolatei.
7. Venind cu know-how-ul provenit din cei peste 100 de ani de istorie ai marcii, precum si cu
numele si prestigiul sau, Milka a reusit sa isi asigure un loc stabil pe piata ciocolatei din
Romania.
9.Bibliografie
http://www.wall-street.ro/
http://www.zf.ro/
https://www.scribd.com/doc/32526892/milka-salvat
http://www.revistapiata.ro/Kraft_Foods___strategie_de_consolidare_a_pozitiei_pe_piat
a_si_in_2011-id5995.html
www.Milka.ro
http://www.referat.ro/referate/Strategii_de_produs___Milka_b3d49.
html