OMV Petrom Sitfincons

Raport Anual 2014
Cuprins
Grupul OMV Petrom n cifre
2
4
6
8
9
15
22
25
Prezentarea companiei
Evenimente importante n 2014
Declaraia Directorului General Executiv
Membrii Directoratului
Membrii Consiliului de Supraveghere
Obiectivele i direciile noastre strategice
Dezvoltare durabil
Aciuni OMV Petrom
Mediul macroeconomic
30
36
38
Segmentele de activitate
Explorare i Producie
Gaze i Energie
Rafinare i Marketing
44
49
60
75
Raportul structurilor de conducere

Raportul Consiliului de Supraveghere
Raportul Directoratului
Raportul de guvernan corporativ
Declaraia conducerii
76
Abrevieri i definiii
80
82
84
85
86
87
89
Raportul auditorului independent i situaiile financiare consolidate

Raportul auditorului independent
Situaia consolidat a poziiei financiare
Situaia consolidat a veniturilor i cheltuielilor
Situaia consolidat a rezultatului global
Situaia consolidat a modificrilor capitalurilor proprii
Situaia consolidat a fluxurilor de trezorerie
Note la situaiile financiare consolidate
Grupul OMV Petrom n cifre 2014
Not: n prezentul raport, termenii compania, OMV Petrom, Grupul OMV Petrom i
Grupul sunt utilizai uneori din motive practice atunci cnd se fac referiri la OMV Petrom
S.A. i filialele sale, n general. Situaiile financiare prezentate n raport sunt auditate i prezint
rezultatele consolidate ale Grupului OMV Petrom, ntocmite n conformitate cu standardele
internaionale de raportare financiar (IFRS); toi indicatorii se refer la Grupul OMV Petrom,
cu excepia situaiilor n care se menioneaz altfel. Indicatorii sunt rotunjii la cel mai apropiat
numr ntreg, prin urmare pot rezulta mici diferene la nsumare.
Cota de pia a activitii de marketing include vnzrile cu amnuntul i vnzrile comerciale,
dar exclude vnzrile ctre companiile petroliere.
Grupul OMV Petrom n cifre

Rezultate operaionale
Producie total de hidrocarburi (mil. bep)
Vnzri de gaze (TWh) 1
Producia net de energie electric (TWh) 2
Gradul de utilizare a capacitii rafinariei Petrobrazi (%)
Vnzri totale de produse rafinate (mil. tone)
Numrul de staii de distribuie retail
Numrul de angajai la sfritul perioadei
1
2
2012
2013
2014
66,87
66,64
65,82
52,2
52,7
47,7
1,7
2,9
1,3
73
90
89
5,00
5,22
4,81
798
785
780
21.650
19.619
16.948
Vnzrile de gaze includ transferurile interne din cadrul OMV Petrom S.A. (de ex., ctre centrala electric Brazi)
Include producia de energie electric generat de centrala electric Brazi n timpul perioadei de testare; centrala a nceput exploatarea comercial
la 1 august 2012
Rezultate financiare
Vnzri (mil. lei)
2013
2014
26.258
24.185
21.541
EBIT (mil. lei)
5.662
5.958
3.338
Profit net atribuibil acionarilor societii-mam (mil. lei)
3.953
4.821
2.103
EBIT CCA excluznd elementele speciale (mil. lei) 1
5.855
6.015
5.202
Profit net CCA atribuibil acionarilor societii-mam,

excluznd elementele speciale (mil. lei) 1
4.307
4.869
3.764
Flux de numerar din exploatare (mil. lei)
7.185
8.048
6.830
Investiii (mil. lei)
4.930
5.303
6.239
Profit pe aciune (lei)
0,0698
0,0851
0,0371
ROACE (%)
16,5
19,0
7,6
ROACE CCA excluznd elementele speciale (%)
18,0
19,2
13,6
Valoarea CCA (cost curent de achiziionare), excluznd elementele speciale, nu include efectele nerecurente speciale i efectele din deinerea
stocurilor (efectele CCA) rezultate din activitatea de R&M
Profit net atribuibil acionarilor

societii-mam (mil. lei)

0,1
4.821
5.000
3.757
4.000
0,0851
0,08
3.953
0,0663
0,0698
0,06
3.000
2.201
2.103
2.000
0,04
0,0389
0,0371
0,02
1.000
0
2010
2011
2012
2013
2014
9.000
7.185
7.500
2011
2012
2013
2014
8.000
8.048
6.830
6.442
2010
Flux de numerar din exploatare (mil. lei)
4.630
6.239
6.000
6.000
4.500
2012
4.863
4.803
4.930
2010
2011
2012
5.303
4.000
3.000
2.000
1.500
0
2010
2011
2012
2013
2014
2013
2014
Producie total (mil. bep)
Rezerve dovedite (mil. bep)

900
80
67,08
67,77
66,87
66,64
832
65,82
60
812
775
728
690
600
40
300
20
0
2010
2011
2012
iei i condensat
2013
2010
2014
2011
2012
2013
2014
Gaze naturale
Gaze i Energie
Vnzri gaze naturale (mil. mc)
Preuri gaze naturale (lei/MWh)
5.000
143,1
150
6.000
4.917
5.055
4.841
4.893
131,5
127,2
4.419
120
108,5
100
4.000
85,1
3.000
50
2.000
45,7 45,7
45,7 45,7
45,7 45,7
2010
2011
2012
47,4
58,7
52,3
1.000
0
2010
2011
2012
2013
2014
2013
2014
Pre mediu reglementat al gazelor din producia intern pentru sectorul casnic
Pre mediu reglementat al gazelor din producia intern pentru sectorul non-casnic
Pre mediu al gazelor de import
Input rafinria Petrobrazi (mil. tone)
Cota de pia produse petroliere n Romnia (%)*

40
5,00
3,76
4,00
4,00
37
36
34
34
2011
2012
2013
2014
4,01
30
3,33
3,29
39
3,00
20
2,00
10
1,00
0
2010
2011
2012
2013
2014
2010
*Segmentele retail i comercial (fr vnzrile ctre companiile petroliere)
Prezentarea companiei
n 2014, am aniversat 10 ani de la privatizarea OMV Petrom.

Dup un proces de transformri profunde i un istoric impresionant
de obiective strategice ndeplinite, OMV Petrom are o fundaie solid
pentru a face fa mediului actual de pia.
Astzi, privim cu mndrie napoi la tot ceea ce am realizat: stabilizarea
produciei de hidrocarburi, modernizarea rafinriei Petrobrazi i a
reelei de benzinrii i diversificarea activitii prin intrarea pe piaa
de electricitate. De asemenea, am fcut din OMV Petrom un angajator
preferat i o companie model de urmat n Romnia.
Privind spre viitor, vom continua cltoria pe drumul performanei.
Martie
Ianuarie
Pe 29 ianuarie, ExxonMobil
Exploration and Production
Romania Limited (EMEPRL),
OMV Petrom i Gas Plus
International B.V. au anunat c
a intrat n vigoare contractul de
transfer semnat n octombrie
2012 de ctre EMEPRL i OMV
Petrom, i Sterling Resources
Ltd. i Petro Ventures Europe B.V.
pentru drepturile de explorare
i producie de hidrocarburi
din poriunea de ap adnc a
perimetrului Midia XV.
Pe 26 martie, OMV Petrom

a anunat consolidarea unei
serii de activiti suport n
cadrul centrului de servicii
OMV Petrom Global Solutions
S.R.L. (OPGS), deinut de ctre
OMV Petrom i OMV Solutions
GmbH. OPGS furnizeaz servicii
pentru grupurile OMV Petrom
i OMV, n diferite ri n care
acestea sunt active.
Aprilie
Pe 2 aprilie, OMV Petrom a

anunat finalizarea lucrrilor de
modernizare a depozitului de
carburani de la Bacu, parte a
programului de modernizare a
infrastructurii de depozitare, care
vizeaz construirea a trei depozite
noi i modernizarea altor trei
depozite.
Pe 29 aprilie, a avut loc Adunarea
General Ordinar a Acionarilor.
Pentru detalii, consultai pagina
23, seciunea Adunarea General
a Acionarilor.
OMV Petrom Raport Anual 2014
Prezentarea companiei | Segmentele de activitate | Raportul structurilor de conducere | Raportul auditorului independent i situaiile financiare consolidate
Iulie
Octombrie
Pe 16 iulie, OMV Petrom a anunat

forarea cu succes a unei sonde de
explorare offshore, n perimetrul XVIII
Istria (ape de mic adncime). Sonda
Marina 1 a identificat un zcmnt de iei
n platoul continental al Mrii Negre.
Pe 21 iulie, EMEPRL i OMV Petrom au
anunat nceperea forajului la sonda
Domino-2 n zona de mare adncime a
blocului Neptun, n sectorul romnesc al
Mrii Negre.
Pe 24 iulie, OMV Petrom a anunat
finalizarea cu succes a programului
de modernizare a rafinriei Petrobrazi,
derulat n perioada 2010-2014. Investiiile
totale pentru procesul de modernizare
s-au ridicat la circa 600 de milioane de
euro.
Pe 31 iulie, OMV Petrom a finalizat
vnzarea ctre GDF SUEZ Energy
Romnia S.A. a participaiei sale de
28,59% n Congaz S.A., companie de
distribuie i furnizare a gazelor naturale,
care nu fcea obiectul activitii de baz a
OMV Petrom.
Pe 27 octombrie, EMEPRL
i OMV Petrom au anunat
terminarea forajului la sonda
Domino-2 i nceperea forajului
la sonda de explorare Pelican
South-1 pentru un nou prospect
n blocul Neptun, la aproximativ
155 de kilometri de rm, n
sectorul romnesc al Mrii
Negre.
Decembrie
Noiembrie
Pe 5 noiembrie, OMV Petrom a
anunat nlocuirea sistemelor
convenionale de iluminat din 345
de staii de distribuie Petrom cu
un nou sistem bazat pe uniti
LED (diode emitoare de lumin),
n urma unei investiii de 2,1
milioane de euro
Pe 13 noiembrie, OMV Petrom a
anunat implementarea proiectului
de redezvoltare a zcmntului
de iei Tazlu, situat n nord-estul
rii, n judeul Bacu. Proiectul
presupune investiii de circa 30
de milioane de euro n perioada
2014- 2015.
Pe 17 decembrie, OMV Petrom,

n parteneriat cu Hunt Oil
Company of Romania, a anunat
descoperirea unui nou zcmnt
de iei i gaze n sudul judeului
Buzu.
Stimai acionari,
10 ani de la
privatizarea
OMV Petrom
n 2014, am aniversat 10 ani de la privatizarea

OMV Petrom, una dintre cele mai mari tranzacii
de privatizare din Romnia. Cltoria a fost plin
de provocri, ns am realizat cea mai complex i
cea mai ncununat de succes transformare a unei
companii de stat, ce activeaz ntr-un sector strategic
pentru dezvoltarea economic a Romniei. OMV
Petrom este acum un juctor european modern,
competitiv i plin de succes i un pilon stabil al
economiei romneti.
Astzi, acoperim aproximativ 40% din producia de
iei, gaze i carburani a Romniei i continum
activitile de explorare de resurse onshore i
offshore, pentru a ne asigura c nevoile viitoare de
energie vor fi acoperite.
De la privatizare, organizaia a fost supus unui
program semnificativ de restructurare i modernizare,
adaptndu-se la nevoile comerciale schimbtoare i
consolidndu-i structurile de conducere i angajaii.
Dintr-o companie de stat tradiional, care se
confrunta cu provocri specifice, cum ar fi investiii
deficitare, active nvechite, ineficien, birocraie i
datorii, ne-am transformat ntr-o companie ce livreaz
o performan ridicat i sustenabil, relevant
pentru Romnia i regiunea n care operm.
OMV Petrom este acum o companie pregtit pentru
urmtoarea etap a dezvoltrii sale, concentrndu-se
pe integrare i mbuntirea performanei.
Investiii de
peste 11 mld.
euro dup
privatizare
Alturi de orientarea permanent ctre obinerea

performanei la nivel comercial i financiar,
ne concentrm pe sinergiile operaionale i
responsabilitatea social. Au fost realizate o serie
de schimbri majore pentru a obine cele mai bune
rezultate de pe urma activelor deinute, pentru a ne
concentra pe activitatea de baz, pentru a ne alinia la
cele mai bune practici i tendine industriale i pentru
a fi lideri prin modul n care ne dezvoltm angajaii.
Procesul ulterior privatizrii a presupus un efort uria
n ceea ce privete investiiile, care au nsumat mai
mult de 11 mld. euro. Numai n anul 2014, am investit
aproximativ 1,4 mld. euro, cel mai mare nivel al
investiiilor din ultimii 6 ani, meninndu-ne n acelai
timp poziia financiar puternic, ncheind anul cu o
structur a capitalului aproape nendatorat. Cea mai
mare parte a investiiilor noastre a fost direcionat
ctre segmentul E&P, incluznd att activitatea de
explorare onshore, ct i cea offshore, pentru care am
alocat cel mai mare buget de la privatizare.
Am stabilizat producia intern de hidrocarburi
datorit utilizrii tehnologiilor de ultim generaie

i a parteneriatelor cu companii internaionale de
renume. Mai mult, ne-am diversificat portofoliul
de afaceri i am intrat pe piaa energiei electrice.
Investiiile noastre n programul de modernizare a
rafinriei Petrobrazi, precum i n proiectul de la Brazi,
prima central electric privat de tip greenfield din
Romnia, ntresc promisiunea noastr de a furniza
energie electric pentru Romnia n anii urmtori.
De asemenea, am fcut din OMV Petrom un loc de
munc mai bun. n cadrul organizaiei, transformarea
culturii OMV Petrom n domeniul siguranei i
angajamentul companiei pentru dezvoltarea i
implicarea oamenilor ne-au ajutat s transformm
compania n unul dintre principalii angajatori i un
model de urmat n domeniu.
Nu am fi putut obine aceste rezultate fr un mediu
de afaceri stabil n Romnia, mai ales n sectorul
de iei i gaze, care are un ciclu de investiii lung.
n plus, implicarea prilor interesate, inclusiv
sprijinul acionarilor notri, a jucat un rol esenial n
cadrul acestui demers, permind companiei s-i
deblocheze potenialul.
n a doua jumtate a anului 2014, mediul
macroeconomic a fost marcat de scderea rapid a
preului ieiului, care a reflectat tendina de cretere
a produciei la nivel global, ce a depit ritmul de
cretere al cererii. De la valoarea maxim atins
n luna iulie, preul ieiului s-a njumtit pn la
finele anului, determinnd o schimbare a orientrii,
la nivel de industrie, ctre eficien operaional i
organizatoric.
Marjele de rafinare s-au mbuntit semnificativ n
a doua jumtate a anului, n timp ce piaa gazelor
naturale i cea a energiei electrice au nregistrat
un nivel sczut n 2014. n ultimii ani, pieele
europene ale gazelor i energiei electrice au fost
caracterizate de schimbri structurale precum
extinderea subvenionat a capacitilor de producie
a electricitii din surse regenerabile i utilizarea
intens a centralelor pe crbune, care au avut un
impact negativ asupra cererii de gaze, precum
i asupra mediului n care opereaz centralele
electrice pe gaze. Evoluia preurilor CO2, mpreun
cu interesul crescut pentru eficien energetic
i o perioad continu fr o cretere economic
semnificativ, au accentuat presiunea asupra cererii
de energie electric i asupra preurilor.
n Romnia, pe parcursul anului, stabilitatea
macroeconomic a continuat s se mbunteasc,

n timp ce nevoile de finanare ale deficitului bugetar
i de cont curent au sczut i mai mult. Economia
a nregistrat o cretere anual estimat de 2,9%,
ajutat de revigorarea consumului privat intern i de
creterea susinut a produciei industriale. Cu toate
acestea, investiiile n economie au continuat s scad
n 2014, att n sectorul public, ct i n cel privat.
n acest context, compania noastr a atins o serie de
obiective importante pe partea operaional, n acord
cu strategia stabilit.
Primul i cel mai important obiectiv, sigurana n
cadrul tuturor operaiunilor desfurate, a continuat
s se mbunteasc, evideniind angajamentul
nostru de a aplica cele mai nalte standarde n
domeniul sntii i siguranei muncii att pentru
angajaii notri, ct i pentru contractani. Valoarea
indicatorului LTIR combinat pentru angajai i
contractani a sczut la 0,30, de la 0,33 n 2013.
n plus, ca urmare a iniiativelor de eficien
energetic i a optimizrii reelelor de conducte de
gaze, am realizat progrese notabile i n ceea ce
privete scderea indicelui intensitii de carbon,
nregistrnd o reducere de 4,7% n 2014 comparativ
cu 2013. n ultimii zece ani, am redus arderea i
ventilarea hidrocarburilor n segmentul upstream cu
aproximativ 20%.
n segmentul E&P, ne-am atins cu succes obiectivul
de a stabiliza producia de hidrocarburi. n Romnia,
am nregistrat a doua cretere marginal anual a
produciei de la privatizare, iar la nivelul Grupului
am compensat n mare msur declinul natural.
De asemenea, am implementat iniiativa noastr
strategic pe termen mediu de continuare a explorrii
perimetrului de mare adncime Neptun i am spat
dou sonde noi, Domino-2, finalizat n T4/14, i
Pelican South-1, ale crei operaiuni de foraj au
nceput n octombrie. Rezultatele mpreun cu datele
obinute din sondele de explorare suplimentare vor fi
folosite pentru evaluarea potenialului consolidat al
perimetrului.
n segmentul G&E, rezultatul anului 2014 a fost
marcat de cererea sczut de gaze i preuri stabile,
dar mici la electricitate. Volumul vnzrilor OMV
Petrom a sczut cu 9%, reflectnd iarna mai blnd
i consumul mai redus fa de 2013 al centralelor
de cogenerare (incluznd centrala electric Brazi).
Contribuia segmentului de energie a fost mic,
rezultat al marjelor medii negative determinate de
preurile mai mari ale gazelor.
n segmentul R&M, am finalizat programul de

modernizare a rafinriei Petrobrazi i am nregistrat
creterea planificat de 5 USD/bbl a indicatorului
marj de rafinare comparativ cu perioada anterioar
modernizrii, contribuind astfel la un rezultat bun
la sfritul anului i la consolidarea valorii integrate
a companiei. n activitatea de marketing, volumul
vnzrilor cu amnuntul a fost uor mai mic, iar
volumul total al vnzrilor din marketing a sczut cu
7%. Dup muli ani de dificulti, segmentul R&M a
nregistrat un rezultat operaional foarte bun, ambele
activiti contribuind pozitiv, n pofida condiiilor de
pia dificile.
Privind nainte ctre 2015, ne reducem planurile de
investiii i ne intensificm programele de optimizare
a costurilor n toate segmentele de activitate, pentru
a fi pregtii pentru un mediu de pia volatil i o
meninere probabil a condiiilor de pia deteriorate,
meninndu-ne totodat proiectele cu potenial
de cretere din perimetrul Mrii Negre. Mai mult,
vom continua iniiativele de excelen operaional
concentrndu-ne pe eficien, considernd, de
asemenea, i mediul de pia n care operm.
De asemenea, n acest an anticipm consultri
publice cu privire la sistemul de taxare pentru
segmentul upstream al ieiului i gazelor, care este
prevzut a se aplica ncepnd cu 2016, aa cum a
fost anunat de ctre autoriti. Obiectivul nostru
rmne n continuare obinerea unui cadru fiscal
i de reglementare stabil, predictibil i favorabil
investiiilor, condiie-cheie pentru investiiile viitoare.
Dup zece ani de transformri profunde i un istoric
impresionant de obiective strategice atinse, consider
c OMV Petrom deine o fundaie solid pentru a face
fa actualelor condiii nefavorabile de pia. Mediul
de pia instabil prin care am trecut, ncepnd cu
jumtatea anului 2014, continu s se manifeste i
la nceputul anului 2015, ns am luat msuri ferme
pentru a controla mai bine investiiile i costurile
companiei. Considerm c aceste msuri vor sprijini
eforturile noastre de a maximiza valoarea integrat a
companiei, de a continua optimizarea activitilor i
ne poziionm n vederea creterii viitoare.
Intensificm
programele de
optimizare a
costurilor
Fundaie
solid pentru
a face fa
condiiilor
nefavorabile
de pia
Mariana Gheorghe
Directoratul este ales de ctre Consiliul de Supraveghere i are n componen cinci membri.
Este entitatea care conduce activitatea curent a companiei i monitorizeaz activitatea companiilor din Grupul
OMV Petrom, n conformitate cu prevederile legale, cu Actul Constitutiv al societii, cu regulamentele i
procedurile interne, precum i cu hotrrile Consiliului de Supraveghere i ale Adunrii Generale a Acionarilor.
Mandatul actual al Directoratului a nceput n aprilie 2011 i se va ncheia n aprilie 2015. La data prezentului
raport, Directoratul are urmtoarea structur :
Mariana Gheorghe (1956) Director General Executiv i Preedinte al Directoratului,
responsabil cu: Afaceri Corporative i Conformitate; Comunicare i Sustenabilitate;
Juridic; Strategie, Dezvoltare Corporativ i Relaia cu Investitorii; Sntate, Sigurana
Muncii, Securitate i Mediu; Resurse Umane; Achiziii Operaionale; Afaceri Publice
Corporative i de Reglementare
Mariana Gheorghe a absolvit Facultatea de Relaii Internaionale la Academia de Studii
Economice Bucureti n 1979, Facultatea de Drept a Universitii Bucureti n 1989 i Finane
Corporative la London Business School n 1995. A lucrat pentru diverse companii romneti
i pentru Ministerul de Finane din Romnia. ntre 1993 i iunie 2006, a lucrat pentru Banca
European pentru Reconstrucie i Dezvoltare (BERD), la Londra, unde a deinut diverse poziii,
cu focus pe Europa de Sud-Est i Regiunea Caucaz, ultima poziie deinut fiind cea de Senior
Banker. Dup privatizarea Petrom n 2004, Mariana Gheorghe a devenit membr a Consiliului
de Administraie al Petrom, la propunerea BERD, pn la data de 15 iunie 2006, cnd a fost
numit Director General Executiv al Petrom. Din 17 aprilie 2007 deine i poziia de Preedinte al
Directoratului Petrom, n urma adoptrii de ctre Petrom a unui sistem dualist de guvernan.
Andreas Matje (1964) Director Financiar, responsabil cu: Financiar; Controlling; Audit
Intern
Andreas Matje a studiat Administrarea Afacerilor n cadrul Universitii din Viena, specializarea
Marketing i Management Industrial. Apoi a urmat un program de doctorat i diverse
programe de management, inclusiv Global Executive MBA, n cadrul Rotman Business School,
Universitatea din Toronto. ntre anii 1995 i 1999, a ocupat funcia de controlor al diviziei
Explorare i Producie n cadrul OMV Aktiengesellschaft. Dup civa ani n care a ocupat funcii
de conducere n cadrul societii Polyfelt GmbH (o sucursal a OMV Aktiengesellschaft pn
n 2005, cunoscut apoi sub denumirea TenCate Geosynthetics Austria), Andreas Matje s-a
alturat din nou echipei OMV Aktiengesellschaft, n 2009, ca Vicepreedinte Senior Controlling.
S-a alturat OMV Petrom ncepnd cu 1 ianuarie 2013, ca Director Financiar i membru al
Directoratului.
Gabriel Selischi (1967) Responsabil cu activitatea de Explorare i Producie (E&P)

Gabriel Selischi a studiat ingineria la Institutul Politehnic Bucureti. i-a terminat studiile
n Frana, unde a absolvit un masterat la Paris, n anul 1994. A activat ca Senior Manager la
Schlumberger Paris i ca Director n cadrul Bossard Gemini Consulting n Paris i Johannesburg.
A reuit transferul mai multor perimetre offshore din Africa i, n acelai timp, a stabilizat
producia de iei i gaze. A activat ca Manager de Program pentru integrarea postfuziune a
companiei Total n nou ri din UE.
n 2006, s-a alturat echipei Petrom E&P, unde a ocupat funcia de Director Strategie, Proiecte
i Inginerie; n perioada 2011-2013, a ocupat funcia de Director al Unitii de Afaceri Zone
de Producie Interne. Gabriel Selischi a fost numit membru al Directoratului responsabil cu
activitatea de Explorare i Producie, ncepnd cu 1 septembrie 2013.
Neil Anthony Morgan (1959) Responsabil cu activitatea de Rafinare i Marketing (R&M)

Neil Anthony Morgan a absolvit Facultatea de Inginerie Chimic din cadrul Universitii Salford
(Manchester, Marea Britanie). Are o experien de peste 20 de ani n activitatea de Rafinare i Produse
Petrochimice. nainte de a se altura echipei Petrom, a lucrat timp de patru ani pentru Petronas
Penapisan (Malaezia), unde a deinut poziia de Director n cadrul proiectului de extindere a rafinriei.
nainte de Petronas, a lucrat timp de 12 ani pentru Engen Petroleum (Durban, Africa de Sud). Din
1992, cnd s-a alturat companiei n funcia de Specialist n Controlul Proceselor, a deinut diverse
funcii, de la Inginer-ef n Controlul Proceselor i Tehnologia Informaiei, pn la Director Servicii
Tehnice i Director Operaiuni. ntre anii 1985 i 1990, a fost ef Producie, ef Operaiuni i Ingineref Procese n cadrul companiei Sentrachem Ltd. (Johannesburg, Africa de Sud). S-a alturat echipei
Petrom n 2008 i a fost desemnat responsabil cu activitatea de Rafinare i Produse Petrochimice. Ca
urmare a comasrii activitilor de marketing ale Grupului OMV Petrom n OMV Petrom Marketing
S.R.L., Neil Anthony Morgan a preluat i responsabilitatea acestei activiti, ncepnd cu data de 17
aprilie 2011.
Cristian Secoan (1967) Responsabil cu activitatea de Gaze i Energie (G&E)

Cristian Secoan a studiat Inginerie Mecanic n cadrul Universitii Politehnice din Timioara i, de-a
lungul carierei sale, a deinut diferite funcii de conducere n cadrul unor companii multinaionale
ce activeaz n sectorul energiei n Romnia, printre care amintim ABB, ALSTOM i E.ON. nainte de
a se altura echipei OMV Petrom, a deinut funcia de Director General al Siemens n Romnia. S-a
alturat OMV Petrom n septembrie 2012, ca membru al Directoratului, responsabil cu activitatea de
Gaze i Energie.
Pe 24 martie, 2015, Consiliul de Supraveghere a numit urmtorii membri ai Directoratului pentru

o perioada de patru ani, ncepnd cu 17 aprilie 2015, pn la 17 aprilie 2019: Mariana Gheorghe
(Director General Executiv i Preedinte al Directoratului); Andreas Matje (Director Financiar i
Membru al Directoratului); Gabriel Selischi (Membru al Directoratului responsabil cu activitatea
Upstream); Neil Anthony Morgan (Membru al Directoratului responsabil cu activitatea Downstream
oil); Lcrmioara Diaconu-Pinea (Membru al Directoratului responsabil cu activitatea Downstream
gas) i.
Mandatul de membru n Directorat al lui Cristian Secoan va nceta ncepnd cu 17 aprilie 2015.
Pe 24 martie, Consiliul de Supraveghere a hotrt redenumirea segmentelor de activitate ale OMV Petrom, ncepnd cu data de 1
aprilie 2015, astfel: Segmentul Explorare i Producie va deveni segmentul Upstream; Segmentul Rafinare i Marketing va deveni
segmentul Downstream Oil; Segmentul Gaze i Energie va deveni segmentul Downstream Gas.
Consiliul de Supraveghere reprezint interesele companiei i ale acionarilor acesteia i este

responsabil cu managementul general al companiei. La data prezentului raport, Consiliul de
Supraveghere al OMV Petrom este compus din nou membri, alei pentru un mandat de patru ani,
ncepnd din 28 aprilie 2013 pn n 28 aprilie 2017, dup cum urmeaz:
Gerhard Roiss (1952) Preedinte

Director General Executiv al OMV i Preedinte
al Directoratului OMV. A urmat studii economice
la Universitatea de Economie din Viena, la
Universitatea Johannes-Kepler din Linz i la
Universitatea U.S. Stanford i a nceput s lucreze
n cadrul OMV n anul 1990. Ales iniial n cadrul
AGA din 11 ianuarie 2005, a fost numit Preedinte
al Consiliului de Supraveghere al OMV Petrom la
26 aprilie 2011.
David C. Davies (1955) Preedinte adjunct
Director Financiar al OMV i Vicepreedinte al
Directoratului OMV. A absolvit Universitatea
Liverpool i s-a alturat OMV n 2002. Ales iniial
n cadrul AGA din 11 ianuarie 2005.
Manfred Leitner (1960)
Membru al Directoratului OMV, responsabil
cu activitatea de Downstream. A urmat studii
comerciale n cadrul Universitii de Studii
Economice i Afaceri din Viena i i-a nceput
carierea n cadrul OMV n 1985, n divizia E&P.
Ales iniial n cadrul AGA din 26 aprilie 2011.
Johann Pleininger (1962)
Vicepreedinte Senior pentru Regiunea
European Central i de Est i Marea Neagr n
cadrul OMV. Johann Pleininger a urmat cursurile
Colegiului Tehnic pentru Inginerie Mecanic i
Economie din Viena; a obinut certificatul pentru
Management de Proiect Internaional i a absolvit
Ingineria Industrial. Ales iniial n cadrul AGA din
29 aprilie 2014.
Christoph Trentini (1968) membru interimar
Vicepreedinte Senior i Group Controller al OMV.
A absolvit Universitatea din Innsbruck, Austria,
deinnd o diplom n Administrarea Afacerilor i
Senior Executive Program al Stanford GSB, SUA.
Christoph Trentini a fost ales membru interimar
al Consiliului de Supraveghere al OMV Petrom
ncepnd cu data de 9 ianuarie 2015 pn la
urmtoarea ntrunire a Adunrii Generale a
Acionarilor.
George Beu (1970)

Preedinte al Autoritii Naionale pentru
Restituirea Proprietilor. A absolvit Facultatea de
Drept din cadrul Universitii Petre Andrei Iai,
susinnd lucrarea de licen la Universitatea
Lucian Blaga din Sibiu, i a obinut diploma
de master n Dreptul Afacerilor n cadrul
Universitii Nicolae Titulescu. n anul 2011, a
obinut doctoratul n drept n cadrul Universitii
Bucureti.
Ales iniial n cadrul AGA din 22 aprilie 2013.
Lucian-Dan Vldescu (1973)
A absolvit Facultatea de Drept din cadrul
Universitii Bucureti. Ales iniial n cadrul AGA
din 22 aprilie 2013.
Joseph Bernhard Mark Mobius (1936)
Preedinte Executiv al Templeton Asset
Management Ltd., numit n Consiliul de
Supraveghere al OMV Petrom la propunerea
Fondului Proprietatea. Deine diplome de licen
i master acordate de Universitatea din Boston
i o diplom de doctorat n tiine economice i
politice acordat de Institutul de Tehnologie din
Massachusetts. Ales iniial n cadrul AGA din 29
aprilie 2010.
Riccardo Puliti (1962)
Director General BERD, responsabil cu sectorul
energetic i al resurselor naturale. Este absolvent
al programului MBA din cadrul Instituto de
Estudios Superiores de la Empresa (IESE) i
absolvent de studii postuniversitare n cadrul
colii de Guvernare Kennedy (Universitatea
Harvard) i Colegiului Imperial. A nceput s
lucreze la BERD n 1996. Ales iniial n cadrul AGA
din 28 aprilie 2009.

Strategia OMV Petrom 2021: Performan
durabil pentru cretere
OMV Petrom este cel mai mare grup integrat de
iei i gaze din sud-estul Europei, cu activiti
n segmentele Explorare i Producie, Gaze i
Energie, precum i Rafinare i Marketing.
Grupul i-a consolidat poziia pe piaa de iei i
gaze n urma unui amplu proces de modernizare
i eficientizare, susinut de investiii n valoare de
peste 11 mld. euro pe parcursul ultimilor zece ani.
Reafirmat n iunie 2012, viziunea OMV Petrom
este de a rmne compania integrat de iei i
gaze lider n regiune, cu performan durabil,
care s susin creterea potenial a segmentului
upstream n regiunea de vecintate a Mrii Negre.
Pe scurt, principalele direcii ale strategiei OMV
Petrom sunt: maximizarea valorii portofoliului
i poziionarea pentru cretere n segmentul
upstream, concomitent cu creterea bazei de
active din segmentul upstream, de la 70% n
2011 la ~80% pn n 2021, i optimizarea valorii
gazelor naturale i a ieiului din producia proprie
n segmentul downstream.
OMV Petrom este membru al Grupului OMV, care
este, de asemenea, o companie integrat de iei
i gaze ce activeaz pe piaa internaional. OMV
Aktiengesellschaft, compania-mam a Grupului
OMV, deine o participaie de 51% n OMV
Petrom i este una dintre cele mai mari companii
industriale austriece listate la burs.
OMV Petrom a ndeplinit cu succes

obiectivele sale strategice de performan
durabil pentru 2012-2014
n calitate de angajator important i juctorcheie n economia Romniei, dup zece ani
de restructurri profunde i investiii, OMV
Petrom i-a ndeplinit cu succes obiectivele
de performan durabil, raportnd rezultate
financiare i operaionale foarte bune, n
pofida cadrului fiscal i de reglementare dificil.
Rezultatele bune au fost datorate n cea mai
mare parte stabilizrii produciei, performanei
operaionale i optimizrii portofoliului din
segmentul upstream prin parteneriate. n
plus, centrala electric de la Brazi, n funciune
din august 2012, ne-a asigurat un canal de
comercializare suplimentar pentru gazele naturale
ii
din producia proprie. Mai mult, modernizarea

rafinriei Petrobrazi ne-a permis s procesm tot
ieiul din producia proprie din Romnia i s
maximizm valoarea acestuia, rspunznd mai
bine cererii de pe pia.
2012-2014 - OBIECTIVE NDEPLINITE
Stabilizarea produciei prin redezvoltarea zcmintelor, lucrri
de foraj, reparaii capitale
Continuarea iniiativelor de excelen operaional
Optimizarea portofoliului E&P prin parteneriate
Demararea exploatrii comerciale a centralei de la Brazi
mbuntirea valorii gazelor din producia proprie prin
creterea vnzrilor de gaze
Modernizarea / mbuntirea eficienei rafinriei Petrobrazi
Modernizarea reelei de depozite de carburani
Explorare i Producie [2012-2014]: Stabilizarea

produciei, continuarea iniiativelor de excelen
operaional i optimizarea portofoliului prin
parteneriate
Stabilizarea produciei i continuarea iniiativelor
de excelen operaional
n Explorare i Producie, n perioada 20122014, ne-am ndeplinit cu succes obiectivele
strategice, producia intern de hidrocarburi s-a
stabilizat la aproximativ 170 mii bep/zi n medie,
compensnd total declinul natural. Mai mult
dect att, am nregistrat al doilea an consecutiv
de cretere marginal a produciei n Romnia
de la privatizare, ca urmare a lucrrilor de foraj
i reparaii capitale eficiente, a iniiativelor de
excelen operaional i a utilizrii de tehnologii
de ultim generaie pentru creterea ratelor
de recuperare. n plus, n 2014, OMV Petrom a
anunat dou descoperiri importante: sonda de
explorare Marina 1 forat n perimetrul Istria a
identificat un nou zcmnt de iei care este n
curs de evaluare, iar mpreun cu Hunt Oil am
descoperit un nou zcmnt de iei i gaze n
judeul Buzu, prin sparea sondei de explorare
Padina Nord 1.
Ponderea activelor segmentului upstream n
baza total de active a Grupului ii a crescut de
la 70% n 2011 la 77% n 2014. n ultimii trei ani,
OMV Petrom a reuit s menin rata de nlocuire
a rezervelor la un nivel mediu de aproximativ
40%, n mare parte datorit studiilor de
zcmnt efectuate, care au implicat combinarea
rezultatelor programelor de foraj cu diversificarea
mecanismelor de recuperare. La sfritul anului
Dou descoperiri
importante n
2014: Marina 1
(iei) i Padina
Nord 1 (iei i
gaze)
Include numai active din upstream i downstream, excluzndu-le pe cele din Corporativ i altele
Accent pe
dezvoltarea
activitii prin
FRD-uri i NFO-uri
Pieele de
gaze naturale
i energie din
Romnia au fost
caracterizate
de modificri
structurale
10
2014, nivelul rezervelor dovedite de iei i gaze

ale Grupului OMV Petrom era de 690 mil. bep.
n concordan cu obiectivul su strategic de
a crete factorul final de recuperare a ieiului
i a gazelor, OMV Petrom a continuat s se
concentreze pe dezvoltarea activitii prin
redezvoltarea zcmintelor (FRD) i dezvoltarea de
noi zone de producie prin extinderea actualelor
zone de producie (NFO) i pe modelarea
viitorului prin crearea unui portofoliu de
zcminte de top.
La sfritul anului 2012, ase proiecte FRD se
apropiau de etapa de execuie (Videle, Suplac
i Oprieneti zcminte de iei, Lebda Est,
Bulbuceni, Burcioaia zcminte de gaze), n timp
ce alte patru proiecte se aflau n faza de evaluare
(Tazlu, Phoenix, Independena i Blria-Blejeti
zcminte de iei).
La sfritul anului 2013, apte proiecte
importante erau n faza de execuie: Suplac Faza
2, Oprieneti, Mdulari Safety Upgrade, FRD
Burcioaia, FRD Videle G2 Polymer Pilot, FRD
Istria Faza 1 i FRD Bulbuceni. n plus, pentru a
valorifica o serie de oportuniti identificate n
timpul MAR-urilor (Analiza multidisciplinar a
zonei de producie) din 2012, au fost demarate
dou FRD-uri noi: FRD Bustuchin i FRD Istria.
Pe parcursul anului 2014, 12 proiecte FRD erau n
faza de execuie, din care ase proiecte FRD noi
au trecut stadiul deciziei finale de investiie (FID) i
alte dou au intrat n faza de operare.
Optimizarea portofoliului upstream prin
parteneriate
Eforturile de optimizare a portofoliului upstream
sunt n continuare direcionate ctre stabilizarea
produciei, iniiative de excelen operaional i
parteneriate.
n 2013, OMV Petrom a ncheiat un parteneriat cu
Repsol pentru patru perimetre onshore situate n
Carpaii Meridionali i Orientali. n plus, n 2014,
patru proiecte de foraj n parteneriat cu Hunt Oil
au fost spate i executate, dou dintre acestea
avnd ca rezultat descoperiri de hidrocarburi. Alte
dou proiecte complexe i de mare adncime
au fost iniiate n 2014 n parteneriat cu Repsol
i sunt programate s fie finalizate n 2015,
susinnd astfel direcia strategic a OMV Petrom
de a extinde limitele i adncimile de explorare a
hidrocarburilor.
innd cont de provocrile impuse de operarea
zcmintelor mature, precum i de complexitatea
portofoliului din Romnia, pentru a maximiza

producia, OMV Petrom a decis iniierea unor
parteneriate cu companii cu reputaie pe
plan internaional, care obinuser rezultate
remarcabile n acest domeniu. Parteneriatele cu
Petrofac (2010), PetroSantander (2010) i Expert
Petroleum (2012) sunt guvernate de Contracte de
Cretere a Produciei (Production Enhancement
Contracts PEC-uri) i sunt cunoscute ca PEC
icleni, PEC Turnu i PEC Timi, acoperind n total
31 de zcminte mature.
n Marea Neagr, OMV Petrom desfoar
operaiuni, att n zone de mic adncime, ct i
n zone de mare adncime. n 2012 a fost forat
prima sond de mare adncime din sectorul
romnesc al Mrii Negre, Domino-1, n parteneriat
cu EMEPRL pentru perimetrul Neptun Deep,
continund n 2014, cu sondele de explorare
Domino-2 i Pelican South-1. n plus, n 2014,
EMEPRL i OMV Petrom au obinut o nou licen
(Midia Deep) n sectorul romnesc de ap de mare
adncime, n parteneriat cu compania italian
GasPlus International.
n ultimii trei ani, OMV Petrom a derulat o
campanie intens de achiziie seismic, n 2013
rezultnd cel mai amplu program de achiziie
seismic 3D din sectorul romnesc al Mrii
Neagre i ajungnd la o acoperire cu seismic
3D de 76% (medie ponderat pentru perimetrele
onshore i offshore) a suprafeei de explorare.
Gaze i Energie [2012-2014]: Demararea exploatrii

comerciale a centralei de la Brazi i mbuntirea
valorii gazelor din producia proprie
n ultimii ani, pieele de gaze naturale i energie
din Romnia au fost caracterizate de modificri
structurale, cum ar fi reducerea intensitii
energetice a economiei, extinderea subvenionat
a capacitilor de producie a electricitii
din surse regenerabile i utilizarea intens a
centralelor pe crbune, care au avut un impact
negativ asupra cererii de gaze, dar i asupra
mediului de operare al centralelor electrice pe
baz de gaze naturale. Evoluia preurilor la CO2,
mpreun cu interesul crescut pentru eficiena
energetic i creterea economic nesemnificativ
au accentuat presiunea asupra cererii i preurilor
pe pieele de energie. n plus, procesul de
liberalizare a pieelor de gaze i energie, aflat n
desfurare, a exercitat o presiune suplimentar

asupra cererii naionale, care a sczut constant n
perioada 2012-2014.
Pentru a veni n ntmpinarea provocrilor pieei
i mediului de reglementare, OMV Petrom s-a
axat pe sporirea valorii gazelor din producia
proprie i pe optimizarea lanului valoric integrat
al gazelor. n acelai timp, compania s-a strduit
s capteze sinergiile existente n segmentul G&E
prin gruparea activitilor de vnzare electricitate
i gaze naturale ctre clienii si.
n perioada 2012-2014, OMV Petrom a reuit s
i menin poziia de lider pe piaa concurenial
a gazelor naturale din Romnia i a acoperit mai
mult de o treime din consumul anual de gaze
al Romniei. Potrivit strategiei sale, compania
a extins lanul valoric al gazelor n generarea
de energie electric prin construcia centralei
electrice de 860 MW de la Brazi, ce functioneaz
pe baz de gaze naturale i a crei exploatare
comercial a nceput n august 2012. Centrala
electric, avnd o flexibilitate operaional
ridicat, asigur un canal suplimentar de
valorificare a gazelor naturale i, mpreun cu
parcul eolian Dorobanu, poate furniza pn la
10% din producia naional de energie.
n concordan cu strategia sa de optimizare a
operaiunilor din segmentul downstream i de
concentrare pe activitile de baz, OMV Petrom
a ntrerupt activitatea de distribuie de gaze ctre
consumatorii finali prin vnzarea subsidiarei
Petrom Distribuie Gaze S.R.L. n 2013 i prin
vnzarea participaiei sale de 28,59% deinut
n compania de distribuie i furnizare de gaze
naturale Congaz S.A. n 2014. n urma acestor
tranzacii, toi clienii externi din segmentul de
gaze naturale al OMV Petrom sunt deservii de
OMV Petrom Gas S.R.L., societate pe deplin
consolidat (deinut n proporie de 99,99% de
OMV Petrom S.A.).
Rafinare i Marketing [2012-2014]: Modernizarea

i mbuntirea eficienei rafinriei Petrobrazi
i modernizarea reelei de depozite de produse
petroliere
Finalizarea modernizrii rafinriei Petrobrazi
n 2014 a generat mbuntiri operaionale
semnificative i susine strategia noastr de
a adapta rafinria pentru procesarea ntregii
cantiti de iei domestic i de a-i maximiza
valoarea printr-un rspuns mai bun la cererea din
pia. Programul de modernizare, ce a presupus o

investiie de aproximativ 600 mil. euro, s-a realizat
cu succes, n limitele de timp i de buget stabilite,
i a dus la rezultate mbuntite i sustenabile ale
rafinriei.
Astfel, compania i-a atins obiectivele de a
procesa n proporie de 100% ieiul din producia
proprie i de a optimiza mixul de produse prin
creterea randamentului distilatelor medii i
mbuntirea eficienei energetice. Finalizarea cu
succes a acestui program a adugat ~5 USD/bbl
la profitabilitatea standard a rafinriei Petrobrazi
comparativ cu perioada anterioar modernizrii.
n timpul programului de modernizare, rata
de utilizare a rafinriei s-a mbuntit treptat,
atingnd valoarea maxim n a doua jumtate a
anului 2014.
n acelai timp, segmentul R&M a fcut progrese
semnificative ca parte a strategiei 3+3 de
modernizare a reelei de depozite de produse
petroliere, cu scopul de a sprijini pe deplin
reeaua de distribuie. Astfel, au fost puse n
funciune trei noi terminale (Jilava n 2009,
Brazi n 2010, Ialnia n 2012), iar modernizarea
terminalului Bacu a fost finalizat n 2013,
operaiunile comerciale ncepnd n primul
trimestru din 2014. Programul continu cu
lucrrile de reconstrucie a terminalului Cluj, care
au nceput n T2/14.
n activitatea de retail, Grupul a continuat
optimizarea reelei de staii de distribuie din toate
rile din portofoliu, urmndu-i n acelai timp
strategia axat pe cele dou mrci comerciale
(Petrom i OMV). Accentul a fost pus att pe
mbuntirea serviciilor oferite, ct i pe aspectul
exterior al staiilor de distribuie. Totodat, n 2014,
compania a introdus un nou sistem de iluminat
cu LED n 345 de staii Petrom cu scopul de a
reduce consumul de electricitate pentru iluminat
n staii cu 50%.
OMV Petrom
i-a meninut
poziia de
lider pe piaa
concurenial
a gazelor
naturale din
Romnia
Finalizarea
cu succes a
modernizrii
rafinriei
Petrobrazi
OMV Petrom deine o pia de desfacere extins,

acoperind Romnia, Bulgaria, Republica Serbia i
Republica Moldova cu aproximativ 800 de staii
de distribuie. n pofida intensificrii competiiei
i a nivelului sporit al taxelor pe combustibili din
Romnia, compania i-a pstrat poziia de lider pe
piaa romneasc, cu o cot de pia (vnzri cu
amnuntul i comerciale) de aproximativ 34% la
sfritul anului 2014.
11
Pentru a optimiza activitile de marketing

ale Grupului, n 2012 a fost creat o structur
administrativ centralizat, care a eficientizat
modul n care sunt folosite resursele i ajut
la promovarea mai bun a produselor n
toat regiunea n care compania opereaz.
n concordan cu strategia Grupului de a se
concentra pe activitile i activele de baz pentru
a crete eficiena, OMV Petrom i-a vndut
participaia de 99,99% deinut n Petrom LPG
S.A. n urma finalizrii tranzaciei n 2013, OMV
Petrom a prsit piaa mbutelierii i distribuiei,
ns continu s produc GPL i s comercializeze
butelii de aragaz i GPL auto prin intermediul
benzinriilor sale.
Oameni i Sustenabilitate [2012-2014]

Oamenii i
Sustenabilitatea:
factori-cheie n
strategia OMV
Petrom
OMV Petrom
a inaugurat
primul Centru de
Vizualizare 3D
din Romnia
OMV Petrom se concentreaz pe doi factori-cheie,

considerai eseniali n implementarea strategiei:
Oamenii i Sustenabilitatea. n ultimii ani, am
parcurs unul dintre cele mai complexe i de
succes procese de transformare a unei companii
deinute de stat. Ca urmare a abordrii noastre
responsabile privind restructurarea, a investiiilor
masive, a eforturilor depuse n sensul creterii
competitivitii i al dezvoltrii sustenabile
am reuit s transformm OMV Petrom ntr-o
companie lider n ceea ce privete performana i
guvernana corporativ, fapt ce genereaz valoare
pentru toate prile noastre interesate.
Ne dezvoltm i responsabilizm angajaii
implicndu-i n programe de management
al ideilor n segmentul upstream i rafinare,
cu accent pe optimizarea operaiunilor,
managementul emisiilor de carbon i al apei,
precum i noi tehnologii. n concordan cu
statutul Romniei de pionier al industriei de
iei i gaze, OMV Petrom a nregistrat un record
mondial n domeniul forajului cu coloan de
tubaj n ceea ce privete diametrul coloanei i
adncimea de foraj (2013) i un alt record mondial
n domeniul forajului orizontal la mici adncimi la
Suplacu de Barcu (2011). n plus, OMV Petrom a
inaugurat n 2014 primul su Centru de Vizualizare
3D pentru geologi i ingineri, care faciliteaz o
mai bun interpretare a informaiilor geologice
i proiectarea mbuntit a operaiunilor de
explorare i producie pentru echipele tehnice.
Fiind cel mai avansat centru de acest fel din
Europa, noul centru tehnologic permite luarea mai
iii
iv
12
rapid a deciziilor i reducerea riscurilor asociate

investiiilor.
Mai mult, compania a dezvoltat constant
programe pentru mbuntirea abilitilor
personalului operativ, avnd propriul centru de
instruire tehnic, deschis n 2013, i s-a strduit s
i rafineze n continuare cultura corporativ prin
dezvoltarea abilitilor managementului de top i
de mijloc n materie de managementul riscului iii
i prin mprtirea celor mai bune practici prin
intermediul conferinelor interne, cum ar fi OMV
Petrom Talks.
Odat cu aniversarea a 80 de ani de la nfiinarea
rafinriei Petrobrazi i cu srbtorirea a zece ani
de transformare continu, n 2014 am pornit o
caravan special n zonele de producie, unde
am premiat mai mult de 200 de parteneri externi
i interni pentru contribuia excepional n
iniiative de implicare n comunitate. Peste 1.400
de persoane au participat la aceste evenimente.
OMV Petrom este un pionier n CSR n mediul
de afaceri din Romnia. Din 2007, compania a
integrat principiile de responsabilitate corporativ
n strategia sa de afaceri i a alocat mai mult de
40 mil. euro pentru dezvoltarea comunitilor din
Romnia, concentrndu-se pe protecia mediului,
educaie, sntate i dezvoltarea local. Din 2009,
ara lui Andrei a devenit platforma de implicare
n comunitate a OMV Petrom i cel mai cunoscut
program CSR din Romnia.
n 2012, OMV Petrom a trecut de la CSR la
sustenabilitate i a introdus Resourcefulness
n strategia sa de afaceri un concept la nivel
de Grup care ncurajeaz organizaia ctre o
cretere profitabil printr-o utilizare responsabil a
resurselor naturale, umane i financiare.
2014 marcheaz cel de-al optulea an de implicare
social i n comuniti, pe parcursul crora am
derulat proiecte comunitare care au vizat un
milion de persoane i am primit recunoatere iv
att din partea publicului general, ct i a unor
formatori-cheie de opinie ca fiind cea mai
implicat companie din Romnia n probleme
sociale i de mediu.
Direcii strategice 2015+

OMV Petrom i pstreaz direciile strategice:
maximizarea valorii portofoliului de upstream
i poziionarea pentru cretere n zona Mrii
2015: Programul Academia de Risc 2014 Angajament pentru nvare i dezvoltare n domeniul managementului de risc (Global Risk Awards,
Institute of Risk Management, Marea Britanie)
2013: ara lui Andrei Cea mai bun comunitate online din Europa (European Digital Awards, Berlin)/ 2014: Cel mai bun Raport de CSR la premiile
de excelen europene (Paris)
Negre, mbuntirea valorii gazelor i a ieiului

din producia proprie; cu toate acestea, ritmul
implementrii depinde att de condiiile de pia,
ct i de un mediu favorabil investiiilor.
Ne meninem direciile strategice 2015+...
...dar ritmul de implementare va depinde de condiiile de
pia i de existena unui mediu favorabil investiiilor
poziionat pentru a capta potenialul viitor de

cretere. Valoarea va fi generat prin creterea
factorului final de recuperare a ieiului i gazelor,
prin continuarea evalurii descoperirii de gaze
din perimetrul Neptun Deep i prin explorarea de
oportuniti suplimentare, inclusiv n regiunea de
vecintate a Mrii Negre.
Programul de
investiii pentru
2015: 0,8 - 1,1
mld. euro
Creterea factorului final de recuperare a ieiului i gazelor

Explorarea i evaluarea perimetrului Neptun (zona de mare
adncime a Mrii Negre)
Extinderea limitelor i adncimilor de explorare a
hidrocarburilor
Optimizarea valorii produselor i valorificarea schimbrilor
din cadrul de reglementare
mbuntirea valorii integrrii segmentului downstream
Optimizarea portofoliului de activiti
n condiiile de pia actuale, ne vom concentra pe

sigurana operaional, pe gestionarea fluxurilor
de trezorerie i pe optimizarea portofoliului. Prin
urmare, ne-am redus programul de investiii
prin prioritizarea proiectelor i activitilor i prin
realocarea n timp a investiiilor i a programelor
de foraj. Programul nostru de investiii pentru
2015 este estimat la aproximativ 0,8-1,1 mld. euro,
din care aproximativ 85% vor fi direcionate ctre
proiecte din E&P. Prioritatea noastr se ndreapt
ctre minimizarea declinului produciei i, cu
toate c principalele proiecte de cretere aflate n
execuie vor fi livrate, ne ateptm la un impact
negativ asupra produciei. Cu toate acestea, pe
termen mediu vom lua n considerare diferite
opiuni, avnd flexibilitatea de a reduce mai mult
sau de a accelera anumite activiti, pe msur ce
piaa i revine. n plus, am intensificat programele
de optimizare a costurilor n toate segmentele
de activitate, ca rspuns la posibilitatea operrii
pentru o perioad prelungit ntr-un mediu de
pia caracterizat de un pre sczut al ieiului.
De asemenea, anticipm continuarea n 2015 a
consultrilor publice n ceea ce privete cadrul
fiscal, conform declaraiilor autoritilor, obiectivul
nostru rmnnd obinerea unui mediu fiscal i
de reglementare stabil, predictibil i favorabil
investiiilor, o precondiie-cheie a investiiilor
viitoare.
[2015+] Maximizarea valorii portofoliului i captarea

oportunitilor de cretere n segmentul de upstream
Segmentul de Explorare i Producie continu
s fie coloana vertebral a companiei, fiind
Continuarea stabilizrii produciei, precum

i potenialul viitor bazat pe oportunitile
de redezvoltare i pe noile tehnologii depind
ambele de mediul fiscal i de pia. Pe termen
scurt, prioritatea principal este minimizarea
declinului natural prin concentrarea pe excelen
operaional i pe livrarea proiectelor n faz de
execuie.
n concordan cu revizuirea programului nostru
de investiii, proiectele FRD n curs de dezvoltare/
execuie ar putea fi ncetinite, n timp ce proiectele
n faza de evaluare vor fi reproiectate sau reduse
ca scop. Activitile operaionale se vor concentra
pe executarea a circa 1.200 de lucrri de reparaii
capitale i pe forarea a pn la 70 de sonde noi,
din nou, n funcie de evoluia mediului de pia i
a celui fiscal.
n acelai timp, n cadrul parteneriatului cu Repsol,
forajul a dou sonde de explorare este n curs
de desfurare. De asemenea, se preconizeaz
c descoperirea Padina Nord, n parteneriat cu
Hunt Oil, va intra n faza urmtoare, opiunile de
dezvoltare fiind n curs de analiz.
n zona Mrii Negre, n cadrul parteneriatului
cu EMEPRL pentru perimetrul Neptun Deep,
vom continua campania de foraj de explorare
i evaluare n 2015, iar datele obinute de la
sondele Domino-2 i Pelican South-1, mpreun
cu cele obinute din alte sonde de explorare, vor fi
folosite pentru evaluarea potenialului ntregului
perimetru.
Vom continua
campania de
foraj n zona
Mrii Negre
[2015+] mbuntirea valorii gazelor naturale din

producia proprie
Pieele de gaze i electricitate, precum i cadrul
de reglementare al acestora trec printr-o perioad
de continu schimbare. Liberalizarea acestor piee
a progresat, fiind deja realizat pentru sectorul
noncasnic. Liberalizarea sectorului casnic este
estimat a fi finalizat la sfritul anului 2017
13
pentru piaa de energie i cel trziu n iunie 2021

pentru piaa de gaze. n plus, productorii de
gaze au obligaia de a vinde prin intermediul
platformelor centralizate de tranzacionare din
Romnia aproximativ o treime din cantitile
proprii de gaze produse intern pentru piaa liber,
aceast obligaie fiind n scdere constant pn
la finalul anului 2018. n plus, pentru a putea
exploata la maximum potenialul de gaze al
Romniei, sunt necesare investiii semnificative n
infrastructur i interconectri.
Continum s ne
concentrm pe
mbuntirea
valorii gazelor
naturale din
producia proprie
n 2015, nu ne ateptm la o redresare a cererii de

gaze a Romniei, ceea ce va conduce la creterea
concurenei i la o presiune suplimentar asupra
marjelor, n timp ce pe piaa de energie electric
este de ateptat ca cererea s se menin relativ
stabil i preurile s rmn sub presiune.
Ca rspuns la aceste provocri, OMV Petrom se va
concentra n continuare pe mbuntirea valorii
gazelor naturale din producia proprie. n acest
scop, compania intenioneaz s i consolideze
att vnzrile de gaze naturale, ct i integrarea
centralei electrice de la Brazi n lanul valoric al
gazelor. n mod special, n segmentul de gaze,
prioritatea noastr este de a ne menine poziia de
lider pe piaa concurenial a gazelor, diversificnd
n acelai timp ofertele ctre clienii notri prin
gruparea activitilor de vnzare electricitate i
gaze naturale. n segmentul energie, integrarea
durabil a centralei electrice de la Brazi n lanul
valoric al gazelor ne va permite, de asemenea, s
captm oportuniti suplimentare din pia, prin
valorificarea flexibilitii operaionale de ultim
generaie a centralei.
Existena unui cadru de reglementare predictibil i
sustenabil va juca un rol-cheie n ceea ce privete
performana companiei n activitatea de gaze i
energie electric.
[2015+] Optimizarea valorii ieiului din producia

proprie
n 2015, se estimeaz c marjele de rafinare vor
scdea fa de nivelurile recente, ca urmare a
persistenei supracapacitii de rafinare pe pieele
locale i europene. Ne ateptm ca nivelul mai
redus al preurilor produselor petroliere, derivat
din scderea preului ieiului, s susin cererea
din marketing, n contextul unei concurene
sporite.
v
14
Spaiu nchiriat partenerilor n cadrul staiilor de alimentare
Potenialul OMV Petrom de a genera valoare

din segmentul de Rafinare i Marketing rezid
n maximizarea valorii ieiului din producia
proprie i n optimizarea portofoliului. Compania
va capitaliza n continuare finalizarea cu succes
a modernizrii rafinriei Petrobrazi de-a lungul
ntregului lan valoric. n plus, rafinria va
continua iniiativele de mbuntire a eficienei
energetice, n condiii de rentabilitate. De
asemenea, programul de optimizare a reelei de
depozite de produse petroliere va continua cu
lucrrile de reconstrucie la terminalul din Cluj,
estimate a fi finalizate pn la sfritul anului
2015.
n plus fa de continuarea optimizrii reelei de
distribuie i a eficienei operaiunilor n segmentul
de retail, compania va explora oportuniti de
parteneriat, cum ar fi continuarea implementrii
conceptului de magazin n magazin v.
Prin mbuntirea eficienei operaiunilor
rafinriei, optimizarea reelei i concentrarea pe
activitatea de marketing, OMV Petrom urmrete
s genereze un flux de lichiditi solid n cadrul
Grupului.
[2015+] Oameni i Sustenabilitate

Oamenii i Sustenabilitatea sunt cei doi factori
eseniali n implementarea strategiei pe termen
lung a OMV Petrom. n acest scop, facem eforturi
pentru a ne dezvolta i responsabiliza angajaii
n vederea obinerii excelenei operaionale
i a creterii. Pe termen scurt, ne vom
accentua preocuparea pentru dezvoltarea unui
comportament bazat pe siguran i pe integrarea
complet n organizaie a biroului Ombuds,
o iniiativ inovativ lansat n Grupul OMV
Petrom n 2014, sub forma unei entiti care ofer
asisten independent, imparial, confidenial
i informal ctre toi angajaii organizaiei.
n plus, ne vom concentra n continuare pe
crearea valorii comune cu prile interesate
pentru o cretere sustenabil pe termen lung,
avnd standarde ridicate de siguran i de
mediu. Prin intermediul platformei noastre de
Sustenabilitate, ne dorim s adresm folosirea
durabil a resurselor naturale, un principiu care
st la baza activitilor companiei, alturi de
parteneriatele pe termen lung cu comunitile n
care operm.
Dezvoltare durabil
Compania OMV Petrom a dezvoltat o cultur

solid a responsabilitii fa de mediu, societate
i comunitile locale. n anul 2012, am adoptat
conceptul Resourcefulness o abordare la
nivel de Grup, care plaseaz dezvoltarea durabil
n centrul operaiunilor noastre. n 2014, am
nregistrat progrese reducnd indicele intensitii
de carbon cu 4,7%, comparativ cu 2013. n linie
cu angajamentul nostru de a sprijini oamenii s
devin de succes am implicat aproximativ 58.000
de persoane n diferite iniiative educaionale,
din care peste 400 au primit certificri sau burse.
Prin ara lui Andrei platforma noastr de
dezvoltare comunitar, am finanat zece afaceri
sociale din comunitile OMV Petrom, care au
generat 35 de noi locuri de munc n 2014.
Strategia noastr privind dezvoltarea durabil:
Resourcefulness
n calitate de cel mai mare productor de petrol
i gaze naturale din sud-estul Europei, obiectivul
nostru este acela de a asigura o rezerv solid de
energie pentru societate, acum i pe viitor. ns
domeniul nostru se confrunt cu provocri ct
se poate de reale, pe care le abordm printr-un
comportament ce are drept fundament principii
precum responsabilitatea, inovaia i gestionarea
atent a resurselor.
OMV Petrom a nceput integrarea principiilor de
dezvoltare durabil n strategia sa de afaceri i
n operaiuni odat cu includerea sa n Grupul
OMV n anul 2004. n 2012, OMV Petrom a adoptat
conceptul Resourcefulness o strategie la
nivelul Grupului care conduce organizaia noastr
spre o cretere profitabil n mod sustenabil i
responsabil. Abordarea noastr este conceput
n aa fel nct s creeze, pe termen lung,
situaii reciproc avantajoase pentru societate,
mediu i OMV Petrom. Aceasta reunete toate
angajamentele de responsabilitate legate de
gestionarea problemelor de mediu, surse noi
de energie, educaie i dezvoltare, sntate i
siguran, diversitate, etic n afaceri, drepturile
omului, pri interesate i relaiile cu comunitatea
n cadrul unei strategii unice i cuprinztoare.
Angajamentele noastre sunt organizate n jurul a
trei domenii-cheie:
Eco-eficien limitarea impactului asupra
mediului;
Eco-inovaie adoptarea unor surse alternative
de energie i a oportunitilor de a genera
inovaii durabile;
Educaie pentru dezvoltare ncurajarea
abilitilor de care oamenii au nevoie pentru a
reui.
n anul 2014, am nfiinat Comitetul de Conducere
pentru conceptul Resourcefulness, un organism
intern cu obiectivul de a derula, de a informa i
de a alinia toate funciile i unitile de afaceri n
cadrul tuturor eforturilor legate de dezvoltarea
durabil. Acest comitet este organizat n fiecare
trimestru i este coordonat de directorul general
executiv al OMV Petrom. Mai mult, peste 400 de
directori au participat la atelierele de lucru privind
strategia, unde au fost prezentate exemple
de proiecte de Resourcefulness din fluxurile
Educaie pentru dezvoltare i Eco-eficien, astfel
nct acetia s neleag mai bine modul n care
dezvoltarea durabil a fost integrat n toate
aspectele afacerii.
n anul 2015, vom continua s implementm
conceptul Resourcefulness pentru angajaii
notri, inclusiv pentru managementul superior
direct, precum i programe dedicate de
voluntariat i implicare.
Am redus cu
4,7% indicele
intensitii de
carbon
Cei trei piloni ai conceptului Resourcefulness
Eco-eficiena
Dat fiind natura activitii noastre, OMV Petrom
are o responsabilitate special de a gestiona
impactul pe care l genereaz asupra mediului i
de a asigura desfurarea operaiunilor n condiii
de siguran i eficien. Obiectivul nostru
este acela de a aplica cele mai bune practici
Dezvoltare durabil
15
n gestionarea aspectelor de mediu, cu atenie

deosebit la emisiile de carbon, resursele de ap
i eficiena energetic.
Eficiena energetic este un factor-cheie n
reducerea emisiilor de gaze cu efect de ser
produse de OMV Petrom (GHG). n anul
2014, Sistemul de Management al Energiei
implementat unitar la nivelul OMV Petrom
a primit certificatul de conformitate cu ISO
50001, n urma unui audit extern realizat de TV
Thringen.
Monitorizm ndeaproape indicele intensitii
de carbon la nivelul tuturor diviziilor de afaceri
pentru a reduce emisiile de gaze cu efect de
ser. n anul 2014, am redus indicele intensitii
de carbon cu 4,7%, comparativ cu anul 2013,
depindu-ne inta de 2%. Aceast performan
deosebit s-a datorat unei varieti de factori,
care a inclus un numr de proiecte de eficien
energetic ce au fost derulate pe tot parcursul
anului. Unul dintre cele mai importante proiecte
a fost cel care a vizat rafinria Petrobrazi, care a
reuit s i mbunteasc eficiena energetic
cu 25% n 2014, comparativ cu 2009, ca urmare
a integrrii soluiei tehnice de alimentare
cald n instalaia de cracare catalitic fluid,
a mbuntirii performanei furnalelor DAV i
a reabilitrii reelei de utiliti. n segmentul
E&P, am reuit s reducem emisiile de gaze din
ventilaie prin optimizarea reelelor de conducte
de gaze i utilizarea gazelor ventilate pentru
producerea ntr-un echipament de generare
a energieie electrice i termice, am optimizat
sistemele de injecie de ap, am modernizat
instalaia de producie de cldur i energie
din largul mrii, am optimizat staiile de tratare
a apelor industriale i am instalat motoare cu
eficien nalt i lmpi fluorescente compacte.
58.000 de
persoane
implicate
n iniiative
educaionale
16
Centrala electric pe baz de gaze de la Brazi de

860 MW folosete cele mai bune soluii tehnice
disponibile n industrie pentru a obine o eficien
de dou ori mai mare dect media industriei,
flexibilitate sporit i emisii de pn la trei ori
mai reduse dect n cazul centralelor electrice pe
crbuni.
OMV Petrom a primit premiul Oscar al industriei
pentru Eficien Energetic pentru Light up,
proiectul prin care tehnologia LED a fost
implementat n 345 de staii de alimentare
Dezvoltare durabil
Petrom. Am investit 2,1 milioane de euro pentru

a reduce consumul de energie pentru iluminare
din staiile noastre de distribuie cu 50%. Premiul
a fost acordat pentru impactul favorabil asupra
activitii, mediului, finanrii i comunicrii
proiectului ca punct de referin i cea mai bun
practic n domeniu.
n anul 2014, eforturile noastre continue de a
proteja resursele de ap au condus la o reducere
suplimentar a consumului de ap extras.
Printre principalele aciuni ce au contribuit la
aceast reducere se numr executarea lucrrilor
preventive de ntreinere i reparaii pentru
reducerea pierderilor de ap la nivelul OMV
Petrom, precum i pentru optimizarea sistemelor
de alimentare cu ap dulce i mbuntirea
proceselor de tratare a apei dulci i de generare a
cldurii n E&P.
Eco-inovaie
Obiectivul nostru n materie de eco-inovaie este
acela de a asigura alternative de valoare, pe
termen lung, la combustibilii fosili tradiionali i
dezvoltarea de noi tehnologii care pot ajuta la
reducerea emisiilor CO2. n anul 2014, am numit
o persoan responsabil cu dezvoltarea acestui
domeniu important pentru strategia noastr.
Prima etap de lucru va presupune cercetarea de
noi surse de energie. Vom raporta cu privire la
evoluiile n acest sens.
Educaie pentru dezvoltare
Obiectivul nostru este acela de a crea valoare i
de a ne asigura viitorul pe termen lung, ajutnd
oamenii s cultive i s dezvolte abilitile de
care au nevoie pentru a reui. Numai n anul
2014, angajaii notri au beneficiat de mai mult de
52.000 de ore de pregtire n Centrul de Instruire
Tehnic din Ploieti i peste 58.000 de persoane
din comunitile n care desfurm operaiuni
au fost implicate n iniiative educaionale
diversificate, dintre care mai mult de 400 au
primit certificri sau burse.
n anul 2014, am continuat programele de
dezvoltare comunitar prin intermediul rii
lui Andrei. Ne-am concentrat pe consolidarea
succesului celor zece ctigtori din cadrul
celei mai mari competiii de afaceri sociale
din Romnia Fabricat n ara lui Andrei
prin dezvoltare i mentorat asigurat de trei
vicepreedini seniori din cadrul OMV. Pn

n prezent, cele zece afaceri au generat 35 de
locuri de munc noi i venituri pentru alte 127 de
persoane (mici productori i furnizori).
Prin programele noastre educaionale,
aproximativ 800 de elevi i studeni i 50 de
profesori au beneficiat de instruire n domeniul
antreprenoriatului, leadership-ului, performanei
i orientrii n carier.
Un proiect pentru comunitate pe care neam concentrat a fost construirea unui Centru
educaional i vocaional n Boldeti-Scieni,
adresat n primul rnd populaiei rrome.
Construcia care va gzdui noul centru este
proiectat ca una dintre cele mai sustenabile
cldiri din Europa. Pn n prezent, programul
educaional derulat n zon s-a adresat unui
numr de 90 de copii, care au participat la ateliere
de lucru educaionale, pentru a reduce rata
abandonului colar, i 100 de prini, care au
participat la edinele de mentorat.
Cum am performat
Am identificat urmtoarele subiecte-cheie care
ne influeneaz performana. Msurm efectele
aciunilor noastre, ceea ce ne permite s lum
cele mai bune decizii pentru OMV Petrom i
prile interesate pe viitor:
Managementul mediului i al energiei
Sntate, siguran, securitate i rezisten
Drepturile omului
Diversitate i resurse umane
Etica n afaceri i guvernana
Angajamentul fa de prile interesate i
relaiile cu comunitatea
Managementul mediului i al energiei
Gestionm impactul nostru asupra mediului
de-a lungul ntregului lan valoric. Obiectivul
companiei OMV Petrom este acela de a utiliza
eficient resursele naturale i de a reduce la
minimum deeurile i emisiile n aer, ap i sol.
Ne strduim permanent s reducem emisiile de
gaze cu efect de ser i cantitatea de ap pe care
o consumm pentru operaiunile noastre.
Deversrile de hidrocarburi sunt un factor
de risc important pentru activitatea noastr
din cauza eventualelor pagube pe care le pot
produce asupra mediului. Un obiectiv-cheie al
strategiei Diviziei E&P a OMV Petrom este acela

de a controla mai eficient acest risc. n acest
sens, am desfurat o serie ampl de activiti,
printre care elaborarea unor hri cu riscurile de
deversare, care ofer informaii detaliate despre
punctele eseniale aflate de-a lungul conductelor
i domeniile principale de risc din operaiunile
noastre. Aproximativ 80% din activele de
explorare i producie ale OMV Petrom sunt acum
incluse n astfel de hri. n anul 2014, softwareul pentru programul de inspecii pe baz de
riscuri i integritate a conductelor a fost finalizat
n vederea implementrii n 2015, ceea ce ne va
permite s gestionm proactiv, s inspectm i s
reparm conductele noastre de mare risc nainte
s se produc eventuale pagube. n 2014, au fost
efectuate analize de operaiuni i risc (HAZOP) la
cele mai importante 43 de instalaii de mare risc,
parcuri de rezervoare i staii de compresoare
care au avut ca rezultat un numr de peste 1.250
de intervenii. Acestea sunt acum incluse n
Programul de integritate 2015 i n Planurile de
reducere a riscurilor legate de active.
Pentru a consolida cultura mediului, am derulat
campania Preuim resursele naturale. Viitorul
nostru depinde de ele. Au fost purtate discuii
fructuoase pe tema managementului emisiilor de
carbon i al apei cu aproximativ 200 de angajai
la nivelul OMV Petrom.
Sntate, siguran, securitate i rezisten
Sntatea, sigurana i securitatea sunt cerine
de baz pentru succesul nostru i pentru licena
noastr continu de operare. Preocuparea
noastr principal o reprezint sigurana fizic
i sntatea angajailor. Considerm c toate
accidentele pot fi prevenite i ne concentrm pe
fiabilitatea proceselor, pe promovarea siguranei
i a sntii i pe creterea siguranei rutiere.
Abordarea noastr se bazeaz pe identificarea
pericolelor, managementul riscurilor i instruirea
n domeniul siguranei. Prin nregistrarea i
investigarea tuturor incidentelor i accidentelor
poteniale, ne asigurm c nvm din experien
i prevenim repetarea incidentelor.
Am lansat n octombrie 2014 Platforma
Health: On!, care integreaz toate programele
de sntate oferite de OMV Petrom ntr-un
singur concept. Prin comunicare atractiv
i interactiv, platforma are drept scop
schimbarea atitudinii angajailor, de la cea de
Dezvoltare durabil
Am lansat
Platforma
Health: On!
17
consumator la cea de persoan care contribuie

la meninerea sntii, ncurajnd n acelai
timp utilizarea voluntar a programelor de
sntate, n funcie de nevoile specifice.
ncepnd cu septembrie 2014, tuturor
angajailor le-a fost oferit un nou beneficiu:
asigurarea medical privat. Pn la sfritul
anului 2014, 1.935 de asigurai unici au fcut uz
de serviciile medicale acoperite prin aceast
asigurare.
Am oferit dou programe de evaluare pentru
bolile cardiovasculare i hepatice, la care au
participat peste 9.400 i respectiv 8.800 de
persoane. Aceste programe vin n completarea
examinrilor medicale obligatorii conform
legii.
A fost derulat o campanie de contientizare
(Acioneaz acum. Salveaz o via! Atacul
de cord nu ateapt.) cu privire la urgenele
cardiace, care a constat n 36 de ntlniri cu
cardiologi, care au adunat peste 1.600 de
participani din 23 de locaii diferite.
LTIR combinat
s-a mbuntit
n 2014
Frecvena medie a incidentelor cu una sau mai

multe zile lucrtoare pierdute fa de timpul de
lucru prestat (LTIR) a crescut de la 0,37 n 2013
la 0,47 vtmri la un milion de ore lucrate n
anul 2014. n rndul contractanilor notri, LTIR
s-a mbuntit, ajungnd la 0,21 de vtmri
la milionul de ore lucrate, comparativ cu 0,31 n
2013. LTIR combinat la angajai i contractani a
sczut de la 0,33 n 2013 la 0,30 n 2014.
Sigurana proceselor (SP)
n 2014, am continuat implementarea siguranei
proceselor ca fiind cea mai bun practic
n gestionarea riscului nostru operaional i
prevenirea accidentelor majore n compania
noastr. Conform Strategiei noastre privind
sigurana proceselor pentru anul 2016, n 2014
ne-am concentrat pe construirea unor bariere
umane i procedurale solide. Pentru realizarea
acestui obiectiv, am implementat unele proiecte
i activiti:
Pachetul de management al sntii, al
siguranei i pentru protecia mediului (HSSE)
a fost lansat i promovat la nivelul companiei
prin ateliere i sesiuni de instruire n cadrul
crora au fost instruii peste 400 de manageri
operaionali i HSSE
Campania de mprtire a cunotinelor legate
18
Dezvoltare durabil
de sigurana proceselor (SP): organizarea

i participarea la ntlniri trimestriale n
reeaua de siguran a proceselor OMV
Petrom, n cadrul crora experii implicai
n implementarea aspectelor de siguran
a proceselor din toate diviziile de afaceri au
mprtit din experiena i cunotinele n
acest domeniu.
Campania de contientizare legat de sigurana
proceselor: elaborarea materialelor de instruire
pentru contientizare pe diferite teme legate
de sigurana proceselor i leciile nvate
din dezastrele industriale majore i instruirea
personalului operator, dezvoltnd i publicnd
alerte de monitorizare a siguranei proceselor
de tip CCPS au fost instruite peste 2.800 de
persoane.
OMV Petrom este membru al Centrului
European pentru Sigurana Proceselor i am
participat la cele dou edine ale Comitetului
de Conducere pe probleme tehnice, unde neam mprtit experiena legat de sigurana
proceselor cu companii de gaze i petrol din
Uniunea European.
Cele mai importante realizri din 2014:
Ne-am atins obiectivele stabilite n
Angajamentul fa de Carta European a
Siguranei Rutiere, instalnd peste 3.200
de sisteme de monitorizare n interiorul
vehiculelor i asigurnd instruirea a peste
6.500 de pri interesate.
De asemenea, suportul permanent pentru
implementarea psihologiei de grup legate de
Sigurana Rutier, n 2014, un numr de ali
2.755 de utilizatori de vehicule au participat
la sesiunile de reinstruire privind condusul
defensiv, pe baza metodei britanice de
certificare pe baz de comentariu n timpul
conducerii autovehiculului, avnd ca rezultat
o scdere semnificativ a numrului i a
gravitii accidentelor rutiere.
Am extins accesul la platforma noastr online
de instruire privind sigurana i situaiile de
urgen, Universitatea Virtual la peste 3.000
de utilizatori. Peste 2.300 de angajai au accesat
materiale de instruire i teste disponibile pe
aceast platform.
Am semnat un Protocol de colaborare cu IGPR
(Inspectoratul General al Poliiei Romne),
care are drept obiectiv creterea eficienei
n aciunile comune organizate mpreun

cu autoritile n scopul asigurrii proteciei
personalului i a activelor companiei n cazul
unui incident. Pe lng beneficiile operaionale,
Protocolul reprezint i un mijloc oficial
prin care autoritile centrale i locale se
implic prin organizarea de ntlniri periodice
(sptmnal sau lunar) pentru schimb de
cunotine.
Drepturile omului
Drepturile omului reprezint un pilon central al
strategiei Resourcefulness. n decembrie 2013,
am fost primii ca membru al platformei Global
Compact a Organizaiei Naiunilor Unite (UNGC)
i, ca urmare, am inclus principiile acesteia
n propria noastr politic privind drepturile
omului i n Codul de Conduit. n anul 2013,
am stabilit noi indicatori-cheie de performan
legai de drepturile omului, cu sprijin din partea
specialitilor OMV n domeniu.
Obiectivul nostru este acela de a comunica
deschis cu angajaii notri i cu prile interesate
pe probleme legate de drepturile omului i de a
demonstra c aciunile pe care le ntreprindem
respect legislaia Uniunii Europene i principiile
Global Compact. Politica i Matricea OMV Petrom
privind drepturile omului ne ghideaz n luarea
deciziilor de afaceri.
ncepnd cu 2013, OMV Petrom a beneficiat
de serviciile unui departament organizatoric
de Ombudsman PetrOmbudsman. Aceast
structur a fost proiectat pentru a oferi un canal
de comunicare suplimentar fa de cele deja
existente n relaia cu structurile de conducere
i sindicatele. Scopul acestei activiti este de a
sprijini conducerea i angajaii n determinarea
opiunilor disponibile pentru soluionarea
amiabil a conflictelor, a aspectelor problematice
sau a ngrijorrilor. PetrOmbudsman reprezint
o resurs independent, neutr, informal i
confidenial, care acioneaz n conformitate cu
Standardele de Practic i Codul Etic al Asociaiei
Internaionale a Ombudsman-ilor.
n februarie 2014, directorul general executiv
al OMV Petrom a semnat Declaraia pentru
Principiile de Autoritate a Femeilor (Statement for
Women Empowerment Principles) o platform
comun Global Compact i a femeilor din

Organizaia Naiunilor Unite, care promoveaz
principii de afaceri ce confer femeilor autoritate
la locul de munc i n cadrul comunitilor. n
acest sens, am angajat un expert independent
care ne ajut s organizm un atelier de lucru pe
tema Equality means business.
n anul 2014, am introdus sesiuni de instruire
pentru angajai n funcie de indicatorii-cheie de
performan specifici pentru activitatea privind
drepturile omului. Au fost instruii 279 de colegi,
printre care i poteniali clieni ai companiei.
La sfritul anului au fost desfurate activiti
publicitare legate de Ziua Internaional a
Drepturilor Omului, marcat pe 10 decembrie,
demonstrnd astfel c drepturile omului sunt
permanent incluse n activitatea noastr zilnic.
Diversitatea i resursele umane
Fora de munc a OMV Petrom cuprinde n
jur de 51 de naionaliti diferite, diversitatea,
incluziunea i egalitatea de anse fiind prioritare
pe agenda tuturor punctelor noastre de lucru.
Ne strduim s atragem cei mai buni oameni
din diverse grupuri de resurse i s le punem
la dispoziie instrumentele i abilitile de care
au nevoie pentru a performa la potenialul
lor maxim. Dezvoltm moduri de a ncorpora
perspective diferite ale angajailor pentru
a ncuraja gndirea divers, inovarea i
creativitatea la toate nivelurile afacerii, asigurnd
astfel avantajul concurenial i performana
durabil ale companiei noastre. Diversitatea
contribuie la recunoaterea companiei OMV
Petrom ca angajator preferat i intenionm s
rmnem aa.
OMV Petrom companie

recunoscut ca
angajator preferat
Atingerea echilibrului n materie de gen a fost

ntotdeauna o provocarea n domeniul nostru.
Pn la sfritul anului 2014, procentul de femei
de la nivelul Grupului OMV Petrom era de 24%.
Din acest amestec, 31% (389) femei ocupau
poziii de conducere uor peste standardele din
domeniu.
Pentru a promova echilibrul genurilor n
domeniul nostru, OMV Petrom a gzduit lansarea
celei de-a doua ediii a Programului de mentorat
n leadership pentru femei la nivelul companiei.
O iniiativ unic pe piaa afacerilor locale, acest
Dezvoltare durabil
19
program reprezint un parteneriat cu companii de

prim linie din lume, care are scopul de a forma
liderii de gen feminin ai viitorului.
OMV Petrom desfoar activiti care s creasc
procentul femeilor cu profil tehnic n cadrul
companiei i, de asemenea, sponsorizeaz
evenimente n parteneriate cu alte companii din
domeniu, avnd ca obiectiv principal atragerea
studentelor ctre perspectiva unei cariere n
domeniul petrolului i al gazelor.
OMV Petrom cea mai

implicat
companie din
Romnia n
proiecte sociale
i ecologice
Obiectivul nostru, ca organizaie, este acela de

a atrage cei mai buni studeni i de a le oferi
oportunitatea s i completeze educaia formal
participnd la activiti practice, specifice unui
anumit segment de activitate. Open4U este
programul nostru de internship, un program
plin de succes, prin intermediul cruia am oferit
o stagiatur pltit de dou luni pentru 160 de
studeni. Rspunsul primit din partea colegilor
din segmentele de activitate a fost ncurajator,
astfel c planificm s continum acest program
i n anii urmtori.
Etica n afaceri i guvernana
ncrederea i integritatea constituie fundamentul
tuturor activitilor noastre i avem drept
obiectiv construirea unei culturi a eticii i a
responsabilitii. Se ateapt din partea tuturor
angajailor OMV Petrom s demonstreze
onestitate, transparen i integritate n relaiile
profesionale. Procedurile noastre de guvernan
se concentreaz pe un Cod al Eticii n Afaceri,
care cuprinde reguli clare privind conflictele de
interese, oferirea de cadouri i protocolul, precum
i evaluarea terilor. Un sistem de conformitate
i procesele relevante ajut la ndeplinirea
angajamentelor noastre.
n fiecare an, oferim instruire cuprinztoare
pe teme legate de etica n afaceri, antitrust i
tranzacii bazate pe informaii privilegiate. n anul
2014, aceasta a reunit peste 1.600 de angajai.
Ne-am consolidat programul de conformitate
care combin instruirea, ndrumrile, regulile
interne i consilierea din partea experilor. Am
elaborat ghidul de conformitate al managerilor ca
instrument care s vin n ajutorul managerilor
notri n luarea deciziilor zilnice sub semnul
vi
20
conformitii. Am finalizat seria noastr

profesional Zilele conformitii, care abordeaz
domeniile de Explorare i, respectiv, Producie
(E&P) ale afacerii noastre, cu ase evenimente
noi. n efortul nostru de a soluiona nevoi
specifice activitii noastre, am organizat i un
atelier pe tema legislaiei privind concurena,
care s-a adresat angajailor ce lucreaz n aria
comercial.
Angajamentul fa de prile interesate i
gestionarea relaiilor cu comunitatea
OMV Petrom interacioneaz cu un numr mare
de pri interesate. Obiectivul nostru este acela
de a avea un dialog periodic pentru a construi
relaii durabile, fructuoase cu prile interesate
care s ne ajute s nelegem viziunile, interesele
i nevoile acestora pentru a ne mbunti
activitile. n 2014, am fost desemnai de prile
interesate ca fiind cea mai implicat companie
din Romnia n proiecte sociale i ecologice vi.
n anul 2014, cea de-a asea ediie a Forumului
OMV Petrom pentru dialog cu prile interesate
a reunit pri interesate din toate grupurile
i categoriile, inclusiv autoriti, profesori
universitari, experi, consultani, companii
similare, institutii de reglementare, instituii
financiare i organizaii neguvernamentale
pentru a celebra 10 ani de colaborare pentru
performan. Obiectivul evenimentului a fost
acela de a continua i a intensifica dialogul nostru
pe o gam larg de subiecte care contribuie la
marile realizri ale companiei OMV Petrom pe
termen lung.
Primul pas n angajamentul fa de prile
interesate este cunoaterea celor crora
te adresezi. De aceea, am efectuat studii
aprofundate n 85 de comuniti locale pentru
evaluarea nevoilor lor i a percepiei n ansamblu
asupra activitii OMV Petrom i asupra
implicrii comunitii. Rezultatele studiului au
fost prezentate conducerii locale i echipelor
locale de gestionare a relaiilor cu comunitatea
i, de asemenea, conducerii OMV Petrom. Toate
informaiile vor fi utilizate pentru a elabora i a
dezvolta proiecte viitoare pentru comunitate.
2014 a fost un an deosebit pentru OMV Petrom,
deoarece am aniversat 10 ani de la trecerea de la
statutul de companie de stat la cel de companie
Percepia public este un indicator-cheie de performan ce msoar implicarea prilor interesate, n conformitate cu Calendarul indicatorilor-cheie
de performan definii ai Grupului OMV pentru controlul durabilitii. Studiul percepiei se face bianual i vizeaz publicul larg i KOLs din massmedia, ONG-uri i autoritile publice. Studiul este realizat de Integral
Dezvoltare durabil
modern, membr a Grupului OMV. Am dorit

s informm, s recompensm i s oferim
recunoatere prilor interesate majore care au
jucat un rol n realizrile noastre operaionale,
financiare i sociale. De aceea, am organizat
10 Gale ale comunitilor n cele 10 zone de
producie E&P regionale, n cadrul crora am
acordat premii unui numr de peste 200 de pri
interesate externe i interne pentru contribuiile
lor excepionale n dezvoltarea comunitilor. Au
participat peste 1.400 de persoane.
Am continuat s ne consolidm dialogul i
angajamentul fa de prile interesate locale
prin alte trei organizaii la nivel de comunitate
organizaii neguvernamentale locale finanate
de OMV Petrom, care reunesc autoritile i
comunitatea local, dar i reprezentani ai
companiei, pentru a gsi mpreun soluii pentru
dezvoltarea local.
Construirea unei capaciti interne este unul
dintre obiectivele noastre majore. n 2014, 31
de persoane din E&P au participat la sesiunile
de instruire pentru dezvoltarea comunitilor
i a relaiilor cu comunitatea prin consultan
specializat. La nivel naional, OMV Petrom a
sprijinit implementarea a peste 100 de proiecte de
dezvoltare a comunitii.
Pe lng iniiativele strategice, am elaborat i
programe dedicate anumitor pri interesate, n
funcie de importana i interesele acestora.
mpreun cu KPMG, am conceput i am organizat
sesiuni de dezvoltare a capacitii pentru

autoritile locale din comunitile unde activm
n legtur cu accesarea de fonduri europene,
managementul proiectelor i achiziii publice. La
acestea au participat 70 de beneficiari din 50 de
comuniti.
Cinci comuniti au primit asisten n elaborarea
strategiilor de dezvoltare local, a ghidurilor
de implementare a acestora i referitoare la
angajamentul fa de comunitate, precum i n
elaborarea planurilor de investiii.
Unul dintre principalii notri parteneri n
implementarea proiectelor privind comunitile
sunt organizaiile neguvernamentale locale i
centrale. n anul 2014, am organizat sesiuni de
dialog i ateliere de lucru la care au participat
27 de organizaii i n cadrul crora a avut loc
un schimb de planuri de dezvoltare n acord cu
conceptul Resourcefulness al OMV Petrom. 2.200
de angajai i-au exprimat susinerea fa de
peste 250 de organizaii neguvernamentale, prin
redirecionarea a 2% din impozitul pe venit i prin
suport.
Angajaii notri au rmas partea interesat cea
mai important n derularea activitii legate de
dezvoltarea durabil. n anul 2014, peste 2.600 de
angajai s-au oferit voluntari pentru diverse cauze
n toat ara i, de asemenea, au elaborat i au
implementat 15 proiecte la nivel de comunitate n
cadrul Campionatului de Voluntariat OMV Petrom
(competiie intern).
2012
2013
2014
Frecvena medie a incidentelor cu una sau mai multe zile

lucrtoare pierdute fa de timpul de lucru prestat (LTIR) per
milioane de ore lucrate, pentru propriii angajai
0,41
0,37
0,47

milioane de ore lucrate, pentru contractani
0,55
0,31
0,21

milioane de ore lucrate, pentru propriii angajai i contractani
0,49
0,33
0,30
Rata total a accidentelor nregistrabile (TRIR) per milioane de

ore lucrate, pentru propriii angajai
0,78
0,67
0,90

ore lucrate, pentru contractani
1,03
0,51
0,56

ore lucrate, pentru propriii angajai i contractani
0,93
0,57
0,68
Dezvoltare durabil
OMV Petrom
a sprijinit i a
implementat
peste 100 de
proiecte de
dezvoltare a
comunitii
21
Aciuni OMV Petrom
Structura acionariatului
Fondul Proprietatea
18,99%
Statul
Romn
20,64%
Persoane
fizice i
juridice
9,36%
OMV 51,01%
La sfritul anului 2014, OMV Petrom S.A. avea

urmtoarea structur a acionariatului: 51,01% OMV Aktiengesellschaft, 20,64% - statul romn,
18,99% - Fondul Proprietatea. Cota rmas se
tranzacioneaz liber la categoria I a Bursei
de Valori Bucureti (BVB). Aproximativ 500
de persoane juridice, att din Romnia, ct i
din strintate, deineau aproximativ 7,5% din
aciunile tranzacionate liber, procentul rmas
(1,8%) fiind deinut de peste 460.000 de persoane
fizice.
OMV Petrom cea mai mare
companie
romneasc
listat n fucie
de capitalizare
Aciunile
n anul 2014, preul aciunii OMV Petrom a
nregistrat o tendin de cretere pn la sfritul
lunii august, cnd a fost atins nivelul maxim de
0,49 lei. Dup aceast dat, ca urmare a presiunii
preului petrolului, aciunile au nceput s scad
i au nregistrat nivelul minim al anului de

0,37 lei/aciune la mijlocul lunii decembrie. Per
ansamblu, preul aciunii OMV Petrom a sczut
cu 13,2% n 2014. Capitalizarea bursier a OMV
Petrom la sfritul anului 2014 a fost de 23,1
mld. lei (5,2 mld. euro) i a reprezentat 17,8% din
capitalizarea bursier total a companiilor listate
la BVB.
La nivel de piaa, indicele BET (cele mai
tranzacionate zece companii listate la BVB)
a avansat cu 9,1%, indicele sectorial BET-NG
(companiile al cror domeniu de activitate
principal este asociat sectorului energetic i de
utiliti) a crescut cu 5,7%, iar indicele BET-BK
(proiectat ca indice de referin pentru managerii
de active i investitorii instituionali) a nregistrat
o cretere de 3,7% n aceeai perioad.
Pe pieele financiare internaionale, indicii
europeni i americani au nregistrat o uoar
cretere comparativ cu anul trecut (DAX +3%,
FTSE Eurotop 100 +3%, Dow Jones + 8%), n timp
ce Indicele Global al Energiei FTSE (FTSE Global
Energy Index), care cuprinde cele mai mari
companii de gaze i iei din lume, a nregistrat o
scdere de 13%.
Simboluri aciuni OMV Petrom
ISIN
ROSNPPACNOR9
Bursa de Valori Bucureti

Bloomberg
SNP
SNP RO
Reuters
ROSNP.BX
Aciunile OMV Petrom n cifre

2012
2013
2014
56.644,1
56.644,1
56.644,1
24.249
26.611
23.111
5.475
5.961
5.156
Pre maxim (lei)
0,4327
0,4784
0,4900
Pre minim (lei)
0,2900
0,4098
0,3700
Pre la sfritul anului (lei)
0,4281
0,4698
0,4080
Numr de aciuni (mil.)

Capitalizare bursier (mil. lei) 1
Capitalizare bursier (mil. euro)
1
2
22
0,0698
0,0851
0,0371
Dividend pe aciune (lei)
0,028
0,0308
0,0112 2
Randamentul dividendului 1
6,5%
6,6%
2,7% 2
Rata de distribuire a profitului
40%
36%
30% 2
Calculat pe baza preului de nchidere al aciunii n ultima zi de tranzacionare din anul respectiv
Dividend propus spre aprobare de ctre Adunarea General a Acionarilor
Aciuni OMV Petrom
Evoluia aciunilor OMV Petrom i a indicelui BET

mil. lei
lei/aciune
140
0,70
120
0,60
100
0,50
80
0,40
60
0,30
40
0,20
20
0,10
0,00
Valoarea tranzaciilor lunare cu aciuni OMV Petrom (axa stng)
Adunarea General a Acionarilor

Pe 29 aprilie 2014, Adunarea General Ordinar
a Acionarilor (AGOA) a aprobat bugetul de
venituri i cheltuieli al OMV Petrom S.A. pentru
exerciiul financiar 2014, situaiile financiare
pentru 2013 i distribuirea unui dividend
brut de 0,0308 lei/aciune pentru exerciiul
financiar 2013, n cuantum total de 1.745 mil.
lei, corespunznd unei rate de distribuire a
profitului de 36%. De asemenea, AGOA a
aprobat numirea domnului Johann Pleininger
ca nou membru al Consiliului de Supraveghere
al OMV Petrom pentru perioada rmas din
mandatul domnului Jacobus Gerardus Huijskes,
respectiv pn la 28 aprilie 2017, i a reconfirmat
Ernst & Young Assurance Service S.R.L. drept
auditor financiar al companiei pentru anul 2014.
Activiti privind relaia cu investitorii
Pe parcursul anului 2014, conducerea executiv
i echipa dedicat relaiei cu investitorii iau intensificat prezena pe pieele de capital
prin organizarea, n mod regulat, de edine
c-1
De
4
t-1
No
v-1
Oc
14
p-
-1
Pre nchidere OMV Petrom (axa dreapt)
Se
Au
g
14
l-1
Iu
nIu
14
14
r-1
aiM
Ap
arM
Fe
b14
4
-1
Ian
c-1
De
No
v-1
13
t-1
Oc
-1
pSe
Au
g
13
13
l-1
Iu
nIu
aiM
13
r-1
ar-
Ap
3
-1
Ian
Fe
b13
BET rebazat (axa dreapt)
i teleconferine cu investitori instituionali

i analiti, att la nivel local, ct i la nivel
internaional. Mai mult, n acest an, cu
ocazia publicrii rezultatelor pentru T4/13 i
T2/14, compania a organizat prezentri ale
rezultatelor financiare i operaionale, care
au fost transmise live printr-un webcast
audio i teleconferine, gzduite de membrii
Directoratului.
n plus, compania a participat i la conferine
pentru analiti i investitori organizate n
Romnia i n strintate (Europa i Statele
Unite ale Americii). n cadrul acestor ntlniri,
analitii i investitorii au avut ocazia de a adresa
n mod direct ntrebri conducerii executive
a companiei i echipei dedicate relaiei cu
investitorii i de a discuta cu acetia despre
rezultatele raportate ale companiei i direciile
strategice ale OMV Petrom. Peste 100 de
ntlniri i prezentri 1-la-1 sau de grup au
avut loc pe parcursul anului 2014.
ncepnd cu anul 2010, OMV Petrom
raporteaz trimestrial situaii financiare
Aciuni OMV Petrom
Am organizat
teleconferine
i webcast-uri
audio live
23
Dividend propus
pentru 2014 n
valoare de 0,0112
lei/aciune supus
aprobrii AGA
consolidate interimare simplificate, ntocmite

n conformitate cu Standardele Internaionale
de Raportare Financiar (IFRS), ctre pieele de
capital. Acest lucru confer un grad ridicat de
transparen i faciliteaz comparabilitatea cu
companiile internaionale din domeniul nostru
de activitate. n concordan cu reglementrile
legale din Romnia, aplicabile companiilor
listate, ncepnd cu anul 2012 OMV Petrom
ntocmete i situaiile financiare individuale
conform IFRS.
Pentru a asigura un nivel nalt de transparen
i promptitudine, toate rapoartele companiei,
comunicatele i informaiile importante pentru
acionari, analiti i investitori se posteaz i
arhiveaz prompt, ulterior diseminrii ctre BVB,
pe site-ul nostru de internet, www.omvpetrom.
com, la seciunea Relaia cu Investitorii.
Dividende
n data de 24 martie 2015, Consiliul de
Supraveghere a aprobat propunerea
managementului de a distribui dividende n
valoare de 0,0112 lei/aciune, corespunznd
unei rate de distribuire a profitului de 30%.
Propunerea privind dividendul va fi ulterior
supus aprobrii n Adunarea General Ordinar
a Acionarilor din data de 28 aprilie 2015.
Aciuni proprii
La sfritul anului 2014, OMV Petrom S.A.
deinea un numr total de 204.776 de aciuni
proprii, reprezentnd 0,0003% din capitalul
social emis.
OMV Petrom nu a rscumprat i nici nu a
anulat aciuni proprii n cursul anului 2014.
Calendar financiar 2015

Evenimente
Data
Rezultatele pentru ianuarie-decembrie i T4 2014 1, 2
19 februarie 2015
Publicarea Raportului Anual 2014
28 aprilie 2015
28 aprilie 2015
18 mai 2015
Rezultatele pentru ianuarie-martie 2015 2

Rezultatele pentru ianuarie-iunie i T2 2015
12 august 2015
Rezultatele pentru ianuarie-septembrie i T3 2015
5 noiembrie 2015
Rezultate preliminare
2
Rezultate consolidate ale OMV Petrom ntocmite conform IFRS
1
Contact pentru Relaia cu Investitorii

Strategie, Dezvoltare Corporativ i Relaia cu
Investitorii
OMV Petrom S.A.
Adresa potal: Strada Coralilor nr. 22, sector 1,
Bucureti
Tel: +40 (0) 214 022 206; Fax: +40 (0) 372 868 518
E-mail: investor.relations.petrom@petrom.com
24
Aciuni OMV Petrom
Rapoarte prin pot

Pentru obinerea versiunii tiprite a rapoartelor
trimestriale i anuale n romn i englez,
v rugm s ne trimitei un e-mail pe adresa
investor.relations.petrom@petrom.com sau s
folosii serviciul pentru comenzi de pe site-ul
nostru, www.omvpetrom.com.
La nivel mondial
Potrivit estimrilor FMI, economia mondial a
nregistrat un ritm de cretere de 3,3% n 2014,
la fel ca acela din anul precedent, activitatea
economic global afind n continuare
asimetrii pronunate n majoritatea economiilor
principale. n SUA, PIB-ul real a crescut cu
2,4%, pe fondul creterii consumului privat i
investiiilor comerciale mai mari n echipamente
i aplicaii software noi. Japonia a evitat la limit
stagnarea n pofida scderii consumului privat
ca efect al majorrii impozitului pe consum.
n rndul economiilor n curs de dezvoltare,
imaginea a fost i mai neuniform. Economia
Rusiei a urmat o tendin descendent ntr-un
ritm accelerat pe msur ce efectele rundelor
succesive de sanciuni economice i preurile n
scdere ale ieiului au nceput s-i fac simite
efectele. n Brazilia, scderea brusc a activitii
i a ncrederii consumatorilor au mpins
economia ntr-un teritoriu de cretere negativ.
Ritmul de cretere n China a continuat tendina
de ncetinire din cauza slbiciunilor nregistrate
pe piaa imobiliar i a industriei grele. n
Europa, viteza revenirii economice a nceput
s creasc datorit reformelor economice
implementate ntr-o serie de economii UE, care
au nceput s dea rezultate. Dei economia
Zonei Euro a crescut cu 0,8% n 2014, creterea
a fost neuniform n rndul statelor sale
membre. Germania, avnd cea mai dezvoltat
economie din Zona Euro, a nregistrat o cretere
impresionant de 1,5%, comparativ cu 0,4%
nregistrat n Frana sau scderea de (0,4)%
nregistrat de Italia.
Rata inflaiei preurilor de consum n economiile
dezvoltate a rmas stabil la 1,4% n 2014.
Aceasta s-a datorat scderii preurilor materiilor
prime i creterii economice sub potenial att
n majoritatea economiilor dezvoltate, cat i
a pieelor emergente, influenate de excesul
capacitilor de producie i de cererea sczut.
Preurile globale ale materiilor prime altele
dect carburanii au nregistrat, pentru al treilea
an consecutiv, o scdere de 4,0%. Presiunile
inflaioniste n Zona Euro s-au meninut la un
nivel sczut, de (0,2)% la sfritul anului 2014,
mpingnd inflaia ntr-un teritoriu negativ.
Moneda Euro s-a depreciat n raport cu dolarul
american pe fondul ateptrilor legate de
politicile monetare divergente n Zona Euro i

SUA. Volumul global al tranzaciilor comerciale
a crescut la 3,1%, procent mai mic dect n 2013,
reflectnd nrutirea condiiilor economice n
principalele economii emergente.
n 2014, cererea de iei la nivel mondial a crescut
cu 0,8%, comparativ cu 2013, pn la 92,5 mil.
bbl/zi. Cererea slab la nivel global a continuat
s afecteze negativ cererea de iei. Cererea de
iei n rile OCDE a sczut cu 1,1% n 2014,
pn la 45,6 mil. bbl/zi, influenat de scderea
semnificativ a cererii de iei din rile OCDE
din Europa, care s-a redus cu 2,2% de la an la
an, ajungnd la 13,4 mil. bbl/zi, iar n rile OCDE
din Asia Oceania a sczut cu 2,4% de la an la an,
ajungnd la 8,1 mil. bbl/zi. Creterea puternic
nregistrat n SUA de carburanii folosii pentru
transporturi rutiere, mpreun cu activitatea n
cretere din agricultur i industrie au generat
un stimulent suplimentar pentru cererea de
produse petroliere. n schimb, cererea anual
din rile non-OCDE a crescut n toate pieele
majore. Cererea de iei a fost ridicat, mai ales
n China, unde s-a majorat cu aproape 3%, n
pofida reducerii ritmului de cretere, a decelerrii
rapide a activitii industriale i a ngrijorrilor
continue legate de stabilitatea macroeconomic.
Cererea de iei din Orientul Mijlociu a crescut
cu 2,5%, ajungnd la 8,1 mil. bbl/zi, fiind
atenuat de efectul preurilor mai sczute ale
materiilor prime, care au generat scderi att ale
veniturilor, ct i ale cererii de iei. Producia
mondial de iei a ajuns la 93,3 mil. bbl/zi,
nregistrnd o cretere de 2,1%, comparativ cu
2013. Cea mai mare parte a creterii produciei
de iei a provenit din Americi, unde n 2014 s-au
produs mai mult de 1,6 mil. bbl/zi, comparativ
cu 2013. SUA i Canada au fost principalele dou
surse ale creterii produciei n rile non-OCDE.
Producia total de iei a rilor OPEC a sczut cu
0,2 mil. bbl/zi, comparativ cu 2013, ajungnd la
30,3 mil. bbl/zi, din cauza diminurii produciei n
Libia, Nigeria i Angola. Capacitatea de rezerv
efectiv a rilor OPEC s-a meninut la 3,4 mil.
bbl/zi la sfritul anului 2014, Arabia Saudit fiind
responsabil de patru cincimi din surplus.
n 2014, indicele Brent al preului mediu la iei
a atins valoarea de la 98,95 USD/bbl, cu 9% mai
mic comparativ cu nivelul din 2013. Cu toate
Economia
mondial a
crescut cu 3,3%
Indicele Brent al
preului mediu la
iei cu 9% mai
mic comparativ
cu 2013
25
acestea, preul ieiului a nregistrat o dinamic

rapid n a doua jumtate a anului 2014, cnd
a sczut cu 50%, marcnd a treia scdere de o
astfel de amploare n mai bine de trei decenii. Un
amestec de cerere, producie i factori geopolitici
a contribuit la scderea preului. Creterea rapid
a produciei de iei din surse neconvenionale
din SUA, n contextul meninerii de ctre rile
OPEC a nivelului lor de producie, a generat
supraproducie pe pieele globale ale ieiului.
Cererea global slab i ncetinirea ritmului
de cretere din China, mpreun cu aprecierea
rapid a dolarului american au adugat presiuni
suplimentare de scdere a preului ieiului.
Diferena dintre indicele Brent al preului ieiului
i indicele Ural al preului ieiului a crescut n
2014 la 1,0 USD/bbl, de la 0,4 USD/bbl n 2013.
n 2014, indicele Ural al preului mediu la iei a
nregistrat valoarea de 97,95 USD/ bbl, cu 10%
mai puin dect n 2013.
Economia
Romniei a
crescut cu 2,9%
Romnia
Potrivit estimrilor preliminare ale Institutului
Naional de Statistic, economia Romniei a
nregistrat o cretere de 2,9% n 2014, peste
ateptrile iniiale. Creterea economic a
fost generat, n principal, de o revenire a
consumului privat i de performana ridicat n
sectorul exporturilor. Puterea de cumprare a
gospodriilor a crescut constant pe parcursul
anului 2014 pe msur ce inflaia a sczut i
creterea anual a salariului nominal a rmas
stabil, n jur de 5%. La sfritul anului 2014,
indicatorul de ncredere al consumatorilor a
atins cel mai nalt nivel din 2008, influenat
de perspectivele mbuntite ale economiei.
Cheltuiala final de consum a gospodriilor a
artat semne concrete de revenire, crescnd cu
un procent estimat de 5% de la un an la altul, n
pofida faptului c cererea privat pentru credit a
rmas slab.
Volumul produciei industriale a crescut cu
6,1%, cretere generat aproape integral
de industria manufacturier. Per ansamblu,
stabilitatea macroeconomic a continuat
s se mbunteasc n 2014 pe msur ce
dezechilibrele economice s-au corectat. Deficitul
de cont curent a continuat s scad n 2014, la
(0,7) mld. euro, echivalentul a (0,5)% din PIB.
Balana comercial a nregistrat un surplus
26
de 0,4 mld. euro, balana net a serviciilor

nregistrnd un ritm de cretere anual de 25%,
ajungnd la 5,9 mld. euro. Att exporturile, ct i
importurile au crescut cu 5,9% n termeni euro,
un ritm de cretere ridicat, dei mai sczut dect
n 2013. n 2014, investiiile strine directe au
sczut la 2,4 mld. euro, fiind cu peste 10% mai
mici comparativ cu nivelul din 2013. Aproape
ntreg capitalul strin canalizat n economie a
fost sub forma unor contribuii la capitalul unor
entiti cu sediul n Romnia, mprumuturi ntre
societi care s-au dovedit a fi de fapt negative.
n 2014, deficitul bugetar a sczut la 1,9% din
PIB, ducnd la o consolidare suplimentar
a finanelor sectorului public. Veniturile
guvernamentale totale au fost mai mari cu 5,8%
n termeni reali, comparativ cu anul precedent,
n timp ce cheltuielile guvernamentale au
crescut cu 3,8%. Cu toate acestea, scderea
semnificativ a cheltuielilor cu investiiile publice
a fost factorul major care a adus deficitul bugetar
la int n 2014. Cheltuielile cu investiiile publice
au sczut, pentru al treilea an consecutiv, la
un procent estimat de 4,7% din PIB. Pe cale
de consecin, investiiile de capital la nivelul
economiei au sczut, ntruct investiiile din
sectorul privat au rmas la o cot redus. Mai
mult, ncasrile din TVA s-au situat din nou sub
limitele preconizate, scznd cu 2,8% n termeni
reali, comparativ cu anul trecut. Aceasta n
pofida creterii cifrei vnzrilor n segmentul
vnzrilor cu amnuntul, sugernd o reducere
semnificativ a colectrii eficiente a TVA.
Datele oficiale preliminare indic o mbuntire
a condiiilor de pe piaa forei de munc n 2014,
rata omajului la sfritul anului scznd la 6,4%,
de la 7,0% ct nregistrase la nceputul anului.
Economia a creat mai multe locuri de munc
dect n anul anterior, numrul angajailor
crescnd cu 2,9%.
Rata anual a inflaiei exprimat prin indicele
armonizat al preurilor de consum (IAPC) a atins
un minim istoric de 1,0% la sfritul anului 2014,
fiind influenat de un nivel sczut al anticiprilor
inflaioniste, o cerere relativ sczut i reducerea
preului ieiului. Banca Naional a Romniei
a continuat politica de relaxare monetar pe
parcursul anului 2014, reducnd rata de referin
a dobnzii cu un total cumulat de 125 de puncte

de baz, la 2,75%.
n 2014, moneda naional s-a depreciat att
fa de euro, ct i fa de dolarul american
cu 0,6%. Moneda euro a fost tranzacionat
n intervalul 4,38-4,55 lei, ceea ce nseamn o
variaie de +/- 1,8% fa de medie, indicnd o
volatilitate relativ sczut.

Nivelul resurselor de energie ale Romniei a
crescut n 2014 cu 2,4%, la 32,2 mil. tep, pe
msur ce revenirea economic s-a consolidat
tot mai mult i cererea intern a recuperat
teren. n ansamblu, importurile totale de
resurse de energie au crescut cu 6,1%.
Preul ieiului (Brent) i evoluia ratelor de schimb
Evoluia anual a PIB i a consumului de iei n

Romnia
lei
USD/bbl
%
18
5,0
120
4,5
100
10
80
4,0
3,5
14
60
2,5
40
-2
2,0
20
-6
3,0
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
Brent (axa din dreapta)
2007
2008
2009
EUR/RON
2010
2011
2012
USD/RON
2013
2014
Nivelul
resurselor de
energie ale
Romniei a
crescut cu 2,4%
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
2008 2009 2010
2011 2012
2013
2014
-10
-14
GDP
Consumul de iei
27
Segmentele de activitate
Explorare i Producie (E&P)
2014 a fost al doilea an consecutiv dup privatizare n care s-a nregistrat o cretere marginal a
produciei n Romnia, rezultatele pozitive obinute fiind datorate iniiativelor de optimizare a produciei,
care au compensat cu succes declinul natural al unor zcminte-cheie. Producia la nivel de Grup a
nregistrat o uoar scdere pn la 180,3 mii bep/zi, fiind afectat de scderea produciei n Kazahstan.
Indicatorul LTIR n segmentul E&P s-a mbuntit, ajungnd la 0,40, comparativ cu 0,48 n 2013, cea mai
mic valoare atins dup privatizare, sub obiectivul stabilit i valoarea de referin la nivel internaional.
n anul 2014, am realizat cele mai mari investiii n activitatea de explorare de la privatizare. Avnd n
vedere c activitatea de explorare reprezint o prioritate pentru OMV Petrom, campanii intensive de foraj
onshore i offshore - att n ape de mare adncime, ct i n zona de mic adncime - au fost executate n
2014, susinute de o acoperire cu seismic 3D a suprafeei de explorare de 76% (media ponderat pentru
perimetrele onshore i offshore).
Rezervele dovedite de iei i gaze din portofoliul Grupului OMV Petrom erau de aproximativ 690 mil. bep
la sfritul anului.
E&P n cifre
2012
2013
2014
12.992
13.220
12.889
EBIT (mil. lei) 2
5.467
5.529
3.932
EBIT excluznd elementele speciale (mil. lei)
5.754
5.542
4.667
Total vnzri segment (mil. lei) 1
EBITD (mil. lei)
7.521
8.018
7.201
3.753
4.401
5.349
Producia total a Grupului (mil. bep)
66,87
66,64
65,82
din care n Romnia
62,39
62,54
62,57
Rezerve dovedite la 31 decembrie (mil. bep)
775
728
690
din care n Romnia
750
707
671
Include i vnzrile ntre segmente

2
Nu include eliminarea profitului ntre segmente
1
Indicatorul LTIR
n segmentul E&P
s-a mbuntit
semnificativ n
2014
Sntatea, Sigurana Muncii, Securitatea i Mediul

(HSSE) reprezint cea mai important prioritate a
E&P
Atenia global acordat HSSE a crescut n 2014 i
continum s implementm msuri suplimentare
de mbuntire. Indicatorul LTIR n segmentul
E&P s-a mbuntit semnificativ n 2014, ajungnd
la 0,40, cea mai mic valoare nregistat dup
privatizare, sub obiectivul stabilit i valoarea de
referin la nivel internaional. Rata accidentelor
soldate cu decese a fost redus cu 80% n perioada
2008-2014.
mil. lei, n scdere cu 29% fa de 2013, n principal

din cauza elementelor speciale nete mai mari.
Rezultatul din 2014 a fost influenat n principal
de ajustarea de depreciere din Kazahstan, ca
urmare a proiectului fr succes de redezvoltare
a zcmintelor Tasbulat, Aktas i Turkmenoi
(zcmintele TOC), n valoare de (601) mil. lei,
precum i de provizionul pentru restructurare
aferent costurilor cu personalul, n valoare de
(102) mil. lei, n timp ce n 2013 costurile aferente
restructurrii personalului au fost de numai (13)
mil. lei.
EBIT-ul excluznd elementele speciale al

segmentului E&P a sczut cu 16% fa de 2013,
ajungnd la valoarea de 4.667 mil. lei, n principal
din cauza vnzrilor mai mici de iei i condensat
i costurilor de producie mai mari, care au
contrabalansat vnzrile mai mari de gaze i
efectele favorabile ale cursului de schimb. Preul
mediu al ieiului la nivel de Grup a fost de 86,67
USD/bbl, cu 11% mai mic dect n 2013.
Investiiile n E&P au fost de 5.349 mil. lei, n

cretere cu 22% fa de 2013. Investiiile au fost
concentrate n cea mai mare parte pe proiecte
integrate de redezvoltare zcminte, activiti de
foraj i activiti de reparaii capitale, precum i
activiti de foraj n perimetrul Neptun. Investiiile
n activitatea de explorare au atins nivelul de 1.224
mil. lei, incluznd n principal investiiile capitalizate
pentru activitatea de foraj din Marea Neagr,
aferente forajului sondelor Domino-2 i Pelican
South-1.
EBIT-ul raportat n 2014 a avut valoarea de 3.932
30
n 2014, producia de hidrocarburi a Grupului OMV

Petrom a fost de 65,82 mil. bep (din care 62,57
mil. bep n Romnia), comparativ cu 66,64 mil.
bep n 2013, creterea marginal a produciei n
Romnia neputnd contrabalansa integral scderea
produciei din Kazahstan. n medie, producia
zilnic de iei i gaze a fost de 180,3 mii bep
(din care 171,4 mii bep n Romnia). Costurile de
producie la nivel de Grup au fost de 17,27 USD/
bep, n cretere cu 12% fa de 2013, reflectnd
costurile mai mari de producie din Romnia
i producia mai mic din Kazahstan, n pofida
cursului de schimb favorabil. Costurile de producie
n Romnia, exprimate n USD/bep, au nregistrat
valoarea de 16,84 USD /bep, n cretere cu 13% fa
de 2013, n timp ce n lei acestea au crescut la 56,32
lei/bep, n principal din cauza noului impozit pe
construcii introdus n 2014 i costurilor mai mari
cu personalul.
Rata de nlocuire a rezervelor
La 31 decembrie 2014, rezervele totale dovedite
de iei i gaze din portofoliul Grupului OMV
Petrom erau de 690 mil. bep (din care 671 mil.
bep n Romnia), n timp ce rezervele dovedite i
probabile de iei i gaze nsumau 977 mil. bep (din
care 930 mil. bep n Romnia). Pentru anul 2014,
calculat individual, rata de nlocuire a rezervelor la
nivel de Grup a fost de 42% (2013: 31%), valoarea
nregistrat n Romnia fiind de 42% (2013: 32%).
La nivelul Grupului, rata medie de nlocuire a
rezervelor, calculat pe ultimii trei ani, a sczut
n 2014 la 39% (2013: 48%), iar n Romnia, de

asemenea a sczut la 39% (2013: 48%).
n ultimii trei ani, OMV Petrom a reuit s i
menin rata de nlocuire a rezervelor la un nivel
de aproximativ 40%, n principal datorit studiilor
permanente de zcmnt efectuate, care au inclus
i programe de foraj combinate cu diversificarea
mecanismelor de recuperare i noi extinderi ale
zcmintelor existente.
Rata de nlocuire a rezervelor n Romnia

80
71
70
72
70
60
38
40
20
42
32
42
2012
2013
2014
13
0
0
2005 2006
2007
2008
2009
2010
2011
Aspecte operaionale semnificative n 2014

Romnia
n septembrie 2014, licena de explorare pentru
nou perimetre, acoperind o suprafa de
aproximativ 19.000 km2, a fost prelungit pn
n septembrie 2017, iar la un alt perimetru s-a
renunat. Toate cele nou perimetre aflate n
explorare fac obiectul unui singur Acord de
concesiune pentru explorare, dezvoltare i
producie.
OMV Petrom opereaz 239 de zcminte
comerciale de iei i gaze n Romnia, din care a
produs un volum mixt de 171,41 mii bep/zi n 2014
(2013: 171,36 mii bep/zi).
A fost prelungit
licena de
explorare pentru
~ 19.000 km2
Concesiunile de explorare, dezvoltare i producie ale OMV Petrom n Romnia
31
Cea mai mare

descoperire
de iei i gaze
din platforma
Moesic din
ultimii 30 de ani
Forajul de
explorare n
sectorul de mare
adncime al Mrii
Negre a progresat
Explorare
Anul 2014 a fost caracterizat de un program
intens de foraj de explorare. Interpretarea datelor
de seismic achiziionate n cadrul campaniilor
efectuate n anii precedeni a generat oportuniti
de foraj atractive.
A fost iniiat forajul a 13 sonde de explorare,
acesta fiind finalizat la 10 sonde, cu o rat de
succes de 60%, cu urmtoarele rezultate:
2 sonde de explorare n grupul Mamu produc
gaze i condensat
Sonda Padina Nord 1, forat n parteneriat
cu Hunt Oil, s-a dovedit a fi cea mai mare
descoperire de iei i gaze din platforma
Moesic din ultimii 30 de ani. Sonda a fost
testat, preconizndu-se o producie de 1.2002.100 bep/zi din dou formaiuni geologice
Sonda de explorare Marina 1 a descoperit
un nou zcmnt de iei, care este n curs
de evaluare. n funcie de decizia privind
viabilitatea comercial, producia ar putea
ncepe n urmtorii 3-4 ani
Descoperirea de gaze de la sonda de explorare
700 Burcioaia este n curs de evaluare
Sonda de explorare 1610 Trgu Jiu, parte a PEC
icleni (descoperire de gaze) este n curs de
evaluare
n sectorul de mare adncime al perimetrului
Neptun, operat de OMV Petrom n parteneriat cu
EMEPRL, am realizat progrese n ceea ce privete
activitatea de explorare prin forajul sondei
Domino-2, care a nceput n luna iulie. Forajul a
fost finalizat n octombrie 2014, instalaia de foraj
n ape adnci Ocean Endeavor ncepnd ulterior
forajul sondei de explorare Pelican South-1.
n sectorul de mic adncime al perimetrului
Neptun, operat integral de OMV Petrom, s-a
efectuat interpretarea datelor de seismic 3D,
ceea ce va permite evaluarea oportunitilor
suplimentare din Marea Neagr.
A nceput forajul n parteneriat cu Repsol la
dou sonde HP/HT (presiune i temperatur
mare) de mare adncime n perimetrele Bicoi
i Trgovite, ambele identificnd o mare
complexitate a zonei i reprezentnd o adevrat
provocare pentru echipa de foraj.
Producie
n 2014, OMV Petrom a produs n Romnia
32
3,89 mil. tone iei (inclusiv condensat) i

5,29 mld. mc gaze naturale, echivalentul unei
producii totale de 62,57 mil. bep iei i gaze.
Producia offshore a reprezentat aproximativ 7%
din producia de iei i circa 26% din cea de gaze
naturale. Producia medie zilnic echivalent
a ajuns la 171,41 mii bep/zi, fa de 171,36 mii
bep/zi n 2013. Sondele noi puse n producie la
nceputul anului (zcmintele Totea i Mamu),
mpreun cu testarea sondelor noi de la Mamu
de la mijlocul anului au contribuit la producia
anual.
O campanie de reparaii capitale, care a fost
iniiat la nceputul anului 2014 la patru sonde
offshore, a contribuit n mod semnificativ la
stabilizarea i creterea treptat a produciei de
hidrocarburi n cea de-a doua jumtate a anului.
n 2014, ieiul obinut prin tehnici de recuperare
mbuntite a reprezentat aproximativ 25%
din producia intern total de iei. ieiul greu,
reprezentnd ieiul cu o densitate mai mare de
900 kg/m3, a contribuit cu peste 35% la producia
total de iei, inclusiv condensat.
n 2014, producia medie de iei a fost de 76,7 mii
bep/zi, sub valoarea de 78,4 mii bep/zi realizat
n 2013, din cauza lucrrilor de reparaii capitale
planificate i a condiiilor meteorologice.
Producia intern de gaze a fost de 94,8 mii bep/
zi, n cretere fa de anul precedent datorit
rezultatelor obinute de sondele noi de la Totea
i Mamu, precum i succesului campaniilor de
reparaii capitale realizate offshore. Consumul
intern de gaze pentru operaiunile upstream a
fost de aproximativ 11% din totalul produciei.
Proiecte-cheie n 2014
OMV Petrom a continuat seria investiiilor n
tehnologii noi i metode de recuperare secundar
avnd drept scop redezvoltarea zcmintelor
mature din Romnia n vederea mbuntirii
ratelor de recuperare a ieiului i gazelor i
stabilizrii produciei.
Pe parcursul anului 2014, dou proiecte de
redezvoltare zcminte au ajuns n etapa final
de dezvoltare (FRD Oprieneti i FRD Suplac
Faza 1) i alte ase (FD Totea Deep, FRD Lebda
East, FRD Phoenix Vata Faza 1, FRD Tazlu
Kliwa 1, FRD Independena Faza 1 i FRD Istria
Faza 1) au trecut n faza de execuie. Cu un
portofoliu de dezvoltare extins, cuprinznd 12
proiecte acoperind zcminte de iei i gaze att

onshore, ct i offshore, au fost angajate resurse
suplimentare pentru a asigura gestionarea cu
atenie a acestora. n decembrie 2014, prima
injecie de ap din cadrul FRD Oprieneti a
marcat nchiderea proiectului, trecndu-se la faza
de operare. De asemenea, n cadrul FRD Suplac
Faza 1, am finalizat forajul la toate cele 25 de
sonde noi, punnd n funciune i un cazan de
aburi.
n cadrul Totea Deep, cea mai important
descoperire de gaze onshore din Romnia din
ultimii ani, am continuat programul de foraj, cele
mai mari patru sonde productoare interne din
portofoliul nostru aducnd o contribuie medie
de 10,5 mii bep/zi n 2014, comparativ cu 5,2 mii
bep/zi n 2013.
n cadrul FRD Phoenix Vata Faza 1, se vor fora 26
de sonde de iei n cteva grupuri, din care mai
mult de jumtate au fost finalizate i produc peste
ateptri. Proiectul include cu succes tehnologii
precum forajul cu coloan de tubaj, performana
raportat fiind foarte aproape de limita tehnic.
FRD Tazlu Kliwa 1 este un proiect pilot menit
s creasc recuperarea ieiului n zona Tazlu n
formaiunea cu cel mai mare potenial - Kliwa
1, utiliznd injecia de ap n panouri. Proiectul
include 20 de operaiuni de reparaii capitale, un
sidetrack i construirea instalaiilor conexe.
FRD Independena Faza 1, care a trecut recent
n faza de execuie, prevedea forarea mai multor
sonde de iei orizontale. S-au mai executat i
dou reparaii capitale utiliznd pentru prima
dat n cadrul OMV Petrom tehnologia echiprii
cu dou coloane, prin intermediul unui sistem de
pompaj cu tij liniar.
FRD Istria este un proiect de redezvoltare
offshore care va fi implementat n dou faze. Faza
1 a constat n trei sidetrack-uri i patru operaiuni
de reparaii capitale, iar Faza 2 va consta din
forajul altor dou sidetrack-uri.
Programele privind producia de gaze ale
OMV Petrom includ sonde noi i reparaii
capitale suplimentare menite s maximizeze
recuperarea prin instalaii de suprafa mai
eficiente, respectnd standardele de protecie a
mediului i cu o integritate tehnic superioar. n

cadrul proiectului Lebda East NAG, obiectivul
nostru este compensarea declinului natural
prin optimizarea instalaiilor de comprimare i
auxiliare. n cadrul proiectelor Madulari Safety
Upgrade i FRD Burcioaia, dezvoltm tehnologiile
de procesare i uscare a gazelor.
Redezvoltarea
zcmintelor
mature din
Romnia
Madulari este primul proiect din cadrul OMV

Petrom care aplic tehnologia Solid Bed
Scavenger, menit s elimine hidrogenul sulfurat
din gazele naturale.
Cteva proiecte au fost dezvoltate valorificnd
oportunitile identificate n cadrul celor apte
iniiative Analiza multidisciplinar a zonei
de producie (MAR) care au avut loc n 2014.
Preconizm c aceste iniiative se vor dezvolta i
vor genera oporuniti noi, innd seama i de
mediul de exploatare din pia. Turburea Bibeti
este o poveste de succes a OMV Petrom, sonda
forat n 2014 pe acest zcmant intrnd n
producie cu ~1.000 bep/zi.
n ceea ce privete dezvoltarea de noi zone de
producie prin extinderea actualelor zone de
producie (NFO), am continuat s identificm
oportuniti noi, n 2014 fiind forate opt sonde
NFO, din care se preconizeaz c patru vor avea
rezultate pozitive (trei sonde la Blria i o sond
la Mamu Vest). n cadrul programelor de Inginerie
a Sondelor, 140 de activiti au fost realizate sau
monitorizate (PEC-uri i sidetrack-uri, inclusiv
instalaii pentru reparaii capitale), comparativ cu
169 sonde n 2013. A fost acoperit o gam larg
de operaiuni: sonde noi i sidetrack-uri, sonde
de producie, injecie, evaluare i explorare, att
onshore, ct i offshore, operate sau neoperate
de ctre OMV Petrom, sidetrack-uri cu instalaii
pentru reparaii capitale.
Activitile de foraj au nregistrat n 2014
rezultate excelente n ceea ce privete aplicarea
tehnologiei de foraj cu coloan urmritoare: un
record european stabilit la zcmntul Abramu
la forajul cu coloan de tubaj Nivel 2 forat cu
o coloan de 9 5/8, pn la 1.204 metri, ntr-un
singur mar i dou recorduri europene la sonda
offshore Marina 1 prima sond offshore cu foraj
coloan de tubaj de 20 Nivel 2, de la 153 la 892
metri, fr control direcional, i foraj cu coloan
de tubaj Nivel 3 cu control direcional.
Am nregistrat
recorduri
europene
n aplicarea
tehnologiei de
foraj cu coloan
urmritoare
33
Continum
parteneriatele
cu companii
internaionale
pentru creterea
produciei
Contracte de cretere a produciei i parteneriate

n scopul de a pune n aplicare strategia de
optimizare a portofoliului de active existente,
ncepnd cu iulie 2010, OMV Petrom a ncheiat
parteneriate cu companii internaionale de
prestigiu pentru creterea produciei.
Parteneriatele cu Petrofac, PetroSantander i
Expert Petroleum sunt guvernate de contracte de
cretere a produciei (PEC), respectiv PEC icleni,
PEC Turnu i PEC Timi, acoperind n total 31 de
zcminte mature, 3 zcminte din cadrul PEC
Turnu fcnd obiectul unui proces de renunare la
concesiune de la sfritul anului 2014.
PEC-urile stipuleaz c toi contractanii vor
prelua i finana operaiunile i, mpreun cu
OMV Petrom, se angajeaz pentru dezvoltarea
ulterioar a zcmintelor predate, cu scopul de a
maximiza producia i de a mbunti eficiena
acestora. OMV Petrom rmne singurul titular
al contractelor de concesiune i proprietarul
produciei de hidrocarburi, al activelor existente,
precum i al drepturilor i obligaiilor definite
prin Legea Petrolului. De asemenea, OMV Petrom
supravegheaz operaiunile i remunereaz
contractantul n baza unui tarif de servicii, care
variaz n funcie de nivelul produciei livrate.
Performana siguranei s-a mbuntit
comparativ cu 2013, indicatorul LTIR scznd
de la 1,2 la 0,65. Cu toate acestea, trei incidente
soldate cu timp de lucru pierdut au fost
nregistrate n 2014, cte unul n fiecare PEC. n
scopul de a continua mbuntirea performanei
i de a asigura operaiuni sigure n cadrul tuturor
PEC-urilor, un coordonator HSSE s-a alturat
echipei PEC-uri i parteneriate n asociaiune,
implementnd o serie de msuri de mbuntire.
Iniiativele de dezvoltare au continuat n
cadrul tuturor PEC-urilor. n cadrul PEC Timi,
am continuat optimizarea sistemului de
producie prin instalarea a opt pompe electrice
submersibile i prin construcia unei staii de
degazolinare i a unui compresor de gaze pentru
remedierea problemelor legate de pierderea
gazelor. n cadrul PEC Turnu, am continuat
campania de foraj de completare a gabaritului,
patru sonde fiind spate i echipate, iar n
cadrul PEC icleni a fost forat o nou sond de
explorare, 1610 Trgu Jiu, testele de producie
34
fiind programate pentru luna ianuarie 2015.

Producia total anual obinut prin PEC-uri a
fost n 2014 de aproximativ 8,8 mii bep/zi, fiind
cu 9% mai mare comparativ cu producia pe 12
luni nainte de demararea PEC-urilor. PEC icleni
a contribuit la producia din 2014 cu 4 mii bep/zi,
PEC Turnu cu 2,2 mii bep/zi, iar PEC Timi cu 2,6
mii bep/zi.
Activitile internaionale ale E&P
n prezent, OMV Petrom deine licene de
dezvoltare i producie pentru zcmintele TOC
i Komsomolskoe (zcmntul KomMunai) din
Kazahstan. n 2014, producia medie de iei i
gaze din Kazahstan a sczut cu 21%, ajungnd
la 8,9 mii bep/zi. Principalele motive pentru
aceast scdere a produciei au fost suspendarea
temporar a produciei zcmntului Turkmenoi
din cauza scurgerilor identificate la conducta
Turkmenoi, performana mai slab a sondelor din
cadrul proiectului de redezvoltare a zcmintelor
TOC, precum i declinul natural al produciei.
n ultimul trimestru al anului 2014, la zcmintele
TOC, o seciune de 3 km din conducta
corodat, care a cauzat suspendarea produciei
zcmntului Turkmenoi, a fost nlocuit.
Proiectul de injecie de ap este aproape finalizat.
Producia medie a zcmintelor TOC a fost de 3,9
mii bep/zi n 2014, n scdere cu 26% fa de 2013,
n principal din cauza suspendrii produciei la
zcmntul Turkmenoi pe o perioad de o lun
i jumtate, precum i performanei mai slabe a
sondelor de producie forate n cadrul proiectului
de redezvoltare a zcmintelor TOC.
Localizarea zcmintelor OMV Petrom n
Kazahstan
La zcmntul Komsomolskoe, proiectul extins

de injecie de ap se apropie de finalizare.
n 2014, producia medie a zcmntului
Komsomolskoe a fost de 5,0 mii bep/zi, n
scdere cu 15% fa de 2013 din cauza conectrii

cu ntrziere a dou sonde la faciliti n
zona Sor, precum i necesitii de nlocuire a
pompelor electrice submersibile n cteva sonde.
Producia medie
a zcmntului
Komsomolskoe
a fost de 5,0 mii
bep/zi
Producia n 2014
iei i condensat
Gaze naturale
Total
mil. tone
mil. bbl
mil. mc
mil. bep
mil. bep
Romnia
3,89
27,98
5,29
34,58
62,57
Kazahstan
0,38
2,96
0,05
0,30
3,25
Grupul OMV Petrom
4,27
30,94
5,34
34,88
65,82
Portofoliul Grupului: rezerve dovedite la 31 decembrie 2014

iei i condensat
Gaze naturale
Total
mil. tone
mil. bbl
bcf
mil. bep
mil. bep
Romnia
49,4
355,6
1.705,2
315,8
671,4
Kazahstan
2,1
16,1
16,8
2,8
18,9
Grupul OMV Petrom
51,5
371,7
1.722,0
318,6
690,2
35
Gaze i Energie (G&E)
Contextul din pieele romneti de gaze i energie electric a fost plin de provocri n 2014, dar
liberalizarea a continuat. n pofida scderii de 9% a volumelor de gaze naturale comercializate,
OMV Petrom a reuit s i menin o poziie puternic pe piaa local, furniznd peste o treime
din consumul estimat de gaze naturale al Romniei n 2014. Producia net de energie electric s-a
njumtit fa de 2013 din cauza marjelor medii negative, n timp ce perspectivele de pia pe
termen lung revizuite au condus la o depreciere parial a activelor de energie electric. Accentul a
fost pus pe consolidarea integrrii centralei electrice de la Brazi n lanul valoric al gazelor naturale
din producia intern.
G&E n cifre
Total vnzri segment (mil. lei)
EBIT (mil. lei)
2012
2013
2014
4.143
4.315
4.375
360
112
(818)
EBIT excluznd elementele speciale (mil. lei)
359
167
(63)
EBITD (mil. lei)
450
324
49

Vnzri de gaze (mil. mc) 1
Vnzri de gaze (TWh) 1
Producia net de energie electric (TWh) 2
221
18
4.841
4.893
4.419
52,2
52,7
47,7
1,7
2,9
1,3
Vnzrile de gaze includ transferurile interne din cadrul OMV Petrom S.A. (de ex., ctre centrala electric Brazi)
2
Include producia net de energie electric generat de centrala de la Brazi n timpul perioadei de testare; centrala a nceput exploatarea comercial
la 1 august 2012
1
Liberalizarea
pieelor de
energie electric
i gaze naturale
din Romnia a
continuat n 2014
36
n G&E, EBIT excluznd elementele speciale

a sczut semnificativ la (63) mil. lei n 2014
comparativ cu 167 mil. lei n 2013, n mare parte
din cauza contribuiei negative a activitii
de energie electric, cu marje medii negative
determinate de preurile mai mari ale gazelor
generate de liberalizarea pieei gazelor naturale.
n plus, contribuia activitii de gaze a fost mai
sczut comparativ cu 2013, n principal din
cauza volumelor mai mici de gaze vndute i a
creterii costurilor de depozitare (un nou tarif de
transport i volume mai mari). EBIT-ul raportat
de (818) mil. lei a reflectat elemente speciale n
valoare de (755) mil. lei, determinate n principal
de ajustarea de depreciere parial a centralei
electrice de la Brazi, cauzat de revizuirea
perspectivei pe termen lung asupra pieei.
rezidenial a fost extins pn la 30 iunie 2021. La

sfritul anului 2014, preul reglementat al gazelor
din producia intern a fost 89,4 lei/MWh pentru
consumatorii industriali i 53,3 lei/MWh pentru
consumatorii casnici.
Media cotelor de import impuse de ANRE pentru
consumatorii casnici a fost 3% n 2014 (2013:
5%), n timp ce pentru consumatorii industriali
reglementai a fost n medie 10% (2013: 23%),
semnificativ mai sczut dect n anii trecui din
cauza contractrii pieei interne.
Nouti legislative i de reglementare

n ceea ce privete liberalizarea pieei de gaze
naturale, calendarul impus de Guvern pentru
creterea gradual a preului gazelor din
producia intern n perioada 2013-2014 a fost
parial implementat. Liberalizarea preului pentru
sectorul industrial a fost finalizat, n timp ce
pentru sectorul rezidenial a continuat. Termenullimit pentru liberalizarea preului pentru sectorul
Un tarif de transport de ~6 lei/MWh a fost aplicat

de ANRE ncepnd cu 1 august 2014 pentru
volumele de gaze naturale injectate n depozite.
Liberalizarea pieei de energie electric pentru
consumatorii casnici i pentru ntreprinderile mici
a avansat conform calendarului oficial n 2014.
n noiembrie 2014, Piaa de energie electric
pentru Ziua Urmtoare din Romnia s-a cuplat
cu Pieele de energie electric pentru Ziua
Gaze i Energie
n conformitate cu o nou obligaie n vigoare de

la 15 iulie 2014, productorii de gaze au nceput
s comercializeze o parte din producia lor intern
pe platformele centralizate de tranzacionare din
Romnia, ceea ce s-a dovedit a fi o provocare.
Urmtoare ale Ungariei, Cehiei i Slovaciei,

instituindu-se o pia regional care va permite
eficientizarea tranzacionrii i alocrii de
capacitate peste granie, condiii pentru siguran
crescut n aprovizionare, lichiditate crescut i
un pre de pia mai relevant.
n 2014, cota surselor de energie regenerabil n
consumul brut naional a fost 11%, neschimbat
fa de 2013, ceea ce a dus la un excedent
de certificate verzi n pia i, prin urmare, la
scderea preului certificatelor verzi la nivelul
minim reglementat, de 130,69 lei/MWh.
n perioada iulie-decembrie 2014, taxa de
cogenerare pentru electricitatea exportat a fost
eliminat, n timp ce pentru piaa intern a fost
redus cu 46% (de la 18,38 lei/MWh la 9,96 lei/
MWh).
Gaze naturale
n 2014, consumul estimat de gaze naturale al
Romniei a sczut cu 4%, la 11,9 md. mc (2013:
12,5 md. mc), n principal din cauza cererii
mai mici a industriei chimice i a iernii blnde.
Volumul vnzrilor consolidate de gaze ale OMV
Petrom a sczut cu 9%, ceea ce reflect consumul
redus al centralelor de cogenerare fa de 2013.
Compania i-a pstrat poziia de lider pe piaa
concurenial de gaze naturale din Romnia, n
acelai timp valorificnd sinergii prin gruparea
vnzrilor de energie electric cu cele de gaze
naturale.
n 2014, OMV Petrom a fost prima companie care
a vndut gaze naturale pe pieele centralizate
din Romnia, demonstrnd astfel deschiderea
companiei ctre utilizarea acestui canal adiional
de vnzri, mai ales atunci cnd lichiditatea
acestuia va mai crete i preurile vor reflecta
principii sntoase ale pieei.
Un volum total de 550 mil. mc de gaze naturale a
fost injectat n depozite de ctre OMV Petrom n
2014, fa de 266 mil. mc n 2013. Volumul total de
gaze nmagazinate deinute de OMV Petrom este
de 405 mil. mc la sfritul anului 2014, fa de 160
mil. mc la sfritul anului 2013.
n 2014, OMV Petrom a vndut participaia sa de
28,59% n compania de furnizare i distribuie
gaze naturale Congaz S.A. ctre GDF SUEZ
Energy Romania S.A., n concordan cu strategia
de optimizare a activitilor downstream i de
concentrare pe activitile de baz. n urma

acestei tranzacii, toi clienii externi de gaze
naturale ai OMV Petrom sunt deservii prin
societatea integral consolidat, OMV Petrom Gas
S.R.L. (deinut 99,99% de OMV Petrom S.A.).
Energie electric
Conform datelor preliminare publicate de
Institutul Naional de Statistic, producia brut
de energie electric a Romniei a crescut cu
aproape 9% fa de 2013, la ~64 TWh, n timp ce
consumul naional de electricitate a rmas relativ
constant. Balana preliminar export-import a
atins nivelul record de 7,2 TWh, susinut i de
cuplarea regional a pieelor iniiat n luna
noiembrie 2014. Conform datelor preliminare
publicate de OPCOM, preurile electricitii pe
Piaa pentru Ziua Urmtoare n Romnia au fost
n medie 154 lei/MWh pentru energia electric
livrat n band i 187 lei/MWh pentru energia
electric livrat n orele de vrf n 2014.
Pieele de
electricitate
pentru Ziua
Urmtoare
din Romnia,
Ungaria, Cehia
i Slovacia
s-au cuplat n
noiembrie 2014
n 2014, OMV Petrom a continuat s se

concentreze pe atingerea excelenei operaionale
n generarea de electricitate i pe maximizarea
disponibilitii centralelor sale.
n contextul mediilor negative ale marjelor
din cursul anului, centrala electric de la Brazi
a generat o producie net de electricitate de
1,2 TWh (2013: 2,7 TWh), acoperind ~2% din
producia total de electricitate a Romniei
n 2014 i ~6% din piaa de echilibrare (2013:
~5% din producia de electricitate a Romniei
i ~9% din piaa de echilibrare) conform
datelor preliminare disponibile. Compania s-a
concentrat pe consolidarea integrrii centralei
n lanul valoric al gazelor din producie proprie,
contribuind n acelai timp la stabilitatea
sistemului energetic naional. Disponibilitatea
operaional a centralei n 2014 a atins 96%.
Cu o disponibilitate net de 97%, parcul eolian
Dorobanu a generat o producie net de
electricitate de 0,08 TWh n 2014, fa de 0,10
TWh n 2013. Pentru energia electric produs
i livrat consumatorilor, OMV Petrom Wind
Power S.R.L. a primit ~133.000 de certificate
verzi, din care jumtate vor deveni eligibile
pentru tranzacionare dup 1 ianuarie 2018 (2013:
~178.000 certificate verzi, dintre care ~32.000
eligibile pentru tranzacionare dup 1 ianuarie
2018).
Gaze i Energie
37
Rafinare i Marketing (R&M)
Activitatea de Rafinare i Marketing a continuat s se desfoare ntr-un mediu de pia competitiv,

cu preuri la iei ridicate pe plan internaional i marje de rafinare sczute n prima jumtate a anului
(direcia fiind inversat n a doua jumtate a anului 2014), precum i cerere redus n regiunea n care
OMV Petrom i desfoar activitatea.
n Rafinare, programul de modernizare a rafinriei Petrobrazi a fost finalizat cu succes n 2014. Ca parte
a procesului de modernizare, instalaiile modernizate de hidrofinare motorin i cracare catalitic
au fost puse n funciune n timpul opririi planificate a rafinriei de la jumtatea anului, avnd un
impact pozitiv att asupra eficienei energetice, ct i asupra mediului nconjurtor. Rata de utilizare a
rafinriei a fost de 89%, n timp ce consumul de energie a continuat s se mbunteasc. Programul
de optimizare a reelei de depozite de produse petroliere a continuat cu nceperea operaiunilor
comerciale la terminalul Bacu i iniierea lucrrilor de reconstrucie a terminalului din Cluj.
n Marketing, cota de pia a Grupului a sczut, att pentru vnzrile cu amnuntul, ct i pentru
cele comerciale, ca urmare a creterii taxelor la combustibili n Romnia i a concurenei sporite
din regiunea n care operm. Vnzrile comerciale au nregistrat o tendin descresctoare la toate
produsele, cu excepia benzinei i a kerosenului.
Creterea vizibilitii mrcii comerciale i fidelizarea clienilor au fost n continuare punctele centrale
ale campaniilor de marketing.
R&M n cifre
Total vnzri segment (mil. lei)
EBIT (mil. lei)
EBIT CCA excluznd elementele speciale (mil. lei)
EBITD (mil. lei)
2012
2013
2014
21.750
19.308
16.755
138
386
(79)
31
374
654
753
958
541
899
827
794
Vnzri totale produse rafinate (mii tone) 2
5.004
5.222
4.807
din care vnzri marketing (mii tone) 3
3.829
3.617
3.380
879
884
838
2.258
2.259
2.085
186
220
245
din care: Benzin

Motorin
Kerosen
Pcur
Numr de staii de distribuie retail
132
85
71
798
785
780
Ajustat pentru elementele excepionale, nerecurente; valoarea CCA (costul curent de achiziionare) excluznd elementele speciale nu include efectele
nerecurente speciale i efectele din deinerea stocurilor (efectele CCA) rezultate din activitatea de R&M
2
Includ toate produsele vndute de Grupul OMV Petrom
3
Cifrele exclud vnzrile la export, acestea fiind incluse n vnzrile totale de produse rafinate
1
Primul an cu
rezultate pozitive
att n Rafinare,
ct i n
Marketing
38
EBIT CCA excluznd elementele speciale

n segmentul R&M a crescut la 654 mil. lei
comparativ cu 374 mil. lei n 2013, datorit
creterii marjelor de rafinare, mbuntirii
performanei operaionale dup modernizarea
rafinriei i a rezultatului bun al activitii de
marketing.
i de optimizare a activitii n segmentul

downstream.
EBIT CCA excluznd elementele speciale este
recalculat dup eliminarea efectelor negative ale
CCA de (674) mil. lei i a elementelor speciale de
(60) mil. lei. EBIT-ul raportat a fost de (79) mil.
lei, comparativ cu 386 mil. lei n 2013.
n 2014, am nregistrat primul an cu rezultate

pozitive din ambele activiti, reflectnd
angajamentul companiei de a mbunti
performana operaional, de a continua
msurile de management strict al costurilor
Investiiile n segmentul R&M au nsumat

794 mil. lei, alocate n principal finalizrii
programului de modernizare a rafinriei
Petrobrazi prevzut pentru perioada 2010-2014 i
optimizrii reelei de distribuie.
n Rafinare, anul 2014 a marcat ultima etap

n derularea programului de modernizare a
rafinriei Petrobrazi, instalaiile modernizate de
hidrofinare motorin i cracare catalitic fiind
puse n funciune pe durata celor 30 zile de
oprire planificat a rafinriei. n ceea ce privete
programul de optimizare a reelei de depozite de
carburani, am nceput operaiunile comerciale
la terminalul modernizat Bacu i am demarat
lucrrile de reconstrucie a depozitului de la Cluj
la nceputul trimestrului al doilea al anului 2014,
lucrri estimate a fi finalizate pn la sfritul
anului 2015. Pe lng proiectele de modernizare,
au fost continuate investiiile n proiectele de
mediu, de conformare cu cerinele legale i de
sporire a eficienei energetice.
Investiiile efectuate n 2014 la rafinria
Petrobrazi au fost de aproximativ 114 mil. euro,
fiind alocate n cea mai mare parte ultimei etape
a programului de modernizare a rafinriei.

Investiiile n Marketing au fost direcionate
ctre optimizarea portofoliului actual de staii
de distribuie. Pentru un numr de staii de
distribuie Petrom i OMV au fost realizate
investiii, avnd ca scop principal mbuntiri
ale dotrilor existente. Unul dintre principalele
proiecte n acest sens a vizat nlocuirea
sistemului convenional de iluminare n 345 de
staii de distribuie Petrom din Romnia cu un
sistem nou bazat pe unitati de tip LED (diode
emitoare de lumin), parial finanat printr-un
mprumut acordat de BERD.
Indicatorul marj de rafinare vii a crescut la 1,89
USD/bbl, de la (2,83) USD/bbl n 2013, reflectnd
structura standard de produse actualizat ca
urmare a finalizrii programului de modernizare
a rafinriei Petrobrazi i costul mai mic al
ieiului.
Marja de rafinare
s-a mbuntit
ca urmare
a finalizrii
programului de
modernizare
iei procesat (mii tone) 1

Petrobrazi 2
1
2
2012
2013
2014
3.146
3.771
3.728
Inclusiv condensat
Capacitate nominal de 4,5 mil. tone/an pn n T2 2012. ncepnd cu T3 2012 a fost optimizat la 4,2 mil. tone/an
Producia (mii tone)

2012
2013
2014
946
1.210
1.143
1.035
1.266
1.428
Kerosen
144
185
207
Pcur
350
366
309
GPL total
162
221
191
Cocs de petrol
196
240
233
Benzin
Motorin
Vnzri
Cifra de afaceri a activitii de marketing a
reflectat cotaia ieiului, creterea taxelor la
combustibili n Romnia i concurena crescut
din regiunea n care operm. Volumul vnzrilor
totale din marketing ale Grupului OMV Petrom
a fost de 3.380 mii tone n 2014, n scdere
cu 7% n comparaie cu 2013, ca urmare a
cantitilor mai mici vndute att pe segmentul
cu amnuntul, ct i pe cel comercial.
vii
Vnzrile cu amnuntul (retail) ale Grupului au

fost cu 4% mai mici comparativ cu nivelul anului
anterior, ajungnd la 2.970 mil. litri, tendina
descresctoare nregistrndu-se n toate rile.
Vnzrile cu amnuntul pe piaa intern au
ajuns la 2.308 mil. litri n 2014, n scdere cu 4%
comparativ cu 2013.
Vnzrile comerciale ale Grupului au fost de
1.007 mii tone, cu 11% mai sczute comparativ cu
Indicatorul marjei de rafinare se bazeaz pe cotaiile internaionale ale produselor [Augusta] i ale ieiului Ural, precum i pe o structur standard de
produse, tipic rafinriei Petrobrazi; ncepnd cu T3/14, ca urmare a finalizrii programului de modernizare a rafinriei, structura standard de produse
utilizat pentru calcularea indicatorului a fost actualizat; cifrele raportate anterior nu au fost ajustate; marjele de rafinare efectiv realizate de OMV
Petrom pot fi diferite fa de acest indicator i fa de marjele pieei, ca urmare a mixului diferit de iei i produse i a condiiilor diferite de operare.
39
2013, nregistrndu-se volume mai mici la toate

produsele, cu excepia benzinei i a kerosenului.
Vnzrile comerciale din Romnia au fost de
595 mii tone, cu 5% sub nivelul anului trecut
(2013: 625 mii tone). n mare msur, scderea
a fost efectul creterii concurenei n pia i a
vnzrilor mai mari din 2013, generate de opririle
planificate ale altor rafinrii de pe piaa intern.
ncepnd cu al treilea trimestru al anului 2014,
vnzrile de motorin au revenit pe trendul
ascendent, crescnd cu 6% n a doua jumtate a
anului comparativ cu aceeai perioad din 2013.
Aceast tendin cresctoare a fost vizibil i la
vnzrile de benzin n cea de-a doua parte a
anului.
Cota total de pia viii (vnzri cu amnuntul i
comerciale) n regiunea n care operm a sczut
cu 0,6%, ajungnd la 24%, comparativ cu 25% n
2013, afectat n principal de provocrile de pe
piaa din Romnia.
Cot total de
pia de 34% n
Romnia
Cota total de pia viii din Romnia (vnzri

cu amnuntul i comerciale) s-a meninut la
aproximativ acelai nivel ca anul trecut (2014:
34,3%; 2013: 33,8% ), n principal ca urmare a
optimizrii activitii comerciale i a portofoliului
de produse, n pofida scderii cu 1% a cotei de
pia pentru vnzrile cu amnuntul ca urmare a
creterii accizei i a concurenei.
n 2014, n pofida trendului descresctor al
vnzrilor de combustibili, cifra de afaceri
total obinut din comercializarea produselor
complementare a sczut doar cu 1% comparativ
cu anul anterior, reflectnd mbuntirea
performanei i rezultatul implementrii
conceptului magazin n magazin ix i al altor
parteneriate strategice.
Aspecte operaionale semnificative n 2014
Rafinare
n 2014, ne-am concentrat n principal pe livrarea
termenelor promise i a beneficiilor asumate n
programul de modernizare a rafinriei Petrobrazi.
n timpul opririi planificate a rafinriei de la
jumtatea anului, au fost puse n funciune
instalaiile de hidrofinare motorin i cracare
catalitic. Finalizarea cu succes a programului de
modernizare a adugat aproximativ 5 USD/bbl la
Estimrile OMV Petrom bazate pe datele preliminare disponibile
Spaiu nchiriat partenerilor n cadrul staiilor de alimentare
viii
ix
40
rentabilitatea standard a rafinriei, comparativ

cu perioada anterioar modernizrii. Rata de
utilizare a rafinriei Petrobrazi a fost uor sub cea
nregistrat n 2013 (89% n 2014, comparativ cu
90% n 2013), reflectnd oprirea planificat timp
de o lun a rafinriei.
Aprovizionare i logistic
n martie 2014, au nceput operaiunile
comerciale la terminalul modernizat din Bacu,
dup perioada de doi ani de reconstrucie. La
nceputul celui de-al doilea trimestru al anului
2014 au fost demarate lucrrile de reconstrucie
a terminalului Cluj. Proiectul face parte dintr-un
concept modular de design ce va mbunti
performana prin maximizarea duratei de
exploatare a serviciilor i reducerea costurilor
operaionale. nceperea operaiunilor comerciale
la acest terminal este planificat pentru finalul
anului 2015.
Acest proiect face parte dintr-un program mai
vast de investiii ce vizeaz ase terminale
moderne n Romnia: trei terminale noi (Jilava,
Brazi i Ialnia toate fiind funcionale) i
trei terminale modernizate (Bacu fiind deja
operaional).
Marketing
n activitatea de marketing, eforturile n 2014
s-au concentrat, n principal, pe meninerea cotei
de pia n segmentul vnzrilor cu amnuntul,
furniznd servicii la cele mai ridicate standarde,
precum i pe diversificarea continu a serviciilor
existente destinate clienilor (de ex. transfer de
bani, polie de asigurare auto, plata utilitilor,
servicii potale) n benzinriile OMV, funcionnd
sub conceptul Service Corner.
Pentru a ne consolida poziia de lider de pia
n Romnia, n 2014 accentul a fost pus pe
continuarea strategiei axate pe cele dou
mrci comerciale OMV, poziionat ca marc
internaional premium, i Petrom, ca marc
romneasc economic. Vnzrile medii pe staie
au sczut uor n 2014, ca urmare a vnzrilor
cu amnuntul mai mici, generate de creterea
taxelor la combustibili i a concurenei.
n Romnia, vnzrile medii de carburant au fost
de 4,22 mil. litri/benzinrie, comparativ cu 4,41
mil. litri/benzinrie n 2013, n timp ce la nivel

de Grup vnzrile medii pe staie au sczut,
ajungnd la 3,76 mil. litri/benzinrie n 2014
(2013: 3,89 mil. litri/benzinrie).
n Romnia, pentru a mbunti vizibilitatea
mrcii i pentru fidelizarea clienilor, am
continuat campania Colecia de reuite
romneti n benzinriile Petrom, ncurajnd
achiziia de produse fabricate local. De
asemenea, un numr semnificativ de benzinrii
Petrom au fost reconfigurate, iar aspectul
acestora a fost mbuntit, ceea ce, mpreun
cu desfurarea unei campanii eficiente de
comunicare, a condus la creterea vizibilitii
mrcii Petrom.
Unitatea comercial din cadrul activitii de
marketing a continuat optimizarea operaiunilor
sale ntr-un mediu de pia dificil, cu accent pe
activitile dedicate segmentului comercial.
Conceptul privind utilizarea canalelor multiple
(utilizarea unor canale diferite pentru a deservi
grupurile noastre int de clieni comerciali) a
fost, de asemenea, optimizat pentru motorin
i pentru activitatea aviatic din Romnia,

consolidnd profitabilitatea durabil.
Companii afiliate
n ceea ce privete reeaua de staii de
distribuie, OMV Petrom a continuat optimizarea
portofoliului su, n principal n Bulgaria.
Evoluia vnzrilor companiilor afiliate a urmat
aceeai tendin descresctoare, ca urmare
a creterii concurenei locale i a condiiilor
economice dificile.
Concuren
crescut i
mediu de pia
dificil
Preuri
Preurile carburanilor practicate de OMV Petrom
au o evoluie dinamic, reflectnd cotaiile
internaionale ale carburanilor, respectiv Platts
Mediterranean, precum i concurena de pe
pia. n plus, preurile sunt influenate de
politica fiscal i de cursul de schimb.
Avnd n vedere volatilitatea crescut a cotaiilor
internaionale i faptul c o reflectare imediat
n nivelul preurilor ar duce la destabilizarea
pieei, preurile carburanilor practicate de OMV
Petrom reflect numai tendina, nu i cotaiile
maximale.
Numr de staii de distribuie retail pe ar

2012
2013
2014
546
545
544
Republica Moldova
98
86
86
Bulgaria
93
93
89
Serbia
61
61
61
798
785
780
Romnia
Total
41
Raportul structurilor de conducere
Activiti de baz
OMV Petrom S.A. (denumit n continuare
OMV Petrom sau Compania) este o
companie integrat de iei i gaze, ce i
desfoar activitatea n principal n Romnia,
dar i indirect, prin intermediul filialelor
sale din Kazahstan (activiti de explorare i
producie) i din rile nvecinate: Bulgaria,
Republica Moldova i Serbia (activiti de
distribuie carburani). OMV Petrom S.A. este,
de asemenea, compania-mam pentru toate
filialele consolidate din Grupul OMV Petrom.
Structura detaliat a companiilor consolidate
din Grupul OMV Petrom la data de 31 decembrie
2014 se gsete la nota corespunztoare la
situaiile financiare consolidate, inclus n
ultimul capitol din acest raport.
Transparen i
responsabilitate
fa de acionari
Scopul raportului
Transparena i responsabilitatea fa de
acionari reprezint o practic instituit n
cadrul Companiei. Astfel, n 2014, Consiliul de
Supraveghere a continuat s dedice o atenie
deosebit direciei strategice i rezultatelor
Companiei n toate domeniile de activitate.
Raportul de fa ofer o sintez privind
principalele puncte de interes ale Consiliului de
Supraveghere din anul supus analizei.
Pe lng acest raport, acionarii i alte pri
interesate au la dispoziie diferite modaliti de a
accesa informaii importante despre Companie,
prin:
vizitarea site-ului nostru de internet,
www.omvpetrom.com, care este actualizat n
permanen;
contactarea direct a Companiei acionarii
i analitii se pot adresa departamentului de
Relaia cu Investitorii;
adresarea personal de ntrebri n cadrul
Adunrilor Generale ale Acionarilor cu privire
la punctele de pe ordinea de zi ce urmeaz s
fie dezbtute n cadrul acestor adunri.
Guvernan corporativ
Un proces decizional transparent, bazat pe reguli
clare i obiective, reprezint premisa pentru
obinerea ncrederii n Companie a acionarilor.
De asemenea, contribuie la protejarea
drepturilor acionarilor, cu efect pozitiv asupra
44
activitii i performanei Companiei, oferind

acces mai facil la capital i diminund riscurile.
Compania a acordat n permanen o importan
deosebit principiilor bunei guvernane
corporative i a aderat la principiile stipulate n
Codul de Guvernan Corporativ ntocmit de
Bursa de Valori Bucureti.
n conformitate cu principiile enunate mai sus,
Compania este administrat ntr-un climat de
deschidere, pe baz de discuii oneste, att ntre
Directorat i Consiliul de Supraveghere, ct i
n interiorul acestor organisme de conducere.
Membrii structurilor de conducere mai sus
menionate au acordat permanent atenia
cuvenit ndatoririlor de diligen i loialitate
fa de Companie. Astfel, membrii Directoratului
i ai Consiliului de Supraveghere au luat
deciziile privind activitatea companiei exclusiv
spre binele acesteia, avnd n vedere n primul
rnd interesele acionarilor i ale angajailor.
Structurile de guvernan
ncepnd din luna aprilie 2007, Compania
a adoptat un sistem de guvernan bazat
pe o structur dualist: un Directorat, care
gestioneaz activitatea zilnic a Companiei,
sub supravegherea i controlul Consiliului de
Supraveghere.
n cadrul sistemului dualist, conducerea revine
Directoratului, care gestioneaz activitatea
Companiei n conformitate cu legile relevante i
cu Actul Constitutiv al Companiei.
n conformitate cu prevederile statutare, n
virtutea mandatului acordat de ctre acionarii
Companiei, Consiliul de Supraveghere are
autoritatea de a controla managementul
Companiei. Principalele atribuii stabilite n
conformitate cu Legea societilor comerciale
pentru membrii Consiliului de Supraveghere
sunt: (i) s exercite supravegherea continu a
activitii Directoratului; (ii) s numeasc i s
revoce membrii Directoratului; (iii) s verifice
conformitatea managementului Companiei
cu legile, cu Actul Constitutiv, precum i cu
rezoluiile Adunrii Generale a Acionarilor; (iv)
s prezinte un raport cu privire la activitatea
sa de supraveghere cel puin o dat pe an,
la Adunarea General a Acionarilor; (v) s
reprezinte Compania n relaia cu Directoratul.
Membrii Directoratului i ai Consiliului de

Supraveghere au obligaia s-i duc la
ndeplinire responsabilitile i s-i exercite
atribuiile n interesul Companiei i al
acionarilor acesteia.
n conformitate cu Actul Constitutiv al
Companiei, Consiliul de Supraveghere este
compus din nou membri.
Pe parcursul anului 2014, Consiliul de
Supraveghere a avut urmtoarea componen:
Gerhard Roiss (Preedinte al Consiliului
de Supraveghere), David Charles Davies
(Vicepreedinte al Consiliului de Supraveghere),
Manfred Leitner, Hans-Peter Floren, Johann
Pleininger, Joseph Bernhard Mark Mobius,
Lucian-Dan Vldescu, George Beu i Riccardo
Puliti.
Adunarea General Ordinar a Acionarilor din
29 aprilie 2014 l-a numit pe Johann Pleininger
membru al Consiliului de Supraveghere pn
la data de 28 aprilie 2017. Pn n acel moment,
Johann Pleninger fusese membru interimar al
Consiliului de Supraveghere ncepnd cu 18
septembrie 2013, ca urmare a renunrii lui Jaap
Huiskes la mandatul su.
Ca urmare a renunrii lui Hans-Peter Floren la
mandatul su, Christoph Trentini a fost numit,
ncepnd cu data de 9 ianuarie 2015, membru
interimar al Consiliului de Supraveghere pn
la urmtoarea Adunare General Ordinar a
Acionarilor.
n conformitate cu dispoziiile Legii societilor
comerciale, niciunul dintre membrii Consiliului
de Supraveghere nu deine o funcie executiv
n cadrul Companiei.
La data prezentului raport, Directoratul este
compus din cinci membri.
Pe parcursul anului 2014, Directoratul a fost
compus din urmtorii membri: Mariana
Gheorghe (Preedintele Directoratului i Director
General Executiv), Andreas Matje (membru al
Directoratului i Director Financiar), Gabriel
Selischi (membru al Directoratului, responsabil

cu activitatea de Explorare i Producie), Neil
Anthony Morgan (membru al Directoratului,
responsabil cu activitatea de Rafinare i
Marketing), Cristian Nicolae Secoan (membru
al Directoratului, responsabil cu activitatea de
Gaze naturale i Energie).
Pe 24 martie, 2015, Consiliul de Supraveghere a
numit urmtorii membri ai Directoratului pentru
o perioada de patru ani, ncepnd cu 17 aprilie
2015, pn la 17 aprilie 2019: Mariana Gheorghe
(Director General Executiv i Preedinte
al Directoratului); Andreas Matje (Director
Financiar i Membru al Directoratului); Gabriel
Selischi (Membru al Directoratului responsabil
cu activitatea Upstream); Neil Anthony Morgan
(Membru al Directoratului responsabil cu
activitatea Downstream oil); Lcrmioara
Diaconu-Pinea (Membru al Directoratului
responsabil cu activitatea Downstream gas) x.
Mandatul de membru n Directorat al lui Cristian
Secoan va nceta ncepnd cu 17 aprilie 2015.
Un nou mandat
pentru membrii
Directoratului
pn n aprilie
2019
Activitatea Consiliului de Supraveghere n anul

2014
n 2014, Consiliul de Supraveghere a analizat n
profunzime poziia i perspectivele Companiei
i i-a ndeplinit funciile n conformitate
cu legislaia n vigoare, Actul Constitutiv al
Companiei, Codul de Guvernan Corporativ
aplicabil i reglementrile interne relevante.
Ne-am coordonat cu Directoratul n privina
unor aspecte importante legate de activitatea
de conducere a OMV Petrom i am monitorizat
activitatea acestuia, implicndu-ne, totodat,
n luarea deciziilor-cheie privind Compania. n
cazurile impuse de lege, de Actul Constitutiv
sau de reglementrile interne ale Companiei,
Consiliul de Supraveghere a adoptat decizii
ntemeiate pe o analiz minuioas.
n anul supus analizei, Consiliul de
Supraveghere s-a ntrunit de cinci ori n
persoan. n plus, pentru planuri i proiecte
specifice foarte urgente survenite ntre edinele
inute, Consiliul de Supraveghere i-a dat
aprobarea n scris n trei ocazii. Toi membrii
Consiliului de Supraveghere au luat parte la mai
mult de jumtate din edinele desfurate n
Pe 24 martie, Consiliul de Supraveghere a hotrt redenumirea segmentelor de activitate ale OMV Petrom, ncepnd cu data de 1 aprilie 2015,
astfel: Segmentul Explorare i Producie va deveni segmentul Upstream; Segmentul Rafinare i Marketing va deveni segmentul Downstream Oil;
Segmentul Gaze i Energie va deveni segmentul Downstream Gas.
45
Rat medie
de participare
la edinele
Consiliului de
Supraveghere de
peste 90%
2014. Rata medie de participare a fost de peste

90%.
n conformitate cu prevederile Contractului
Colectiv de Munc, sindicatelor le-au fost
transmise invitaii de participare la edinele
Consiliului de Supraveghere i, n acest sens, leau fost puse la dispoziie din timp ordinea de zi i
materialele aferente.
n cadrul ntlnirilor, Directoratul a furnizat,
att verbal, ct i scris, informaii detaliate, la
timp i n mod regulat, despre aspectele de
importan fundamental pentru Companie,
inclusiv despre poziia financiar, strategia de
afaceri, investiiile planificate i managementul
riscului. Au fost supuse discuiei n plen toate
aspectele semnificative cu privire la Companie,
pe baza rapoartelor ntocmite de Directorat.
Frecvena ridicat la ntlnirile de plen, dar i la
nivel de comitet a facilitat dialogul intens dintre
Directorat i Consiliul de Supraveghere. n plus,
Preedintele Directoratului a informat n mod
constant Consiliul de Supraveghere cu privire la
evoluiile curente privind activitatea Companiei i
tranzaciile importante.
edina din 25 martie a Consiliului de
Supraveghere
La edina ordinar din 25 martie a Consiliului
de Supraveghere, am primit rapoarte i am fost
consultai de Directorat cu privire la evoluia
pieei i a activitii, precum i cu privire la
progresele Companiei nregistrate n perioada
scurs de la edina anterioar.
n cadrul edinei din 25 martie a Consiliului de
Supraveghere, am discutat n detaliu situaiile
financiare anuale consolidate ale anului 2013,
precum i rapoartele de management aferente.
Situaiile financiare anuale consolidate ale anului
2013 au fost adoptate n mod corespunztor,
n baza recomandrilor fcute de Comitetul de
Audit, care, mpreun cu auditorii, a efectuat
o analiz minuioas a documentelor supuse
aprobrii, i n baza scrisorii auditorilor ctre
management. De asemenea, n cursul edinei
menionate mai sus s-a discutat i s-a decis,
n baza analizei i propunerii Comitetului
de Audit, numirea societii Ernst & Young
Assurance Services S.R.L. n calitate de auditor
financiar al Grupului OMV Petrom. Avnd n
46
vedere rezultatele obinute n 2013 i gradul de

ndatorare sczut, alt subiect asupra cruia neam concentrat n timpul edinei a fost acordarea
de dividende, unde am aprobat propunerea
managementului de a acorda suma de 1.745 mil.
lei ca dividende.
n plus, n cadrul aceleiai edine, am aprobat
convocarea Adunrii Generale Ordinare a
Acionarilor pentru data de 28 aprilie 2014 i
materialele aferente acesteia. Mai mult, am
aprobat, de asemenea, un Contract de Transfer
de Activitate cu privire la transferul de activitate
al entitii organizaionale Global Solutions de la
OMV Petrom ctre OMV Petrom Global Solutions
S.R.L., incluznd active, know-how, pasive
relevante, contracte relevante i angajaii care
desfoar o astfel de activitate n cadrul Global
Solutions.
edina din 11 aprilie a Consiliului de
Supraveghere (prin circular)
n data de 11 aprilie, printr-o moiune circular,
a fost aprobat accelerarea programului de
explorare pentru perimetrul Neptun Deep n
perioada 2015-2016, prin adugarea la programul
existent a unei sonde de explorare n ape adnci.
edina din 29 aprilie a Consiliului de
Supraveghere
n cadrul edinei ordinare din 29 aprilie, am
primit rapoarte i am fost consultai de Directorat
cu privire la evoluia pieei i a activitii, precum
i cu privire la progresele Companiei nregistrate
n perioada scurs de la edina anterioar.
edina din 27 mai a Consiliului de Supraveghere
(prin circular)
La data de 27 mai, printr-o moiune circular, am
aprobat o propunere de rspuns la o scrisoare
adresat de ctre Departamentul pentru Energie
membrilor Consiliului de Supraveghere al OMV
Petrom S.A.
edina din 13 iunie a Consiliului de
Supraveghere
La aceast edin ordinar, am primit rapoarte
i am fost consultai de Directorat cu privire la
evoluia pieei i a activitii, precum i cu privire
la progresele Companiei nregistrate n perioada

Pe parcursul aceleai edine, am aprobat
prefinanarea celei de-a doua etape a proiectului
de redezvoltare a zcmntului Istria.
edina din 23 septembrie a Consiliului de
Supraveghere
La aceast edin din 23 septembrie, Consiliul
de Supraveghere a analizat rapoartele primite
de la Directorat i am fost consultai cu privire la
la progresele recente ale Companiei.
De asemenea, n aceeai zi, Consiliul de
Supraveghere a aprobat o serie de investiii
legate de activitile preconizate a fi desfurate
de Companie n Marea Neagr.
n cadrul aceleai edine, Consiliul de
Supraveghere a aprobat dou proiecte
ale diviziei E&P, i anume Redezvoltarea
zcmntului Bustuchin i Redezvoltarea
zcmntului Tazlu Kliwa 1.
edina din 18 noiembrie a Consiliului de
Supraveghere
n cadrul acestei edine, Consiliul de
Supraveghere a analizat rapoartele primite de
la Directorat i am fost consultai cu privire la
la progresele Companiei nregistrate n perioada
De asemenea, pe parcursul aceleai edine,
am luat cunotin de bugetul preliminar pentru
anul 2015 i de tranzaciile OMV Petrom cu
prile interesate n prima jumtate a anului
2014.
Spre sfritul lunii decembrie, prin circular,
am aprobat bugetul pentru anul 2015, sub
rezerva actualizrii ulterioare la nceputul anului
2015 din cauza volatilitii crescute a preurilor
ieiului. De asemenea, cu aceeai ocazie, s-a luat
cunotin de progresele nregistrate cu privire
la trei proiecte de investiii E&P.
n cadrul tuturor edinelor inute n 2014,
Directoratul ne-a informat despre stadiul actual
al procesului de majorare a capitalului OMV
Petrom prin includerea valorii terenurilor primite
n administrare i/ sau folosin de la Statul
Romn pentru care OMV Petrom a obinut/

este n curs de a obine certificatele de atestare
a dreptului de proprietate, precum i despre
dialogul constant dintre Companie i Statul
Romn prin reprezentanii si autorizai n
vederea clarificrii aspectelor nesoluionate.
Comitetul de Audit
Un Comitet de Audit, alctuit din patru membri
ai Consiliului de Supraveghere, a fost constituit
cu scopul de a acorda sprijin Consiliului de
Supraveghere al OMV Petrom n materie de
gestionare a riscului i raportare financiar. n
conformitate cu Legea societilor comerciale,
Comitetul de Audit cuprinde i membri care
dein cunotinele de specialitate necesare n
domeniul auditului financiar i contabilitii.
La data prezentului raport, cei patru membri ai
Comitetului de Audit sunt: David Charles Davies,
Manfred Leitner, George Beu i Riccardo Puliti.
n anul 2014, Comitetul de Audit s-a ntrunit de
trei ori. Cu aceste ocazii, comitetul a analizat i
pregtit adoptarea situaiilor financiare anuale
i a propunerii de distribuire a profitului. n plus,
Comitetul de Audit a supervizat procesul de
management de risc al Companiei i rezultatele
acestuia, a monitorizat rapoartele ntocmite
de auditorii interni i planul de audit intern
pentru anul 2015. Totodat, comitetul a pregtit
propunerea de auditor financiar independent
pentru a fi supus aprobrii Consiliului
de Supraveghere i Adunrii Generale a
Acionarilor.
Comitetul de
Audit s-a ntrunit
de trei ori n 2014
Auditorul independent
Ernst & Young Assurance Services S.R.L.
(EY) a fost auditorul independent al Grupului
OMV Petrom n anul 2014. O propunere
pentru realegerea EY ca auditor independent
al Grupului OMV Petrom va fi supus spre
aprobare n viitoarea Adunare General Ordinar
a Acionarilor, ce va avea loc pe data de 28
aprilie 2015.
Situaiile financiare anuale
EY a auditat situaiile financiare pentru anul
2014, a revizuit conformitatea raportului anual
cu situaiile financiare i a emis o opinie de audit
fr rezerve.
EY a auditat
situaiile
financiare pentru
anul 2014
47
Situaiile financiare i rapoartele de audit

au fost naintate n timp util Consiliului de
Supraveghere spre analiz. Auditorii au luat
parte la edina Comitetului de Audit, convocat
cu scopul adoptrii situaiilor financiare.
Comitetul de Audit a dezbtut situaiile
financiare mpreun cu auditorii i le-a examinat
n detaliu. Comitetul de Audit a raportat
Consiliului de Supraveghere cu privire la analiza
efectuat i a recomandat aprobarea situaiilor
financiare anuale consolidate ale Companiei,
inclusiv a rapoartelor de management.
Situaiile financiare consolidate au fost aprobate
n edina din 24 martie 2015 a Consiliului de
Supraveghere, n concordan cu recomandarea
Comitetului de Audit, i vor fi supuse ulterior
spre aprobare n cadrul Adunrii Generale
Ordinare a Acionarilor, ce va avea loc pe data
de 28 aprilie 2015.
Raportare financiar n conformitate cu
standardele internaionale
OMV Petrom ntocmete situaiile financiare
consolidate ale Grupului n conformitate
cu Standardele Internaionale de Raportare
Financiar (IFRS) adoptate de ctre Uniunea
European - prezentate n acest raport.
Situaiile financiare individuale ale Companiei
pentru exerciiul ncheiat la 31 decembrie 2014
sunt, de asemenea, ntocmite n conformitate
cu IFRS, ntruct Ordinul Ministerului Finanelor
Publice nr. 1286/2012 stipuleaz c societile
romneti listate trebuie s ntocmeasc situaii
financiare n conformitate cu IFRS aprobate de
ctre Uniunea European, ncepnd cu exerciiul
financiar ncheiat la 31 decembrie 2012.
Dividend de
0,0112 lei/aciune
pentru 2014
Dividendul
Consiliul de Supraveghere a acceptat
propunerea Directoratului adresat Adunrii
Generale Ordinare a Acionarilor de a plti un
dividend de 0,0112 lei/aciune, corespunztor
unei rate de distribuire de 30% din profitul net
nregistrat n 2014. Propunerea va fi supus
aprobrii Adunrii Generale Ordinare a
Acionarilor din 28 aprilie 2015.
Guvernan corporativ
Consiliul de Supraveghere a aprobat, de
asemenea, raportul Directoratului, care include
Raportul de Guvernan Corporativ. OMV
Petrom ader la i respect marea majoritate a
48
prevederilor stipulate n Codul de Guvernan

Corporativ emis de Bursa de Valori Bucureti.
Cerinele Codului de Guvernan Corporativ
sunt mai cuprinztoare dect cerinele legale
pentru Companiile listate.
Dorim s mulumim acionarilor pentru
ncrederea lor n OMV Petrom. n 2014, procesul
de dezvoltare a Companiei a continuat cu
succes, n pofida dificultilor cauzate de
efectele evoluiei precare a mediului economic
internaional.
Din acest motiv, Consiliul de Supraveghere
dorete s transmit aprecierea sa
Directoratului, managerilor, angajailor
Companiei, precum i reprezentanilor
sindicatului pentru angajamentul i dedicarea
lor. Cu toii au depit cu succes provocrile
anului 2014 i au nregistrat rezultate excelente.
De asemenea, dorim s ne exprimm aprecierea
fa de clienii i partenerii de afaceri ai OMV
Petrom. Datorit performanei operaionale
foarte bune i a poziiei financiare solide
a Companiei, Consiliul de Supraveghere
are certitudinea c OMV Petrom este bine
poziionat, astfel nct s depeasc viitoarele
provocri i s valorifice ntregul su potenial n
anii ce vor urma.
Bucureti, 24 martie 2015
Gerhard Roiss,
Preedinte al Consiliului de Supraveghere
Indicatori financiari ai Grupului OMV Petrom (mil. lei)

2013
2014
(%)
24.185
21.541
(11)
Profit nainte de dobnzi i impozitare (EBIT)
5.958
3.338
(44)
Profit net
4.824
2.100
(56)
Profit net atribuibil acionarilor societii-mam
4.821
2.103
(56)
Flux de numerar din exploatare
8.048
6.830
(15)
Investiii
5.303
6.239
18
19.619
16.948
(14)
Venituri din vnzri
Angajai la sfritul perioadei
n 2014, OMV Petrom a obinut un rezultat

operaional (EBIT) n valoare de 3.338 mil. lei, cu 44%
mai mic dect nivelul anului precedent, n principal
din cauza impactului negativ generat att de preul
mai mic la produsele petroliere, ca urmare a scderii
cotaiilor internaionale, ct i de cheltuielile cu
ajustrile de depreciere ale activelor imobilizate din
segmentele G&E i E&P (Kazahstan). De asemenea,
introducerea unui nou impozit pe construcii i
creterea impozitrii suplimentare a vnzrii de gaze
naturale din Romnia au afectat n mod negativ
EBIT-ul anului. Elementele speciale nete de natura
cheltuielilor au nsumat (1.592) mil. lei, reflectnd, n
principal, deprecierea nregistrat n Kazahstan, ca
urmare a proiectului fr succes de redezvoltare a
zcmintelor TOC, i deprecierea centralei electrice
de la Brazi, cauzat de revizuirea perspectivei de
pia pe termen lung.
Rentabilitatea medie a capitalului angajat xi (ROACE)
a nregistrat valoarea de 7,6%, n timp ce ROACE
CCA excluznd elementele speciale a fost de 13,6%.
Gradul de ndatorare a fost de 3%, susinut de un
nivel sczut la nceputul anului, precum i de fluxuri
de numerar din activiti de exploatare bune.
n 2014, ne-am meninut statutul de cel mai mare
investitor din sectorul energetic din Romnia, cu
investiii totale de 6.239 mil. lei, cu 18% mai mari
dect n 2013, dedicate n principal proiectelor din
segmentul E&P.
n Explorare i Producie, pentru al doilea an la rnd
de la privatizare, am nregistrat o uoar cretere
anual a produciei de hidrocarburi n Romnia, n
timp ce la nivel de Grup producia a fost n mare
parte stabil. Declinul natural al zcmintelor mature
de hidrocarburi a fost contrabalansat de rezultatele
bune ale iniiativelor de optimizare, care au inclus
activiti de reparaii capitale i forarea de sonde
xi
noi. Producia n Kazahstan a sczut, ca urmare

a constrngerilor de ordin tehnic cu care ne-am
confruntat n zcmintele TOC.
n explorare, n 2014 ne-am intensificat operaiunile,
cu preponderen n legatur cu activitile de
foraj de explorare n zona offshore. n apele de
mare adncime ale blocului Neptun, explorat n
parteneriat cu EMEPRL, am avansat cu forajul de
explorare concretizat n sonda Domino-2. Forajul
sondei Domino-2 a nceput n luna iulie, a fost
finalizat n octombrie 2014 i a avut ca scop stabilirea
viabilitii comerciale a zcmntului descoperit de
sonda Domino. Operaiunile de foraj au continuat cu
sparea sondei de explorare Pelican South-1.
Intensificarea
activitilor de
explorare n
2014
n platoul continental al Mrii Negre, sonda Marina 1

a identificat un zcmnt de iei, care este
actualmente n curs de evaluare.
Onshore, am realizat cea mai important descoperire
de petrol i gaze din Platforma Moesic din ultimii 30
ani, prin sparea sondei de explorare Padina Nord 1,
n parteneriat cu Hunt Oil. Estimrile obinute din
testele de producie efectuate la cele dou straturi
geologice indic o producie potenial pe sond de
1.200- 2.100 bep/zi.
Licena de explorare pentru nou perimetre
acoperind o suprafa de aproximativ 19.000 km2 a
fost prelungit pn n septembrie 2017, iar la un alt
perimetru s-a renunat. Toate cele nou perimetre
aflate n explorare fac obiectul unui singur acord
de concesiune privind explorarea, dezvoltarea i
producia. OMV Petrom se afl n parteneriat cu Hunt
Oil pentru dou perimetre i cu Repsol pentru alte
patru perimetre.
n Gaze i Energie, volumul vnzrilor de gaze
nregistrat de OMV Petrom a fost de 4,4 mld. mc,
acoperind mai mult de o treime din consumul
Pentru definiia acestor indicatori, v rugm s consultai pagina 76, seciunea Abrevieri i definiii
49
Vnzarea
participaiei n
Congaz S.A.
Structura
standard de
produse a fost
actualizat ca
urmare a finalizrii
modernizrii
rafinriei
estimat de gaze al Romniei n 2014. n concordan

cu strategia noastr de a optimiza operaiunile n
segmentul downstream, n 2014 am vndut ctre
GDF SUEZ Energy Romania S.A. participaia de
28,59% deinut n Congaz S.A., companie de
distribuie i furnizare a gazelor, care nu fcea
obiectul activitii de baz a OMV Petrom. n
sectorul energiei electrice, am realizat o producie
net total de 1,3 TWh (care a reprezentat ~2%
din producia de electricitate la nivel naional), n
principal de la centrala electric Brazi.
n Rafinare i Marketing, 2014 a fost primul an de
la privatizare cnd am obinut o valoare pozitiv
a EBIT-ului CCA excluznd elementele speciale n
ambele sectoare de activitate, susinut de marje de
rafinare favorabile, de performana operaional
mbuntit dup modernizarea rafinriei i de
rezultatul bun al activitii de marketing.
Structura standard de produse utilizat pentru
calcularea indicatorului marja de rafinare a

fost actualizat n T3/14, ca urmare a finalizrii
programului de modernizare a rafinriei Petrobrazi
n Romnia. Finalizarea cu succes a acestui program
a adugat aproximativ 5 USD/bbl la rentabilitatea
standard a rafinriei comparativ cu perioada
anterioar modernizrii.
Rata de utilizare a rafinriei Petrobrazi a fost
de 89%, reflectnd oprirea planificat pentru o
lun a rafinriei n T2/14. Anul trecut, au nceput
operaiunile la terminalul Bacu i lucrrile de
reconstrucie la terminalul Cluj, ambele facnd parte
din programul de optimizare a reelei de terminale.
n segmentul de Marketing, volumul total al
vnzrilor a sczut cu 7% comparativ cu 2013,
fiind afectat de creterea taxelor n Romnia i de
concurena sporit din regiunea n care operm.
Cota de pia a Grupului a fost de 24%, aproximativ
la acelai nivel ca n anul 2013.

EBIT (mil. lei)
2013
2014
5.529
3.932
(29)
Gaze i Energie
112
(818)
n.m.
386
(79)
n.m.
Corporativ i altele
(97)
(151)
55
29
454
n.m.
5.958
3.338
(44)
Explorare i Producie 1
Consolidare: eliminarea profitului ntre segmente

EBIT-ul Grupului
1
Producia de
hidrocarburi
din Romnia
a crescut uor
comparativ cu
2013
50
Exclude eliminarea profitului ntre segmente prezentat n linia Consolidare
n E&P, EBIT-ul a sczut cu 29% comparativ cu 2013,

la 3.932 mil. lei, din cauza vnzrilor mai mici de
iei i condensat i elementelor speciale mai mari,
n principal aferente ajustrii de depreciere din
Kazahstan, ca urmare a proiectului fr succes de
redezvoltare a zcmintelor TOC.
Producia de iei i gaze din Kazahstan a sczut cu

21% la 3,25 mil. bep ca urmare a constrngerilor
de natur tehnic. Volumul vnzrilor la nivel de
Grup a nregistrat o uoar scdere fa de 2013,
compensat de vnzrile de gaze mai mari din
Romnia.
Producia total de hidrocarburi a Grupului n 2014

a fost de 180,3 mii bep/zi sau 65,82 mil. bep, n
uoar scdere fa de 2013. Producia de iei, gaze
i condensat din Romnia a totalizat 62,57 mil. bep,
nregistrnd o cretere uoar comparativ cu anul
anterior. Producia intern de iei a fost de 27,98 mil.
bbl, cu 2% mai mic fa de 2013, din cauza lucrrilor
de reparaii capitale planificate i a condiiilor meteo.
Producia intern de gaze a nregistrat valoarea
de 34,58 mil. bep, cu 2% mai mare fa de 2013.
n G&E, EBIT-ul a sczut de la 112 mil. lei n 2013,

la (818) mil. lei n 2014, n mare parte din cauza
elementelor speciale n valoare de (755) mil. lei,
reflectnd ajustarea de depreciere a centralei de la
Brazi, cauzat de revizuirea perspectivei de pia pe
termen lung. Contribuia activitii de gaze a fost
mai sczut comparativ cu 2013 din cauza volumelor
mai mici de gaze vndute i a creterii costurilor de
depozitare. De asemenea, contribuia activitii de
energie electric a nregistrat o scdere comparativ
cu anul 2013, ca rezultat al marjelor medii negative,

determinate de preuri mai mari la gaze i preuri
medii la electricitate uor mai mici.
n R&M, EBIT-ul a sczut la (79) mil. lei, ca urmare
a scderii cotaiilor internaionale, ce a determinat
nregistrarea unei ajustri semnificative a valorii
realizabile nete pentru stocurile de iei i produse
petroliere. Aceast ajustare a fost realizat pentru
raportarea pe segmente i a fost reversat pe
linia Consolidare, avnd un efect pozitiv, ntruct
la nivel de Grup costul stocurilor este acoperit
de valoarea realizabil. Elementele speciale
reprezentnd ajustri de depreciere pentru activele
aferente activitii de marketing din Republica
Serbia, n valoare de (63) mil. lei, au avut, de
asemenea, un impact negativ asupra EBIT-ului
raportat. Aceste efecte negative au fost parial

compensate de creterea marjei de rafinare,
de mbuntirea performanei operaionale ca
urmare a modernizrii rafinriei i de un rezultat
bun al activitii de marketing. Indicatorul marja de
rafinare a crescut la 1,89 USD/bbl, de la (2,83) USD/
bbl n 2013, reflectnd att structura standard de
produse actualizat n urma finalizrii programului
de modernizare a rafinriei Petrobrazi, ct i
costurile mai mici la iei. n 2014, rata de utilizare a
rafinriei Petrobrazi s-a meninut la 89%, reflectnd
oprirea planificat pentru o lun a rafinriei n
T2/14.
Costuri mai
mici la iei
EBIT-ul n segmentul Corporativ i altele (Co&O) a

fost de (151) mil. lei, deteriorat fa de rezultatul de
(97) mil. lei din 2013.
Note la situaia veniturilor i cheltuielilor

Situaia sumarizat a veniturilor i cheltuielilor (mil. lei)
Venituri din vnzri
Cheltuieli directe de distribuie
Costul vnzrilor
Alte venituri de exploatare
2013
2014
24.185
21.541
(11)
(646)
(480)
(26)
(15.485)
(15.815)
298
316
(1.284)
(1.267)
(1)
Cheltuieli de explorare
(423)
(156)
(63)
Alte cheltuieli de exploatare
(687)
(801)
17
5.958
3.338
(44)
Rezultat financiar net
(259)
(429)
66
Cheltuieli de distribuie i administrative
Cheltuieli cu impozitul pe profit
(875)
(810)
(7)
Profit net
4.824
2.100
(56)
(3)
n.m.
4.821
2.103
(56)
minus profitul net / (pierderea) atribuibil() interesului minoritar

Profit net atribuibil acionarilor societii-mam
OMV Petrom este o companie integrat de iei i
gaze. Deoarece ieiul produs n segmentul E&P
este procesat, n principal, n rafinria Petrobrazi,
segmentul R&M are ponderea cea mai mare n
veniturile consolidate din vnzri ale Grupului.
Veniturile consolidate din vnzri au sczut cu
11% comparativ cu 2013, ajungnd la 21.541 mil.
lei, n principal din cauza scderii vnzrilor de
iei i produse petroliere, parial compensat de
creterea vnzrilor de gaze naturale n 2014. Dup
eliminarea tranzaciilor n cadrul Grupului, n sum
de 12.028 mil. lei, contribuia segmentului E&P la
veniturile consolidate din vnzri a fost de 861 mil.
lei, reprezentnd aproximativ 4% din veniturile
totale din vnzri ale Grupului (2013: 1.108 mil. lei).

Dup eliminarea vnzrilor din cadrul Grupului,
contribuia segmentului G&E a fost de 4.014 mil.
lei i a reprezentat aproximativ 19% din veniturile
totale din vnzri (2013: 3.880 mil. lei). Veniturile din
vnzri ctre clieni externi ale segmentului R&M
au nsumat 16.602 mil. lei i au reprezentat 77% din
veniturile consolidate din vnzri (2013: 19.128 mil.
lei).
Veniturile din vnzrile ctre clieni externi sunt
mprite pe zone geografice n funcie de locul
unde riscurile i beneficiile sunt transferate asupra
clientului. Romnia i Europa Central i de Est,
ca zone geografice, reprezint cele mai importante
51
Vnzrile
n Romnia
reprezint 80%
din totalul
vnzrilor
Grupului
piee de desfacere ale Grupului. Vnzrile n

Romnia reprezint 17.140 mil. lei sau 80% din totalul
veniturilor din vnzri ale Grupului (2013: 18.964 mil.
lei), iar vnzrile n restul Europei Centrale i de Est
au fost de 4.334 mil. lei sau 20% din veniturile totale
din vnzri ale Grupului (2013: 4.222 mil. lei).
Cheltuielile directe de distribuie au urmat aceeai
tendin descresctoare ca veniturile din vnzri,
scznd de la 646 mil. lei n 2013 la 480 mil. lei n
2014. Costul vnzrilor, care include costuri fixe
i variabile de producie, precum i cheltuieli cu
bunurile i materialele folosite, a crescut cu 2%,
la 15.815 mil. lei. Scderea costurilor aferente
bunurilor vndute a fost compensat integral
de ajustri de depreciere mai mari, n special
aferente centralei electrice de la Brazi, n segmentul
G&E, i unui activ din Kazahstan, n segmentul
E&P, precum i de creterea nivelului taxelor i
impozitelor. Alte venituri de exploatare au nregistrat
o cretere uoar de 6%, datorit impactului pozitiv
din estimarea provizioanelor pentru beneficii
de pensionare i al ctigului rezultat n urma
transferului de active ctre OMV Petrom Global
Solutions, companie asociat ce a fost nfiinat n
anul 2014; efectul nregistrat n anul 2013 a fost, de
asemenea, pozitiv, provenind din daune-interese
primite n urma rezilierii unor contracte de vnzare
terenuri i venituri din despgubiri din asigurri.
Cheltuielile de distribuie i administrative n sum
de 1.267 mil. lei au sczut uor cu 1%, comparativ
cu anul precedent, fiind influenate de creterea

costurilor de depozitare n 2014, n timp ce n 2013 au
fost afectate de vnzarea filialei Petrom LPG.
Cheltuielile de explorare au sczut cu 63%, la 156
mil. lei, suma din 2013 fiind influenat de cea mai
mare campanie de seismic 3D realizat n sectorul
romnesc al Mrii Negre.
Alte cheltuieli de exploatare au crescut cu 17%
comparativ cu suma de 687 mil. lei aferent anului
2013, n principal ca urmare a nregistrrii unor
provizioane de restructurare mai mari.
Rezultatul financiar net, reprezentnd o pierdere
de (429) mil. lei, s-a deteriorat comparativ cu
anul anterior (2013: pierdere de (259) mil. lei), n
principal din cauza cheltuielilor cu dobnzile de
ntrziere calculate asupra taxelor datorate, parial
compensate de ctigurile din diferene de curs
valutar, ca urmare a aprecierii USD fa de RON.
Cheltuielile cu impozitul pe profit n valoare de 810
mil. lei n 2014 au fost cu 7% mai mici n comparaie
cu anul 2013. Rata efectiv a impozitului pe profit
a crescut la 28% (2013: 15%), fiind influenat
negativ de cheltuielile nedeductible aferente
ajustrii de depreciere a unor active din Kazahstan
i de cheltuielile cu dobnzile de ntrziere la
plat calculate asupra taxelor datorate n urma
controalelor fiscale.
Investiii
Gaze i Energie
Corporativ i altele
Total investiii
+/- Alte ajustri
- Investiii n active financiare

Intrri conform situaiei activelor imobilizate (active corporale i necorporale)
+/- Modificri nemonetare
Ieiri de numerar pentru investiii n imobilizri corporale i necorporale
2013
2014
(%)
4.401
5.349
22
18
(82)
827
794
(4)
57
92
61
5.303
6.239
18
105
1.292
n.m.
(45)
n.m.
5.408
7.486
38
(413)
(1.576)
282
4.995
5.910
18
+ Intrri de numerar nete din vnzarea / investiii n companiile din grup,

vnzarea de active imobilizate i alte active financiare
(101)
(251)
149
Trezoreria net din activitatea de investiii
4.895
5.658
16
Investiiile sunt ajustate cu costurile de dezafectare capitalizate, investiiile n sondele de explorare care nu au descoperit rezerve certe, costurile
ndatorrii i alte intrri care, prin definiie, nu sunt considerate investiii
2
Intrrile sunt ajustate pentru elemente care nu au afectat fluxul de numerar n perioad (incluznd achiziiile prin leasing financiar, reestimarea
provizionului privind dezafectrile i modificri ale datoriilor rezultate din investiii)
1
52
Investiiile au crescut la valoarea de 6.239 mil.

lei (2013: 5.303 mil. lei), ca efect al investiiilor
substanial mai mari n segmentul E&P.
Investiiile n segmentul E&P, n sum de 5.349
mil. lei (2013: 4.401mil. lei), au reprezentat 86%
din valoarea total nregistrat n 2014 i au fost
predominant concentrate pe forajul sondelor
de dezvoltare, pe proiecte de redezvoltare a
zcmintelor, pe lucrri de reparaii capitale i
operaiuni de adncime, pe infrastructur de
suprafa, precum i pe operaiunile din Marea
Neagr. n segmentul R&M, investiiile de 794
mil. lei (2013: 827 mil. lei) au reprezentat 13% din
totalul investiiilor efectuate de Grup n 2014. n

Rafinare, investiiile au fost generate n principal
de oprirea planificat a rafinriei Petrobrazi n
vederea finalizrii programului de modernizare
a acesteia. n plus, investiiile au fost alocate
i proiectelor de eficientizare, precum i unor
proiecte de conformitate cu cerinele legale i de
mediu. Investiiile n segmentul Corporativ i altele
(Co&O) s-au ridicat la 92 mil. lei (2013: 57 mil.
lei), fiind direcionate n principal ctre proiecte
din domeniul IT i ctre investiia financiar n
compania nou nfiinat, OMV Petrom Global
Solutions S.R.L., care ofer servicii de suport
multiple exclusiv companiilor din Grupul OMV.
Investiiile
n E&P au
reprezentat 86%
din suma total
investit n 2014
Bilanul contabil
Bilanul simplificat (mil. lei)
2013
2014
34.560
86
37.243
86
31.474
79
33.947
79
43
35
2.166
2.213
877
1.048
5.487
14
5.882
14
1.996
2.250
Active
Active imobilizate
Imobilizri corporale i necorporale
Investiii n entiti asociate
Alte active imobilizate
Creane privind impozitul pe profit amnat
Active circulante
Stocuri
Creane comerciale
1.429
1.424
Alte active circulante
2.062
2.208
Total capitaluri proprii
26.642
67
27.005
63
Datorii pe termen lung
8.238
21
9.960
23
304
283
Capitaluri proprii i datorii
Provizioane pentru beneficii de pensionare i alte obligaii similare

mprumuturi purttoare de dobnzi
1.254
1.589
Provizioane privind obligaiile cu dezafectarea i restaurarea
5.778
14
7.255
17
891
833
11
5.167
13
6.160
14
2.958
2.899
189
274
Provizioane i alte datorii

Datorii privind impozitul pe profit amnat
Datorii curente
Furnizori i alte datorii asimilate
Provizioane i alte datorii
Total active / capitaluri proprii i datorii
2.020
2.987
40.047
100
43.125
100
53
Activele totale
au crescut pn
la valoarea de
43.125 mil. lei
Activele totale au crescut cu 3.078 mil. lei, pn la

valoarea de 43.125 mil. lei. Creterea imobilizrilor
corporale i necorporale cu suma de 2.473 mil. lei
este principala cauz a creterii nete a activelor
imobilizate cu 2.683 mil. lei, pn la 37.243 mil. lei.
Intrrile de active corporale si necorporale (7.486
mil. lei) au depit valoarea total a amortizrii i a
ajustrilor pentru depreciere, precum i a cedrilor
de active, cu suma de 2.473 mil. lei. Ponderea
activelor corporale i necorporale n total active se
ridic la 79% (2013: 79%).
Creterea activelor circulante cu 395 mil. lei este
legat n principal de creterea stocurilor cu 254
mil. lei, ca urmare a creterii cantitii de gaze
i de produse petroliere din stoc, determinat
de scderea vnzrilor i a creterii nivelului
stocurilor minime obligatorii. Creterea altor
active circulante, datorat n principal cheltuielilor
efectuate n avans pentru certificatele de emisii de
gaze cu efect de ser, conform cerinelor legale, a
fost contrabalansat de scderea numerarului i
echivalentelor de numerar.
Capitalurile proprii totale au crescut cu 364 mil.
lei, ca urmare a profitului net generat n perioada
curent, parial contrabalansat de distribuirea de
dividende pentru exerciiul financiar 2013 (1.745
mil. lei). Indicatorul capital propriu la total active a
sczut uor la 63% (2013: 67%).
mprumuturile purttoare de dobnd (att pe
termen lung, ct i pe termen scurt) au crescut
cu 420 mil. lei, n principal din cauza unui nou
contract de mprumut ncheiat de filiala Kom
Munai LLP cu BERD, n septembrie 2014, pentru
suma de 200 mil. USD (din care suma de 142 mil.
USD era tras la 31 decembrie 2014), n vederea
refinanrii mprumuturilor din cadrul Grupului i
pentru investiii viitoare.
Datoriile Grupului, altele dect mprumuturile
purttoare de dobnzi (att pe termen lung, ct
i pe termen scurt) au crescut cu 2.295 mil. lei,
n mare parte din cauza creterii provizioanelor
de dezafectare cu aproximativ 1.398 mil. lei,
creterii datoriilor aferente investiiilor (n
principal n Marea Neagr), precum i constituirii
de provizioane n urma controalelor fiscale din
Romania i Kazahstan.
Indicatorul gradului de ndatorare
Datoria net a Grupului OMV Petrom a crescut de
54
la 332 mil. lei, la sfritul lunii decembrie 2013, la

890 mil. lei, la sfritul lunii decembrie 2014. n
consecin, gradul de ndatorare a crescut la 3,3%,
de la 1,2% n decembrie 2013.
Fluxurile de trezorerie
Situaia fluxurilor de trezorerie ale Grupului este
ntocmit folosind metoda indirect.
Fluxul de trezorerie generat din activitatea de
exploatare a sczut cu 1.218 mil. lei sau cu 15%,
comparativ cu 2013, ajungnd la 6.830 mil. lei.
Reconcilierea profitului nainte de impozitare
cu fluxul de trezorerie generat din activitatea de
exploatare (nainte de modificrile n capitalul
circulant) a determinat o ajustare net pozitiv
de 4.240 mil. lei pentru 2014 (2013: 2.426 mil. lei),
provenind n special din amortizri i ajustri
nete de depreciere a activelor imobilizate n sum
de 4.806 mil. lei (2013: 3.355 mil. lei), precum i
din creterea net a provizioanelor (incluznd
provizioanele pentru obligaiile de dezafectare
i restaurare, precum i alte provizioane pentru
riscuri i cheltuieli) n valoare de 257 mil. lei
(2013: scdere de 60 mil. lei). Cedarea activelor
imobilizate, vnzarea unor companii din Grup,
transferul de activitate i alte ajustri nemonetare
au condus la o cretere cu 165 mil. lei (2013:
cretere cu 101 mil. lei). Dobnzile nete i impozitul
pe profit pltite au generat o ieire de numerar de
988 mil. lei (2013: ieire de numerar n sum de
969 mil. lei).
n 2014, capitalul circulant net a generat o ieire de
numerar de 320 mil. lei (2013: ieire de numerar
de 77 mil. lei), cauzat n principal de creterea
stocurilor cu 315 mil. lei (2013: scdere de 146
mil. lei), creterea creanelor cu 152 mil. lei (2013:
scdere de 340 mil. lei) i creterea datoriilor cu
147 mil. lei (2013: scdere cu 562 mil. lei).
Ieirile de numerar pentru investiii n active
imobilizate de 5.955 mil. lei (2013: 4.995 mil. lei) au
fost parial compensate de ncasrile din cedri n
valoare de 297 mil. lei (2013: 101 mil. lei). Ieirile
nete de numerar din activitile de investiii au
avut o valoare total de 5.658 mil. lei (2013: 4.895
mil. lei).
Intrrile de numerar din creterea net a
mprumuturilor purttoare de dobnd (att
pe termen lung, ct i pe termen scurt) au fost
n valoare de 397 mil. lei n 2014 (2013: ieiri
de numerar n sum de 837 mil. lei). Ieirile de
numerar pentru plata dividendelor au fost de 1.731
mil. lei n 2014 (2013: 1.574 mil. lei). Ieirile nete de
numerar din activitile de finanare s-au ridicat la
1.334 mil. lei (2013: ieiri de numerar n valoare de

2.412 mil. lei).
Managementul riscului
Potrivit Codului de Guvernan Corporativ, rolul
Consiliului de Supraveghere al OMV Petrom este
de a adopta reguli stricte i de a se asigura, prin
intermediul Comitetului de Audit, c sistemul de
management al riscului este implementat n cadrul
companiei i c acest sistem este eficient. Mai
mult, Directoratul OMV Petrom supravegheaz
i coordoneaz n permanen sistemul de
management al riscului prin implicare direct i
monitorizarea sa.
Pentru a evalua riscurile asociate cu ntreg
portofoliul de operaiuni al OMV Petrom,
Directoratul a mputernicit un departament dedicat
de Management al Riscurilor i Asigurrilor cu
obiectivul de a conduce i coordona procesele de
management al riscurilor n cadrul companiei.
n plus, sistemul de management al riscurilor
implementat de OMV Petrom este parte integrant
a procesului de luare a deciziilor. Pentru orice
proiecte noi de anvergur, strategii noi sau
direcii noi de pia se organizeaz ateliere, n
scopul evalurii riscurilor asociate cu beneficiile
respectivei oportuniti, iar informaiile legate
de riscuri strnse n cadrul atelierelor de lucru,
precum i orice opinii relevante ale terelor
persoane specializate sunt folosite pentru luarea
de decizii informate.
n 2014, OMV Petrom a implementat, mpreun cu
Institutul de Management al Riscurilor din Marea
Britanie, un program intern de instruire la nivelul
companiei, intitulat Academia de Risc Petrom,
care a contribuit la consolidarea competenelor
de management al riscului n rndul managerilor
de nivel mediu i din top management, precum
i n rndul angajailor fr responsabiliti
manageriale. Acest program a fost premiat n
cadrul evenimentului IRM Global Risk Awards 2015
pentru Angajament pentru nvare & Dezvoltare n
Risk Management. Prin intermediul procesului de
management al riscurilor, OMV Petrom i asigur
lichiditatea i sustenabilitatea pe termen lung i
i reduce incertitudinile legate de obiectivele sale
strategice i financiare.
Sistemul de management al riscurilor la nivelul
ntreprinderii (EWRM Enterprise Wide Risk
Management) din cadrul OMV Petrom este

recunoscut prin intermediul diferitelor studii
comparative efectuate de consultanii externi ca
fcnd parte din cele mai bune practici la nivel
internaional.
Sistemul EWRM urmrete n mod activ i formal
identificarea, analiza, evaluarea i gestionarea
tuturor riscurilor (riscuri de pia i financiare,
operaionale i strategice), pentru a minimiza
efectele acestora asupra fluxului de numerar al
companiei pn la un nivel acceptabil agreat ca
apetit pentru risc.
Sistemul EWRM respect standardul ISO31000 i
este format dintr-o organizaie de management
de risc dedicat, ce opereaz n baza unui cadru
intern de reglementare solid, cu o infrastructur
IT pentru cuantificarea cantitativ a riscurilor, i
care ofer certitudinea c procesul este integrat
n activitatea operaional zilnic i c livreaz
rezultatele ateptate conform obiectivelor
stabilite.
OMV Petrom are patru niveluri de roluri formate
n cadrul sistemului de management al riscurilor
organizate tip piramid. Primul nivel cuprinde
proprietarii de risc, care sunt reprezentai n
toate zonele de activitate prin manageri din
diferite sectoare de activitate, al doilea nivel este
reprezentat de unitile de afaceri i coordonatorii
de risc divizionali, care faciliteaz i coordoneaz
procesul de management de risc din divizia lor,
al treilea nivel se refer la managerul de risc
reprezentat prin departamentul de management
al riscurilor, care gestioneaz ntreg procesul de
management de risc asistat de funcii corporatiste
de specialitate (HSSE, Conformitate, Juridic,
Financiar, Controlling). Cel mai nalt nivel este
reprezentat de Directoratul OMV Petrom, care
coordoneaz i aprob profilul de risc consolidat
al OMV Petrom, n conformitate cu apetitul
pentru risc i obiectivele companiei. Sistemul de
management al riscului i eficacitatea acestuia
sunt monitorizate de Comitetul de Audit al
Consiliului de Supraveghere, prin rapoarte
periodice.
Obiectivul sistemului de management al riscurilor
din cadrul OMV Petrom este de a asigura valoare
economic adugat pozitiv pe un orizont de
timp mediu, prin intermediul gestionarii riscurilor
asociate cu fluxurile de numerar la care este
expus compania, n limitele apetitului pentru
risc. Riscurile operaionale de tip eveniment cu
potenial ridicat, precum i riscurile strategice
OMV Petrom
are un sistem
de management
al riscurilor de
tip piramid
55
pe termen lung sunt, de asemenea, identificate i

gestionate consecvent.
OMV Petrom
urmeaz cele
mai bune practici
internaionale
n gestionarea
riscului
Categoriile de risc utilizate n prezent n cadrul

sistemului EWRM al OMV Petrom sunt organizate
n riscuri de pia i financiare, riscuri operaionale
i strategice, care includ, printre altele, i riscuri
de pia, financiare, de proiect, de proces, legate
de sntate, siguran i securitate, fiscale, de
conformitate, de personal, legate de litigii, legate
de reglementare i riscuri reputaionale.
n ceea ce privete instrumentele i tehnicile
utilizate, OMV Petrom urmeaz cele mai bune
practici internaionale n gestionarea riscului i
utilizeaz modele stocastice cantitative pentru a
msura eventualele pierderi asociate portofoliului
de riscuri al companiei, pe un orizont de timp
de trei ani i un grad de ncredere de 95%.
Toate riscurile sunt analizate pe baza cauzelor,
consecinelor, tendinelor istorice, volatilitilor i a
potenialului impact asupra fluxului de numerar.
Cele mai semnificative expuneri, financiare i
nonfinanciare, ale OMV Petrom sunt riscul de
pia pentru mrfuri tranzacionabile, riscul de
schimb valutar i riscuri operaionale hazard de tip
eveniment.
n ceea ce privete riscul de pia pentru mrfurile
tranzacionabile, OMV Petrom este expus n mod
natural riscului de pre i volatilitii fluxurilor de
numerar, generate de activitile de producie,
rafinare i marketing asociate ieiului, produselor
petroliere, gazelor i electricitii. Riscul de pia
are o importan strategic central n cadrul
profilului de risc al OMV Petrom i a lichiditii
companiei. Riscul de pre aferent mrfurilor
tranzacionabile ale Grupului OMV Petrom este
analizat ndeaproape, cuantificat i evaluat. n
2014, nu s-au folosit instrumente financiare
pentru acoperirea riscului asociat cu mrfurile
tranzacionabile.
Instrumentele financiare derivate sunt folosite
pentru scopul de a gestiona expunerea la riscurile
aferente preului, valutei i stocurilor mrfurilor
tranzacionabile, care sunt evaluate innd seama
de nevoile Grupului OMV Petrom i sunt aprobate
de Directoratul OMV Petrom n concordan cu
apetitul pentru risc al companiei.
n ceea ce privete managementul riscului de
schimb valutar, numerarul OMV Petrom este expus
volatilitii monedei naionale fa de USD, dar
56
i fa de EUR. Efectul riscului de schimb valutar

asupra fluxurilor de numerar, precum i corelaia
cu preul ieiului sunt monitorizate regulat.
Din punct de vedere al riscului operaional, OMV
Petrom este o companie integrat, cu un portofoliu
vast de active, majoritatea dintre aceste active fiind
instalaii de producie i prelucrare hidrocarburi.
O atenie deosebit este acordat riscurilor legate
de sigurana proceselor, politica OMV Petrom
fiind s prevenim incidentele, s asigurm
operaiuni sigure. Riscurile de tip eveniment cu
potenial ridicat asociate activitii operaionale
(spre exemplu, erupii, explozii, cutremure etc.)
sunt identificate sistematic i pentru fiecare dintre
acestea se elaboreaz i se evalueaz scenarii
de incident. Acolo unde este considerat necesar,
se realizeaz planuri specifice de gestionare a
riscului pentru fiecare locaie n parte. Pe lng
planurile de reacie n caz de dezastru, criz
i urgene, politica OMV Petrom cu privire la
riscurile asigurabile este de a le acoperi prin
instrumente de asigurare. Aceste riscuri sunt
analizate ndeaproape, cuantificate i monitorizate
de organizaia de risc i sunt gestionate prin
proceduri interne detaliate.
Managementul riscului de credit se refer la
riscul aferent nendeplinirii de ctre o contraparte
a obligaiilor contractuale, care are drept
rezultat pierderi financiare pentru OMV Petrom.
Principalele riscuri de credit la care este expus
Grupul sunt evaluate, monitorizate i gestionate
folosind limite de credit predeterminate
pentru fiecare dintre ri, bnci, parteneri de
afaceri i furnizori. Pe baza bonitii acestora
i a informaiilor de rating disponibile, tuturor
contraprilor li se aloc un nivel maxim (de tip
plafon) de expunere n ceea ce privete limita de
credit (sume i scadene), iar evalurile de bonitate
i limitele acordate sunt revizuite la intervale
regulate.
n scopul evalurii riscului de lichiditate, pe termen
scurt, intrrile i ieirile de numerar financiare
i operaionale bugetate la nivelul OMV Petrom
sunt monitorizate i analizate lunar, pentru a
stabili modificarea net ateptat a lichiditii.
Aceast analiz ofer baza pentru deciziile legate
de finanare i nevoile de capital. Pentru riscurile
pe termen mediu, pentru a garanta solvabilitatea
permanent a OMV Petrom i pstrarea flexibilitii
financiare necesare, sunt meninute rezerve de

lichiditate sub form de linii de credit angajate.
OMV Petrom este expus n mod inerent riscului
de rat a dobnzii prin prisma activitilor sale de
finanare. Volatilitatea EURIBOR i LIBOR poate
genera variaii ale resurselor de flux de numerar
necesare pentru a finana plata dobnzilor asociate
datoriei OMV Petrom. Riscurile ratei dobnzii sunt
analizate ndeaproape, cuantificate i monitorizate.
n 2014, analiza intern a riscului a indicat c
nu este necesar acoperirea mpotriva riscului
privind rata dobnzii, prin urmare, pentru anul
2014 nu s-au folosit instrumente financiare pentru
acoperirea riscului asociat cu volatilitatea ratei
dobnzii.
La intervale regulate de timp, profilul de risc
consolidat al OMV Petrom este raportat prin
comparaie cu apetitul pentru risc al companiei
spre a fi aprobat de Directorat i cu scopul
informrii Comitetului de Audit. n 2014, n martie
i octombrie, profilul de risc consolidat a fost
raportat i aprobat de Directoratul OMV Petrom n

conformitate cu apetitul pentru risc al companiei
i, de asemenea, a fost prezentat Comitetului de
Audit, n scopul informrii, acesta din urm lund
act de toate informaiile cuprinse n respectivul
raport.
Controlul intern
Grupul a implementat un sistem de control intern,
care include activiti de prevenire sau detectare
a evenimentelor i riscurilor nedorite, precum
fraud, erori, daune, neconformitate, tranzacii
neautorizate i denaturri n cadrul raportrii
financiare.
Sistemul de control intern al OMV Petrom
vizeaz toate operaiunile la nivel de grup, avnd
urmtoarele obiective:
Conformitatea cu legislaia i reglementrile
interne
Credibilitatea raportrii financiare (acuratee,
caracter complet i prezentare corect)
Prevenirea i detectarea fraudelor i erorilor
Operaiuni de afaceri eficiente i eficace
Sistem de
control intern n
toate ariile de
operare
Cadrul sistemului de control intern al OMV Petrom const n urmtoarele elemente:

Element
Descriere
Mediul de control
intern
Existena unui mediu de control reprezint fundamentul unui sistem de

control intern eficient. Acesta const n definirea i aderarea la valori
i principii la nivel de grup (de ex. etica n afaceri), precum i msuri
organizatorice (de ex. atribuirea clar de responsabiliti i autoritate,
angajament n domeniul competenei, reglementri privind drepturile de
semntur i mprirea sarcinilor).
Evaluarea riscurilor
de proces i de
conformitate
n general, toate procesele de afaceri, de management i cele de suport se

afl n sfera de acoperire a sistemului de control intern. Acestea sunt evaluate
n scopul identificrii activitilor riscante i critice, precum i a riscurilor de
proces i de conformitate.
Reducerea riscurilor
prin activiti de
control
Activitile i msurile de control (precum mprirea sarcinilor, verificri,

aprobri, drepturi de acces IT) sunt definite, implementate i executate pentru
a reduce riscurile semnificative de proces i conformitate.
Documentaie i
informare
Atribuiile aferente includ documentarea principalelor procese i proceduri,

care, la rndul su, conine o descriere a activitilor de control-cheie
efectuate.
Monitorizare i audit
Conducerea companiei i funcia de Audit Intern evalueaz implementarea

eficient a sistemului de control intern.
Buna conducere i funcionare a OMV Petrom

nseamn crearea de valoare pentru acionari i
impune ca Societatea i Grupul s fie conduse
n mod sistematic i transparent, aplicnd cele
mai bune principii de guvernan corporativ.
Modalitile importante de realizare a acestui
obiectiv sunt implementarea i meninerea

unui riguros Sistem General de Management al
Afacerii (Business Management System - BMS).
BMS reprezint ansamblul de politici, obiective
manageriale, directive i standarde corporative,
ale crui scopuri sunt conducerea i controlul
57
Manual de
Contabilitate
aplicat n toate
companiile din
cadrul Grupului
58
organizaiei, astfel conceput nct s corespund

setului integrat de procese i instrumente
folosite de Companie i Grup pentru dezvoltarea
i implementarea strategiei sale.
Departamentul Afaceri Corporative i
Conformitate este responsabil de coordonarea
BMS i de modelul de guvernan a
reglementrilor la nivelul Grupului OMV Petrom.
De asemenea, acest departament furnizeaz
sprijin diferitelor entiti ale OMV Petrom, n
vederea ndeplinirii cerinelor de reglementare,
coordoneaz elaborarea reglementrilor
corporative i realizeaz verificarea calitii
acestora. Prin Directiva Managementul
Reglementrilor au fost stabilite cerine pentru
clasificarea, definiia i structura standardizat
a reglementrilor corporative, precum i
pentru elaborarea, aprobarea, comunicarea,
monitorizarea i raportarea acestora.
Departamentul de Audit Intern evalueaz
eficacitatea i eficiena politicilor, procedurilor
i sistemelor n vigoare n cadrul Companiei,
menite s asigure: identificarea corect i
gestionarea riscurilor, fiabilitatea i integritatea
informaiilor, conformitatea cu legile i
reglementrile, protecia activelor, utilizarea
economic i eficient a resurselor i realizarea
obiectivelor i scopurilor stabilite.
Auditul Intern desfoar audituri periodice ale
companiilor individuale din cadrul Grupului
i informeaz Comitetul de Audit cu privire la
rezultatele auditurilor realizate.
Grupul dispune de un Manual de Contabilitate
aplicat n mod consecvent n toate companiile
din cadrul lui n vederea asigurrii unui tratament
contabil uniform aplicat pentru aceleai situaii
de afaceri. Manualul de Contabilitate al Grupului
este actualizat periodic n funcie de schimbrile
survenite n Standardele Internaionale de
Raportare Financiar. n plus, organizarea
departamentelor de contabilitate i de raportare
financiar este astfel instituit pentru a se
obine un proces de raportare financiar de
nalt calitate. Rolurile i responsabilitile sunt
definite n mod specific i, pentru a se asigura
corectitudinea i exactitatea procesului de
raportare financiar, este aplicat un proces de
revizuire - principiul celor patru ochi. Stabilirea
unor standarde la nivel de grup pentru pregtirea
situaiilor financiare anuale i interimare, prin
intermediul Manualului de Contabilitate al
Grupului, face, de asemenea, obiectul unei
Reglementri Corporative interne.

Evenimente ulterioare
A se vedea Nota 36 la Situaiile Financiare
Consolidate.
Perspective pentru 2015
Mediul de pia, fiscal i de reglementare
Pentru 2015, ne ateptm ca preul ieiului Brent
s nregistreze o valoare medie ntre 50 i 60
USD/bbl. Se anticipeaz c diferenialul BrentUrals va rmne relativ mic.
Piaa de gaze i electricitate, precum i cadrul
de reglementare trec printr-o perioad de
continu schimbare, care ar putea influena
negativ rezultatele financiare i operaionale ale
companiei.
n 2015, nu ne ateptm la o redresare a cererii de
gaze a Romniei, ceea ce va conduce la creterea
concurenei i la o presiune suplimentar asupra
marjelor.
Preurile reglementate ale gazelor i obligaia
de import pentru sectorul noncasnic au fost
eliminate ncepnd cu ianuarie 2015, n timp
ce preul gazelor din producia intern pltit de
sectorul casnic reglementat n prima jumtate
a anului 2015 a fost stabilit la 53,3 lei/MWh
(12,0 EUR/MWh), neschimbat de la 1 iulie 2014.
Acelai pre se aplic pentru volumele de gaze
din producia intern pe care productorii
romni sunt obligai s le furnizeze sectorului
de termoficare (doar pentru cantitile folosite
pentru a produce energie termic pentru consum
casnic). n plus, productorii de gaze trebuie s
vnd, prin intermediul platformelor centralizate
de tranzacionare din Romnia, aproximativ o
treime din cantitile proprii de gaze din producia
intern destinate pieei libere, ceea ce s-a dovedit
a fi o provocare n 2014.
Pe piaa de energie electric, se ateapt ca
cererea s fie relativ stabil i preurile s rmn
sub presiune.
n 2015, se estimeaz c marjele de rafinare vor
scdea de la maximele recente, ca urmare a
persistenei supracapacitii de rafinare pe pieele
locale i europene.
Se estimeaz c preurile mai reduse ale
produselor petroliere, rezultate ca urmare a
scderii cotaiei ieiului, vor susine cererea din
marketing, totui n contextul unei concurene
sporite.
Pachetul de msuri fiscale introdus n februarie

2013, care impunea taxarea suplimentar a
productorilor de iei i gaze, a fost extins pentru
anul 2015. Impozitul aplicat la valoarea brut a
construciilor speciale ns a fost redus la 1% de
la 1,5% n 2014.
n acest an, anticipm consultri publice n ceea
ce privete sistemul de taxare pentru segmentul
de upstream, care este prevzut a se aplica
ncepnd cu 2016, conform declaraiilor publice
ale autoritilor. Obiectivul nostru rmne
obinerea unui cadru fiscal i de reglementare
stabil, predictibil i favorabil investiiilor, condiiecheie a investiiilor viitoare.
Investiii semnificative
Avnd n vedere mediul volatil i o probabil
meninere a condiiilor de pia deteriorate,
ne reducem planurile de investiii pentru 2015
i ne intensificm programele de optimizare a
costurilor, meninndu-ne totodat proiectele
cu potenial de cretere din Marea Neagr.
Programul actual de investiii al Grupului OMV
Petrom pentru 2015 este estimat n intervalul
0,8-1,1 mld. euro, din care aproximativ 85% va fi
dedicat proiectelor din E&P.
n E&P xii, ca urmare a scderii accentuate a
preului ieiului n a doua jumtate a anului 2014,
am redus portofoliul de investiii, prin prioritizarea
proiectelor i reproiectarea i reducerea
investiiilor. Mai mult, am intensificat programele
de optimizare a costurilor, meninnd n acelai
timp proiectele cu potenial de cretere din
Marea Neagr. n 2015, vom continua derularea
iniiativelor de excelen operaional, cu focus
pe eficien, innd cont i de mediul de operare
de pe pia. Portofoliul E&P va fi optimizat n
continuare, prin vnzarea zcmintelor selectate.
Activitile operaionale ale OMV Petrom se vor
concentra pe executarea a circa 1.200 de lucrri
de reparaii capitale i forarea unui numr de
pn la 70 de sonde noi, n funcie de evoluia
mediului de pia i a celui fiscal. De asemenea,
se preconizeaz c sonde noi importante (de
ex. sondele de la zcmntul Bustuchin i
cele offshore de la Istria) vor aduce un aport
suplimentar la producia total.
Proiectele de redezvoltare vor fi prioritizate pe
baza valorii adugate, prin urmare, proiectele n
curs de dezvoltare sau execuie vor fi ncetinite,
iar cele n curs de evaluare vor fi reproiectate sau
xii
reduse ca scop.
Parteneriatul cu Repsol continu, forajul a dou
sonde de explorare fiind n desfurare, alte dou
leaduri ateptnd a fi prospectate.
Descoperirea Padina Nord n parteneriat cu
Hunt Oil va intra n faza urmtoare, opiunile de
dezvoltare fiind n curs de analiz.
Vom continua parteneriatul cu EMEPRL,
operaiunile de explorare i forajul de evaluare
continund n 2015. Rezultatele obinute de la
sondele Domino-2 i Pelican South-1 mpreun
cu datele obinute din sonde de explorare
suplimentare vor fi folosite pentru evaluarea
potenialului ntregului perimetru.
n Kazahstan, vom continua implementarea
planului de injecie de ap n zcmintele TOC i
Komsomolskoe pentru a menine presiunea de
zcmnt i a ncetini ritmul declinului natural al
produciei.
Am redus
planurile de
investiii pentru
2015, dar ne
meninem
proiectele cu
potenial de
cretere din
Marea Neagr
n G&E xii, ne vom concentra pe optimizarea

continu a lanului valoric al gazelor ntr-o
manier integrat pentru a adresa ntr-un
mod dinamic provocrile din pia i pe cele
de reglementare, n acelai timp maximiznd
crearea de valoare. Prioritatea noastr
rmne meninerea poziiei de lider pe piaa
concurenial de gaze naturale, valorificnd
sinergii prin gruparea vnzrilor de electricitate
cu cele de gaze naturale. n contextul presiunii
anticipate pe marje, care ar putea conduce
la un rezultat negativ al activitii de energie
electric n 2015, vom urmri un management
strict al costurilor, optimizarea portofoliului i
captarea oportunitilor disponibile pe pia prin
valorificarea flexibilitii operaionale a centralei
electrice de la Brazi.
n R&M xii, vom continua s beneficiem de pe
urma finalizrii cu succes a modernizrii rafinriei
Petrobrazi de-a lungul ntregului lan valoric.
n plus, rafinria va continua mbuntirea
eficienei energetice n mod economic. Programul
de optimizare a reelei de depozite de produse
petroliere va continua cu lucrrile de reconstrucie
a terminalului din Cluj, estimate a fi finalizate
pn la sfritul anului 2015. Vom continua
msurile de management strict al costurilor i
de optimizare operaional. n activitatea de
marketing, vom continua s ne concentrm pe
consolidarea poziiei de pia i a strategiei celor
dou mrci n Romnia.
Pe 24 martie, Consiliul de Supraveghere a hotrt redenumirea segmentelor de activitate ale OMV Petrom, ncepnd cu data de 1 aprilie 2015, astfel:
Segmentul Explorare i Producie va deveni segmentul Upstream; Segmentul Rafinare i Marketing va deveni segmentul Downstream Oil; Segmentul
Gaze i Energie va deveni segmentul Downstream Gas.
59
Practici de
guvernan
corporativ
adaptate pentru
a ne conforma
cerinelor i
a profita de
oportuniti
Pentru a-i pstra competitivitatea ntr-o lume

aflat n schimbare, OMV Petrom dezvolt i i
adapteaz practicile de guvernan corporativ
astfel nct s se poat conforma noilor cerine i
s poat profita de noile oportuniti.
Un proces decizional transparent, fundamentat
pe reguli clare i obiective, sporete ncrederea
acionarilor n companie. De asemenea, acesta
contribuie la protejarea drepturilor acionarilor,
mbuntind performana general a companiei,
oferind un acces mai bun la capital i la
prevenirea riscurilor.
Prin urmare, compania a acordat ntotdeauna
o importan deosebit bunei guvernane
corporative i a aderat la principiile stipulate de
Codul de Guvernan Corporativ emis de Bursa
de Valori Bucureti.
n aprilie 2007, un sistem dualist de guvernan
a fost pus n aplicare n OMV Petrom i de
atunci compania este administrat de un
Directorat, care gestioneaz activitile zilnice
ale acesteia, i de un Consiliu de Supraveghere,
ales de ctre acionari s acioneze ca un
organism de monitorizare, superviznd i
controlnd Directoratul. Competenele i
atribuiile organismelor menionate mai sus sunt
prezentate n Actul Constitutiv al companiei,
disponibil pe site-ul nostru web (n seciunea
Guvernan Corporativ) i n reglementrile
interne relevante.
Angajamentul pentru buna guvernan
corporativ
n conformitate cu cea mai bun practic
de guvernan corporativ, compania este
administrat ntr-un climat de deschidere, bazat
pe dialogul onest dintre Directorat i Consiliul
de Supraveghere, precum i n cadrul fiecruia
dintre aceste organisme. Membrii organismelor
corporative menionate mai sus au datoria de
a da dovad de diligen i loialitate fa de
companie. Astfel, Directoratul i Consiliul de
Supraveghere adopt hotrrile necesare pentru
bunstarea companiei, n primul rnd innd
cont de interesele acionarilor i ale angajailor.
Adunarea General a Acionarilor (AGA) este
60
convocat de Directorat de fiecare dat cnd este

necesar, n conformitate cu prevederile legii. Data
adunrii nu poate fi n mai puin de 30 (treizeci)
de zile de la publicarea anunului de convocare
n Monitorul Oficial al Romniei, Partea a IV-a.
Anunul de convocare trebuie publicat i ntr-unul
din cotidienele de larg circulaie din Romnia.
n situaii excepionale, atunci cnd interesul
companiei o cere, Consiliul de Supraveghere
poate convoca AGA. Convocatorul va fi transmis
ctre Bursa de Valori Bucureti i ctre Autoritatea
de Supraveghere Financiar, n conformitate cu
reglementrile pieei de capital. Convocatorul va
fi, de asemenea, disponibil pe site-ul companiei,
n cadrul seciunii Adunarea General a
Acionarilor, mpreun cu orice document
explicativ referitor la punctele incluse pe ordinea
de zi a AGA. Situaiile financiare anuale sunt
puse la dispoziie ncepnd cu data anunului de
convocare a AGOA, n cadrul creia acestea vor fi
supuse aprobrii.
Organizarea Adunrii Generale a Acionarilor
AGA este prezidat de obicei de Preedintele
Consiliului de Supraveghere, care poate
desemna o alt persoan pentru a conduce
adunarea. Preedintele adunrii desemneaz
doi sau mai muli secretari tehnici, care
verific ndeplinirea formalitilor prevzute
de lege pentru desfurarea adunrii i pentru
ntocmirea proceselor-verbale ale acesteia.
Procesele-verbale, semnate de preedinte i de
secretari, constat ndeplinirea formalitilor
referitoare la anunul de convocare, data i
locul adunrii, ordinea de zi, acionarii prezeni,
numrul de aciuni, un rezumat al punctelor
discutate, hotrrile adoptate i, la cererea
acionarilor, declaraiile date de acionari n
cadrul AGA.
Hotrrile AGA sunt redactate n baza procesuluiverbal i se semneaz de Preedintele Consiliului
de Supraveghere sau de o alt persoan
desemnat de Preedinte. n conformitate cu
reglementrile pieei de capital, hotrrile AGA
vor fi transmise ctre Bursa de Valori Bucureti
i ctre Autoritatea de Supraveghere Financiar
(anterior Comisia Naional a Valorilor Mobiliare)
n termen de 24 de ore de la eveniment.
Hotrrile vor fi, de asemenea, disponibile pe
site-ul companiei, n cadrul seciunii Adunarea
General a Acionarilor.
Principalele atribuii ale Adunrii Generale a

Acionarilor
Principalele atribuii ale Adunrii Generale
Ordinare a Acionarilor (AGOA) sunt urmtoarele:
s discute, s aprobe sau s modifice
situaiile financiare anuale, dup verificarea
rapoartelor Directoratului, ale Consiliului de
Supraveghere, ale auditorului financiar i ale
auditorilor interni;
s distribuie profitul i s stabileasc
dividendele;
s aleag membrii Consiliului de
Supraveghere i auditorul financiar i s
revoce numirea oricruia dintre acetia; s
aprobe durata minim a contractului de audit;
s stabileasc remuneraia membrilor
Consiliului de Supraveghere i a auditorului
financiar pentru exerciiul fiscal curent;
s evalueze activitatea membrilor
Directoratului i a membrilor Consiliului
de Supraveghere, s evalueze performana
acestora i s le dea descrcare de rspundere
n conformitate cu prevederile legii;
s aprobe bugetul de venituri i cheltuieli,
precum i programul de afaceri pentru
urmtorul exerciiu fiscal;
s aprobe rapoartele Consiliului de
Supraveghere n legtur cu activitatea de
supervizare derulat de acesta.
Adunarea General Extraordinar a Acionarilor
(AGEA) are dreptul de a decide, n principal,
urmtoarele:
schimbarea formei corporative a companiei;
modificarea domeniului de activitate al
companiei;
majorarea capitalului social al companiei;
reducerea capitalului social al companiei;
fuzionarea cu alte companii;
divizarea companiei;
dizolvarea anticipat a companiei;
convertirea aciunilor dintr-o clas n alta;
orice modificri aduse Actului Constitutiv.
Consiliul de Supraveghere
Consiliul de Supraveghere este alctuit din
nou membri alei de AGOA, n conformitate cu
prevederile Legii privind societile comerciale.
Mandatul actualului Consiliu de Supraveghere
a nceput n 2013 i este n vigoare pn n 2017.
Membrii Consiliului de Supraveghere pot fi
acionari ai companiei, ns nu pot fi membri ai

Directoratului.
La sfritul anului 2014, Consiliul de
Supraveghere avea urmtoarea componen a
membrilor:
Gerhard Roiss, David Charles Davies, Joseph
Bernhard Mark Mobius, Manfred Leitner,
Hans-Peter Floren, Riccardo Puliti, Lucian-Dan
Vldescu, George Beu i Johann Pleininger.
Principalele competene ale Consiliului de
Supraveghere
Consiliul de Supraveghere are urmtoarele
competene:
s exercite controlul asupra administrrii
companiei de ctre Directorat;
s determine structura i numrul de funcii n
Directorat; s numeasc i s revoce membrii
Directoratului;
s nfiineze o comisie de audit i alte comisii
specializate, dac este cazul;
s verifice dac aciunile derulate n cursul
administrrii companiei sunt compatibile cu
legea, cu Actul Constitutiv i cu orice hotrri
relevante ale Adunrii Generale a Acionarilor;
s nainteze Adunrii Generale a Acionarilor
un raport referitor la activitatea de
supraveghere desfurat;
s reprezinte compania n relaia cu
Directoratul;
s verifice situaiile financiare ale companiei;
s verifice raportul membrilor Directoratului;
s propun Adunrii Generale a Acionarilor
numirea i revocarea auditorului financiar,
precum i durata minim a contractului de
audit.
Principalele
competene ale
Consiliului de
Supraveghere
Responsabilitile membrilor Consiliului de

Supraveghere, precum i procedurile de lucru i
abordarea conflictelor de interes i a tranzaciilor
pe cont propriu sunt guvernate de reglementrile
interne aplicabile.
n conformitate cu Legea privind societile
comerciale, niciunul dintre membrii Consiliului
de Supraveghere nu deine vreo funcie
executiv n cadrul companiei. n timpul
exerciiului financiar 2014, Consiliul de
Supraveghere s-a reunit de cinci ori n plen i
i-a exprimat aprobarea n scris n trei ocazii (mai
61
multe detalii se gsesc n Raportul Consiliului de

Supraveghere).
Comitete speciale
Consiliul de Supraveghere poate atribui anumite
chestiuni limitate unora dintre membrii si,
care s acioneze individual sau n cadrul unor
comitete speciale i, de asemenea, poate apela
la experi pentru a analiza anumite aspecte.
Sarcina comitetelor este de a emite recomandri,
n scopul ntocmirii hotrrilor care trebuie
adoptate de Consiliul de Supraveghere, fr
ca prin aceasta Consiliul de Supraveghere, n
integralitatea sa, s fie mpiedicat s se ocupe de
chestiunile atribuite comitetelor.
Membrii Consiliului de Supraveghere sunt
numii de ctre AGOA, pe baza unei proceduri
transparente i cu majoritate de voturi ale
acionarilor. De asemenea, remunerarea
membrilor Consiliului de Supraveghere este
stabilit de ctre AGOA.
Membrii
Comitetului de
Audit
Un Comitet de Audit alctuit din patru membri

ai Consiliului de Supraveghere a fost nfiinat
pentru a furniza asisten organismelor de
guvernare ale companiei n domeniul gestionrii
riscului i al raportrii financiare i pentru a
monitoriza informaiile furnizate de auditorii si
interni.
Acest comitet verific situaiile financiare anuale
i propunerea de distribuire a profitului.
De asemenea, Comitetul de Audit ntocmete
propunerea auditorului financiar independent
ctre Consiliul de Supraveghere, care trebuie
ales de AGOA.
n plus, acest comitet supravegheaz strategia
companiei de management al riscurilor
i performana sa financiar i evalueaz
chestiunile raportate de auditorii interni.
Directoratul raporteaz Comitetului de Audit cel
puin o dat pe an cu privire la planul de audit i
la constatrile semnificative.
Conform Legii privind societile comerciale, din
Comitetul de Audit fac parte membri care dispun
de expertiza necesar n domeniul auditului
financiar i al contabilitii.
La finalul anului 2014, Comitetul de Audit era
format din urmtorii membri: David Charles
Davies (Preedintele Comitetului de Audit),
xiii
62
Manfred Leitner (Vicepreedintele Comitetului de

Audit), Riccardo Puliti (Membru) i George Beu
(Membru).
Pe parcursul exerciiului financiar 2014, Comitetul
de Audit s-a reunit de trei ori (mai multe detalii
se gsesc n seciunea corespunztoare din
cadrul raportului Consiliului de Supraveghere).
Directoratul
Directoratul este numit i/sau revocat de
Consiliul de Supraveghere. Numrul membrilor
este determinat de Consiliul de Supraveghere,
cu condiia ca acesta s nu fie mai mic de trei i
mai mare de apte. Un membru al Directoratului
este numit Preedintele Directoratului (fiind
numit, de asemenea, Director General Executiv
al companiei). Mandatul actual al Directoratului a
nceput n 2011 i este n vigoare pn n 2015.
edinele Directoratului sunt organizate regulat
(de obicei n fiecare sptmn) i oricnd
este necesar pentru administrarea operativ a
activitii zilnice a companiei.
n 2014, Directoratul companiei cuprindea
urmtorii membri: Mariana Gheorghe
(Preedintele Directoratului i Director
General Executiv), Andreas Matje (membru al
Directoratului i Director Financiar), Gabriel
Selischi (membru al Directoratului responsabil
cu activitatea de Explorare i Producie), Neil
Anthony Morgan (membru al Directoratului,
responsabil cu activitatea de Rafinare i
Marketing), Cristian Nicolae Secoan (membru al
Directoratului, responsabil cu activitatea de Gaze
i Energie).
Pe 24 martie, 2015, Consiliul de Supraveghere a
numit urmtorii membri ai Directoratului pentru
o perioada de patru ani, ncepnd cu 17 aprilie
2015, pn la 17 aprilie 2019: Mariana Gheorghe
(Director General Executiv i Preedinte al
Directoratului); Andreas Matje (Director Financiar
i Membru al Directoratului); Gabriel Selischi
activitatea Upstream); Neil Anthony Morgan
activitatea Downstream oil); Lcrmioara
Diaconu-Pinea (Membru al Directoratului
responsabil cu activitatea Downstream gas) xiii.
Pe 24 martie, Consiliul de Supraveghere a hotrt redenumirea segmentelor de activitate ale OMV Petrom, ncepnd cu data de 1 aprilie 2015, astfel:
Segmentul Explorare i Producie va deveni segmentul Upstream; Segmentul Rafinare i Marketing va deveni segmentul Downstream Oil; Segmentul
Gaze i Energie va deveni segmentul Downstream Gas.
Mandatul de membru n Directorat al lui Cristian

Secoan va nceta ncepnd cu 17 aprilie 2015.
Principalele atribuii ale Directoratului
n conformitate cu Actul Constitutiv, principalele
atribuii ale Directoratului, ndeplinite sub
supravegherea i controlul Consiliului de
Supraveghere, sunt:
stabilirea strategiei i politicilor referitoare
la dezvoltarea companiei, inclusiv a
organigramei companiei i a diviziilor
operaionale;
depunerea anual spre aprobare de ctre
Adunarea General a Acionarilor, n termen
de patru luni de la ncheierea exerciiului
fiscal, a raportului de activitate al companiei,
a situaiilor financiare pentru exerciiul
anterior, precum i a proiectului de activitate i
proiectului de buget al companiei pentru anul
curent;
ncheierea de acte juridice n numele i pe
seama companiei, cu respectarea aspectelor
rezervate Adunrii Generale a Acionarilor sau
Consiliului de Supraveghere;
angajarea, demiterea i stabilirea atribuiilor
i responsabilitilor personalului companiei,
conform politicii generale de personal a
companiei;
luarea tuturor msurilor necesare i utile
pentru administrarea companiei, implicate
de administrarea zilnic a fiecrei divizii sau
delegate de Adunarea General a Acionarilor
sau de Consiliul de Supraveghere, cu
excepia celor rezervate Adunrii Generale a
Acionarilor sau Consiliului de Supraveghere
prin efectul legii sau prin Actul Constitutiv;
exercitarea oricrei competene delegate
de Adunarea General Extraordinar a
Acionarilor.
Directoratul coordoneaz orientarea strategic
a companiei i raporteaz regulat Consiliului
de Supraveghere cu privire la toate aspectele
relevante referitoare la activitate, punerea
n aplicare a strategiei, situaia riscurilor i
managementul riscurilor n companie.
Directoratul asigur respectarea prevederilor
legislaiei n vigoare n Romnia privind
pieele de capital i aplicarea acestora de ctre
companie, conform prezentrii anterioare din
cadrul acestui capitol. De asemenea, Directoratul

asigur punerea n aplicare i funcionarea
sistemului contabil, a sistemului de management
al riscurilor i a sistemului de control intern, care
ndeplinesc cerinele companiei.
Atribuiile
Directoratului
Membrii Directoratului i persoanele apropiate

acestora (ultimul termen are sensul definit de
reglementrile pieelor de capital aplicabile
pentru termenul persoan aflat n relaii
apropiate cu persoane exercitnd funcii
de conducere) au datoria de a raporta
Directoratului, Consiliului de Supraveghere i
Autoritii de Supraveghere Financiar toate
tranzaciile/afacerile realizate pe cont propriu
cu (i) aciuni sau alte titluri de valoare emise de
companie i admise la tranzacionare pe piee
reglementate; i/sau (ii) instrumente financiare
derivate care au ca suport titluri de valoare emise
de Companie i/sau (iii) orice alte instrumente
legate de acestea.
Membrii Directoratului au datoria de a divulga
nentrziat Consiliului de Supraveghere toate
interesele personale materiale pe care le au n
tranzacii ale companiei, precum i toate celelalte
conflicte de interese. De asemenea, acetia au
datoria de a-i notifica, fr ntrziere, pe ceilali
colegi din cadrul Directoratului cu privire la astfel
de interese.
Toate tranzaciile comerciale dintre companie i
membrii Directoratului, precum i persoanele
sau companiile apropiate acestora trebuie
s fie n conformitate cu standardele uzuale
din domeniu i cu reglementrile corporative
aplicabile. Astfel de tranzacii comerciale,
precum i termenii i condiiile acestora
necesit aprobarea prealabil a Consiliului de
Supraveghere.
n anul 2014, au fost organizate 59 de edine
ale Directoratului pentru a adopta hotrri cu
privire la toate aspectele care necesit aprobarea
acestuia n conformitate cu Actul Constitutiv i
reglementrile interne ale companiei, precum
i pentru a permite membrilor Directoratului
s ia cunotin de toate aspectele importante
referitoare la companie i pentru a se informa
reciproc cu privire la toate aspectele relevante
ale activitii lor.
63
Drepturile acionarilor
Drepturile acionarilor minoritari ai companiei
sunt protejate n mod adecvat n conformitate cu
legislaia naional n domeniu.
Acionarii au dreptul de a obine informaii
relevante cu privire la companie n timp util i n
mod regulat. Acetia au dreptul de a fi informai
cu privire la deciziile referitoare la schimbrile
corporative fundamentale n vederea nelegerii
drepturilor lor.
Decizii exercitate
de acionari
O serie de decizii-cheie sunt exercitate de

acionari prin Adunarea General a Acionarilor.
Printre aceste decizii sunt incluse:
numirea i revocarea membrilor Consiliului de
Supraveghere i auditorilor;
aprobarea remuneraiei membrilor Consiliului
de Supraveghere i auditorilor;
aprobarea situaiilor financiare anuale;
aprobarea oricror modificri aduse Actului
Constitutiv;
luarea de decizii cu privire la majorarea/
reducerea capitalului, fuziuni i/sau divizri.
n plus, acionarii au dreptul de a participa efectiv
i de a vota n cadrul AGA i de a fi informai cu
privire la regulile, inclusiv procedurile de vot, care
guverneaz Adunrile Generale ale Acionarilor.
O aciune, un vot, un dividend
OMV Petrom aplic principiul o aciune, un vot,
un dividend. Nu exist aciuni prefereniale fr
drept de vot sau aciuni care confer dreptul la
mai mult de un vot.
Convocarea AGA
Acionarii care dein cel puin 5% din capitalul
social pot cere convocarea AGA. Acionarii
respectivi au, de asemenea, dreptul de a
introduce noi subiecte pe ordinea de zi a AGA,
cu condiia ca propunerile respective s fie
nsoite de o justificare sau de un proiect de
hotrre propus pentru aprobare i de copii ale
documentelor de identitate ale acionarilor care
fac propunerea respectiv. Propunerile referitoare
la adugarea de subiecte noi pe ordinea de zi a
AGA pot fi depuse la sediul companiei sau prin
e-mail, la care se ataeaz semntura electronic
extins, n conformitate cu Legea nr. 455/2001
privind semntura digital.
De asemenea, acionarii care dein cel puin
5% din capitalul social au dreptul de a depune
64
proiecte de hotrri pentru subiectele de pe

ordinea de zi sau propuse de ali acionari spre
includere pe ordinea de zi a AGA.
Participarea la AGA
Compania promoveaz n mod activ participarea
acionarilor si la AGA, acetia fiind invitai s
pun ntrebri referitoare la chestiunile care
urmeaz s fie dezbtute n cadrul adunrilor
respective. Acionarii pot participa personal
sau pot fi reprezentai n cadrul adunrilor
generale fie de reprezentanii lor legali, fie de
reprezentani mputernicii prin procur special,
pe baza modelului de procur special pus
la dispoziie de companie. Modelul respectiv
de mputernicire poate fi obinut de la sediul
companiei i/sau de pe site-ul web al companiei,
seciunea Adunarea General a Acionarilor.
Un acionar poate desemna prin procur unul
sau mai muli reprezentani supleani care s i
asigure reprezentarea n AGA, n cazul n care
reprezentantul desemnat prin procura special
este n imposibilitate de a-i ndeplini mandatul.
Acionarii nregistrai n mod corespunztor
n registrul acionarilor pot vota prin
coresponden, nainte de ntrunirea AGA,
prin folosirea buletinului de vot pentru votul
prin coresponden pus la dispoziie la sediul
companiei i/sau pe site-ul web al companiei.
Preluarea ntrebrilor acionarilor
Acionarii companiei, indiferent de participaia
deinut la capitalul social, pot depune la
sediul companiei ntrebri scrise referitoare
la punctele de pe ordinea de zi a AGA, cu
condiia ca ntrebrile s fie nsoite de copii
ale actelor de identitate valabile ale acionarilor
respectivi. De asemenea, acionarii pot trimite
ntrebrile respective prin e-mail, avnd anexat
o semntur electronic extins. Divulgarea
informaiilor sensibile din punct de vedere
comercial, care ar putea duce la o pierdere sau la
un dezavantaj competitiv pentru companie, va fi
evitat atunci cnd se comunic rspunsurile, cu
scopul de a proteja interesul acionarilor notri.
Orice acord, nelegere sau legtur de familie
ntre membrii Consiliului de Supraveghere i o
alt persoan, datorit creia persoana respectiv
a fost numit administrator
OMV Petrom este guvernat n sistem dualist,
conducerea companiei fiind asigurat de
Directorat, sub controlul i supravegherea

Consiliului de Supraveghere.
Membrii Consiliului de Supraveghere nu sunt
numii de o anumit persoan sau un anume
acionar. Ei sunt alei n cadrul Adunrii
Generale Ordinare a Acionarilor pe baza votului
acionarilor i n conformitate cu cerinele legale
referitoare la cvorum i majoritate. Prin urmare,
nu exist astfel de contracte i nelegeri care s
fie prezentate.
Aciuni ale companiei deinute de membrii
Consiliului de Supraveghere
Lucian-Dan Vldescu deine un numr de 985
de aciuni ale companiei. OMV Petrom nu are
cunotin ca un alt membru al Consiliului de
Supraveghere s fi deinut n anul supus analizei
aciuni emise de companie.
Orice acord, nelegere sau legtur familial
ntre membrii Directoratului i alt persoan,
datorit creia persoana respectiv a fost
numit n conducerea executiv
OMV Petrom nu are cunotin de existena unor
asemenea contracte ori nelegeri.
Aciuni ale companiei deinute de membrii
Directoratului
n urma programului de rscumprare aciuni,
100 de aciuni au fost atribuite Marianei
Gheorghe, Preedinte al Directoratului. De
asemenea, ca dovad a unei foarte bune
guvernane corporative, dorim s subliniem
faptul c soul Marianei Gheorghe deine un

numr de 60.000 de aciuni emise de OMV
Petrom.
Promovarea femeilor
Compania susine diversitatea de gen i
promovarea femeilor n funcii de management.
Cu toate c nu exist membri de sex feminin
n Consiliul de Supraveghere al companiei,
Preedintele Directoratului este Mariana
Gheorghe.
La sfritul anului 2014, aproximativ 27% din
directorii care raporteaz Directoratului erau
femei, n timp ce procentul femeilor n funcii de
middle management (conducere intermediar)
era de aproximativ 39%. Avnd n vedere
specificul tehnic al activitilor OMV Petrom,
procentul femeilor din Grup per ansamblu la
sfritul anului era de 24%, procent aflat n
concordan cu cel al Grupului OMV, din care
OMV Petrom face parte.
Codul de Guvernan Corporativ al Bursei de
Valori Bucureti
Compania ader la Codul de Guvernan
Corporativ emis de Bursa de Valori Bucureti
ncepnd cu exerciiul financiar 2010.
Detalii despre conformitatea cu principiile
i recomandrile prevzute n Codul de
Guvernan Corporativ al Bursei de Valori
Bucureti sunt prezentate n Declaraia Aplici
sau Explici, care este parte integrant a
prezentului raport anual.
Procentul
femeilor n
numrul total de
angajai era de
24% la sfritul
anului 2014
65
Declaraia Aplici sau Explici

Codul de Guvernan Corporativ al BVB
Declaraia Aplici sau Explici, prezentat n continuare, a fost elaborat inndu-se cont de
particularitile sistemului dualist aplicabil n cazul OMV Petrom S.A. (OMV Petrom sau compania
sau Emitentul), ntruct modelul de declaraie este structurat pentru a corespunde necesitilor unui
sistem de management unitar.
Principiu / Recomandare
Emitentul este administrat

n baza unui sistem dualist?
P19
P1
ntrebare
Statutul / Regulamentul de
Guvernan Corporativ
este postat pe website-ul
Emitentului (cu indicarea
datei la care a suferit ultima
actualizare)?
R2
R3
n Statutul / Regulamentul
de Guvernan Corporativ
sunt definite structurile de
guvernan corporativ,
funciile, competenele i
responsabilitile Consiliului
de Supraveghere i ale
Directoratului?
Raportul Anual al
Emitentului prevede un
capitol dedicat guvernanei
corporative, n care sunt
descrise toate evenimentele
relevante legate de
guvernana corporativ
nregistrate n cursul
exerciiului financiar
precedent?
NU EXPLIC
ncepnd cu aprilie 2007, OMV

Petrom este administrat n
sistem dualist de un Directorat,
care conduce activitatea
curent a companiei, sub
supravegherea Consiliului de
Supraveghere.
Principiile guvernanei
corporative sunt descrise i n
Actul constitutiv al Emitentului,
n regulamentul de funcionare
a Consiliului de Supraveghere
i a Directoratului, precum i
n alte regulamente interne
ale Emitentului. Emitentul
a elaborat un Statut de
Guvernan Corporativ care
descrie imaginea de ansamblu
a guvernanei corporative a
companiei.
Statutul de Guvernan
Corporativ este postat
pe website-ul Emitentului,
menionndu-se data ultimei
actualizri.
Structurile de guvernan
corporativ, funciile,
competenele i
responsabilitile Consiliului
de Supraveghere i ale
Directoratului sunt definite n
actul constitutiv al Emitentului.
Ele sunt prezentate i n Statutul
de Guvernan Corporativ.
Raportul anual 2014 al OMV

Petrom are un capitol ce descrie
toate evenimentele relevante
legate de aspecte de guvernan
corporativ din cursul
exerciiului financiar 2014.
R1
Emitentul a elaborat un
Statut / Regulament de
Guvernan Corporativ
care s descrie principalele
aspecte de guvernan
corporativ?
66
DA
P1
ntrebare
NU
EXPLIC
Website-ul OMV Petrom are

o seciune dedicat unde
sunt postate detalii legate
de structurile de guvernan
corporativ. Structura
Directoratului i a Consiliului de
Supraveghere este prezentat
pe website. De asemenea,
pe website sunt prezentate i
detalii legate de organizarea
AGA.
Ultima versiune a Actului

constitutiv al OMV Petrom este
postat pe website, n seciunea
de Guvernan Corporativ.
c) regulamentul intern
de funcionare / aspecte
eseniale ale acestuia pentru
fiecare comisie / comitet de
specialitate?
Regulamentele interne de
funcionare pentru fiecare
comisie / comitet de specialitate
sunt grupate n Statutul de
Guvernan Corporativ, care
este postat pe website-ul
Emitentului.
d) Declaraia Aplici sau

Explici?
Declaraiile Aplici sau Explici

sunt postate pe website-ul OMV
Petrom.
Detalii despre membrii

Consiliului de Supraveghere,
ai Directoratului i cei ai
Comitetului de Audit sunt
prezentate pe website-ul
Emitentului.
OMV Petrom are o seciune

special pe website-ul su
unde sunt postate versiunile
scurte ale CV-ului membrilor
structurilor de conducere.
Emitentul respect
reglementrile care stabilesc
drepturile acionarilor. Orice
modificri ale drepturilor deja
conferite sunt supuse aprobrii
acionarilor.
R3
Emitentul disemineaz
pe website-ul companiei
informaii cu privire la
urmtoarele aspecte
referitoare la politica sa de
guvernan corporativ:
a) o descriere a structurilor
sale de guvernan
corporativ?
b) Actul constitutiv actualizat?
e) lista membrilor Consiliului

de Supraveghere, cu
menionarea membrilor
care sunt independeni, a
membrilor Directoratului i
a membrilor comitetelor /
comisiilor de specialitate?
f) o variant scurt a CV-ului
pentru fiecare membru al
i al Directoratului?
P2
DA
Emitentul respect drepturile

deintorilor de instrumente
financiare emise de acesta,
asigurndu-le acestora
un tratament echitabil i
supunnd aprobrii orice
modificare a drepturilor
conferite n adunrile
speciale ale respectivilor
deintori?
67
P3
R4
ntrebare
DA
NU
EXPLIC
Emitentul public ntr-o

seciune dedicat a websiteului propriu detalii privind
desfurarea Adunrii
Generale a Acionarilor
(AGA):
a) convocatorul AGA?
OMV Petrom are o seciune special

pe website-ul su unde sunt postate
convocatoarele AGA.
b) materialele / documentele
aferente ordinii de zi,
precum i orice alte
informaii referitoare la
subiectele incluse pe
ordinea de zi?

pe website-ul su unde sunt postate
materialele / documentele / orice alte
informaii referitoare la subiectele
incluse pe ordinea de zi a AGA.
c) formularele de procur
special?

pe website-ul su unde se pot gsi
formularele de procur special.
Detaliile privind organizarea AGA sunt

menionate n Actul constitutiv i
Statutul de Guvernan Corporativ ale
Emitentului. Totui, OMV Petrom public
la fiecare AGA un convocator extins,
cu descrierea detaliat a procedurii
de desfurare a respectivei adunri.
Astfel, Emitentul se asigur c AGA
este bine condus i organizat, iar
drepturile acionarilor sunt comunicate
i respectate corespunztor.
Emitentul prezint ntr-o

seciune dedicat de pe
website-ul propriu drepturile
acionarilor, precum i
regulile i procedurile de
participare la AGA?
Drepturile acionarilor sunt prezentate

pe website-ul Emitentului. Totui,
regulile i procedurile de participare
la AGA, precum i drepturile
acionarilor sunt descrise de fiecare
dat n convocatorul AGA, care este
ntotdeauna postat pe website-ul
Emitentului. Drepturile acionarilor sunt
prezentate n fiecare raport anual.
Emitentul asigur
informarea n timp util
(imediat dup desfurarea
AGA) a tuturor acionarilor
prin intermediul seciunii
dedicate a website-ului
propriu:
a) privind deciziile luate n
cadrul AGA?
OMV Petrom are o seciune special pe

website-ul su unde se posteaz n timp
util deciziile luate n AGA.
b) privind rezultatul detaliat

al votului?
OMV Petrom are o seciune special pe

website-ul su unde se posteaz n timp
util rezultatul detaliat al votului.
R6
Emitentul a elaborat
i a propus AGA spre
aprobare proceduri pentru
desfurarea metodic
i eficient a lucrrilor
AGA, fr a prejudicia ns
dreptul oricrui acionar de
a-i exprima liber opinia
asupra chestiunilor aflate n
dezbatere?
R8
68
ntrebare
P3
Emitentul prezint prin

intermediul unei seciuni
speciale pe websiteul companiei, uor
identificabil i accesibil:
a) rapoarte curente /
comunicate oficiale?
R8
b) calendarul financiar,
rapoarte anuale,
semestriale i trimestriale?
DA
P4, P5
OMV Petrom are o seciune special,

uor accesibil, pe website-ul su n
cadrul creia se prezint calendarul
financiar i rapoartele periodice.
OMV Petrom are un departament

dedicat relaiei cu investitorii, care
poate fi contactat la tel: +40 (0)
21.402.22.06 sau e-mail: investor.
relations.petrom@petrom.com.
De asemenea, pe website-ul
companiei exist o seciune special
dedicat investitorilor.
Consiliul de Supraveghere se
ntrunete de cte ori este nevoie, dar
cel puin o dat la trei luni. n 2014,
Consiliul de Supraveghere s-a ntrunit
de cinci ori n edin i a adoptat
hotrri prin circulare cu alte trei
ocazii.
Aceste reguli sunt prezentate n

reglementrile interne ale Emitentului
i Emitentul a constituit structuri
speciale pentru a monitoriza
implementarea acestor regulamente
interne.
Toate aceste tranzacii sunt postate pe

website-ul Bursei de Valori Bucureti,
la seciunea tiri pia, dedicat
Emitentului OMV Petrom. Website-ul
OMV Petrom are, de asemenea, un
link ctre website-ul Bursei de Valori
Bucureti, n seciunea OMV Petrom
> Relaia cu investitorii > Guvernan
Corporativ > Tranzacii persoane
iniiate.
R10
se ntrunete cel puin o
dat pe trimestru pentru
monitorizarea desfurrii
activitii Emitentului?
R12
Emitentul deine un set

de reguli referitoare
la comportamentul i
obligaiile de raportare a
tranzaciilor cu aciunile
sau alte instrumente
financiare emise de
societate (valorile
mobiliare ale societii)
efectuate n cont propriu
de ctre membrii
Directoratului i alte
persoane fizice implicate?
Dac un membru
al Consiliului de
Supraveghere, al
Directoratului sau o
alt persoan implicat
realizeaz n cont
propriu o tranzacie cu
valorile mobiliare ale
societii atunci tranzacia
este diseminat prin
intermediul website-ului
propriu, conform regulilor
aferente?
EXPLIC

pe website-ul su unde se posteaz
rapoarte curente i comunicate
oficiale.
R9
Exist n cadrul
Emitentului un
departament / persoan
specializat() dedicat()
relaiei cu investitorii?
NU
69
ntrebare
P6
Structura organismelor de
conducere ale Emitentului
asigur un echilibru
ntre membrii executivi
i neexecutivi (i n mod
deosebit administratorii
neexecutivi independeni)
astfel nct nicio persoan
sau grup restrns de
persoane s nu poat
domina, n general,
procesul decizional?
DA
P8
Structura Consiliului de
Supraveghere respect
prevederile specifice ale Legii
societilor comerciale nr. 31/1990
n ceea ce privete criteriile legate
de independen i numrul
membrilor independeni.
Comitetul de Audit sprijin

Consiliul de Supraveghere prin
desfurarea urmtoarelor
activiti:
revizuiete i pregtete
adoptarea raportrilor anuale
pregtete propunerea pentru
distribuirea profitului
pregtete o propunere n
ceea ce privete numirea unui
auditor financiar independent
supervizeaz activitatea
OMV Petrom n domeniul
managementului de risc i
performana financiar a
acestuia
monitorizeaz rapoartele
ntocmite de auditorii interni
Comitetul de Audit nainteaz

rapoarte de activitate Consiliului
de Supraveghere cu privire la
tematicile ncredinate de acesta.
Criteriile de evaluare a
independenei membrilor
sunt cele menionate n Legea
societilor comerciale nr. 31 din
1990, care sunt n esen similare
cu cele enunate n Codul de
Guvernan Corporativ.
R15
n activitatea sa, Consiliul

de Supraveghere
beneficiaz de sprijinul
unor comitete / comisii
consultative, numite de
pentru examinarea unor
tematici specifice, n
scopul consilierii acestuia
cu privire la aceste
tematici?
Comitetele / comisiile
consultative nainteaz
rapoarte de activitate
Consiliului de
Supraveghere cu privire la
tematicile ncredinate de
acesta?
R16
70
Pentru evaluarea
independenei
membrilor si, Consiliul
de Supraveghere
folosete criteriile de
evaluare enunate n
Recomandarea 16?
EXPLIC
este format din nou membri
neexecutivi, care supravegheaz
activitatea celor cinci membri
ai Directoratului. Astfel, este
asigurat echilibrul ntre membri
executivi i neexecutivi.
P7
Structura Consiliului
de Supraveghere al
Emitentului asigur
un numr suficient de
membri independeni?
NU
P8
ntrebare
DA NU EXPLIC
Membrii Directoratului i mbuntesc

permanent cunotinele n domeniul
guvernanei corporative prin sesiuni
de training / mese rotunde, care au
scopul de a crete nivelul practicii
de guvernan corporativ n cadrul
companiei. Directorul General Executiv
al OMV Petrom este, de asemenea,
Preedinte al Institutului de Guvernan
Corporativ al Bursei de Valori Bucureti
i particip n mod regulat la conferine
pe acest subiect.

sunt alei de AGA, pe baza unei
proceduri transparente de propunere
i cu majoritate de voturi a acionarilor,
aa cum este stipulat n Actul constitutiv
al Emitentului i de legile n vigoare.
naintea desfurrii AGA, CV-urile
lor sunt disponibile pentru consultare
de ctre acionari, iar acionarii pot
suplimenta lista candidailor pentru
funcia de membru al Consiliului de
Supraveghere.
R17
Membrii Directoratului i
mbuntesc permanent
cunotinele prin training
/ pregtire n domeniul
guvernanei corporative?
P9
Alegerea membrilor
are la baz o procedur
transparent (criterii
obiective privind calificarea
personal / profesional
etc.)?
P10
P11
nfiinarea unui Comitet de

Nominalizare este un subiect supus n
prezent evalurii de ctre organismele
de conducere ale companiei.
analizeaz cel puin o dat pe
an necesitatea nfiinrii unui
Comitet de Remunerare / a
unei politici de remunerare
pentru membrii Consiliului
de Supraveghere i ai
Directoratului?
Remunerarea membrilor Consiliului de

Supraveghere este stabilit de AGA n
fiecare an.
OMV Petrom analizeaz n prezent
posibilitatea de a nfiina un Comitet de
Remunerare.
Politica de remunerare este

aprobat de AGA?
Remunerarea membrilor Consiliului de

Supraveghere este stabilit de AGA i
este comunicat public.
Exist un Comitet de
Remunerare format exclusiv
din membri neexecutivi ai
Consiliului de Supraveghere?
Comitetul de Remunerare nu a fost

nfiinat nc.
Politica de remunerare a
companiei este prezentat n
Statutul / Regulamentul de
Guvernan Corporativ?
Conform explicaiei de mai sus.
Exist un Comitet de
Nominalizare n cadrul
companiei?
R21
R22
R24
71
ntrebare
DA
P12, P13
Emitentul disemineaz n
limba englez informaiile
care reprezint subiectul
cerinelor de raportare:
a) informaii periodice
(furnizarea periodic a
informaiei)?
OMV Petrom disemineaz periodic

informaii n limba englez.
b) informaii continue
(furnizarea continu a
informaiei)?
OMV Petrom disemineaz n limba

englez informaii continue.
OMV Petrom a pregtit i diseminat

situaiile financiare consolidate conform
IFRS pentru prima dat pentru exerciiul
financiar ncheiat la 31 decembrie 2006.
ncepnd cu anul 2010, OMV Petrom
raporteaz i trimestrial situaii financiare
consolidate interimare simplificate,
ntocmite conform standardelor IFRS.
Mai mult, conform reglementrilor legale
din Romnia aplicabile companiilor
listate, ncepnd cu 31 decembrie 2012,
OMV Petrom ntocmete, de asemenea,
situaii financiare individuale, n
conformitate cu standardele IFRS.
Emitentul organizeaz, cel

puin o dat pe an, ntlniri
cu analiti financiari,
brokeri, agenii de rating
i ali specialiti de pia,
n scopul prezentrii
elementelor financiare
relevante pentru decizia
investiional?
OMV Petrom organizeaz ntlniri

individuale i teleconferine cu
analiti financiari, investitori, brokeri
i ali specialiti de pia, n vederea
prezentrii elementelor financiare
relevante pentru decizia investiional.
Un numr total de 100 de ntlniri
individuale sau de grup i prezentri
au fost inute pe parcursul anului 2014.
De asemenea, compania a participat
la conferine cu analiti i investitori,
organizate n Romnia i n strinatate.
Exist n cadrul companiei

un Comitet de Audit?
Consiliul de Supraveghere al OMV

Petrom a nfiinat un Comitet de Audit.
Comitetul de Audit examineaz n mod

regulat eficiena raportrii financiare i
a sistemului de management al riscului
adoptat de OMV Petrom.
R25
Emitentul pregtete i
disemineaz raportarea
financiar conform
standardelor IFRS?
NU
EXPLIC
R26
R27
R28
72
sau Comitetul de Audit,
dup caz, examineaz
n mod regulat eficiena
raportrii financiare, a
controlului intern i a
sistemului de management
al riscului adoptat de
Emitent?
P12, P13
R29
R30
R32
P14
P15
P16
ntrebare
Comitetul de Audit este
format n exclusivitate din
membri neexecutivi ai
i are un numr suficient
de membri independeni ai
Consiliului de Supraveghere?
Comitetul de Audit se
ntlnete de cel puin dou
ori pe an, aceste reuniuni
fiind dedicate ntocmirii i
diseminrii ctre acionari
a situaiilor financiare
semestriale i anuale?
Comitetul de Audit face
propuneri Consiliului de
Supraveghere privind
selectarea, numirea,
renumirea i nlocuirea
auditorului financiar, precum
i termenii i condiiile
remunerrii acestuia?
Emitentul a adoptat o
procedur n scopul
identificrii i soluionrii
adecvate a situaiilor de
conflict de interese?
R33
R34/ R35
Membrii Consiliului de
Supraveghere informeaz
cu privire la conflictele
de interese pe msur ce
acestea apar i se abin de
la dezbateri i vot asupra
chestiunilor respective, n
conformitate cu prevederile
legale incidente?
Emitentul a adoptat
proceduri specifice n scopul
asigurrii corectitudinii
procedurale (criterii de
identificare a tranzaciilor
cu impact semnificativ, de
transparen, de obiectivitate,
de neconcuren etc.),
n scopul identificrii
tranzaciilor cu pri afiliate?
DA
NU
EXPLIC
Comitetul de Audit este

format n exclusivitate din
membri neexecutivi i are un
numr suficient de membri
independeni ai Consiliului
de Supraveghere, aa cum se
specific n Legea societilor
comerciale nr. 31/1990.
Comitetul de Audit al OMV

Petrom s-a ntrunit de trei ori n
2014 pentru a discuta aspecte
contabile, att de raportare i
de management al riscului,
ct i cu privire la revizuirea
situaiilor financiare.
Comitetul de Audit al OMV

Petrom face propuneri
privind selectarea, numirea,
renumirea i nlocuirea
auditorului financiar, precum
i termenii i condiiile
remunerrii acestuia.
Emitentul are proceduri interne

n scopul soluionrii adecvate
a situaiilor de conflict de
interese.
Consiliul de Supraveghere al
OMV Petrom a instituit reguli
interne referitoare la conflictele
de interes i abordarea
adecvat n cazul acestora.
OMV Petrom a implementat

proceduri interne adecvate i
trimite rapoarte lunare privind
tranzaciile cu pri afiliate ctre
Autoritatea de Supraveghere
Financiar i BVB.
73
ntrebare
DA
P17
Emitentul a adoptat o
procedur privind circuitul
intern i divulgarea ctre
teri a documentelor i
informaiilor referitoare
la Emitent, acordnd
o importan special
informaiilor interne?
OMV Petrom a implementat

proceduri interne adecvate.
OMV Petrom desfoar

diverse activiti privind
Responsabilitatea Social i de
Mediu. n acest sens, poate fi
consultat seciunea din Raportul
Anual care se refer la implicarea
n comunitate.
P18
R36
R37/ R38
Emitentul desfoar
activiti privind
Responsabilitatea Social
i de Mediu a companiei?
74
NU
EXPLIC
Conform celor mai bune informaii disponibile, confirmm c situaiile financiare consolidate,
ntocmite n conformitate cu standardele de contabilitate aplicabile, ofer o imagine corect i
conform cu realitatea privind poziia financiar a Grupului, performana financiar i fluxurile de
numerar pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2014 i c raportul Directoratului ofer o imagine
corect i conform cu realitatea privind dezvoltarea i performana Grupului, precum i o
descriere a principalelor riscuri i incertitudini aferente dezvoltrii ateptate a Grupului.
Bucureti, 24 martie 2015

Directoratul
_______________________
Mariana Gheorghe,
Director General Executiv
Preedinte al Directoratului
_______________________
Gabr iel S elischi,
Membru al Directoratului
Responsabil Explorare i
Producie
_______________________
Andreas Matje,
Director Financiar
_______________________
Cristian Secoan,
Responsabil Gaze i Energie
_______________________
Neil Anthony Morgan,
Responsabil Rafinare i
Marketing
75
Abrevieri i definiii
76
AGA
AGOA
Adunarea General Ordinar a Acionarilor
ANRE
Autoritatea Naional de Reglementare n domeniul Energiei
bbl
baril(i), respectiv 159 de litri
bcf
Billion cubic feet (miliarde picioare cubice); 1 miliard metri cubi standard = 35,3147 miliarde picioare
cubice pentru Romnia sau 34,7793 miliarde picioare cubice pentru Kazahstan
bep
baril(i) echivalent petrol
BERD
Banca European pentru Reconstrucie i Dezvoltare
BVB
Bursa de Valori Bucureti
Capital angajat
Total capitaluri proprii + datoria net
CCA
costul curent de achiziie
CCPS
Center for Chemical Process Safety
CO2
Dioxid de carbon
CSR
Corporate Social Responsability (Responsabilitate Social Corporativ)
CV
Curriculum Vitae
Datoria net
Imprumuturi purttoare de dobnzi i datorii privind leasingul financiar, excluznd numerarul i

echivalente de numerar
DAV
Distilare atmosferic i n vid
E&P
EBIT
Earnings Before Interest and Taxes (Profit nainte de plata dobnzilor i impozitelor)
EBITD
Earnings Before Interest, Taxes and Depreciation (Profit nainte de plata dobnzilor, impozitelor i
deprecierii)
EMEPRL
ExxonMobil Exploration and Production Romania Limited
EUR
euro
EURIBOR
Rata dobnzii practicat de bncile europene n relaiile interbancare pentru mprumuturile n EUR
FD
Field development (Proiecte de dezvoltare a zcmintelor)
FRD
Proiecte de redezvoltare a zcmintelor
G&E
Gaze i Energie
GHG
Greenhouse gas (Gaze cu efect de ser)
Gradul de ndatorare
Datoria net / capitaluri proprii, exprimat n procent
GPL
Gaz Petrolier Lichefiat
HSSE
Health, Safety, Security and Environment (Sntate, Sigurana Muncii, Securitate i Mediu)
IASB
International Accounting Standards Board (Comisia de standarde internaionale de contabilitate)
IFRIC
International Financial Reporting Standards Interpretations (Interpretrile comitetului asupra

standardelor internaionale de raportare financiar)
IFRS; IAS
International Financial Reporting Standards (Standarde internaionale de raportare financiar);

International Accounting Standards (Standarde internaionale de contabilitate)
ISO
International Organization for Standardization (Organizaia Internaional de Standardizare)
ISO31000
Standard internaional pentru managementul riscului
IT
Information Technology (Tehnologia informaiei)
kg
kilogram(e)
m, km
metru(i), kilometru(i)
LIBOR
Rata dobnzii practicat de bncile londoneze n relaiile interbancare
LTIR
Lost Time Injury Rate (Frecvena medie a incidentelor cu una sau mai multe zile lucrtoare pierdute
fa de timpul de lucru prestat)
mc
metri cubi
mil.
milion / milioane
mld.
miliard / miliarde
MW; MWh
megawatt; megawatt hour (megawatt-or)
n.m.
not meaningful (nesemnificativ): deviaia depete () 500% sau comparaia este realizat ntre
valori de semn contrar
NOPAT
Net Operating Profit After Tax (Profitul operational net dup impozitare) = Profitul din activitatea
curent dup impozitare + dobanda net, +/- rezultatul din activitti ntrerupte, +/- efectul fiscal al
ajustrilor
OCDE
Organizaia pentru Cooperare i Dezvoltare Economic
offshore
din zona maritim
onshore
din zona de uscat
OPCOM
Administratorul pieei de energie electric din Romania
OPEC
Organization of the Petroleum Exporting Countries (Organizaia rilor Exportatoare de Petrol)
PEC
Production Enhancement Contracts (Contracte de cretere a produciei)
PIB
Produs Intern Brut
R&M
ROACE
Return On Average Capital Employed (Rentabilitatea Medie a Capitalului Angajat) = NOPAT / Capitalul
mediu angajat (%)
RON, lei
lei noi
S.A.
Societate pe Aciuni
SIC
Standing Interpretations Committee (Interpretrile comitetului asupra standardelor internaionale de

contabilitate)
S.R.L.
Societate cu Rspundere Limitat
trimestru
TVA
Taxa pe valoarea adugat
Tep
ton(e) echivalent petrol
TOC
Tasbulat Oil Corporation
TWh
Terrawatt hour (terrawatt-or)
UE
Uniunea European
upsteam
USD
dolar american
77

i situaiile financiare consolidate
Ctre acionarii OMV Petrom S.A
1. Am auditat situaiile financiare consolidate anexate ale societii OMV Petrom S.A. i ale filialelor
sale (Grupul), care cuprind situaia consolidat a poziiei financiare la data de 31 decembrie
2014, situaia consolidat a veniturilor i cheltuielilor, situaia consolidat a rezultatului global,
situaia consolidat a micrilor n capitalurile proprii i situaia consolidat a fluxurilor de
trezorerie pentru exerciiul financiar ncheiat la aceast dat i un sumar al politicilor contabile
semnificative i alte note explicative.
Responsabilitatea conducerii pentru situaiile financiare
2. Conducerea are responsabilitatea ntocmirii i prezentrii fidele a acestor situaii financiare
consolidate n conformitate cu Standardele Internaionale de Raportare Financiar adoptate de
ctre Uniunea European i pentru acel control intern pe care conducerea l consider necesar
pentru a permite ntocmirea situaiilor financiare consolidate care sunt lipsite de denaturri
semnificative, cauzate fie de fraud, fie de eroare.
Responsabilitatea auditorului
3. Responsabilitatea noastr este ca, pe baza auditului efectuat, s exprimm o opinie asupra
acestor situaii financiare consolidate. Noi am efectuat auditul conform Standardelor
Internaionale de Audit. Aceste standarde cer ca noi s respectm cerinele etice, s planificm
i s efectum auditul n vederea obinerii unei asigurri rezonabile c situaiile financiare nu
cuprind denaturri semnificative.
4. Un audit const n efectuarea de proceduri pentru obinerea probelor de audit cu privire la
sumele i informaiile prezentate n situaiile financiare consolidate. Procedurile selectate
depind de raionamentul profesional al auditorului, incluznd evaluarea riscurilor de denaturare
semnificativ a situaiilor financiare consolidate, datorate fraudei sau erorii. n evaluarea acestor
riscuri, auditorul ia n considerare controlul intern relevant pentru ntocmirea i prezentarea
fidel a situaiilor financiare consolidate, pentru a stabili procedurile de audit relevante n
circumstanele date, dar nu i n scopul exprimrii unei opinii asupra eficienei controlului intern
al entitii. Un audit include, de asemenea, evaluarea gradului de adecvare a politicilor contabile
folosite i rezonabilitatea estimrilor contabile elaborate de ctre conducere, precum i evaluarea
prezentrii situaiilor financiare consolidate luate n ansamblul lor.
5. Considerm c probele de audit pe care le-am obinut sunt suficiente i adecvate pentru a
constitui baza opiniei noastre de audit.
Opinia
6. n opinia noastr, situaiile financiare consolidate prezint fidel, sub toate aspectele semnificative,
poziia financiar a Grupului la data de 31 decembrie 2014, ct i performana financiar i
fluxurile de trezorerie pentru exerciiul financiar ncheiat la aceast dat, n conformitate cu
Standardele Internaionale de Raportare Financiar adoptate de ctre Uniunea European.
Raport asupra altor cerine legale i de reglementare
n conformitate cu Ordinul Ministrului Finanelor Publice nr. 1286/2012, articolul nr. 30 punctul c) din
capitolul III, noi am citit Raportul Directoratului. Raportul Directoratului nu face parte din situaiile
80
financiare consolidate. n Raportul Directoratului noi nu am identificat informaii financiare care

s nu fie n mod semnificativ n conformitate cu informaiile prezentate n situaiile financiare
consolidate la 31 decembrie 2014, ataate.
n numele
Ernst & Young Assurance Services SRL
nregistrat la Camera Auditorilor Financiari din Romnia
Cu nr. 77 / 15 august 2001
Numele semnatarului: Bogdan Ion

nregistrat la Camera Auditorilor Financiari din Romnia
Cu nr. 1565 / 29 iulie 2004
Bucureti, Romnia
24 martie 2015
81
S.C. OMV PETROM S.A. I FILIALELE

SITUAIA CONSOLIDAT A POZIIEI FINANCIARE LA 31 DECEMBRIE 2014
(toate sumele sunt exprimate n milioane RON, mai puin unde este specificat altfel)
Note
31 decembrie
2013
31 decembrie
2014
ACTIVE
Imobilizri necorporale
814,73
1.656,88
Imobilizri corporale
30.659,38
32.289,64
Investiii n entiti asociate
42,71
35,30
Alte active financiare
2.143,45
2.191,79
Alte active
10
22,34
21,34
Creane privind impozitul pe profit amnat
18
877,28
1.047,78
34.559,89
37.242,73
11
1.996,29
2.250,05
1.429,24
1.424,37
302,67
388,87
10
314,67
537,06
Active imobilizate
Stocuri
Creane comerciale
Alte active
Numerar i echivalente de numerar
1.408,24
1.267,98
Active circulante
5.451,11
5.868,33
Active deinute pentru vnzare
35,87
13,71
40.046,87
43.124,77
5.664,41
5.664,41
Rezerve
21.006,10
21.377,16
Capitaluri proprii atribuibile acionarilor

societii-mam
26.670,51
27.041,57
12
Total active
CAPITALURI PROPRII I DATORII
Capital social
13
Interes minoritar
Total capitaluri proprii
(28,83)
(36,29)
26.641,68
27.005,28
Provizioane pentru beneficii de pensionare i alte

obligaii similare
14
303,95
283,01
15
1.253,73
1.588,96
Provizioane privind obligaiile cu dezafectarea i

restaurarea
14
5.778,13
7.254,92
Alte provizioane
14
601,80
553,85
Alte datorii financiare
16
289,28
279,10
18
11,05
8.237,94
9.959,84
Datorii pe termen lung
Notele de la pagina 89 la 161 sunt parte integrant a acestor situaii financiare consolidate.
82
Situaia consolidat a poziiei financiare la 31 decembrie 2014
Note
31 decembrie
2013
31 decembrie
2014
Datorii comerciale
16
2.958,26
2.899,24
15
189,04
273,67
258,76
329,09
651,84
1.108,93
Datorii cu impozitul pe profit

Alte provizioane i obligaii cu dezafectarea
14
16
318,87
664,46
Alte datorii
17
790,37
884,26
5.167,14
6.159,65
0,11
40.046,87
43.124,77
Datorii curente
Datorii asociate cu activele imobilizate deinute pentru vnzare
12
Total capitaluri proprii i datorii
Aceste situaii financiare consolidate au fost aprobate la data de 24 martie 2015.
Mariana Gheorghe,
Gabriel Selischi,
Membru Directorat,
Explorare & Producie
Cristian Secoan,
Membru Directorat,
Gaze & Energie
Alina Popa,
Director Departament Financiar
Andreas Matje,
Director Financiar
Neil Morgan,
Membru Directorat,
Rafinare & Marketing
Eduard Petrescu,
ef Departament
Raportare Financiar
Situaia consolidat a poziiei financiare la 31 decembrie 2014
83

SITUAIA CONSOLIDAT A VENITURILOR I CHELTUIELILOR PENTRU ANUL NCHEIAT
LA 31 DECEMBRIE 2014
Venituri din vnzri
Note
31 decembrie
2013
31 decembrie
2014
27
24.185,22
21.541,26
Cheltuieli directe de distribuie

Costul vnzrilor
Marja brut
Alte venituri de exploatare
19
Cheltuieli de distribuie
Cheltuieli administrative
Cheltuieli de explorare
20
Profitul nainte de dobnzi i impozitare (EBIT)

Venituri aferente entitilor asociate
(646,20)
(479,70)
(15.484,69)
(15.815,11)
8.054,33
5.246,45
298,26
315,73
(1.090,38)
(1.077,68)
(193,56)
(189,21)
(423,45)
(156,17)
(687,34)
(800,82)
5.957,86
3.338,30
8, 22
4,40
10,67
Venituri din dobnzi
23
205,90
72,33
Cheltuieli cu dobnzile
23
(360,20)
(549,15)
Alte venituri i cheltuieli financiare
24
(109,36)
37,03
Rezultatul financiar net
(259,26)
(429,12)
Profitul din activitatea curent
5.698,60
2.909,18
Cheltuieli cu impozitul pe profit
25
Profitul net al anului

repartizabil acionarilor societii-mam
repartizabil interesului minoritar
Rezultatul pe aciune de baz i diluat n RON
26
(874,56)
(809,51)
4.824,04
2.099,67
4.820,85
2.102,67
3,19
(3,00)
0,0851
0,0371
Aceste situaii financiare consolidate au fost aprobate la data de 24 martie 2015.
Mariana Gheorghe,
Andreas Matje,
Director Financiar
Neil Morgan,
Membru Directorat,
Gabriel Selischi,
Membru Directorat,
Alina Popa,
Director Departament
Financiar
Cristian Secoan,
Membru Directorat,
Gaze & Energie
Eduard Petrescu,
ef Departament
Raportare Financiar
84
Situaia consolidat a veniturilor i cheltuielilor pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2014

SITUAIA CONSOLIDAT A REZULTATULUI GLOBAL PENTRU ANUL NCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2014
31 decembrie
2013
31 decembrie
2014
4.824,04
2.099,67
Diferene de curs valutar din conversia operaiunilor n strintate
(4,36)
(29,73)
Totalul elementelor care pot fi reclasificate ("reciclate") ulterior n

cadrul situaiei veniturilor i cheltuielilor
(4,36)
(29,73)
Ctiguri / (pierderi) din actualizarea beneficiilor de pensionare
(21,01)
Totalul elementelor care nu vor fi reclasificate ("reciclate") ulterior

n cadrul situaiei veniturilor i cheltuielilor
(21,01)
Impozit pe profit aferent elementelor care pot fi reclasificate

(reciclate) ulterior n cadrul situaiei veniturilor i cheltuielilor
2,73
(19,21)
Impozit pe profit aferent elementelor care nu vor fi reclasificate

(reciclate) ulterior n cadrul situaiei veniturilor i cheltuielilor
3,36
2,73
(15,85)
(1,63)
(66,59)
Impozitul pe profit total aferent elementelor rezultatului global

Situaia rezultatului global al anului, net de impozitul pe profit
Rezultatul global total al anului
repartizabil acionarilor societii-mam
repartizabil interesului minoritar
4.822,41
2.033,08
4.818,27
2.040,50
4,14
(7,42)
Situaia consolidat a rezultatului global pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2014
85

SITUAIA CONSOLIDAT A MODIFICRILOR CAPITALURILOR PROPRII PENTRU
ANUL NCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2014
Situaia consolidat a modificrilor capitalurilor proprii pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2014
Capital Rezultatul
social
reportat
Sold la
1 ianuarie 2014
Rezerva din
diferene de
curs
valutar din
conversia
operaiunilor
din strintate
Alte
rezerve
Aciuni
proprii
Acionarii
OMV Petrom
Interes
minoritar
Capitaluri
proprii
5.664,41
21.000,68
72,63
(67,19)
(0,02)
26.670,51
(28,83)
26.641,68
2.102,67
2.102,67
(3,00)
2.099,67
Situaia rezultatului
global al anului
(17,65)
(145,39)
100,87
(62,17)
(4,42)
(66,59)
Rezultatul global
total al anului
2.085,02
(145,39)
100,87
2.040,50
(7,42)
2.033,08
Dividende distribuite
(1.744,63)
(1.744,63)
(0,04)
(1.744,67)
Alte creteri
75,19
75,19
75,19
5.664,41
21.341,07
(72,76)
108,87
(0,02)
27.041,57
(36,29)
27.005,28
Sold la
31 decembrie 2014
Not: Pentru detalii privind elementele capitalurilor proprii, a se vedea nota 13.
Sold la
1 ianuarie 2013
Capital
social
Rezultatul
reportat
Rezerva din
diferene de
curs
valutar din
conversia
operaiunilor
din strintate
Alte Aciuni
rezerve proprii
Acionarii
OMV Petrom
Interes
minoritar
Capitaluri
proprii
18.983,37
4.396,08
60,91
(2,07)
(0,02)
23.438,27
(32,93)
23.405,34
4.820,85
4.820,85
3,19
4.824,04
Situaia rezultatului
global al anului
11,72
(14,30)
(2,58)
0,95
(1,63)
Rezultatul global
total al anului
4.820,85
11,72
(14,30)
4.818,27
4,14
4.822,41
Dividende distribuite
(1.586,03)
(1.586,03)
(0,03)
(1.586,06)
(13.318,96)
13.318,96
50,82
(50,82)
(0,01)
(0,01)
5.664,41
21.000,68
72,63
(67,19)
(0,02)
26.670,51
(28,83)
26.641,68
Ajustri ale
capitalului social
i ale rezultatului
reportat
Modificri ale
interesului minoritar
i alte elemente
Sold la
31 decembrie 2013
Not: Pentru detalii privind elementele capitalurilor proprii, a se vedea nota 13.
86

SITUAIA CONSOLIDAT A FLUXURILOR DE TREZORERIE PENTRU
ANUL NCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2014
Note
31 decembrie 31 decembrie
2013
2014
Flux de trezorerie din activitatea de exploatare

Profit nainte de impozitare
5.698,60
2.909,18
23, 24
138,10
355,78
23
(82,32)
(23,80)
Ajustri pentru:
Cheltuieli cu dobnzile i alte cheltuieli financiare
Venituri din dobnzi
Micarea net a provizioanelor i a ajustrilor de depreciere
pentru:
- Active financiare
- Stocuri
0,78
(59,24)
(24,56)
- Creane
30,95
23,69
- Beneficii de pensionare i alte datorii similare
66,29
(27,69)
- Provizioane pentru dezafectare i restaurare

- Alte provizioane pentru riscuri i cheltuieli
Efectul din actualizare / Pierderi din creane i alte elemente
similare
56,54
(22,50)
(154,85)
306,75
0,56
23,29
(3,27)
(10,67)
Venituri aferente entitilor asociate
22
Ctigul din transferul de activitate
31
(52,59)
Pierderea din cedarea entitilor din Grup
31
0,93
2,40
(Ctigul)/ Pierderea din cedarea activelor imobilizate
19, 20
(1,50)
30,04
6, 7, 21
3.354,72
4.806,30
Alte elemente fr impact asupra fluxurilor de trezorerie
48,25
(159,36)
Dobnzi primite
38,36
23,80
Amortizare i ajustri de depreciere ale activelor imobilizate, nete
Dobnzi pltite
(102,54)
(84,77)
Impozit pe profit pltit
(904,74)
(926,57)
Trezoreria generat de activitatea de exploatare nainte de

modificri ale capitalului circulant
8.124,84
7.149,50
145,53
(314,56)
(Creterea) / Scderea stocurilor
339,72
(152,02)
Creterea / (Scderea) datoriilor
(Creterea) / Scderea creanelor i a altor active
(562,10)
146,92
Trezoreria net generat de activitatea de exploatare
8.047,99
6.829,84
Situaia consolidat a fluxurilor de trezorerie pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2014
87
Note
31 decembrie
2013
31 decembrie
2014
(4.995,37)
(5.909,53)
(0,10)
(45,28)
47,14
63,85
Flux de trezorerie din activitatea de investiii

Investiii
Investiii i alte active financiare
31
Cedri
ncasri din vnzarea activelor imobilizate
ncasri din transferul de activitate
31
173,36
ncasri din vnzarea entitilor din grup, mai puin numerarul

i echivalentele de numerar cedate
31
53,74
59,51
(4.894,59)
(5.658,09)
Trezoreria net utilizat pentru activitatea de investiii

Flux de trezorerie din activitatea de finanare
(837,34)
397,49
Dividende pltite
ncasri/ (Rambursri) nete aferente mprumuturilor
(1.574,31)
(1.731,04)
Trezoreria net utilizat pentru activitatea de finanare
(2.411,65)
(1.333,55)
(0,16)
21,54
Cretere/(descretere) net a numerarului i a echivalentelor

de numerar
741,59
(140,26)
Numerar i echivalente de numerar la nceputul anului
666,65
1.408,24
1.408,24
1.267,98
31
Efectul modificrii cursurilor de schimb asupra numerarului i

echivalentelor de numerar
Numerar i echivalente de numerar la sfritul anului
88
Situaia consolidat a fluxurilor de trezorerie pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2014

NOTE LA SITUAIILE FINANCIARE CONSOLIDATE PENTRU ANUL NCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2014
1. PRINCIPII LEGALE I BAZE DE NTOCMIRE

OMV Petrom S.A. (Strada Coralilor, nr. 22, cod potal 013329, Bucureti, Romnia), desfoar
activiti n urmtoarele segmente: Explorare i Producie (E&P), Gaze i Energie (G&E), Rafinare i
Marketing (R&M) i este listat la Bursa de Valori Bucureti sub codul SNP.
Structura acionariatului la 31 decembrie 2014 se prezenta dup cum urmeaz:
Percent
OMV Aktiengesellschaft
51,01%
Statul Romn
20,64%
Fondul Proprietatea S.A.
18,99%
Entiti juridice i persoane fizice
9,36%
Total
100,00%
Nu au aprut modificri n structura acionariatului n comparaie cu structura prezentat la

31 decembrie 2013.
Declaraie de conformitate
Aceste situaii financiare consolidate au fost ntocmite n conformitate cu Standardele
Internaionale de Raportare Financiar (IFRS), adoptate de ctre Uniunea European (UE).
Ordinul Ministrului Finanelor Publice nr. 1121/2006 cere companiilor romneti listate la burs,
precum OMV Petrom S.A., s ntocmeasc situaii financiare consolidate n conformitate cu IFRS,
adoptate de ctre UE, ncepnd cu anul 2007.
Exerciiul financiar corespunde anului calendaristic.
Bazele de ntocmire
Situaiile financiare consolidate ale Grupului OMV Petrom, denumit n continuare Grupul,
sunt prezentate n RON (leu romnesc), utiliznd principiul de continuitate a activitii. Toate
sumele sunt prezentate n milioane, rotunjite la cele mai apropiate 2 zecimale. Situaiile financiare
consolidate au fost ntocmite pe baza costului istoric, exceptnd instrumentele financiare derivate
care au fost evaluate la valoare just. n cazul activelor i datoriilor financiare pentru care valoarea
just este diferit de valoarea net contabil la data de raportare, valorile juste au fost prezentate
n nota 32.
Note la situaiile financiare consolidate pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2014
89
2. ESTIMRI, IPOTEZE I RAIONAMENTE CONTABILE

n vederea ntocmirii situaiilor financiare consolidate, managementul Grupului trebuie s utilizeze o
serie de estimri, ipoteze i raionamente care influeneaz valoarea raportat a activelor, datoriilor,
veniturilor i cheltuielilor, precum i valoarea sumelor raportate n notele la situaiile financiare i
prezentarea datoriilor contingente. Estimrile i raionamentele sunt evaluate continuu i se bazeaz
pe experiena managementului i pe ali factori, printre care ateptrile privind evenimente viitoare
care sunt considerate rezonabile n circumstanele respective. Cu toate acestea, incertitudinea aferent
acestor ipoteze i estimri poate genera rezultate diferite fa de estimri i poate duce la ajustri
semnificative ale valorii contabile a activelor sau datoriilor n perioadele viitoare.
Aspecte suplimentare cu privire la expunerea Grupului la riscurile i incertitudinile legate de
gestionarea capitalului i a riscului financiar, inclusiv politicile aferente gestionrii acestor riscuri, sunt
prezentate n nota 35.
Modificrile n estimri se contabilizeaz prospectiv.
Estimri i ipoteze
n cele ce urmeaz sunt descrise ipotezele semnificative privind evenimente viitoare i alte surse
de incertitudine existente la data raportrii, care prezint un risc major de a conduce la ajustri
semnificative ale valorii contabile a activelor sau datoriilor n cursul anului financiar viitor. Grupul
i fondeaz estimrile i ipotezele pe parametri disponibili la data ntocmirii situaiilor financiare
consolidate. Cu toate acestea, circumstanele i ipotezele existente n legatur cu perioadele viitoare
pot suferi modificri n contextul schimbrilor condiiilor de pia sau al altor factori care nu sunt n
controlul Grupului. Astfel de modificri sunt reflectate n ipoteze pe masur ce acestea apar.
a) Rezervele de iei i gaze

Rezervele minerale (rezervele de iei i gaze) sunt estimate de ctre inginerii Grupului OMV Petrom.
Estimrile sunt auditate de ctre auditori externi o dat la doi ani. Rezervele comerciale sunt
determinate utiliznd estimri ale hidrocarburilor existente, factorii de recuperare i preurile viitoare la
iei i gaze.
Activele aferente produciei de iei i gaze sunt amortizate pe baza metodei unitilor de producie la
o rat calculat prin referin fie la rezervele dovedite totale, fie la rezervele dovedite dezvoltate (a se
vedea mai jos politica contabil de amortizare i depreciere), determinate aa cum s-a prezentat mai
sus.
Valoarea contabil a activelor aferente produciei de iei i gaze la 31 decembrie 2014 este prezentat n
notele 6 i 7.
Nivelul rezervelor comerciale estimate este, de asemenea, un factor important n evaluarea gradului de
depreciere a valorii contabile a oricrui activ de dezvoltare i producie al Grupului.
b) Costurile de dezafectare
Activitile de baz ale Grupului genereaz cu regularitate obligaii cu privire la demontarea i
90
2. ESTIMRI, IPOTEZE I RAIONAMENTE CONTABILE (continuare)

mutarea activelor, precum i obligaii de remediere a solului. Aceste obligaii de dezafectare i
restaurare prezint n principal valori semnificative pentru segmentul E&P (ex. sonde de iei i gaze,
echipamente de suprafa). La momentul apariiei obligaiei, aceasta se provizioneaz integral prin
recunoaterea unei datorii egal cu valoarea actualizat a cheltuielilor viitoare de dezafectare i
restaurare. Concomitent, pentru activul la care se refer provizionul de dezafectare se capitalizeaz o
sum echivalent.
Costurile de dezafectare sunt suportate de Grup la sfritul perioadei de operare a unor faciliti i
proprieti.
Estimrile costurilor viitoare de restaurare sunt bazate pe contractele n vigoare ncheiate cu furnizorii,
rapoartele inginerilor Grupului OMV Petrom, precum i pe experiena anterioar. Pentru determinarea
provizioanelor pentru costurile de restaurare este necesar estimarea ratelor de actualizare i de
inflaie. Aceste estimri au un impact semnificativ asupra valorii provizioanelor (a se vedea nota 14).
Costurile finale de dezafectare i restaurare sunt incerte i estimrile de costuri pot varia ca rspuns
la numeroi factori, printre care modificri ale legislaiei relevante, dezvoltarea unor tehnici noi de
restaurare sau experiena altor zone de producie. Alocarea n timp i suma cheltuielilor pot s se
modifice i, de exemplu, ca urmare a schimbrilor rezervelor sau ale legilor i reglementrilor sau ale
interpretrii acestora. Prin urmare, pot exista ajustri semnificative asupra provizioanelor nregistrate,
care pot afecta rezultatele viitoare.
c) Deprecierea activelor nemonetare

La data raportrii, Grupul evalueaz fiecare activ sau unitate generatoare de numerar pentru a stabili
dac exist indicii de depreciere. Dac exist astfel de indicii, are loc o estimare formal a valorii
recuperabile, care reprezint maximul dintre valoarea de utilizare i valoarea de vnzare, mai puin
costurile aferente vnzrii. Pentru toate testele de depreciere efectuate, valoarea recuperabil s-a bazat
pe valoarea de utilizare. Evaluarea acesteia necesit diverse estimri i ipoteze, n funcie de natura
activitii, cum ar fi preurile la iei, ratele de actualizare, rezervele, ratele de cretere, marjele brute i
marjele din activitatea de energie electric.
Testul de depreciere n segmentul E&P
Lund n considerare scderea semnificativ a preurilor la iei spre finalul anului 2014, Grupul a
concluzionat c exist indicii de depreciere. n consecin, au fost efectuate teste de depreciere pentru
toate unitile generatoare de numerar ale Grupului, din segmentul E&P.
Estimrile cu privire la preurile nominale la iei i ratele de schimb RON/USD utilizate n analiza de
depreciere sunt prezentate mai jos:
2015
2016
2017
2018 i ulterior
55
75
90
105
Rata de schimb RON/USD
3,91
3,91
3,46
3,53
Preul la iei Brent (RON/bbl)
215
293
312
371
Preul la iei Brent (USD/bbl)
91

E&P OMV Petrom S.A.
n urma testului de depreciere efectuat, nu au fost identificate ajustri de depreciere pentru nici una
din unitile generatoare de numerar din segmentul E&P al OMV Petrom S.A.
E&P Tasbulat
Operaiunile de redezvoltare a zcmintelor n unitatea generatoare de numerar E&P Tasbulat din
Kazahstan au fost finalizate n 2014. Avnd n vedere faptul c rezultatele de producie nu s-au ridicat
la nivelul ateptrilor, precum i considernd evoluia cotaiilor ieiului, a avut loc o revizuire n
sensul diminurii previziunilor de producie pentru zcmintele respective, ceea ce a condus la
recunoaterea unei ajustri de depreciere n sum de 601,14 milioane RON. Valoarea recuperabil s-a
bazat pe valoarea de utilizare i a fost n sum de 80,68 milioane RON. Rata de actualizare nainte de
impozitare folosit a fost de 7,32%.
Orice modificri survenite n condiiile economice pot influena estimrile folosite n determinarea
valorii de utilizare, astfel nct rezultatele efective pot fi n cele din urm diferite. O scdere cu 10%
a volumelor produse, sau un pre la iei Brent mai mic cu 10 USD/bbl ar conduce la deprecierea
integral a activelor din Tasbulat.
Pentru toate activele de producie i activele aflate n prezent n faza de dezvoltare n segmentul E&P
al Grupului, un pre la iei Brent estimat la valoarea de 75 USD/bbl pe termen lung ar conduce la
o ajustare de depreciere de aproximativ 1.697,26 milioane RON, fr a lua n considerare msuri de
reducere a costurilor i a investiiilor, sau alte modificri n mediul de afaceri.
Testul de depreciere n segmentul G&E
Lund n considerare condiiile dificile de pe piaa de energie electric, att centrala electric n ciclu
combinat de la Brazi, ct i parcul eolian Dorobanu au fost testate pentru depreciere la
31 decembrie 2014.
n urma testelor de depreciere efectuate, segmentul G&E a nregistrat o ajustare de depreciere n
sum de 715,81 milioane RON pentru unitile generatoare de numerar aferente centralei electrice de
la Brazi i parcului eolian Dorobanu din Romnia. Principalele ipoteze folosite pentru determinarea
valorii recuperabile sunt dup cum urmeaz:
pentru centrala electric n ciclu combinat de la Brazi: marjele din activitatea de energie electric
(reprezentnd diferenele ntre preurile la electricitate i preurile la gaz i la certificate de CO2),
cantitatea de electricitate produs i valoarea veniturilor din echilibrare. Ipotezele folosite pentru
primii trei ani sunt bazate pe planurile pe termen mediu, n timp ce ipotezele pe termen mediu
i lung sunt n concordan cu datele furnizate de studiile externe. Rata de actualizare nainte de
impozitare utilizat a fost 6,58% (2013: 6,16%). Valoarea recuperabil a fost estimat la 1.677,20
milioane RON, rezultnd o ajustare de depreciere de 591,87 milioane RON pentru activele
corporale i 45,82 milioane RON pentru activele necorporale la 31 decembrie 2014;
pentru parcul eolian Dorobanu: producia de energie electric estimat, preurile la electricitate
i preurile i eligibilitatea pentru primirea de certificate verzi. Rata de actualizare nainte de
impozitare utilizat a fost 6,68%. Valoarea recuperabil a fost estimat la 191,12 milioane RON,
rezultnd o ajustare de depreciere de 67,65 milioane RON pentru activele corporale i 10,47
milioane RON pentru activele necorporale la 31 decembrie 2014.
92

valorii de utilizare, astfel nct rezultatele efective pot fi n cele din urm diferite. Efectele
suplimentare asupra valorii recuperabile rezultate din analiza de senzitivitate a ipotezelor cheie sunt
dup cum urmeaz:
Centrala electric de la Brazi
milioane RON
Scderea cu 5% a marjelor nete din activitatea de energie electric
(234,41)
Creterea cu 0,5% a ratei de actualizare
(103,54)
Scderea cu 5% a cantitii de electricitate produse
(138,05)
Scderea cu 50% a cantitii aferente veniturilor din echilibrare
(112,05)
Parcul eolian Dorobanu

milioane RON
Creterea cu 2% a ratei de actualizare
(22,41)
Neprimirea de certificate verzi aferente produciei ncepnd cu anul 2015
(99,62)
Scderea cu 35% a preurilor la electricitate
(84,77)
Testul de depreciere n segmentul R&M

n segmentul R&M au fost recunoscute ajustri de depreciere n special n legtur cu activele
aferente activitii de marketing din Serbia n sum de 62,81 milioane RON (corespunznd unei valori
recuperabile de 232,17 milioane RON), utiliznd o rat de actualizare nainte de impozitare de 10,83%.
Principalele ipoteze folosite se refer la volumele i preurile de vnzare pentru combustibili.
valorii de utilizare, astfel nct rezultatele efective pot fi n cele din urm diferite. Efectele suplimentare
asupra valorii recuperabile rezultate din analiza de senzitivitate a ipotezelor cheie sunt dup cum
urmeaz:
Activele aferente activitii de marketing din Serbia
milioane RON
Scderea cu 10% a volumelor
(83,64)
Scderea cu 10% a marjelor
(67,79)
Creterea cu 10% a costurilor
(46,51)
d) Cheltuielile de explorare i evaluare

Aplicarea politicii contabile a Grupului pentru cheltuielile de explorare i evaluare necesit
raionamente pentru a determina dac obinerea de beneficii economice viitoare este probabil
din operarea sau vnzarea viitoare, sau dac activitile nu au atins un stadiu care permite o
93

evaluare rezonabil a existenei rezervelor. Determinarea rezervelor i resurselor este n sine un
proces de estimare, care presupune grade diferite de incertitudine, n funcie de subclasificri,
iar aceste estimri afecteaz n mod direct momentul de recunoatere a cheltuielilor de
explorare i evaluare. Politica de recunoatere prevede ca managementul s utilizeze o serie
de estimri i ipoteze referitoare la evenimentele i circumstanele viitoare, n special dac se
poate stabili o operaiune de extracie viabil din punct de vedere economic. Oricare dintre
aceste estimri i ipoteze se poate schimba pe msur ce noi informaii devin disponibile. Dac,
ulterior capitalizrii cheltuielilor, se obin informaii care sugereaz c recuperarea acestora
este improbabil, suma capitalizat relevant este anulat n situaia veniturilor i cheltuielilor
aferent perioadei n care noile informaii au fost disponibile.
Raionamente
n procesul de aplicare a politicilor contabile ale Grupului, au fost utilizate raionamente, n mod
special n legatur cu urmtoarele aspecte:
a) Unitile generatoare de numerar

Managementul utilizeaz raionamente pentru stabilirea nivelului adecvat de grupare a
activelor din E&P n uniti generatoare de numerar, n special cu privire la activele din E&P
care au n comun o infrastructur semnificativ i sunt, prin urmare, grupate n aceeai unitate
generatoare de numerar.
b) Contingenele
Prin natura lor, contingenele vor fi clarificate doar atunci cnd unul sau mai multe evenimente
viitoare se vor petrece sau nu. Evaluarea contingenelor implic, n mod inerent, utilizarea de
raionamente i estimri semnificative cu privire la rezultatul unor evenimente viitoare.
94
3. CONSOLIDARE
a) Filiale
Situaiile financiare consolidate cuprind situaiile financiare ale OMV Petrom S.A. (OMV
Petrom) i ale filialelor sale (Grupul OMV Petrom) la 31 decembrie 2014, ntocmite pe baz
de principii contabile i de evaluare uniforme. Situaiile financiare ale filialelor sunt ntocmite la
31 decembrie 2014, aceeai dat de raportare ca cea a societii-mam.
OMV Petrom controleaz o entitate atunci cnd are expunere sau drepturi asupra rezultatelor
variabile pe baza participrii sale n entitatea n care a investit, i are capacitatea de a-i utiliza
autoritatea asupra entitii n care a investit pentru a influena valoarea rezultatelor.
In general, controlul deriv din deinerea pachetului majoritar al drepturilor de vot. n
completarea acestei prezumii, n cazurile n care OMV Petrom nu deine pachetul majoritar al
drepturilor de vot, se analizeaz toi factorii relevani i circumstanele care ar putea rezulta n
deinerea controlului de facto, cum ar fi: existena unei nelegeri contractuale cu ceilali titulari
cu drept de vot n cadrul entitii, drepturi contractuale, drepturi de vot efective sau poteniale.
n cazul n care faptele i circumstanele indic schimbri n unul sau mai multe din elementele
de control, OMV Petrom reevalueaz deinerea controlului asupra entitii n care a investit.
Consolidarea unei filiale ncepe atunci cnd OMV Petrom obine controlul asupra acesteia i
nceteaz atunci cnd OMV Petrom pierde controlul asupra filialei. Activele, datoriile, veniturile
i cheltuielile unei filiale achiziionate sau vndute n cursul unui an sunt incluse n situaiile
financiare consolidate ncepnd cu data la care OMV Petrom obine controlul asupra filialei,
pn n momentul n care OMV Petrom nceteaz s dein controlul asupra acesteia.
Unde este cazul, situaiile financiare ale filialelor sunt ajustate pentru a alinia politicile contabile
ale acestora cu cele ale Grupului. Toate activele, datoriile, veniturile, cheltuielile i fluxurile de
trezorerie intra-grup ce se refer la tranzacii ntre membri ai Grupului sunt eliminate integral la
consolidare.
Orice modificare n participaia deinut n capitalurile proprii ale unei filiale, care nu are drept
rezultat pierderea controlului asupra filialei, reprezint tranzacii de capitaluri proprii.
n cazul n care Grupul pierde controlul asupra unei filiale, acesta va derecunoate activele
(inclusiv fondul comercial), datoriile, interesele minoritare i alte componente ale capitalurilor
proprii aferente fostei filialei, iar ctigul sau pierderea rezultat n urma derecunoterii se va
recunoate n situaia consolidat a veniturilor i cheltuielilor. Investiia rmas n fosta filial
este recunoscut la valoarea just.
95
3. CONSOLIDARE (continuare)
Numrul companiilor consolidate este dup cum urmeaz:
Consolidare integral
Punere n echivalen
La 1 ianuarie 2014
14
Incluse pentru prima oar*
Deconsolidate n timpul anului**
(1)
La 31 decembrie 2014
14
Companii romneti
Companii strine
*) n 2014, entitatea asociat OMV Petrom Global Solutions S.R.L. a fost consolidat n cadrul Grupului utiliznd metoda punerii n echivalen.
**) n 2014, OMV Petrom a vndut participaia n Congaz S.A., entitate asociat contabilizat utiliznd metoda punerii n echivalen.
Nu au existat modificri n interesele de participare deinute n capitalurile proprii ale filialelor

consolidate integral n 2014 comparativ cu anul anterior.
A se vedea nota 30 pentru mai multe detalii privind structura Grupului.
Societatea deine majoritatea drepturilor de vot n toate filialele consolidate integral.
Interesele minoritare nu sunt semnificative la 31 decembrie 2014 i 31 decembrie 2013.
b) Entiti asociate
O entitate asociat este o companie asupra creia Grupul exercit o influen semnificativ, prin
participarea la luarea deciziilor de politic financiar i operaional a entitii n care a investit, ns
fr a deine controlul exclusiv sau n comun asupra acestor decizii. Se consider c OMV Petrom
exercit o influen semnificativ asupra altei entiti dac deine cel puin 20% din drepturile de vot
ale respectivei entiti. Rezultatele, activele i datoriile entitii asociate sunt ncorporate n aceste
situaii financiare folosind metoda punerii n echivalen.
Conform metodei punerii n echivalen, investiia ntr-o entitate asociat este reflectat n situaia
poziiei financiare la cost plus modificrile survenite dup achiziie n interesul Grupului n activele
nete ale entitii asociate. Fondul comercial aferent unei entiti asociate este inclus n valoarea
contabil a investiiei i nu se testeaz pentru depreciere n mod individual. Dup aplicarea metodei
punerii n echivalen, Grupul evalueaz necesitatea recunoaterii unei pierderi suplimentare din
depreciere n relaie cu investiia net a Grupului n entitatea asociat.
Situaia veniturilor i cheltuielilor reflect partea aferent n rezultatele operaiunilor entitii asociate.
n cazul unei modificri recunoscute n rezultatul global al entitii asociate, Grupul recunoate
partea sa din modificarea respectiv, i o prezint n situaia rezultatului global. Dac modificarea
este recunoscut direct in capitalurile proprii ale entitii asociate, Grupul recunoate partea sa din
modificarea respectiv, i o prezint n situaia modificrilor capitalurilor proprii. Grupul recunoate
96
dividendele de la o entitate asociat la momentul stabilirii dreptului de a primi dividende i prezint
separat (nota 22) partea sa din rezultatele operaiunilor entitii asociate corespunztoare dividendelor
primite.
Valoarea agregat a interesului Grupului n rezultatul unei asociate este prezentat n situaia
consolidat a veniturilor i cheltuielilor, n afara profitului operaional (profit nainte de dobnzi i
impozitare) i reprezint profitul sau pierderea dup impozitare i interese minoritare n subsidiarele
entitilor asociate.
Situaiile financiare ale entitilor asociate sunt pregtite pentru aceeai perioad de raportare ca i
cele ale Grupului.
Atunci cnd Grupul are tranzacii cu o entitate asociat, profiturile i pierderile nerealizate sunt
eliminate n msura interesului Grupului n entitatea asociat.
c) Interese n aranjamente n comun

IFRS definete controlul n comun ca fiind repartizarea agreat contractual a controlului asupra
unui aranjament, care exist numai atunci cnd deciziile asupra activitilor relevante (activiti care
afecteaz semnificativ rezultatele aranjamentului) necesit consensul unanim al prilor care dein
controlul.
(i) Operaiuni n comun
Operaiunile n comun reprezint un tip de aranjament n comun n care participanii au drepturi
asupra activelor i obligaii asupra datoriilor, ce decurg din aranjament.
n raport cu interesele deinute n operaiunile n comun, Grupul recunoate:
activele sale, inclusiv partea sa din activele deinute n comun
datoriile sale, inclusiv partea sa din datoriile suportate n comun
veniturile din vnzarea cotei sale din producia obinut de operaiunea n comun
partea sa din veniturile din vnzarea produciei de ctre operaiunea n comun
cheltuielile sale, inclusiv partea sa din cheltuielile suportate n comun.
Grupul deine interese n operaiuni n comun, i n consecin recunoate n situaiile financiare
consolidate partea sa din activele deinute n comun i datoriile suportate n comun, veniturile din
vnzarea produciei obinute de operaiune n comun mpreun cu partea sa din cheltuielile suportate
n comun.
Aranjamentele n comun semnificative n care OMV Petrom este participant, precum i angajamentele
n legtur cu aceste aranjamente n comun, sunt prezentate la nota 34.
(i) Asocieri n participaie
O asociere n participaie este un tip de aranjament n comun n care participanii care dein controlul
n comun au drepturi asupra activului net al aranjamentului n comun. Investiia Grupului n asocierile
97
sale n participaie este contabilizat utiliznd metoda punerii n echivalen.
n cadrul metodei punerii n echivalen, investiia n asocierea n participaie este recunoscut iniial
la cost. Valoarea contabil net a investiiei este ajustat pentru a recunoate modificrile n interesul
deinut de Grup asupra activului net al asocierii n participaie survenite de la data achiziiei. Fondul
comercial aferent asocierii n participaie este inclus n valoarea contabil net a investiiei i nu este
testat pentru depreciere n mod individual.
Situaia veniturilor i cheltuielilor reflect interesul Grupului n rezultatul operaiunilor asocierii n
participaie. Profiturile sau pierderile nerealizate rezultate din tranzaciile dintre Grup i asocierea n
participaie sunt eliminate n msura interesului Grupului n asocierea n participaie.
Valoarea agregat a cotei Grupului din rezultatul asocierii n participaie este prezentat n situaia
consolidat a veniturilor i cheltuielilor i n rezultatul global, ca parte a profitului operaional i
reprezint profitul sau pierderea dup impozitare.
Situaiile financiare ale asocierii n participaie sunt pregtite pentru aceeai perioad de raportare ca
i cele ale Grupului. Unde este cazul, politicile contabile sunt ajustate n vederea alinierii acestora cu
cele ale Grupului.
La fiecare dat de raportare, Grupul analizeaz dac exist dovezi obiective c asocierea n participaie
este depreciat. n cazul n care exist astfel de dovezi, Grupul calculeaz valoarea ajustrii de
depreciere ca diferen ntre valoarea recuperabil a asocierii n participaie i valoarea sa contabil
net, ulterior recunoscnd pierderea drept Cota parte din profitul asocierii n participaie n situaia
veniturilor i cheltuielilor i n rezultatul global.
n cazul pierderii controlului n comun asupra asocierii n participaie, Grupul msoar i recunoate
investiia rmas la valoarea sa just. Diferenele rezultate ntre valoarea contabil net a asocierii n
participaie la data pierderii controlului n comun, valoarea just a investiiei rmase i veniturile din
vnzare sunt recunoscute n situaia veniturilor i cheltuielilor i n rezultatul global.
Clasificarea aranjamentelor n comun ca operaraiuni n comun sau ca asocieri n participaie, necesit
evaluarea de ctre Grup a drepturilor i obligaiilor ce rezult din aranjament. Mai exact, Grupul ia n
considerare:
structura aranjamentului n comun dac este structurat printr-o entitate separat;
n cazul n care aranjamentul este structurat printr-o entitate separat, Grupul analizeaz de
asemenea drepturile i obligaiile ce rezult din:
forma legal a entitii separate;
termenii contractuali ai aranjamentului;
ali factori i circumstane, de la caz la caz.
98
4. PRINCIPII CONTABILE I DE EVALUARE

4.1. Adoptarea pentru prima dat a standardelor noi sau revizuite
Politicile contabile adoptate sunt consecvente cu cele aplicate pentru exerciiul financiar anterior,
cu excepia urmtoarelor interpretri noi i amendamente la standardele i interpretrile existente,
emise de ctre Comisia Standardelor Internaionale de Contabilitate (IASB) i adoptate de ctre
Uniunea European, i care au intrat n vigoare ncepnd cu 1 ianuarie 2014. Acestea nu au avut impact
semnificativ asupra situaiilor financiare:
IFRS 10 Situaii financiare consolidate, IAS 27 Situaii financiare individuale. IFRS 10 nlocuiete
poriunea din IAS 27 Situaii financiare consolidate i individuale care face referire la tratamentul
contabil privind consolidarea. De asemenea, se adreseaz problemelor ridicate de SIC 12 Consolidare
- Entiti cu scop special. IFRS 10 stabilete un model de control care se aplic tuturor entitilor,
inclusiv entitilor cu scop special. Comparativ cu cerinele stipulate n IAS 27, modificrile introduse
de IFRS 10 vor necesita o judecat semnificativ din partea managementului pentru a determina care
sunt entitile controlate i, prin urmare, este necesar consolidarea lor de ctre societatea-mam.
IFRS 11 Aranjamente n comun. IFRS 11 nlocuiete IAS 31 Interese n asocierile n participaie i SIC
13 Entiti controlate n comun - Contribuii nemonetare ale asociailor. IFRS 11 elimin opiunea
contabilizrii entitilor controlate n comun (ECC), prin metoda consolidrii proporionale. n schimb,
ECC care ndeplinesc definiia unei asocieri n participaie trebuie contabilizate prin metoda punerii n
echivalen.
IFRS 12 Prezentarea intereselor existente n alte entiti. IFRS 12 include toate prezentrile cerute
anterior de IAS 27 cu privire la situaiile financiare consolidate, precum i toate prezentrile
cerute anterior de IAS 31 i IAS 28. Aceste prezentri se refer la investiiile unei entiti n filiale,
aranjamente n comun, entiti asociate i entiti structurate. De asemenea, sunt cerute i informaii
noi. Acest standard nu are niciun impact asupra poziiei financiare a Grupului, ns a condus la
prezentri suplimentare n notele la situaiile financiare (nota 2, nota 8 i nota 34).
IAS 32 Instrumente financiare: Prezentare (modificat) - compensarea activelor financiare i a
datoriilor financiare. Aceste modificri clarific nelesul sintagmei are n prezent un drept de
compensare executoriu din punct de vedere legal. Modificarea clarific, de asemenea, aplicarea
criteriilor de compensare din IAS 32 asupra sistemelor de decontare (precum sistemele casei centrale
de compensare) care aplic mecanisme de decontare brut care nu sunt simultane.
IAS 39 Instrumente financiare (modificat): recunoatere i evaluare - novarea instrumentelor
financiare derivate i continuarea utilizrii contabilitii de acoperire mpotriva riscurilor. Conform
modificrii, nu ar fi necesar s nceteze aplicarea principiilor contabilittii de acoperire mpotriva
riscurilor dac s-a novat un instrument financiar derivat desemnat ca instrument de acoperire, cu
condiia ndeplinirii anumitor criterii. IASB a efectuat o modificare, cu domeniu de aplicare redus,
a IAS 39 pentru a permite continuarea aplicrii contabilitii de acoperire mpotriva riscurilor n
anumite mprejurri n care contrapartida la un instrument de acoperire se modific pentru a obine
compensarea centralizat a acelui instrument.
IAS 36 Deprecierea activelor (modificat) prezentarea valorii recuperabile pentru activele
nemonetare. Aceste modificri elimin efectele neanticipate pe care IFRS 13 le are asupra
prezentrilor menionate n IAS 36. De asemenea, aceste modificri prevd prezentarea valorilor
recuperabile ale activelor sau ale unitilor generatoare de numerar pentru care s-au recunoscut ori
s-au reversat pierderi din depreciere n cursul perioadei.
Interpretarea IFRIC 21: Impozitare. Comitetul de interpretare a standardelor a fost solicitat s
99
4. PRINCIPII CONTABILE I DE EVALUARE (continuare)

analizeze modul n care o entitate ar trebui s contabilizeze datoriile pentru plata impozitelor impuse
de autoriti, altele dect impozitul pe profit, n cadrul situaiilor sale financiare. Aceast interpretare
reprezint o interpretare a IAS 37 Provizioane, datorii contingente i active contingente. IAS 37
stabilete criteriile pentru recunoaterea unei datorii, unul dintre acestea impunnd ca o entitate
sa aib o obligaie actual rezultat dintr-un eveniment trecut (cunoscut ca eveniment care oblig).
Interpretarea clarific faptul c un eveniment care oblig i care d natere unei datorii privind plata
unui impozit este acea activitate prevzut n legislaia relevant, care determin plata unui impozit.
IAS 28 Investiii n entitile asociate i n asocierile n participaie (revizuit). Drept consecin a
noilor standarde IFRS 11 Aranjamente n comun i IFRS 12 Prezentarea intereselor existente n alte
entiti, IAS 28 Investiii n entitile asociate a fost redenumit IAS 28 Investiii n entitile asociate
i n asocierile n participaie i descrie aplicarea metodei punerii n echivalen pentru investiiile n
asocierile n participaie, suplimentar fa de investiiile n entitile asociate.
4.2. Standarde noi sau revizuite, dar care nu sunt nc obligatorii

La data aprobrii acestor situaii financiare, urmtoarele standarde, revizuiri i interpretri erau emise
de IASB, fr s fie nc n vigoare i fr a fi fost adoptate mai devreme de ctre Grup:
IAS 16 Imobilizri corporale i IAS 38 Imobilizri necorporale (modificare): Clarificarea metodelor
acceptabile pentru amortizare
Modificarea intr n vigoare pentru perioade anuale ncepnd la, sau dup 1 ianuarie 2016. Aceast
modificare clarific principiile din IAS 16 Imobilizri corporale i IAS 38 Imobilizri necorporale
conform crora venitul reflect un anumit model al beneficiilor economice generate din derularea
unei afaceri (din care face parte activul), mai degrab dect al beneficiilor economice consumate prin
utilizarea activului. Drept urmare, raportul dintre veniturile generate i veniturile totale preconizate a
fi generate nu poate fi folosit pentru a amortiza un element de imobilizri corporale i poate fi folosit
numai n situaii extrem de restrnse pentru a amortiza imobilizrile necorporale. Aceste modificri nu
au fost nc adoptate de ctre UE.
IAS 19 Beneficiile angajailor (revizuit): contribuiile angajailor
Modificarea intr n vigoare pentru perioade anuale ncepnd la sau dup 1 februarie 2015.
Modificarea se aplic pentru contribuiile angajailor sau terilor la planuri de beneficii determinate.
Obiectivul modificrii este s simplifice contabilizarea contribuiilor care sunt independente de
vechimea n munca, de exemplu, contribuiile angajailor care sunt calculate n funcie de un procent
fix din salariu.
IFRS 9 Instrumente financiare clasificare i evaluare
Standardul se aplic pentru perioade anuale ncepnd la sau dup 1 ianuarie 2018, aplicarea timpurie
fiind permis. Faza final a IFRS 9 reflect toate fazele proiectului privind instrumentele financiare i
nlocuiete IAS 39 Instrumente financiare: recunoatere i evaluare i toate versiunile anterioare ale
IFRS 9. Standardul introduce cerine noi privind clasificarea i evaluarea, deprecierea i contabilitatea
de acoperire mpotriva riscurilor. Standardul nu a fost nc adoptat de UE.
IFRS 11 Aranjamente n comun (modificare): contabilizarea achiziiei intereselor n operaiuni n
comun
Modificarea intr n vigoare pentru perioade anuale ncepnd la sau dup 1 ianuarie 2016.
IFRS 11 se refer la modul de contabilizare a intereselor n asocierile n participaie i operaiunile n
comun. Modificarea prezint noi ndrumri cu privire la modul n care trebuie contabilizat achiziia
100

unui interes ntr-o operaiune n comun ce reprezint o afacere n conformitate cu IFRS i specific
tratamentul contabil adecvat pentru aceste achiziii. Aceast modificare nu a fost nc adoptat
de UE.
IFRS 14 Conturi de amnare reglementate
Standardul intr n vigoare pentru perioade anuale ncepnd la sau dup 1 ianuarie 2016. Scopul
acestui standard provizoriu este s mbunteasc comparabilitatea raportrii financiare a entitilor
implicate n activiti cu tarife reglementate, prin care administraiile reglementeaz furnizarea
anumitor tipuri de activiti, i preurile aferente acestora. Acestea pot s includ utilitile, cum ar
fi gazele naturale, energia electric i apa. Reglementarea tarifelor poate avea un efect semnificativ
asupra recunoaterii n timp i asupra valorii venitului unei entiti. IASB intenioneaz s analizeze
problema reglementrii tarifelor i s publice un document de dezbatere a acestui subiect. n
ateptarea rezultatelor acestui proiect extins cu privire la Activitile cu Tarife Reglementate, IASB a
decis s elaboreze IFRS 14 ca msur provizorie. IFRS 14 permite entitilor care adopt pentru prima
dat IFRS ca, la data adoptrii standardelor, s continue s recunoasc sumele aferente tarifelor
reglementate n conformitate cu cerinele practicilor contabile general acceptate aplicate anterior.
Totui, pentru mbuntirea comparabilitii n cazul entitilor care aplic deja IFRS i care nu
recunosc aceste sume, standardul prevede ca efectul reglementrii tarifelor s fie prezentat separat
de alte elemente. O entitate care ntocmete deja situaii financiare n conformitate cu IFRS nu este
eligibil pentru aplicarea standardului. Acest standard nu a fost nc adoptat de UE.
IFRS 15 Venituri din contractele cu clienii
Standardul intr n vigoare pentru perioade anuale ncepnd la sau dup 1 ianuarie 2017. IFRS 15
stabilete un nou model n cinci etape care se va aplica pentru veniturile provenind dintr-un contract
ncheiat cu un client (cu excepii limitate), indiferent de tipul tranzaciei sau de industrie. De asemenea,
cerinele standardului se vor aplica pentru recunoaterea i evaluarea ctigurilor i pierderilor din
vnzarea anumitor active nemonetare care nu sunt rezultatul activitaii obinuite a entitii (de ex.:
vnzare de imobilizri corporale i necorporale). Va fi prevzut prezentarea extins de informaii,
inclusiv dezagregarea venitului total, informaii despre obligaiile de execuie, modificri ale soldurilor
contractuale ale conturilor de active i datorii ntre perioade, raionamente i estimri-cheie.
Standardul nu a fost nc adoptat de UE.
IAS 27 Situaii financiare individuale (modificat)
Modificarea intr n vigoare ncepnd cu 1 ianuarie 2016. Aceast modificare va permite entitilor
s foloseasc metoda punerii n echivalen pentru a contabiliza investiiile n filiale, asocierile
n participaie i entiti asociate n cadrul situaiilor lor financiare individuale i va ajuta anumite
jurisdicii s treac la IFRS la nivelul situaiilor financiare individuale, reducnd costurile de
conformare, fr a reduce nivelul informaiilor puse la dispoziia investitorilor. Aceast modificare nu a
fost nc adoptat de UE.
IAS 16 Imobilizri corporale i IAS 41 Agricultura (modificare)
Modificarea intr n vigoare pentru perioade anuale ncepnd la, sau dup 1 ianuarie 2016. Plantele
productive vor intra, de acum, n domeniul de aplicare al IAS 16 Imobilizri corporale i vor fi supuse
tuturor prevederilor acestuia. Acesta include posibilitatea de a alege ntre modelul bazat pe cost
i modelul de reevaluare pentru evaluarea ulterioar. Producia obinut de la plantele productive
(de ex.: fructele care cresc n pomi) va rmne n domeniul de aplicare al IAS 41 Agricultura.
Subveniile guvernamentale aferente plantelor productive vor fi contabilizate n conformitate cu
IAS 20 Contabilitatea subveniilor guvernamentale i prezentarea informaiilor legate de asistena
guvernamental, n loc sa fie contabilizate n conformitate cu IAS 41. Aceast modificare nu a fost nc
101

adoptat de UE.
Modificare la IFRS 10 Situaii financiare consolidate i IAS 28 Investiii n entitile asociate i
asocierile n participaie: vnzare de sau contribuie cu active ntre un investitor i entitatea sa
asociat sau asocierea n participaie
Modificrile se refer la o inconsecven identificat ntre cerinele IFRS 10 i cele ale IAS 28, n
legatur cu vnzarea de i contribuia cu active ntre un investitor i entitatea sa asociat sau asocierea
n participaie. Principala consecin a modificrilor este aceea c un ctig sau o pierdere este
recunoscut integral atunci cnd tranzacia implic o afacere (indiferent dac este sau nu sub form de
filial). Un ctig sau o pierdere parial este recunoscut atunci cnd o tranzacie implic active care
nu reprezint o afacere, chiar dac acestea sunt sub forma unei filiale. Modificarea va intra n vigoare
pentru perioade anuale ncepnd la sau dup 1 ianuarie 2016. Modificrile nu au fost nc adoptate de
UE.
IASB a emis mbuntirile Anuale ale IFRS Ciclul 2010 2012, care reprezint o colecie de
modificri ale IFRS. Modificrile intr n vigoare pentru perioade anuale ncepnd la sau dup 1
februarie 2015.
IASB a emis mbuntirile Anuale ale IFRS Ciclul 2011 2013, care reprezint o colecie de
ianuarie 2015.
IASB a emis mbuntirile Anuale ale IFRS Ciclul 2012 2014, care reprezint o colectie de
ianuarie 2016. Aceste mbuntiri anuale nu au fost nc adoptate de UE.
IFRS 10, IFRS 12 i IAS 28: Entiti de investiii: Aplicarea excepiei de consolidare (modificri)
Modificrile se refer la trei aspecte aprute n practic n legtur cu aplicarea excepiei de
consolidare pentru entitile de investiii. Modificrile intr n vigoare pentru perioade anuale ncepnd
la sau dup 1 ianuarie 2016. Modificrile clarific faptul c excepia de la prezentarea de situaii
financiare consolidate se aplic unei entiti-mam care este o filial a unei entiti de investiii atunci
cnd entitatea de investiii i evalueaz filialele la valoarea just. De asemenea, modificarea clarific
faptul c numai o filial care nu este, n sine, o entitate de investiii i furnizeaz servicii de asisten
entitii de investiii este consolidat. Toate celelalte filiale ale unei entiti de investiii sunt evaluate
la valoarea just. n cele din urm, modificrile IAS 28 Investiii n entitile asociate i n asocierile n
participaie permit investitorilor ca, la aplicarea metodei punerii n echivalen, s pstreze evaluarea
la valoarea just aplicat de entitatea asociat sau asocierea n participaie a entitii de investiii
pentru interesele sale n filiale. Aceste modificri nu au fost nc adoptate de UE.
IAS 1: Iniiativa de prezentare a informaiilor (modificare)
Modificrile la IAS 1 Prezentarea situaiilor financiare ncurajeaz i mai mult societile s aplice
raionamente profesionale atunci cnd determin informaiile pe care trebuie s le prezinte i modul n
care le structureaz n cadrul situaiilor financiare. Modificrile intr n vigoare pentru perioade anuale
ncepnd la sau dup 1 ianuarie 2016. Modificrile cu domeniu de aplicare limitat ale standardului
clarific, mai degrab dect s modifice semnificativ, cerinele existente ale IAS 1. Modificrile se
refer la pragul de semnificaie, ordinea notelor, subtotaluri i dezagregare, politici contabile i
prezentarea altor elemente ale rezultatului global decurgnd din investiiile contabilizate conform
metodei punerii n echivalen. Aceste modificri nu au fost nc adoptate de UE.
Managementul este n curs de a evalua efectele poteniale ale aplicrii pentru prima dat a acestor
standarde n anii respectivi.
102

4.3. Sumar al principiilor contabile i de evaluare
a) Combinri de ntreprinderi
Combinrile de ntreprinderi sunt contabilizate folosind metoda achiziiei. Activele i pasivele filialelor
achiziionate sunt incluse la valoarea lor just de la data achiziiei.
Pentru fiecare combinare de ntreprinderi, Grupul alege dac evalueaz interesul minoritar n entitatea
dobndit fie la valoarea just fie proporional cu cota deinut n activele nete identificabile ale entitii
dobndite.
Fondul comercial este evaluat iniial la cost, reprezentnd surplusul ntre cumulul contravalorii
transferate, a valorii recunoscute pentru interesele minoritare i orice interes deinut anterior, i
valoarea activelor nete dobndite identificabile i a datoriilor asumate. n cazul n care valoarea
just a activelor nete dobndite depete contravaloarea agregat transferat, Grupul re-evalueaz
dac a identificat n mod corect toate activele achiziionate i toate obligaiile asumate i revizuiete
procedurile utilizate pentru a evalua sumele ce trebuie recunoscute la data achiziiei. n cazul n care n
urma re-evalurii rezult n continuare un surplus ntre valoarea just a activelor nete achiziionate i
contravaloarea total transferat, atunci ctigul este recunoscut n situaia veniturilor i cheltuielilor.
Fondul comercial este recunoscut ca activ i este testat pentru depreciere cel puin anual. Pierderile din
depreciere ale fondului comercial sunt imediat recunoscute n profitul sau pierderea perioadei i nu
sunt reversate n perioadele ulterioare.
Interesele minoritare dau dreptul deintorilor la o parte proporional din activul net al entitilor n
cazul lichidrii. Interesele minoritare sunt prezentate distinct n situaia consolidat a rezultatului global
i n cadrul capitalurilor proprii n situaia consolidat a poziiei financiare, separat de capitalurile proprii
ale acionarilor societii-mam. Pierderile nregistrate de o filial sunt alocate interesului minoritar,
chiar dac aceasta genereaz un rezultat negativ.
b) Costuri anterioare achiziiei licenelor de explorare

Costurile anterioare achiziiei licenelor de explorare sunt recunoscute direct ca i cheltuieli n perioada
n care sunt efectuate. Prospeciunile anterioare achiziiei licenelor de explorare se efectueaz n etapa
preliminar de evaluare atunci cnd se ncearc s se identifice zonele care ar putea conine poteniale
rezerve de iei i gaze, fr a avea acces fizic la acea zon. Costurile aferente pot include studii
seismice, msurtori magnetice, fotografii prin satelit i aeriene, teste de gravitaie metric etc.
c) Costuri de achiziie a licenelor

Costurile cu achiziia licenelor de explorare sunt recunoscute n categoria imobilizrilor necorporale.
Costurile cu licenele aferente drepturilor de explorare ntr-o zon de explorare existent sunt
capitalizate i amortizate pe durata permisului de explorare.
103

Costurile cu achiziia licenelor sunt analizate la fiecare dat de raportare pentru a identifica dac sunt
indicii conform crora valoarea lor contabil net depete valoarea recuperabil. Aceast analiz
include confirmarea faptului c forajul de explorare este nc n desfurare sau este ferm planificat,
a faptului c s-a demonstrat c, sau este n curs de a se demonstra c descoperirea este viabil din
punct de vedere economic, pe baza unor considerente de ordin tehnic i comercial, i c a avut loc un
progres suficient n definirea planurilor de dezvoltare.
n cazul n care nicio activitate viitoare nu este planificat sau n cazul n care s-a renunat la licen
sau licena a expirat, valoarea contabil a costurilor cu achiziia licenei este recunoscut n situaia
veniturilor i cheltuielilor. La momentul stabilirii rezervelor dovedite i a aprobrii deciziei interne
pentru dezvoltare, costurile relevante sunt transferate n categoria activelor aferente produciei de
iei i gaze.
d) Costuri de explorare i de evaluare

Costurile de explorare i evaluare sunt contabilizate utiliznd metoda contabil de recunoatere
pe baz de succes al acestor operaiuni. Costurile aferente activitilor geologice i geofizice sunt
recunoscute direct ca i cheltuieli atunci cnd sunt efectuate. Costurile asociate activitilor de foraj
de explorare i evaluare sunt recunoscute iniial n categoria activelor aferente rezervelor nedovedite
pn la determinarea viabilitii din punct de vedere comercial a prospeciunilor de iei i gaze
aferente. Dac prospeciunile sunt finalizate fr succes, costurile asociate sunt incluse n situaia
veniturilor i cheltuielilor a anului. Dac prospeciunile sunt considerate viabile din punct de vedere
comercial, astfel de costuri vor fi transferate n categoria imobilizrilor corporale (active aferente
produciei de iei i gaze), la momentul stabilirii rezervelor dovedite i a aprobrii deciziei interne
pentru dezvoltare. Stadiul acestor prospeciuni i al costurilor aferente este revizuit n mod regulat de
ctre conducerea tehnic, comercial i executiv, incluznd revizuirea de depreciere cel puin o dat
pe an, pentru a confirma intenia continu de a dezvolta sau de a beneficia n alt fel de descoperirea
respectiv. Cnd nu mai exist aceast intenie, costurile sunt recunoscute n situaia veniturilor i
cheltuielilor.
e) Costuri de dezvoltare i producie

Costurile de dezvoltare, inclusiv costurile efectuate pentru a permite accesul la rezerve dovedite i
pentru a pregti amplasamentul sondelor pentru foraj, costurile efectuate cu forajul i cu echiparea
sondelor de dezvoltare precum i cele efectuate pentru construcia i instalarea facilitilor de
producie, sunt capitalizate ca active aferente produciei de iei i gaze.
Costurile de producie, inclusiv costurile nregistrate pentru desfurarea activitii i ntreinerea
sondelor i a echipamentelor i facilitilor aferente (inclusiv costurile privind deprecierea i
amortizarea, dup cum este descris mai jos) i alte costuri privind operarea i ntreinerea sondelor,
echipamentelor i facilitilor aferente sunt nregistrate drept cheltuieli pe msur ce apar.
104

f) Imobilizri necorporale i imobilizri corporale
Imobilizrile necorporale achiziionate de Grup sunt evaluate la cost minus amortizarea cumulat i
pierderea din depreciere cumulat.
Imobilizrile corporale sunt recunoscute la costul de achiziie sau de construcie i sunt prezentate net
de amortizarea cumulat i pierderea din depreciere cumulat.
Costul imobilizrilor corporale cumprate este reprezentat de preul net n numerar i echivalente
de numerar pltit pentru achiziionarea activelor respective precum i valoarea altor costuri direct
atribuibile aducerii activelor la locaia i condiia necesare pentru ca acestea s poat opera n
modul dorit. Costul activelor construite n regie proprie include costurile salariale, materiale, costuri
indirecte de producie i alte costuri direct atribuibile aducerii activelor la locaia i condiia curente.
Amortizarea este calculat folosind metoda liniar, cu excepia activelor din segmentul E&P, pentru
care amortizarea se calculeaz ntr-o mare msur folosindu-se metoda unitilor de producie. n
situaia consolidat a veniturilor i cheltuielilor, att amortizarea ct i pierderile din depreciere
pentru staiile de alimentare sunt prezentate ca parte a cheltuielilor de distribuie, amortizarea si
deprecierea activelor de explorare sunt prezentate i cheltuieli de explorare, iar cele pentru alte active
sunt raportate ca i cost al vnzrilor sau ca alte cheltuieli de exploatare.
Durata de via util (ani)
Fond comercial
nelimitat
Software
3-5
Concesiuni, licene i alte imobilizri necorporale
5 - 20, sau durata contractului
Imobilizri corporale specifice activitii din fiecare segment

E&P Active aferente produciei de iei i gaze
G&E Conducte de gaze
Metoda unitilor de producie

20 - 30
G&E Centrala electric n ciclu combinat
8 - 30
G&E Componente parc eolian
10 - 20
R&M Rezervoare pentru depozitare i instalaii i

echipamente pentru rafinare
25 - 40
R&M Sisteme de conducte
20
R&M Echipamente aferente staiilor de distribuie
5 - 20
Alte imobilizri corporale

Cldiri utilizate pentru producie sau activiti administrative
20 - 50
Alte imobilizri corporale
10 - 20
Active i echipamente accesorii
5 - 10
105

n vederea aplicrii metodei contabile de amortizare pe baza unitilor de producie, Grupul a mprit
zonele n care opereaz n aptesprezece regiuni (treisprezece regiuni aparinnd societii-mam
i patru regiuni aparinnd filialelor din Kazahstan). Rata de amortizare este calculat pentru fiecare
regiune, pe baza cantitilor extrase i a rezervelor dovedite sau a rezervelor dovedite dezvoltate,
dup caz.
Activitile de explorare i evaluare capitalizate nu sunt n general amortizate ct timp sunt aferente
unor rezerve nedovedite, dar sunt testate pentru depreciere. Odat ce rezervele sunt dovedite i
viabile din punct de vedere comercial, activele aferente sunt reclasificate n imobilizri corporale
i sunt amortizate din momentul n care ncepe producia. Costurile de dezvoltare capitalizate
i echipamentele aferente sunt n general amortizate pe baza rezervelor dovedite i dezvoltate/
rezervelor dovedite totale, aplicnd metoda unitilor de producie din momentul nceperii produciei;
drepturile de explorare capitalizate i rezervele achiziionate sunt amortizate pe baza rezervelor
dovedite totale.
Un element al imobilizrilor corporale i orice parte semnificativ recunoscut iniial sunt
derecunoscute n momentul cedrii sau atunci cnd nu se mai ateapt beneficii economice viitoare
din utilizarea sau vnzarea lui. Orice ctig sau pierdere din derecunoaterea activului (calculat()
ca diferen ntre ncasrile nete din vnzare i valoarea contabil net a activului) este inclus() n
situaia veniturilor i cheltuielilor la momentul derecunoaterii.
n cadrul metodei contabile de recunoatere pe baz de succes, activele individuale aferente
activitilor de producie iei i gaze i alte active sunt alocate unor centre de cost (cmpuri, blocuri,
regiuni), care stau la baza amortizrii i a testelor de depreciere. n cazul n care sonde separate sau
alte active, aparinnd aceleiai zone cu rezerve dovedite, sunt abandonate, amortizarea cumulat
a unui activ individual este posibil s nu poat fi identificat specific. n general, chiar dac valorile
contabile ale activelor abandonate pot fi identificate, pierderea din abandonarea parial a unui activ
dintr-o zon nu este recunoscut, att timp ct grupul rmas de active continu s produc iei i
gaze. Se consider faptul c activul abandonat sau cedat este amortizat integral. Costurile capitalizate
aferente activului abandonat sau cedat sunt nregistrate n contrapartid cu amortizarea cumulat a
zonei creia i aparine activul.
Cheltuielile sunt capitalizate dac un activ sau o parte a unui activ, care a fost amortizat() separat
i este casat n prezent, este nlocuit() i este probabil c va aduce beneficii economice viitoare.
Dac o parte a activului nlocuit nu a fost considerat o component separat i, prin urmare, nu a
fost amortizat separat, se utilizeaz valoarea de nlocuire pentru a estima valoarea contabil net a
activului(lor) nlocuit(e) care este/(sunt) casat(e) imediat.
Activele clasificate drept deinute pentru vnzare sunt prezentate la valoarea cea mai mic dintre
valoarea contabil net i valoarea just minus costurile de vnzare. Activele imobilizate (sau
grupurile de active imobilizate) sunt catalogate drept deinute pentru vnzare dac valoarea lor
contabil va fi recuperat n principal printr-o operaiune de vnzare, i nu prin continuarea utilizrii
lor. O astfel de clasificare are la baz ipotezele c vnzarea activelor respective are o probabilitate
ridicat i c activele sunt disponibile pentru vnzarea imediat i n forma n care se prezint la
momentul respectiv. Managementul trebuie s i exprime angajamentul fa de vnzarea activelor,
106

care se ateapt s se califice pentru recunoatere ca vnzare ncheiat, complet, n termen de un an
de la data clasificrii lor. Imobilizrile corporale i necorporale nceteaz a mai fi amortizate odat ce
au fost clasificate ca active deinute pentru vnzare.
Deprecierea activelor necorporale i corporale
n conformitate cu IAS 36, att imobilizrile necorporale ct i cele corporale sunt analizate la data
raportrii pentru a identifica dac exist indicii de depreciere. Pentru imobilizrile necorporale cu
durata de via nedeterminat, testele de depreciere sunt efectuate anual, chiar dac nu exist indicii
de depreciere.
Dac exist vreun indiciu, sau cnd este necesar un test anual de depreciere pentru un activ, Grupul
estimeaz valoarea recuperabil a activului, fiind valoarea cea mai mare dintre valoarea just minus
costurile de vnzare, i valoarea sa de utilizare.
n cazul n care valoarea contabil net a unui activ sau a unei uniti generatoare de numerar
depete valoarea sa recuperabil, activul este considerat depreciat i o pierdere din depreciere
este recunoscut pentru a reduce valoarea activului la nivelul valorii recuperabile. Pierderile din
depreciere sunt recunoscute n situaia veniturilor i cheltuielilor n categorii de cheltuieli compatibile
cu funcia activului depreciat.
O pierdere din depreciere recunoscut anterior este reversat la venituri pn la nivelul costului
amortizat al activului n cazul n care survin modificri n ipotezele folosite pentru a determina
valoarea recuperabil a activului de la ultima pierdere din depreciere recunoscut. Reluarea la
venituri este recunoscut n alte venituri din exploatare.
g) ntreinere i reparaii majore

Costurile capitalizate cu activitile periodice de inspecii i reparaii capitale reprezint componente
separate ale activelor corespunztoare sau ale grupurilor corespunztoare de active. Costurile
capitalizate cu inspeciile i reparaiile capitale sunt amortizate utiliznd metoda liniar, sau pe baza
numrului de ore de funcionare, pe baza cantitii produse sau pe baza altor metode similare, dac
acestea reflect mai bine intervalul de timp la care se efectueaz inspeciile (pn la urmtoarea
inspecie).
Cheltuielile cu activitile majore de inspecii i reparaii cuprind costul nlocuirii activelor sau a unor
pri din active, costurile de inspecie i costurile de reparaii capitale. Costurile de inspecie asociate
cu programele majore de ntreinere sunt capitalizate i amortizate pe perioada pn la urmtoarea
inspecie.
Costurile activitilor de reparaii capitale pentru sonde sunt de asemenea capitalizate i sunt
amortizate utiliznd metoda unitilor de producie, n msura n care sunt efectuate cu succes.
Toate celelalte costuri cu reparaiile curente i ntreinerea uzual sunt recunoscute direct n cheltuieli
atunci cnd se efectueaz.
107

h) Leasing
Pentru a determina dac un aranjament este (sau conine) un contract de leasing, se ia n considerare
substana aranjamentului la data nceperii acestuia. Aranjamentul este evaluat pentru a stabili dac
ndeplinirea acestuia depinde de utilizarea unui anumit activ sau a anumitor active i dac aranjamentul
confer dreptul de utilizare a activului sau activelor, chiar dac acest drept nu este n mod explicit
specificat n aranjament.
Un contract de leasing financiar este definit ca un contract de leasing care transfer locatarului toate
riscurile i beneficiile semnificative asociate dreptului de proprietate asupra activului aferent. Toate
contractele de leasing care nu se ncadreaz n definiia unui contract de leasing financiar sunt clasificate
ca leasing operaional.
Activele imobilizate deinute n baza unor contracte de leasing financiar sunt capitalizate la intrarea
n vigoare a aranjamentului la valoarea cea mai mic dintre valoarea actualizat a plilor minime de
leasing i valoarea just a proprietii nchiriate, iar ulterior amortizate pe durata de via estimat
sau durata contractului de leasing, dac aceasta este mai scurt. Concomitent se recunoate o datorie
echivalent cu suma capitalizat, iar plile viitoare de leasing sunt mprite n cheltuieli de finanare a
leasingului i in rambursri de principal.
n cazul contractelor de leasing operaional, plile de leasing sunt recunoscute liniar pe durata
contractului.
i) Instrumente financiare
Active financiare nederivate
La data recunoaterii, activele financiare sunt mprite n urmtoarele trei categorii: active financiare la
valoare just prin contul de profit sau pierdere, mprumuturi i creane i active financiare disponibile
pentru vnzare. Clasificarea activelor financiare depinde de scopul i natura lor. n mod curent,
tranzaciile sunt recunoscute i derecunoscute la data tranzacionrii, respectiv data la care Grupul i
asum obligaia de a cumpra sau a vinde un activ.
Toate activele financiare sunt recunoscute iniial la valoarea just plus, n cazul activelor financiare care
nu au fost recunoscute la valoarea just prin contul de profit sau pierdere, orice costuri direct atribuibile
achiziiei.
Titlurile de valoare sunt clasificate la valoarea just prin contul de profit sau pierdere atunci cnd sunt fie
deinute pentru tranzacionare, fie desemnate ca fiind la valoarea just prin contul de profit sau pierdere.
Activele financiare la valoare just prin contul de profit sau pierdere sunt evaluate la valoare just, iar
orice ctig sau pierdere generat de evaluarea ulterioar este recunoscut prin situaia veniturilor i a
cheltuielilor.
mprumuturile i creanele sunt active financiare nederivate cu pli fixe sau determinabile care nu
sunt cotate pe o pia activ. Dup evaluarea iniial, mprumuturile i creanele sunt msurate la
costul amortizat (utiliznd metoda ratei de dobnd efectiv), mai puin ajustrile pentru depreciere.
108

Amortizarea generat de utilizarea ratei de dobnd efectiv se recunoate n veniturile financiare
din situaia veniturilor i a cheltuielilor. Pierderile generate de depreciere sunt recunoscute n situaia
veniturilor i a cheltuielilor n costurile financiare pentru mprumuturi i n costul vnzrilor sau alte
cheltuieli de exploatare pentru creane. Evaluarea dac mprumuturile sau creanele sunt depreciate
se face individual pentru elementele semnificative sau cumulat pentru cele care nu sunt individual
semnificative. Valoarea contabil a activului este redus prin utilizarea unui cont de provizion, iar
pierderea este recunoscut n contul de profit sau pierdere.
Dup evaluarea iniial, activele financiare disponibile pentru vnzare sunt recunoscute la valoarea just.
Ctigurile i pierderile nerealizate sunt incluse separat n situaia rezultatului global, net de efectele
fiscale atribuibile. n cazul n care exist dovezi obiective de depreciere, pierderile inclusiv sumele
recunoscute anterior n situaia rezultatului global, sunt recunoscute n contul de profit sau pierdere. n
cazul n care motivul pentru care s-a recunoscut o piedere din depreciere nceteaz ulterior s existe,
pierderea recunoscut anterior se reia prin venituri pentru creane, respectiv n capitalurile proprii pentru
instrumentele de capital, pn la nivelul costului amortizat.
Investiiile n filiale neconsolidate i n alte entiti, a cror valoare just nu poate fi estimat n mod
credibil, sunt evaluate la costul de achiziie minus orice pierderi din depreciere.
La fiecare dat de raportare, se analizeaz dac exist dovezi obiective c valorile contabile ale activelor
financiare care nu sunt clasificate la valoarea just prin contul de profit sau pierdere sunt depreciate.
Dovezile pentru depreciere pot include, de exemplu, indicaii conform crora debitorul sau emitentul
se confrunt cu dificulti financiare semnificative, imposibilitate de plat sau nerespectarea datoriilor
de plat, probabilitatea ca acetia s intre n faliment sau c vor interveni modificri semnificative ale
mediului tehnologic, economic, juridic sau/i a pieei n care este activ debitorul sau emitentul. n cazul
instrumentelor de capitaluri proprii clasificate ca fiind deinute pentru vnzare, evidena obiectiv privind
deprecierea acestora poate include o scdere prelungit sau semnificativ a valorii juste sub cost. Orice
ajustare de depreciere este recunoscut n contul de profit sau pierdere.
Grupul derecunoate un activ financiar atunci cnd drepturile contractuale de a ncasa sume generate de
acel activ au expirat sau cnd transfer activul mpreun cu riscurile i beneficiile semnificative aferente
dreptului de proprietate asupra activului unui ter. n cazul n care Grupul nici nu transfer, nici nu reine
riscurile i beneficiile semnificative asociate dreptului de proprietate, dar transfer controlul asupra
activului, Grupul recunoate interesul reinut asupra activului, precum i o datorie asociat care reflect
drepturile i obligaiile reinute. n cazul n care Grupul reine riscurile i beneficiile semnificative asociate
dreptului de proprietate asupra unui activ financiar transferat, Grupul continu s recunoasc activul
financiar i suplimentar recunoate un mprumut garantat pentru veniturile primite.
mprumuturile i creanele, mpreun cu ajustrile lor de depreciere, sunt trecute pe cheltuieli atunci cnd
nu exist o perspectiv realist a recuperrii viitoare i toate garaniile au fost utilizate sau transferate
ctre Grup.
Datorii financiare nederivate
Datoriile financiare sunt clasificate, la recunoaterea iniial, ca datorii financiare prin contul de profit
sau pierdere, credite i mprumuturi sau datorii comerciale i sunt recunoscute iniial la valoarea just
i, n cazul creditelor, mprumuturilor i datoriilor comerciale, minus costurile de tranzacionare direct
109

atribuibile.
Dup evaluarea iniial, datoriile sunt msurate la costul amortizat, cu excepia instrumentelor
derivate care sunt recunoscute la valoarea just. Datoriile pe termen lung sunt actualizate folosind
metoda ratei dobnzii efective. Ctigurile sau pierderile sunt recunoscute n contul de profit sau
pierdere atunci cnd datoriile sunt derecunoscute, precum i n urma procesului de amortizare n
baza metodei ratei de dobnd efective.
O datorie financiar este derecunoscut atunci cnd obligaia aferent este pltit, anulat sau
expir. Atunci cnd o datorie financiar este nlocuit cu o alta de la acelai creditor, dar cu condiii
semnificativ diferite sau condiiile unei datorii existente sunt semnificativ modificate, astfel de
modificri sunt tratate ca o derecunoatere a datoriei iniiale, urmat de recunoaterea uneia noi.
Diferena n valoarea contabil este recunoscut n contul de profit sau pierdere.
Instrumente financiare derivate
Instrumentele derivate sunt folosite pentru acoperirea mpotriva riscurilor rezultate din variaiile
ratelor dobnzii, fluctuaiile cursului valutar i volatilitatea preului mrfurilor. Instrumentele derivate
sunt nregistrate la valoarea just, care reflect sumele estimate pe care Grupul le-ar plti sau primi
dac poziiile ar fi nchise la data de raportare. Pentru a estima valoarea just a instrumentelor
financiare la sfritul anului au fost utilizate cotaiile primite de la bnci sau modele de evaluare
adecvate.
Calcularea preurilor n cadrul acestor modele se bazeaz pe preurile forward, ratele de schimb
sau indicatorii de volatilitate la data raportrii. Ctigurile i pierderile nerealizate sunt recunoscute
ca venituri sau cheltuieli, cu excepia cazurilor n care sunt ndeplinite condiiile pentru aplicarea
contabilitii de acoperire mpotriva riscurilor.
Acele derivative care se calific i ndeplinesc condiiile pentru aplicarea contabilitii de acoperire
mpotriva riscurilor sunt fie (i) contracte de acoperire mpotriva riscurilor legate de valoarea
just, pentru acoperirea mpotriva fluctuaiilor valorii juste a unui activ sau datorii recunoscute
sau (ii) contracte de acoperire mpotriva riscurilor de trezorerie, atunci cnd acoperirea expunerii
la volatilitatea fluxurilor de trezorerie este atribuibil unui risc asociat cu un activ sau o datorie
recunoscute sau n legtur cu o tranzacie foarte probabil.
n cazul contractelor de acoperire mpotriva riscurilor la valoare just, modificrile valorii juste
rezultate din riscul acoperit, att pentru elementul a crui valoare este supus riscului ct i pentru
instrumentul de acoperire mpotriva riscurilor, sunt recunoscute ca venituri sau cheltuieli.
Pentru contractele de acoperire mpotriva riscurilor de trezorerie, partea eficient a modificrilor
valorii juste este recunoscut direct n situaia rezultatului global, n timp ce partea ineficient este
recunoscut imediat n situaia veniturilor i cheltuielilor. n cazul n care contractele de acoperire
mpotriva riscurilor de trezorerie rezult ntr-un activ sau o datorie, sumele recunoscute anterior n
situaia rezultatului global sunt reclasificate n situaia veniturilor i cheltuielilor n perioada n care
elementul a crui valoare este supus riscului afecteaz rezultatul.
Contractele de cumprare sau vnzare a unui element nemonetar care pot fi reglate n numerar
sau cu alt instrument financiar, sau prin tranzacionarea de instrumente financiare, ca i cum
110

contractele respective ar fi instrumente financiare, sunt contabilizate precum instrumente financiare.
Totui, contractele ncheiate i derulate n scopul primirii sau livrrii unui element nemonetar,
n conformitate cu necesitile Societii, nu sunt contabilizate ca instrumente financiare, ci ca
i contracte cu titlu executoriu. Cu toate acestea, chiar dac astfel de contracte nu constituie
instrumente financiare, ele pot conine derivative incluse. Derivativele incluse sunt contabilizate
separat de contractul gazd atunci cnd caracteristicile i riscurile economice ale derivativului inclus
nu sunt strns asociate cu caracteristicile i riscurile economice ale contractului gazd.
j) Costurile ndatorrii
Costurile ndatorrii care sunt direct atribuibile achiziiei, construciei sau produciei unui activ cu
ciclu lung de producie se capitalizeaz pn n momentul n care activul este n substan pregtit
n vederea utilizrii prestabilite sau vnzrii. Costurile ndatorrii cuprind dobnzile aferente
mprumuturilor bancare pe termen scurt i lung, amortizarea costurilor auxiliare efectuate n legtur
cu contractarea mprumuturilor i diferenele de curs valutar generate de mprumuturile n valut,
n msura n care acestea sunt privite ca o ajustare la cheltuielile cu dobnda. Toate celelalte costuri
aferente mprumuturilor sunt recunoscute drept cheltuieli n situaia veniturilor i cheltuielilor
perioadei n care apar.
k) Subveniile guvernamentale
Subveniile guvernamentale - cu excepia drepturilor de emisie (a se vedea nota 4m) - sunt
recunoscute ca venituri sau deduse din activul aferent n cazul n care este rezonabil presupunerea
c vor fi ndeplinite condiiile de acordare i c subveniile vor fi primite.
l) Stocuri
Stocurile sunt prezentate la valoarea cea mai mic dintre cost i valoarea realizabil net. Valoarea
realizabil net este estimat pe baza preului de vnzare aferent activitii normale mai puin
costurile estimate pentru vnzare.
Costul de producie al ieiului, gazelor naturale i al produselor petroliere din rafinare este calculat
pe baza mediei ponderate i cuprinde toate costurile efectuate n cursul normal al activitii, pentru
aducerea fiecrui produs la locaia i condiia prezente, inclusiv proporia adecvat de amortizare i
depreciere i costurile fixe bazate pe capacitatea normal de producie.
Pentru stocurile deteriorate sau cu micare lent se constituie ajustri de depreciere pe baza
estimrilor managementului.
m) Provizioane
Provizioanele se constituie pentru obligaiile curente (legale sau implicite) fa de teri, generate de
un eveniment anterior, atunci cnd este probabil ca o ieire de resurse care ncorporeaz beneficii
111

economice s fie necesar pentru a onora obligaiile respective, iar suma necesar pentru stingerea
obligaiilor poate fi estimat n mod credibil. Provizioanele pentru obligaii individuale sunt constituite
la o valoare egal cu cea mai bun estimare a sumelor necesare pentru stingerea obligaiilor. Acolo
unde efectul valorii n timp a banilor este semnificativ, provizioanele se actualizeaz utiliznd o rat de
actualizare nainte de impozitare care reflect, dup caz, riscurile specifice datoriei. n cazul n care se
efectueaz actualizarea provizioanelor, creterea valorii provizioanelor datorat trecerii timpului este
recunoscut drept cheltuial financiar.
Activitile de baz ale Societii genereaz n mod curent obligaii cu privire la demontarea i mutarea
activelor, precum i obligaii cu privire la remedierea solului, constnd n:
sigilarea i abandonarea sondelor;
curarea batalelor;
demontarea echipamentului de subsol i a facilitilor de producie;
recondiionarea zonelor de producie n conformitate cu cerinele licenelor i ale legislaiei n
vigoare.
Aceste obligaii de dezafectare i restaurare prezint valori semnificative n principal pentru segmentul
E&P (sonde de iei i gaze, echipamente de suprafa). La momentul apariiei obligaiei, aceasta se
provizioneaz integral prin recunoaterea unei datorii egal cu valoarea actualizat a cheltuielilor
viitoare de dezafectare i restaurare. Concomitent, pentru activul la care se refer provizionul de
dezafectare se capitalizeaz o sum echivalent. Valoarea obligaiei se calculeaz pe baza celei mai
bune estimri. Suma capitalizat se amortizeaz pe baza metodei unitilor de producie n cazul
activitilor de extracie i producie i liniar pentru celelalte active.
Datoriile aferente costurilor de mediu sunt recunoscute atunci cnd o aciune de decontaminare
este probabil i costurile aferente ei pot fi estimate n mod credibil. n general, provizioanele pentru
costuri de mediu sunt recunoscute odat cu angajamentul pentru un plan formal de aciuni. Valoarea
recunoscut reflect cea mai bun estimare a sumelor necesare pentru stingerea obligaiei. n cazul
n care datoria va fi stins peste un anumit numr de ani, provizionul pentru costuri de mediu este
recunoscut la valoarea actualizat a costurilor viitoare de mediu estimate.
n conformitate cu contractul de privatizare al OMV Petrom S.A., o parte din costurile de dezafectare
i de mediu vor fi suportate de statul romn. Acea parte a costurilor ce urmeaz s fie rambursat de
ctre stat este prezentat n creane i a fost reanalizat astfel nct s reflecte cea mai bun estimare a
valorii prezente a costurilor de dezafectare i decontaminare, utiliznd aceeai rat de actualizare ca cea
folosit pentru provizioanele respective.
Efectele modificrilor aprute n ipotezele care stau la baza costurilor de dezafectare sunt recunoscute
prospectiv prin nregistrarea unei ajustri a provizionului de dezafectare, ct i printr-o ajustare
corespondent a valorii imobilizrii corporale la care se refer provizionul de dezafectare (pentru
costurile de dezafectare suportate de Grup) sau printr-o ajustare a valorii creanei asupra statului romn
(pentru costurile de dezafectare suportate de statul romn).
Efectul din actualizarea n timp a provizionului de dezafectare este prezentat ca i cheltuieli cu dobnzile
n situaia veniturilor i cheltuielilor, net de efectul din actualizarea n timp a creanei aferente asupra
statului romn (pentru costurile de dezafectare suportate de statul romn).
112

Efectele modificrilor aprute n ipotezele care stau la baza costurilor de mediu sunt recunoscute
prospectiv prin nregistrarea unei ajustri a provizionului de mediu, ct i printr-o ajustare
corespondent n situaia veniturilor i cheltuielilor (pentru costurile de mediu suportate de Grup) sau
printr-o ajustare a valorii creanei asupra statului romn (pentru costurile de mediu suportate de statul
romn).
Efectul din actualizarea n timp a provizionului de mediu este prezentat ca i cheltuieli cu dobnzile n
situaia veniturilor i a cheltuielilor, net de efectul din actualizarea n timp a creanei aferente asupra
statului romn (pentru costurile de mediu suportate de statul romn).
Efectul modificrilor ratei de actualizare i a perioadei estimate pentru recuperarea creanelor asupra
statului romn, care sunt suplimentare modificrilor ratei de actualizare i a perioadei estimate de
efectuare a lucrrilor de dezafectare i de mediu, este prezentat ca i cheltuieli cu dobnzile sau venituri
din dobnzi n situaia veniturilor i cheltuielilor.
Provizioanele pentru beneficii de pensionare i pli compensatorii sunt calculate folosind metoda
unitii de credit proiectat, care mparte costul estimat al beneficiilor la care sunt ndreptii angajaii
pe ntreaga durat a angajrii i ia n considerare viitoare creteri salariale. Ctigurile sau pierderile
actuariale sunt recunoscute n ntregime n perioada n care apar, dup cum urmeaz: pentru pensii n
situaia rezultatului global i pentru obligaii similare n situaia veniturilor i cheltuielilor.
Provizionul de restructurare (pentru ncheierea voluntar i involuntar a contractelor de munc) este
recunoscut dac planul detaliat al restructurrii a fost aprobat de management nainte de sfritul
anului, indicnd existena unui angajament irevocabil. Adeziunile voluntare cu privire la pachetele
de remunerare ale angajailor sunt recunoscute dac angajaii respectivi au acceptat oferta societii.
Provizioanele pentru obligaiile privind nelegerile individuale de ncetare a relaiilor contractuale
sunt recunoscute la valoarea actualizat a obligaiei, atunci cnd suma i datele plilor sunt fixe i
cunoscute.
Certificatele de emisii de gaze primite gratuit de la autoritile guvernamentale (Schema UE de
comercializare a certificatelor de emisii de gaze cu efect de ser) reduc obligaiile aferente emisiilor de
CO2 i provizioanele sunt recunoscute pe baza abordrii nete valabile pentru subvenii guvernamentale
(valoare zero n contabilitate). Provizioanele pentru deficitul dintre emisiile efective si numrul de
certificate deinute sunt msurate iniial la o valoare egal cu cea mai bun estimare a sumelor
necesare pentru stingerea obligaiilor, i anume preul de pia al certificatelor de emisii la data de
raportare. Cheltuielile corespunztoare sunt recunoscute ca i costuri privind emisiile, parte a costului
vnzrilor. Dac ulterior recunoaterii unui provizion sunt achiziionate certificate de emisii, un activ
este recunoscut doar pentru certificatele care depesc emisiile reale de CO2. Orice diferen de pre
ntre provizion i certificatele care acoper emisiile de CO2 este trecut pe cheltuieli sub form de
costuri privind emisiile.
n) Impozitul pe profit i redevenele

Impozitul pe profit curent
Impozitul pe profit curent este impozitul care se ateapt a fi pltit sau ncasat pentru rezultatul net
113

impozabil al anului n curs, folosind ratele de impozitare valabile la data de raportare, precum i orice
ajustare la impozitul datorat aferent anilor anteriori. Profitul fiscal este diferit de profitul raportat n
situaia consolidat a veniturilor i cheltuielilor deoarece exclude elemente de venit sau cheltuial care
sunt impozabile sau deductibile n ali ani precum i elemente care nu sunt niciodat impozabile sau
deductibile.
Creanele i datoriile aferente impozitului pe profit curent sau aferent perioadelor anterioare sunt
recunoscute la o valoare egal cu suma estimat de recuperat de la, respectiv de pltit ctre autoritile
fiscale. Managementul analizeaz periodic poziiile luate n declaraiile de impozit pe profit referitoare la
situaiile n care reglementrile fiscale sunt interpretabile i constituie provizioane dac este cazul.
Impozitul pe profit amnat
Impozitul pe profit amnat se calculeaz utiliznd metoda datoriilor bilaniere pentru diferenele
temporare la data de raportare ntre valorile fiscale ale activelor i datoriilor i valorile nete contabile
ale acestora n scopul raportrii financiare.
O datorie privind impozitul pe profit amnat se recunoate pentru toate diferenele temporare
impozabile, cu excepia cazului n care datoria privind impozitul pe profit amnat rezult din:
recunoaterea iniial a fondului comercial sau a unui activ sau a unei datorii ntr-o tranzacie care
nu este o combinare de ntreprinderi i, n momentul realizrii tranzaciei, aceasta nu afecteaz nici
profitul contabil, nici profitul impozabil / pierderea fiscal; i
diferenele temporare impozabile asociate investiiilor n filiale, entiti asociate, precum i
intereselor n asocierile n participaie, atunci cnd momentul relurii diferenei temporare poate fi
controlat i exist probabilitatea ca diferena temporar s nu fie reluat n viitorul apropiat.
O crean privind impozitul pe profit amnat se recunoate pentru toate diferenele temporare
deductibile, creditele fiscale neutilizate sau pierderile fiscale neutilizate n msura n care este probabil
s existe profit impozabil viitor pe seama cruia pot fi utilizate diferenele temporare deductibile,
creditele fiscale neutilizate sau pierderile fiscale neutilizate, cu excepia cazului n care creana privind
impozitul pe profit amnat rezult din:
recunoaterea iniial a unui activ sau a unei datorii ntr-o tranzacie care nu este o combinare de
ntreprinderi i, n momentul realizrii tranzaciei, aceasta nu afecteaz nici profitul contabil, nici
profitul impozabil/pierderea fiscal; i
diferenele temporare deductibile asociate investiiilor n filiale, entiti asociate, precum i
intereselor n asocierile n participaie, atunci cnd este probabil c diferenele temporare vor fi
reversate n viitorul apropiat i c va exista profit impozabil viitor pe seama cruia pot fi utilizate
diferenele temporare deductibile.
Valoarea contabil a creanelor privind impozitul pe profit amnat este revizuit la data de raportare i
diminuat n msura n care nu mai este probabil disponibilitatea unui profit impozabil viitor suficient
pentru a permite utilizarea integral sau parial a acestor active. Creanele cu impozitul pe profit
amnat nerecunoscute sunt analizate la data de raportare i sunt recunoscute n msura n care este
probabil c va exista un profit impozabil suficient pentru a permite utilizarea acestor creane.
Creanele i datoriile privind impozitul amnat sunt evaluate la ratele de impozitare ce se ateapt a
se aplica pentru perioada n care activul este realizat sau datoria este decontat, pe baza ratelor de
114

impozitare (i a legilor fiscale) care au fost reglementate sau aproape reglementate pn la data de
raportare.
Impozitul amnat aferent unor elemente nregistrate n situaia rezultatului global sau n capitalurile
proprii este recunoscut n situaia rezultatului global sau n capitalurile proprii, i nu n situaia
veniturilor i cheltuielilor.
Creanele i datoriile privind impozitul amnat la nivel de Grup sunt recunoscute net, dac exist
dreptul legal de a compensa, iar impozitele amnate sunt aferente unor aspecte care fac obiectul
aceleiai autoriti fiscale.
Taxe asupra produciei
Redevenele petroliere sunt calculate pe baza valorii produciei de iei i gaze i sunt incluse n situaia
veniturilor i cheltuielilor n costul vnzrilor.
o) Recunoaterea veniturilor
Veniturile sunt evaluate la valoarea just a contraprestaiei primite sau de primit. Veniturile sunt reduse
corespunztor cu valoarea estimat a bunurilor napoiate de clieni, rabaturi i alte elemente similare.
Vnzarea de bunuri
Veniturile din vnzarea de bunuri sunt recunoscute atunci cnd toate condiiile de mai jos sunt
ndeplinite:
Grupul a transferat cumprtorilor riscurile i avantajele semnificative ce decurg din proprietatea
asupra bunurilor;
Grupul nu mai gestioneaz bunurile vndute la nivelul la care ar fi fcut-o n cazul deinerii n
proprietate a acestora i nici nu mai deine controlul efectiv asupra lor;
valoarea veniturilor poate fi evaluat n mod credibil;
este probabil ca beneficiile economice asociate tranzaciei s fie generate ctre Grup; i
costurile tranzaciei pot fi evaluate n mod credibil.
Dividende i dobnzi
Veniturile din dividende sunt recunoscute atunci cnd este stabilit dreptul acionarului de a primi plata.
Veniturile din dobnzi sunt recunoscute folosindu-se rata dobnzii efective, acea rat care actualizeaz
fluxurile de numerar viitoare estimate pe durata de via ateptat a instrumentului financiar, la
valoarea contabil net a activului financiar.
p) Numerar i echivalente de numerar

Din punct de vedere al Situaiei fluxurilor de trezorerie, se consider c numerarul este numerarul din
casierie i din conturile bancare curente. Echivalentele de numerar reprezint depozite i investiii cu un
grad de lichiditate ridicat, cu scadene mai mici de trei luni.
115
5. TRANZACII N VALUT
a) Companii din cadrul Grupului
Situaiile financiare consolidate sunt prezentate n RON, care este moneda funcional a OMV
Petrom S.A. i moneda de prezentare a Grupului. Fiecare entitate din Grupul Petrom determin
moneda funcional proprie, iar elementele incluse n situaiile financiare individuale sunt
evaluate utiliznd moneda funcional respectiv. Moneda funcional a operaiunilor din
strintate este n general moneda lor local (i anume RON pentru majoritatea operaiunilor
Grupului), cu excepia entitilor din Kazahstan care utilizeaz USD drept moned funcional.
Atunci cnd moneda funcional difer de moneda de prezentare a Grupului, situaiile financiare
individuale sunt convertite utiliznd metoda cursului de nchidere. Diferenele care rezult
ntre elementele bilaniere evaluate la cursul de nchidere i cursul istoric sunt prezentate ca
un element separat direct n capitalurile proprii i n situaia consolidat a rezultatului global.
Utilizarea cursurilor de schimb medii pentru convertirea veniturilor i cheltuielilor genereaz
diferene suplimentare, comparativ cu aplicarea cursurilor de schimb de nchidere n situaia
consolidat a poziiei financiare, care sunt de asemenea incluse n capitalurile proprii i n situaia
rezultatului global. La vnzarea unei operaiuni din strintate, componente ale rezultatului global
i capitalurilor proprii aferente conversiei respectivei operaiuni din strintate sunt recunoscute
n situaia veniturilor i cheltuielilor.
Cursurile de schimb utilizate pentru conversia n RON au fost dup cum urmeaz:
Curs de schimb Curs de schimb Curs de schimb
mediu pentru la 31 decembrie
la 31 decembrie
2014*
anul 2013
2013*
Monede
Curs de schimb
mediu pentru
anul 2014
Dolar american (USD)
3,2551
3,3279
3,6868
3,3487
Euro (EUR)
4,4847
4,4186
4,4821
4,4440
Leu moldovenesc (MDL)
0,2496
0,2646
0,2359
0,2386
Dinar srbesc (RSD)
0,0391
0,0391
0,0369
0,0379
Leva bulgreasc (BGN)
2,2930
2,2592
2,2916
2,2722
*) cursul de nchidere comunicat de Banca Naional a Romniei
b) Tranzacii i solduri
Tranzaciile n moned strin sunt nregistrate iniial de ctre entitile Grupului la cursul
de schimb al monedei lor funcionale de la data cnd tranzacia se calific prima dat pentru
recunoatere. Activele i datoriile monetare denominate n valut sunt evaluate la cursul de
schimb al monedei funcionale de la data raportrii. Diferenele din decontarea sau conversia
elementelor monetare sunt recunoscute n situaia veniturilor i cheltuielilor. Elementele
nemonetare care sunt evaluate la cost istoric n moned strin sunt convertite utiliznd cursurile
de schimb de la data tranzaciilor iniiale.
116
6. IMOBILIZRI NECORPORALE
Concesiuni, licene,
i alte imobilizri
necorporale
Active aferente
rezervelor nedovedite
Total
1.836,71
782,95
2.619,66
(1,27)
(1,27)
Intrri*
18,07
1.153,63
1.171,70
Transferuri la imobilizri corporale (nota 7)
(0,57)
(32,36)
(32,93)
COST
Sold la 1 ianuarie 2014
Diferene de curs
Ieiri**
(460,55)
(32,29)
(492,84)
Sold la 31 decembrie 2014
1.392,39
1.871,93
3.264,32
1.446,47
358,46
1.804,93
Diferene de curs
(0,73)
(0,73)
Amortizare
81,29
81,29
Depreciere
89,86
63,68
153,54
Transferuri la imobilizri corporale (nota 7)
(0,57)
(0,57)
Ieiri**
(398,73)
(32,29)
(431,02)
1.217,59
389,85
1.607,44
La 1 ianuarie 2014
390,24
424,49
814,73
174,80
1.482,08
1.656,88
AMORTIZARE I DEPRECIERE CUMULATE

VALOARE CONTABIL NET
*) Include creterea din revizuirea activului de dezafectare pentru sondele de explorare (din categoria Active aferente rezervelor nedovedite) n sum de
0,18 milioane RON.
**) Include ieirea imobilizrilor necorporale aferente transferului de activitate ctre OMV Petrom Global Solutions S.R.L.- a se vedea nota 31d) pentru detalii.
117
7. IMOBILIZRI CORPORALE
Terenuri, drepturi
Active
referitoare la
aferente
terenuri i cldiri, produciei
inclusiv cldiri pe de iei i
terenurile terilor
gaze
Instalaii
tehnice i
maini
Alte
instalaii,
utilaje i
mobilier
Investiii
n curs
Avansuri
Total
45.944,79
COST
Diferene de curs
Intrri**
Transferuri*
Transferuri (ctre)/din active
deinute pentru vnzare
4.621,57
30.354,14
8.774,12
918,42
1.194,26
82,28
(23,78)
376,18
17,29
2,71
0,80
0,04
373,24
77,15
5.167,90
510,70
12,52
514,92
30,82
6.314,01
129,66
53,81
497,00
56,64
(640,22)
(63,96)
32,93
(0,45)
0,14
0,07
(0,24)
Ieiri***
(134,71)
(629,63)
(293,06)
(27,46)
(27,09)
(49,18)
(1.161,13)
4.669,44
35.322,40
9.506,19
962,90
1.042,67
51.503,60
1.384,96
10.150,12
3.129,57
568,85
51,83
0,08
15.285,41
(7,88)
279,43
14,38
0,95
(0,11)
286,77
185,27
1.799,48
656,00
73,24
2.713,99
Depreciere
87,48
1.011,27
682,34
17,89
65,02
1.864,00
Transferuri*
(3,75)
(0,49)
(18,88)
23,86
(0,17)
0,57
1,09
0,11
0,07
1,27
(32,85)
(623,11)
(239,22)
(25,21)
(11,06)
(0,08)
(931,53)
(0,97)
(1,74)
(3,56)
(0,11)
(0,14)
(6,52)
1.613,35
12.614,96
4.220,74
659,54
105,37
19.213,96
La 1 ianuarie 2014
3.236,61
20.204,02
5.644,55
349,57
1.142,43
82,20
30.659,38
3.056,09
22.707,44
5.285,45
303,36
937,30
32.289,64
AMORTIZARE I
DEPRECIERE CUMULATE
Diferene de curs
Amortizare
Transferuri ctre/(din) active

Ieiri***
Reluri de depreciere
VALOARE CONTABIL NET
*) Suma net reprezint transferuri din imobilizri necorporale (a se vedea nota 6).
**) Include creterea din revizuirea activului de dezafectare n sum de 1.208,03 milioane RON, intrri n leasing financiar n sum de 24,13 milioane RON,
reprezentnd n principal echipamente pentru producia de electricitate i faciliti de recondiionare, i titluri de proprietate asupra terenurilor obinute
de la statul romn n sum de 1,24 milioane RON.
***) Include ieirea imobilizrilor corporale aferente transferului de activitate ctre OMV Petrom Global Solutions S.R.L. - a se vedea nota 31d) pentru detalii.
Imobilizrile corporale includ mijloace fixe achiziionate prin leasing financiar cu o valoare contabil
net de 278,43 milioane RON la 31 decembrie 2014 (2013: 292,85 milioane RON).
Grupul a ncetat s capitalizeze costurile ndatorrii n cursul anului 2013, ca urmarea a finalizrii
proiectelor eligibile pentru capitalizare.
Cheltuielile capitalizate n timpul construciei imobilizrilor corporale i necorporale includ, de
asemenea, suma de 736,69 milioane RON (2013: 680,92 milioane RON).
Pentru detalii privind ajustrile de depreciere, a se vedea nota 21.
118
8. INVESTIII N ENTITILE ASOCIATE

La 31 decembrie 2014 i 31 decembrie 2013, Grupul OMV Petrom avea urmtoarele entiti asociate:
Locul principal
de activitate
Entitate asociat
Procentaj de interes %
31 decembrie 2013
31 decembrie 2014
OMV Petrom Global Solutions S.R.L.
Romnia
25,00
Congaz S.A.
Romnia
28,59
Nici una dintre aceste entiti asociate nu este semnificativ, n mod individual, pentru Grup.
Tabelul de mai jos sumarizeaz informaiile financiare pentru interesul Grupului n entitile asociate
(n mod agregat):
Valoarea contabil net a investiiilor n entitile

asociate nesemnificative, n mod individual
2013
2014
42,71
35,30
3,27
10,67
(17,53)
3,27
(6,86)
Interesul Grupului n:
Profitul din operaiunile continue (nota 22)
Ctigul nerecunoscut din transferul de
activitate (nota 31d)
Rezultatul global total
Reconcilierea valorii contabile nete pentru entitile asociate nesemnificative este dup cum urmeaz:
COST
Entiti asociate
42,71
Intrri
45,24
Interesul Grupului n rezultatul entitilor asociate (nota 22)
10,67
Ctigul nerecunoscut din transferul de activitate (nota 31d)
(17,53)
Ieiri
(45,79)
35,30
Intrrile se refer la nfiinarea noii entiti asociate, OMV Petrom Global Solutions S.R.L., iar ieirile
la vnzarea companiei Congaz S.A.
Nu exist angajamente semnificative nerecunoscute n relaie cu entitile asociate.
119
9. CREANE I ALTE ACTIVE FINANCIARE

a) Creanele comerciale sunt n sum de 1.424,37 milioane RON la 31 decembrie 2014 (2013:
1.429,24 milioane RON). Acestea sunt prezentate nete de ajustrile de depreciere, care sunt
detaliate la punctul 9c) de mai jos.
b) Alte active financiare (nete de ajustri de depreciere)
Termen de lichiditate
31 decembrie 2014
Investiii
Sume recuperabile de la statul romn
Total
sub 1 an
peste 1 an
4,16
4,16
2.362,12
236,84
2.125,28
214,38
152,03
62,35
388,87
2.191,79
2.580,66
Investiii
Total
31 decembrie 2013
sub 1 an
peste 1 an
5,03
5,03
2.249,88
180,44
2.069,44
191,21
122,23
68,98
2.446,12
302,67
2.143,45
Investiii
Poziia Investiii cuprinde toate investiiile n companiile care nu au fost consolidate, ntruct Grupul
nu deine controlul sau nu exercit o influen semnificativ asupra lor, sau pentru c au fost considerate
avnd o importan redus pentru Grup. Aceste active financiare sunt contabilizate conform metodei
costului amortizat.
Conform contractului de privatizare, OMV Petrom S.A. este ndreptit s recupereze de la statul romn o
parte din cheltuielile de dezafectare i de mediu efectuate pentru restaurarea i decontaminarea zonelor
aferente unor activiti efectuate naintea procesului de privatizare a Societii din 2004. Ca urmare,
OMV Petrom S.A. a nregistrat ca i creane de la statul romn datoriile estimate cu dezafectarea avnd
o valoare prezent net de 2.085,81 milioane RON la 31 decembrie 2014 (2013: 1.895,73 milioane RON) i
datoriile cu obligaiile de mediu n E&P, R&M i Doljchim avnd o valoare prezent net de
276,31 milioane RON (2013: 354,15 milioane RON), ntruct acestea existau naintea procesului de
privatizare a OMV Petrom S.A.
c) Ajustri de depreciere
Evoluia ajustrilor de depreciere pentru investiii se prezint astfel:
Anul 2014
1 ianuarie 2014
Creteri
0,78
31 decembrie 2014
120
13,96
14,74
9. CREANE I ALTE ACTIVE FINANCIARE (continuare)

Evoluia ajustrilor de depreciere pentru creanele comerciale i alte active financiare se prezint
astfel:
Ajustri de depreciere pentru:
Creane comerciale
Total
200,17
464,33
664,50
Creteri/ (reluri)
(8,88)
41,38
32,50
Utilizri
(7,16)
(1,65)
(8,81)
Diferene de curs valutar i

modificri n structura Grupului
(0,30)
0,29
(0,01)
183,83
504,35
688,18
1 ianuarie 2014
31 decembrie 2014
Valoarea brut a creanelor comerciale depreciate la 31 decembrie 2014 este de 198,33 milioane
RON (2013: 220,25 milioane RON) i 520,21 milioane RON (2013: 476,81 milioane RON) pentru alte
active financiare.
d) Vechimea creanelor comerciale i a altor active financiare care i-au depit termenul, dar nu
au fost ajustate pentru depreciere, se prezint astfel:
Creane comerciale
Pn la 60 de zile restante
ntre 61 - 120 de zile restante
Peste 120 de zile restante
Total
Pn la 60 de zile restante
ntre 61 - 120 de zile restante
31 decembrie 2013
31 decembrie 2014
121,25
156,17
2,82
2,23
8,30
12,26
132,37
170,66
31 decembrie 2013
31 decembrie 2014
0,24
0,20
Peste 120 de zile restante
0,04
Total
0,28
0,20
121
10. ALTE ACTIVE

Valoarea contabil a altor active a fost dup cum urmeaz:
Creane privind taxele i impozitele
31 decembrie 2014
sub 1 an
peste 1 an
340,40
319,88
20,52
Cheltuieli n avans
69,45
69,27
0,18
Avansuri pentru mijloace fixe*
49,37
49,37
Cheltuieli n avans pentru chirii
34,96
34,96
Alte active
64,22
63,58
0,64
537,06
21,34
Total
558,40
31 decembrie 2013
sub 1 an
peste 1 an
232,78
211,32
21,46
Cheltuieli n avans
40,80
40,57
0,23
Cheltuieli n avans pentru chirii
30,97
30,97
Creane privind taxele i impozitele
Alte active
Total
32,46
31,81
0,65
337,01
314,67
22,34
*) prezentate n alte active ncepnd cu 31 decembrie 2014
11. STOCURI
iei
Gaze naturale
Alte materii prime
Producia n curs de execuie
Produse finite
Avansuri pentru cumprri de stocuri *
Total
31 decembrie 2013
31 decembrie 2014
358,13
395,48
57,32
183,75
253,72
264,46
117,91
117,12
1.198,39
1.289,24
10,82
1.996,29
2.250,05
*) prezentate n alte active ncepnd cu 31 decembrie 2014
Costul materialelor i bunurilor consumate n cursul anului 2014 (folosite n producie sau
revndute) este de 6.328,37 milioane RON (2013: 7.958,41 milioane RON).
Valoarea contabil net a stocurilor gajate drept garanie pentru datorii este de 16,64 milioane
RON la 31 decembrie 2014 (2013: 3,32 milioane RON).
122
12. ACTIVE DEINUTE PENTRU VNZARE

Terenuri i construcii
31 decembrie 2013
31 decembrie 2014
27,70
12,03
Instalaii tehnice i maini
3,01
1,78
1,68
Alte active
1,74
Creane privind impozitul pe profit amnat (nota 18)
1,64
35,87
13,71
Provizioane
0,09
Datorii
0,02
Datorii privind activele deinute pentru vnzare
0,11
Active deinute pentru vnzare
La 31 decembrie 2014, activele i datoriile deinute pentru vnzare se refer n principal la segmentul
R&M, pentru vnzarea estimat a mai multor parcele de teren.
La 31 decembrie 2013, mare parte a activelor i datoriilor deinute pentru vnzare se refer la vnzarea
estimat a mai multor staii de alimentare i parcele de teren aparinnd unor filiale din segmentul
R&M (OMV Bulgaria OOD i OMV Srbija DOO).
13. CAPITALURI PROPRII

Capitalul social
Capitalul social al OMV Petrom S.A. const n 56.644.108.335 de aciuni pltite integral la
31 decembrie 2014 i 2013 avnd o valoare nominal total de 5.664,41 milioane RON.
n cursul anului 2013, OMV Petrom S.A. a utilizat ajustarea de inflaie aferent capitalului social n
sum de 13.318,96 milioane RON (Romania a avut o economie hiperinflaionist pan n luna ianuarie
2004) pentru a acoperi pierderea cumulat aferent. Aceasta a fost aprobat la Adunarea General a
Acionarilor din data de 22 aprilie 2013.
Rezerve
Rezervele cuprind rezultatul reportat, alte rezerve nedistribuibile (rezerva legal, rezerva aferent
facilitii privind cota geologic i alte rezerve din faciliti fiscale).
Rezerva aferent facilitii privind cota geologic inclus n alte rezerve este n sum de
5.062,84 milioane RON (2013: aceeai sum). Pn la 31 decembrie 2006 OMV Petrom S.A. a beneficiat
de o facilitate fiscal privind cota geologic de pn la 35% din valoarea de pia a cantitii de iei i
gaze extrase n cursul anului. Aceast facilitate a fost recunoscut direct n rezerve. Aceast cot a fost
limitat n scop investiional i nu este distribuibil, fiind scutit de la impozitare.
123
13. CAPITALURI PROPRII (continuare)

Rezerva legal inclus n alte rezerve este n sum de 1.132,88 milioane RON (2013: aceeai sum).
OMV Petrom S.A. stabilete rezerva sa legal n conformitate cu prevederile Legii societilor
comerciale din Romnia, care impune ca 5% din profitul contabil anual nainte de impozitare s
fie transferat la rezerve legale, pn cnd soldul acestei rezerve atinge 20% din capitalul social al
societii.
Alte rezerve din faciliti fiscale sunt n sum de 248,29 milioane RON (2013: 208,60 milioane RON).
Suma de 39,69 milioane RON a fost alocat la alte rezerve n cursul anului 2014 reprezentnd faciliti
fiscale aferente profitului reinvestit.
Alte rezerve
Alte rezerve cuprind, n principal, rezerve din combinri de ntreprinderi n etape, terenuri pentru care
s-au obinut certificate de proprietate, dar nu au fost nc incluse n capitalul social i diferenele de
curs valutar aferente creditelor considerate investiii nete ntr-o operaiune din strintate.
Creterea n alte rezerve n valoare de 75,19 milioane RON este aferent terenurilor pentru care au fost
obinute certificatele de proprietate de ctre OMV Petrom S.A. de la statul romn pn la
31 decembrie 2014, dar nu au fost nc incluse n capitalul social.
14. PROVIZIOANE
1 ianuarie 2014
Beneficii de
pensionare i alte
obligaii similare
Dezafectare i
restaurare
Alte
provizioane
Total
303,95
6.148,24
883,53
7.335,72
din care termen scurt
370,11
281,73
651,84
din care termen lung
303,95
5.778,13
601,80
6.683,88
13,05
(0,02)
13,03
Diferene de curs
Datorii aferente activelor
Utilizri
Constituiri / (reversri*)
31 decembrie 2014
0,09
0,09
(11,66)
(229,34)
(42,18)
(283,18)
(9,28)
1.614,34
529,99
2.135,05
283,01
7.546,29
1.371,41
9.200,71
din care termen scurt
291,37
817,56
1.108,93
din care termen lung
283,01
7.254,92
553,85
8.091,78
*) include reversarea de provizion n legtur cu transferul de activitate ctre OMV Petrom Global Solutions S.R.L. a se vedea nota 31d)
pentru detalii.
124
14. PROVIZIOANE (continuare)

Provizioane pentru beneficii de pensionare i alte obligaii similare
Angajaii unor companii din cadrul Grupului sunt ndreptii s primeasc pli compensatorii la
terminarea contractului de angajare sau la mplinirea vrstei de pensionare. Valoarea acestor drepturi
depinde de numrul de ani de serviciu i de nivelul de salarizare de la finalul perioadei de angajare.
Nivelul obligaiilor de plat a fost determinat pe baza calculelor efectuate de actuari independeni
utiliznd urmtorii parametri: o rat de actualizare de 3,73% (2013: 4,85%), o rat a inflaiei de 2,22%
(2013: 2,02%) i o cretere salarial anual medie de 5,00% (2013: 5,00%).
Provizioane privind dezafectarea i restaurarea
Modificrile provizionului de dezafectare i restaurare sunt prezentate n tabelul de mai jos. n cazul
modificrii ulterioare a costurilor estimate de restaurare, doar efectul modificrii asupra valorii
actualizate este nregistrat n perioada respectiv. Dac valoarea estimat a costurilor de dezafectare
crete, surplusul este amortizat pe durata de via util rmas, iar dac scade, valoarea capitalizat
anterior este redus corespunztor. Ratele de actualizare folosite pentru calculul provizionului de
dezafectare i restaurare pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2014 sunt ntre 0,23% i 3% (2013: ntre
0,59% i 3%).
Provizionul pentru costurile de dezafectare i restaurare include n principal obligaia OMV Petrom S.A.
n sum de 7.416,88 milioane RON (2013: 6.033,66 milioane RON). Concomitent, OMV Petrom S.A. a
nregistrat o crean asupra statului romn n sum de 2.085,81 milioane RON (2013: 1.895,73 milioane
RON), care este prezentat n categoria Alte active financiare (nota 9).
Revizuirea estimrilor pentru provizioanele de dezafectare i restaurare sunt determinate de analiza
anual a costurilor de restaurare, a numrului de sonde i a altor elemente relevante, a orizontului de
timp estimat pentru efectuarea lucrrilor de dezafectare i restaurare, precum i revizuirea ratelor de
actualizare folosite.
Evoluia provizionului de dezafectare i restaurare se prezint astfel:
Sold la 1 ianuarie
Diferene de curs
Efectul revizuirii estimrilor
Efectul actualizrii
2013
2014
6.228,04
6.148,24
(3,15)
13,05
(251,12)
1.325,21
373,83
289,13
Utilizri n cursul anului
(199,36)
(229,34)
Sold la 31 decembrie
6.148,24
7.546,29
Revizuirea estimrilor impacteaz fie activele care urmeaz s fie dezafectate, fie creana asupra
statului romn aferent. Efectul de actualizare n timp este prezentat n situaia consolidat a
veniturilor i cheltuielilor la poziia de cheltuieli cu dobnzile (nota 23), net de efectul de actualizare
n timp a creanei aferente asupra statului. Efectul modificrii ratei de actualizare sau a perioadei
estimate pentru recuperarea creanelor de la stat (care sunt suplimentare fa de modificarea ratelor
de actualizare sau a perioadei estimate pentru costurile de dezafectare) este prezentat n situaia
125

veniturilor i cheltuielilor la poziia de cheltuieli cu dobnzile sau venituri din dobnzi. Efectul
rezultat n cursul anului 2014 din revizuirea estimrilor se datoreaz reducerii ratelor de actualizare
coroborate cu creterea costurilor pentru efectuarea lucrrilor de dezafectare n Romnia pentru
sonde i faciliti onshore i offshore.
Alte provizioane se prezint dup cum urmeaz:
31 decembrie 2014
Total
sub 1 an
peste 1 an
Provizioane de mediu
196,65
66,49
130,16
Alte provizioane legate de personal
160,51
160,51
Provizioane pentru litigii
460,55
73,85
386,70
Alte provizioane
553,70
516,71
36,99
Total
31 decembrie 2013
1.371,41
817,56
553,85
Total
sub 1 an
peste 1 an
173,38
52,40
120,98
65,92
65,92
453,75
78,10
375,65
Alte provizioane
190,48
85,31
105,17
Total
883,53
281,73
601,80
Provizioanele de mediu au fost estimate de ctre management pe baza listei proiectelor de mediu pe
care Grupul OMV Petrom are obligaia s le ndeplineasc. Provizioanele nregistrate la
31 decembrie 2014 i 2013 reprezint cea mai bun estimare a experilor Grupului. Ratele de
actualizare utilizate pentru calcularea provizionului de dezafectare i restaurare sunt utilizate i pentru
calcularea provizioanelor de mediu.
OMV Petrom S.A. a nregistrat o crean asupra statului romn n contrapartid cu obligaiile de
mediu din E&P i R&M, ntruct aceste obligaii existau naintea procesului de privatizare (nota 9).
n alte provizioane legate de personal este inclus n principal provizionul de restructurare nregistrat
de OMV Petrom S.A. n urma aprobrii planului de restructurare i comunicrii acestuia prilor
vizate.
Grupul OMV Petrom monitorizeaz toate litigiile existente mpotriva sa i estimeaz probabilitatea
pierderilor i a costurilor financiare aferente colabornd cu avocai interni i externi. Grupul OMV
Petrom a estimat datoriile poteniale referitoare la cazurile n desfurare i a nregistrat cea mai
bun estimare a plilor probabile.
Alte provizioane
Creterea soldului cu alte provizioane pe termen scurt la 31 decembrie 2014 s-a datorat n principal
126

suplimentrii valorii provizionului pentru debitele i dobnzile de ntrziere pretinse de ctre
autoritile fiscale n urma controlului fiscal efectuat pentru anii 2009 i 2010 n OMV Petrom S.A.
Certificate de emisii
Directiva 2003/87/EC a Parlamentului European i a Consiliului European a stabilit o schem de
comercializare a certificatelor privind emisiile de gaze cu efect de ser, solicitnd statelor membre
s redacteze planuri naionale de alocare a certificatelor de emisii. Romnia a fost admis n aceast
schem n ianuarie 2007, cnd s-a alturat UE.
OMV Petrom S.A. este singura companie din Grup inclus n aceast schem de alocare a
certificatelor de emisii. n cadrul acestei scheme, OMV Petrom S.A. are dreptul s primeasc
2.664.658 certificate de emisii pentru anul 2014 (2013: 3.006.806 certificate de emisii). n cursul anului
2014, OMV Petrom S.A. a primit 3.690.188 certificate de emisii, din care 3.006.806 certificate de emisii
cuvenite pentru anul 2013 i 683.382 certificate de emisii din totalul cuvenit pentru anul 2014.
n cursul anului 2014, Grupul a nregistrat vnzri nete de 257.000 certificate de emisii (2013: a
nregistrat achiziii nete 159.507 de certificate).
Deficitul de certificate de emisii se provizioneaz. Pn la 31 decembrie 2014, Grupul nu a avut deficit
de certificate de emisii.
127
15. MPRUMUTURI PURTTOARE DE DOBNZI

La 31 decembrie 2014 i 31 decembrie 2013 Grupul OMV Petrom avea urmtoarele mprumuturi:
Entitate
mprumutat
Creditor
31 decembrie 31 decembrie
2013
2014
mprumuturi purttoare de dobnzi pe termen scurt

OMV Petrom S.A.
Banca European pentru Reconstrucie i Dezvoltare (a)
95,07
95,02
OMV Petrom S.A.
Banca European pentru Investiii (b)
85,42
85,37
OMV Petrom S.A.
OMV Petrom Global Solutions S.R.L. (c)
73,76
OMV Petrom
Marketing S.R.L.
Raiffeisen Bank S.A. (d)
9,00
Tasbulat Oil Corp. Citibank Kazahstan (e)

Dobnda de plat
Cheltuieli n avans aferente mprumuturilor
Total mprumuturi purttoare de dobnzi pe termen scurt
0,63
9,38
12,07
(1,46)
(1,55)
189,04
273,67
mprumuturi purttoare de dobnzi pe termen lung

OMV Petrom S.A.
Banca European pentru Investiii (b)
698,33
612,55
Kom Munai LLP.
Banca European pentru Reconstrucie i Dezvoltare (f)
523,53
Banca European pentru Reconstrucie i Dezvoltare (a)
564,18
468,83
(8,78)
(15,95)
OMV Petrom S.A.
Cheltuieli n avans aferente mprumuturilor

Total mprumuturi purttoare de dobnzi pe termen lung
1.253,73
1.588,96
Total mprumuturi purttoare de dobnzi
1.442,77
1.862,63
(a) Pentru construirea centralei electrice de la Brazi, OMV Petrom S.A. a contractat un mprumut fr
constituire de garanii de la Banca European pentru Reconstrucie i Dezvoltare, cu o limit de
200,00 milioane EUR. Contractul a fost semnat n data de 8 mai 2009 avnd scadena final n 10
noiembrie 2020. La 31 decembrie 2014 suma datorat este de 563,85 milioane RON (echivalentul a
125,80 milioane EUR) (2013: 659,25 milioane RON, echivalentul a 147,00 milioane EUR).
(b) De asemenea, pentru construirea centralei electrice de la Brazi, OMV Petrom S.A. a contractat un
mprumut fr constituire de garanii de la Banca European de Investiii, cu o limit de 200,00
milioane EUR. Contractul a fost semnat la 8 mai 2009 avnd scadena final n 15 iunie 2023. La 31
decembrie 2014 suma datorat este de 697,92 milioane RON (echivalentul a 155,71 milioane EUR)
(2013: 783,75 milioane RON, echivalentul a 174,76 milioane EUR).
(c) n data de 25 aprilie 2014 a fost ncheiat un contract de cash pooling intre OMV Petrom S.A. i
OMV Petrom Global Solutions S.R.L., cu scadena la 24 aprilie 2015, rennoibil anual. Limita
maxim a facilitii este 90,00 milioane RON, utilizabil n RON, EUR, USD i GBP. Valoarea
utilizat de Grup la 31 decembrie 2014 este de 73,76 milioane RON.
(d) Un contract de mprumut angajat, ncheiat la data de 23 iunie 2014 ntre OMV Petrom Marketing
S.R.L. i Raiffeisen Bank S.A. pentru suma de 2,10 milioane EUR, cu scadena la 31 martie 2015.
128
15. MPRUMUTURI PURTTOARE DE DOBNZI (continuare)

mprumutul a fost utilizat pentru finanarea investiiilor n tehnologia LED de eficien energetic
n staiile de alimentare OMV Petrom. La 31 decembrie 2014 suma datorat este de 9,00 milioane
RON (echivalentul a 2,00 milioane EUR).
(e) O facilitate de credit de tip revolving contractat de ctre Tasbulat LLP de la Citibank Kazahstan,
cu limita de 3,00 milioane USD (echivalentul a 11,06 milioane RON) i cu data scadenei 31
decembrie 2014. Facilitatea a fost anulat n august 2014, ntruct a fost semnat un nou acord,
detaliat la punctul (i). Suma datorat la 31 decembrie 2013 n valoare de 0,19 milioane USD
(echivalentul a 0,63 milioane RON), a fost pltit integral n cursul anului 2014.
(f) La data de 25 septembrie 2014 a fost ncheiat un contract de mprumut fr constituire de garanii
ntre Kom-Munai LLP i Banca European pentru Reconstrucie i Dezvoltare, cu o limit de
200,00 milioane USD i scaden la data de 20 mai 2022, constnd n:
trana 1 cu limita de 120,00 milioane USD, ce poate fi folosit pentru refinanarea
mprumuturilor intra-grup;
trana 2 cu limita de 80,00 milioane USD, ce poate fi folosit pentru investiii viitoare.
La 31 decembrie 2014 suma datorat este de 523,53 milioane RON (echivalentul a
142,00 milioane EUR).
Companiile din Grupul OMV Petrom au mai multe faciliti de credit semnate la data de
31 decembrie 2014, dup cum urmeaz:
(g) O facilitate de credit fr constituire de garanii acordat de Raiffeisen Bank cu o limit de 141,60
milioane EUR care const n dou subfaciliti: Subfacilitatea A, cu data scadent prelungit
pn la 31 decembrie 2015 (pentru o sum de 95,00 milioane EUR) i Subfacilitatea B, cu data
scadent 15 decembrie 2016 (pentru o sum de 46,60 milioane EUR). Subfacilitatea A poate fi
folosit numai n RON i numai de ctre OMV Petrom S.A. ca linie de credit. Subfacilitatea B
poate fi folosit in EUR, USD sau RON de ctre OMV Petrom S.A., OMV Petrom Marketing S.R.L.
i OMV Petrom Gas S.R.L. (pn la limita de 46,60 milioane EUR), OMV Petrom Wind Power
S.R.L. (pn la limita maxim de 1,00 milioane EUR) i de ctre S.C. OMV Petrom Aviation S.A.
(pn la limita maxim de 10,00 milioane EUR) numai pentru emiterea de acreditive i/sau
scrisori de garanie. Facilitatea de credit nu a fost folosit la 31 decembrie 2014 i 31 decembrie
2013.
(h) Pe 22 noiembrie 2011 OMV Petrom S.A. a nlocuit contractele de mprumut n sum de 875,00
milioane EUR semnate n 2008 i 2009 cu un consoriu de bnci, cu o nou facilitate de tip
revolving, fr constituire de garanii, n sum de 930,00 milioane EUR, cu un nou consoriu
de bnci, cu o maturitate de 3 ani i posibilitatea de prelungire pentru nc 2 ani. Consoriul de
bnci include Banca Comercial Romn S.A. (Erste Bank), Barclays Bank PLC, BRD Groupe
Socit Gnrale S.A., Citibank Europe plc, BNP Paribas-Fortis Bank SA/ NV Bruxelles sucursala
Bucureti, ING Bank N.V. Amsterdam sucursala Bucureti, J.P. Morgan Europe Limited, OTP
Bank Romania SA, Raiffeisen Bank International AG, Raiffeisenlandesbank Niederosterreich
Wien AG, Raiffeisenlandesbank Oberosterreich AG, Raiffeisen Bank SA, Bank of Tokyo Mitsubishi
UFJ (Holland) N.V., Unicredit Bank Austria AG, Unicredit iriac Bank SA. Scadena final a fost
prelungit pn la data de 22 noiembrie 2016. La 31 decembrie 2014 i 31 decembrie 2013 nu
existau trageri din aceast facilitate.
129

(i) O facilitate de credit contractat la data de 8 octombrie 2014 de ctre Tasbulat Oil Corporation
LLP i Kom-Munai LLP ( debitorii ) de la JSK Citibank Kazahstan, ce poate fi accesat de ambii
debitori pn la limita de 10,00 milioane USD (echivalentul a 36,86 milioane RON). Scadena
facilitaii este la 31 iulie 2015, cu posibilitatea de extindere pentru perioade succesive de 12
(dousprezece) luni, ns nu mai mult de 5 (cinci) ani n total de la data acordrii facilitii, adic
8 octombrie 2019. Facilitatea poate fi folosit pentru acoperirea nevoilor generale de finanare i
finanrii capitalului de lucru. La 31 decembrie 2014 nu existau trageri din aceast facilitate.
(j) O facilitate de credit fr constituire de garanii contractat de OMV Bulgaria OOD de la Citibank
Sofia, cu limita de 23,27 milioane BGN (echivalentul a 53,33 milioane RON) i scadena la 30
iunie 2015. Destinaia sa este finanarea activitilor operaionale curente (descoperire de cont) i
emiterea de scrisori de garanie, fr a implica garanii sub form de depozit de numerar. La data
de 31 decembrie 2014 nu existau sume trase din aceast facilitate.
(k) O facilitate de credit de tip revolving fr constituire de garanii contractat de ctre OMV Serbia
de la Raiffeisen Bank Belgrad, cu limita de 4,00 milioane EUR (echivalentul a 17,93 milioane RON)
a crei scaden a fost prelungit pn la data de 2 martie 2015. Destinaia sa este acoperirea
nevoilor generale de finanare i emiterea de scrisori de garanie, fr a implica garanii sub form
de depozit de numerar. La data de 31 decembrie 2014 nu existau sume trase din aceast facilitate.
(l) O facilitate de credit fr constituire de garanii contractat de ctre OMV Serbia de la Raiffeisen
Bank Belgrad, cu limita de 350,00 milioane RSD (echivalentul a 12,92 milioane RON) i scadent
la data de 31 martie 2015. Destinaia sa este acoperirea nevoilor generale de finanare i emiterea
de scrisori de garanie, fr a implica garanii sub form de depozit de numerar. La data de 31
decembrie 2014 nu existau sume trase din aceast facilitate.
(m) O facilitate de credit neangajant, fr constituire de garanii, n valoare de 85,00 milioane RON
de la Banca Comercial Intesa Sanpaolo Romnia S.A. pentru finanarea unor proiecte generale,
cu scadena la data de 22 aprilie 2015. La data de 31 decembrie 2014 nu existau sume trase din
aceast facilitate.
(n) O facilitate de credit neangajant, fr constituire de garanii, contractat de ctre OMV Petrom
S.A. de la ING Bank N.V., care poate fi folosit n USD, RON sau EUR, n valoare total de 70,00
milioane EUR (echivalentul a 313,75 milioane RON), acordat n scopul emiterii de scrisori de
garanie i descoperit de cont pentru finanarea capitalului de lucru. Partea aferent scrisorilor de
garanie are scadena la 22 noiembrie 2017. Partea aferent descoperirii de cont are scadena la 22
noiembrie 2015. La data de 31 decembrie 2014 nu existau sume trase din aceast facilitate.
(o) O facilitate de credit neangajant i fr constituire de garanii contractat de ctre OMV Petrom
S.A. de la BRD Groupe Socit Gnrale S.A., cu limita maxim de 120,00 milioane EUR
(echivalentul a 537,85 milioane RON) care poate fi utilizat n RON, cu data scadenei 30 aprilie
2015. Facilitatea este destinat finanrii activitii curente a OMV Petrom i pentru emiterea de
acreditive i de scrisori de garanie. La data de 31 decembrie 2014 nu existau sume trase din
aceast facilitate.
130

Companiile din Grupul OMV Petrom au semnat, de asemenea, faciliti de credit cu diverse bnci
pentru emiterea de scrisori de garanie, dup cum urmeaz:
(p) O facilitate de credit, fr constituire de garanii, a fost semnat de OMV Petrom S.A. cu Fortis
Bank S.A. sucursala Bucureti cu limita de 30,00 milioane EUR (echivalentul a 134,46 milioane
RON), exclusiv pentru emiterea de scrisori de garanie bancar, cu scadena la 31 mai 2015 i cu
posibilitatea de rennoire automat anual, dar nu mai trziu de 31 mai 2017.
(q) O facilitate de credit, fr constituire de garanii, cu limita de 30,00 milioane EUR (echivalentul
a 134,46 milioane RON) a fost contractat de OMV Petrom S.A. de la BRD Groupe Socit
Gnrale S.A., exclusiv pentru emiterea de scrisori de garanie bancar. Perioada de valabilitate
este pn la 30 aprilie 2015.
(r) O facilitate de credit, fr constituire de garanii, contractat de OMV Petrom S.A. de la Bancpost
S.A., cu limita de 25,00 milioane EUR (echivalentul a 112,05 milioane RON), exclusiv pentru
emiterea de scrisori de garanie bancar, cu scadena la 31 martie 2015.
(s) O facilitate cadru de credit contractat de OMV Serbia de la Raiffeisen Bank Belgrade cu limita
de 2,00 milioane EUR (echivalentul a 8,96 milioane RON) i cu data scadenei 12 ianuarie 2016.
Facilitatea este destinat emiterii de scrisori de garanie i acreditive.
La 31 decembrie 2014, Grupul OMV Petrom a ndeplinit toate condiiile financiare prevzute n
contractele de credit.
A se vedea i nota 35 pentru detalii privind riscul ratei de dobnd aferent contractelor de
mprumut.
131
16. ALTE DATORII FINANCIARE

31 decembrie 2014
sub 1 an
peste 1 an
Datorii privind leasingul financiar
295,75
37,39
258,36
Datorii financiare n legtur cu operaiunile n comun
425,79
425,79
222,02
201,28
20,74
Total
943,56
664,46
279,10
31 decembrie 2013
sub 1 an
peste 1 an
297,74
36,62
261,12

Datorii financiare n legtur cu operaiunile n comun
12,73
12,73
297,68
269,52
28,16
Total
608,15
318,87
289,28

Grupul OMV Petrom a achiziionat prin leasing financiar n principal echipamente pentru producia
de electricitate i faciliti de recondiionare a materialului tubular n OMV Petrom (segmentul E&P)
i o fabric de producie de hidrogen i abur de presiune medie n cadrul rafinriei Petrobrazi n OMV
Petrom (segmentul R&M).
Pentru facilitile de recondiionare (inclusiv intrrile din anul 2014), perioada contractului de leasing
este de 15 ani, iar totalul plilor minime de leasing viitoare este n sum de 83,92 milioane RON la
31 decembrie 2014 (2013: 68,60 milioane RON).
Pentru fabrica de producie de hidrogen i abur de presiune medie (achiziionat n 2013), perioada
contractului de leasing este de 15 ani, iar totalul plilor minime de leasing viitoare este n sum de
169,50 milioane RON la 31 decembrie 2014 (2013: 175,35 milioane RON).
O detaliere a valorii actualizate a datoriei privind leasingul financiar este prezentat mai jos.
31 decembrie 2013
31 decembrie 2014

Sume datorate sub 1 an
Sume datorate ntre 1 an i 5 ani
51,88
57,42
161,63
160,25
Sume datorate peste 5 ani
202,93
202,58
Total datorii privind leasingul financiar
416,44
420,25
(118,70)
(124,50)
297,74
295,75
36,62
37,39
Minus cheltuieli financiare viitoare aferente leasingului financiar

Valoarea actualizat a datoriilor privind leasingul financiar
Analizat dup cum urmeaz:
Scadent sub 1 an
132
Scadent ntre 1 an i 5 ani
119,04
114,57
Scadent peste 5 ani
142,08
143,79
Total valoare actualizat a datoriilor privind leasingul financiar
297,74
295,75
16. ALTE DATORII FINANCIARE (continuare)

Scadena datoriilor financiare
Tabelul de mai jos prezint scadena datoriilor financiare ale Grupului pe baza fluxurilor de
trezorerie contractuale, neactualizate:
< 1 an
1-5 ani
> 5 ani
Total
297,83
1.175,25
511,51
1.984,59
31 decembrie 2014
Datorii comerciale
Total
31 decembrie 2013
Datorii comerciale
Total
2.899,24
2.899,24
684,49
180,98
202,59
1.068,06
3.881,56
1.356,23
714,10
5.951,89
< 1 an
1-5 ani
> 5 ani
Total
224,96
812,33
560,63
1.597,92
2.958,26
2.958,26
334,14
189,71
203,00
726,85
3.517,36
1.002,04
763,63
5.283,03
17. ALTE DATORII

31 decembrie 2014
sub 1 an
peste 1 an
Venituri nregistrate n avans
103,78
103,78
Datorii fiscale
612,21
612,21
37,28
37,28
130,99
130,99
Contribuia la asigurrile sociale

Alte datorii
Total
884,26
884,26
31 decembrie 2013
sub 1 an
peste 1 an
Venituri nregistrate n avans
114,08
114,08
Datorii fiscale
587,11
587,11
Contribuia la asigurrile sociale
42,10
42,10
Alte datorii
47,08
47,08
790,37
790,37
Total
133
18. IMPOZITUL PE PROFIT AMNAT

Creane privind
impozitul
amnat, brut
Reduceri
Creane privind
impozitul
amnat, net
Datorii privind
impozitul
amnat
278,74
74,02
204,72
392,68
Imobilizri financiare
85,96
1,02
84,94
4,67
Stocuri
38,13
1,17
36,96
Creane i alte active
71,74
41,72
30,02
4,15
Rezerve neimpozitate
1,50
1,50
9,64
31 decembrie 2014
Provizioane pentru beneficii de pensionare i

pli compensatorii
45,28
45,28
1.035,64
16,31
1.019,33
Datorii
22,86
6,07
16,79
4,02
Pierdere fiscal reportat
23,40
23,40
1.603,25
140,31
Alte provizioane
Total
1.462,94
415,16
Compensare (pentru aceeai jurisdicie

fiscal/ ar)
(415,16)
(415,16)
Impozit pe profit amnat, net
1.047,78
Total impozit pe profit amnat
1.047,78
31 decembrie 2013
Creane privind
impozitul
amnat, brut
Reduceri Creane privind Datorii privind

impozitul
impozitul
amnat
amnat, net
209,37
209,37
398,78
Imobilizri financiare
85,09
85,09
8,96
Stocuri
50,92
50,92
1,30
Creane i alte active
76,42
41,99
34,43
0,13
10,15
Rezerve neimpozitate
Provizioane pentru beneficii de pensionare i
pli compensatorii
Alte provizioane
48,63
48,63
781,80
781,80
Datorii
24,10
24,10
0,97
Pierdere fiscal reportat
52,18
52,18
1.328,51
41,99
1.286,52
420,29
(409,24)
(409,24)
877,28
11,05
1,64
878,92
11,05
Total
Compensare (pentru aceeai jurisdicie
fiscal/ ar)
Impozit pe profit amnat, net
Impozit pe profit amnat pentru activele i
datoriile aferente, deinute pentru vnzare
(nota 12)
1,64
Total impozit pe profit amnat
134
18. IMPOZITUL PE PROFIT AMNAT (continuare)

La 31 decembrie 2014, pierderea fiscal reportat a fost de 295,38 milioane RON (2013: 278,68
milioane RON). Dreptul de a utiliza pierderea fiscal reportat expir dup cum urmeaz:
2013
2014
2014
3,26
2015
10,21
3,60
2016
3,75
3,78
2017
2,28
2018
65,46
2019 / Dup 2018
196,00
48,10
237,62
278,68
295,38
Dup 2019
Total
19. ALTE VENITURI DIN EXPLOATARE

Ctiguri din diferene de curs aferente activitii de exploatare
Ctigul din transferul de activitate (nota 31d)
Ctiguri din cedarea de active imobilizate
Reversri de ajustri de depreciere aferente imobilizrilor
corporale i necorporale
31 decembrie 2013
31 decembrie 2014
64,45
90,15
52,59
45,94
30,13
12,30
6,52
Alte venituri din exploatare
175,57
136,34
Total
298,26
315,73
31 decembrie 2013
31 decembrie 2014
Pierderi din diferene de curs aferente activitii de exploatare
74,36
122,13
Pierderi din cedarea de active imobilizate
44,44
60,17
7,53
16,25
561,01
602,27
Total
687,34
800,82
20. ALTE CHELTUIELI DE EXPLOATARE
Cheltuieli aferente provizioanelor pentru litigii
135
20. ALTE CHELTUIELI DE EXPLOATARE (continuare)

Poziia Alte cheltuieli de exploatare include suma de 104,16 milioane RON (2013: 15,81 milioane
RON) reprezentnd cheltuieli de restructurare. Cheltuieli de restructurare au fost nregistrate n cursul
anului 2013 i n cadrul cheltuielilor administrative n sum de 3,76 milioane RON i n cadrul costului
vnzrilor n sum de 1,34 milioane RON.
21. PREZENTAREA CHELTUIELILOR UTILIZND CLASIFICAREA N

FUNCIE DE NATUR
Pentru exerciiile financiare ncheiate la 31 decembrie 2014 i 31 decembrie 2013, situaia consolidat a
veniturilor i cheltuielilor conine urmtoarele cheltuieli cu personalul:
Cheltuieli cu salariile
Alte cheltuieli cu personalul
Total cheltuieli cu personalul
31 decembrie 2013
31 decembrie 2014
2.013,14
2.254,45
167,94
148,72
2.181,08
2.403,17
Cheltuielile cu personalul de mai sus includ i suma de 317,10 milioane RON, reprezentnd contribuia
Grupului la fondul de pensii de stat pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2014 (2013: 328,20 milioane
RON).
Amortizarea i ajustrile nete pentru deprecierea imobilizrilor corporale i necorporale se prezint
astfel:
Amortizare
Ajustri nete pentru deprecierea activelor
corporale i necorporale
Total amortizare i depreciere
31 decembrie 2013
31 decembrie 2014
2.823,90
2.795,28
530,82
2.011,02
3.354,72
4.806,30
Pierderile nete din ajustrile de depreciere a imobilizrilor corporale i necorporale nregistrate n

anul 2014 se refer la segmentul E&P n valoare de 1.229,91 milioane RON (incluznd ajustrile de
depreciere pentru un activ din Kazahstan, ajustrile de depreciere pentru activele nlocuite, pentru
lucrri de adncime fr succes i pentru sonde de explorare fr succes din Romnia), segmentul
G&E n valoare de 715,81 milioane RON (n principal legate de centrala electric de la Brazi i parcul
eolian Dorobanu din Romnia), la segmentul R&M n valoare de 65,04 milioane RON (n principal
legate de deprecierea activelor aferente activitii de marketing din Serbia) i, de asemenea, la
segmentul Corporativ & Altele n valoare de 0,26 milioane RON.
Pierderile nete din ajustrile de depreciere a imobilizrilor corporale i necorporale nregistrate n anul
2013 se refer la segmentul E&P n valoare de 444,02 milioane RON (incluznd n principal ajustrile
136
21. PREZENTAREA CHELTUIELILOR UTILIZND CLASIFICAREA

N FUNCIE DE NATUR (continuare)
de depreciere pentru activele nlocuite i pentru sondele de explorare fr succes din Romnia), la
segmentul G&E n valoare de 43,69 milioane RON (n principal legate de activele Petrom Distribuie
Gaze S.R.L.), la segmentul R&M n valoare de 42,82 milioane RON (n principal legate de deprecierea
activelor aferente activitii de Marketing), i, de asemenea, la segmentul Corporativ & Altele n
valoare de 0,29 milioane RON.
n situaia consolidat a veniturilor i cheltuielilor, pierderile din ajustrile de depreciere sunt incluse
n principal n costul vnzrilor, n sum de 1.884,80 milioane RON (2013: 367,64 milioane RON), n
categoria cheltuielilor de explorare, n sum de 63,68 milioane RON (2013: 93,72 milioane RON) i n
cadrul cheltuielilor de distribuie, n sum de 69,06 milioane RON (2013: 81,76 milioane RON). Aceste
pierderi din ajustrile de depreciere sunt prezentate nete de relurile de depreciere n sum de
6,52 milioane RON (2013: 12,30 milioane RON).
Cheltuielile cu chiriile incluse n situaia consolidat a veniturilor i cheltuielilor pentru exerciiul
financiar ncheiat la 31 decembrie 2014 sunt n sum de 204,27 milioane RON (2013: 225,72 milioane
RON).
22. VENITURI AFERENTE ENTITILOR ASOCIATE

Interesul Grupului n rezultatul entitilor asociate
31 decembrie 2013
31 decembrie 2014
3,27
10,67
Dividende de la entitile asociate
1,13
Total venituri aferente entitilor asociate
4,40
10,67
137
23. VENITURI DIN DOBNZI I CHELTUIELI CU DOBNZILE

31 decembrie
2013
31 decembrie
2014
Venituri din dobnzi

Venituri din dobnzi aferente creanelor i alte elemente
48,45
9,22
Venituri din dobnzi aferente depozitelor pe termen scurt la bnci
33,87
14,58
Efect din actualizarea altor active financiare i efectul pozitiv

din modificarea ratei de actualizare i a orizontului de timp
pentru creanele de la statul romn
123,58
48,53
Total venituri din dobnzi
205,90
72,33
(78,97)
(313,08)
Efect din actualizarea provizionului pentru beneficii de pensionare
(15,59)
(14,38)
(258,58)
(208,39)
Efect din actualizarea provizionului de dezafectare, net de

efectul pozitiv din actualizarea aferent creanelor asupra
statului romn
Efect din actualizarea altor elemente
(7,06)
(13,30)
Total cheltuieli cu dobnzile
(360,20)
(549,15)
Rezultatul net din dobnzi
(154,30)
(476,82)
Scderea veniturilor din dobnzi se datorez n special faptului c anul trecut a fost influenat n
mod pozitiv de actualizarea creanelor.
Poziia Cheltuieli cu dobnzile n anul 2014 se refer n principal la dobnzi de ntrziere pretinse
n urma controlului fiscal aferent anilor 2009 i 2010 n OMV Petrom S.A.
24. ALTE VENITURI I CHELTUIELI FINANCIARE

31 decembrie 2013
31 decembrie 2014
72,60
147,31
Venituri financiare
Ctiguri din diferene de curs aferente activitilor financiare
Ctiguri aferente investiiilor i activelor financiare
Total venituri financiare
1,86
3,55
74,46
150,86
(124,69)
(65,34)
Cheltuieli financiare
Pierderi din diferene de curs aferente activitilor financiare
Pierderi din active financiare i titluri de valoare
138
(5,79)
Alte cheltuieli financiare
(59,13)
(42,70)
Total cheltuieli financiare
(183,82)
(113,83)
Alte venituri i cheltuieli financiare
(109,36)
37,03
25. IMPOZIT PE PROFIT

31 decembrie
2013
31 decembrie
2014
Impozit pe profit anul curent
896,95
981,63
(Venituri)/cheltuieli privind impozitul pe profit amnat
(22,39)
(172,12)
Total impozit pe profit
874,56
809,51
Reconcilierea creanei nete privind impozitul pe profit amnat se prezint astfel:

2013
2014
Impozit amnat la 1 ianuarie
856,62
867,87
Impozit amnat la 31 decembrie
867,87
1.047,78
11,25
179,91
(11,14)
7,79
22,39
172,12
5.698,60
2.909,18
16%
16%
Variaia impozitului amnat

din care impozitul amnat recunoscut n situaia
rezultatulul global
din care venituri / (cheltuieli) din impozitul amnat
recunoscute n situaia veniturilor i cheltuielilor
Reconciliere
Profit nainte de impozitare
Procent taxare aplicabil pentru societatea-mam
Impozitul pe profit bazat pe procentul de taxare
al societii-mam
911,78
465,47
Impactul din rate de taxare diferite n strintate
(31,06)
(33,18)
Impozitul pe profit bazat pe procentele de taxare aplicabile
880,72
432,29
(6,16)
377,22
874,56
809,51
Impact fiscal aferent diferenelor permanente

Cheltuiala cu impozitul pe profit n
situaia veniturilor i cheltuielilor
n anul 2014, diferenele permanente au fost generate, n principal, de cheltuieli nedeductibile

aferente debitelor i dobnzilor de ntrziere pretinse n urma controlului fiscal din Romnia aferent
anilor 2009 i 2010, precum i de ajustarea de depreciere nedeductibil, nregistrat n Kazahstan.
26. REZULTATUL PE ACIUNE

Calculul rezultatului pe aciune se bazeaz pe urmtoarele informaii:
Profitul net repartizabil acionarilor societii-mam

Media ponderat a numrului de aciuni
Rezultatul pe aciune n RON
31 decembrie 2013
31 decembrie 2014
4.820,85
2.102,67
56.643.903.559
56.643.903.559
0,0851
0,0371
139
26. REZULTATUL PE ACIUNE (continuare)

Rezultatul pe aciune de baz i cel diluat au aceeai valoare datorit faptului c nu exist elemente cu
efect diluant asupra rezultatului.
La Adunarea General a Acionarilor din data de 29 aprilie 2014, acionarii OMV Petrom S.A. au aprobat
distribuia dividendelor pentru anul financiar 2013 n sum de 1.744,63 milioane RON, rezultnd ntr-un
dividend pe aciune de 0,0308 RON.
27. INFORMAII PE SEGMENTE

Grupul OMV Petrom este mprit n trei segmente de operare: Explorare i Producie (E&P), Gaze
i Energie (G&E), Rafinare i Marketing (R&M), n timp ce managementul, activitile de finanare i
anumite funcii administrative sunt evideniate n segmentul Corporativ & Altele.
Activitatea Grupului OMV Petrom n industria de iei i gaze implic expunerea la o serie de riscuri
inerente. Printre acestea se numr stabilitatea politic, condiiile economice, modificri ale legislaiei
sau ale normelor fiscale, precum i alte riscuri operaionale inerente industriei cum ar fi volatilitatea
ridicat a preului ieiului i a dolarului american. O varietate de msuri sunt luate pentru a gestiona
aceste riscuri.
n afar de integrarea activitilor de explorare i producie cu cele de distribuie ale Grupului
OMV Petrom i a politicii de a menine un portofoliu echilibrat de active n segmentul E&P, principalele
instrumente utilizate sunt de natur operaional. La nivelul Grupului funcioneaz un sistem de
raportare a riscurilor de mediu, conceput s identifice obligaiile curente i poteniale i s faciliteze
luarea de msuri n timp util. Asigurrile i taxarea sunt, de asemenea, gestionate la nivelul Grupului.
n cadrul Grupului OMV Petrom se desfoar cu regularitate aciuni de identificare a litigiilor i a
proceselor n curs.
Deciziile eseniale de afaceri sunt luate de ctre Directoratul OMV Petrom S.A.. Segmentele de operare
sunt administrate n mod independent, ntruct fiecare din ele reprezint o unitate strategic avnd
produse i piee diferite.
Activitile segmentului E&P sunt concentrate n principal n Romnia i Kazahstan. Produsele E&P sunt
ieiul i gazele naturale.
Divizia de Gaze are drept obiectiv principal vnzarea gazelor naturale i fructificarea optim a
potenialului ce rezult din liberalizarea pieei. Divizia de Energie se ocup n principal cu extinderea
potenialului activitii de gaze prin intermediul unei centrale electrice pe baz de gaze.
R&M produce i livreaz benzin, motorin i alte produse petroliere clienilor si. Divizia de Rafinare
opereaz o rafinrie n Romnia, Petrobrazi. Divizia de Marketing livreaz produse clienilor att n
sistem en-detail, ct i en-gros i desfoar operaiuni n Romnia, Bulgaria, Serbia i Republica
Moldova. OMV Petrom S.A. este principala companie pe piaa romneasc de combustibili.
140
27. INFORMAII PE SEGMENTE (continuare)

Raportarea pe segmente de operare:
31 decembrie 2014
Vnzri ntre segmente
Vnzri ctre teri
Total vnzri
Profit nainte de dobnzi i
impozitare (EBIT)
Total active*
Explorare &
Producie
Gaze &
Energie
Rafinare &
Marketing
Corporativ
& Altele
Total
Consolidare
Consolidat
total
12.028,28
361,30
152,54
393,07
12.935,19
(12.935,19)
860,77
4.013,91
16.601,99
64,59
21.541,26
21.541,26
12.889,05
4.375,21
16.754,53
457,66
34.476,45
(12.935,19)
21.541,26
3.932,33
(818,07)
(79,37)
(150,50)
2.884,39
453,91
3.338,30
25.703,71
2.088,41
5.629,47
524,93
33.946,52
33.946,52
Intrri de imobilizri corporale

i necorporale
6.635,86
4,38
798,37
47,10
7.485,71
7.485,71
Amortizare
2.038,69
151,01
555,38
50,20
2.795,28
2.795,28
Ajustri de depreciere (net)
1.229,91
715,81
65,04
0,26
2.011,02
2.011,02
*) Active imobilizate necorporale i active imobilizate corporale.
Raportarea pe zone geografice:

31 decembrie 2014
Romania
Restul ECE
Restul lumii
Consolidare
Vnzri ctre teri**
17.139,59
4.334,19
67,48
21.541,26
Total active*
32.486,05
711,11
749,36
33.946,52
7.312,56
23,16
149,99
7.485,71
Intrri de imobilizri corporale i necorporale
Consolidat total

**) Vnzrile sunt alocate pe ri/ regiuni n funcie de locaia n care riscurile i beneficiile sunt transferate ctre client.
Vnzrile ctre teri efectuate n Restul ECE (Europa Central i de Est) includ vnzrile efectuate n
Bulgaria n sum de 2.273,62 milioane RON n 2014.
Cel mai important indicator de performan al Grupului OMV Petrom este profitul nainte de dobnzi
i impozitare (EBIT). Pentru compilarea rezultatelor pe segmente, activitile avnd caracteristici
similare au fost agregate. Vnzrile ntre companiile din cadrul Grupului i alocrile costurilor de ctre
societatea-mam sunt determinate n conformitate cu politicile interne ale Grupului. Managementul
consider c preurile de transfer ale bunurilor i serviciilor transferate ntre segmente corespund cu
preurile pieei.
141
27. INFORMAII PE SEGMENTE (continuare)

Raportarea pe segmente de operare:
31 decembrie 2013
Vnzri ntre segmente
Vnzri ctre teri
Total vnzri
Profit nainte de dobnzi i
impozitare (EBIT)
Total active*
Explorare &
Producie
Gaze &
Energie
Rafinare &
Marketing
Corporativ
& Altele
Total
Consolidare
Consolidat
total
12.112,56
435,56
180,65
553,25
13.282,02
(13.282,02)
1.107,85
3.879,91
19.127,63
69,83
24.185,22
24.185,22
13.220,41
4.315,47
19.308,28
623,08
37.467,24
(13.282,02)
24.185,22
5.528,61
112,43
385,53
(97,25)
5.929,32
28,54
5.957,86
22.296,95
2.948,54
5.491,25
737,37
31.474,11
31.474,11
Intrri de imobilizri corporale

i necorporale
4.502,71
18,32
827,84
59,46
5.408,33
5.408,33
Amortizare
2.045,27
167,96
529,31
81,36
2.823,90
2.823,90
444,02
43,69
42,82
0,29
530,82
530,82
Ajustri de depreciere (net)
Raportarea pe zone geografice:

31 decembrie 2013
Romania
Restul ECE
Restul lumii
Consolidare
Consolidat total
Vnzri ctre teri**
18.963,51
4.221,53
1.000,18
24.185,22
Total active*
29.362,84
839,41
1.271,86
31.474,11
5.123,17
23,65
261,51
5.408,33
Intrri de imobilizri corporale i necorporale

**) Vnzrile sunt alocate pe ri/ regiuni n funcie de locaia n care riscurile i beneficiile sunt transferate ctre client.
Vnzrile ctre teri efectuate n Restul ECE (Europa Central i de Est) includ vnzrile efectuate n
Bulgaria n sum de 2.969,56 milioane RON n 2013.
Cel mai important indicator de performan al Grupului este profitul nainte de dobnzi i impozitare
(EBIT). Pentru compilarea rezultatelor pe segmente, activitile avnd caracteristici similare au fost
agregate. Vnzrile ntre companiile din cadrul Grupului i alocrile costurilor de ctre societateamam sunt determinate n conformitate cu politicile interne ale Grupului. Managementul consider c
preurile de transfer ale bunurilor i serviciilor transferate ntre segmente corespund cu preurile pieei.
28. NUMRUL MEDIU DE ANGAJAI

Total Grup OMV Petrom
31 decembrie 2013
31 decembrie 2014
20.393
18.884
19.016
17.861
1.377
1.023
din care:
OMV Petrom S.A.
Filiale
142
28. NUMRUL MEDIU DE ANGAJAI (continuare)

Numrul de angajai a fost calculat ca medie pentru 12 luni a personalului existent la sfritul fiecrei
luni.
n cursul anului 2014 s-au transferat ctre compania OMV Petrom Global Solutions S.R.L. un numr de
1.141 angajai. A se vedea nota 31d) pentru mai multe detalii.
29. PRI AFILIATE

Scadena sumelor de ncasat/ de plat n relaia cu prile afiliate este n general de la 10 la 60 de
zile. Sumele nu sunt garantate i vor fi ncasate/ achitate n numerar. Nu s-au nregistrat provizioane
semnificative pentru creane incerte aferente acestor solduri i nu s-a nregistrat nicio cheltuial
semnificativ n situaia consolidat a veniturilor i cheltuielilor n relaie cu creanele incerte sau
irecuperabile. Nu s-au primit i nici nu s-au pltit garanii n relaia cu prile afiliate la 31 decembrie
2014 i la 31 decembrie 2013. Dividendele de ncasat nu sunt incluse n soldurile i nici n veniturile
prezentate mai jos.
n cursul anului 2014, Grupul a desfurat urmtoarele tranzacii cu prile afiliate (i a nregistrat
urmtoarele solduri la 31 decembrie 2014):
Natura tranzaciei
Achiziii
Sold
datorii
OMV Petrom S.A. societatea-mam

OMV Petrom Global Solutions S.R..L
Servicii financiare, IT i altele
215,05
62,80
OMV Refining & Marketing GmbH
Achiziie produse petroliere
144,88
52,14
OMV International Oil & Gas GmbH
Delegare personal i altele
101,44
9,63
OMV Exploration & Production GmbH
80,63
49,06
OMV Solutions GmbH
30,18
24,59
4,85
OMV Trading GmbH
Servicii i altele
21,83
5,20
OMV Supply & Trading AG
13,50
OMV Hungria svnyolaj Korltolt Felelssg

Trsasg
Achiziie bitum
5,86
OMV Gas & Power GmbH
4,91
3,45
OMV Austria Exploration & Production GmbH
Servicii diverse
0,18
0,07
OMV Abu Dhabi E&P GmbH
Servicii diverse
0,16
0,16
OMV Samsun Elektrik retim Sanayi ve Ticaret A..
0,10
0,10
OMV Power International GmbH
0,01
OMV East Abu Dhabi Exploration Gmbh
Servicii diverse
0,01
643,33
187,46
Total OMV Petrom S.A.
143
29. PRI AFILIATE (continuare)

Natura tranzaciei
Achiziii
Sold datorii
Filialele Grupului OMV Petrom

EconGas Hungria Fldgzkereskedelmi Kft. Achiziie gaze
202,56
19,51
42,26
16,82
15,13
3,92
14,55
12,62
OMV Hungria svnyolaj Korltolt

Felelssg Trsasg
5,41
EconGas GmbH
Achiziie gaze
2,12
1,83
0,13
Congaz S.A.
Servicii diverse
0,80
Petrom Ndlac S.R.L.
Servicii diverse
0,79
Borealis AG
Servicii diverse
0,41
0,05
OMV - International Services GmbH
Servicii financiare
0,40
25,86
Petrol Ofisi A..
0,30
0,24
0,26
OMV Solutions GmbH
0,19
0,01
Servicii diverse
0,08
0,06
0,03
Total filiale
287,10
79,24
930,43
266,70
Natura tranzaciei
Venituri
Sold creane
Vnzri produse petroliere
1.569,66
3,46
193,11
20,65
43,35
OMV Petrom S.A. - societatea-mam

OMV Deutschland GmbH
Vnzri propilen
OMV Solutions GmbH
OMV Trading GmbH
Servicii i altele
32,22
0,27
21,34
3,15
21,22
2,60
17,36
3,61
Servicii diverse *
15,54
4,99
Borealis AG
Vnzri produse petrochimice
11,72
0,87
0,18
Trans Gas LPG Services S.R.L.
Servicii diverse
0,06
0,04
Petrol Ofisi A..
0,02
0,04
Petrom Ndlac S.R.L.
Servicii diverse
0,01
0,01
1.926,48
39,00

*) nu include transferul de activitate, care este prezentat distinct la nota 31d).
144

Natura tranzaciei
Venituri
Sold
creane

4,22
0,33
Alte servicii
3,50
14,28
1,32
0,49
1,09
0,20
Servicii diverse
0,59
Borealis AG
Servicii diverse
0,21
Servicii diverse
Total filiale
0,02
10,95
15,30
1.937,43
54,30
n cursul anului 2014, Grupul OMV Petrom a avut urmtoarele venituri din dobnzi i cheltuieli cu
dobnzile n relaie cu prile afiliate (i a nregistrat urmtoarele solduri la 31 decembrie 2014 n
legtur cu dobnzile de plat i dobnzile de primit):
Sold datorii
1,25
0,06
1,25
0,06
1,25
0,06
Venituri din dobnzi
Sold creane
1,21

0,13
1,34
1,34
145

n cursul anului 2013, Grupul a desfurat urmtoarele tranzacii cu prile afiliate (i a nregistrat
urmtoarele solduri la 31 decembrie 2013):
Natura tranzaciei
Achiziii
Sold datorii

512,53
39,69
110,43
45,51
OMV Solutions GmbH
52,76
10,31
35,60
5,51
OMV Trading GmbH
Achiziie electricitate i altele
31,74
21,70
30,76
1,03
21,42
0,25

Felelssg Trsasg
Achiziie bitum
3,79
2,95
2,82
Natura tranzaciei
1,27
0,12
803,25
126,94
Achiziii
Sold datorii
225,40
31,64

13,47
8,46

Felelssg Trsasg
12,51
0,60
Servicii financiare
2,84
31,73
Petrol Ofisi A..
1,17
0,05
0,18
0,12
0,13
0,13
0,03
0,27
OMV Solutions GmbH
Petrom Ndlac S.R.L.
Servicii diverse
Servicii diverse
Total filiale
146
0,06
255,73
73,06
1.058,98
200,00

Natura tranzaciei
Venituri
Sold
creane
1.905,88
60,10
OMV Deutschland GmbH
Vnzri propilen
313,64
47,03
59,03
12,42
9,27
2,88
OMV Solutions GmbH
7,89
0,67
3,54
3,12
OMV Trading GmbH
Servicii i altele
2,68
0,27

Felelssg Trsasg
0,31
0,06
0,06
OMV (Pakistan) Exploration GmbH
Servicii diverse
0,01
S.C. Solar Jiu S.R.L.
Servicii diverse
0,01
2.302,31
126,56
Venituri
Sold
creane
5,72
0,70
Natura tranzaciei
Alte servicii
3,07
14,54
2,20
0,07
0,05
0,05
Servicii diverse
0,01
Total filiale
11,05
15,36
2.313,36
141,92
n cursul anului 2013, Grupul OMV Petrom nu a avut venituri din dobnzi i cheltuieli cu dobnzile n
relaie cu prile afiliate (i nu a nregistrat solduri la 31 decembrie 2013 n relaie cu dobnzile de plat
i dobnzile de primit).
mprumut acordat ctre OMV Petrom Global Solutions S.R.L.
Un contract de mprumut cu limita maxim de 27,00 milioane RON a fost semnat ntre OMV Petrom
S.A. i OMV Petrom Global Solutions S.R.L., data scadenei fiind 15 iunie 2019. La data de 31 decembrie
2014, nu existau sume trase din aceast facilitate. Relaia cu OMV Petrom Global Solutions S.R.L., n
cursul anului 2014, cuprinde i un contract de cash pooling, prezentat n nota 15c).
mprumut acordat ctre Petrom Ndlac S.R.L.
n cursul anului 2014, OMV Petrom S.A. a acordat un mprumut filialei Petrom Ndlac S.R.L. cu limita
147

maxim de 1,70 milioane RON, data scadenei fiind 30 aprilie 2019. La 31 decembrie 2014, suma n
sold a fost de 1,50 milioane RON.
Societatea-mam principal
Aa cum s-a prezentat n nota 1, acionarul majoritar al OMV Petrom S.A. este OMV Aktiengesellschaft,
fiind societatea-mam principal a grupului, cu sediul n Austria. Majoritatea aciunilor OMV
Aktiengesellschaft sunt deinute de sterreichische Industrieholding AG (IAG 31,5%) i
International Petroleum Investment Company (IPIC, Abu Dhabi 24,9%).
Remuneraia conducerii
Fiecare membru al Consiliului de Supraveghere este ndreptit s primeasc o sum net de
20.000 EUR pe an ca remuneraie pentru serviciile aferente anului ncheiat la 31 decembrie 2014 (2013:
aceeai sum).
La 31 decembrie 2014 i 2013 nu sunt nregistrate mprumuturi sau avansuri acordate de Grup ctre
membrii Consiliului de Supraveghere.
La 31 decembrie 2014 i 2013 Grupul nu are nicio datorie privind plata pensiilor ctre fotii membri ai
Consiliului de Supraveghere.
148
30. INVESTIII DIRECTE I INDIRECTE ALE GRUPULUI OMV PETROM CU UN

PROCENTAJ DE INTERES DE CEL PUIN 20% LA 31 DECEMBRIE 2014
Numele companiei
Procentajul
de interes
Tratamentul Activitate
contabil al
consolidrii*
ara de origine
Filiale (>50%)
Tasbulat Oil Corporation LLP
100,00%
FC
Explorare i producie de iei n

Kazahstan
Kazahstan
ICS Petrom Moldova S.A.
100,00%
FC
Distribuie de combustibil
Moldova
OMV Petrom Marketing S.R.L.
100,00%
FC
Romnia
Tasbulat Oil Corporation BVI
100,00%
NC
Societate mam
British Virgin
Islands
OMV Petrom Wind Power S.R.L.
99,99%
FC
Producie de energie eolian
Romnia
OMV Petrom Gas S.R.L.
99,99%
FC
Distribuie gaze
Romnia
Petromed Solutions S.R.L.
99,99%
FC
Servicii medicale
Romnia
OMV Petrom Aviation S.A.
99,99%
FC
Servicii aeroportuare
Romnia
OMV Bulgaria OOD
99,90%
FC
Bulgaria
OMV Srbija DOO
99,96%
FC
Serbia
Petrom Ndlac S.R.L.
98,51%
NC
Romnia
Kazahstan
Kom Munai LLP
95,00%
FC
Explorare i producie de iei n

Kazahstan
Petrochemicals Arge S.R.L.
95,00%
NC
Produse petrochimice din rafinare
Romnia
80,00%
NC
Servicii de transport GPL
Romnia
Petrom Exploration & Production Limited
50,00%
FC
Servicii de explorare i producie
Isle of Man
OMV Petrom Ukraine E&P Gmbh
100,00%
FC
Explorare de iei i gaze n Ucraina
Austria
OMV Petrom Ukraine Finance Services

Gmbh
100,00%
FC
Alte servicii
Austria
Franciza Petrom 2001 S.A.
40,00%
NAE
Distribuie de produse petroliere
Romnia
Brazi Oil & Anghelescu Prod Com S.R.L.
37,70%
NAE
Distribuie de produse petroliere
Romnia
Fontegas Peco Mehedini S.A.
37,40%
NAE
Romnia
25,00%
AE
Romnia
Asociaia Romn pentru Relaia cu

Investitorii
20,00%
NAE
Reprezentare public
Romnia
Entiti asociate (20-50%)
*) Tratamentul contabil al consolidrii:

FC
AE
NC
NAE
Filial consolidat integral

Entitate asociat, punere n echivalen
Filial neconsolidat (companii nesemnificative din punctul de vedere al situaiilor financiare consolidate, att din punct de vedere
individual ct i agregat)
Alte investiii, nregistrate la costul de achiziie (entiti asociate, avnd o importan redus din punct de vedere al activelor i profiturilor
n cadrul situaiilor financiare consolidate).
Filiala neconsolidat Solar Jiu S.R.L. a fost radiat n cursul anului 2014.
Filialele neconsolidate au un volum foarte redus al activitii; vnzrile totale, profiturile/ pierderile nete i capitalurile proprii ale acestor companii
reprezint mai puin de 1% din sumele totale consolidate.
149
31. INFORMAII PRIVIND FLUXUL DE TREZORERIE

a) mprumuturi trase i rambursate
n cursul anului 2014, Grupul OMV Petrom a tras mprumuturi n sum de 604,36 milioane RON
(2013: 0,63 milioane RON) i a rambursat mprumuturi n sum de 179,17 milioane RON (2013:
825,73 milioane RON) i obligaii de leasing financiar n sum de 27,70 milioane RON (2013: 12,24
milioane RON).
b) Investiii i alte active financiare

n cursul anului 2014, Grupul OMV Petrom nu a achiziionat nicio filial. Cu toate acestea, o nou
entitate asociat a fost nfiinat n 2014, OMV Petrom Global Solutions S.R.L., n care OMV Petrom
S.A. deine o participaie de 25,00%, ceea ce a generat o ieire de numerar n valoare de 45,24
milioane RON. OMV Petrom Global Solutions S.R.L. este un centru de servicii care ofer soluii
de suport multiple exclusiv companiilor din Grupul OMV. Entitatea este contabilizat n situaiile
financiare consolidate ale Grupului folosind metoda punerii n echivalen, iar interesul Grupului n
rezultatul anului nregistrat de entitatea asociat este prezentat n nota 8.
n cursul anului 2014, OMV Petrom a pltit 0,12 milioane RON n vederea creterii capitalului social
al OMV Petrom Ukraine Finance Services Gmbh. La nivelul Grupului OMV Petrom nu a fost niciun
impact asupra fluxurilor de trezorerie din aceast tranzacie.
n cursul anului 2014, OMV Petrom a pltit 0,04 milioane RON n vederea creterii capitalului social
al Solar Jiu S.R.L., nainte de radiere.
n cursul anului 2013, Grupul a achiziionat de la OMV Exploration & Production Gmbh un procent
de 100% n dou companii noi: OMV Petrom Ukraine E&P GmbH i OMV Petrom Ukraine Finance
Services GmbH. OMV Petrom a pltit o sum total de 198,36 milioane RON (echivalentul a 44,52
milioane EUR), reprezentnd exact numerarul deinut de aceste companii la momentul achiziiei.
Prin urmare, la nivelul Grupului OMV Petrom nu exist niciun impact net de ieire de numerar din
aceste achiziii.
n cursul anului 2013, OMV Petrom a pltit n numerar suma de 0,10 de milioane RON pentru
capitalul social al filialei neconsolidate, Solar Jiu S.R.L..
c) Vnzarea de companii din Grup

Entiti asociate
Pe data de 31 iulie 2014, OMV Petrom a vndut ctre GDF SUEZ Energy Romania S.A. participaia
de 28,59% deinut n Congaz S.A, companie de distribuie i furnizare a gazelor, care nu fcea
obiectul activitii de baz a OMV Petrom.
150
31. INFORMAII PRIVIND FLUXUL DE TREZORERIE (continuare)

Interesul OMV Petrom n activele nete ale entitii asociate la data vnzrii
31 decembrie 2013 31 decembrie 2014
Active imobilizate
50,57
Active circulante
15,90
Datorii curente
(20,69)
Interesul n activele nete vndute
45,78
43,52
Interesul n activele nete vndute
(45,78)
Pierdere din vnzarea entitii asociate
(2,26)
Ctig / (Pierdere) din vnzarea entitii asociate

Interesul n ncasrile din vnzare
Numerar net generat de vnzarea entitii asociate

Pre net primit n numerar i echivalente de numerar
43,52
Numerar net generat de vnzarea entitii asociate
43,52
Filiale
n cursul anului 2014, Grupul OMV Petrom nu a vndut nicio filial consolidat. Grupul a radiat
Solar Jiu S.R.L., filial neconsolidat, rezultnd o pierdere n sum de 0,14 milioane RON.
n cursul anului 2014, OMV Petrom a ncasat suma de 15,99 milioane RON, rmas de primit n
urma vnzrii Petrom Distribuie Gaze n 2013.
n cursul anului 2013, Grupul OMV Petrom a vndut dou filiale: Petrom LPG S.A. din cadrul
segmentului R&M i Petrom Distribuie Gaze S.R.L. din cadrul segmentului G&E.
151

Activele nete aferente filialelor la data vnzrii
Active imobilizate
Imobilizri corporale
1,27
69,11
Active circulante
Stocuri
21,99
Creane comerciale
42,85
Alte active financiare pe termen scurt
39,56
1,35
Alte active pe termen scurt

Numerar i echivalente de numerar
36,48
Active privind impozitul pe profit amnat
12,25
(7,70)
Datorii
Provizioane pentru beneficii de pensionare i alte obligaii
similare pe termen lung
Alte datorii financiare pe termen lung
(49,07)
Datorii comerciale
(34,31)
(3,46)
Datorii cu impozitul pe profit curent
(0,09)
(1,90)
Alte datorii pe termen scurt
Alte provizoane i obligaii cu dezafectarea pe termen scurt
(11,38)
Active nete vndute
116,95
Ctig / (Pierdere) din vnzarea de filiale

ncasri din vnzarea filialelor
116,02
Active nete vndute

Pierdere din vnzarea de filiale
(116,95)
(0,93)
Numerar net generat de vnzarea filialelor

100,04
Minus soldurile numerarului i echivalentelor de numerar cedate
(36,48)
63,56
Minus avans primit n anul 2012 pentru Petrom LPG S.A.
(9,82)
15,99
53,74
15,99
Plus ncasare aferent vnzrii Petrom Distribuie Gaze S.R.L.

n 2013
152

d) Transferul de activitate
n iulie 2014, OMV Petrom a transferat activitile curente ale centrului de servicii IT i financiare n
entitatea juridic asociat nou nfiinat, OMV Petrom Global Solutions S.R.L.
Activele nete la data transferului
122,42
Cheltuieli n avans
21,85
Alte active curente
0,41
Provizioane
(30,92)
Alte datorii pe terment lung
(0,74)
Datorii pe termen scurt
(9,78)
Activele nete transferate
103,24
Ctig / (Pierdere) din transferul de activitate

ncasri din transferul de activitate
173,36
Ctigul derecunoscut din transferul de activitate
(17,53)
Active nete transferate
(103,24)
Ctig din transferul de activitate
52,59
Numerar net generat de transferul de activitate

173,36
Numerar net generat de transferul de activitate
173,36
e) Flux de numerar aferent activitii de explorare

Ieirile de numerar legate de activitile de explorare efectuate de ctre Grupul OMV Petrom pentru
anul ncheiat la 31 decembrie 2014 sunt de 1.018,02 milioane RON (2013: 416,20 milioane RON), din
care suma de 102,22 milioane RON este aferent activitilor operaionale (2013: 313,13 milioane RON),
iar suma de 915,80 milioane RON reprezint ieiri de numerar pentru investiii aferente activitilor de
explorare (2013: 103,07 milioane RON).
153
32. VALOAREA JUST A ACTIVELOR I A DATORIILOR FINANCIARE

Estimrile valorii juste la data raportrii, discutate n cele ce urmeaz, se bazeaz n mod normal
pe informaiile de pia disponibile. Valoarea just a altor active financiare, titluri i investiii este
calculat n principal pornind de la preurile de pia cotate. Atunci cnd asemenea cotaii sau preuri
nu sunt disponibile i nici valoarea actualizat nu poate fi stabilit, determinarea valorii juste nu este
fezabil.
Valoarea contabil a creanelor i altor active, numerarului, cecurilor i sumelor din conturile bancare
reprezint o evaluare rezonabil valorii lor juste, avnd n vedere c activele respective au scadena
mai mic dect un an.
Valoarea just a datoriilor financiare pentru care nu sunt disponibile preuri de pia, a fost
determinat prin actualizarea fluxurilor viitoare de numerar folosind rata dobnzii pentru datorii cu
scadene similare n vigoare la data raportrii (nivelul 2 ierarhic).
Valoarea contabil a provizioanelor pentru taxe i a altor provizioane pe termen scurt este aceeai cu
valoarea lor just. Valoarea just a provizioanelor pe termen lung se consider c nu difer n mod
semnificativ de valoarea lor contabil.
Valoarea contabil a altor datorii este aceeai cu valoarea lor just, ntruct au scadena n special pe
termen scurt. Valoarea just a instrumentelor financiare derivate corespunde valorii lor de pia.
Urmtorul sumar evideniaz instrumentele financiare (active i datorii) recunoscute la valoarea
just. n conformitate cu IFRS 13, nivelurile individuale sunt definite dup cum urmeaz:
Nivelul 1: Utiliznd preurile cotate de pe pia pentru aceleai active sau datorii.
Nivelul 2: Utiliznd informaii despre activ sau datorie, altele dect preurile cotate, identificabile fie
direct (ca preuri) fie indirect (derivate din preuri).
Nivelul 3: Utiliznd informaii despre activ sau datorie care nu provin din date de pe pia
identificabile, cum sunt preurile, dar provin din modele interne sau alte metode de evaluare.
Ierarhia valorii juste pentru instrumente financiare derivate la 31 decembrie 2014

Instrumente financiare derivate sub form de instrumente
financiare de acoperire mpotriva riscurilor
Nivelul 1
Nivelul 2
Nivelul 3
Total
Alte instrumente financiare derivate (activ net)
3,24
3,24
Total
3,24
3,24
Nivelul 2
Nivelul 3
Total
Ierarhia valorii juste pentru instrumente financiare derivate la 31 decembrie 2013

Nivelul 1
154
Instrumente financiare derivate sub form de instrumente

financiare de acoperire mpotriva riscurilor
Alte instrumente financiare derivate (activ net)
3,26
3,26
Total
3,26
3,26
32. VALOAREA JUST A ACTIVELOR I A DATORIILOR FINANCIARE (continuare)

Datoriile financiare a cror valoare just difer de valoarea contabil la 31 decembrie 2014, respectiv
la 31 decembrie 2013 (Nivelul 2 informaii identificabile), precum i diferenele respective sunt
prezentate n tabelul de mai jos:
31 decembrie 2014
Datorii financiare
Total
Valoare just
Valoare contabil
Diferen
1.826,83
1.862,63
(35,80)
295,50
295,75
(0,25)
2.122,33
2.158,38
(36,05)
Valoare just
Valoare contabil
Diferen
1.411,13
1.442,77
(31,64)
31 decembrie 2013
Datorii financiare
Total
310,89
297,74
13,15
1.722,02
1.740,51
(18,49)
Valorile juste ale acestor datorii financiare au fost calculate prin actualizarea fluxurilor de numerar
viitoare utiliznd rate ale dobnzii n vigoare la data raportrii, pentru active i datorii similare, cu
scadene similare.
33. ANGAJAMENTE I CONTINGENE

Angajamente
La 31 decembrie 2014, angajamentele totale asumate de ctre Grupul OMV Petrom pentru investiii
au fost n sum de 1.412,32 milioane RON (2013: 1.088,31 milioane RON), din care 1.284,50 milioane
RON sunt aferente imobilizrilor corporale (2013: 1.027,92 milioane RON) i 127,82 milioane RON
sunt aferente imobilizrilor necorporale (2013: 60,39 milioane RON). Grupul are angajamente
suplimentare n legatur cu aranjamentele n comun. Pentru detalii, a se vedea nota 34.
Litigii
Politica Grupului este de a constitui provizioane pentru litigiile care probabil vor genera obligaii.
Managementul consider c litigiile neacoperite de asigurri sau provizioane nu vor avea un
impact semnificativ asupra poziiei financiare a Grupului OMV Petrom. Facilitile de producie
i proprietile tuturor companiilor din Grupul OMV Petrom sunt subiectul unei varieti de legi
i reglementri cu privire la protecia mediului; provizioanele sunt constituite pentru obligaiile
probabile ce rezult din aplicarea msurilor de protecie a mediului. Managementul consider c
respectarea reglementrilor curente, precum i a unor reglementri viitoare mai stricte, nu va avea
un impact negativ semnificativ asupra rezultatelor.
Datorii contingente
Grupul OMV Petrom are datorii contingente reprezentnd garanii de bun execuie n sum de
25,23 milioane RON la 31 decembrie 2014 (2013: 28,70 milioane RON).
155
34. INTERESE N ARANJAMENTE N COMUN

OMV Petrom S.A. a ncheiat un contract cu ExxonMobil Exploration and Production Romania Limited
(Exxon) n scopul de a explora i dezvolta blocul de mare adncime Neptun din Marea Neagr i
are un interes de participare de 50%. ncepnd cu august 2011, ExxonMobil a fost desemnat operator
(anterior OMV Petrom S.A. a fost operator).
OMV Petrom S.A. a ncheiat un contract cu Hunt Oil Company of Romania SRL (Hunt) n scopul de a
explora i dezvolta blocurile de pe uscat Adjud i Urziceni Est i are un interes de participare de 50%.
ncepnd cu octombrie 2013, Hunt a fost desemnat operator (anterior OMV Petrom S.A. a fost operator).
n cursul anului 2013, OMV Petrom S.A. a ncheiat patru contracte cu Repsol n scopul de a explora i
dezvolta patru blocuri de pe uscat (Bicoi V, Trgovite VI, Piteti XII i Trgu Jiu XIV) pentru zona cu
adncime mai mare de 2.500 - 3.000 m i are un interes de participare de 51%. OMV Petrom S.A. a fost
desemnat operator.
n cursul anului 2012, OMV Petrom S.A. a semnat un contract de transfer cu ExxonMobil, Sterling
Resources Ltd. i Petro Ventures Europe B.V. pentru achiziia drepturilor de explorare i producie de
hidrocarburi din poriunea de ap adnc a perimetrului Midia XV (Midia Deep). n urma finalizrii
contractului de transfer n cursul anului 2014, cotele de participare n perimetrul Midia Deep sunt:
ExxonMobil 42,5%, OMV Petrom 42,5% i Gas Plus 15%, iar ExxonMobil va fi operatorul operaiunilor
petroliere.
Activitile desfurate n comun menionate mai sus sunt clasificate ca i operaiuni n comun n
conformitate cu IFRS 11.
Angajamentele OMV Petrom S.A. aferente acestor operaiuni sunt n sum de 235,11 milioane RON la
31 decembrie 2014 (2013: 541,59 milioane RON), n principal referitoare la activitile de foraj offshore.
35. GESTIONAREA RISCURILOR

Gestionarea riscului de capital
Grupul OMV Petrom gestioneaz n mod constant capitalul astfel nct s se asigure c entitile
din cadrul Grupului vor fi structurate n mod optim n raport cu expunerea lor la riscuri n vederea
maximizrii ctigului acionarilor. Structura capitalului n cadrul Grupului OMV Petrom este format
din capitaluri proprii atribuibile acionarilor societii-mam (incluznd capital social, rezerve i rezultat
reportat aa cum este prezentat n Situaia consolidat a modificrilor capitalurilor proprii) i din
datorii (care includ mprumuturile pe termen scurt i lung prezentate n nota 15). Gestionarea riscului de
capital este parte integrant din administrarea afacerii n cadrul Grupului OMV Petrom i se raporteaz
la revizuirea continu a gradului de ndatorare a Grupului.
Gradul de ndatorare al Grupului OMV Petrom calculat ca datorie net/(capitaluri proprii)*100 a fost 3%
la 31 decembrie 2014 (2013: 1%), artnd o expunere n cretere la riscul de ndatorare. Datoria net
este calculat ca mprumuturi purttoare de dobnd, incluznd datoria privind leasingul financiar,
minus numerar i echivalente de numerar.
156
35. GESTIONAREA RISCURILOR (continuare)

Managementul Grupului OMV Petrom revizuiete cu regularitate structura capitalului, precum i
rapoartele legate de riscurile aferente Grupului. Revizuirea acoper inclusiv costul capitalului i riscurile
asociate cu fiecare categorie de capital.
Politici contabile semnificative
Detaliile aferente politicilor i metodelor contabile semnificative adoptate, inclusiv criteriile de
recunoatere, bazele de msurare i bazele pe care veniturile i cheltuielile sunt recunoscute pentru
fiecare clas de active i datorii financiare i instrumente de capital sunt prezentate n nota 4 la situaiile
financiare.
Obiectivele i politicile gestionrii riscului financiar
Obiectivul departamentului de Management al Riscului din cadrul Grupului OMV Petrom este de a
asigura valoare economic adugat pozitiv pe un orizont de timp mediu prin intermediul gestionrii
riscurilor asociate cu fluxurile de numerar la care este expus Grupul, n limitele apetitului pentru risc.
Riscurile operaionale de tip eveniment cu potenial ridicat sunt monitorizate specific.
Departamentul de Management al riscurilor raporteaz de dou ori pe an ctre Directoratul OMV
Petrom i ctre Comitetul de Audit al Consiliului de Supraveghere situaia general a profilului de risc al
Grupului OMV Petrom pe un orizont de timp mediu, precum i activitile i iniiativele de management
al riscurilor desfurate n vederea reducerii expunerii Grupului la riscuri.
Expunerile la risc i aciunile ntreprinse
Departamentul de Management al riscurilor al OMV Petrom realizeaz o coordonare centralizat a
procesului Sistemul de management al riscurilor la nivelul ntreprinderii (EWRM Enterprise Wide Risk
Management) n cadrul cruia urmarete n mod activ identificarea, analiza, evaluarea i gestionarea
riscurilor semnificative (de pia i financiare, operaionale i strategice) cu scopul de a reduce impactul
acestora asupra fluxului de trezorerie pn la un nivel acceptabil agreat ca i apetit pentru risc.
Departamentul de Management al riscurilor monitorizeaz i gestioneaz toate riscurile semnificative
din cadrul Grupului OMV Petrom folosind un proces integrat n conformitate cu standardului EWRM ISO
31000, prin rapoarte interne de risc i evaluri periodice care analizeaz gradele de expunere la riscuri
semnificative, precum i impactul acestora asupra fluxului de trezorerie n comparaie cu apetitul pentru
risc.
Dincolo de gradul de expunere operaional i strategic, categoria riscul de pia i financiar are o
pondere semnificativ n portofoliu de riscuri al Grupului OMV Petrom, fiind gestionat cu diligen
sporit - urmtoarele riscuri fiind incluse n categoria riscului de pia i financiar: riscul valutar, riscul de
rat a dobnzii, riscul de credit, riscul de pia i riscul de lichiditate.
n ceea ce privete aciunile ntreprinse, orice risc care atinge un nivel semnificativ sau este sensibil la
apetitul pentru risc, dezvoltndu-se n mod rapid, este monitorizat i sunt ntreprinse aciuni. n aceste
cazuri individuale sunt propuse aciuni specifice, aprobate i implementate imediat n vederea reducerii
gradului de expunere la un nivel acceptabil.
Riscul de pre al mrfurilor
Activitile Grupului OMV Petrom sunt expuse n mod normal riscurilor de pia datorit volatilitii
157

preului care se reflect n fluxul de trezorerie generat din activitile de producie, rafinare i marketing,
precum i din activitile din domeniul ieiului, produselor petroliere, gazelor i electricitii. Riscul
de pia are o importan strategic n cadrul portofoliului de riscuri din cadrul Grupului OMV Petrom
i n cadrul lichiditii pe termen mediu a companiei. Riscurile aferente preului de pe piaa bunurilor
aparinnd Grupului OMV Petrom sunt analizate n detaliu, cuantificate, evaluate i diminuate atunci
cnd este cazul n vederea obinerii impactelor previzionate conform obiectivelor pe termen mediu ale
Grupului OMV Petrom.
Instrumentele financiare pot fi folosite dup caz, pentru acoperirea mpotriva principalelor riscuri
specifice industriei, asociate cu volatilitatea preului la iei, cum ar fi impactul negativ semnificativ
al scderii preului ieiului asupra fluxurilor de trezorerie. n 2014, nu au fost folosite intrumente
financiare pentru acoperirea riscurilor de pre al mrfurilor.
Gestionarea riscului de moned strin
Deoarece Grupul OMV Petrom opereaz n mai multe ri i n diferite valute, sunt analizate activitile
specifice industriei i riscurile valutare corespunztoare acesteia. Grupul OMV Petrom este n principal
expus la modificarea cursului de schimb al dolarului american i al Euro fa de leul romnesc. Alte
valute au doar un efect limitat asupra fluxului de numerar i asupra profitului nainte de dobnzi i
impozitare.
Analiza de senzitivitate a valutei
Valorile contabile ale activelor i datoriilor denominate n valut ale entitilor din Grupul OMV Petrom
la data de raportare sunt dup cum urmeaz:
Active
Datorii
31 decembrie 2013
31 decembrie 2014
31 decembrie 2013
31 decembrie 2014
Mii USD
616.894
468.260
26.720
129.219
Mii EUR
155.397
92.087
440.822
437.717
Riscul de conversie apare la consolidarea filialelor ale cror situaii financiare sunt ntocmite n alte
monede dect leul romnesc dar i din consolidarea activelor i datoriilor denominate n valut.
Activele i datoriile n valut sunt cele care rezult din tranzacii denominate n alte valute dect
monedele funcionale ale companiilor din Grupul OMV Petrom. Cea mai important expunere rezult
din modificrile cursului de schimb al dolarului american i al Euro fa de leul romnesc.
Urmtorul tabel detaliaz senzitivitatea Grupului OMV Petrom la o cretere sau scdere cu 10% a
cursului de schimb al EUR i USD fa de monedele relevante. Analiza de senzitivitate cuprinde
numai elementele monetare denominate n valut, n sold la data raportrii, i ajusteaz evaluarea lor
la sfritul perioadei pentru o modificare cu 10% a cursurilor de schimb valutar. O suma pozitiv n
tabelul de mai jos arat o cretere n rezultatul global total generat de o variaie n cursul de schimb
de 10% i o sum negativ indic o scdere n rezultatul global total cu aceeai valoare.
158

+10% cretere n cursul de schimb al monedelor strine
Impact mii USD (i)
Impact mii EUR (ii)
2013
2014
2013
2014
Profit/ (pierdere)
42.379
6.841
(28.543)
(34.563)
Rezultatul global
16.638
27.063
-10% scdere n cursul de schimb al monedelor strine

Impact mii USD (i)
Impact mii EUR (ii)
2013
2014
2013
2014
Profit/ (pierdere)
(42.379)
(6.841)
28.543
34.563
Rezultatul global
(16.638)
(27.063)
(i) Acest impact este n principal aferent expunerii n legtur cu mprumuturile denominate n USD (parial rambursate n cursul
anului) i cu datoriile comerciale mai mari referitoare la activitile de investiii.
(ii) Acest impact este n principal aferent expunerii n legtur cu mprumuturile denominate n EUR la sfritul anului.
Analiza de senzitivitate a riscului valutar inerent, prezentat mai sus, arat expunerea la riscul de
conversie de la sfritul anului; cu toate acestea, expunerea din cursul anului este n permanen
monitorizat i gestionat de ctre Grupul OMV Petrom.
Gestionarea riscului de rat a dobnzii
n vederea gestionrii riscului de rat a dobnzii, datoriile Grupului OMV Petrom sunt analizate prin
prisma ratelor fixe i variabile de ndatorare, a valutelor i a scadenelor.
Analiza de senzitivitate de mai jos a fost determinat pe baza expunerii la rate ale dobnzii la data
raportrii. Pentru datoriile cu rate variabile, analiza este efectuat presupunnd c suma n sold la
data raportrii a fost n sold pe parcursul ntregului an. O cretere sau o scdere de 1% reprezint
estimarea managementului aferent unei modificri rezonabile posibil a ratelor dobnzii (celelalte
variabile rmnnd constante).
Analiza aferent de modificare a riscului ratei dobnzii
mprumuturi cu rat variabil:
Sold la
31 decembrie
2013
Efectul modificrii de 1% n rata

dobnzii
31 decembrie
2014
31 decembrie
2013
31 decembrie
2014
mprumuturi pe termen scurt
181,12
263,15
1,81
2,63
mprumuturi pe termen lung
1.262,51
1.604,91
12,63
16,05
159

n 2014, din analiza de risc intern nu a reieit necesitatea acoperirii riscului privind rata dobnzii. Prin
urmare, nu au fost folosite instrumente financiare pentru acoperirea riscului de rat a dobnzii.
Gestionarea riscului de credit
Riscul de credit se refer la riscul c un partener de afaceri nu va reui s i ndeplineasc obligaiile
contractuale genernd o pierdere financiar pentru Grupul OMV Petrom. Riscul de credit aferent
celor mai importani parteneri este evaluat, monitorizat i gestionat la nivelul Grupului OMV Petrom
folosind limite predefinite pentru anumite ri, bnci i parteneri de afaceri. Pe baza bonitii,
clienilor le sunt alocate expunerile maxime permise din punctul de vedere al limitelor de credit
(sume i scadene), iar analiza de bonitate, precum i limitele admise sunt revizuite periodic. O
parte a limitelor de credit este asigurat pentru toi partenerii de afaceri, n funcie de categoria de
lichiditate, prin intermediul titlurilor de lichiditate contractuale, precum scrisori de garanie bancar,
asigurare a creditului i alte instrumente. Procedurile privind monitorizarea limitei de credit sunt
definite prin reglementri exacte.
Grupul OMV Petrom nu are nicio expunere semnificativ la riscul de credit fa de un singur partener
sau grup de parteneri avnd caracteristici similare. Grupul OMV Petrom definete partenerii ca avnd
caracteristici similare dac acetia sunt pri afiliate.
Gestionarea riscului de lichiditate
n scopul evalurii riscului de lichiditate, fluxurile de trezorerie (intrri si ieiri) operaionale i
financiare bugetate n Grupul OMV Petrom sunt monitorizate i analizate lunar n vederea stabilirii
nivelului estimat al modificrilor nete n lichiditate. Analiza furnizeaz baza pentru deciziile de
finanare si angajamentele de investiii. Rezerve de lichiditate sub forma liniilor de credit angajate
sunt constituite pentru a asigura n orice moment solvabilitatea i flexibilitatea financiar necesare
Grupului OMV Petrom. Scadena datoriilor financiare ale Grupului este prezentat n nota 16.
160
36. EVENIMENTE ULTERIOARE

Nu au existat evenimente semnificative ulterioare datei de raportare.
Aceste situaii financiare consolidate, de la pagina 82 la pagina 161, care cuprind situaia
consolidat a poziiei financiare, situaia consolidat a veniturilor i cheltuielilor, situaia
consolidat a rezultatului global, situaia consolidat a modificrilor capitalurilor proprii, situaia
consolidat a fluxurilor de trezorerie i notele la situaiile financiare consolidate au fost aprobate
la data de 24 martie 2015.
Mariana Gheorghe,
Gabriel Selischi,
Membru Directorat,
Cristian Secoan,
Membru Directorat,
Gaze & Energie
Alina Popa,
Director Departament Financiar
Andreas Matje,
Director Financiar
Neil Morgan,
Membru Directorat,
Eduard Petrescu,
ef Departament
Raportare Financiar
161
Aceast pagin a fost lsat goal n mod intenionat.
Grupul OMV Petrom

n cifre 2014
OMV PETROM S.A.

Adresa potal: Strada Coralilor nr. 22,
sector 1, Bucureti, Romnia
Telefon: +40 (0) 21.402.22.06
Fax: +40 (0) 372.868.518
Web: www.omvpetrom.com

OMV Petrom Sitfincons

Încărcat de

Informații document

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

OMV Petrom Sitfincons

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Raport Anual 2014

Raportul structurilor de conducere

Raportul auditorului independent i situaiile financiare consolidate

Grupul OMV Petrom n cifre

EBIT (mil. lei)

Profit net atribuibil acionarilor societii-mam (mil. lei)

EBIT CCA excluznd elementele speciale (mil. lei) 1

Profit net CCA atribuibil acionarilor societii-mam,

Flux de numerar din exploatare (mil. lei)

Investiii (mil. lei)

Profit pe aciune (lei)

ROACE CCA excluznd elementele speciale (%)

Profit net atribuibil acionarilor

Profit pe aciune (lei)

Investiii (mil. lei)

Flux de numerar din exploatare (mil. lei)

Producie total (mil. bep)

Rezerve dovedite (mil. bep)

Vnzri gaze naturale (mil. mc)

Preuri gaze naturale (lei/MWh)

Input rafinria Petrobrazi (mil. tone)

Cota de pia produse petroliere n Romnia (%)*

*Segmentele retail i comercial (fr vnzrile ctre companiile petroliere)

n 2014, am aniversat 10 ani de la privatizarea OMV Petrom.

Evenimente importante n 2014

Pe 26 martie, OMV Petrom

Pe 2 aprilie, OMV Petrom a

OMV Petrom Raport Anual 2014

Evenimente importante n 2014

Pe 16 iulie, OMV Petrom a anunat

Pe 17 decembrie, OMV Petrom,

Evenimente importante n 2014

OMV Petrom Raport Anual 2014

Declaraia Directorului General Executiv

n 2014, am aniversat 10 ani de la privatizarea

Alturi de orientarea permanent ctre obinerea

OMV Petrom Raport Anual 2014

Declaraia Directorului General Executiv

datorit utilizrii tehnologiilor de ultim generaie

macroeconomic a continuat s se mbunteasc,

n segmentul R&M, am finalizat programul de

Declaraia Directorului General Executiv

OMV Petrom Raport Anual 2014

Gabriel Selischi (1967) Responsabil cu activitatea de Explorare i Producie (E&P)

OMV Petrom Raport Anual 2014

Neil Anthony Morgan (1959) Responsabil cu activitatea de Rafinare i Marketing (R&M)

Cristian Secoan (1967) Responsabil cu activitatea de Gaze i Energie (G&E)

Pe 24 martie, 2015, Consiliul de Supraveghere a numit urmtorii membri ai Directoratului pentru

OMV Petrom Raport Anual 2014

Membrii Consiliului de Supraveghere

Consiliul de Supraveghere reprezint interesele companiei i ale acionarilor acesteia i este

Gerhard Roiss (1952) Preedinte

OMV Petrom Raport Anual 2014

Membrii Consiliului de Supraveghere

George Beu (1970)

Obiectivele i direciile noastre strategice

OMV Petrom a ndeplinit cu succes

din producia proprie. Mai mult, modernizarea

Explorare i Producie [2012-2014]: Stabilizarea

Obiectivele i direciile noastre strategice

OMV Petrom Raport Anual 2014

2014, nivelul rezervelor dovedite de iei i gaze

OMV Petrom Raport Anual 2014