STRUCTURA ORGANIZATORIC A NTREPRINDERII

NOIUNEA DE STRUCTUR ORGANIZATORIC

Structura organizatoric reprezint un ansamblu de funcii i

relaii care asigur dirijarea sistemului ctre obiectivele propuse.

Este format din doua pri distincte: - structura de conducere sau funcional; - structura de producie sau operaional.

1. Structura funcional
Componentele structurii funcionale sunt urmtoarele: a. Postul b. Funcia - de conducere; - de execuie . c. Compartimentul Dup modul de participare la realizarea obiectivelor - operaionale; - funcionale . Dup natura atribuiilor, a volumului acestora se pot distinge: - compartimentul de baz; - compartimentul de ansamblu.

Elemente caracteristice compartimentelor de munc

- nivelul ierarhic; - piramida ierarhic; - ponderea ierarhic; - relatiile organizatorice:

de autoritate; de cooperare; de reprezantare; de control.

2. Structura operaional
Secia de producie reprezint o unitate de producie bine determinat sub aspect administrativ, n cadrul creia se execut fie un produs, fie o faz a procesului tehnologic. Atelierul de producie reunete mai multe locuri de munc, care fie execut aceeai operaie tehnologic, fie efectueaz un ciclu de operaii tehnologice necesare obinerii unei piese sau unui produs. Locul de munc reprezint o anumit suprafa de producie, dotat cu mijloace de munc i organizate pentru realizarea unei operaii sau a unei lucrri de ctre un muncitor sau un grup de muncitori

FACTORI CE INFLUENEAZ CONCEPIA UNEI STRUCTURI

CERINE I ETAPE N PROIECTAREA UNEI STRUCTURI ORGANIZATORICE EFICIENTE

- analiza obiectivelor ntreprinderii; - definirea activitilor necesare i stabilirea coninutului lor; - proiectarea compartimentelor, gruparea lor i stabilirea relaiilor dintre ele; - proiectarea propriu-zis a structurii organizatorice; - evaluarea att a funcionalitii, ct i a laturii constructive a ntreprinderii.

DOCUMENTELE DE FORMALIZARE A STRUCTURII ORGANIZATORICE

a) Regulamentul de organizare i funcionare; b)Fia postului; c)Organigrama

Din punct de vedere al sferei de cuprindere, pot fi: - organigrame generale; - organigrame pariale.

Din punct de vedere al modului de ordonare a compartimentelor i a relaiilor dintre ele pot fi: - organigrame piramidale; - organigrame ordonate de la stnga la dreapta; - organigrame rabatate; - organigrame circulare.

TIPURI DE STRUCTURI ORGANIZATORICE

A. Potrivit criteriului morfologic
- Structura ierarhic;

- Structura funcional; - Structura ierarhic-funcional.

B. Potrivit criteriului specializrii activitilor i divizrii pe compartimente - Structura antreprenoriala;

- Structura funcional; - Structura matriceal.

C. Dup modul de exercitare a autoritii n organizaie

- Structura tradiional; - Structura carismatic; - Structura birocratic. D. Dup capacitatea de adaptare la nevoi - Structura mecanicistic; - Structura organic.

E. Gruparea structurilor organizatorice n funcie de influena predominant exercitat de anumite pri ale structurii

RELATII CE SE STABILESC IN CADRUL UNEI STRUCTURI ORGANIZATORICE

Relaiile organizatorice constituie o alt component a structurii organizatorice i exprim totalitatea legturilor care se stabilesc ntre celelalte subdiviziuni organizatorice (posturi, compartimente etc.) instituite prin reglementri oficiale. Clasificare: a) relaii de autoritate care la rndul lor se clasific in: -relaii de autoritate ierarhic; - relaii funcionale; - relaii de stat major; b) relaii de cooperare care sunt de 2 feluri: - relaii beneficiar-furnizor; - relaii de informare; c) relaii de control d) relaii de reprezentare