Universitatea Ovidius Constanta

Specializarea Management

Evaluarea afacerii in cadrul companiei S.C PETROM S.A.

Profesor coordonator
Pepi Mitica

Studenti
Cosnita Andreea Florentina
Dascalu Ana Georgiana

2016
1

Cuprins

Introducere
Petrom cea mai mare companie romaneasca
Structura actionariatului Petrom
Petrom si responsabilitatea sociala
Activitati
Explorare si Productie
Rafinare si Marketing
Gaze si Energie
Transport
Tehnologia informatiei
Preturile practicate de statiile Petrom in decursul anului 2014
Statii Petrom
Managementul riscului
Bilantul contabil consolidat
Contul de profit si pierdere
Evaluarea intreprinderii
Metode de evaluare patrimoniale
Metoda activului net contabil
Metode de evaluare specializate
Metoda discounted cash-flow
Concluzii
2

Introducere
Determinarea valorii unei entiti patrimoniale este la baz o tiin cu reguli, metode i
principii proprii. Cu toate acestea, determinarea valorii unei ntreprinderi este un proces care
mbin n proporii diferite: tiina, arta i experiena profesional. Dintre acestea poate cea mai
important este experiena profesional, singura care poate asigura evaluatorului bagajul
informaional necesar soluionrii oricrei cereri de evaluare. Cunoaterea exclusiv a aspectelor
teoretice, fr experien practic adegvat, nu va putea garanta obinerea unor rezultate reale,
ntruct activitatea de evaluare va fi privat de elementul de adaptibilitate la condiiile specifice
impuse de fiecare firm n parte, de elementul de art care nu trebuie s lipseasc din nici o
evaluare.
Lucrrile de evaluare se desfoar n mai muli pai:
1.definirea misiunii evalurii: fiecare evaluare este un caz particular, obiectivele fiind i ele
diferite, impunndu-se structuri diferite ale echipei de lucru i anumite programe de lucru.
2.cunoaterea obiectivului supus evalurii: adunarea surselor informaionale, prelucrarea,
gruparea i analiza datelor:
- studierea documentaiei puse la dispoziie;
- vizite la sediul societii aflate n lichidare;
- studierea documentelor financiar-contabile;
-interviuri cu diverse persoane din cadrul societii.
3. diagnosticarea strii actuale: analiza complex asupra situaiei resurselor i rezultatelor
obinute pe o anumit perioad de timp trecut i pn la data evalurii.
4. diagnosticarea situiei viitoare: un pas util la o societate n lichidare doar n cazul n care se
opteaz pentru desfurarea procedurii de reorganizare.
5. alegerea metodelor de evaluare: trebuie precizat c nu exist reguli spcifice pentru alegerea
metodelor de evaluare i nici nu se poate utiliza o metod universal. Metodele de evaluare se
difereniaz n general, prin importana care se d unor elemente K:
-patrimoniul interprinderii;
- rentabilitatea;
-cifra de afaceri.
6. motivarea alegerii metodei de evaluare;
7.prezentarea raportului de evaluare.

Evaluarea companiei Petrom

3

Petrom- cea mai mare companie romneasc

Petrom este cea mai important companie de petrol i gaze din Romnia, cu activiti de
Explorare i Producie, Rafinare, Marketing, Gaze Naturale i Energie.
Petrom are rezerve dovedite de petrol si gaze, estimate la 940 milioane barili, cu o
capacitate anual de rafinare de 8 milioane de tone i circa 600 de benzinarii in Romania.
Compania deine, de asemenea, o reea internaional de 257 benzinrii, localizate n Republica
Moldova, Bulgaria i Serbia. Producia anual este de aproximativ 5 milioane tone i ei pe an.
Petrom are i o divizie de energie prin construirea unei centrale electrice cu ciclu combinat,
amplasat n partea de vest a rafinriei Petrobrazi. Petrom mai deine i importante zcminte de
gaze naturale, fiind al doilea furnizor dup Romgaz, cu o producie anual de aproximativ 6
miliarde metri cubi.
n anul 1996 a fost nfiinat Compania Romn de Petrol, ca societate comercial pe
aciuni, constituit prin reorganizarea RAFIROM, PECO i PETROTRANS, care au fost
comasate i i-au ncetat activitatea. Compania Romn de Petrol deinea toate cele zece rafinrii
din Romnia, alturi de cmpurile de extracie, de depozite i de staiile de benzin
n anul 1997 Compania Romn de Petrol, care deinea toate cele zece rafinrii din
Romnia, alturi de cmpurile de extracie, de depozite i de staiile de benzin, a fost mpr it,
8 dintre rafinrii funionnd pe cont propriu, restul activelor intrnd n proprietatea Societ ii
Naionale a Petrolului (SNP) Petrom. Astfel SNP Petrom a motenit dou rafinrii (Arpechim
Piteti i Petrobrazi Ploieti), toat fosta reea de distribu ie PECO, sistemul de conducte al
PETROTRANS.n anul 1999 este realizat prima etap a restructurrii organizatorice prin
disponibilizarea unui numr de 13.000 persoane din sectorul de up-stream. Totodat se
demareaz prima etap a privatizarii companiei printr-o aciune de majorare de capital.

Structura acionariatului Petrom

4

n 22 noiembrie 2005, Adunarea Generala a Acionarilor (AGA) a aprobat majorarea

capitalului social, acordnd acionarilor existeni dreptul de a subscrie noi aciuni, cu valoarea
nominal de 0,1 lei, pentru a-i pstra deinerea n companie. Ministerul Economiei i
Comerului (MEC) a primit 266.977.088 aciuni, reprezentnd valoarea terenurilor pentru care
compania a obinut titlurile de proprietate n perioada 16 decembrie 2004-10 octombrie 2005. n
timpul perioadei de subscriere (9 ianuarie -9 februarie 2006), OMV a subscris 334.209.314
aciuni, Banca European pentru Reconstrucie i Dezvoltare (BERD) a subscris 13.275.740
aciuni i 3.924 de acionari, persoane fizice i juridice, au subscris 29.140.115 aciuni.
Petrom consider Guvernana Corporativa ca o important contributie la cultura
corporativ a companiei. De aceea, n 2006 Petrom a adoptat Codul de Guvernan Corporativ,
pentru a crete gradul de transparenta fa de toi cei care au interese n relatia cu societatea,
pentru a crea valoare stabil i pe termen lung care s permit luarea deciziilor n mod eficient.
Politica de Guvernan Corporativ a Petrom a stabilit n mod clar structura de organizare,
punnd accentul pe drepturile actionarilor i pe cerinele de transparent n ceea ce privete
obligaiile Consiliului de Administraie i ale Comitetului Executiv.
n prezent structura acionariatului este urmtoarea:

Surs: www.zf.ro

Petrom i responsabilitatea social

5

Responsabilitatea este chiar viziunea care fundamentez toate aciunile

companiei. Este atitudinea fa de creterea i dezvoltarea economic durabil, dar i fa de
viitorul societii romneti n ansamblu.
Pornind de la viziunea clar despre rolul unei companiei puternice n societate, la
nceputului anului 2013, Petrom i-a dezvoltate propria strategie de responsabilitatea social.
Esena responsabilitii sociale const n contribuia companiei pe termen lung la o lume mai
bun, de care s se bucure att generaiile prezente, ct i cele viitoare. Responsabilitatea social
corporatis este, astfel, mai mult dect o strategie de afaceri pe termen scurt, este un mod de a
adera la valori sociale i umane care fundamenteaz conceptul companiei de dezvoltare durabil.

Activiti
Unul dintre obiectivele Petrom este de a diminua impactul operaiunilor sale asupra
mediului, prin reducerea deeurilor, a emisiilor i evacurilor n atmosfer i prin utilizarea
eficient a energiei. Petrom, membru al Grupului OMV, este cel mai mare productor de iei i
gaze din sud-estul Europei. Segmentele de activitate ale Petrom sunt: Explorare i Producie,
Rafinare i Marketing i Gaze i Energie, acestea reprezentnd activitile de baz ale companiei
spre care ne canalizm atenia, cu scopul creterii eficienei lor.

Explorare i Producie
Exploatare si Productie (E&P): Petrom asigur aproape integral producia de iei i
aproximativ jumatate din producia de gaze n Romnia. Producia total de iei i gaze a fost de
aproximativ 200.000 bep/zi in 2013, n timp ce rezervele dovedite au totalizat aproximativ 987
milioane bep la sfritul lunii decembrie 2013. Grupul opereaz naional n jur de 14.500 sonde
de producie de petrol i gaze i apte platforme n Marea Neagra. Fa de 2013, EBIT activitii
de E&P a crescut cu 35% n 2014. profit de 2,1 miliarde de lei n anul 2014, iar conducerea
companiei de petrol i gaze, controlat de grupul austriac OMV, i-a anunat intenia de a a nu
propune distribuirea de dividende ctre acionari, printre care se numr i statul roman, cu o
6

deinere de peste 20%. Rezultatul de anul trecut a fost influenat puternic de o pierdere
semnificativ nregistrat n trimestrul al patrulea, cand compania a contabilizat un cost de 1,9
miliarde de lei din ajustri de depreciere a activelor din producie, determinat de scderea
preului petrolului.
Explorare i producie
Total producie (mil.bep)
Producie de iei i gazolin

87,31
8,71

2013
93,57
9,21

(mil.tone)
Producie de gaze (mild.mc)
Total venituri (mil.lei)
EBIT (mil.lei)
EBITDA (mil.lei)
Investiii (mil.lei)
Numr angajai

7,19
7,859
2,366
3,649
2,806
22.000

7,44
8,675
3,541
5,123
1,907
22.300

2014