Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
organizatie privata
resurselor
umane
intr-o
Filosofia companiei:
Responsabilitatea sociala corporativa este parte integranta a strategiei Petrom.
In felul acesta, compania vrea sa se asigure ca isi va indeplini responsabilitatea fata de
societate, prin programe care genereaza nu doar rezultate pe termen lung, ci si
atitudine. In primul rand, se doreste ca fiecare angajat al companiei sa aiba un
comportament social responsabil si sa isi imbunatateasca practicile de business prin
intarirea politicii de Guvernare Corporativa.
In acelasi timp, fiind cea mai mare companie din Romania, Petrom este angajata
activ pentru a contribui la dezvoltarea societatii romanesti. Astfel compania intelege sa
implicarea pe termen lung, pentru crearea unei lumi mai bune, atat pentru generatiile
prezente, cat si pentru cele viitoare. Arata, astfel, 'Respect pentru Viitor'! Si acesta este
motivul pentru care au ales acest nume pentru programele de CSR.
1 Prezentarea generala a firmei
Numar de inregistrare:
-
Domeniul de activitate:
-
Logo:
1861: Prima sonda sapata in Romania, garnitura fiind din lemn si sapa tip
burghiu, la o adancime de 150 m.
1936: S-a aplicat prima injectie de gaze la scara industriala de catre ASTRA
ROMANA, in zacamantul Meotian Boldesti, la o adancime de 1800 m.
1937: Gazele extrase din zacamantul de gaz condensat Meotian Margineni sunt
reinjectate pentru a mentine presiunea de zacamant.
2005 :Structura 'Petrom este reorganizata pe sase divizii, dintre care trei
operationale. Se lanseaza noul concept 'Full Agency. Petrom lanseaza un nou
concept de benzinarie, PETROMV. Noul concept prevede modificari majore in
domeniul serviciilor complementare si al facilitatilor, ce includ magazinele Viva,
restaurante si locuri de joaca pentru copii. De asemenea, statiile PETROMV
ofera servicii complete precum alimentarea masinilor, verificarea presiunii rotilor
si spalarea parbrizelor.
2006 : Are
loc
achizitia
unui
pachet
de
99,9%
din OMV Romania, OMV Bulgaria si OMV Serbia si a 30 de benzinarii MOL si a
95% din Aviation Petroleum. Petrom a achizitionat un pachet majoritar de 74,9%
din Ring Oil Holding & Trading Ltd, companie ce detine un portofoliu de opt
licente de explorare si o licenta de explorare si productie in Rusia.
2007 :Semneaza contractul de constructie pentru Petrom City, noul sediu central
al companiei.
3 Structura actionariat:
51,01% OMV AG (OMV Aktiengesellschaft)
20,64% Ministerul Economiei
20,11% Fondul Proprietatea S.A. (fond ce administreaza diverse participatii in cadrul mai
multor companii din Romania, creat de Statul Roman pentru a despagubi persoanele
expropriate abuziv in urma nationalizarilor din perioada regimului comunist)
2,03% BERD (Banca Europeana pentru Reconstructie si Dezvoltare)
6,21% Alti actionari (aproximativ 500.000 de persoane fizice si juridice din
Romania si din strainatate)
Figura 1. Structura actionariatului Petrom (adaptare dupa www.petrom.ro)
Marketing
Obiective strategice pentru 2010:
Mentinerea volumului mediu de combustibil procesat de statiile de benzina la 4
milioane litri/an;
Noile locatii frecventate foarte des, noul design si calitatea imbunatatita a
serviciilor reprezinta suportul pentru acoperirea de 38% a pietei totale;
Gazele Naturale
Obiective strategice pentru 2010:
volumului de vanzari de gaze naturale in Romania la peste 7 miliarde metri cubi si
o cota de piata de peste 35 %
Extinderea activitatilor in noi segmente de piata
Cresterea competitivitatii prin evaluarea atenta a posibilitatilor de stocare si acces
la importurile de gaze naturale.
Energie
In vederea sporirii valorii gazelor naturale, conducerea companiei a hotarat extinderea lantului valoric prin dezvoltarea
propriei activitati de energie electrica. Prin urmare, in octombrie 2007 a fost infiintata Divizia de Energie a Petrom, in
vederea administrarii tuturor proiectelor companiei din acest domeniu.
Directiile noastre strategice:
Rezultate operationale
2007
2008
2009
70,27
68,98
66,00
4,54
4,54
4,39
5,75
5,55
5,27
5,92
6,12
5,16
74
77
65
4,71
5,21
4,82
450
448
442
26.397
33.311
27.47
Tabel 3. Rezultate financiare (adaptat dupa raportul anual 2009 SC Petrom SA)
Rezultate financiare
2007
2008
2009
1284
16.751
1842
3.111
3.565
95
1.965
1.309
1.197
1.778
1.022
1.368
486
4.383
657
3.82
6.404
4.145
ROACE (%)
16
Bibliografie Capitolul 2
www.petrom.ro
www.mfinate.ro
Ingrasaminte
chimice: azotat, nitrocalcar, uree (cu
fabricare si a ingrasamintelor lichide cu azot);
posibilitatea
de
Strategiile de tip SO, WO, ST, WT conform analizei SWOT si care ar putea
semnifica o modalitate de obtinere a obiectivelor propuse, ori a unui prag cat mai inalt in
lista topurilor, sunt prezentate in figura urmatoare:
Strategii SO
Strategii WO
Activitati integrate
Active vechi.
Strategii ST
Strategii WT
Restructurare
Reduceri de costuri
Rezistenta la schimbare
Pentru a-si apara pozitia pe piata este intr-o permanenta inovatie: Petrom refuza
sa fie multumit de modul in care se prezinta lucrurile si determina firmele care
opereaza in acest domeniu sa creeze noi produse, sa sporeasca eficienta
distributiei.Concurentii sunt de obicei firme sau persoane particulare, care iti disputa
aceiasi clienti sau furnizori de bunuri. Ei pot detine un anume loc si importanta pe piata,
ceea ce le confera postura de: lideri, inovatori, conservatori sau timizi, concretizata intrun comportament specific, mai ales in ceea ce priveste modalitatile de interventie pe
piata si tipul de relatii practicate.
Principalii concurenti ai Petrom in tara sunt:
- In domeniul extractiei titeiului: unic producator;
- In domeniul extractiei gazelor naturale: S.N. ROMGAZ Medias;
- In domeniul rafinarii: S.C. LUKOIL PETROTEL S.A. Ploiesti, S.C. ROMPETROL
RAFINARE S.A., S.C. PETROLSUB Balc, S.C. RAFO Onesti, S.C. ASTRA S.A.
Ploiesti, S.C. ROMPETROL S.A. Vega, S.C. STEAUA ROMANA.
- In domeniul petrochimie: OLTCHIM Ramnicu Valcea, SOLVENTUL Timisoara;
- In domeniul distributiei cu amanuntul a produselor petroliere: SHELL, MOL,
LUKOIL, AGIP, ROMPETROL, RAFO Onesti si distribuitori particulari;
- In domeniul distribuirii GPL: SHELL GAZ Romania, BUTAN GAZ Romania,
RAFO Onesti si distribuitori particulari;
- In domeniul distributiei en-gros: ROMPETROL, RAFO Onesti, LUKOIL.
Din punct de vedere al indicatorilor financiari, compania se afla pe primul loc pe
piata din Romania in anul xxx. Cifra de afaceri este cu mult peste cea a competitorilor,
iar veniturile sunt mai mari decat cheltuielile, comparativ cu competitia unde veniturile
sunt mai mici decat cheltuielile.
Tabel 1. Indicatori financiari in anul xxx: Petrom, Rompetrol, Lukoil (adaptare
dupa: mfinante.ro)
Petrom
Rompetrol
Lukoil
Cifra de afaceri-lei
16750726457
5624671505
4791389361
Venituri totale-lei
19331386617
5644706526
5104319953
Cheltuieli totale-lei
17725823277
5856928903
5640935421
Modelul Porter
Petrom este o societate care stie sa recunoasca si sa raspunda in mod profitabil
unor tendinte si nevoi nesatisfacute, nevoi ce vor exista mereu. La nivelul societatii,
mediul este alcatuit dintr-o retea de variabile exogene carora Petrom le opune propriile
sale resurse umane, materiale si financiare.
Conform lui Bacanu (1997:42) intensitatea competitiei difera de la industrie la
industrie sau de la un grup strategic la altul, in cazul in care apare o segmentare bine
individualizata. Intensitatea este determinata de un numar de factori ce au fost grupati
de catre M. Porter in cinci forte.
Figura 3.1. Modelul Porter (adaptat dupa: Porter, citat de Bacanu 1997:46)
baza de curent
furnizorii - sunt firme si persoane particulare care asigura resursele necesare societatii in
vederea indeplinirii misiunii sale, in baza unor relatii de vanzare-cumparare.
Principalii furnizori ai Petrom sunt:
-ROMGAZ S.A. Medias
-REPUBLICA S.A. Bucuresti
-PETROTUB S.A. Roman
-SILCOTUB S.A. Zalau-GLENCORE INTERNATIONAL A.G. BAAR SWITZERLAND
consumatorii :
3. Mediul intern
3.1. Misiune
Descopera, produce si proceseaza petrol si gaze si distribuie carburanti si alte
produse petroliere pentru a oferi energie si mobilitate Romaniei si regiunilor
invecinate;
Fiind una dintre companiile cu cel mai mare succes din tara, actioneaza in mod
constient fata de responsabilitatile unei companii moderne internationale,
precum si fata de rolul important al companiei in integrarea Romaniei intr-o
Europa mai mare.
3. Obiective
Pozitionare
Petrom, membru al Grupului OMV, este cel mai mare producator de titei si gaze din sud-estul Europei. Segmentele
de afaceri ale Petrom sunt: Explorare si Productie, Rafinare si Marketing si Gaze si Energie, acestea reprezentand si
activitatile de baza ale companiei, spre care ne canalizam atentia, cu scopul cresterii eficientei lor.
Obiective
In conformitate cu directiile strategice, obiectivul Petrom este de a creste in continuare nivelul productivitatii si
profitabilitatii, prin realizarea potentialului companiei de eficientizare si reducere a costurilor. Concomitent, compania se
va concentra pe maximizarea performantei angajatilor, in vederea consolidarii organizationale si a managementului
companiei.
Explorare si Productie
Rafinare si Marketing
Gaze si Energie
Logo-ul
Sloganul
Certificarea
Culorile logo-ului
Tipografia
Explorare si productie
In 2009, rata de inlocuire a rezervelor in Romania a fost mentinuta cu succes la
un nivel putin peste 70%,indeplinind astfel obiectivul stabilit pentru anul 2010 inca din
2008, respectiv 2009. In pofida constragerilorde ordin investitional si a scaderii cererii
de gaze in 2009, am reusit sa compensam partial declinul natural al productiei, in
special datorita punerii in productie a sondelor offshore Delta 6 si Lebada Vest 4 si
efectuarii a aproximativ 900 de interventii in sondele de titei si gaze.
La sfarsitul lunii decembrie 2009,rezervele dovedite din Romania erau de 823
mil. bep. In pofida scaderii productiei in 2009, costurile interne de productie exprimate in
RON/bep au fost cu 2% mai mici, comparativ cu 2008, datorita managementului strict al
costurilor si integrarii cu succes a Diviziei de Servicii E&P.
Rafinare si marketing
Vanzarile totale din Marketing au fost de 4.823 mii tone, cu 7% sub nivelul din
2008, din cauzascaderii exporturilor, ca rezultat al optimizarii operatiunilor in rafinare, in
contextul mediului economic nefavorabil.Vanzarile de produse albe pe piata interna au
fost cu 3% peste nivelul vanzarilor din 2008, datorita modernizarii retelei de benzinarii,
precum si a imbunatatirii managementului acestora.
Vanzarile interne de benzina au crescut cu 11% in comparatie cu 2008,
iar vanzarile interne de motorina s-au situat la aproximativ acelasi nivel ca in 2008, in
timp ce vanzarile de kerosen au scazut cu 6%. In pofida stagnarii economice si a
scaderii cu 30% a inmatricularilor de masini noi in Romania in 2009, vanzarile cu
amanuntul ale Petrom au crescut cu 12%, comparativ cu 2008, pana la 177 mil. litri.
Prin urmare, cota de piata din sectorul vanzarilor cu amanuntul a ajuns la 40%,
fata de 36% in 2008. Investitiile sustinute in modernizarea statiilor de distributie,
efectuate intre anii 2006 si 2008, ne-au asigurat o retea optima, ce ne-a ajutat sa
obtinem rezultate bune chiar si in contextul economic nefavorabil.
Vanzarile comerciale interne au insumat 1.981 mii tone, situandu-se la acelasi
nivel ca in 2008, in timp ce vanzarile de pacura pe piata interna au crescut cu 65%,
comparativ cu 2008, ca efect al crizei ruso-ucrainene pe piata gazelor naturale
de la inceputul anului 2009, care a constrans centralele electrice sa functioneze cu
pacura ca substitut pentru gaz.
Cantitatile exportate au fost cu 35% mai scazute comparativ cu 2008, ca urmare
a scaderii exporturilor de pacura, motorina si benzina. In 2009, cifra de afaceri obtinuta
Gaze si energie
Grupul Petrom si-a mentinut prezenta puternica in toate sectoarele pietei
gazelor naturale, avand o cota de piata de aproximativ 40%. Scaderea vanzarilor de
gaze s-a situat sub media inregistrata la nivel de tara. Divizia Gaze a Petrom S.A.,
infiintata in 2006, si-a consolidat cu succes pozitia pe piata gazelor din Romania,
orientandu-se catre clienti, precum companiile mari de distributie si producatorii de
energie electrica cu capital de stat, in timp ce Petrom Gas S.R.L., companie afiliata,
detinuta integral de Petrom S.A., a deservit piata consumatorilor finali - producatori de
energie electrica si termica si sectorul industrial.
Impreuna cu Petrom Distributie Gaze S.R.L. - o retea mica de distributie a
gazelor, care in 2007 a fost separata si concentrata intr-o companie detinuta integral de
Petrom -, Grupul Petrom a reusit sa deserveasca toate segmentele pietei, de la micii
consumatori casnici pana la consumatorii mari.
3.5. Analiza produselor si serviciilor
MODELUL BOLTING CONSULTING GROUP (BCG)
Analiza produsului
produse petroliere
2.
3.
produse diverse
De a
semenea indicatorii de lichiditate se situeaza la valori ridicate, astfel incat co
mpania nu intampina
probleme legate deincapacitate de plata a datoriilor pe termen scurt. In ultimii doi ani
de activitate se poate observa o mai
bunagestionare a stocurilor ceea ce a dus
la diminuarea nevoii de fond de rulment.
Figura 3.3. Cotele de piata ale companiilor din sectorul de distributie
Adaptare dupa : www.financiarul.ro
Pentru a intocmi o analiza de portofoliu vom prezenta matricea Boston Consulting Group (BCG) pe sectorul de
produse petroliere.
DILEME:
VEDETE:
PUNCTE MOARTE:
Benzina COR 90 (cu plumb)
VACI DE MULS:
Motorina Euro-Diesel ( EN 590/350 ppm)
Benzina ECO Premium 95
Benzina OMV Carrera 95
Puncte slabe
rentabilitate;
- rezultate financiare in crestere considerabila;
- echilibru financiar stabil in ultimii ani si,
mai mult, imbunatatit in primul semestru
din 2006;
Amenintari
granitelor tarii.
Figura 3.6. Strategiile tip SWOT
Adaptare dupa
Misiunea managementului de Resurse Umane este de a asigura organizatiei
angajati capabili si motivati, oferind astfel suport in atingerea obiectivelor strategice.
Managementul resurselor ucompanieimane are o organizare matriceala, cu rolul de a
sustine cresterea eficienta si profitabila a companiei.
Resursele umane: impartite pe 3 nivele:
PUNCTE FORTE
PUNCTE SLABE
OPORTUNITATI
AMENINTARI
profesionala
personalului
Adapare dupa:
Bibliografie capitolul 3:
Lefter, V., Nica, E., Fundamente ale managementului resurselor umane. Editura
Economica, Bucuresti, 2007
www.financiarul.ro
www.petrom.ro
www.mfinante.ro
2002
2003
2004
Explorare si Productie
33268
32668
26473
Refinare
11797
9075
8.962
Distributie
14070
13635
13276
Transport
579
716
734
Sediu
745
600
565
TOTAL
60459
56694
50011
Adaptare dupa:
Numarul de angajati din cadrul activitatii de explorare si productie a scazut, fata
de anul 2003 cu 19%, aceasta reprezentand 93% din reducerea neta de personal
aferent anului 2004. Aceasta reducere s-a datorat in principal externalizarii activitatilor
de intretinere si reparatii in 7 sucursale din segmentul E&P (5.661 de salariai).
Scaderea numarului de angajati din segmentul Marketing cu 3%, in comparatie
cu 2003, se datoreaza atat transferului parcului auto existent in sucursalele Peco catre
Transpeco, o sucursala specializata in activitatea de transport, cat si plecarii unor
angajati din cadrul companiei.
Majoritatea angajatilor companiei au absolvit scoala generala ca nivel maxim de
pregatire (73%). In 2004, absolventii de universitate au reprezentat 15% din angajatii
companiei, in timp ce absolventii cu studii medii 12%.
Programul de restructurare a modificat structura angajatilor in functie de nivelul
de educatie, in special in ceea ce priveste categoria absolventilor de scoala generala
care a inregistrat o scadere de 5.4% in 2004, in special din cauza externalizarii
activitatilor auxiliare (intretinere, reparatii si transport).
Externalizarea a condus, de asemenea, si la modificarea structurii personalului
pe categorii profesionale determinand o reducere semnificativa a numarului de
muncitori.
Structura personalului in functie de varsta s-a schimbat in decursul ultimilor ani,
in special in ceea ce priveste personalul cu varste peste 50 de ani.
Varsta medie a angajatilor companiei s-a mentinut in jurul varstei de 37 ani cu
toate ca numarul de angajati a scazut continuu in ultimii 3 ani.
Sub 30 de ani
Intre 30-40 de ani
Intre 40-50 de ani
Intre 50-60 de ani
Peste 60 de ani
TOTAL
2001
16184
26902
25015
9745
163
78012
2002
16083
26705
25082
9385
107
77362
2003
13528
23882
18017
5002
30
60459
2004
13212
21770
16894
4790
28
56694
Cifrele pentru 2004 arata ca 17.163 angajati au beneficiat de pregatire, 34% din
forta de munca, in comparatie cu 2003,cand numarul acestora era de 12% din total, in
vederea calificarii continue a angajatilor companiei.
Studii superioare
Studii medii
Pregatire generala
Intre 50-60 de ani
TOTAL
2001
8835
7018
62159
9745
78012
2002
8750
6987
61625
9385
77362
2003
8759
8830
42870
5002
60459
2004
8649
7985
16894
40060
56694
2005
2006
2007
2008
2009
2598
18.604
16.52
25.356
21.058
Rafinare
6.492
4.893
4.001
3.05
406
Marketing
1285
6.465
3.001
243
1.474
Doljchim
1.588
1.534
1.313
1.124
977
Gaze si Energie
21
18
32
60
Petrom Solutions
670
939
1046
1053
Nivel corporativ
583
650
605
460
442
TOTAL
43.546
3837
26.397
33.311
27.47
www.petrom.ro