12.3.

Alternative strategice n domeniul bancar

Tipurile de strategii bancare intervin n diferite faze ale procesului strategic i reacioneaz cu intensiti i efecte diferite, fiind nsoite de politici adecvate, urmrindu-se o eficien sporit a activitilor i operaiunilor bancare. In vederea gruparii tipurilor de strategii se pot lua in considerare urmatoarele: (1)n funcie de obiectivele avute n vedere de strategia respectiv pentru bncile comerciale: n cazul bncilor universale: la nivel european se definesc ca bnci ce acord credite, subscriu la emisiunile de credit ale agenilor economici i cumpr titluri de capital ale acestora; lor li se acorda un grad redus de autonomie privind observarea, avizarea si raportarea; de intermediere: pentru sucursale acordindu-se doar o competenta partiala pe linie decizionala; descentralizate: atunci cind sucursaleleor li se acorda cea mai mare competenta in luarea deciziilor. (2) n funcie de perioadele de timp care se iau n considerare: - pe termen lung: se iau n analiz modificrile structurale de pe pia, previziunile de dezvoltare a bncii, deplasrile de fore dintre concurenii existeni i noii venii, modificrile legislative, alianele posibile; - pe termen mediu si scurt: se ia in analiza cererea si oportunitatile de pe piata, avind in vedere nevoile clientilor potentiali, precum si posibilitatile de extindere a bancii, in conditiile asigurarii unei profitabilitati ridicate. (3) Potrivit gradului de flexibilitate n elaborarea deciziilor, se disting strategiii: - centralizate: situaie n care hotrrile se iau la nivelul central al bncii sau holdingului, iar sucursalelor li se acord un grad redus deautonomie privind observarea, avizarea i raportarea;de intermediere: pentru sucursale acordndu-se doar o competen parial pe linie decizional; - descentralizate: atunci cnd sucursalelor li se acord cea mai mare competen n luarea deciziilor. (4) Potrivit necesitii de remodelare a structurilor bancare exist strategii de: - restructurare, care presupun o readaptare la structurile de pe piaa bancar, respectiv o aciune complex de segmentare strategic pentrua identificarea acelor zone i elemente, care prin modernizare pot contribui la avantaje concureniale cu efect decisiv; - consolidare, care se pot obtine prin regruparea unor factori-cheie din activitatea bancara, in vederea unei rentabilitati sporite;

- dezvoltare, care presupun implementarea rapida a unor masuri de descrestere a competivitatii obtinute prin modernizarea tehnologiilor informationale, perfectionarea resurselor umane, revederea stilului managerial, etc. (5)Dup natura schimbrii acionariatului: - constituirea de societi mixte (joint venture), n situaia n care se urmrete ca partenerul strin s contribuie cu un capital suplimentar, cu tehnologie modern, cu experien pe linia desfacerii, cu o reea deuniti bine plasate sau cu un management performant; - efectuarea de fuziuni: n scopul consolidrii organizatorice i financiare, al efecturii raionalizrii privind activitatea bancar i al eficientizrii acesteia; - privatizarea: prin trecerea proprietii statului n domeniul bancar n cea privat, in scopul intaririi credibilitatii si imbunatatirii calitatii portofoliului. (6) Dup caracterul aciunii strategice: - ofensive: n cadrul crora o component principal o constituie capacitatea inovaional i de adaptare a produselor i serviciilor pentrumbuntirea poziiei de pia i penetrarea pe noi piee; prin practicarea unei strategii ofensive se poate obine o poziie competitivdurabil; -defensive: caracteristice unei perioade de ncetinire n dezvoltarea bncii i cnd aceasta urmrete retragerea pe anumite aliniamenteorganizatorice, tehnologice i funcionale, care s-i permit pregtireauei relansri viitoare pe pia i o contracarare puternic aconcurenilor de pe pia; -statice: situaie n care banca urmrete meninerea poziiei pe pia, folosind n acest scop instrumente i tehnici de lucru consacrate. (7) Dup cile de pregtire a expansiunii bancare: -specializarea se realizeaz de ctre bnci prin opiunea unei identiti precise n domeniul bancar intern sau extern, viznd organizareaactivitii pentru operaiuni, cum ar fi cele cu persoane juridice(corporate banking), pentru cele cu ntreprinderile mici i mijlocii, pentru operaiuni cu persoane fizice (retail banking), pentru decontri,investiii i tranzacii de trezorerie; -diversificarea se refer la lrgirea activitilor i operaiunilor bancareefectuate, pentru a penetra pe piee mai puin evoluate;-inovarea presupune mbuntirea calitativ a produselor i serviciilor lansate pe principalele segmente de pia, astfel nct acestea s fiecomparabile cu cele existente pe plan internaional. (8) Dup domeniile interne supuse transformrii strategice: -managerial - pornete de la cercetarea factorilor care s permitelaborarea unor programe de realizare a parametrilor de eficien i a profitabilitii, scop n care urmeaz s se amelioreze

atribuiilefunciilor operaionale i de conducere si s se mbunteasc calitateaactului decizional; - organizatoric - pornete de la o cercetare i analiz a profitabilitii,lichiditii i solvabilitii, realizate de unitile bancare subordonate ise fac propuneri de mbuntire a indicatorilor de eficien, a structuriii a gradului de ncadrare a unitilor bancare i de cretere acompetitivitii bancare; - informaional - prevede o modernizare, prin regndirea ireproiectarea tehnologiei, n conformitate cu dimensiunea bncii,numrul de uniti i legturile dintre acestea, gradul de accesibilitatela informaii, dorit pentru central i pentru sucursale, msur n carese dorete operarea independent, configurarea hardware. Aceaststrategie are un loc nsemnat pentru c este un pilon i o osatur care permite modernizarea activitii bancare i obinerea de performaneridicate; - strategiile de marketing legate nemijlocit de promovarea n competiia bancar; de penetrarea pe piaa bancar cu noi produse i servicii, destimularea unor clieni pentru activiti de export; de susinereaimaginii instituionale a bncii n rndul clienilor; - strategia de cercetare urmrete susinerea inovaiei bancare, stabilireade mecanisme care s permit mbuntirea calitii n serviciile bncii; evidenierea domeniilor n care bancaestecompetitiv iajustrilecare seimpun n strategia promovat; - strategia privind resursele umane privete atingerea obiectivelor bnciin ceea ce privete recrutarea personalului, pregtirea acestuia,asigurarea unei structuri adecvate, formarea unei rezerve de cadre, promovarea personalului; - strategia financiar - proiecii financiare care s permit obinerea unui profit ridicat, politica atragerii de resurse i de judicioas plasare aacestora;-strategia calitii - promovarea TQM (total quality management managementul calitii totale) este "o cltorie i nu o destinaie", ceeace nseamn motivarea personalului de la toate nivelurile de a nlturanesincronizrile i defectele n munc i n contactele cu clieniiexterni. (9) n funcie de modul de implementare a strategiei, utiliznd: -proceduri normale: n situaia n care nu sunt necesare modificri dese i ample, care s afecteze programul iniial; -proceduri flexibile: care presupun modificri mai frecvente pe parcursul realizrii programului de implementare, pentru a asigura unele elemente de interfuncionalitate i posibilitatea de a opera corecii fa de programul iniial.