CADRELE DE CONDUCERE (MANAGERII)

Autor: Rodica Olteanu, profesor, grad didactic I Colegiul Politehnic din Chiinu Republica Moldova

Subcompetene
Capacitatea de formare i dezvoltare a relaiilor de colaborare n

intreprindere; Identificarea resurselor intelectuale pentru realizarea unei activiti eficiente; Capacitatea de coordonare i combinare a metodelor, tehnicilor i strategiilor de management. Obiective:

S defineasc managerul; S identifice competenele manageriale; S descrie diferite tipuri de manageri; S analizeze dilemele managerului;

Managerii sunt:
att conductorii propriu-zii ct i specialitii, alte persoane care pot lua decizii cu influen asupra activitii ntreprinderii, exceptndu-i ns pe maitri. (P. Druker) persoane care-i obin rezultatele prin alii. (P.Bolinet) Concluzie: orice persoan care ocup un post de conducere ntr-o organizaie socio-economic reprezint un manager (cadru de conducere), indiferent de treapta ierarhic pe care se afl i posed anumite cunotine, caliti, aptitudini i atitudini n conformitate cu cerinele postului.

Transform sarcinile n aciuni concrete; Mobilizeaz i motiveaz salariaii n procesul muncii acestora. Dispune de autoritate n luarea deciziilor privind utilizarea eficient a resurselor ntreprinderii (creterea profitului); ndeplinesc urmtoarele funcii: planificare, organizare, motivare-antrenare,coordonare i control.

ATENIE!
Practica managementului
ridicat,

demonstrat,
managerului

pe

lng
de

trsturile de caracter pozitive nnscute i potenialul intelectual eficiena depinde

cunotinele privind principiile, tehnilile i metodele care se dobndesc prin nvare, dar ele vor fi valoroase dac sunt
prezente aptitudini n domeniul dat; Combinaia dintre primele dou vor forma abiliti

manageriale, iar n prezena unei atitudini respective dezvolt competene manageriale.

se

Abordarea bidimensionala a competentei managerului (adaptare dupa O. Nicolescu, I. Verbancu, 2001)

T IPURI DE MANAGERI
Nivele manageriale

Top managers

Middle managers

First line managers

Non managers (executani)

Managerii de prim linie sau supraveghetorii

Managerii de nivel mediu

transform strategiile i politicile globale comunicate de ctre managerii de vrf n obiective i programe specifice. Timpul lor este dedicat n principal diferitelor edine de lucru, ntocmirii unor rapoarte i comunicrii cu nivelele manageriale superior i inferior lor.

Managerii de nivel superior

Managerii de vrf stabilesc obiectivele, strategiile i politicile, reprezint organizaia n raporturile cu administraia central i/sau local i cu partenerii de afaceri, fiind responsabili de procesele decizionale de ansamblu ale organizaiei. Cea mai mare parte a timpului de munc o petrec comunicnd cu ali manageri de vrf din cadrul firmei i/sau cu persoanele importante din afara firmei.

n SUA, denumirile acestor manageri sunt: president, chief executive officer, executive vicepresident, senior vicepresident, vicepresident, general manager, etc.

Nimic nu e mai distructiv la serviciu dect un ef problematic....

Sunt furioi, agresivi, nerbdtori, nepoliticoi, insensibili sau prea sensibili, sunt oameni cu care e greu sa comunicm. Comportamentul lor este suprtor, interaciunea cu ei este obositoare. Recomandare: nva s comunici cu oamenii dificili!!! Citete mai mult!

Cum i dai seama c ai un ef bun?

Indicii c avei un ef bun...

Primeti feedback; Intervine n favoarea ta;

Nu evit deciziile grele;

Este eficient; Pune pre pe ceea ce trebuie;

Te provoac, dar este rezonabil;

tie cnd s te foreze, dar i cnd s te lase s te relaxezi;

Dilemele managerului
Procesul de management implic elemente specifice, care pot aciona invers obiectivelor ce urmeaz a fi realizate.

Insuficiena de timp l impune pe manager s omit unii factori atunci cnd ia o decizie, ca fiind neeseniali. Se poate ntmpla ca unul din ei mai trziu s devin hotrtor pentru scopul propus. Iat de ce unele decizii manageriale peste un timp se dovedesc a fi nepotrivite. Atenie: Nu este o eroare ci o schimbare neobservat sau insuficient analizat. Recomandare: ascult-i subcontientul.

5. Drumul n zig-zag al unui manager poate apare la o analiz ulterioar ca un drum drept!

Ierarhia consecinelor manageriale

Bibliografie

Radu Mihalcea, Armenia Androniceanu - Management (fundamente, interferene, studii de caz), Editura Economic, Bucureti 2000. 2. Burdu E., Cprrescu G. - Fundamntele managementului organizaiei; Editura Economic, Bucureti 2000. 3. www.identitylearning.ro ,Competene manageriale; 4. www.psihohipnoza.ro/metafore-si-meditatii/alegoria-broscutelor/ 5. www.usnews.com U.S. News & World Report 6. www. performancexdesign.wordpress.com/2011/01/11/how-managers-learn/
1.

7. www. randsco.com/index.php/2008/03/07/asset_mis_management 8. www. manage.wordpress.com