Laborator 1

MANAGEMENTUL ORGANIZAIEI
laborator

Laborator 1

MANAGEMENTUL ORGANIZAIEI

SCOPUL
laboratorului
Transferarea cunotinelor teoretice de la curs +
biblio.
n realitate
prin exemple reale

dobndirea
SUCCESULUI

Laborator 1

MANAGEMENTUL ORGANIZAIEI

SCOPUL
MANAGEMENTULUI
1. Cunoaterea organizaiei conduse
2. Cunoaterea elementelor eseniale: legi,
principii
3. Capacitatea de cunoatere a tehnologiei
manageriale
dobndirea
SUCCESULUI

Laborator 1

MANAGEMENTUL ORGANIZAIEI

SCOPUL
MANAGEMENTULUI

1. Cunoaterea organizaiei
conduse

ntreprinderea exist n mediul

tiinific)

(managementul

- naional
- internaional

ntreprinderea produce valori de care au

nevoie clienii

Transform materiile prime n valori incerte

( exist risc)

Laborator 1

MANAGEMENTUL ORGANIZAIEI

SCOPUL
MANAGEMENTULUI

1. Cunoaterea organizaiei
conduse
Sfera de activitate bunuri fizice
Conform UE sunt trei (3) sectoare
industriale:
o productoare de bunuri de consum
o productoare de bunuri de
investiii
o productoare de bunuri
intermediare

Laborator 1

MANAGEMENTUL ORGANIZAIEI

SCOPUL
MANAGEMENTULUI

1. Cunoaterea organizaiei
conduse
Organizaia ca abordare SISTEMIC este:
o construit pe baza unui model
o set de elemente ce acioneaz n comun
o evideniaz interaciunile din interiorul ei
o rspunztoare de ndeplinirea unor funcii
elemente + relaii +
scop

Laborator 1

MANAGEMENTUL ORGANIZAIEI

SCOPUL
MANAGEMENTULUI

1. Cunoaterea organizaiei
conduse
Organizaia ca abordare FUNCIONAL este:
o un organism complex
o ntr-o continu transformare + evoluie
o rspunztoare de ndeplinirea unor funcii
Funcia tinde s devin mai important dect clientul

funcia = concept teoretic

activitatea = caracter concret

Laborator 1

MANAGEMENTUL ORGANIZAIEI

SCOPUL
MANAGEMENTULUI

1. Cunoaterea organizaiei
conduse
Funciile managementului:
1) Prevederea

2) ORGANIZAREA
3) Direcionarea
4) Coordonare
5) Control

( impulsionare)

Laborator 1

MANAGEMENTUL ORGANIZAIEI

SCOPUL
MANAGEMENTULUI

1. Cunoaterea organizaiei
conduse
ORGANIZAREA:
proiectarea structurii de conducere i de aciune
(posturi de lucru)

transformare aciuni n sarcini

organizarea posturilor (departamente)
delegarea puterii
identificarea proceselor i calea de conducere a
acestora
- repartizarea resurselor
-

proiectarea procesului de transformare