ANALIZA DIAGNOSTIC A UNEI ORGANIZATII

CAP. I Aspecte generale legate de Analiza Diagnostic

CAP.II Prezentare generala a SC OMV Petrom SA

CAP III Analiza diagnostic a unei organizatii

Studiu de caz la SC OMV Petrom SA
3.1. Diagnosticul functiei de productie

3.2 Diagnosticul functiei personal

3.3 Diagnosticul indicatorilor economico-financiari

3.4. Diagnosticul functiei de cercetare –dezvoltare

3.5. Diagnosticul juridic

3.6. Diagnosticul mediului concurential /comercial

CAP.II Prezentare generala a SC OMV Petrom SA

OMV Petrom este cea mai mare companie integrată de ţiţei şi gaze din sud-estul
Europei, cu activităţi în sectoarele Upstream, Downstream Gas, Downstream Oil. Grupul
şi-a consolidat poziţia pe piaţa petrolieră din sud-estul Europei în urma unui amplu proces
de modernizare şi eficientizare. În România, OMV Petrom este principalul producător de
ţiţei şi furnizează circa jumătate din producţia internă de gaze. OMV Petrom
comercializează gaze prin intermediul diviziei de gaze naturale (Downstream Gas). Pentru
dezvoltarea sa sustenabilă, OMV Petrom a extins lanţul valoric al gazelor prin abordarea
pieţei de electricitate şi operează centrala electrică pe gaze de 860 MW Brazi şi parcul
eolian Dorobanţu, cu o capacitate de45 MW. OMV Petrom procesează țiței în rafinăria
Petrobrazi, lângă Ploiești, cu o capacitate de rafinare de 4,5 milioane de tone pe an.
Rafinăria Petrobrazi a trecut printr-un proces de modernizare pentru care au fost investiți
600 mil. euro între 2010 – 2014 pentru a permite procesarea exclusivă a producției de țiței a
OMV Petrom din România, îmbunătățirea eficienței energetice și a mixului de produse.
OMV Petrom este prezent pe piaţa distribuţiei de produse petroliere din România,
Republica Moldova, Bulgaria şi Serbia, prin intermediul unei reţele de aproximativ 780
staţii, operate sub două branduri, Petrom şi OMV.
Misiune și viziune
OMV Petrom are rolul de centru operaţional în activitatea de marketing al Grupului
OMV în Sud-Estul Europei şi pentru explorare şi producţie în România şi regiunea
Caspică, consolidându-si astfel poziția de lider în industria de țiței și gaze din Sud-Estul
Europei.
Misiunea OMV Petrom este aceea de a descoperi, a produce și a procesa ţiţei şi gaze și de a
distribui combustibili şi alte produse petroliere în vederea asigurarii energiei şi mobilităţii
în România şi în regiunile învecinate
Descrierea activitatii
In Upstream, OMV Petrom este cel mai mare producator de hidrocarburi din sud-estul
Europei cu o productie anuala de titei si gaze de aproximativ 66 milioane bep. Activitatea
de Upstream constă în explorarea şi extracţia de ţiţei şi gaze naturale în România şi în
Regiunea Caspică (Kazahstan). În România, OMV Petrom asigură aproape întreaga
producţie de ţiţei şi aproximativ jumătate din producţia de gaze naturale a ţării..
Principalele activități ale diviziei Upstream sunt:
-Cercetare -activitatea de cercetare în domeniul explorare şi producţie are ca obiectiv
elaborarea unor metode de explorare şi producţie conform normelor de mediu şi eficiente
din punct de vedere economic.Seismica 3D este utilizată încă de la sfârşitul anilor '60.
Această tehnică de explorare utilizează grupări largi de geofoane şi excitatoare (puncte de
receptori şi vibratoare). Rezultatul este o imagine tri-dimensională a subsolului)
- Explorare - Explorarea de ţiţei şi gaze se mai numeşte şi explorare
de hidrocarburi.Acest lucru implică identificarea posibilelor capcane - formaţiuni
geologice aflate la mare adâncime - unde ţiţeiul şi gazele ar fi putut să se acumuleze cu
milioane de ani în urmă (acest proces continuă şi astăzi).
Foraj- Forajul este operaţiunea de penetrare a rocilor pentru a facilita accesul la
hidrocarburile aflate în zăcăminte. Numai prin foraj se poate dovedi prezenţa ţiţeiului sau
gazelor
-Offshore- Ţiţeiul şi gazele nu se găsesc numai îm zăcăminte accesibile de pe uscat
(onshore). Majoritatea rezervelor din Europa se găsesc în Marea Nordului, acolo unde
există platforme marine de producţie operate de Danemarca, Germania, Olanda, Norvegia
şi Marea Britanie.
-Productie- După săparea unei sonde cu rezultate pozitive, ţiţeiul trebuie să fie extras.
Pentru aceasta, sunt utilizate diverse metode, în funcţie de caracteristicile zăcământului şi
ţiţeiului.
Abandonare -În industria de ţiţei şi gaze, termenul de "abandonare" se referă la închiderea
definitivă a unei sonde de explorare sau producţie. Toate sondele prin care nu se descoperă
cantităţi comerciale de ţiţei sau gaze şi toate sondele de producţie care au ajuns la sfârşitul
vieţii economice trebuie să fie abandonate

Grupul OMV Petrom este un jucător important pe piaţa de gaze naturale din România,
divizia Dowsntream Gas acoperind următoarele activităţi:
Furnizare gaze naturale şi energie electrică, către consumatori finali sau către revânzători:
Activitatea de furnizare de gaze naturale se desfăşoară la nivelul grupului OMV Petrom
exclusiv prin intermediul companiei OMV Petrom Gas SRL.
Se adresează pieţei cu soluţii integrate de energie, pachete de gaze naturale şi energie
electrică, care ridică gradul de competitivitate pe piaţa energiei din România.
Înmagazinarea gazelor naturale:
Înmagazinarea gazelor naturale este utilizată ca instrument eficient în scopul de a asigura
securitatea furnizării de gaze naturale către clienţi, în condiţiile de fluctuaţie sezonieră a
pieţei de gaze naturale din România (consum scăzut în sezonul călduros şi consum ridicat
în sezonul rece).

Profilul Diviziei Downstream Oil

OMV Petrom, prin rafinăria Petrobrazi, deţine o capacitate de rafinare de 4,5 milioane de
tone/an țiței . Rafinăria este conectata la o infrastructură vastă de conducte, care permite
transportul ţiţeiului indigen extras din zonele de producție.
Finalizarea modernizării rafinăriei Petrobrazi în 2014 a generat îmbunătăţiri operaţionale
semnificative si susţine strategia OMV Petrom de a adapta rafinăria pentru procesarea
întregii cantităţi de ţiţei domestic și de a-i maximiza valoarea printr-un răspuns mai bun la
cererea din piaţă.
Astfel, compania și-a atins obiectivul de a procesa în proporţie de 100% ţiţeiul din
producţia proprie și de a optimiza mixul de produse prin creșterea randamentului
distilatelor medii și îmbunătăţirea eficienţei energetice.
Ca parte a strategiei „3+3” de modernizare a reţelei de depozite de produse petroliere, au
fost puse în funcţiune trei noi terminale şi a fost finalizată modernizarea unui terminal.
Istoric
Martie Petrom şi Romgaz au semnat cu Guvernul României un protocol prin care
se reglementează participarea la Fondul Social. În 2008, Petrom a contribuit cu 80
de milioane RON la Fondul Social. Iunie Petrom a revizuit strategia pentru 2010 şi
şi-a reconfirmat obiectivele în noul context internaţional. Iulie Petrom şi-a
prezentat planurile de promovare a proiectelor sale in domeniul energiilor
alternative şi a eficienţei energetice. Octombrie Petrom a încheiat o tranzacţie cu
2008 Asociaţia Salariaţilor Petrom pentru achiziţionarea unui pachet suplimentar de
20,87% din acţiunile Petrom Aviation, majorându-şi astfel participaţia în această
companie la 69,37%. Octombrie Petrom a obţinut o linie de credit de 375 mil EUR
pentru o perioadă de 3 ani. Decembrie Petrom şi ExxonMobil Exploration and
Production Romania Limited au semnat o înţelegere referitoare la explorarea
potenţialului de hidrocarburi a zonei de mare adâncă din perimetrul Neptun, de
pe platforma continentală românească a Mării Negre.
2007 Petrom semnează contractul de vânzare a participaţiei de 95% deţinute în
compania Oztyurk Munai LLP din Kazahstan către En-Gin LLP, o companie kazahă
integrată de ţiţei şi gaze.

Petrom semnează contractul de construcţie pentru Petrom City, noul sediu central
al companiei, care va găzdui aproximativ 2.500 de angajaţi. Petrom decide să îşi
exercite dreptul de pre-empţiune privind achiziţionarea a 55,53% din acţiunile
Shell Gas România SA şi a 60% din acţiunile Trans Gas Services SRL. Petrom anunţă
prima descoperire din România pe baza aplicării de tehnologii moderne de
 explorare - sonda de explorare 570 Torceşti. Petrom înfiinţează o nouă companie
petrochimică – Petrochemicals Argeș, în scopul preluării activităţilor petrochimice
de la rafinăria Arpechim. Consiliul de Supraveghere al Petrom aprobă proiectul de
construire a unei centrale electrice pe bază de gaze cu o capacitate de circa 860
MW la Petrobrazi. Petrom începe să livreze pe piaţa din România combustibil cu
conţinut de 2% biodiesel. Petrom semnează un contract în valoare de 328,5 mil
euro pentru achiziţia activităţii de servicii petroliere a Petromservice. Petrom
anunţă înfiinţarea unei noi companii, Petrom Distribuţie Gaze SRL, deţinute în
proporţie de 99,99% de Petrom SA şi subordonată Diviziei de Gaze.

Achiziţia unui pachet de 99,9% din OMV România, OMV Bulgaria şi OMV Serbia.
Achiziţia a 30 de benzinării MOL şi a 95% din Aviation Petroleum. Descoperire de
gaze naturale în Jusaly, Kazahstan; primele teste efectuate la sonda de explorare
South Rovnaya 1 arăta un nivel zilnic de 200.000 m³ de gaze naturale şi 70 m³ de
gaz condensat. Aprobarea planului de dezvoltare pentru zăcământul
Komsomolskoe din Kazahstan cu un buget de 190 milioane de dolari. Intrarea pe
2006
piaţa din Rusia prin achiziţia a 74,9% din Ring Oil Holding & Trading Ltd.
Introducerea sistemului SAP, cel mai important sistem de planificare a resurselor.
Investiţia va depăşi 50 de milioane de euro până la sfârşitul lui 2007. Semnarea
contractului cu Linde Group pentru construirea unei noi unităţi de procesare a
gazelor naturale la Midia; întreaga cantitate de gaze naturale din producţia
maritimă va fi procesată de către noua unitate, triplându-se astfel producţia de
gazolină.

Structura Petrom a fost reorganizată pe şase divizii dintre care trei operaţionale;
Lansarea noului concept "Full Agency“; Noi produse lansate pe piaţa Top Premium
2005 99+ si Top Nordic Diesel; Demararea primelor proiecte de explorare seismică 3D în
România; Petrom sprijină sinistraţii afectaţi de inundaţii cu peste 1.300.000 Euro;
Petrom anunţă noua politică de preţuri; Lansarea primei benzinarii PETROMV;

Depunerea ofertelor angajate. Selectarea companiilor OMV, Occidental şi MOL

2004
pentru negocieri. Achiziţie a 51% din capitalul social de către OMV Austria

Ianuarie - Iniţierea primei etape a procesului de privatizare, Pregătirea Privatizării.

Februarie - Externalizare activităţilor de întreţinere din cadrul rafinăriilor
Arpechim şi Petrobrazi (2.630 persoane - 1.598 de la Arpechim şi 1.032 de la
Petrobrazi); Mai - Finalizarea primei etape a procesului de privatizare, concretizată
2003 într-un studiu de fezabilitate a privatizării, inclusiv evaluarea Companiei,
prezentarea opţiunilor de privatizare şi a planului de privatizare; August -
Finalizarea primei etape a procesului de privatizare odată cu aprobarea strategiei
de privatizare a SNP Petrom prin Hotărârea de Guvern nr. 924 din 14 august 2003,
urmată de publicarea anunţului pentru depunerea scrisorilor de interes în presa
pe 26 august 2003;
2002
 Ianuarie - Externalizarea activităţilor mecano-energetice din cadrul sucursalei
Petromar Constanţa (785 salariaţi); Martie - Externalizarea sucursalei Petroserv,
acestea fiind preluată de SC PetromService SA împreună cu întregul personal
aferent; Aprilie - Demararea procesului de privatizare prin publicarea în presa
internaţională şi din Romania a anunţului pentru selectarea consultantului, 12
bănci de investiţii depunând expresii de interes dintre care au fost selectate 7;
August - Semnarea acordului cu BERD pentru suma de 150 mil. USD reprezentând
un împrumut sindicalizat pre-privatizare;

Infrastructura sectorului de comercializare: 162 depozite, 669 staţii de distribuţie

din care 578 benzinării şi 91 staţii uz casnic, 24 skiduri de alimentare cu autogas;
Iran: a fost deschisă Reprezentanţa Petrom la Teheran cu scopul de a promova
2001
interesele Petrom pe aceasta piaţă; Protecţia mediului: s-a obţinut autorizaţia de
mediu pentru sucursala Doljchim; Septembrie, acţiunile SNP Petrom au fost listate
la Bursa de Valori Bucureşti;

A fost inaugurat, în cadrul sucursalei PETROM Videle, unul dintre cele mai
moderne spitale din România. În Ungaria continuă dezvoltarea reţelei de
distribuţie produse petroliere aparţinând PETROM prin construirea unor noi
benzinării în Nagylak, Szeged, Budapesta şi Hegyshalom. S-au demarat negocierile
pentru înfiinţarea unei alianţe strategice între PETROM, KAZAHOIL şi
2000 KAZTRANSOIL pentru realizarea unui coridor de transport ţiţei din Kazahstan către
Europa Centrală şi de Est. A început dezvoltarea unei reţele de distribuţie produse
petroliere PETROM în Republica Moldova, prin achiziţionarea a patru benzinării. S-
au finalizat sondele 62 şi 62 bis Pescăruş şi s-a început forajul la sonda 63
Pescăruş;

A fost anunţată public descoperirea celui mai mare zăcământ petrolier românesc
din ultimii 25 de ani, pus în evidenţă în Platoul continental al Mării Negre prin
sonda Pescarus 60. A fost achiziţionat Combinatul Doljchim Craiova, acesta
devenind o nouă sucursală a PETROM. A fost realizată prima etapă a restructurării
organizatorice prin disponibilizarea unui număr de 13.000 persoane din sectorul
de up-stream, demarându-se totodată prima etapă a privatizarii companiei printr-
o acţiune de majorare de capital.

1999 S-a semnat contractul cu Universal Oil Products SUA în vederea modernizării
sucursalelor Arpechim şi Petrobrazi. S-a deschis primul Complex comercial din
Ungaria, complex care include benzinărie, motel, restaurant, spălătorii auto,
magazin de produse complementare, parcări. PETROM devine titularul
zăcămintelor Tasbulat, Turkmenoy şi Aktas din Kazahstan. A fost semnat
contractul cu Essar Oil Limited pentru lucrări de explorare, dezvoltare şi producţie
în Blocul off shore BB - OS5, în India. Au fost înfiinţate societatea mixtă Arab Petro
BASE Ltd. între PETROM şi BASE Group Intl. (SUA)
1998
 Intră prin fuziune, în componenţa a S.N.P., o nouă sucursală, INCERP Ploieşti. A
fost semnată asocierea dintre PETROM şi ELF AQUITAINE, precum şi contractul de
concesionare referitor la explorarea şi exploatarea în comun a Blocului Neptun din
Marea Neagră. Au fost elaborate şi aprobate standardele de firmă, concomitent
cu lansarea pe piaţă a: benzinei Super Plus etilata, benzinei Super Plus fără Plumb
şi primului ulei de motor 20W40, din gama de produse RO3. Platforma Orizont a
realizat lucrări de foraj pentru Compania Energy din Bangladesh. Au fost înfiinţate
filiala PETROM Ungaria KFT şi reprezentantele Petrom din Azerbaidjan şi Republica
Moldova.

1997 Se înfiinţează Societatea Naţională a Petrolului PETROM S.

Se înfiinţează secţiunea română a SPE.

1993
PETROM devine membru al Petroleum Recovery Institute - Canada.
Platforma Orizont a traversat strâmtoarea Bosfor şi forează în Marea Marmara.

1992 Se stopează scăderea producţiei de ţiţei din România.

1991 Se înfiinţează Regia Autonomă a Petrolului PETROM S.A

1948 Se înfiinţează Compania PETROLIFERA MUNTENIA.

1945 Se înfiinţează Compania SOVROMPETROL.

1910 Se înfiinţează Compania ASTRA ROMÂNĂ.

1896 Se înfiinţează Compania STEAUA ROMÂNĂ.

Producerea ţiţeiului este condusă după "Legea minelor", actualizată în 1924 şi

1895 1937.

Prima sondă săpată în România, garnitura fiind din lemn şi sapa tip burghiu, la o
1861
adâncime de 150 m.

1857 România a fost înregistrată ca prima ţară cu o producţie de tiţei de 257 tone
(menţionat în "The Science of Petroleum").

În anul 1991 se înființează Regia Autonomă a Petrolului PETROM S.A.

În anul 1996 a fost înființată Compania Română de Petrol, ca societate comercială pe acțiuni,
constituită prin reorganizarea RAFIROM, PECO și PETROTRANS, care au fost comasate și și-
au încetat activitatea. Compania Română de Petrol deținea toate cele zece rafinării
din România, alături de câmpurile de extracție, de depozite și de stațiile de benzină.
În anul 1997 Compania Română de Petrol, care deținea toate cele zece rafinării din România,
alături de câmpurile de extracție, de depozite și de stațiile de benzină, a fost împărțită, 8 dintre
rafinării funționând pe cont propriu, restul activelor intrând în proprietatea Societății Naționale a
Petrolului (SNP) Petrom. Astfel SNP Petrom a moștenit două rafinării (Arpechim Pitești și
Petrobrazi Ploiești), toată fosta rețea de distribuție PECO, sistemul de conducte al
PETROTRANS.

Statul deține în 2014 la Petrom circa 20% din acțiuni. În plus, Petrom rămâne cel mai important
contributor la PIB-ul României, în 2012 a plătit către bugetul de stat, prin taxe și impozite, 8
miliarde lei

Structura acționariatului Petrom

20.64% 18.99%

Fondul Proprietatea
9.38%
Persoane fizice si juridice
OMV
Statul Roman

51.01%

Organigrama OMV PETROM S.A.- Structura generala

 OMV PETROM S.A.

DOWNSTREAM DOWNSTREAM
CEO CFO UPSTREAM
OIL GAS

Rezultate operationale

2012 2013 2014

Producție totală de hidrocarburi (mil. bep) 66,87 66,64 65,82

Vânzări de gaze (TWh)* 52,2 52,7 47,7
Producţia netă de energie electrică (TWh) ** 1,7 2 9 1,3
Gradul de utilizare a capacității rafinariei Petrobrazi (%) 73 90 89
Vânzări totale de produse rafinate (mil. tone) 5 5,22 4,81
Numărul de stații de distribuție retail 798 785 780
Numărul de angajați la sfârșitul perioadei 21650 19619 16948

Rezultate financiare
2012 2013 2014
Vânzări (mil. lei) 26.258 24.185 21.541
EBIT (mil. lei) 5.662 5.958 3.338
Profit net atribuibil acționarilor societății-mamă (mil. lei) 4.307 4.869 3.764
EBIT CCA excluzând elementele speciale (mil. lei) 5.855 6.015 5.202
Profit net CCA atribuibil acționarilor societății-
mamă,excluzând elementele speciale (mil. lei) 1 4.307 4.869 3.764
Flux de numerar din exploatare (mil. lei) 7.185 8.048 6.830
Investiții (mil. lei) 4.930 5.303 6.239
Profit pe acțiune (lei) 0,0698 0,0851 0,0371
ROACE (%) 16,5 19 7,6
ROACE CCA excluzând elementele speciale (%) 18 19,2 13,6
Indicatori financiari ai Grupului OMV Petrom (mil.lei)
2013 2014

Venituri din vânzări 24.185 21.541

Profit înainte de dobânzi și impozitare (EBIT) 5.958 3.338
Profit net 4.824 2.100
Profit net atribuibil acţionarilor societăţii-mamă 4.821 2.103
Flux de numerar din exploatare 8.048 6.830
Investiţii 5.303 6.239
Angajaţi la sfârșitul perioadei 19.619 16.948

Produse și servicii

1. Aviație: Petrom produce combustibil pentru avioane cu motor cu reacție la rafinăria

Petrobrazi. Acesta se numește Jet A-1 și a fost omologat în anul 2004
2. Bitum: Petrom obține bitumuri prin distilarea țițeiului. Rezultatul este un material
de construcții omogen care se folosește în special pentru construcțiile rutiere.
3. Carburanți: Petrom produce 4 tipuri de carburant: benzină 95 fără plumb, benzină
Top Premium 99+, Euro Diesel 5 și Top Euro Diesel 5, toate cele 4 respectând
standardul Euro 5 (de la 1 ianuarie 2009). Toți carburanții Petrom au un conținut
redus de sulf (până la 10 ppm) pentru a reduce poluarea și a contribui la protecția
mediului.
4. Lubrifianți: Petrom produce o gamă de 15 tipuri de lubrifianți: de la uleiuri
multigrad sau monograd la uleiuri hidraulice sau de transmisie. Aceștia sunt
destinați atât sectorului auto, cât și sectorului industrial sau diverselor aplicații în
domeniul feroviar.
5. Produse speciale: Petrom prelucrează și obține produse derivate cum ar
fi cocsul de petrol sau sulful în rafinăria Petrobrazi. Aceste produse sunt utilizate în
industria aluminiului,oțelului, agriculturii și hârtiei.
6. GPL: Petrom a produs gaz petrolier lichefiat și -a distribuit către utilizatori
persoane fizice (butelii pentru aragaz sau combustibil pentru autoturisme) dar și
pentru uz industrial, turistic sau agricultură. Ținând cont de temperaturile din
 timpul iernii/verii în România, Petrom depozitează GPL la presiunea maximă de
17.65 bari. În 2013 Petrom a vândut participația de 99,99% în Petrom Distribuție
Gaze SRL, companie de distribuție a gazelor, către Ligatne SRL (deținută de
Ligatne Ltd)., renunțând la a mai oferi servicii de transport gaze.
7. Furnizare energie electrică: Petrom deține în portofoliu Centrala Electrică cu
Ciclu Combinat Brazi, 860 MW, lansată în 2012 în urma unei investiții de 5000
milioane euro.
8. Țiței, gazolină și păcură
9. Carburanți
10.Produse chimice și petrochimice

Operațiuni

Compania deținea, la momentul înființării, 7 platforme marine, situate în Marea

Neagră și Golful Persic. La un an după privatizarea Petrom, OMV a renunțat la activitățile de
foraj marin.

La sfârșitul anului 2005, compania Grup Servicii Petroliere (GSP) a achiziționat de la Petrom
șase platforme marine, la prețul de 80,3 milioane de Euro (100 milioane de dolari). Între cele
două companii se derulează mai multe contracte prin care GSP extrage țiței, prin platformele
din Marea Neagră, pentru Petrom[13]. Astfel, 17% din producția zilnică de țiței și gaze ale
Petrom provin din Marea Neagră[14]. Subsidiara Petrom de foraj petrolier marin se
numește Petromar

În anul 2007, Petrom a anunțat descoperirea de noi zăcăminte la Torcești (gaze și gaz
condensat), Mamu (gaze și gaz condensat), Ochiuri (țiței), Abrămuț (țiței și
gaze), Predești (gaze), precum și sonda Delta 4 pe platoul continental românesc al Mării
Negre (țiței)[15][16].

Petrom investește 100 milioane de euro anual în explorare[17].

La 31 decembrie 2008, rezervele dovedite de țiței și gaze ale Grupului Petrom se ridicau la
872 milioane barili echivalent petrol (bep), din care 843 milioane bep în România, iar rezervele
dovedite și probabile de țiței și gaze erau de 1,399 miliarde bep (1,319 miliarde bep în
România)[13].

1. Exploatare
Petrom deține 300 de perimetre de explorare și exploatare petrolieră[18]. Cel mai bogat
zăcământ din țară este cel de la Suplacu de Barcău. Al doilea ca importanță este platoul
continental al Mării Negre, unde Petrom are concesionate perimetre de explorare și
producție[18] în parteneriat cu gigantul american ExxonMobil. Prima sondă săpată la mari
adâncimi, Domino-1, în Marea Neagră, în perimetrul Neptun, a identificat o acumulare de gaze
de 42-84 de miliarde de metri cubi, în valoare de circa 20 de miliarde de dolari.

Obiectul de activitate al Diviziei de Explorare și Producție a Petrom constă în explorarea,

descoperirea și extracția de țiței și gaze naturale în România și în alte țări din regiune
(Rusia șiKazahstan). În 2008, producția totală de țiței și gaze a companiei a atins nivelul de 71
mil bep. Petrom este unicul producător de țiței din România și contribuie cu 50% la producția
totală de gaze a României. A investit 10 miliarde de euro în ultimii nouă ani, cea mai mare
parte în segmentul de explorare și producție.[19]

2. Exploatarea marină
Explorarea platformei continentale românești a Mării Negre a fost demarată încă din
anul 1969, prima descoperire de hidrocarburi a avut loc în 1980, iar prima producție pe mare a
început în anul 1987[20]. În prezent (septembrie 2009), compania Petrom operează două
perimetre offshore (Istria XVIII și Neptun XIX), însumând o arie de 13.880 km 2.[20] Petrom
produce în prezent (septembrie 2009), pe platforma continentală, cinci zăcăminte comerciale:
Lebăda Est, Lebăda Vest, Sinoe, Pescăruș și Delta. Producția actuală atinge aproape 32.000
boe/zi, ceea ce reprezintă aproximativ 18% din producția Petrom din România .

3. Rafinare și Marketing
Procesarea țițeiului extras se realizează prin intermediul celor două rafinării proprii, Petrobrazi
Ploiești și Arpechim Pitești, având o capacitate totală de 8 milioane tone pe an. Ambele dispun
de câte două module, putând funcționa astfel la jumătate de capacitate. Pe piața de rafinare,
compania Petrom deține o cotă de 52%, urmată de Rompetrol, cu 29%, și Lukoil, cu 17%[21].

Cele două rafinării au procesat în 2008 o cantitate de țiței de 6,12 milioane de tone, din care
1,83 milioane tone țiței importat, iar gradul de utilizare a rafinăriilor a fost de 77% [22]. Livrarea
produselor proprii se realizează prin intermediul celor 550 de stații de distribuție din România,
precum și a celor 269 de benzinării din țările învecinate (inclusiv afiliatele). Petrom este și cel
mai important furnizor de combustibil pentru aviație din România și, totodată, deține primul loc
pe piața internă de GPL.

În 2010, EBIT-ul activității de R&M, de 106 mil. lei, s-a îmbunătățit semnificativ, comparativ cu
ultimii șase ani, ajungând la o valoare pozitivă pentru prima oară după privatizare. Creșterea s-
a datorat, în principal, îmbunătățirilor operaționale semnificative în rafinare, ce au compensat
integral rezultatul mai slab al activității de marketing, unde marjele și cantitățile vândute, în
special în segmentul comercial, au fost afectate de mediul economic nefavorabil. Rezultatul din
rafinare a fost îmbunătățit semnificativ datorită beneficiilor aduse de utilizarea flexibilă a
activelor și de controlul eficient al costurilor.

Astfel, rafinăria Arpechim a fost oprită, din motive economice, în cea mai mare parte a anului,
iar rata de utilizare a rafinăriei cu grad mare de conversie, Petrobrazi, a fost mai ridicată.
Rezultatul din rafinare a fost susținut și de vânzarea activităților de petrochimie de la Arpechim,
la începutul anului 2010. Mai mult, rezultatul a fost influențat pozitiv de ajustarea prețului de
transfer între E&P și R&M, aplicabilă de la începutul anului 2010, pentru a reflecta corect
valoarea de integrare ridicată a rafinăriilor Petrom. Cu toate acestea, rezultatul a fost parțial
afectat de deprecierea valorii contabile a unor rezervoare de depozitare și piese de schimb, în
principal de la rafinăria Arpechim, care va fi dezinvestită până cel târziu în 2012.

4. Gaze și Energie[
Petrom deține un rol important pe piața gazelor naturale din România, acoperind toate
segmentele acestei piețe. Petrom a dezvoltat o divizie de energie prin construirea unei centrale
electrice în partea de vest a rafinăriei Petrobrazi. Aceasta va opera cu 2 turbine pe gaz, având
fiecare o capacitate de 280 MW și o turbină de abur cu o capacitate de 300 MW. Capacitatea
totală a centralei instalată este de 860 MW. Cantitatea de gaz ce urmează a fi furnizată
însumează 1,2 mld. mc/an și va fi alimentată printr-o conductă de gaz cu o lungime de 30 km.
Petrom a inițiat proiecte acoperind diferite surse de energie convenționale și surse
regenerabile (energie geotermală, energie eoliană, hidroenergie, energie solară) care nu au
fost finalizate pana in acest moment. În industria chimică din România, combinatul de produse
chimice Doljchim contribuie semnificativ la producția de îngrășăminte chimice și metanol, atât
pentru piața internă, cât și pentru export.

În 2010, Petrom a înmagazinat un volum total de 708 mil. mc de gaze naturale în depozitele
subterane, în comparație cu 549 mil. mc în 2009. Totalul stocurilor de gaze din depozite la
sfârșitul lunii decembrie a fost de 275 mil. mc.

Platforma de responsabilitate socială

Strategia companiei este construită ]n jurul conceptului de "resourcefulness" (sustenabilitate).

[25]
Potrivit Monei Nicolici, responsabil cu departamentul de Community Relations & Social
Affairs. această strategie urmărește să folosească eficient resursele companiei și să vină în
[26]
ajutor comunităților în care compania își desfășoară activitatea. Din 2013 strategia de CSR
a Petrom s-a redirecționat. Și-a schimbat focusul, trecând de la interesul pentru mediu și
ecologie către sustenabilitate și dezvoltare durabilă a comunităților. Potrivit Raportului de
implicare în comunitate al companiei[27] domeniile de interes, domenii în care aceasta a
desfășurat activități pe parcursul anului 2012 au fost:

 Educație: Investițiile în infrastructura școlară din 21 de comunități locale s-au ridicat în

2012 la 238.000 de euro, această investiție a ajutat 23 de școli locale să termine lucrări de
reparații și amenajări.

 Mediu: acțiunile desfășurate au în vedere atât acțiuni de ecologizare, cât și de plantare și

împădurire. Investiția raportată de companie se ridică la 108.200 euro. În 2012 plantările
 au continuat, iar în comuna sălăjeană Marca 180 de voluntari au plantat peste 7.500 de
puieți de salcâm.[28].

Strategia de sustenabilitate a companiei este denumită ”Resourcefulness”. Potrivit

acesteia Petrom si-a propus să optimizeze managementul resurselor de apă. Din
datele Raportului privind Dezvoltarea Sustenabllă pe 2012 reiese că au investit 6 milioane de
euro în stația de tratare a apelor uzate, din 2007 au scăzut cu 65% consumul de apă uzată în
procesul de rafinare,

 Sănătate: Petrom a contribuit în 2012 la dotarea echipelor de intervenție în caz de

dezastre naturale,

 Dezvoltare comunitară: Petrom organizează anual competiții care să sprijine dezvoltarea

comunităților locale. Acestea sunt: Fabricat în Țara lui Andrei - cea mai mare competiție de
afaceri sociale din România[29], Idei în Țara lui Andrei - un program prin care Petrom
încurajează inițiativele eco-civice sustenabile, care se desfășoară sub forma unei
competiții naționale de proiecte și Școala lui Andrei - o competiție de proiecte pentru elevii
și profesorii din învățământul primar și cel gimnazial, aflată la a șasea ediție în 2014 [31].

 Susținerea ONG-urilor: Petrom a fost desemnată în 2014 de către ONG-urile românești

una dintre "cele mai active companii în susținerea societății civile de către reprezentanții
organizațiilor non-guvernamentale".[32]

 Implicarea angajaților: Anual angajații Petrom participă la Campionatul de Voluntariat, o

competiție în care sunt incluse activități de voluntariat în mai multe comunități Petrom din
țară. Programul a avut debutul în 2011, în cadrul lui s-au implicat peste 2.000 de angajați
Petrom, iar în cadrul Campionatului de voluntariat au luat startul primul festival de tradiții și
meșteșuguri de la Clejani[33] sau prima competiție de ciclism montan de la Zemeș.
Principalele proiecte CSR
Principalele proiecte sunt:

 Țara lui Andrei[1]: Țara lui Andrei a devenit treptat platforma pe care au loc toate acțiunile
de CSR ale companiei. În 2013 a fost desemnată cea mai bună comunitate online din
Europa la festivalul Digital Communication Awards.[34]. În cadrul acestei platforme s-au
derulat următoarele proiecte:

1, Fabricat în Țara lui Andrei: din 512 proiecte 20 au beneficiat de o finanțare totală de 320.000
de euro.

2. Idei din Țara lui Andrei, o competiție de proiecte dedicată comunităților în care Petrom își
desfășoară activitatea.
3. Școala lui Andrei, o competiție de proiecte dedicată școlilor din comunitățile în care Petrom
își desfășoară activitatea.

4. Plantările din Țara lui Andrei

 Parcurile Viitorului (Parcul din București, Parcul din Moinești, Parcul din Pitești),
 Resurse pentru Viitor , Construim pentru Viitor, Sprijin pentru Viitor.
Alte proiecte de responsabilitate socială
1. Crosul Petrom
Petrom a organizat în 2006 - 2011 Crosul Petrom, eveniment prin care construiește pentru
fiecare participant un metru de pistă de biciclete. 4.200 de metri de pistă de biciclete au fost
realizați în urma edițiilor din 2009 și 2008. [4] Iar în 2006 câștigătorul crosului a fost
recompensat cu o tonă de carburant.[35]

Pe parcursul anilor crosul a crescut, în 2009 au fost înscriși nu mai puțin de 2344
participanți [36] care au parcurs cei 3,7 km.

2. Respect pentru viață

La 29 noiembrie 2010, Petrom a implementat programul Respect pentru viață prin care extinde
rețeaua de telemedicină de urgență cu centrul la Târgu Mureș prin conectarea a încă 16
puncte medicale din sudul și estul țării la Spitalul Clinic de Urgență Floreasca din București.
Toate spitalele incluse în program beneficiază de asistență medicală de urgență și de
specialitate în timp real. Investiția Petrom în acest proiect se ridică la peste 410.000 euro.

3. Petrom Semi-Maratonul Internațional București

Semi-Maratonul Internațional Petrom București este o competiție organizată de Asociația
Bucharest Running Club, în cooperare cu Federația Română de Atletism și Primăria
Municipiului București, al cărei sponsor principal este Petrom. Sponsorizarea acestui
eveniment a fost continuarea sponsorizării Crosului Petrom.

Semi-Maratonul a avut prima ediție în 2012 când peste 3000 de oameni au participat la
eveniment. Au participat alergători din 29 de țări, dintre care: România, Spania, Suedia, Israel,
Anglia, Irlanda, Italia, Etiopia, Kenya, Serbia, Germania, Belarus, Republica Moldova, Ungaria,
Polonia, Austria, Croația, Franța, Cehia, Slovenia, Rusia, Bulgaria, Estonia, Australia, Olanda,
Belgia, Ucraina.[37]

În 2014 semi-maratonul a avut loc în 2 zile -18 și 19 mai. Au participat peste 8.000 de oameni
din peste 50 de țări și au fost oferite 50 de premii în bani, în valoare totală de 17.000 de euro
precum și sute de premii în produse oferite de sponsorii și partenerii evenimentului. [38]

4. Fondul Social de Gaze

Fondul a fost constituit de Guvernul României, în vederea acordării unor ajutoare sociale
persoanelor cu venituri reduse, care utilizează gazele naturale pentru încălzirea locuințelor. În
contextul creșterii prețului la țiței și gaze, Petrom a semnat cu Guvernul României un protocol,
care reglementează participarea sa la Fondul Social de Gaze. Compania a contribuit în mod
voluntar cu 80 mil lei, livrați în tranșe lunare, pe parcursul anului 2008. Repartizarea acestui
Fond Social de Gaze către familiile și persoanele singure, cu venituri reduse, care utilizează
gaze naturale pentru încălzirea locuințelor, se asigură de către Ministerul Muncii și Egalității de
Șanse, în conformitate cu Ordonanțele de urgență ale Guvernului nr. 3/2003 și nr. 14/2008
(art.8)

Rezultate financiare

Acțiunile Petrom sunt listate la Bursa de Valori București încă din septembrie 2001 (simbol
bursier SNP).

Valoarea la bursă: 2,4 miliarde Euro în aprilie 2009 (față de 8,4 miliarde Euro
în septembrie 2007).

An 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003

Cifra de
5.830 5.370 5.033 3.030 3.030 4.552[48] 3.655 3.709 2.970 2.140 1.900
afaceri

Venit net 1.091[49] - - - 321 278 462 647[43] 391 -240[45] 38

În 2013 Petrom a înregistrat un profit record de 4,82 mld. lei (1,091 mld. euro), cu 22% peste
cel din 2012, cel mai mare câștig înregistrat până în prezent de o companie din România.[49] și
și-a păstrat poziția de lider al economiei românești[50] în ciuda zvonurilor că Dacia a devenit cea
mai mare companie dn România.[51]

Număr de angajați:

Anul 2013] 2012 2011 2010 2009 2008 2006 2003

Angajati 19.619 21.650 22.912 26.700 28.215 33.311 36.011 57.000