Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
CCI
Titlul
Versiunea
Primul an
Ultimul an
Eligibil de la
Eligibil pn la
Numrul deciziei CE
Data deciziei CE
RO
2014RO14MFOP001
Programul Operaional pentru Pescuit i Afaceri Maritime
pentru Romnia
1.2
2015
2020
01.01.2014
31.12.2023
C(2015)8416
25.11.2015
RO
RO
RO
RO
RO
RO
RO
Recomandare
1 - Analiza SWOT,
evaluarea necesitilor
1. Justificarea elementelor
analizei SWOT ar putea fi
evideniat i prezentat ntro manier mai structurat prin
intermediul unei analize
rezumate a contextului la
nceputul analizei SWOT
pentru fiecare PU.
1. Recomandare acceptat.
Dei structura tabelului privind
analiza SWOT i identificarea
nevoilor este predefinit
conform Reg. UE nr.
771/2014, nefiind posibil
completarea unor linii
suplimentare, am introdus o
analiz a contextului pentru
fiecare PU n anexa 6.
2. reducerea n continuare a
numrului de elemente ale
RO
RO
Subiect
Recomandare
analizei SWOT.
2. Recomandare parial
acceptat. AM va analiza
posibilitatea reducerii n
continuare a elementelor
analizei SWOT, n principal
pentru elementele aflate n
aceeai seciune a analizei i
care trateaz acelai subiect de
fond.
2 - Construcia logicii de
intervenie, inclusiv
contribuia la UE 2020,
coerena intern a
programului propus i
relaia sa cu alte
instrumente relevante,
stabilirea de obiective i
etape cuantificate i
repartizarea resurselor
bugetare
RO
3. Recomandare neacceptat.
AM consider c elementele
SWOT au fost ncadrate
corespunztor.
4. Recomandare acceptat
parial. AM a reformulat unele
elemente din analiza SWOT.
5. Recomandare acceptat.
AM a introdus referine ctre
elementele SWOT pentru
fiecare nevoie identificat.
6. Recomandare acceptat.
Egalitatea de gen este tratat la
seciunea Principii orizontale.
7. Recomandare acceptat.
AM va analiza oportunitatea
completrii analizei SWOT, n
ceea ce privete experiena
implementrii FEP.
Coerena intern:
Coerena intern:
1. mbuntirea seciunii
privind justificarea (capitolul
3.3), pentru a evidenia mai
bine nevoia de a investi n
acvacultura ecologic.
1. Recomandare acceptat. n
capitolul 3.3 nu se justific
msurile selectate, ci se
justific modul de combinare a
msurilor selectate. Nevoia de
investitie in acvacultura
ecologica a fost detaliata in
analiza SWOT.
Indicatorii de rezultat i de
output:
2. Se recomand clarificarea
metodologiei utilizate pentru
calcularea indicatorilor de
Indicatorii de rezultat i de
output:
RO
Subiect
Recomandare
2. Recomandare acceptat.
AM va furniza respectivele
informaii ctre evaluatorii exante.
Puncte de reper:
3. n cazul punctelor de reper
ce au ca fundamentare
exclusiv experiena din
perioada 2007-2013, se
recomand furnizarea unor
dovezi suplimentare (de
exemplu, grafice) pentru
clarificare metodologiei
adoptate.
Alocare financiar:
4. Rezultatele analizei
subliniaz, de asemenea,
necesitatea de a mbunti
coninutul capitolelor 2 i 3
din POPAM, n scopul de a
clarifica importana / valoarea
diferit atribuit PU selectate.
3 - Coerena cu CSC, cu
acordul de parteneriat i
recomandrile specifice
corespunztoare adresate
fiecrei ri adoptate n
conformitate cu articolul
121 alineatul (2) din TFUE
i, dac este cazul la nivel
naional, cu programul
naional de reform
RO
Puncte de reper:
3. Recomandare acceptat.
AM va furniza respectivele
informaii ctre evaluatorii exante.
Alocare financiar:
4. Recomandare acceptat.
AM
A completat textul capitolului
3, seciunea 3.1. n sensul
evidenierii ponderii PU2 i va
analiza oportunitatea
completrii cu informaii
suplimentare privind ponderea
celorlalte PU.
Nu este cazul.
1. Recomandare acceptat.
Utilizarea instrumentelor
financiare se face conform
concluziilor evalurii ex-ante
RO
Subiect
Recomandare
1. Recomandare neacceptat.
AM beneficiaz de finanare
din asisten tehnic prin
POPAM, nefiind eligibil prin
POCA.
6 - Proceduri de
monitorizare a
programului i de colectare
a datelor necesare pentru
realizarea evalurilor
Colectarea informaiilor de la
beneficiarii proiectelor
1. Recomandare acceptat.
AM va mbunti sistemul de
comunicare cu beneficiarii.
1. Asigurarea configurrii
unui sistem de informaii de
nalt calitate.
2. Recomandare acceptat.
AM va asigura personal
adecvat pentru activitile de
monitorizare.
RO
RO
Subiect
Recomandare
Raport Anual de
Implementare)
specifice POPAM.
5. Consolidarea cooperrii cu
instituiile responsabile
pentru colectarea i analizarea
datelor din domenii specifice,
inclusiv definirea unor
proceduri clare i comune
pentru mecanismul de
raportare a datelor
6. Recomandare neacceptat.
Definirea clar a momentului
i a persoanelor care vor stabili
ntrebrile de evaluare se vor
realiza n timp util, anterior
evalurii.
7. Recomandare acceptat.
Aspectele menionate au fost
explicate la cap.10.
Planul de evaluare:
6. Definirea clar a
momentului i a persoanelor
care vor defini ntrebrile de
evaluare
7. Previzionarea organizrii
unor activiti specifice de
informare / formare pentru
consolidarea funciilor de
evaluare la nivel
administrativ.
7 - Msuri de promovare a
egalitii de anse ntre
brbai i femei,
prevenirea discriminrii i
promovarea dezvoltrii
durabile
1, 2 Recomandri acceptate.
Aceste aspecte sunt tratate la
seciunea Principii orizontale.
3. Recomandare acceptata.
Subiect abordat la cap.9.1.2
RO
RO
Subiect
Recomandare
locale.
8 - Msurile luate pentru
reducerea sarcinii
administrative pentru
beneficiari
1. Utilizarea opiunii de
costuri simplificate.
2. Configurarea unei
platforme IT uor de utilizat.
1. Recomandare acceptat.
Opiunea utilizrii costurilor
simplificate este deja
prevzut n cadrul POPAM,
fiind descris n seciunea 4.3.
2. Recomandare acceptat.
AM va analiza oportunitatea
integrrii acestei iniiative cu
furnizarea unor servicii
electronice ctre beneficiari, n
funcie de concluziile studiului
evaluarea costurilor
administrative pentru
beneficiari FESI (n curs de
elaborare de ctre MFE).
9 - Cerine privind
evaluarea strategic de
mediu
RO
10
Nu este cazul.
RO
Atuuri
P1T1
P1T4
P1T5
P1T6 Exploatarea resursei de Rapana venosa, care contribuie la controlul proliferrii acestei
specii invazive.
Deficiene
P1S1 Infrastructura specific slab dezvoltat (porturi, puncte de debarcare, puncte de prim
vnzare, adposturi).
P1S2
P1S3
P1S6
P1S7
P1S8
P1S9 Lipsa contientizrii privind interaciunile nefavorabile dintre pescuit i elemente ale
ecosistemului.
P1S10 Desfiinarea zonelor de hrnire i reproducere natural a speciilor de peti.
RO
11
RO
P1S11 Metode de pescuit ale resursei de Rapana venosa, altele dect cele permise de lege,
care pot afecta habitatele marine.
P1S12 Transfer limitat al rezultatelor cercetrii n domeniul pescuitului comercial.
P1S13 Nivelul capturilor accidentale de cetacee
P1S14 Numrul mic de angajai cu norm ntreag n domeniul pescuitului
Oportunitile
P1O1 Vrfuri ale consumului de pete datorate tradiiei n consumul de pete (srbtori
religioase, alte obiceiuri).
P1O2 Pia intern cu mare potenial de absorbie a petelui indigen.
P1O3 Suprafee semnificative de ape, favorabile dezvoltrii pescuitului.
P1O4 Instituirea instrumentelor regionale pentru managementul resurselor (convenii,
expediii comune, metodologii standardizate pentru evaluarea stocurilor i cercetare).
P1O5 Dezvoltarea turismului legat de activitile de pescuit si diversificarea activitatilor.
P1O6 Existena porturilor folosite pentru operarea navelor de pescuit comercial.
P1O7 Posibilitatea de finanare a investiiilor n echipamente care limiteaz i, acolo unde
este posibil, elimin impactul fizic i biologic al pescuitului asupra ecosistemului sau asupra
fundului mrii.
Ameninri
P1A1 Valoarea de pia sczut a majoritii speciilor de peti din capturi.
P1A2 Instabilitatea administrativ i legislativ din domeniul pescresc.
P1A3 Lipsa unui management eficient la nivelul bazinului Mrii Negre a stocurilor comune
de peti.
P1A4 Interdicii sau limitri ale pescuitului ca urmare a aplicrii reglementrilor privind
protecia habitatelor sau a speciilor prevzute n reeaua Natura 2000.
P1A5 Capacitate administrativ redus i birocraie la nivel naional.
P1A6 Acces limitat la credite bancare.
P1A7 Pescuitul ilegal, nedeclarat i nereglementat (INN) i influena sa asupra exploatrii
durabile a stocurilor de peti.
RO
12
RO
RO
13
RO
Prioritatea
Uniunii
Atuuri
P2 T1 Existena pe teritoriul Romniei a unor importante suprafee amenajate pentru
practicarea acvaculturii.
P2 T2 Experiena n domeniul acvaculturii extensive tradiionale, dar i n acvacultura bazat
pe sisteme recirculante, nchise.
RO
14
RO
Deficiene
P2 S 1 Echipamente tehnologice i dotri insuficiente i nvechite.
P2 S2 Infrastructura specific insuficient dezvoltat (depozite furaje, magazii, drumuri
tehnologice etc).
P2 S 3 Acces limitat la credite formale, n condiiile unor proceduri de durat pentru
accesarea fondurilor.
P2 S 4 Lipsa activelor acceptabile pentru asigurarea unor garanii pentru obinerea credite.
P2 S 5 Evidena incomplet a patrimoniului amenajat din acvacultur.
P2 S 6 Informare insuficient cu privire la importana consumului de pete pentru o
alimentaie sntoas i echilibrat.
P2 S 7 Suprafaa destinat acvaculturii aflat n proprietatea statului nu este dect parial
intabulat.
P2 S 8 Slaba organizare a pieei prin prisma lanului productor-procesator-comerciant .
P2 S 9 Instabilitatea cadrului legislativ i administrativ.
P2 S 10 Cost ridicat aferent asigurrii stocului din acvacultur.
P2 S11 Organizarea deficitar a productorilor din acvacultur.
P2 S12 Transfer limitat al rezultatelor cercetrii n domeniul acvaculturii.
P2 S13 Nivel scazut al trasabilitii i de etichetare a pestelui i produselor din peste ecologic
RO
15
RO
Oportunitile
P2O1 Tradiie n consumul de pete (srbtori religioase, alte obiceiuri).
P2 O 2 Existena unor capaciti de producie cu potenial de modernizare i extindere.
P2 O 3 Piaa intern cu mare potenial de absorbie a pestelui indigen.
P2 O 4 Existenta resurselor de ap uniform distribuite capabile s susin dezvoltarea
acvaculturii.
P2 O 5 Nivelul sczut de ocupare a forei de munc, disponibilitatea forei de munc i pre
competitiv n mediul rural.
P2 O6 Accesibilitatea crescut a tehnologiilor de producere a energiei regenerabile.
P2 O 7 Posibilitatea asigurrii necesarului de furaje pentru ciprinicultur din resurse interne.
P2 O 8 Potenial pentru turism i alte activiti conexe acvaculturii.
Ameninri
P2A 1 Dependena de import n cazul furajelor granulate pentru acvacultur.
P2A 2 Proprietatea statului/autoritilor publice locale asupra terenului.
P2A 3 Lipsa unui cadastru general al terenurilor din Romnia.
P2A 4 Infrastructura deficitar privind accesul n zonele cu potenial pentru acvacultur.
P2A 5 Schimbri climatice.
P2A 6 Birocraie excesiv, cu impact asupra performanelor IMM-urilor i ntreprinderilor
familiale.
P2A 7 Pierderi de producie de acvacultur ca urmare a aplicrii reglementrilor de mediu.
P2A 8 Pierderi de producie de acvacultur ca urmare a unor dezastre naturale, fenomene
meteorologice sau cauze antropice pentru care operatorul nu este responsabil.
P2A 9 Dificulti n accesarea creditelor bancare.
P2A 10 Costuri ridicate de productie i proceduri greoaie n obinerea avizelor/autorizaiilor,
ce reduc interesul pentru noi investiii.
P2A 11 Impactul negativ al altor activiti economice (extragerea de agregate minerale,
exploatri forestiere etc).
P2A 12 Boli, epizootii.
RO
16
RO
RO
17
RO
N 2.13 Elaborarea unui ghid de bune practici att general, ct i specific pentru anumite specii
sau a unor coduri de conduit referitoare la biosecuritate sau la necesitile n materie de
sntate i bunstare a animalelor n acvacultur. (T3+A12)
N 2.14 Definitivarea cadrului legal, privind concesionarea/privatizarea terenurilor pe care sunt
amplasate fermele de acvacultur. (T2+A4)
RO
18
RO
Prioritatea
Uniunii
RO
19
RO
Atuuri
Control
P3T1 Existena personalului bine pregtit, cu experien profesional n domeniul
controlului, n cadrul organismelor responsabile cu activitatea de control (ANPA), att la
nivel central ct i n teritoriu.
P3T2 Existena unei bune colaborri la nivel instituional, cu alte instituii i organizaii
implicate n activitile de control, inspecie i punere n aplicare.
P3T3 Experiena acumulat n perioada 2007-2013 n ceea ce privete colaborrile i
iniiativele internaionale, n special n implementarea Programului Comun de Control
Romnia-Bulgaria.
Colectare date
P3T4 Experiena acumulat n perioada 2007-2013 n implementarea programului de
colectare date i a Planurilor de Aciune pentru colectarea de date i control.
P3T5
Deficiene
Control
P3S1
RO
20
RO
Oportunitile
Control:
P3O1 Coordonare tehnic oferit de Agenia European de Control al Pescuitului (EFCA).
P3O2 Posibilitatea de instruire i perfecionare a inspectorilor organizat de EFCA.
P3O3 Colaborrile actuale n contextul obiectivelor asumate de ctre Romnia pot avea efecte
pozitive n sensul consolidrii cadrului de cooperare, att ntre instituiile naionale ct i la
nivel internaional.
Colectare date:
P3O4 Posibilitatea de acces la sesiuni de instruire i perfecionare organizate de ctre CE.
P3O5 Posibilitatea utilizrii platformelor electronice i a instrumentelor TIC pentru
facilitarea colectrii datelor i asigurrii interoperabilitii.
Ameninri
Control:
P3A1 Instabilitatea administrativ i legislativ, cu efecte asupra sectoarelor de pescuit i
acvacultur i a cadrului instituional relevant pentru acestea.
P3A2 Existena pieei negre a produselor obinute din pescuit i acvacultur.
Colectare date:
P3A3 Fonduri insuficiente pentru dotarea cu echipamente destinate colectrii i prelucrrii
electronice a datelor, ceea ce ar putea conduce la deteriorarea capacitii administrative a
instituiilor responsabile i la lipsa capacitii RO de a-i ndeplini obligaiile de stat membru.
P3A4 Colaborarea nesatisfctoare cu unii furnizori de date, din cauza percepiei acestora c
sunt supui unor sarcini administrative suplimentare.
P3A5 Nerespectarea acordurilor de colaborare
P3A6 Aplicarea unor sanciuni operatorilor poate determina o percepie negativ privind
furnizarea datelor i asupra reglementrilor i politicilor UE..
RO
21
RO
RO
22
RO
Prioritatea
Uniunii
Atuuri
P4T1 Existena expertizei grupurilor de aciune local din sectorul pescuitului i /sau
acvaculturii (12 FLAG), a liderilor organizaiilor pescreti i a comunitilor locale.
P4T2 Existena unui potenial pentru noi investiii n domeniul pescuitului i /sau
acvaculturii.
P4T3
Deficiene
P4S1 Lipsa iniiativei locale i a FLAG-urilor n unele teritorii cu pondere semnificativ a
activitilor din sectorul pescuitului i/sau acvaculturii
P4S2 Capacitate administrativ i tehnic sczut necesara instituirii de FLAG-uri i
dezvoltrii integrale a unei strategii eficace, la nivelul comunitilor locale din unele zone cu
activiti pescreti.
P4 S3 Lipsa eforturilor colaborative, inclusiv de cooperare inter-teritorial i transnaional,
ca i absena reelei naionale.
P4S4 Contientizare insuficient a comunitii locale cu privire la alternativele i
posibilitile de dezvoltare.
P4S5 Capacitate administrativ la nivelul Autoritii de Management numeric scazuta si
neexperimentata
P4S6 Rolul din ce n ce mai dominant al autoritilor locale n unele dintre parteneriatele
locale, care ar putea slbi funcionarea acestor parteneriate
P4S7 Slaba coordonare n implementarea strategiei dintre FLAG i Grupurilor de Aciune
Local (GAL) din cadrul FEP
P4S8
RO
23
RO
Oportunitile
P4O1 Dezvoltarea turismului legat de activitile de pescuit i acvacultur
P4O2 Abordarea integrat n elaborarea strategiilor locale de dezvoltare.
P4O3 Atragerea de investiii din alte programe operaionale care pot crea sinergii i pot
contribui la dezvoltarea socio-economic.
P4O4 Cooperarea dintre FLAG-uri si crearea unei retele nationale
Ameninri
P4A1 Migrarea populaiei tinere spre zone mai dezvoltate din punct de vedere economic.
P4A2 Acces limitat la finanare (credite bancare, alte tipuri de instrumente) i proceduri
greoaie n accesarea fondurilor.
P4A3 Concurena pentru for de munc din partea altor sectoare economice.
P4A4 Instabilitatea parteneriatelor si a echipelor manageriale FLAG
RO
24
RO
Prioritatea
Uniunii
Atuuri
P5T1 Existena unor resurse valoroase disponibile pentru procesare, ca urmare a investiiilor
n acvacultur
P5T2
P5T3
Deficiene
P5S1
RO
25
RO
P5S3
P5S4
P5S5
P5S6
P5S7
P5S8 Acces limitat la fonduri pentru un numr ridicat de procesatori de mici dimensiuni
(pentru investiii i capital de exploatare)
Oportunitile
P5O1 Piaa cu potenial mare de absorbie.
P5O2 Interes pentru noi investiii, cu integrarea vertical a activitilor de producie,
procesare, comercializare i distribuie.
P5O3 Tradiie n consumul de pete (srbtori religioase, alte obiceiuri).
P5O4 Canale de distribuie deja stabilite prin supermarketuri.
Ameninri
P5A1 Concurena neloial.
P5A2 Creterea preului petelui pe plan internaional.
P5A3 Concurena cu produsele din import.
RO
26
RO
RO
27
RO
acestor ntreprinderi, pentru c acestea prezint o important surs pentru stimularea forei de
munc i creterea profitabilitii la nivelul fermelor, chiar dac fora de munc disponibil a
fost identificat n cadrul analizei SWOT ca fiind un punct tare.
Combinarea msurilor care susin utilizarea unor echipamente i tehnologii inovative n
domeniu, cu randament energetic ridicat i productivitate crescut va conduce i la realizarea
obiectivelor legate de atenuarea impactului asupra mediului i protejarea mediului marin.
Prioritatea
Uniunii
Atuuri
P6T1 Existena unei planificri clare a activitilor conform Programului de Implementare
la Nivel Naional a Foii de parcurs privind crearea mediului comun de realizare a
schimbului de informaii n vederea supravegherii domeniului maritim al Uniunii Europene,
n contextul obligaiilor asumate de RO.
P6T2 Capacitate tehnic i operaional de elaborare i implementare a proiectului
CISEROM, de tip Single Window cu acces la principalele baze de date, sisteme de
supraveghere
P6T3
Deficiene
P6S1 Insuficient corelare ntre autoritile publice responsabile cu privire la datele de
interes comun, ceea ce conduce la ineficien n utilizarea resurselor umane i financiare,
duplicarea unor activiti, abordare uni-sectorial a problemelor maritime.
P6S2
Oportunitile
P6O1 Posibilitate de interconectare i coordonare a autoritilor i instituiilor implicate n
SMI, DCSMM prin intermediul unei platforme comune pentru schimbul de informaii.
RO
28
RO
Ameninri
P6A1 ntrzieri n realizarea obiectivelor asumate i n implementare
P6A2 Nerespectarea conformitii cu cerinele Supravegherii Maritime Integrate.
P6A3 Complexitate ridicat a mecanismelor de colaborare interinstituional
RO
29
RO
RO
30
RO
Prioritatea Uniunii
RO
Indicator contextual
care prezint situaia
iniial
An de
referin
Valoare
Unitate de msur
Sursa de
informa
ii
Comentariu/Just
ificare
2014
158,00
numrul de nave
Romanian
Annual
report on
efforts
during 2014
to achieve a
sustainable
balance
between
fishing
capacity and
fishing
opportunitie
s
Annexe 4 pag.15
2014
6.100,00
kW
Romanian
Annual
report on
efforts
during 2014
to achieve a
sustainable
balance
between
fishing
capacity and
fishing
opportunitie
s
Annexe 4 pag.15
2014
800,00
GT
Romanian
Annual
report on
efforts
during 2014
to achieve a
sustainable
balance
between
fishing
capacity and
fishing
opportunitie
s
Annexe 4 pag.15
2013
22.600,00
2015
Annual
Economic
Report on
the EU
Fishing
31
RO
Indicator contextual
care prezint situaia
iniial
An de
referin
Valoare
Unitate de msur
Sursa de
informa
ii
Comentariu/Just
ificare
Fleet
(STECF 1507)
RO
2013
100,00
1.4 - Randamentul
imobilizrilor corporale
2013
5,10
1.5.a - Indicatori de
sustenabilitate biologic indicator de recolt
sustenabil
2011
20,00
1.5.b - Indicatori de
sustenabilitate biologic indicator pentru stocuri
supraexploatate
2011
0,00
mii Euro
2015
Annual
Economic
Report on
the EU
Fishing
Fleet
(STECF 1507)
2015
Annual
Economic
Report on
the EU
Fishing
Fleet
(STECF 1507)
Tabelul 5.19.2
(RoFTA) pag. 345
numr
2014
Annual
Economic
Report on
the EU
Fishing
Fleet
Pag. 158
ANPM
Raport
Naional
privind
starea
mediului
2012
Indicator pentru
stocuri
supraexploatate este
0 motivat de faptul c
doar 2 specii de peti
sunt supuse sistemului
de cote de catre UE,
pentru exploatare
sustenabila calcan si
sprot (aici chiar din
3000 de tone alocate
nu capturam decat
circa 100 de tone), iar
celelalte specii nu fac
obiectul unor sisteme
de alocare de cote de
catre UE.
numr
32
Indicator de
exploatare sustenabila
exista circa 20 de
specii ce sunt
exploatate la Marea
Neagr din punct de
vedere comercial.
Stocurile nu au variat
extraordinar iar cotele
alocate de catre
autoritatile centrale,
cu exceptia calcanului
si sprotului, au fost
constante in ultimii
ani.
RO
Indicator contextual
care prezint situaia
iniial
An de
referin
Valoare
2013
223,00
2013
0,69
Unitate de msur
Sursa de
informa
ii
Comentariu/Just
ificare
2015
Annual
Economic
Report on
the EU
Fishing
Fleet
(STECF 1507)
INCDM
evaluarea
hartilor
maritime
Suprafata zonei de
pescuit a Romaniei in
Marea Neagra
(determinata pe baza
informatiilor VMS):
17.351 kmp
Amplasarea
platformelor de foraj
petrol si a conductelor
de transport petrol
(calculat la 1 km
latime la traseul
conductei): 119 kmp
2013
0,23
Raport
privind
starea
mediului
2012
ANPM
2015
Annual
Economic
Report on
the EU
Fishing
Fleet
(STECF 1507)
Pag.157: se
mentioneaza un
numar de 176 delfini
esuati pe tarm. 90%
din ei esuati din cauza
plaselor de calcan
ilegale. Rezulta 18
exemplare capturi
accidentale in
activitati de pescuit
legal.
In anul 2012 s-a lucrat
39 ENI.
Lungimea plaselor de
pescuit = 200 km
Indicator=18*100/(20
0*39)
RO
2013
416,00
ENI
33
2015
Annual
Economic
Report on
the EU
Fishing
Fleet
(STECF 1507)
RO
Indicator contextual
care prezint situaia
iniial
An de
referin
Valoare
Unitate de msur
Sursa de
informa
ii
Comentariu/Just
ificare
pescarilor.
Numarul de angajati
in 2013 in pescuitul
interior a fost de
3115.
2012
3,00
numr
Anuarul
statistic al
Romaniei
2012.
Numarul de angajati
in pescuit in 2012 =
471
2012
0,00
Anuarul
statistic al
Romaniei
2012.
Numarul de angajati
in pescuit in 2012 =
471. Valoarea
indicatorului este
0,006. Sistemul nu
permite decat 2
zecimale.
2013
1.162,86
Km
Begun T.,
Muresan
M., Zaharia
T.,
Dencheva
K., Sezgin
M., Bat L.,
Velikova
V., 2012.
Conservatio
n and
Protection
of the Black
Sea
Biodiversity
. Review of
the existing
and planned
protected
areas in the
Black Sea
(Bulgaria,
Romania,
Turkey)
with a
special
focus on
possible
deficiencies
regarding
law
enforcement
and
implementat
ion of
managemen
t plans.
Pagina 64, 75
EC DG
Env. MISIS
RO
34
RO
Indicator contextual
care prezint situaia
iniial
An de
referin
Valoare
Unitate de msur
Sursa de
informa
ii
Comentariu/Just
ificare
Project
Deliverable
s.
www.misisp
roject.eu/mi
sis/userfiles/
file/Deliver
ables/MPA_
review.pdf
2013
0,00
Km
Begun T.,
Muresan
M., Zaharia
T.,
Dencheva
K., Sezgin
M., Bat L.,
Velikova
V., 2012.
Conservatio
n and
Protection
of the Black
Sea
Biodiversity
. Review of
the existing
and planned
protected
areas in the
Black Sea
(Bulgaria,
Romania,
Turkey)
with a
special
focus on
possible
deficiencies
regarding
law
enforcement
and
implementat
ion of
managemen
t plans.
pagina 64,75
EC DG
Env. MISIS
Project
Deliverable
s.
www.misisp
roject.eu/mi
sis/userfiles/
file/Deliver
ables/MPA_
review.pdf
RO
35
RO
Prioritatea Uniunii
Indicator contextual
care prezint situaia
iniial
An de
referin
2012
Valoare
10.005,00
Unitate de msur
Sursa de
informa
ii
Comentariu/Just
ificare
Tone
The
Economic
Performanc
e of the
EU
Tabelul 4.22.1
Pag. 313
Aquaculture
Sector
(STECF 1418) 2014
2012
18.100,00
mii Euro
The
Economic
Performanc
e of the EU
Tabelul 4.22.1
Pag. 313
Aquaculture
Sector
(STECF 1418) 2014
2012
12.300,00
mii Euro
The
Economic
Performanc
e of the EU
Tabelul 4.22.3
Pag. 316
Aquaculture
Sector
(STECF 1418) 2014
RO
2014
2.041,95
Tone
Comunicari
Organisme
de Inspectie
si certificare
aprobate de
MADR
2014
178,48
Tone
Rapoarte
monitorizar
e beneficiari
POP 20072013
36
Indicatorul reprezinta
productia deja
obtinuta din
contractele finantate
prin POP finalizate. In
conditiile in care se
vor finaliza toate
contractele in
derulare, productia
estimata a se realiza
este de aproximativ
3.700 tone/an
RO
Indicator contextual
care prezint situaia
iniial
An de
referin
2012
Valoare
2.523,00
Unitate de msur
Sursa de
informa
ii
Comentariu/Just
ificare
ENI
The
Economic
Performanc
e of the EU
Tabelul 4.22.2
Pag. 314
Aquaculture
Sector
(STECF 1418) 2014
2012
313,00
ENI
The
Economic
Performanc
e of the EU
Tabelul 4.22.2
Pag. 314
Aquaculture
Sector
(STECF 1418) 2014
Prioritatea Uniunii
RO
Indicator contextual
care prezint situaia
iniial
An de
referin
Valoare
2013
0,00
2013
10,00
2014
9,00
2014
59,00
2014
3.140,20
Unitate de msur
Sursa de
informa
ii
Comentariu/Just
ificare
numr
ANPA
ANPA
Aceasta valoare se
refera la numarul de
debarcari care au fost
verificate din numarul
total de debarcari
numr
ANPA
Nu au fost
achizitionate
aeronave.
ENI
ANPA
mii Euro
ANPA
37
RO
Indicator contextual
care prezint situaia
iniial
An de
referin
2014
2012
Prioritatea Uniunii
RO
Unitate de msur
Sursa de
informa
ii
12,00
numr
ANPA
85,00
ANPA
Comentariu/Just
ificare
Indicator contextual
care prezint situaia
iniial
An de
referin
2013
Prioritatea Uniunii
Valoare
Valoare
Unitate de msur
Sursa de
informa
ii
245,00
Km
INS
Anuarul
Statistic
2013
1.075,00
Km
INS
Anuarul
Statistic
2013
843.710,00
Km
INS
Anuarul
Statistic
Comentariu/Just
ificare
Indicator contextual
care prezint situaia
iniial
An de
referin
2013
2013
Valoare
Unitate de msur
Sursa de
informa
ii
Comentariu/Just
ificare
2,00
numr
ANPA
OP reprezentative
recunoscute de
ANPA, conform cu
R(UE) 1379/2013
3,00
numr
ANPA
Asociatii
reprezentative
recunoscute de
ANPA, conform cu
R(UE) 1379/2013
38
RO
Indicator contextual
care prezint situaia
iniial
An de
referin
2013
Valoare
30,00
Unitate de msur
Sursa de
informa
ii
Comentariu/Just
ificare
numr
ANPA
ROMFISH 20
membri, societati
comerciale
ROPESCADOR 10
membri societati
comerciale
2013
50,00
numr
ANPA
FPPDD 16 membri
asociatii de pescari
FOPPDD 18
membri asociatii de
pescari
FOPMN 16 membri
societati comerciale si
asociatii de pescari
2013
35,67
ANPA
2013
34,41
ANPA
2013
70.477,12
mii Euro
Studiu de
pia pentru
sectorul
pescresc
din
Romnia,
paginile 75,
, 64, 67, 75,
91, 134,
135,
tabelele
3.16 i
3.17i
figura 3.6.
JRC
pag.343
RO
2013
16,62
Studiu de
pia pentru
sectorul
pescresc
din
Romnia,
paginile 75,
, 64, 67, 75,
91, 134,
135,
tabelele
3.16 i
3.17i
39
n Romnia, OP de
productori nu
introduc pe piaa
produse dect prin
membrii lor. n
Romnia nu este
infiinat nici o
organizaie
interprofesional.
(a) Cifra de afaceri
pentru 2013 este
corespunztoare unei
producii
comercializate de
23.380 tone
n Romnia, OP de
productori nu
introduc pe piaa
produse dect prin
membrii lor. n
Romnia nu este
infiinat nici o
organizaie
interprofesional.
(b)Producia introdus
pe pia de OP are o
valoare de 11.718,6
RO
Indicator contextual
care prezint situaia
iniial
An de
referin
Valoare
Unitate de msur
Sursa de
informa
ii
Comentariu/Just
ificare
figura 3.6.
mii euro,
corespunztoare unei
producii de 4020
tone, care reprezint
un procent de 16,62%
din valoarea cifrei de
afaceri totale pentru
anul 2013
JRC
pag.343
2013
5,72
Studiu de
pia pentru
sectorul
pescresc
din
Romnia,
paginile 75,
, 64, 67, 75,
91, 134,
135,
tabelele
3.16 i
3.17i
figura 3.6.
JRC
pag.343
2013
0,00
Studiu de
pia pentru
sectorul
pescresc
din
Romnia,
paginile 75,
, 64, 67, 75,
91, 134,
135,
tabelele
3.16 i
3.17i
figura 3.6.
n Romnia, OP de
productori nu
introduc pe piaa
produse dect prin
membrii lor. n
Romnia nu este
infiinat nici o
organizaie
interprofesional.
(c) Producia
introdus pe pia de
asociaiile de OP n
2013 este de 4.037,1
mii euro,
corespunztoare unei
producii de 2.670
tone, care reprezint
un procent de 5,72%
din valoarea cifrei de
afaceri totale pentru
anul 2013
n Romnia, OP de
productori nu
introduc pe piaa
produse dect prin
membrii lor. n
Romnia nu este
infiinat nici o
organizaie
interprofesional
JRC
pag.343
RO
2013
17,19
Studiu de
pia pentru
sectorul
pescresc
din
Romnia,
paginile 75,
, 64, 67, 75,
91, 134,
135,
tabelele
3.16 i
40
n Romnia, OP de
productori nu
introduc pe piaa
produse dect prin
membrii lor. n
Romnia nu este
infiinat nici o
organizaie
interprofesional.
(e) Procentul de
producie introdus pe
RO
Indicator contextual
care prezint situaia
iniial
An de
referin
Valoare
Unitate de msur
Sursa de
informa
ii
Comentariu/Just
ificare
3.17i
figura 3.6.
pia de OP este de
17,19 % (4020 tone
raportate la 23.380
tone).
JRC
pag.343
2013
11,42
Studiu de
pia pentru
sectorul
pescresc
din
Romnia,
paginile 75,
, 64, 67, 75,
91, 134,
135,
tabelele
3.16 i
3.17i
figura 3.6.
JRC
pag.343
n Romnia, OP de
productori nu
introduc pe piaa
produse dect prin
membrii lor. n
Romnia nu este
infiinat nici o
organizaie
interprofesional.
(f) Procentul de
producie introdus pe
pia de asociaii de
OP este de 11,42 % (
2670 tone raportate la
23.380 tone).
OP:
Organizaia de
acvacultori
ROMFISH (3500t)
Federaia
ROPESCADOR
(520t)
Asociaii de OP:
Federaia
productorilor de
pete din Delta
Dunrii (1100t)
Federaia
organizaiilor de
pescari din Delta
Dunrii (1000t)
Federaia
organizaiilor de
pescari de la Marea
Neagr (570t)
RO
2013
0,00
Studiu de
pia pentru
sectorul
pescresc
din
Romnia,
paginile 75,
, 64, 67, 75,
91, 134,
135,
tabelele
3.16 i
3.17i
41
n Romnia, OP de
productori nu
introduc pe piaa
produse dect prin
membrii lor. n
Romnia nu este
infiinat nici o
organizaie
interprofesional.
RO
Indicator contextual
care prezint situaia
iniial
An de
referin
Valoare
Unitate de msur
Sursa de
informa
ii
Comentariu/Just
ificare
figura 3.6.
JRC
pag.343
Prioritatea Uniunii
Indicator contextual
care prezint situaia
iniial
An de
referin
2013
Valoare
1.162,86
Unitate de msur
Sursa de
informa
ii
Comentariu/Just
ificare
Km
Begun T.,
Muresan
M., Zaharia
T.,
Dencheva
K., Sezgin
M., Bat L.,
Velikova
V., 2012.
Conservatio
n and
Protection
of the Black
Sea
Biodiversity
. Review of
the existing
and planned
protected
areas in the
Black Sea
(Bulgaria,
Romania,
Turkey)
with a
special
focus on
possible
deficiencies
regarding
law
enforcement
and
implementat
ion of
managemen
t plans.
Pagina 64, 75
EC DG
Env. MISIS
Project
Deliverable
s.
www.misisp
roject.eu/mi
sis/userfiles
RO
42
RO
Indicator contextual
care prezint situaia
iniial
An de
referin
Valoare
Unitate de msur
Sursa de
informa
ii
Comentariu/Just
ificare
/file/Deliver
ables/MPA_
review.pdf
2013
0,00
Km
Begun T.,
Muresan
M., Zaharia
T.,
Dencheva
K., Sezgin
M., Bat L.,
Velikova
V., 2012.
Conservatio
n and
Protection
of the Black
Sea
Biodiversity
. Review of
the existing
and planned
protected
areas in the
Black Sea
(Bulgaria,
Romania,
Turkey)
with a
special
focus on
possible
deficiencies
regarding
law
enforcement
and
implementat
ion of
managemen
t plans.
Pagina 64, 75
EC DG
Env. MISIS
Project
Deliverable
s.
www.misisp
roject.eu/mi
sis/userfiles
/file/Deliver
ables/MPA_
review.pdf
RO
43
RO
3. DESCRIEREA STRATEGIEI
3.1 Descriere a strategiei de investiii a programului operaional
PU1-Promovarea pescuitului durabil din punctul de vedere al mediului, eficient din
punctul de vedere al utilizrii resurselor, inovator, competitiv i bazat pe cunoatere
innd cont de situaia actual, din SWOT rezult o serie de nevoi cheie: mbuntirea
infrastructurii de pescuit (porturi, puncte de debarcare, centre de prima vnzare, adposturi);
diversificarea activitilor i a veniturilor pescarilor, nlocuirea motoarelor, reducerea
deeurilor marine, mbuntirea selectivitii echipamentelor de pescuit pentru a reduce
impactul pescuitului asupra ecosistemelor etc.
n contextul crizei economice 2008-2010 i a efectelor sale, pescarii au beneficiat doar parial
de msurile POP destinate pentru restructurarea flotei.
RO
44
RO
RO
45
RO
RO
46
RO
RO
47
RO
Scopul natural i implicit al strategiei CLLD este acela de a dezvolta sinergii ntre PU4 i
alte prioriti ale Uniunii (n special PU1, PU2 i PU5), contribuind la OT8 din strategia
Acordului de Parteneriat i la alte OT-uri ce vor fi facilitate de tipurile de iniiative CLLD,
prin implementarea msurilor i aciunilor pe care entitile FLAG le consider adecvate
relativ la necesitile lor specifice.
Obiectivul general al PU% este acela de a crete proporia de pete i produse din pete
din producia intern.
n acest sens, principalele direcii strategice pentru atingerea acestui obiectiv sunt:
mbuntirea organizarii de pia pentru produsele din pescuit i acvacultura. O
mai bun organizare a productorilor i asocierea lor va ncuraja introducerea unor
sisteme de management mbuntite i reducerea costurilor de operare. Producia i
planurile de marketing vor impulsiona producia autohton prin ncurajarea planificrii
multianuale a produciei i o mai bun aliniere a cererii cu oferta.
ncurajarea investiiilor pentru modernizare n sectoarele de procesare i
marketing. Va fi acordat asisten pentru crearea i extinderea capacitilor de
producie, ce vor permite unitilor de procesare s se conformeze cerinelor de pia,
innd cont att de specificaiile supermaket-urilor ct i de preferinele
consumatorilor. Aceasta implic uniti, echipamente i msuri pentru a asigura o
capacitate ridicat de producie i un lan de aprovizionare eficient. Acestea vor
contribui att la promovarea consumului de pete ca un ntreg, dat fiind faptul c
nonconsumatorii vor avea acces la o varietate larg de produse de calitate i se vor
crea noi nie de pia cu specialiti autohtone. n acest fel consumatorii vor fi
protejai, i n acelai timp se va menine integritatea lanului de aprovizionare care
utilizeaz numai produse conforme.
Succesul implementrii abordrii propuse va genera beneficii de sinergie n relaia cu alte
prioriti ale Uniunii, i anume: OT4 - prin tehnologii noi care pot s sprijine un sector
RO
48
RO
piscicol durabil din punctul de vedere al mediului i al utilizrii eficiente a resurselor; OT8 prin generarea de locuri de munc directe i indirecte i de venituri suplimentare pentru
persoanele din sector, n special n zonele mai puin dezvoltate.
RO
49
RO
Prioritatea
Uniunii
Obiectiv specific
Indicator de rezultat
1.4.a - Variaia capturilor nedorite
(tone)
2,00000
53,62000
RO
5,00000
50
Unitate de msur
Nu se
aplic
Tone
%
litri de combustibil pe ton de
captur debarcat
RO
Obiectiv specific
Indicator de rezultat
Nu se
aplic
mii Euro
Tone
mii Euro
55,00000
ENI
165,00000
ENI
numr
Obiectiv specific
Indicator de rezultat
Unitate de msur
Nu se
aplic
mii Euro
Tone
mii Euro
Prioritatea
Uniunii
RO
Unitate de msur
25,00000
51
RO
Obiectiv specific
Indicator de rezultat
Nu se
aplic
Tone
mii Euro
mii Euro
Obiectiv specific
Indicator de rezultat
7.800,00000
Unitate de msur
Nu se
aplic
Tone
mii Euro
mii Euro
Obiectiv specific
Indicator de rezultat
Unitate de msur
3.500,00000
Tone
150,00000
Tone
Nu se
aplic
Tone
numr
Obiectiv specific
RO
48,00000
Unitate de msur
52
RO
Indicator de rezultat
Nu se
aplic
Tone
mii Euro
Tone
Tone
Tone
40,00000
numr
Prioritatea
Uniunii
Obiectiv specific
Indicator de rezultat
Obiectiv specific
Prioritatea
Uniunii
15,00000
Unitate de msur
Nu se
aplic
Indicator de rezultat
RO
Unitate de msur
0,00000
20,00000
Unitate de msur
Nu se
aplic
numr
%
53
RO
Obiectiv specific
Indicator de rezultat
142,00000
ENI
403,00000
ENI
numr
Nu se
aplic
Prioritatea
Uniunii
Obiectiv specific
Indicator de rezultat
Unitate de msur
356,70000
mii Euro
178,35000
Tone
643,30000
mii Euro
321,65000
Tone
Obiectiv specific
Nu se
aplic
Indicator de rezultat
RO
Unitate de msur
Unitate de msur
mii Euro
54
Nu se
aplic
RO
Obiectiv specific
Indicator de rezultat
Unitate de msur
Nu se
aplic
productori
5.1.b - Variaia volumului primelor
vnzri ale organizaiilor de
productori
5.1.c - Variaia valorii primelor
vnzri ale entitilor care nu sunt
organizaii de productori
5.1.d - Variaia volumului primelor
vnzri ale entitilor care nu sunt
organizaii de productori
Tone
2.576,00000
700,00000
mii Euro
Tone
Prioritatea
Uniunii
Obiectiv specific
Indicator de rezultat
100,00000
Unitate de msur
Nu se
aplic
Km
Km
Prioritatea
Uniunii
RO
55
RO
Obiectiv specific
Msur FEPAM
Indicator de realizare
02 - Articolul 38
Limitarea impactului
pescuitului asupra
mediului marin i
adaptarea pescuitului la
protecia speciilor [+
articolul 44 alineatul
(1) litera (c) Pescuitul
n apele interioare]
1.4 - Numrul de
proiecte privind
msurile de conservare,
limitarea impactului
pescuitului asupra
mediului marin i
adaptarea pescuitului la
protecia speciilor
15,00
Number
04 - Articolul 40
alineatul (1) litera (a)
Protejarea i refacerea
biodiversitii marine
colectarea uneltelor de
pescuit pierdute i a
altor deeuri marine
1.6 - Numrul de
proiecte privind
protejarea i refacerea
biodiversitii marine, a
ecosistemelor
3,00
Number
Valoare int
pentru 2023
Unitate de msur
Incluse n
cadrul de
performan
RO
Obiectiv specific
Msur FEPAM
Indicator de realizare
01 - Articolul 27
Servicii de consiliere
[+ articolul 44 alineatul
1.1 - Numrul de
proiecte privind
inovarea, serviciile de
Valoare int
pentru 2023
54,00
56
Unitate de msur
Incluse n
cadrul de
performan
Number
RO
Obiectiv specific
Msur FEPAM
Indicator de realizare
consiliere i
parteneriatele cu
cercettorii tiinifici
02 - Articolul 30
Diversificarea
veniturilor i noi forme
de venituri [+ articolul
44 alineatul (4)
Pescuitul n apele
interioare]
1.9 - Numrul de
proiecte privind
promovarea capitalului
uman i a dialogului
social, diversificare i
noi forme de venit,
ntreprinderi nou
nfiinate pentru pescari
i sntate/siguran
55,00
Number
08 - Articolul 40
Valoarea adugat,
calitatea produselor i
folosirea capturilor
nedorite [+ articolul 44
alineatul (1) litera (a)
Pescuitul n apele
interioare]
1.3 - Numrul de
proiecte privind
valoarea adugat,
calitatea, utilizarea
capturilor nedorite i
porturile de pescuit,
locurile de debarcare,
halele i adposturile
30,00
Number
09 - Articolul 41
alineatul (1) + (3)
Porturi de pescuit,
locuri de debarcare,
hale de licitaii i
adposturi - investiii
de mbuntire a
infrastructurii
porturilor de pescuit i
a halelor de licitaii sau
a locurilor de debarcare
i a adposturilor;
Construirea de
adposturi, pentru
mbuntirea
siguranei pescarilor (+
Art. 44.1. punctul f
pescuitul n apele
interioare)
1.3 - Numrul de
proiecte privind
valoarea adugat,
calitatea, utilizarea
capturilor nedorite i
porturile de pescuit,
locurile de debarcare,
halele i adposturile
14,00
Number
Valoare int
pentru 2023
Unitate de msur
Incluse n
cadrul de
performan
RO
57
RO
RO
Obiectiv specific
Msur FEPAM
Indicator de realizare
01 - Articolul 27
Inovare [+ articolul 44
alineatul (3) Pescuitul
n apele interioare]
1.1 - Numrul de
proiecte privind
inovarea, serviciile de
consiliere i
parteneriatele cu
cercettorii tiinifici
04 - articolul 41. 2
pentru eficien
energetic i atenuarea
schimbrilor climatice
nlocuirea sau
modernizarea
motoarelor principale
sau auxiliare (+ Art.
44.1.d pescuitul n
apele interioare)
1.8 - Numrul de
proiecte privind
nlocuirea sau
modernizarea
motoarelor
Valoare int
pentru 2023
58
Unitate de msur
2,00
Number
270,00
Number
Incluse n
cadrul de
performan
RO
Prioritatea
Uniunii
Obiectiv specific
Msur FEPAM
Indicator de realizare
01 - Articolul 47
Inovare
2.1 - Numrul de
proiecte privind
inovarea, servicii de
consiliere
2,00
Number
02 - Articolul 49
Servicii de gestionare,
de nlocuire i de
consiliere pentru
fermele de acvacultur
2.1 - Numrul de
proiecte privind
inovarea, servicii de
consiliere
12,00
Number
Valoare int
pentru 2023
Unitate de msur
Incluse n
cadrul de
performan
RO
59
RO
Obiectiv specific
Msur FEPAM
Indicator de realizare
01 - Articolul 48
alineatul (1) literele (ad) i (f-h) Ajutoare
pentru investiii
productive n
acvacultur
2.2 - Numrul de
proiecte privind
ajutoarele pentru
investiii productive n
acvacultur
Valoare int
pentru 2023
100,00
Unitate de msur
Number
Incluse n
cadrul de
performan
RO
60
RO
Obiectiv specific
Msur FEPAM
Indicator de realizare
01 - Articolul 48.1.k
Investiii productive n
acvacultur - creterea
eficienei energetice,
energie din surse
regenerabile
2.2 - Numrul de
proiecte privind
ajutoarele pentru
investiii productive n
acvacultur
20,00
Number
02 - Articolul 48.1.e, i,
j Investiii productive
n acvacultur eficiena resurselor,
reducerea utilizrii de
ap i substane
chimice, sisteme de
recirculare pentru
reducerea la minimum
a utilizrii apei
2.2 - Numrul de
proiecte privind
ajutoarele pentru
investiii productive n
acvacultur
3,00
Number
03 - Articolul 51
Creterea potenialului
siturilor de acvacultur
2.4 - Numrul de
proiecte privind
creterea potenialului
siturilor de acvacultur
i msuri privind
sntatea public i
sntatea animalelor
2,00
Number
04 - Articolul 53
Conversia la sistemele
de management de
mediu i audit i la
acvacultura ecologic
2.3 - Numrul de
proiecte privind
reducerea impactului
acvaculturii asupra
mediului (sistemele de
management de mediu
i de audit, serviciile de
mediu aferente
acvaculturii ecologice)
30,00
Number
Valoare int
pentru 2023
Unitate de msur
Incluse n
cadrul de
performan
RO
61
RO
Obiectiv specific
Msur FEPAM
Indicator de realizare
01 - Articolul 54
Acvacultura care
furnizeaz servicii de
mediu
2.3 - Numrul de
proiecte privind
reducerea impactului
acvaculturii asupra
mediului (sistemele de
management de mediu
i de audit, serviciile de
mediu aferente
acvaculturii ecologice)
80,00
Number
03 - Articolul 56
Msuri privind
sntatea i bunstarea
animalelor
2.4 - Numrul de
proiecte privind
creterea potenialului
siturilor de acvacultur
i msuri privind
sntatea public i
sntatea animalelor
2,00
Number
04 - Articolul 57
Asigurarea stocurilor
din acvacultur
2.6 - Numrul de
proiecte privind
asigurarea stocurilor n
acvacultur
20,00
Number
Valoare int
pentru 2023
Unitate de msur
Incluse n
cadrul de
performan
RO
62
RO
Prioritatea
Uniunii
Obiectiv specific
Msur FEPAM
Indicator de realizare
01 - Articolul 77
Colectarea de date
3.2 - Numrul de
proiecte privind
colectarea, gestionarea
i utilizarea datelor
Valoare int
pentru 2023
2,00
Unitate de msur
Number
Incluse n
cadrul de
performan
RO
Obiectiv specific
Msur FEPAM
Indicator de realizare
01 - Articolul 76
Control i executare
3.1 - Numrul de
proiecte privind
punerea n aplicare a
sistemului de control,
inspecie i executare al
Valoare int
pentru 2023
7,00
63
Unitate de msur
Number
Incluse n
cadrul de
performan
RO
Obiectiv specific
Msur FEPAM
Indicator de realizare
Valoare int
pentru 2023
Unitate de msur
Incluse n
cadrul de
performan
Uniunii
RO
Prioritatea
Uniunii
Obiectiv specific
Msur FEPAM
Indicator de realizare
01 - Articolul 62.1.a
Sprijin pentru pregtire
4.2 - Numrul de
proiecte privind
sprijinul pentru
pregtire
20,00
Number
02 - Articolul 63
Punerea n aplicare a
strategiilor de
dezvoltare local
(inclusiv costuri de
funcionare i animare)
4.1 - Numrul de
strategii locale de
dezvoltare selectate
18,00
Number
03 - Articolul 64
Activiti de cooperare
4.3 - Numrul de
proiecte de cooperare
6,00
Number
Valoare int
pentru 2023
64
Unitate de msur
Incluse n
cadrul de
performan
RO
Prioritatea
Uniunii
Obiectiv specific
Msur FEPAM
Indicator de realizare
01 - Articolul 66
Planurile de producie
i de comercializare
5.1 - Numrul de
organizaii de
productori sau de
asociaii de organizaii
de productori care
beneficiaz de sprijin
pentru planurile de
producie i de
comercializare
5,00
Number
02 - Articolul 67 Ajutor
de depozitare
0,00
Number
03 - Articolul 68
Msuri de marketing
10,00
Number
Valoare int
pentru 2023
Unitate de msur
Incluse n
cadrul de
performan
RO
65
RO
Obiectiv specific
Msur FEPAM
Indicator de realizare
01 - Articolul 69
Prelucrarea produselor
obinute din pescuit i
din acvacultur
5.3 - Numrul de
proiecte privind
prelucrarea produselor
Valoare int
pentru 2023
15,00
Unitate de msur
Number
Incluse n
cadrul de
performan
Prioritatea
Uniunii
Obiectiv specific
Msur FEPAM
Indicator de realizare
01 - Articolul 80
alineatul 1 litera (a)
Integrarea
supravegherii maritime
6.1 - Numrul de
proiecte privind
supravegherea
maritim integrat
Valoare int
pentru 2023
1,00
Unitate de msur
Number
Incluse n
cadrul de
performan
RO
66
RO
RO
67
RO
RO
68
RO
RO
69
RO
Rezultatele ateptate prin POPAM n cadrul OT8 vizeaz mai multe oportuniti de angajare;o
mai mare diversificare a activitii economice n sectoarele pescuitului i acvaculturii i
dezvoltarea local a zonelor de pescuit din Romnia.POPAM va susine ndeplinirea
obiectivului Romniei de a atinge o rat a ocuprii de 70% pentru grupa de vrst 20-64 de
ani, pn n 2020.
n complementaritate,FEADR va sprijini GAL-uri n zonele rurale i n oraele cu mai puin
de 20.000 locuitori (PNDR prin LEADER 2014-2020).Crearea de noi locuri de
munc,susinerea nfiinrii de noi afaceri i promovarea dezvoltrii locale,pentru
diversificarea surselor de venit sunt prioritare n cadrul programului.Aceste msuri sunt
complementare celor susinute prin POCU, n special n ceea ce privete creterea ocuprii
forei de munc (AP2,3) dar i formrii pe tot parcursul vieii (AP 6).
Aciunile finanate prin POPAM prin PU3 i PU6 vor conduce la creterea capacitii
instituiilor implicate de a-i derula activitatea,contribuind astfel indirect la OT11. Totodat,
aceste aciuni sunt complementare investiiilor ce urmeaz a fi realizate prin POCA.
Programul ORIZONT2020 reprezint programul-cadru al UE pentru cercetare i inovare
pentru ndeplinirea obiectivelor Strategiei Europa 2020.POPAM ncurajeaz dezvoltarea de
produse,practici i procese inovative n domeniul piscicol,cu scopul creterii productivitii i
valorii adugate n sectorul de pescuit i acvacultur.POPAM sprijin i iniiativele de
participare a entitilor de CDI din sectorul de pescuit/acvacultur la programe de cercetare i
susine parteneriatele (inclusiv proiecte-pilot, iniiative transnaionale etc.) n acest sens.
Programul UE pentru ocuparea forei de munc i inovare social (EaSI) ofer sprijin
financiar la nivelul UE pentru promovarea unui nivel ridicat de calitate i sustenabilitate a
ocuprii forei de munc,combaterea excluziunii sociale i srciei, mbuntirea condiiilor
de munc etc.Msurile finanate prin POPAM sprijin diversificarea activitii economice i
creterea nivelului de ocupare n comunitile pescreti,contribuind inclusiv la combaterea
srciei i excluziunii.POPAM susine financiar i mbuntirea condiiilor de munc n
cadrul sectorului pescresc.
FSUE ofer sprijin financiar statelor membre care sunt afectate de catastrofe naturale majore.
Se vor asigura sinergii dintre programul LIFE+ i FEPAM prin promovarea acelor activiti
finanate din FEPAM care completeaz proiectele integrate din cadrul LIFE n domeniul
biodiversitii,a apei,a atenurii i adaptrii la schimbrile climatice,etc.De
asemenea,soluiile,metodele i abordrile validate prin programul LIFE vor fi promovate prin
intermediul POPAM,n acord cu Strategiile Europene n domeniul proteciei mediului i
schimbrilor climatice.
Interveniile FEPAM,n mod complementar cu investiiile din FEDR,FSE,FC i FEADR vor
contribui la obiectivele stabilite prin Strategia de dezvoltare sustenabil integrat a Deltei
Dunrii 2030 prin investiii n msurile selectate din cadrul PU1, PU2, PU4 i PU5.
n mod complementar cu investiiile din FEDR,FC,FEADR,FSE, interveniile prin FEPAM
vor contribui la cei patru piloni ai Strategiei UE pentru Regiunea Dunrii.
RO
70
RO
PO Comun ''Bazinul Mrii Negre 2014-2020'' susine financiar aciuni n Bazinul Mrii
Negre,n zone maritime i maritime,inclusiv la dezvoltarea planificrii spaiale maritime
(PSM),existnd un grad mare de complementaritate cu aciunile finanate prin FEPAM.n
afara msurilor orientate ctre protecia mediului i utilizrii sustenabile a resurselor,POPAM
sprijin dezvoltarea i implementarea sistemului CISE la Marea Neagr,contribuind i la
realizarea PSM .
Prin PU6,POPAM acioneaz n sinergie i cu PO Interreg RO-BG 2014-2020,care prevede
msuri coordonate pentru elaborarea planurilor spaiale maritime pentru Marea Neagr,n
conformitate cu Directiva PSM 2014/89/EU.
POPAM contribuie la Strategia UE pentru blue growth prin msurile dedicate susinerii
proteciei mediului i protejrii resurselor,n contextul pescuitului durabil,promovrii
turismului de coast etc.
Prin dezvoltarea CISE se va asigura corelarea cu politicile i sistemele de supraveghere a
frontierei maritime,ca i dezvoltarea EUROSUR,pentru a consolida securitatea frontierelor,n
special n ceea ce privete echipamentul i infrastructura sprijinit n acest scop n cadrul
Programului naional romn ce acoper interveniile prin Fondul pentru securitate intern.Se
va avea n vedere coordonarea corespunztoare ntre autoritile conexe.
n sinergie cu POAT, plata salariilor i stimulentele personalului din structurile administrative
romneti implicate n managementul FEPAM,pltite cu AT, vor urma o procedur unitar
stabilit n toate structurile implicate n gestionarea tuturor fondurilor ESI,n conformitate cu
OUG 83/2014.
RO
71
RO
3.5 Informaii privind strategiile macroregionale sau de bazin maritim (acolo unde sunt
relevante)
SUERD
POPAM susine obiectivele de cretere economic i crearea de locuri de munc, contribuind
la valorificarea potenialului turistic, sporirea coeziunii sociale i diversificarea activitilor n
comunitile pescreti.
RO
72
RO
RO
73
RO
RO
74
RO
Romania preconizeaza ca planurile de management pentru zonele Natura 2000 sa fie aprobate
treptat, in functie de ritmul de depunere pana n prima jumtate a anului 2016, avand in
vedere ca termenul final de depunere al acestora este pana in decembrie 2015.
RO
75
RO
Vn=Vp-Cp-Ac
unde: Vp = P*Pm
Cp = Vpop + Vf
Ac = Vp*0,7-Cp
n care:
RO
76
RO
Pasul 3. Calculul pierderii de venit / ha luciu de apa din licena de acvacultur / an (Pv)
Pv = Vn-Ve
Calculul pierderilor anuale de venit se face la nivelul fiecrei specii cultivat n ferma care
face obiectul solicitrii de compensaie. n cazul n care se practic policultura, valoarea
pierderii totale anuale se calculeaz prin nsumarea pierderilor pentru fiecare specie n parte.
RO
77
RO
Pentru proiectele a cror perioad este mai mare de un an, compensaia se acord anual, pn
la obinerea certificatului de conversie, dar nu mai mult de 3 ani.
RO
78
RO
O Platform Web dedicat (cu niveluri de acces diferite, de la intern la public) va fi creat
pentru sprijinirea comunicaiilor i transferul de cunotine/informaii ctre toate entitile
participante la Reea.
Unitatea de Coordonare a Reelei (UCR) va fi stabilit prin decizie a conducerii Autoritii de
Management, dup aprobarea strategiilor depuse de FLAG-uri la AM.
Cronologia nu este stabilit i nici nu poate i identificat exact la momentul aprobrii
POPAM, deoarece depinde de aprobarea a cel puin 6 strategii FLAG pentru perioada 2014-
RO
79
RO
2020. Totui, data estimat pentru crearea Reelei Naionale este a doua jumtate a anului
2016.
Odat cu atingerea numrului minim de strategii FLAG aprobate, Reeaua va fi oficial
format i platforma web va fi implementat (de Reea sau prin intermediul unui website
indicat de AM).
Pe msur ce noi strategii sunt aprobate i FLAG-uri noi intr n Reea, platforma va fi
extins cu uurin i adaptat n consecin.
Membrii Reelei vor stabili frecvena reuniunilor funcie de bugetul disponibil i necesitile
operative obiective ale Reelei.
Platforma va permite interconectarea i comunicarea constant i permanent ntre membrii
Reelei, independent de frecvena reuniunilor.
Nici un FLAG fr strategie aprobat nu poate face parte din Reea; totui, aceasta nu
nseamn c un FLAG n proces de constituire nu poate fi sprijinit n ndeplinirea sarcinilor
sale de ctre Reea sau nu poate accesa, ca vizitator, platforma reelei pentru ajutor i
informaii.
Caracteristicile FUNCIONALE
RESPONSABILITILE Reelei
RO
80
RO
Primul i cel mai evident avantaj este acela c Reeaua va funciona ca o structur de sprijin
tehnic, legal i administrativ pentru entitile FLAG existente i viitoare. Caracterul Reelei,
de entitate structurat i permanent (cu suportul unei Platforme Web) va elimina eventualele
neclariti, ntrzieri, lipsa de coeren i discrepanele la nivel de documente n ceea ce
privete strategiile i aciunile FLAG.
Standardizarea formatelor i procedurilor va accelera punerea n aplicare a strategiilor (prin
facilitarea comparaiilor, legturilor i conexiunilor ntre acestea) i va nlesni activitatea
autoritilor naionale cu atribuii de management i control n cadrul FEPAM.
n timp ce entitile FLAG existente, beneficiind de experiena Axei 4 FEP, ar putea sprijini
n mod semnificativ, prin expertiza lor, FLAG-urile mai puin eficiente i nou-nfiinate
(Integrare Orizontal), aspectele legate de nivelul superior de interconectare ale Reelei. ar
putea fi direcionate ctre entitile Naionale i Internaionale, n contextul politicilor i
strategiilor acestora (Integrare Vertical).
Dezavantajul inerent al FLAG-urilor de mici dimensiuni n ceea ce privete sarcinile
administrative (complexitatea procedurilor) ar putea fi neutralizat prin participarea acestora la
Reea i prin integrarea orizontal cu FLAG-urile de dimensiuni mai mari. Este de menionat
faptul c marile comuniti de pescuit i acvacultur au fost deja identificate n cursul
perioadei de programare anterioare i, n consecin, dimensiunea fireasc a comunitilor de
pescuit i acvacultur care vor tinde s devin FLAG n anii urmtori va fi mai redus, att
din punct de vedere al populaiei, ct i al capacitilor tehnice i administrative.
Platforma Web va aduga valoare demersului, constituind un instrument rapid i permanent
pentru consultare i coordonare. De asemenea, poate fi considerat drept un instrument de
transparen pentru informare extern i publicitate, att pentru instituiile UE i naionale, ct
i pentru potenialii beneficiari. Prezena unei reele colective i cu structur permanent va
facilita i multiplica n mod firesc oportunitile de cooperare la nivel naional i internaional.
Cheltuielile reprezentanilor FLAG-urilor n Reeaua Naional vor fi finanate n cadrul
cheltuielilor de funcionare ale FLAG-urilor.
RO
81
RO
RO
82
RO
FLAG-urile vor primi sprijin pentru pregtirea strategiilor locale n zonele de coast, fluviul
Dunrea, Delta Dunrii i zone de pescuit i acvacultur interioare de pe teritoriul Romniei.
Activitile de cooperare ale grupurilor de aciune local n domeniul pescuitului sunt eligibile
pentru sprijin dac fac parte din cadrul proiectelor de cooperare inter-teritorial sau
transnaional. De asemenea se poate acorda i sprijin tehnic pentru pregtirea proiectelor de
cooperare inter-teritorial i transnaional, cu condiia ca punerea n aplicare a unui proiect s
poat fi demonstrat de ctre FLAG-uri.
Punerea n aplicare a interveniilor de tip CLLD se va realiza n conformitate cu metodologia
stabilit pentru astfel de proiecte. Astfel, selecia strategiilor integrate va fi realizat n dou
etape de ctre un comitet alctuit din membrii Autoritii de Management. n prim etap vor
RO
83
RO
RO
84
RO
560.158,55 euro
RO
85
RO
Zonele vizate trebuie s fie coerente din punct de vedere economic, social i fizic, astfel nct
strategiile elaborate de FLAG-uri s rspund unor nevoi locale reale. Selectarea zonelor se
va face pe baza urmtoarelor tipuri de criterii:
- criterii prin care sunt descrise mrimea i importana sectorului de pescuit i acvacultur
(ocupare, numr de nave sau ferme de acvacultur, tipul de pescuit, volumul i valoarea
produciei etc.);
- criterii prin care este descris specificul zonei, din punct de vedere al cadrului natural
favorabil pentru activiti de pescuit i acvacultur (localizarea fermelor de acvacultur),
existena zonelor protejate, demografie (mrimea populaiei, densitatea, declinul demografic),
zone defavorizate sau periferice, etc. ;
- criterii prin care se descrie coerena ariei de intervenie.
Delimitarea geografic a zonelor vizate se va face de ctre FLAG-uri, respectndu-se
circumstanele locale i scopul strategiei de dezvoltare local.
RO
86
RO
Selecia strategiilor CLLD se va realiza n dou etape, n prima faz evalundu-se cererile de
exprimare a interesului, candidaii putnd beneficia de sprijin pregtitor. n cea de-a doua
etap se va realiza evaluarea final a strategiilor, pe baza criteriilor de selecie, i se va face
selecia acestora n funcie de calitile demonstrate.
Pe baza leciilor nvate n perioada de programare 2007-2013, acordarea de sprijin pentru
activiti pregtitoare este menit s sprijine coagularea i consolidarea iniiativei la nivelul
comunitilor locale, innd seama de faptul c, n prezent, potenialii beneficiari continu s
aib informaii i competene sczute n ceea ce privete elaborarea i implementarea unor
astfel de iniiative, iar resursele financiare i materiale disponibile sunt limitate. Avnd n
vedere aceste aspecte, sprijinul pregtitor va putea corecta punctele slabe, va contribui la
diminuarea riscurilor i la eliminarea anumitor obstacole nc dintr-o etap incipient.
Aciunile finanate vor contribui la crearea i motivarea iniiativei locale i vor permite tuturor
comunitilor (att cele care sunt deja organizate n FLAG-uri, ct i altora) s beneficieze de
finanare FEPAM.
Sprijinul pregtitor are dou componente principale:
1. Componenta de iniiere (start-up package), destinat comunitilor care intenioneaz s
se organizeze ntr-o iniiativ FLAG i care nu au mai primit finanare ca FLAG n perioada
2007-2013. n cadrul acestei componente vor fi susinte: dezvoltarea parteneriatelor locale i
nfiinarea FLAG-urilor, informarea i contientizarea comunitilor locale, instruirea liderilor
locali, promovarea iniiativelor locale.
Tot n cadrul acestei componente pot fi finanate scheme i iniiative pilot, inovatoare, de tip
CLLD.
2. Componenta de consolidare a capacitii, instruire i networking n vederea pregtirii i
implementrii strategiei CLLD. Aceasta este destinat FLAG-urilor existente i are n vedere
acordarea de sprijin financiar pentru: instruirea liderilor locali, elaborarea studiilor i
analizelor necesare pregtirii strategiei, elaborarea strategiei de dezvoltare local, susinerea
costurilor de administrare.
n cadrul procesului de implementare POPAM, activitile pregtitoare pentru CLLD vor
ncepe imediat dup aprobarea programului.
Sprijinul acordat pentru implementarea CLLD vizeaz i iniiativele de cooperare ntre
FLAG-uri.
5.1.4 O descriere clar a rolurilor respective ale FLAG-urilor, al autoritii de gestionare sau
al organismului desemnat cu privire la toate sarcinile de punere n aplicare legate de strategie
Grupurile de Aciune Local n domeniul Pescuitului (FLAG-urile) au rolul de a prezenta o
strategie integrat pentru dezvoltarea propriei zone pescresti, incluznd aciuni pentru
diversificarea economiei locale, crearea de locuri de munc, promovarea calitii vieii i a
proteciei mediului. n conformitate cu Articolul 34 din Regulamentul (UE) Nr. 1303/2013,
FLAG-urile au urmtoarele sarcini:
RO
87
RO
RO
88
RO
RO
89
RO
RO
90
RO
Prioriti ale
Uniunii la care
se aplic
condiionalitate
a
ndeplinit
Parial
Da
Parial
Parial
RO
Condiionalitate ex ante
Criteriu
ndepli
nit
1 - Raportul privind
capacitatea a fost prezentat
n conformitate cu articolul
22 alineatul (2) din
Regulamentul (UE) nr.
1380/2013
Nu
1 - Raportul privind
capacitatea a fost prezentat
n conformitate cu articolul
22 alineatul (2) din
Regulamentul (UE) nr.
1380/2013
2 - Capacitatea de
pescuit nu depete
plafonul stabilit pentru
capacitatea de pescuit n
anexa II la Regulamentul
(UE) nr. 1380/2013
Da
91
Referin
Raportul
aferent anului
2014 a fost
transmis CE n
data de 3 iunie
2015
Explicaie
Raportul a fost
elaborat, cu unele
lipsuri, n
conformitate cu
orientrile
comune elaborate
de Comisie.
Capacitatea de
pescuit a fost
stabilita fara a se
depasi limitele
plafonului stabilit
prin Anexa II a
Regulamentului
(UE) Nr.
1380/2013
RO
2 - Elaborarea, pn n
2014, a planului strategic
naional multianual privind
acvacultura, prevzut la
articolul 34 din
Regulamentul (UE) nr.
1380/2013
1 - Planul strategic
naional multianual
privind acvacultura se
transmite Comisiei cel
trziu la data transmiterii
programului operaional
Da
SFC 2014
Planul strategic
naional
multianual
privind
acvacultura este
transmis
Comisiei
mpreun cu
Programul
Operaional
pentru Pescuit i
Afaceri Maritime.
2 - Elaborarea, pn n
2014, a planului strategic
naional multianual privind
acvacultura, prevzut la
articolul 34 din
Regulamentul (UE) nr.
1380/2013
2 - Programul
operaional include
informaii privind
complementaritatea cu
planul strategic naional
multianual privind
acvacultura
Da
SFC 2014
n vederea
stabilirii
complementarit
ii dintre planul
strategic naional
multianual pentru
acvacultur i
PO, a fost
elaborat o
Strategie
Naional pentru
Sectorul
Pescresc (SNSP)
2014-2020.
Ulterior
elaborrii SNSP,
a fost elaborat
Studiul de pia
pentru sectorul
pescresc precum
i Planul
Strategic
Naional
Multianual pentru
Acvacultur, care
cuprinde
informaii i
justificri care au
stat la baza
elaborrii
POPAM.
Msurile de
finanare vor fi
RO
92
RO
implementate n
principal prin
intermediul PO
pentru sectorul
pescresc, iar
msurile de
reglementare/adm
inistrative vor fi
implementate
prin planul
strategic naional
multianual pentru
acvacultur, n
condiiile n care
toate acestea vor
contribui la
ndeplinirea
obiectivelor
strategice privind
PCP i Strategia
UE 2020.
3 - Capacitate
administrativ: este
disponibil capacitatea
administrativ de
respectare a cerinelor
privind datele necesare
pentru gestionarea
pescuitului, prevzute la
articolul 25 din
Regulamentul (UE) nr.
1380/2013 i la articolul 4
din Regulamentul (CE) nr.
199/2008
1 - O descriere a
capacitii administrative
de elaborare i aplicare a
unui program multianual
de colectare de date, care
urmeaz a fi revizuit de
CSTEP i acceptat de
ctre Comisie
Nu
Decizia
C(2009)7424
final/02.10.200
9 privind
Programul
anual pentru
2009, inclusiv
Romnia
Fr ntrzieri n
transmiterea
Programelor
Naionale
respective, a se
vedea deciziile
Comisiei
menionate. Dei
s-au nregistrat
Decizia
mbuntiri
2010/369/UE/1 notabile,
8.06.2010
capacitatea de
privind
implementare
Programul
rmne o
anual pentru
provocare.
2010, inclusiv
Romnia
Decizia
C(2009)6778
final/11.09.200
9
Decizia
C(2011) 941
final/16.02.201
RO
93
RO
3 - Capacitate
administrativ: este
disponibil capacitatea
administrativ de
respectare a cerinelor
privind datele necesare
pentru gestionarea
pescuitului, prevzute la
articolul 25 din
Regulamentul (UE) nr.
1380/2013 i la articolul 4
din Regulamentul (CE) nr.
199/2008
2 - O descriere a
capacitii administrative
de elaborare i punere n
aplicare a programelor de
activitate pentru
colectare de date, care
urmeaz a fi revizuit de
CSTEP i acceptat de
ctre Comisie
Nu
http://datacolle
ction.jrc.ec.eur
opa.eu/datacalls. A se
vedea Raportul
RCM
Med&BS LP
2014
Nu au fost
transmise
modificri la
Programul
Naional privind
colectarea datelor
2011-2013.
Nu au fost
aplicate reduceri
financiare pentru
2009 privind
asistena
financiar din
partea UE pentru
nendeplinirea
corespunztoare a
obligaiilor de
transmitere a
datelor ctre
utilizatorii finali.
Nu au fost
aplicate reduceri
financiare (ca
procent din
asistena
financiar total
din partea UE
pentru Programul
Naional 2009).
Nu au fost
aplicate reduceri
financiare pentru
2011 privind
asistena
financiar din
partea UE pentru
nendeplinirea
corespunztoare a
obligaiilor de
transmitere a
datelor ctre
utilizatorii finali.
RO
94
RO
Nu au fost
aplicate reduceri
financiare (ca
procent din
asistena
financiar total
din partea UE
pentru Programul
Naional 2011).
Raportul tehnic
anual pentru 2012
se afl nc n
curs de evaluare
de ctre Comisie.
3 - Capacitate
administrativ: este
disponibil capacitatea
administrativ de
respectare a cerinelor
privind datele necesare
pentru gestionarea
pescuitului, prevzute la
articolul 25 din
Regulamentul (UE) nr.
1380/2013 i la articolul 4
din Regulamentul (CE) nr.
199/2008
3 - O descriere a
capacitii de alocare a
resurselor umane, de
aplicare a unor acorduri
bilaterale sau
multilaterale cu alte state
membre, dac este
partajat efortul de
ndeplinire a obligaiilor
privind colectarea de
date
Da
http://datacolle
ction.jrc.ec.eur
opa.eu/datacalls
Acordul bilateral
nu a fost
implementat pe
deplin, fapt
datorat exclusiv
ANPA Bulgaria,
care nu i-a
ndeplinit
angajamentele
asumate fa de
Comisie
Romnia a
solicitat
intervenia CE,
precum i sprijin
din partea DG
MARE, dup email-uri, scrisori
transmise ctre
ANPA Bulgaria
i discuii n
cadrul edinelor
RCMMed&BS.
Acordul ANPA
RO-BG a fost
semnat n data de
25 martie 2015.
Acesta prevede
aciunile pentru
2014-2020 i
RO
95
RO
responsabilitile
fiecrui partener.
RO
4 - Capacitate
administrativ: este
disponibil capacitatea
administrativ de punere n
aplicare a sistemului de
control, inspecie i
executare al Uniunii,
prevzut la articolul 36 din
Regulamentul (UE) nr.
1380/2013 i precizat
ulterior n Regulamentul
(CE) nr. 1224/2009 al
Consiliului
1 - O descriere a
capacitii administrative
de elaborare i punere n
aplicare a seciunii din
programul operaional
aferent programului
naional de finanare a
controlului pentru
perioada 20142020
menionat la articolul 18
alineatul (1) litera (o)
Nu
4 - Capacitate
administrativ: este
disponibil capacitatea
administrativ de punere n
aplicare a sistemului de
control, inspecie i
executare al Uniunii,
prevzut la articolul 36 din
Regulamentul (UE) nr.
1380/2013 i precizat
ulterior n Regulamentul
(CE) nr. 1224/2009 al
Consiliului
2 - O descriere a
capacitii administrative
de elaborare i punere n
aplicare a programului
naional de aciuni de
control pentru planurile
multianuale, prevzut
la(articolul 36 din
Regulamentul (CE) nr.
1224/2009
Da
4 - Capacitate
administrativ: este
disponibil capacitatea
administrativ de punere n
aplicare a sistemului de
control, inspecie i
executare al Uniunii,
prevzut la articolul 36 din
Regulamentul (UE) nr.
1380/2013 i precizat
3 - O descriere a
capacitii administrative
de elaborare i punere n
aplicare a unui program
comun de control care ar
putea fi elaborat
mpreun cu alte state
membre, prevzut la
articolul 94 din
Regulamentul (CE) nr.
Da
96
Pe baza Planului
Naional de
Control al
pescuitului pe
2015 deja
implementat i a
experienei
acumulate,
ANPA
Romnia deine
capacitatea
administrativ
pentru a elabora
i implementa
planurile
multianuale.
ANPA RO i
ANPA BG au
implementat
Programul
Comun de
Control ncepnd
din 2012. n
cursul anului
RO
ulterior n Regulamentul
(CE) nr. 1224/2009 al
Consiliului
1224/2009
4 - Capacitate
administrativ: este
disponibil capacitatea
administrativ de punere n
aplicare a sistemului de
control, inspecie i
executare al Uniunii,
prevzut la articolul 36 din
Regulamentul (UE) nr.
1380/2013 i precizat
ulterior n Regulamentul
(CE) nr. 1224/2009 al
Consiliului
4 - O descriere a
capacitii administrative
de elaborare i punere n
aplicare a programelor
specifice de control i
inspecie, prevzut la
articolul 95 din
Regulamentul (CE) nr.
1224/2009.
2013, numrul
misiunilor
comune a crescut
semnificativ, de
la 3 la14. n
momentul de fa
ANPA BG i RO
desfoar un
plan de activitate
comun la Marea
Neagr n
domeniul
inspeciei i
controlului sub
coordonarea
EFCA.
Da
Nivelurile de
referin sunt
stabilite n
cadrul Planului
Naional de
control al
pescuitului, cu
aprobarea CE
i de
implementat
cu ndrumarea
AECP.
n prezent nu
exist asemenea
programe, dar
este posibil n
viitor s se
elaboreze
programe de
control specifice
Programul
pentru control
i inspecie
este n derulare
i este elaborat
i implementat
sub
coordonarea
AECP
4 - Capacitate
administrativ: este
disponibil capacitatea
administrativ de punere n
aplicare a sistemului de
control, inspecie i
executare al Uniunii,
RO
5 - O descriere a
capacitii administrative
de aplicare a unui sistem
de sanciuni eficace,
proporionale i
disuasive pentru nclcri
grave, prevzut la
97
Nu
Este necesar s
se actualizeze
legislaia
naional n
conformitate
cu sanciunile
La propunerea
ANPA, Guvernul
va actualiza
legislaia
corespunztoare
n vederea
RO
articolul 90 din
Regulamentul (CE) nr.
1224/2009
4 - Capacitate
administrativ: este
disponibil capacitatea
administrativ de punere n
aplicare a sistemului de
control, inspecie i
executare al Uniunii,
prevzut la articolul 36 din
Regulamentul (UE) nr.
1380/2013 i precizat
ulterior n Regulamentul
(CE) nr. 1224/2009 al
Consiliului
6 - O descriere a
capacitii administrative
de aplicare a sistemului
de puncte pentru
nclcrile grave,
prevzut la articolul 92
din Regulamentul (CE)
nr. 1224/2009
prevzute n
respectrii
Capitolul IX al prevederilor UE
Regulamentulu n acest domeniu.
i Consiliului
(CE) Nr.
1005/2008
Nu
Ordinul
Ministrului
Delegat pentru
Ape, Pduri i
Piscicultur nr.
43/2014
privind
pescuitul
comercial
A fost modificat
legislaia
naional prin
introducerea
sistemului bazat
pe puncte Ordinul
Ministrului
Delegat pentru
Ape, Pduri i
Piscicultur nr.
43/2014 privind
pescuitul
comercial. Sunt
necesare sporirea
numrului de
inspectori n
sectorul
pescuitului i
achiziia de nave
pentru control cu
grad ridicat de
autonomie.
RO
98
RO
RO
Condiionalitate ex ante
Criteriu
Termen
limit
31.05.2016
ANPA
99
RO
Comisie
1 - O descriere a capacitii
administrative de elaborare i
aplicare a unui program
multianual de colectare de date,
care urmeaz a fi revizuit de
CSTEP i acceptat de ctre
Comisie
30.06.2016
ANPA
Guvernul Romniei
2 - O descriere a capacitii
administrative de elaborare i
punere n aplicare a programelor
de activitate pentru colectare de
date, care urmeaz a fi revizuit de
CSTEP i acceptat de ctre
Comisie
31.12.2016
ANPA
1 - O descriere a capacitii
administrative de elaborare i
punere n aplicare a seciunii din
programul operaional aferent
programului naional de finanare
a controlului pentru perioada
20142020 menionat la articolul
18 alineatul (1) litera (o)
5 - O descriere a capacitii
administrative de aplicare a unui
sistem de sanciuni eficace,
proporionale i disuasive pentru
nclcri grave, prevzut la
articolul 90 din Regulamentul
(CE) nr. 1224/2009
31.12.2016
Guvernul Romniei
6 - O descriere a capacitii
administrative de aplicare a
sistemului de puncte pentru
nclcrile grave, prevzut la
articolul 92 din Regulamentul
(CE) nr. 1224/2009
31.12.2016
ANPA
RO
100
RO
RO
101
RO
Prioritatea Uniunii
Indicatorul i unitatea de
msur, dac este cazul
Indicator financiar
Punctul de referin
pentru 2018
2.500.000,00
12.571.200,00
4,00
14,00
10,00
55,00
Prioritatea Uniunii
Indicatorul i unitatea de
msur, dac este cazul
Indicator financiar
Punctul de referin
pentru 2018
18.000.000,00
87.879.324,00
25,00
100,00
RO
102
RO
acvacultur
2.3 - Numrul de proiecte
privind reducerea impactului
acvaculturii asupra mediului
(sistemele de management de
mediu i de audit, serviciile de
mediu aferente acvaculturii
ecologice)
Prioritatea Uniunii
80,00
Indicatorul i unitatea de
msur, dac este cazul
Indicator financiar
Punctul de referin
pentru 2018
3.500.000,00
16.426.182,00
2,00
7,00
1,00
2,00
Prioritatea Uniunii
Indicatorul i unitatea de
msur, dac este cazul
Indicator financiar
RO
25,00
Punctul de referin
pentru 2018
2.400.000,00
42.848.920,59
18,00
18,00
20,00
20,00
103
RO
Prioritatea Uniunii
Indicatorul i unitatea de
msur, dac este cazul
Punctul de referin
pentru 2018
Indicator financiar
2.000.000,00
13.600.000,00
3,00
15,00
Prioritatea Uniunii
Indicatorul i unitatea de
msur, dac este cazul
Punctul de referin
pentru 2018
Indicator financiar
500.000,00
3.333.334,00
1,00
1,00
Prioritatea Uniunii
RO
104
RO
Prioritatea Uniunii
RO
105
RO
RO
106
RO
Prioritatea Uniunii
RO
107
RO
Prioritatea Uniunii
Se estimeaz ca pn n 2018 s se
contracteze 20 de proiecte de sprijin
pregtitor i 18 strategii.
Valoarea indicatorului financiar este legat de
experienta implementarii Axei 4 POP 20072014, care a evidentiat faptul ca proiectele
dezvoltate n cadrul FLAG au inceput sa
produc efecte din punct de vedere al
RO
108
RO
Prioritatea Uniunii
RO
109
RO
ante)
Prioritatea Uniunii
RO
110
RO
RO
111
RO
8. PLAN DE FINANARE
8.1 Contribuia FEPAM total planificat pentru fiecare an (n EUR)
Anul
RO
2014
0,00
0,00
2015
43.677.981,00
2.787.956,00
2016
22.178.501,00
1.415.649,00
2017
22.537.968,00
1.438.594,00
2018
23.062.403,00
1.472.068,00
2019
23.220.098,00
1.482.134,00
2020
23.639.138,00
1.508.881,00
Total
158.316.089,00
10.105.282,00
112
RO
8.2 Contribuia FEPAM i rata cofinanrii pentru prioritile Uniunii, asistena tehnic i alte forme de sprijin (EUR)
Sprijin total
Prioritatea Uniunii
Contribuia
FEPAM (inclusiv
rezerva de
performan)
Contrapartida
naional (inclusiv
rezerva de
performan)
Rata de
cofinanare
FEPAM
c = a / (a +
b) * 100
d=af
Contrapartida
naional
Rezerva de performan
Rezerva
performan
FEPAM
e=bg
de
a
Suma
rezervei
de
performa
n ca
proporie
din
sprijinul
total din
partea
Uniunii
Contrapartida
naional
g = b * (f / a)
h=f/a*
100
1 - Promovarea pescuitului
sustenabil din punct de vedere
al mediului, eficient din punct
de vedere al utilizrii
resurselor, inovator, competitiv
i bazat pe cunoatere
400.000,00
400.000,00
50,00%
374.000,00
374.000,00
26.000,00
26.000,00
12.803.700,00
4.267.900,00
75,00%
11.971.460,00
3.990.487,00
832.240,00
277.413,00
2 - Stimularea acvaculturii
sustenabile din punct de vedere
al mediului, eficiente din punct
de vedere al utilizrii
resurselor, inovatoare,
competitive i bazate pe
cunoatere
84.257.945,00
28.085.982,00
75,00%
78.825.782,00
26.275.261,00
5.432.163,00
1.810.721,00
6,45%
3 - Stimularea punerii n
aplicare a PCP
3.555.675,00
888.919,00
80,00%
3.324.200,00
831.050,00
231.475,00
57.869,00
6,51%
4.500.000,00
500.000,00
90,00%
4.207.050,00
467.450,00
292.950,00
32.550,00
4.887.111,00
2.094.477,00
70,00%
4.568.960,00
1.958.127,00
318.151,00
136.350,00
33.684.278,00
11.228.093,00
75,00%
31.545.327,00
10.515.109,00
2.138.951,00
712.984,00
6,35%
865.644,00
0,00
100,00%
865.644,00
0,00
0,00
0,00
5,70%
4 - O ocupare a forei de
munc i o coeziune teritorial
sporite
5 - Stimularea comercializrii
i a prelucrrii
RO
113
6,50%
RO
7 - Asisten tehnic
Total
RO
0,00
0,00
10.900.110,00
3.633.370,00
2.500.000,00
833.334,00
0,00
0,00
0,00
75,00%
10.229.258,00
3.409.753,00
670.852,00
223.617,00
75,00%
2.337.500,00
779.167,00
162.500,00
54.167,00
6,50%
10.066.908,00
3.355.636,00
75,00%
10.066.908,00
3.355.636,00
0,00
0,00
0,00%
168.421.371,00
55.287.711,00
75,29%
158.316.089,00
51.956.040,00
10.105.282,00
3.331.671,00
6,00%
114
RO
RO
84.249.057,00
3.368.427,00
37.052.701,00
33.684.278,00
115
RO
9. PRINCIPII ORIZONTALE
9.1 Descriere a aciunilor de ntreprins, lund n considerare principiile enunate la
articolele 5*, 7 i 8 din RDC
9.1.1 Promovarea egalitii ntre brbai i femei i nediscriminarea
Promovarea egalitii ntre brbai i femei, precum i combaterea discriminrii pe criterii de
origine rasial sau etnic, religie sau credin, handicap, vrst sau orientare sexual sunt
principii de baz care contribuie la atingerea obiectivelor Strategiei Europa 2020. POPAM
integreaz aceste principii n mod orizontal, promovnd tratamentul egal i combaterea
discriminrii n toate aciunile sale.
n contextul n care pescuitul este, prin tradiie, o activitate specific masculin, asigurarea
accesului egal i nediscriminatoriu pentru femei este un demers dificil, care se lovete nu att
de bariere de mentalitate n rndul brbailor, ct de o atitudine de refuz din partea femeilor.
Astfel, promovarea egalitii de anse ntre sexe n cadrul POPAM va avea dou valene: pe
de o parte, una a nediscriminrii, prin eliminarea oricror restricii de acces la oportunitile
oferite de program, att pentru femei, ct i pentru brbai; pe de alt parte, de promovare a
participrii femeilor pe piaa muncii n sectorul de pescuit i acvacultur, n special n
activitile conexe acestora, cu scopul dobndirii/consolidrii independenei financiare i
diversificrii surselor de venit n cadrul comunitilor pescreti.
n materie de aciuni orizontale la nivelul POPAM, egalitatea de anse intre brbai i femei i
nediscriminarea vor fi integrate sistematic, la toate nivelurile de guvernan i management, i
promovate n cadrul tuturor etapelor implementrii: popularizarea Programului Operaional i
a condiiilor de finanare, pregtirea i verificarea cererilor de finanare i respectiv
implementarea proiectelor selectate.
n etapa de pregtire a PO, n conformitate cu Art.5 al Reg. 1303/2013, entitile responsabile
cu promovarea egalitii, non-discriminrii i accesibilitii au fost implicate n procesul de
consultare aferent elaborrii Acordului de Parteneriat i n sub-comitetul tematic care a inclus
pescuitul i afacerile maritime. Aceste entiti vor fi consultate n continuare, pe parcursul
implementrii PO, n cadrul comitetelor de lucru funcionale (a se vedea i protocolul de
colaborare semnat ntre MADR, MDRAP, MFE, MMFPSPV i CNCD).
n etapa de pregtire a partenerilor au fost respectate principiile egalitatii de anse ntre
brbai i femei si nediscriminrii, prin participarea unui numar corespunzator de femei din
domeniul cercetrii i invatamantului piscicol, domenii n care activitatea acestora este
semnificativ.
ntr-o prim etap, care vizeaz popularizarea POPAM i contientizarea potenialilor
beneficiari prin elaborarea de ghiduri i lansarea apelurilor, este foarte important s se pun
accentul pe o comunicare inclusiv i nediscriminatorie. Astfel, trebuie s se asigure
informarea corect i complet a tuturor potenialilor beneficiari, indiferent de sex sau de alte
criterii enumerate mai sus. De asemenea, promovarea acestor principii va fi realizat i la
nivel teoretic, prin materiale informative despre POPAM i materiale de prezentare a
RO
116
RO
RO
117
RO
RO
118
RO
9.2. Indicare a valorii indicative a sprijinului care urmeaz s fie utilizat pentru
obiectivele aferente schimbrilor climatice
Msuri FEPAM care contribuie la atingerea
obiectivelor n materie de schimbri climatice
Coeficient %
40,00
0,00
01 - Articolul 47 Inovare
02 - Articolul 49 Servicii de gestionare, de nlocuire i de consiliere
pentru fermele de acvacultur
01 - Articolul 77 Colectarea de date
01 - Articolul 62.1.a Sprijin pentru pregtire
0,00
RO
119
40,00
RO
0,00
0,00
40,00
40,00
40,00
40,00
0,00
0,00
40,00
40,00
RO
120
0,00
RO
40,00
28.401.376,98
RO
100,00
121
16,86%
RO
RO
122
RO
Guvernan i coordonare
Entitile implicate n procesul de evaluare a POPAM 2014-2020 sunt: Autoritatea de
Management, Comitetul de Monitorizare POPAM, FLAG-urile, beneficiarii POPAM,
evaluatori externi independeni, instituiile responsabile cu colectarea de date (ANPA,
institute de cercetare etc.).
Responsabilitatea derulrii activitilor de evaluare cade n sarcina Autoritii de Management
pentru POPAM (Ministerul Agriculturii i Dezvoltrii Rurale, prin DGP-AMPOP) i a
Comitetului de Monitorizare POPAM.
Autoritatea de Management va asigura derularea evalurilor, prin personalul propriu
specializat i prin evaluatorilor externi, acolo unde se va considera necesar, ce vor fi
contractai n acest scop. De asemenea, AM va avea responsabilitatea asigurrii cadrului
necesar colectrii datelor necesare evalurilor, mobilizrii i implicrii celorlali actori,
furnizrii informaiilor necesare pentru evaluare. AM va asigura i primul nivel de control al
calitii rapoartelor de evaluare, nainte de validarea acestora de ctre CM.
n urma evalurilor ntreprinse pe parcursul implementrii programului, Autoritatea de
Management POPAM va evalua aciunile necesare n urma recomandrilor evalurii i va
decide n privina necesitii unor amendamente la POPAM, n vederea mbuntirii calitii
programului.
Rezultatele evalurilor realizate n cadrul POPAM vor fi prezentate i discutate i n cadrul
grupurilor de lucru funcionale organizate la nivelul Acordului de Parteneriat (de ex. GLF
pentru evaluarea performanei).
Comitetul de Monitorizare (CM) reprezint organismul principal decizional i de coordonare
din cadrul POPAM, responsabil cu asigurarea calitii, eficienei i eficacitii implementrii
programului. Comitetul de Monitorizare va fi nfiinat n termen de trei luni de la aprobarea
POPAM prin Decizia Comisiei Europene, n cadrul unui parteneriat ntre autoritile
naionale, regionale i locale, parteneri economici i sociali i alte organisme competente.
Regulamentul de funcionare va fi elaborat si aprobat de ctre CM i va cuprinde prevederi cu
privire la obiective i responsabiliti, componen, preedinie, secretariat, procesul de luare a
deciziei etc.
CM va superviza implementarea programului i progresul nregistrat din punct de vedere
financiar, al rezultatelor imediate i al rezultatelor ateptate la finalul perioadei de
programare. CM va verifica i va valida din punct de vedere calitativ rapoartele anuale de
implementare ntocmite de ctre Autoritatea de Management nainte de transmiterea acestora
ctre CE. Totodat, CM va monitoriza activitile de evaluare derulate de ctre Autoritatea de
Management, astfel nct s se asigure un nivel de calitate ct mai ridicat. n funcie de
rezultatele evalurilor i/sau de constatrile fcute pe parcursul implementrii programului,
CM poate emite recomandri cu privire la aciuni corective sau la iniierea unor evaluri pe
teme specifice. De asemenea, CM va monitoriza punerea n aplicare a recomandrilor.
RO
123
RO
Ceilali actori implicai n procesul de evaluare vor avea rolul de a furniza date cantitative
(indicatori financiari, de realizare i de rezultat, ali indicatori de context relevani pentru
evaluare) i calitative (opinii, experiene i exemple concrete, studii de caz, recomandri etc.)
cu privire la progresul nregistrat, astfel nct s se asigure suficiente informaii pentru o
evaluare obiectiv i comprehensiv. Urmare a evalurilor desfurate pe parcursul
implementrii programului, Autoritatea de Management va evalua recomandrile de evaluare
i va decide asupra necesitii modificrii POPAM pentru a crete calitatea programului.
Conducere AM va desemna un compartiment responsabil pentru evaluarea activitilor, i
controlul evalurii va fi efectuat de conductorul compartimentului.
RO
124
RO
Planificare
Pe parcursul programrii, evaluatorul ex-ante a fost implicat dintr-un stadiu incipient n
procesul de elaborare a programului operaional, inclusiv n elaborarea analizei menionate la
articolul 18 alineatul (1) litera (a), al Reg. 508/2014 n stabilirea logicii de intervenie a
programului i n stabilirea intelor acestuia. n urma recomandrilor acestuia, pentru a
preveni ntrzierile i pentru a evita neconcordanele n special ntre caracteristicile sistemului
de monitorizare i nevoile programului n ceea ce privete evaluarea, AM are n vedere ca n
primele ase luni de la aprobarea POPAM s fie definit necesarul de informaii,
responsabilitile privind furnizarea acestora, precum i s se finalizeze aranjamentele
instituionale necesare colectrii datelor i informaiilor i realizrii activitilor de evaluare.
Totodat, se are n vedere consolidarea expertizei personalului intern n ceea ce privete
evaluarea prin participarea la instruiri pe aceast tem.
Activitile de evaluare a implementrii sunt prevzute pentru fiecare an i stabilite prin
planul de lucru elaborat la nivelul AMPOP. Evalurile vor sprijini procesul de management al
POPAM, oferind posibilitatea unei analize timpurii a problemelor ce apar n implementarea
RO
125
RO
RO
126
RO
Comunicare
Comunicarea n cadrul activitilor de evaluare realizate n cadrul implementrii POPAM se
va realiza att pe parcursul derulrii acestora, ct i ulterior, pentru diseminarea rezultatelor.
Grupurile int principale avute n vedere sunt:
- Comitetul de Monitorizare al POPAM;
- Ministerul Fondurilor Europene;
- Comisia European;
- ANPA;
- Institute de cercetare implicate n procesul de colectare a datelor;
- Beneficiari POPAM;
- Evaluatori externi;
- Publicul larg.
n faza de elaborare, comunicarea are un rol important pentru colectarea informaiilor de
natur calitativ, a opiniilor i recomandrilor din partea ct mai multor pri implicate n
implementare, pentru identificarea leciilor nvate, a exemplelor de bun practic sau a unor
studii de caz care pot mbunti performana viitoare. n acest sens, Autoritatea de
Management va facilita participarea actorilor implicai n implementare (beneficiari, ANPA,
institute de cercetare, alte entiti) i preluarea de la acetia a informaiilor relevante, fie prin
ntlniri directe cu acetia, fie prin transmiterea informaiilor pe suport de hrtie sau
electronic.
Dup elaborarea rapoartelor de evaluare a POPAM, Autoritatea de Management va comunica
rezultatele acesteia prilor interesate i, n special, Comitetului de Monitorizare. Rezumatul
rapoartelor de evaluare va fi pus la dispoziia publicului, inclusiv tuturor prilor interesate i
factorilor de decizie politic.
Autoritatea de Management i Comitetul de Monitorizare vor decide cu privire la msurile ce
urmeaz a fi implementate ca urmare a constatrilor din evaluri i a recomandrilor
stakeholderilor.
Resurse
Autoritatea de Management va elabora planul cu privire la capacitatea administrativ i
resursele umane, financiare i IT necesare activitii de evaluare, n vederea asigurrii
cadrului necesar derulrii activitilor de evaluare. Termenul estimat pentru finalizarea
planului este nceputul anului 2016.
RO
127
RO
RO
128
RO
Denumirea
autoritii/organismului
Autoritatea de gestionare
Ministerul Agriculturii i
Dezvoltrii Rurale prin Direcia
General Pescuit-Autoritatea de
Management pentru POP
pescuit@madr.ro
Autoritatea de certificare
publicinfo@mfinante.
gov.ro
Autoritatea de audit
rei@rcc.ro
Organism intermediar al
autoritii de management
Organism intermediar al
autoritii de management
RO
129
RO
RO
130
RO
RO
131
RO
RO
132
RO
Direcia politici i inspecii maritime care cuprinde Serviciul Inspecii Delta Dunrii i
Compartimentul Constana
RO
133
RO
RO
134
RO
Targa 27.1 - Trydent 1 (0748 TO) Sulina, lungime 8.21, motor 221 kw, autonomie 20
ore 6 mm, faciliti radar, GPS, proiector de vizibilitate, 2 paturi, capacitate max. - 8
persoane;
Phaeton Moraga Stor Sulina, lungime 8.40, motor 221 kw, autonomie 10 ore 20
MM, faciliti radar, GPS, proiector de vizibilitate, 2 paturi, capacitate max. - 8 persoane;
Barc gonflabil cu motor i coc rigid 6C1-1026438 TL Tulcea, lungime 5.20,
motor 36.80 kW, autonomie 6 ore 1 MM;
Barc gonflabil cu motor i coc rigid 6C1-1027045 TL Tulcea, lungime 5.20,
motor 36.80 kW, autonomie 6 ore 1 MM;
Barc gonflabil cu motor i coc rigid 6C11-1027259 TL Tulcea, lungime 5.20,
motor 36.80 kW, autonomie 6 ore 1 MM;
Barc gonflabil cu motor i coc rigid TL Tulcea , lungime 5.20, motor 36.80 kW,
autonomie 6 ore 1 MM.
B. Administraia Rezervaiei Biosferei Delta Dunrii deine, pentru exercitarea atribuiilor de
inspecie i control alupe de inspecie, brci cu motor i mijloace de transport terestru. n
dotarea Administraia Rezervaiei funcioneaz n prezent 3 alupe de inspecie echipate cu
motoare de peste 200 CP i 27 brci cu motor echipate cu motoarea de 10 CP, 25 CP i 80 CP.
Pe cile de acces terestre din rezervaie sunt folosite, n prezent, 4 autoturisme de teren
NISSAN, 2 autoturisme de teren DACIA DUSTER, precum i 2 autoturisme utilitare DACIA
DOKKER.
RO
Tipul operaiunii
Descriere
135
RO
Tipul operaiunii
Descriere
Inspectoratul General al Jandarmeriei i
alte organisme de punerea n aplicare a
legislaiei naionale. De asemenea,
achiziionarea de hardware i software
informatic i reele informatice pentru
punerea n aplicare a sistemului de
certificare a capturii.
RO
136
RO
RO
Tipul operaiunii
Descriere
Programele
de
formare
pentru
personalul responsabil cu monitorizarea,
controlul i supravegherea activitilor
din domeniul pescuitului; Participarea
reprezentanilor Romniei la pregtiri
EFCA.
137
RO
Tipul operaiunii
Descriere
activitile de control desfurate de
ctre o autoritate public
RO
138
RO
RO
139
RO
RO
140
RO
RO
141
RO
Datele colectate cu privire la pescuit, acvacultur i procesare vor fi stocate ntr-o baz de
date prin intermediul unei aplicaii de pe calculatoarele utilizatorilor. Aceste aplicaii vor fi
conectate la baza de date de pe server, vor fi actualizate i vor permite adugarea de noi
informaii, schimbarea informaiei i afiarea de rapoarte. Legtura dintre utilizatori i
serverul de baze de date se va face prin intermediul internetului, sistemul fiind securizat
pentru a preveni alterarea datelor.
Pentru mbuntirea i dezvoltarea continu a sistemul de stocare, gestiune i utilizare a
datelor, se mai urmrete armonizarea bazelor de date naionale cu cerintele ICES i RCM,
punerea n aplicare a unei soluii de rezerv pentru prevenirea pierderii datelor i
mbuntirea sistemului de securitate, a modului de extragere a informaiilor i de creare de
rapoarte i mbuntirea mecanismelor de administrare a datelor.
RO
142
RO
RO
143
RO
Instituia: ANPA
Tel.: 0374466140
Fax: 0374466138
e-mail constantin.stroie@anpa.ro
RO
144
RO
RO
146
RO
RO
147
RO
Documente
Titlul documentului
Tipul documentului
Data
documentului
Referina
local
Referina
Comisiei
Fiiere
Data trimiterii
Trimis de
16.11.2015
Ares(2015)51129
66
16.11.2015
nalalina
16.11.2015
Ares(2015)51129
66
16.11.2015
nalalina
Harti
16.11.2015
Ares(2015)51129
66
16.11.2015
nalalina
16.11.2015
Ares(2015)51129
66
16.11.2015
nalalina
O descriere pe scurt a
sistemului de management i
control
O descriere pe scurt a
sistemului de management
i control
16.11.2015
Ares(2015)51129
66
16.11.2015
nalalina
Analiza SWOT
Informaii suplimentare
16.11.2015
Ares(2015)51129
66
Anexa 6 SWOT
16.11.2015
nalalina
Informaii suplimentare
16.11.2015
Ares(2015)51129
66
PSNMA 2014-2020
16.11.2015
nalalina
Informaii suplimentare
16.11.2015
Ares(2015)51129
66
16.11.2015
nalalina
RO
148
RO
Titlul documentului
Tipul documentului
Data
documentului
Referina
local
Referina
Comisiei
Fiiere
Data trimiterii
Trimis de
Informaii suplimentare
16.11.2015
Ares(2015)51129
66
16.11.2015
nalalina
Informaii suplimentare
16.11.2015
Ares(2015)51129
66
16.11.2015
nalalina
Informaii suplimentare
16.11.2015
Ares(2015)51129
66
16.11.2015
nalalina
RO
149
RO