Academia de Studii Economice, București

Facultatea de Cibernetică, Statistică și Informatică Economică

 

Proiect de cercetare
-OMV PETROM-

Profesor coordonator: Nica Ionut

Student: Solomon Oana-Irina

Grupa 1037, seria B

1
 Cuprins
Introducere

1. Analiza și diagnoza OMV Petrom

Capitolul I – Descrierea întreprinderii..................................................................................3

1.1 Scurt istoric...................................................................................................................3

1.2 Informații generale........................................................................................................3
1.3 Cifre cheie.....................................................................................................................5
1.4 Concurența companiei OMV Petrom............................................................................5

Capitolul II – Analiza SWOT..................................................................................................6

Capitolul III – Analiza sistemului economic..........................................................................7

3.1 Descrierea sistemului economic....................................................................................7

3.2 Investigarea sistemului actual.......................................................................................8
3.3 Diagrama Gantt.............................................................................................................8

Capitolul IV – Analiza indicatorilor financiar......................................................................9

Capitolul V – Managementul riscului..................................................................................12

2. Sistemul de management al testelor de evaluare...........................................................13

A. Lista întrebărilor analistului de afacere..............................................................................13
B. Lista cerințelor de business și utilizator.............................................................................14
C. Matricea de trasabilitate.....................................................................................................14
D. Lista actorilor și descrierea acestora..................................................................................16
E. Diagrama de flux ...............................................................................................................16
F. Diagrama de stări................................................................................................................17
G. Enumerarea tuturor funcțiilor/funcționalităților sistemului...............................................17
H. Descrierea principalelor funcții/funcționalități ale sistemului...........................................17
I. Modelul logic de date.........................................................................................................18
J. Reprezentarea proiectului prin metoda AoN......................................................................18
K. Concluzii............................................................................................................................19

2
 Capitolul I – Descrierea întreprinderii

1.1 Scurt istoric:

OMV Petrom este cea mai mare companie de energie din România și din Europa de
Sud-Est, fiind urmasa unei istorii de peste 160 de ani a Romniei in productia si rafinarea
titeiului. Compania este activa pe întregul lanț valoric al energiei: de la sonde care produc
țiței și gaze, până la de carburanți și producția de energie electrică. În fiecare an, angajații
depun eforturi de milioane de ore de muncă pentru a furniza energia pentru viața modernă de
zi cu zi: lumină, căldură și combustibili pentru mobilitate.

Toate companiile petroliere din Romania au fost naționalizate la sfârșitul celui de-al
Doilea Război Mondial iar activele acestora au fost exploatate de Sovrom Petrol, o companie
deținută de statul român și Rusia.

După revoluția din 1989, toate activitățile de explorare și producție din România au
fost preluate de Compania Română de Petrol, o companie de stat. Compania s-a confruntat în
continuare cu provocări legate de lipsa investițiilor și interferențe politice. În 1997, a devenit
SN Petrom, care includea și două rafinării - Arpechim și Petrobrazi, confruntate, de
asemenea, cu lipsa investițiilor și marje de rafinare negative.

La sfârșitul lui 2004, OMV Petrom a fost privatizat, iar compania austriacă OMV AG
devine noul acționar majoritar. Compania a trecut printr-un amplu proces de reorganizare și
restructurare și a beneficiat de investiții majore pentru modernizare (13,5 mld euro între 2005
și 2017). În prezent, OMV Petrom este o companie solidă și modernă.

1.2 Informații generale:

Conform codului CAEN 610, OMV Petrom este autorizata sa deruleze ” Extractia
petrolului brut ” din Romania.
In Upstream, OMV Petrom desfasoara activități de explorare și producție țiței și gaze
naturale în România și Kazahstan. 
In Downstream Oil, OMV Petrom operează rafinăria Petrobrazi de lângă Ploiești și
desfășoară operațiuni de comercializare în România și în regiunea învecinată.
In Downstream Gas, OMV Petrom este activa in productia de energie electrica si
furnizarea de gaze si electricitate, operand de la centrala electrica de la Brazi, pusa in
functiune in 2012, cu o capacitate de 860 Mwh.
Pana in anul 2018, functia de CEO a fost ocuata de catre Mariana Gheorghe (prezenta
in organigrama), aceasta demisionand pozitia ei fiind ocupata in prezent de Christina
Verchere.

3
Organigrama in anul 2018:

4
 1.3 Cifre cheie:

- Cifra de afaceri: 19,4 miliarde lei

- Investitii: 3 miliarde lei
- Contributii la bugetul de stat: 9,5 miliarde lei
- Numar angajati: ~14.000
- Productie petrol si gaze in Romania: 161.000 bep/zi
- Capacitate de rafinare: 4,5 mil tone/an la Petrobrazi
- Numar statii de distributie: aproape 800 de benzinarii in România, Moldova, Bulgaria și
Serbia, operate sub doua branduri: Petrom si OMV
- Electricitate: centrala electrica Brazi, cu o capacitate de 860 MW
- OMV Petrom furnizeaza 40% din necesarul de petrol, gaze si carburanti
- Actionariat: OMV – 51,01%, Statul Român - 20,64%, Fondul Proprietatea - 9,9985%, iar
18,35% se tranzacționează liber pe piață la Bursa de Valori din București și la Bursa de
Valori din Londra

1.4 Concurența companiei OMV Petrom:

Pe piata romaneasca exista mai multe companii ce vand aceeasi gama de produse
pritre care se numara: Rompetrol, Lukoil, Mol. Cu toate acestea, OMV Petrom detine cel
mai mare numar de benzinarii din Romania in numar de 555, pe cand Mol opereaza o
retea de 217, Lukoil o retea de 310 statii.

5
6
CAPITOLUL II-ANALIZA SWOT

7
 Capitolul III – Analiza sistemului economic

3.1 Descrierea sistemului economic

Din punct de vedere economic, compania OMV Petrom ocupa un loc
important in topul firmelor cu cel mai mare profit din Romania, clientii fiind
satisfacuti de calitatea produselor.
Lucrand cu petrol, titei si gaze, acestea fiind produse ce necesita preturi ridicte
deoarece sunt resurse epuizabile, compania are o cifra de afaceri impresionanta si de
asemenea si un profit bun.

Structura actionariat

Pe data de 21 septembrie 2017, Fondul Proprietatea S.A. (administrat de Franklin Templeton

Investment Management Ltd. United Kingdom Sucursala Bucureşti), a vandut 1,454 miliarde
de actiuni OMV Petrom S.A. la pretul de 0,2750 lei/actiune, prin intermediul unui plasament
privat accelerat pe Bursa de Valori Bucuresti.

3.2Investigarea sistemului actual

8
 Strategia Actualizată 2021+ este construită având la bază performanţele solide ale
perioadei 2012 - 2016 pentru a genera valoare sustenabilă şi a oferi randament atractiv
acţionarilor. Valorificând capabilitățile şi expertiza în România, OMV Petrom se angajează
să menţină şi să consolideze poziţia de lider în regiune, asigurând dezvoltarea companiei pe
termen lung îmbunătăţind experienţa oferită clienţilor şi dezvoltând portofoliul prin
expansiune regională.

Strategia va genera performanţă fiind construită în jurul a trei piloni:

 Îmbunătăţirea competitivităţii portofoliului existent

 Dezvoltarea opţiunilor de creştere
 Expansiune regională

Tehnica chestionarului:

1.Cat de des utilizati produsele noastre?

a)des b)nu atat de des c)rar d)niciodata

2.Sunteti multumit de prestarea serviciilor noastre?

a)foarte multumit b)multumit c)deloc multumit

3.Ati intapinat probleme cu produsele oferite?

a)da b)nu

3.3 Diangrama Gantt-planificarea activitatilor intreprinderii

9
 Capitolul IV – Analiza indicatorilor financiari
Grupul OMV Petrom a obținut anul trecut un profit de net de 4,078 miliarde de lei
(+64%, față de 2017), cu o cifră de afaceri 22,5 miliarde de lei (+16% față de 2017). Două
treimi din rezultatul din exploatare a venit din segmentul Upstream care, potrivit companiei,
“a beneficiat de prețuri realizate mai bune, precum și de nivelul mai scăzut al costurilor de
producție, cheltuielilor cu amortizarea și al celor de explorare, ceea ce a contrabalansat
efectul scăderii producției” (-5%, față de 2017).
Directoratul propune un dividend de 0,0270 lei/acțiune pentru 2018, în creștere cu 35% față
de 2017, ceea ce implică o rată de distribuire din profitul net de 38%.

În 2018 investițiile au urcat până la 4,3 miliarde de lei (+44% față de 2017),
preponderent în Upstream. Investițiile în valoare de 4.289 mil lei în 2018, au fost cu 44% mai
mari comparativ cu 2017. Doar în explorare și producție investițiile au depășit 3,1 miliarde lei
în 2018, față de 2,43 miliarde de lei în 2017. Petrom a forat 110 sonde, a efectuat circa 1.000
de reparații capitale la sonde și, “în urma unei campanii offshore de succes, am pus în
producție sonda din portofoliul nostru care furnizează cele mai mari volume de țiței la acest
moment”.

10
11
12
 Capitolul V – Managementul riscului

Sfera de activitate a OMV Petrom, atat cea existenta, cat si cea planificata, precum si
pietele pe care opereaza, expun compania, in mod inerent, la riscuri semnificative cum ar fi
riscul de pret al marfurilor tranzactionabile, riscul valutar, riscul operational si alte riscuri. O
descriere detaliata a riscurilor si a activitatilor privind gestionarea acestora este prezentata in
Raportul Anual pentru anul 2018 (paginile 55-57).

In 2019, principalele incertitudini care pot influenta rezultatele companiei raman cele
legate de riscul de pret al marfurilor tranzactionabile, riscurile operationale, precum si riscul
politic si de reglementare.

Riscul de pret al marfurilor tranzactionabile este monitorizat in mod constant si,

atunci cand este cazul, se iau masuri de protectie (de exemplu incheierea de contracte de
acoperire impotriva riscurilor).

Prin natura activitatii de extractie, procesare, transport si vanzare de hidrocarburi,

OMV Petrom este expus in mod inerent riscurilor de siguranta si de mediu. Prin intermediul
programelor sale de HSSE si de gestionare a riscurilor, compania OMV Petrom isi mentine
angajamentul de a ramane aliniata standardelor din industrie. Interesul major este axat pe:

-sanatatea angajatilor prin imbunatatirea conditiilor de munca, programelor de promovare a

sanatatii si a serviciilor de promovare

-mentinerea locurilor de munca si a proceselor sigure pentru ca oamenii si mediul

inconjurator sa nu fie afectati

-angajarea intr-un dialog activ cu părţile interesate şi gestionarea riscurilor şi impactul social

- minimizarea impactului asupra mediului înconjurător prin prevenirea poluării, reducerea emisiilor
şi utilizarea eficientă a energiei şi a resurselor naturale

-asigurarea protecţiei angajaţilor şi companiei împotriva infracţiunilor şi a acţiunilor rău intenţionate

rezultate din ameninţările geopolitice şi infracţionalitatea în afaceri

-dezvoltarea capacitatii de răspuns şi recuperare după incident şi asigurarea continuitatii afacerii.

In privinta riscului politic si de reglementare, compania se afla in dialog constant cu

autoritatile romane pe subiecte relevante pentru industrie.

13
2. Sistemul de management al testelor de evaluare
Descriere generală: Pentru o companie mare se doreste realizarea unei aplicatii online care sa
gestioneze testele de angajare. Testele pot fi structurate pe profiluri de candidati (Business
Analyst, Developer, Tester) si pot avea raspuns descriptiv sau mai multe raspunsuri. De
asemenea, se doreste ca o intrebare sa fie adresata cu privire la o imagine(de exemplu se cere
interpretarea unei imagini) sau diagrama, respectiv raspunsul sa poata consta intr-o diagrama
sau o imagine (sau sa poata referi o astfel de imagine). Aplicatia trebuie sa fie disponibila numai
in intranet, candidatul putand sa dea testul intro sala a companiei, pe un calculator al acesteia.
La finalizarea unui test, aplicatia trebuie sa instiinteze evaluatorii de pe profil printr-un email
transmis automat, respectiv persoana de la HR care a initiat testul. Evaluatorul poate nota (da
note) raspunsurile individual, iar scorul se calculeaza automat. Personalul HR poate consulta
toate testele si rezultatele acestora. Site-ul trebuie sa poarte brandul companiei.

A. Lista întrebărilor analistului de afaceri

1) BA: Pentru ca experiența posibilului angajat să fie cât mai placută, ați opta pentru o
interfață mai user-friendly a aplicației (precum animații, efecte) sau nu?
Client: Îmi doresc ca aplicația să fie user friendly.
2) BA: Considerați că ar fi mai util daca am include întrebarea/întrebarile cu diversele
imagini într-un test separat, de creativitate?
Client: Nu, întreabarea/întrebarile cu imagini/diagrame sunt integrate în același test.
3) BA: Testul, fiind unul tehnic, credeți că ar trebui să le permită candidaților accesul la
internet, sau ca acesta să fie "blocat" temporar, ca mai apoi înștiințarea să se trimită
automat?
Client: Candidații au acces temporar doar la intranet, internetul fiind restricționat.
4) BA: Totodată, daca testul este tehnic, nu ar fi mai recomandat ca testul candidatului să
fie consultat de către o persoană din respectivul departament?
Client: Testul este făcut de evaluatorul specializat pe una dintre cele 3 specializări.
5) BA: Se realizează și o sortare a CV-urilor? Dar stocarea CV urilor corespunzătoare în
vederea unor angajări/posturi viitoare?
Client: HR alege CV-ul potrivit. Dar nu impactează sistemul.
6) BA: Câte întrebări va avea testul?
Client: Testul va avea 30 de întrebări.
7) BA: Care este punctajul minim pentru care candidatul poate fi luat în considerare?
Client: Peste 70%.
8) BA: Care este durata unui test?
Client: Durata testului este de 40 de minute.
9) BA: În cât timp va primi candidatul un raspuns?
Client: Raspunsul va fi aflat în doua săptămâni.
10) BA: În aplicație este nevoie să se autentifice și candidații? Sau HR ul ii conduce la
calculator, unde este logat un cont?
Client: Analistul va propune elemente de înregistrare în aplicație.

14
B. Lista cerințelor de business și utilizator
- Compania doreste realizarea unei aplicatii online de gestionare a testelor de angajare
- Strcturarea testelor sa fie in functie de profilurile candidatilor
- Raspunsurile pot fi descriptive sau mai multe raspunsuri
- O intrebare sa fie adresata cu privire la o imagine/diagrama, respectiv raspunsul sa poata
consta intr-o imagine/diagrama
- Aplicatia trebuia sa fie disponibila numai la intranet
- Testul se va da intr-o sala a companiei
- Evaluatorii trebuie instintati printr-un email trimis automat
- Evaluatoarol poate acorda note
- Scorul sa se calculeze automat
- Personalul HR poate consulta testele si rezultatele acestora
- Site-ul trebuie sa poarte brandul firmei

C. Matricea de trasabilitate

CERINTA INCADRARE TIP OBSERVATII INTERPRETARE

CERINTA CERINTA CALITATE CERINTA
Realizarea Cerinta de Functionala Nu este de tip Realizarea unei
unei aplicatii proiect SMART aplicatii online
online de deoarece pentru
gestionare a cerinta nu optimizarea
testelor de cuprinde toate gestionarii
angajare informatiile testelor de
pentru 3 necesare. angajare pentru
profiluri de urmatoarelor
candidati. profiluri de
candidati:
Business Analyst,
Developer,
Tester.
Se doreste ca o Cerinta de Functionala Este o cerinta -
intrebare sa fie solutie de tip SMART
adresata cu
privire la o
imagine(de
exemplu se
cere
interpretarea
unei imagini)
sau diagrama,
respectiv
raspunsul sa
poata consta

15
 intr-o diagrama
sau o imagine
(sau sa poata
referi o astfel
de imagine).
Aplicatia Cerinta de Functionala Nu este Aplicatia trebuie
trebuie sa fie proiect. cerinta de tip sa fie disponibila
disponibila SMART doar in intranet,
numai in deoarece nu testul sa contina
intranet, cuprinde toate 30 de intrebari si
candidatul informatiile sa aiba o durta de
putand sa dea necesare. 30 de minute, iar
testul intro sala canditatul sa
a companiei, pe utilizeze un
un calculator al calculator al
acesteia. companiei, intr-o
sala special
amenajata pentru
examinare.
Evaluatorul si Cerinta de Non- Nu este o Evaluatorul si
reprezentatntu solutie functionala cerinta de tip reprezentantul HR
l HR sunt SMART sunt notificati
notificati deoarece nu printr-un email,
atunci cand cuprinde toate acesta cuprinzand
testul este informatiile datele personale
finalizat. necesare. cat si raspunsurile
candidatului
atunci cand testul
este finalizat.
Evaluatorul Cerinta de Non- Nu este o Evaluatorul poate
poate nota, iar solutie functionala cerinta de tip acorda note intre
personalul HR SMART 1 si 10, scorul
poate consulta deoarece nu final calculandu-
toate testele si contine toate se automat, iar
rezultatele informatiile personalul HR
acestora. necesare. poate consulta
toate testele si
rezultatele
candidatilor,
realizand astfel si
clasamentul final.

D. Lista actorilor și descrierea acestora

Actorii sunt:

-candidatul-este cel ce se prezinta in companie si doreste sa dea un test pentru obtinerea unui
post de Business Analyst/Developer/Tester.

-evaluatorul-este persoana ce acorda nota testului sustinut de candidat, trimitand rezultatul

reprezentului HR

16
-reprezentantul HR- este persoana ce analizeaza datele candidatului, cat si nota obtinuta in
urma testului, luand o decizie finala in obtinerea sau nu a postului candidatului

-administratorul-este persoana ce administreaza contul si realizeaza intrebarile testului

E. Diagrama de flux

F. Diagrama de stări

17
G. Enumerarea tuturor funcțiilor/funcționalităților sistemului

-angajarea unui nou personal

-testarea competentelor si abilitatilor angajatilor

-calcularea punctajelor

-evaluarea notelor

-primirea rezultatelor printr-un email

H. Descrierea principalelor funcții/funcționalități ale sistemului

Nevoia de angajarea unui nou personal este prima etapa a sistemului, angajatorul fiind
nevoit sa stabileasca un proces cat mai eficient de evaluare a noilor angajati.

Testarea competentelor si abilitatilor angajatilor se realizeaza in cadrul unei sali

special amenajate pentru examinarea acestora. Acestia vor sustine un test format din 30 de
intrebari timp de 40 de minute.

Calcularea punctajelor se va face automat dupa finalizarea testului.

Evaluarea notelor se va realiza de catre evaluator si reprezentantul HR, acestia luand o

decizie finala.

18
 Primirea rezultatelor printr-un email de catre candidati este ultimul pas al sistemului,
acestia afland daca au promovat testul sau nu.

I. Modelul logic de date

Candidat: Administrator: Evaluator: Reprezentant HR: Note:

-id candidat -id angajat -id angajat -id angajat -id angajat

-nume -nume -id candidat -id candidat -id candidat

-prenume -prenume -nume -nume -nota

-email -prenume -prenume

J. Reprezentarea proiectului prin metoda AoN(activitate – nod)

Lungimea drumului critic este de 11 zile.

A-evaluare cerinte client: 1 zi

B-implementarea cerintelor: 5 zile
C-testarea si validarea cerintelor: 3 zile
D-verificare finala: 2 zile
**-finalizare proiect

Concluzii:

19
 Compania OMV Petrom este lider de piata cu aproximativ 40% din cererea de titei,
gaze si carburanti din Romania. Compania doreste sa transforme Romania dintr-o tara cu
potential, intr-un partener ce conteaza pe plan international. OMV Petrom are o importanta
deosebita pentru Romania: investeste un miliard de euro annual in dezvoltarea sectorului
energetic, atrage investitii straine in tara si comunica un mesaj inspirational, care vorbeste
despre leadership si performanta, valori prin care OMV Petrom crede ca Romania poate
progresa. In ultimii trei ani, in cercetarile pe zona de reputatie, OMV Petrom ste top of mind
pentru romani la categoria celor mai importante si de succes companii din tara.

Bibliografie:

https://www.omvpetrom.com/en/about-us

https://termene.ro/firma/1590082-OMV-PETROM-SA

https://ro.wikipedia.org/wiki/OMV_Petrom

20