Plan Managerial Privind Infiițarea Si Dezvoltarea Unei Afaceri in Domeniul Comerțului Cu Amănuntul A Produselor Medicinale Si Terapeutice de Tip Plafa

1 UNIVERSITATEA DE AGRONOMIE SI MEDICINA VETERINARA BUCURESTI CONTROLUL SI EXPERTIXA PRODUSELOR ALIMENTARE
Plan de afaceri al firmei S.C.NATURAL-lifecu privire la comercializarea cu amnuntul al plantelor medicinale i terapeutice
Elaborat de :Gaveniuc Andreea Petronela,grupa 4404

Greavu erban Felicia Cristina,grupa4404
Scor anu Elena Carmen,grupa4401
Coordonator: Asist.Univ.Dr. Adrian Vasile
BUCURESTI 2011
VS
S
V BS S S

Cuprins Introducere 1.Descrierea firmei 2.Echipa si managementul companiei 3.Obiective .Target 4 Analiza obiectiv (evaluare scriptic SWOT). 5. Prezentare i detaliere produse si/sau servicii. 6. Analiza pietei la nivel micro (local) i macro (regional, continental i internaional) 7.Studii de pia (evaluarea pieei i a concurenei). 8.Fundamentarea tehnic a afacerii 8.1.Alegerea formei de organizare a firme 8.2. Particulariti ale formelor de organizare a activitii
8.3. Aspecte relevante ale modului de organizare n funcie de tipul societii 8.4.Etapele ce trebuie parcurse pentru deschiderea unei firme, ncepnd de la activitile pregtitoare i pn la momentul pornirii afacerii n mod legal: 8.4.1Pre-nregistrare (activiti pregtitoare) 8.4.2 nregistrarea comerciantului 8.4.3.Autorizarea funcionrii comerciantului 8..5.Certificatul de nscriere si anexe 9.Fundamentarea financiar a afacerii 10.Opis cuprinznd legislaia n vigoare cu impact asupra proiectului. 11.Strategia firmei 12.Concluzii i opinii personale. 13.Anexe si alte documente
B
S
2011
Itrour
M
"Miu urt Ntur t " Miu trtz Ntur i HIPRA

Sntatea reprezint darul cel mai frumos i cel mai util cu care ne-a nzestrat natura. Cum oamenii au trit milioane de ani ntr-o intim comunitate cu natura, cu fauna i cu vegetaia ei, este ct se poate de normal, c tocmai din acest cadru acetia s-i extrag nu numai cele necesare pentru ca s se adposteasc, s se mbrace i s se hrneasc, ci i pe acelea trebuincioase pentru a-i conserva sntatea. Animalele au fost primii medici pe care i-a format natura. Din acest motiv, oamenii, observnd cu atenie ce fac aceti colocatari ai cadrului natural de existen, care sunt animalele, n scopul de a rezista asaltului continuu al bolilor pentru a-i pstra sntatea i pentru a se nsntoi, au considerat util de a-i imita i, pe calea unor ndelungi tatonri, fcute pe propria piele, au intrat progresiv n posesia unor mijloace terapeutice, pe care le-au folosit milenii de-a rndul, transmindu-le din generaie n generaie. Aceste mijloace terapeutice alctuiesc n esen medicina naturist. Aa s-a ajuns la folosirea unor anumite plante c ageni terapeutici, apoi a mierii i a altor produse de stup, a soarelui, aerului i apei, a izvoarelor i nmolurilor tmduitoare, a mrii, muntelui, pdurii, argilei, precum i a altor mijloace terapeutice. Medicamentele de sintez au incredibilele lor performane, dar i-au dezvluit pe parcurs i inerente laturi negative, constnd din reacii secundare de o mare varietate, din dependena, din intoxicaii i chiar din moarte. Tot acestora li se datoreaz i aa-numita boala medicamentoas. De aceea nu trebuie s ne surprind renaterea n paralel a medicinei
BUCURESTI 2011
2&di(in! !l "&$n!"iv (!p "! o "o " +!i +!$& !+plo!$& n ,il&l& !("# !l&' d& !(&&! !+ (on%id&$!" ( d&,vol "!$&! # n&i !/!(&$i n (&&! (& p $iv&)"& (o+&$*# l (# !+n# n"# l !pl!n"&lo $ +&di(in!l& )i "&$!p&# "i(&'!$ /i # n! p $o/i "!bil . + (on%"!"!" ( o!+&nii %& o $i&n"&!, %p $& !l&0&$&! # no $ p $o%# %& n!"# $!l&'l&!(# $i din pl!n "& +&di(in!l& )i "&$!p&# "i(&'n(&$(1nd % nlo(# i!%( +&di(!+&n "&l& d& %in "&, )i % &vi"& p& (1" po%ibil p $od# %&l& (& (on*in %# b%"!n*& (hi +i(&E%"& /o!$"& i +po $"!n" in/o $+!*i! p& (!$& o p$i +&)"& (on%# +!"o $# l'd & !(&&! p&n"$# ! %& &vi "! !n# +i "& (on/# ,ii'in"&n*ion + % !n0!j + # n n# "$i *ioni%"'(!$& v! %"! l! di%po ,i *i! (on%# +!"o $ilo $'p &n "$# !n# +i "& $&(o +!nd $i )i %/!"# $i # "il&-
UNIV SITATEA DE AGRONOMIE SI MEDICINA VETERINARA BUCURESTI CONTROLUL SI EXPERTIXA PRODUSELOR ALIMENTARE n!"# $i%"&' (! )i ! p $!("i(ilo $ "$!di *ion!l& d & "$!"!+&n "' (!$& !# in"$!" din no# p & p $i +# l pl!n !l p $&o(# p $ilo $ +&di (!l& p&n " $# ! ob *in& $&,# l "!"& . b# n&- /i %n "o%' ! "$i +# l " )i ! "$i bin&' &%"& "$&pi&d# l "# "# $o $ op*i# nilo $ # +!n& d& l! o $i0ini )i p1n n p$&,&n"In%"in("# l d& (on%&$v!$& &%"& !d1n( n $d(in!" n %"$# ("# $il& %p&"&i # +!n& )i' n"$-# n !%&+&n&! (on"&x "' n# "$& b# i& % n& %# $p $ind p &$+!n&n"! %"$d# in *! ! o +# l# i d & ! !/l ! p& (!l&! ob%&$v!*i&i (& i &%"& # "il %!# ' di +po "$iv' no(iv p&n"$# h$!n' p&n"$# %n "!"& %!# p&n"$# . vi!*! n 0&n&$!l - )! % -! !j# n% l! (on%"i "# i$&!' n(&"# l (# n(&"# l' ! !)! n# +i "&i +&di(ini n !"# $i%"& l! "&+&liil& ( $&i! %"!# %&(ol& d& &xp &$i&n " &+pi $i(' &"noi!"$i( - T&$!p&# "i(! n!"# $i%" %& in"$i( /o!$"& +# l " (# &%"&"o "&$!pi!' $&%p&("iv (# /olo%i $&! /$# +o%# l# i (! !0&n" "&$!p&# "i(N!"# $! $&p $&,in " din !(&%" p# n(" d& v&d &$& o %# $% in&p# i ,! bil d& /$# +o%-
31nd vo $bi + d& o !/!(&$& (# p $od# %& n!"# $i%"&' n& 01ndi + l! (o+&$(i!li ,!$&! d& (&!i# $i' %i $op# $i' "in("# $i' vi "!+in& )i +in&$!l&' di/&$i "& ($&+& )i !li/ii' "o!"& ob *in# "& p $in +&"od& n!"# $!l&n !(&%" pl!n +!n!0&$i!l vo + n/iin *! )i d &,vol "! o /i $+'d& "ip# l SN 3 'n(&$(1nd % $&%p&(" + +!n!0&+&n"# l &x(&l&n"&i p&n"$# ! ($&! # n +!0!,in (& !$& d $&p " %(op %!"i%/!(*i! (on%# +!"o $# l# i -
BUCURESTI 2011
Capitolul 1 Descrierea magazinului NATU 4AL life
De cele mai mul 5e o 6i7 un n 56ep 6in 8 5o 6 vine n con 5act cu concep tul de plan de afaceri atunci cnd dorete s contracteze un mp rumut de la o banc sau s acceseze un fond ramb ursabil sau neramb ursabil 9 Orice om de afaceri7 fie c realizeaz ntr -o form scris7 sau nu, parcurge etapele unui plan de afaceri, atunci cnd i structureaz o idee de afaceri, pe care dorete s o transforme n realitate. Planul de afaceri este instrumentul indispensabil cond ucerii firmei ce urmeaz a fi ini :iat i este un s istem complex bazat pe interdependenta i care reflect de o manier accesibil ideea de afaceri i evoluia acesteia n timp. Cad rul general al planului de management n ceea ce p rivete iniierea afacerii treb uie s arate contextul din p unct de vedere instituional n care se va desfura. Aadar afacerea pornete odat cu punerea de acord a asociailor n ceea ce privete traiectoriile viitoare ale firmei. Principalele aspecte asup ra crora echipa de management a treb uit s cad de acord au fost: numel e magazinului, logo, localizare i aportul la capitalul social al companiei. Numele magazinului: NAT;RAL life a fost ales acest nume pentru c este rep rezentativ specificului magazinului, pentru c se concentreaz pe p rod usele naturale pe baza din plante , dar i pentru c face trimitere direct ctre stilul de via sntos sau cel p uin mb untirea acestuia.
BUCURESTI 2011
Logo-ul magazinului:
Dei fiecare dintre noi poate vedea cu ochi diferii acest logo noi l am concep ut n acest mod pentru c mergem pe p remisa c este ncrcat de simboluri care fac trimitere ctre specificul magazinului . Se sp une c cel mai relaxant lucru este acela de a privi un cmp cu iarb verde, p resrat cu ppdii. Noi am ales din aceast combinaie reuit p uful de ppdie pentru c ne relaxeaz, dar i pentru efectele tmd uitoare ale acestei plante. n detrimentul verdelui care s -ar fi asortat cu ppdia am ales culoarea albastr pentru c este mai ap roape de simbolistica numelui magazinului, aceasta rep rezentnd viaa. Lista argumentelor pentru acest logo poate continua cu acea mn, care poate fi interp retat ca un remainder clienilor c sntatea sta n minile lor, a fiecruia.
BUCURESTI 2011
Amplasarea punctului de vnzare i a sediului social:
Fig.1.1. Amplasarea magazinului NAT<R AL life Magazinul NAT<RAL life s-a decis s fie amplasat n cartierul Berceni al capitalei, pe strada Matei Basarab, nr 35 , lng Oficiul Potal nr 8. Dup cum se poate vedea i n figur alturat marcajul cu rou este re p rezentat de locaia viitorului magazin iar cel cu albastru semnifica Oficiul Potal din cartierul Berceni. Amplasarea pe acest spaiu se datoreaz faptului c magazinul beneficiaz de acces uor, este cu intrare la strada p rincipal, poate fi semnalizat uor, beneficiaz de un vad b un iar spaiul este generos i uor de adaptat cerinelor magazinului. Acest se nchiriaz de ctre cond ucerea firmei. Echipa manageriala a luat decizia c sediul social al firmei s nu coincid cu cel al punctului de vnzare p e ntru c odat cu realizarea unui birou s -ar fi pierd ut foarte mult din spaiul de vnzare iar aceea sup rafaa este nep rod uctiv, respectiv nerentabila. Aadar sediul social este
BUCURESTI 2011
8 UNIVERSITATEA DE AGRONOMIE SI MEDICINA VETERINARA BUCURESTI CONTROLUL SI EXPERTIXA PRODUSELOR ALIMENTARE amplasat la o alt adres, ntr -un apartament pus la dispoziie de un
asociat. Ad resa la care se poate gsi sediul social al firmei NAT=RAl life este: Pache Protopopescu,nr.7,sector 3 Bucuresti. Tipul societii: Societate n nume colectiv necesit un numr minim de 2 asociai, rsp underea ntrep rinztorului este nelimitat i s olidar, cu excepia asociailor comanditari iar n ceea ce p rivete restriciile pentru asociai treb uie precizat c asociaii nu pot lua parte c asociai cu rsp undere nelimitat n alte societi concurente, fr consimmntul celorlali asociai. n ceea ce p rivete alte aspecte relevante specifice mod ului de organizare n funcie de tip ul societii treb uie de p recizat c sun t necesare urmtoarele: y y y y y y y y y y y rezervare firm; rezervare firm redactare act constitutiv; dovada sediu; depunere de capital social; constituire dosar; nregistrare la registrul Comerului; autorizarea funcionrii se ob ine p rin Biroul Unic evidenta financiar contabil treb uie inut n partid d ubl; sistemul de impozitare impozit pe p rofit; administrarea se poate face de ctre unul sau mai muli asociai.
BUCURESTI 2011
Asociaii i aportul lor la capitalul social: Nr. crt. Asociai Aportul la capitalul social al firmei Active Gaveniuc And reea Petronela -Autoturism categoria B Pasive Credit pe termen lung pentru amenajarea
1.
spaiului de 10000euro 2. Greavu erban Felicia -Autoturism categoria D spaiul so ci a l 3. Scoraru Elena Carmen -Aport n bani de 5000 -------------------------------euro --pentru sediul ---------------------------------
O valoare estimat a ntreg capitalului social s -ar ridicat n jurul sumei de 40.000euro, lund n calcul faptul c valoarea mijloacelo r fixe(maini, spaiul) se ridic la sume foarte mari. nregistrarea la Registrul Comerului: Acest lucru se realizeaz n urma ntocmirii tuturor ac telo r premergtoare deschiderii magazinului. nregistrarea la Registrul
Comerului se face sub codul CAEN 5248 care rep rezint firmele din domeniul comerului
BUCURESTI 2011
Capitolul 2. Echipa i managementul companiei
Pentru a evidenia o imagine ct mai exact asup ra firmei ce urmeaz a fi demarata i asup ra a ce se dorete a se ob ine p rin p roiectul de finanare este necesar ilustrarea ct mai clar a unor aspecte legate de acionariat, capital, resurse, etc. Este necesar argumentarea
necesitii acestei inv estiii, ce se va obine n urma realizrii investiiei, care asta rentabilitatea acesteia pentru a p utea planifica strategii d e dezvoltare pentru viitor, cine o va ad ministra i cu ce resurse. Managementul companiei este unul dintre factorii -cheie analizai d e fond urile de investiii, de fap t cel mai important factor. Ideal a ri fi ca echipa de cond ucere s aib experiena n domeniul de activitate i s fi demonstrat deja c poate nregistra succese, ns adiministratorul este absolut necesar s le aib. Deasemeni pentru transparenta planului de afaceri este necesar un scurt CV pentru fiecare memb ru important al cond ucerii, funcia i zonele de responsabilitate n cadrul companiei. Mai treb uie evideniate i i necesarul de resurse umane i o planificare a muncii. Tab.6.1. Situaia contrib uiei acionarilor la capitalul social al companiei
Nr. crt. 1.
Denumire asociai Gaveni Andreea Petronela
CI/BI/PP
CNP
Adresa
Partici prea la capital 35%
Funcia ocupat Director
2. 3.
Greavu erban Felicia Scortanu Elena Carmen

BUCURESTI 2011
25% 10%
Admini trator Consilier
Dup cum se poate vedea i n tabelul 6.1. totalul participrii la capitalul social al firmei nu este de 100% potrivit participrii celor 3 acionari, ci de 70%, diferena pn la 100% fiind obinut prin intermediul fondurilor europene nerambursabile.
Fig.2 1. Organigram companiei
Resursele umane > organizarea lor Fiind companie din domeniul comerului cu amnuntul, necesarul resurselor umane nu este unul foarte ridicat. Aa dup cum se poate vedea i din organigram, conducerea companiei se bazeaz pe sprijinul asociailor. ?n ceea ce privete personalul executiv al companiei, acesta se bazat pe munca a dou persoane ce ocupa postul de vnztor.
BUCURESTI 2011
Organizarea resurselor umane se face conform fiselor de post care se pot regsi n anexele 1, 2 i 3. Munca personalului executiv se organizeaz n ture de cte 12 ntr -o zi lucrtoare iar smbt de 6 ore. S a ales aceast form de organizare a muncii pentru c este mai uor de inut evidenta asup ra vnzrilor i inventarelor de predare -p rimire d up fiecare tur. Vnztorii lucreaz cte unul pe o tur de 12 ore, urmnd ca a doua zi s fie liberi. Aadar d up fiecare tur fiecare vnztor este responsabil s ntocmeasc inventarul de predare -p rimire, pentru c n cazul unor greeli de gestiune s fie mai uor de identificat problema. Totodat scop ul acestor inventare est e de a ajuta consilierul afacerii s urmreasc situaia vnzrilor, s poat realiza statistici periodice pentru cererea anumitor p rod use sau pentru a vedea care sunt p rod usele cu cererea cea mai sczut.
Capitolul 3 Obiectivele, target-ul afacerii
Desi frecvent abordate separat obiectivele firmei si competitia se afla intr-o d ubla determinare. Ca o paralela cu viata p rivata si p rogramarea carierei unei persoane, p utem afirma ca, asa cum este dovedit, un individ cu obiective clare are si performante mai bune, iar unul cu obiective dificile aste mai motivat decat unul cu obiective facile. La fel, in cazul firmei, claritatea si dificultatea, pastrate in limite realiste, a obiectivelor atrage performante superioare. Foarte important pentru oebiective este axprimarea lor clara si in termeni comensurabili. O exp rimare de genul acapararea unei cote de piata cat mai mari, p rofituri consistente sau satisfactia cat mai b una a clientilorsunt vagi, neclare si amagitoare. Percep tia asup ra sintagmei cat mai mare poate fi de 10@ sau 70 in functie de persoane, cultura organizationala, experiente anterioare, piata, conjunctura economica, etc.
BUCURESTI 2011
Asadar obiectivele unei companii, pentru a aduce rezultate treb uie sa fie SMART. SMART este un acronim al caract eristicilor considerate esentiale pentru corecta formulare a obiectivelor: S=specific, M= masurabil, A=abordabil, R= relevant, T=incad rat in timp. Obiectivul principal al firmei este de a atinge un p rocent de 10 A din cota de pia a zonei respective, n p rim ul an de activitate. Iar ca obiective secundare: y cond ucerea companiei isi p rop une s atraga ap roximativ 250 de clieni sp re cumprarea exclusiva a p rod uselor companiei, n p rimul semestru al p rimului an de activitate ; in p rimul an de activitatea compania urmareste sa recupereze jumatate din investitia intiala si sa ob tina profit de peste 50B ; in p rimul an de activitate managementul companiei isi p rop une in decursul p rimului an de activitate cond ucerea firmei isi p rop une s formeze o poziie stabil ntre p rimele 3 magazine de p rofil de p e piaa zonei Berceni a capitalei; extinderea afacerii si in domeniul on -line d upa p rimul an d e activitate cu scop ul de a creste vanzarile cu 20C ; pe parcursul p rimilor doi ani de activitate se doreste recuperarea integrala a investitiei; dezvoltarea afacerii cu inca 3 magazine in alte zone ale capitalei in primii 5 ani de activitate; in ceea ce p riveste specificul magazin ului se doreste ca in decursul a 3 ani magazinul sa comercializeze in proportie de 75 D produse naturiste traditional romanesti realizarea unei marci de succes, p rop rii de imb uteliere si chiar de prod uctie in p rimii 5 ani de la initierea afacerii cu scop ul de a se transforma intr -un b rand;
y y y
y y y y
Obiectivele firmei sau target -ul acesteia au acelasi scop, acela de a stabili anumite limite minime pentru activitatea financiara a companiei. Deasemeni acestea mai pot implica si obiective in ceea ce p riveste indeplinirea strategiilor de marketing, insa in cele din urma tot la p rofitul firmei d uc.
BUCURESTI 2011
Capitolul 4 Analiza obiectiv. SWOT
SWOT este un acronim al unor cuvinte englezeti ce rep rezint cele mai importante aspecte de urmrit n iniierea unei afaceri, aceste cuvinte sunt: strenghts (puncte tari), weak nesses (puncte slabe), opportunities (oportuniti) i threats (ameninri). Analiza SWOT este de fap t o tehnic p rin care se pot identifica punctele tari i slabe i se pot examina oportunitile i ameninrile proiectului de management i poate fi utilizat ca element de realizare a bilanului sau a ndeplinirii obiectivelor ini iale. De asemeni analiza SWOT ajuta la luarea deciziei de amplasare a magazinului, de stabilire a strategiilor firmei dar i a poiliticilor de marketing. Un lucru ce mai treb uie de remarcat este faptul c punctele tari i punctele sl a b e sunt analizate la nivel de micromediu, pe cnd
oportunitile i ameninrile la nivel de macromediu. n general, exist dou mod uri n care poate fi utilizat o analiz SWOT: n scop uri p rofesionale sau personale. n scop personal, analiza SWOT poate fi utilizat pentru a monitoriza cariera unei persoane, notnd abilitile i p roblemele pe care aceasta le are. n context p rofesional, analiza SWOT poate fi utilizat pentru a msura p rofitabilitatea unei afaceri sau unui p roiect.
BUCURESTI 2011
Puncte tari Puncte slabe y aplicarea unui management y cheltuieli mari cu chiriile, eficient care s permit amenajrile, mobilierul etc; gestionarea competentelor y asumarea unor obiective dificile profesionale concomitent cu n momentul iniierii afacerii ; problemele curente existente; y riscul fluctuaiilor de personal ; y asigurarea unui climat deschis y lipsa cunotinelor personalului i flexibil anagajatilor n cu p rivire la mijloacere moderne exercitarea atrib uiilor de de informare i de calcul ; serviciu; y amplasarea magazinului ntr -o y dezvoltarea ncrederii zon n care exist i un magazin personalulu i n firm i n Plafar ; cultura organizaional; y asortiment de prod use nu foarte y asigurarea p regtirii resurselor variat ntruct magazinul este umane pentru postul ocupat; abia la deschidere ; y concep t nou de marketing, y lipsa unui spaiu p rop riu i aspect comercial modern, plcut, necesitatea nchirierii lui ; comer civilizat ; y necesitatea renovrii locului y cheltuili cu personalul destul de nchiriat i achiziionrii de restrnse ntruct nu exist mobilier specific. dect 5 salariai n firm; y aportul la capitalul social al asociailor este considerent; y aplicarea ultimilor standarde i proced uri de operare din domeniul comercializrii prod uselor naturiste; y iniierea unui p roces continuu de dezvoltare a companiei;
BUCURESTI 2011
16 UNIVERSITATEA DE AGRONOMIE SI MEDICINA VETERINARA BUCURESTI CONTROLUL SI EXPERTIXA PRODUSELOR ALIMENTARE Oportuniti Ameninri y comercializarea de p rod use y concurenta magazinelor Plafar naturiste care mb untesc care ocupa un segment de pia stilul de via am clienilor important; poteniali; y riscul ap rovizionrii cu anumite y prod usele comercializate pot prod use din cauza lipsei de rep rezenta substitueni naturali materii p rime; ai medicamentelor uneori p rea y imposibilitatea ap rovizionrii scumpe sau p rea p uin credibile constante cu p rod use naturiste pentru unii clieni; ceea ce ar determina clienii s ntrerup unele tratamente; y posibilitatea p racticrii unei fuziuni cu firme de renume; y orientarea ctre un grup tinta numeros; y ncurajarea fab ricrii de prod use naturiste tradiional romaneti; y ctigarea ncrederii clientiilor prin p rod usele pe care le comercializeaz firma; y ncrederea clienilor n p rod usele naturiste y uurina ap rovizionrii cu prod use naturiste care implic costuri p rod ucie mici.
n realizarea matricei SWOT s -a luat n calcul fap tul c, medicina tradiional are de ctigat n fata medicamentelor i c aproape, c nu este farmacie care s nu ofere o gam important de p rod use naturiste. De remarcat fap tul c multe din p rod usele naturiste autohtone pot nlocui multe din p rod usele farmaceutice. Dac n urm cu ceva ani majoritatea prod uselor naturiste erau de import, acum ele sunt cu p reponderenta tradiionale i implic costuri mai mici. Pe de alt parte, s -a luat n considerare faptul c nu exist o constant n prod ucerea acestui tip de prod use deoarece uneori condiiile meteo pot ngreuna culesul plantelo r necesare sau chiar p rovoac distrugerea acestora. Un alt avantaj al p rod uselor naturiste care a fost luat n considerare este fap tul c nu au costuri foarte mari de p rod ucie, distrib uie i promovare. i un alt motiv care a cntrit foarte mult n realizarea analizei SWOT este rep rezentat de materia p rim care se gsete din belug i se
BUCURESTI 2011
17 UNIVERSITATEA DE AGRONOMIE SI MEDICINA VETERINARA BUCURESTI CONTROLUL SI EXPERTIXA PRODUSELOR ALIMENTARE obine relativ uor (ment, suntoarea sau teiul, spre exemplu). Pe de alt
parte, ncrederea clienilor n astfel d e prod use este ridicat i, n majoritatea cazurilor, motenit din familie.
Capitolul 5-Prezentare i detaliere produse
Prod usele magazinului NATURAL life au ca ingriedinte plante medicinale i terapeutice pentru a oferi consumatorului calitate dar n primul rnd sntate,pentru c asta este scopul,de a oferi p rod use sigure pentru ngrijire i tratare,folosind remedii naturale n detrimentul substanelor chimice. Magazinul NATURAL life ofer o gam larg de prod use pentru ngrijire corpo ral,leacuri pentru tratarea unor boli,suplimente alimentare,sub diferite forme: y y y y y y y y y Ceaiuri vrac sau pliculee Tincturi Plante medicilale sub form de capsule sau comp rimante Uleiuri din plante Unguiente pe baz de plante Bitter Sirop uri Prod use apicolo etc
n Anexa nr. sunt p rezentate o parte din prod use. Am p us accent pe ingredinte,compoziie i indicaii.
BUCURESTI 2011
Capitolul 6 Analiza pieei la nivel micro i macro
Piaa tint rep rezint gruparea din pop ulaie care are un set de trsturi comune, ce o deosebete de restul pop ulaiei. Identificarea pieei inta i identificarea nevoilor i constrngerilor pieei n ntmpinarea crora p rod usul naturist va veni, rep rezint cheia succesului investiiei prop use. n ceea ce privete identificarea segmentului de pia, care va rep rezenta viitorii clieni ai magazinului NATURAL life se ine cont de unele etape precum segmentarea p rop riu -zis a pieei inta, motivaia clientului i tre nd ul pieei. ntruct clienii necesita o atenie sporit nc din momentul stabilirii segmentelor pieei inta, echipa manageriala a magazinului NATURAL life a inut cont de cteva reguli limitative care a ajutat la o segmentare ct mai precis i la o stabilire ct mai exact care este piaa int: comensurabilitatea (estimarea numrului de clieni cup rini ntr -u n segment de pia), accesabilitatea (posibilitatea de a ajunge cu oferte la clienii respectivi), mrimea satisfctoare (mrimea segmentului t reb uie s fie suficient de mare) i disponibilitatea (dorina clienilor de a cheltui o sum de bani pentru cumprarea de p roduse naturiste). Avnd n vedere, n p rimul rnd specificul firmei, comerul cu amnuntul de prod use naturiste, localizarea p unctul ui de vnzare are o importan maxim.
BUCURESTI 2011
innd seama permanent de tip ul p rod uselor oferite sp re vnzare am considerat c cele mai b une zone pentru dezvoltarea unui astfel de tip de afacere sunt cele localizate n cartierele unde veniturile cetenil Er, care
t Et Edat pEt reprezenta i p Etenialii clieni, sunt medii i peste medii.

Un alt criteriu deosebit de important este cel demografic vrsta. n urma cercetrii unor studii de pia anterioare, a analizei site -urilor d e profil sau au revistelor dedicate acestor tip uri de p rod use a reieit c principalii clieni sunt cei cu vrsta peste 35 de ani. Cnd vine vorba desp re
Ecupaia clienil Er vizai pentru magazinul
nostru treb uie de remarcat c cei care se remarc n p rincipal sunt
pensi Enrii .
n ceea ce p rivete ed ucaia, persoanele care atrag atenia sunt cele cu un nivel al studiil Er peste medie. Dac segmentam piaa int n funcie d e sex, se poate observa c
femeile sunt cele mai mari cEnsumat Eare de produse naturiste de orice fel,
rep rezentnd astfel un segmentul destul de larg. O analiz empiric i p reliminar acestei segme ntari arata c fiecare persoan a consumat mcar o singur dat n viaa p rod use din gama celor naturiste, nu doar din simpl plcere, ci sub pretextul c dorete s-i trateze o boal, s-i mb unteasc sistemul imunitar sau stilul de via. Analiza mediului concurenial al afacerii n general i n particular al p roiectului de investiii p rop us pentru demararea
magazinului treb uie s in cont de dou aspecte interconditionate: determinarea p unctelor slabe ale concurenilor i exploatarea acestora n favoarea p rop rie i determinarea p unctelor slabe prop rii i nlturarea posibilelor efecte.
BUCURESTI 2011
Aadar, n ceea ce privete concurena de pe piaa se poate sesiza c este una nu foarte strns deoarece n zona n care dorim s amplasm magazinul se afla un magazin Plafar n complexul comercial Big Berceni i nc un magazin cu profil naturist Pure NATURA. Analizat mai n detali u mediul concurenial al firmei se poate observa c aceasta este de dou feluri: y Concurenta direct care const n magazinele comercializarea de p rod use naturiste; y Concurenta indirect care const n ceaiurile, tincturile i sirop urile care se vnd n piee de ctre persoane care se ocup cu agricultur sau n magazinele universale. Dup o scurt analiz a concure nilor magazinului se poate observa c acetia nu rep rezint factori de ameninare pentru p rofitul companiei ntruct niciunul nu este specializat pe p rod use tradiionale. Pe de alt parte concurenta magazinului poate fi format att din persoane juridice care comercializeaz prod use naturiste, dar i din persoane fizice care i p repara diverse tincturi acas sau i p rocur singure plantele. O concluzie foarte simpl este c exist un mare potenial de dezvoltare a pieei p rod uselor naturiste n zona Berc eni. Observnd i faptul c n zon exist alte 5 mari centre comerciale se poate deduce c persoanele au, cu p reponderenta, venituri peste medie. De asemenea exist numeroase spitale i instituii p ublice n zon, lucru care atrage i clieni din alte zon e ale Bucuretiului sau chiar din afara lui iar o parte a acestora pot rep rezenta clieni poteniali ai firmei NATURAL life. Un lucru este cert, acela c gusturile clienilor se rafineaz pe zi ce trece, dar cu att mai mult din ce n ce mai muli romani din mediul specializate pe
BUCURESTI 2011
21 UNIVERSITATEA DE AGRONOMIE SI MEDICINA VETERINARA BUCURESTI CONTROLUL SI EXPERTIXA PRODUSELOR ALIMENTARE urban se ntorc sp re tradiionalism i prod use naturale, tradiionale
romaneti.
Capitolul 7 Studii de pia
Studiul de pia sau p rospectarea pieei sau studiul de marketing rep rezint o cale p rin care cunotinele, nevoile, dorinele, p r eocuprile, ndoielile i planurile clienilor poteniali - i chiar comportamentul lor pot fi estimate. Prin intermediul unui studiu de pia sunt evaluate caracteristicile pieelor, dimensiunile, forma i natura lor. Acest instrument este indispensabil n materializarea planului de afaceri. Cunoaterea nevoilor clienilor i a caracteristicilor pieei sunt dou dintre principalele obiective ale oricrui studiu de pia. ntr-un sens mai larg, studiul pieei se definete p rintr -un demers prospectiv, bazat pe o cercetare cantitativ ce const n aplicarea de chestionare la domiciliul locuitorilor zonei Berceni. Acest sondaj a fost realizat pe parcursul a mai multe sp tmni, incluznd i anumite cheltuieli (ap roximativ 200euro). Eantionul urmrit a fost format din persoane cu domiciliul n cartierul Berceni (chestionarea s-a fcut la domiciliu pentru a avea anse mai mari de a ntlni persoanele care se ncad reaz n eantion) ntr -un numr de 100 de persoane. ntruct cartierul Berceni se afla pe pozi ia a IV-a ca numr de locuitori din totalul celor 5 sectoare se poate considera c eantionul ales este rep rezentativ pentru toi locuitorii acelei zone.
BUCURESTI 2011
Chestionarul aplicat:
Bun ziua! Sunt reprezentant al magazinului NATURAL life specializat pe comercializarea de produse naturiste i a dori s aflu care este prerea dumneavoastr cu privire la acestea. 1. Ai consumat mcar o singur dat p rod use naturiste?
[ ] Da [ ] Nu
Not: Dac se rspunde cu Da se continua cu urmtoarea ntrebare iar dac se rspunde cu Nu se oprete sondajul aici.
Pentru urmtoarele ntrebri bifai unul din rsp unsurile care vi se potrivesc cel mai bine: Nr. ntrebare crt . 1. Consumai zilnic p rod use naturiste? Ceaiul este singurul p rod us naturist consumat de dumneavoastr? Preferai metodele terapeutice n detrimentul medicamentelor farmaceutice? Preferai s v p reparai singur, n cminul dumneavoastr, p rod usele naturiste de care avei nevoie? Cnd achiziionai p rod use naturiste facei acest lucru strict de la mari b rand uri din domeniu p recum, Plafar?
Sigur da Probabil Nu tiu Probabil da /nu nu rspund Sigur nu
2.
3.
4.
5.
BUCURESTI 2011
23 UNIVERSITATEA DE AGRONOMIE SI MEDICINA VETERINARA BUCURESTI CONTROLUL SI EXPERTIXA PRODUSELOR ALIMENTARE Preferai p rod use naturiste 5 4 3 2 tradiionale?
6.
7.
Suntei de acord cu afirmaia c prod usele naturiste mb untesc stilul de via? V este uor s gsii un magazin cu p rod use naturiste n aceast zon? Credei c este necesar ca n aceast zon s se deschid un magazin cu p rod use naturiste 100 F tradiionale?
8.
9.
10. Credei c sp rijinul unui naturist v poate ajuta s cumprai p rod usele de care avei nevoie? 11. Cunoatei mrci pentru prod use naturiste certificate i vnd ute n ar? 12. Suntei disp us s pltii n plus pentru a v mb unti stilul de via? 13. Revistele de specialitate v influeneaz decizia de cumprare n ceea ce p rivete prod usele naturiste? 14. Considerai c suntei un client fidel al unui magazin de prod use naturiste? 15. Sirop urile rep rezint urmtoarea categorie de prod use naturiste pe care dorii s o ncercai? 16. Preul este unul din motivele care va determina s nu achiziionai p rod use
BUCURESTI 2011
24 UNIVERSITATEA DE AGRONOMIE SI MEDICINA VETERINARA BUCURESTI CONTROLUL SI EXPERTIXA PRODUSELOR ALIMENTARE naturiste?
17. Cnd cumprai p rod use naturiste cel mai mult v atrag tehnicile p romoionale aplicate? 18. V-ar interesa ofert de prod use a magazinului nostru?
19. n care dintre urmtoarele categorii d e vrst v ncad rai? [ ] pn la 18ani ] peste 65 [ ] 18 35 ani [ ] 35 65ani [
20. Venitul net lunar al familiei d umneavoastr este cup rins ntre : [ ] Sub 500lei [ ] 500 1500lei [ ] 1501 2500lei [ ] 2501 3500lei [ ] Peste 3500lei 21. Sexul d umneavoastr: [ ] Feminin [ ] Masculin
V mulumesc!
ntrebrile chestionarului au fost formulate n aa fel nct respondenilor s le poat fi verificat validitatea rsp unsurilor, dar nainte de aceast respondenii au fost filtrai p rintr -o ntrebare care i diferenia pe cei care consum p rod use naturiste de ceilali. n urma centralizrii rezultatelor la chestionare o evaluare empiric a lor arat ca:
BUCURESTI 2011
25 UNIVERSITATEA DE AGRONOMIE SI MEDICINA VETERINARA BUCURESTI CONTROLUL SI EXPERTIXA PRODUSELOR ALIMENTARE persoanele care consum cel mai mult p roduse naturiste se numra
femeile, y persoanele care consum constant p roduse nat uriste se afla n categoriile de vrsta cup rinse n categoriile 35 65 de ani i peste 65; y cei mai muli consumatori de prod use naturiste sunt cei cu venituri cup rinse ntre 1501 i 2500 dei la diferen foarte mic sunt i cei cu venituri ntre 500 i 1500 dar i cei cu peste 3500 lei Chestionarul este un element indispensabil realizrii planului de management i ajuta la adop tarea deciziilor, contrib uind la red ucerea incertitudinii.
BUCURESTI 2011
Capitolul 7 Analiza pieei la nivel micro i macro
Piaa tinta rep rezint gruparea din pop ulaie care are un set de trsturi comune, ce o deosebete de restul pop ulaiei. Identificarea pieei inta i identificarea nevoilor i constrngerilor pieei n ntmpinarea crora p rod usul naturist va veni, rep rez int cheia succesului investiiei prop use. n ceea ce privete identificarea segmentului de pia, care va rep rezenta viitorii clieni ai magazinului NATURAL life se ine cont de unele etape precum segmentarea p rop riu -zis a pieei inta, motivaia clientului i trend ul pieei. ntruct clienii necesita o atenie sporit nc din momentul stabilirii segmentelor pieei inta, echipa manageriala a magazinului NATURAL life a inut cont de cteva reguli limitative care a ajutat la o segmentare ct mai precis i la o stabilire ct mai exact care este piaa int: comensurabilitatea (estimarea numrului de clieni cup rini ntr -u n segment de pia), accesabilitatea (posibilitatea de a ajunge cu oferte la clienii respectivi), mrimea satisfctoare (mrimea se gmentului treb uie s fie suficient de mare) i disponibilitatea (dorina clienilor de a cheltui o sum de bani pentru cumprarea de p roduse naturiste). Avnd n vedere, n p rimul rnd specificul firmei, comerul cu amnuntul de prod use naturiste, localizarea p unctului de vnzare are o importan maxim. innd seama permanent de tip ul p rod uselor oferite sp re vnzare am considerat c cele mai b une zone pentru dezvoltarea unui astfel de tip de afacere sunt cele localizate n cartierele unde veniturile cete nilor, care
totodat pot reprezenta i potenialii clieni, sunt medii i peste medii.
BUCURESTI 2011
27 UNIVERSITATEA DE AGRONOMIE SI MEDICINA VETERINARA BUCURESTI CONTROLUL SI EXPERTIXA PRODUSELOR ALIMENTARE Un alt criteriu deosebit de important este cel demografic vrsta.
n urma cercetrii unor studii de pia anterioare, a analizei site -urilor d e profil sau au revistelo r dedicate acestor tip uri de p rod use a reieit c principalii clieni sunt cei cu vrsta peste 35 de ani. Cnd vine vorba desp re ocupaia clienilor vizai pentru magazinul nostru treb uie de remarcat c cei care se remarc n p rincipal sunt
pensionrii .
n ceea ce p rivete ed ucaia, persoanele care atrag atenia sunt cele cu un nivel al studiilor peste medie. Dac segmentam piaa int n funcie d e sex, se poate observa c
femeile sunt cele mai mari consumatoare de produse naturiste de orice fel,
rep reze ntnd astfel un segmentul destul de larg. O analiz empiric i p reliminar acestei segmentari arata c fiecare persoan a consumat mcar o singur dat n viaa p rod use din gama celor naturiste, nu doar din simpl plcere, ci sub pretextul c dorete s-i trateze o boal, s-i mb unteasc sistemul imunitar sau stilul de via. Analiza mediului concurenial al afacerii n general i n particular al p roiectului de investiii p rop us pentru demararea
magazinului treb uie s in cont de dou aspecte inte rconditionate: determinarea p unctelor slabe ale concurenilor i exploatarea acestora n favoarea p rop rie i determinarea p unctelor slabe prop rii i nlturarea posibilelor efecte. Aadar, n ceea ce p rivete concurena d e pe piaa se poate sesiza c este una nu foarte strns deoarece n zona n care dorim s amplasm magazinul se afla un magazin Plafar n complexul comercial Big Berceni i nc un magazin cu profil naturist Pure NATURA. Analizat mai n detali u mediul concurenial al firmei se poate observ a c aceasta este de dou feluri:
BUCURESTI 2011
28 UNIVERSITATEA DE AGRONOMIE SI MEDICINA VETERINARA BUCURESTI CONTROLUL SI EXPERTIXA PRODUSELOR ALIMENTARE Concurenta direct care const n magazinele specializate pe
comercializarea de p rod use naturiste; y Concurenta indirect care const n ceiurile, tincturile i sirop urile care se vnd n piee de ctre persoane care se ocup cu agricultur sau n magazinele universale. Dup o scurt analiz a concurenilor magazinului se poate observa c acetia nu rep rezint factori de ameninare pentru p rofitul companiei ntruct niciunul nu este specializat pe p rod use tradiionale. Pe de alt parte concurenta magazinului poate fi format att din persoane juridice care comercializeaz prod use naturiste, dar i din persoane fizice care i p repara diverse tincturi acas sau i p rocur singure plantele. O concluzie foarte simpl este c exi st un mare potenial de dezvoltare a pieei p rod uselor naturiste n zona Berceni. Observnd i faptul c n zon exist alte 5 mari centre comerciale se poate deduce c persoanele au, cu p reponderenta, venituri peste medie. De asemenea exist numeroase spitale i instituii p ublice n zon, lucru care atrage i clieni din alte zone ale Bucuretiului sau chiar din afara lui iar o parte a acestora pot rep rezenta clieni poteniali ai firmei NATURAL life. Un lucru este cert, acela c gusturile clienilor se rafineaz pe zi ce trece, dar cu att mai mult din ce n ce mai muli romani din mediul urban se ntorc sp re tradiionalism i prod use naturale, tradiionale romaneti.
BUCURESTI 2011
Capitolul 8-Fundamentarea tehnic a afacerii 8.1.Alegerea formei de organizare a firme nainte de a iniia o activitate economic treb uie s alegem o modalitatea sub care vrem s ne organizam activitatea. Am op tat pentru infiintarea unei firme de tip ul SNC(Societate in nume colectiv) 8.2. Particulariti ale formelor de organizare a activitii
nelimitat i solidar, cu excepia asociailor comanditari
asociaii nu pot lua parte ca asociai cu rsp undere nelimitat n alte societi concurente, fr consimmntul celorlali asociai
8.3. Aspecte relevante ale modului de organizare n funcie de tipul societii Rezervare firm Redactare act constitutiv Dovada sediu Dep unere capital social Constituire dosar nregistrare n Registrul Comertului Autorizarea funcionrii-Se ob ine p rin Biroul Unic La ce instituii treb uie s mearga intrep rinzatorul -CCI Evidena financiar contabil Sistemul de impozitare -Impozit pe p rofit Ad ministrarea -Unul sau mai multi ad ministratori
BUCURESTI 2011
8.4.Etapele ce trebuie parcurse pentru deschiderea unei firme, ncepnd de la activitile pregtitoare i pn la momentul pornirii afacerii n mod legal: 8.4.1Pre-nregistrare (activiti pregtitoare) Include toate activitile p revzute de lege ce treb uie nde plinite de la data cnd un ntrep rinztor s -a deciss constituie o form de organizare a unei afaceri i data cnd a dep us la Biroul Unic dosarul complet pentru nregistrarea i autorizarea funcionrii. Informare iniial p rivind p roced ura i obligaiile ntrep rinztorului Verificarea i rezervarea firmei/emblemei (obligatoriu) Cercetarea firmei/emblemei la OSIM pentru verificarea similitudinii cu mrci nregistrate nregistrul de mrci (op ional) Redactarea actului constitutiv (obligatoriu) Ob inerea autentificrii pentru actul constitutiv (obligatoriu) Redactarea i ob inerea declaraiei pe p rop rie rsp undere a fondatorilor, administratorilor i a cenzorilor c ndeplinesc condiiile p revzute de lege (obligatoriu) Completarea cererii de nregistrare (obligatoriu) Ob inerea evalurii p rin expertiz, a b unului imobil subscris ca aport n natur la capitalul social (dup caz) Ob inerea certificatului constatator al sarcinilor cu care, eventual este grevat b unul imobil subscris la capitalul social (dup caz) Vrsmntul n numerar la capitalul social (direct la banca dorit sau la unitile CEC de la CCI)(obligatoriu) ntocmi rea dosarului de nregistrare i autorizare a funcionarii (obligatoriu) Dosarul de nregistrare i autorizare a funcionarii trebuie s conin: 1. Cerere de nregistrare i autorizare
BUCURESTI 2011
31 UNIVERSITATEA DE AGRONOMIE SI MEDICINA VETERINARA BUCURESTI CONTROLUL SI EXPERTIXA PRODUSELOR ALIMENTARE 2. Dovada disponibilitii firmei/emblemei (original)
3. Rep rod ucerea emblemei (4 exemplare) 4. Dovada sediului 5. Declaraia pe p rop rie rsp undere original 6. Autorizaia emis de Primrie conform Decretului Lege 54/1990 7. Actul constitutiv (original) 8. Dovezile p rivind efectuarea vrsmintelor aporturilor subscrise i/sau vrsate (copii) 9. Facturi 10. Expertiza de evaluare a aportului n natur la capitalul subscris si la capital social 11 Certificatul constatator al sarcinilor de care sunt grevate imobilele 12. Dovada intab ulrii b unurilor imobile. Pentru b unurile mobile aduse ca aport la capitalul social subscris 13. Cambia, contract de mp rumut bancar, contract .civil Cnd sunt aduse creane ca aport lacapitalul social. Nu sunt permise la SA i SCA constituite p rin subscrip ie p ublic i la SRL -uri. 16. Declaraie cu p rivire la averea deinut (original,sub semn tura privata) . Obligatoriu pentru asociaii care rsp und nelimitat i solidar pentru obligaiile sociale. 17. Acte p rivind activitatea comercial anterioar (copii) nivelul studiilor absolvite. 18. Specimenul de semntur (original ) 19. Actele c onstatatoare ale operaiunilor ncheiate n contul societii (copii) 20. Contractul de ad ministrare (copie) 21. Acte de identitate (cu CNP) n copie 22. Hotrrea organului statutar al persoanei juridice p rivind participarea la constituirea societii (original)
BUCURESTI 2011
32 UNIVERSITATEA DE AGRONOMIE SI MEDICINA VETERINARA BUCURESTI CONTROLUL SI EXPERTIXA PRODUSELOR ALIMENTARE 23. Mandatul persoanei care a semnat actul constitutiv n numele i pe seama fondatorului,persoan juridic (original)
24. Certificat de bonitate (original) 25. Avize p realabile p revzute de lege 26. Actele pentru autorizarea funcionrii din p unct de vedere: al P SI; sanitar; sanitar -veterinar; al p roteciei de mediu; al p roteciei muncii. 27. Diverse taxe i onorarii 8.4.2.nregistrarea comerciantului Include activitile obligatorii ndeplinite dup data dep unerii dosarului la Biroul Unic i data nregistrrii comerciantului n Registrul Comerului, incluznd: autorizarea constituirii comerciantului de ctre judectorul delegat; obinerea, pe cale electronic a cod ului unic de nregistrare de la Ministerul Finanelor Publice; redactarea ncheierii judectorului delegat; nregistrarea comerciantului n registrul comerului; editarea certificatului de nregistrare
8.4.3.Autorizarea funcionrii comerciantului Include activitile de autorizare a funcionrii comerciantului de ctre instituiile p ublice abilitate, ndeplinite n perioad, d up data depunerii dosarului la Biroul Unic i d ata eliberrii anexei coninnd avizele/autorizaiile/acord urile necesare funcionrii: autorizaie P SI, sanitar, sanitarveterinar,pentru p rotecia muncii, pentru p rotecia mediului, etc.
BUCURESTI 2011
8.5.Certificatul de nscriere si anexe Modelul i coninutul Certificatului de nregistrare a comerciantului, inclusiv a Anexei la acesta sunt stabilite p rin Hotrrea Guvernului nr. 599 din 21 iunie 2001. Certificatul de nregistrare este un formular tipizat, cu regim special securizat. Pe certificat sunt nscrise urmtoarele date : firma/sucursala respectiv denumirea comerciantului, aa cum este nscrisa n actul constitutiv i nRegistrul Comerului; sediul social conform actelor doveditoare depuse n dosarul de nregistrare; activitatea p rincipal exp rimat p rin cod CAEN i un text sumar de descriere; CUI codul unic de nregistrare - cod numeric constituind cod ul unic de identificare a unuicomerciant; atrib ut fiscal este un cod alfanumeric avnd semnificaia categoriei de pltitor de taxe i impozite la b ugetul de stat; numr de ordine n registrul comerului cup rinde numrul i data unui comerciant n registrul comerului; data emiterii certificatului; seria i numrul de ordine informaie specific regimului special al documentului. Anexele la Certificatul de nregistrare se emit att pentru sediul social i sedii secundare ct i pentrufiecare activitate desfurat la sediul p rincipal i sediu secundar care sunt sup use avizrii/autorizrii. La un certificat de nregistrare se ataeaz una sau mai multe anexe. Fiecare Anex conine: informaii de conexiune la certificat (seria, nr, cod unic de nregistrare, firma i sediul social); informaii de identificare a sediilor secundare (ad resa i/sau activitate sup us autorizrii); avizul i/sau autorizaia pentru p revenirea i stingerea incendiilor; avizul i/sau autorizaia sanitar; autorizaia sanitar veterinar; acord ul i/sau autorizaia de mediu; autorizaia de funcionare din p unct de vedere a p roteciei muncii;
BUCURESTI 2011
8.6 Efectele juridice ale fazelor obligatorii din procedura de nregistrare a unei societi comerciale: Semnarea actului constitutiv de ctre asociai rep rezint etapa consensual, care p rod uce efecte ntre prile semnatare. Autorizarea legalitii constituirii unei societi comerciale revine judectorului delegat. Acesta autoriza constituirea comerciantului, persoan juridic i disp une nregistrarea n registrul comerului. nregistrarea (nmatriculare) societii comerciale n registrul comerului are rol constitutiv. De la data nregistrrii n registrul comerului societatea a dobndit personalitate juridic. Publicarea n Monitorul Oficial a ncheierii judectorului delegat prod uce efecte fa de teri. Ministerul pentru ntrep rinderile Mici i Mijlocii i Cooperaie Ghid ul tnrului ntrep rinztor Autorizarea funcionarii este n comp etena instituiilor p ublice abilitate. De la data ob inerii autorizaiei, comerciantul poate ncepe activitatea economic pentru care a fost autorizat.
BUCURESTI 2011
Capitolul 9 Fundamentarea financiara a afacerii Analiza financiara a afacerii este studiul metodical stituatiei si evolutiei magazinului p rivind structura financiara si rentabilitatea, pornind de la bilant. Analiza financiara a devenit, in timp, un sistem de tratare a informatiei ap t sa ofere echipei managerial e datele necesare adoptarii deciziilor financiare. Rolul acestei analize a crescut iar rezultatele ei sunt integrate in modelele financiare necesare elaborarii previziunilor. Analiza financiara foloseste instrumente su mijloace specifice adaptate scop ului urmarit si cond uce la diagnosticul financiar, parte a diagnosticului economic -o financiar,alaturi de diagnosticul contabil, fiind orintat in speciall sp re rentabilitatea si riscurile intrep rinderii. O analiza financiara efectuata in scop ul realizarii unu i diagnostic financiar, care sa permita adop tarea unor decizii si stabilirea unor previziuni financiare se bazeaza in p rimul rand pe date si informatii provenite din situatiile financiare ale magazinului. Analizand tendintele pietei dar si statisticile car e din domeniul afacerilor din acest domeniu mergem pe premisa ca firma isi va recupera investitia inca din p rimul an de activitate iar incepand cu cel de -al doilea va inregistra p rofituri de peste 20.000euro. La incep uturile evidentelor comerciale, versiun ile lungi pe suport de hartie erau scrise pentru a urmari situatia vanzarilor si a miscarii marfurilor. In lumea moderna, o multitudine de instrumente software gestioneaza vanzarile si miscarea marfurilor, dar consideram utila si cunoasterea unor instrumen te de baza care sa ne ajute sa intelegem mai bine cum se calculeaza anumite elemente din vanzari si miscarea marfurilor si ce treb uie urmarit din p unct de vedere managerial. Pentru un calcul cat mai usor al indicatorilor financiari este bine sa pornim de la o schita a valorii mijloacelor fixe si a situatiei stocurilor. Aceste mijloace fixe rep rezinta aportul pe care il ad uc asociatii la capitalul social dar si cele achizitionate in urma finantarii firmei. Calculul acestor mijloace fixe se face pentru p rimu l an de activitate cand afacerea este abia la incep ut.
BUCURESTI 2011
Tab.9.1. Situatia mijloacelor fixe ale magazinului NATURAL life cat si ale sediului social Nr. Categoria de Pret unitar Valoare U.M. Cantitate crt. mijloace fixe (euro) (euro) 1. Aparate i instalaii de msur, control i reglare - aer condiionat buc 2 250 500 - central termic buc 2 750 1500 - camer video buc 1 625 625 - sistem anti-incendiu buc 1 375 375 - sistem de alarm buc 2 375 750 2. Unelte, dispozitive, mobilier, instrumente, aparatur de birotic : - gondole buc 4 50 200 - set birou + scaun buc 1 175 175 - dulapuri vestiar buc 2 75 150 - computer buc 2 500 1000 - computer + casa de buc 1 875 875 marcat cu scanner - telefon/fax buc 2 250 500 3. Cladiri(renovare) 2000 2000 4. Birotica si papetarie 500 500 5. Mijloace de transport buc 2 25000 TOTAL MIJLOACE FIXE 34150
BUCURESTI 2011
Nr. crt. 1. 2. 3. 4.
Tab.9.2. Amortizarea mijloacelor fixe ale firmei NATURAL life Categoria de mijloace Dn Valoarea de Amortizare fixe ( ani) intrare anuala (euro) (euro) Cldiri Aparate i instalaii de msur, control i reglare Mijloace de transport Unelte, dispozitive, mobilier, instrumente, aparatur de birotic Birotica si papetarie 20 5 15 5 2000 3750 25000 2900 100 750 1700 580
5.
1/2
500
250
TOTAL MIJLOACE FIXE
3380
Nr. Crt 1.
Tab.9.3 Situatia stocurilor firmei NATURAL life la momentul inceperii activitatii Pre de Denumirea Sortiment Cantitate achiziie Valoarea TVA de produselor fr TVA mrfurilor dedus (euro) (euro) (euro) Uleiuri A Ulei de catina A10 50 12,5 625 118,8213 Ulei de salvie Ulei de brad A20 A50 B 15 20 2,5 2 37,5 40 7,129278 7,604563 10 50 2,25 2,5 2,5 125 4,277567 23,76426
2.
Tincturi
Tinctura de paducel B10 Tinctura de afine 3. Creme Coenzima Q10 Supliform 4. Capsule Spirulina 500mg Redigest B20 C C10 C20 D D10 D20
30 15
3,25 2
97,5 30
18,53612 5,703422
40 25
3,25 2
130 50
24,71483 9,505703
BUCURESTI 2011
5.
Ceaiuri Ceai antiadipos Ceai ginkgo
E E10 E20 50 50 3,5 2 175 100 33,26996 19,01141
Lista detaliata a p rod uselor din stocul intitial al firmei poate fi gasita in anexa, fiecare p rod us avand specificat costul de achizitie. In tabelul 14.4. s -a calculat vanzarea scriptica si miscarea marfurilor, iar formulele de calcul utilizate sunt: Pretul de vanzare fara TVA = Pretul de achizitie* cota de adaos comercial Vanzare la p ret de achizitie = cantitatea * pretul de achizitie fara TVA al marfii TVA la p ret de achizitie = TVA -ul coresp unzator vanzarilor la p ret de achizitie Valoarea adaosului comercial = Valoarea procentuala a adaosului din vanzarile la p ret de achizitie Vanzarea la p ret de vanzare fara TVA = cantitatea inmultita cu p retul de vanzare fara TVA TVA la p ret de vanzare = TVA -ul coresp unzator vanzarilor la p ret de vanzare fara TVA Vanzari la p ret de vanzare cu TVA = Vanzari la p ret de vanzare fara TVA + TVA la p ret de vanzare TVA b ugetat = TVA colectat TVA de ded us sau TVA la p ret de vanzare TVA la p ret de achizitie
BUCURESTI 2011
Tab. 9.4. Vanzarile scriptice ale celor mai importante sortiment e de produse ale magazinului NATURAL life (valori exprimate in euro) ) Nr crt Denumire produs Ulei de catina Ulei de salvie Ulei de brad Tinctura de paducel Tinctura de afine Coenzima Q10 Supliform Spirulina 500mg Redigest Ceai antiadipos Ceai ginkgo Cantitate /zi Cantitate /an Pret de achiziti e TVA (euro) 12,5 2,25 2,5 2,5 2 3,25 2 3,25 2 3,5 2 Cota de adaos comercial Vanzari TVA la Valoare Pret la pret vanzare la adaos vanzare de pret de comerci - TVA achiziti achizitie al e - TVA 21,25 3,825 4,25 3,75 7,5 5,2 3,1 5,2 3,6 6,3 3,2 22812,5 3285 1825 2737,5 3650 3558,75 2920 3558,75 2190 1288,5 2190 4334,375 624,15 346,75 520,12 693,5 676,16 554,8 676,16 416,1 244,815 416,1 9185 1314 730 1095 1460 1423,5 1168 1423,5 876 515,4 876 Vanzari la pret de vanzare TVA
38781,3
Cod
TVA la vanzare la pret de vanzare TVA

7368,438
Vanzare la pret de vanzare

46149,69
TVA la buget
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11.
A10 A20 A50 B10 B20 C10 C20 D10 D20 E10 E20
5 4 2 3 5 3 4 3 3 1 3
1825 1460 730 1095 1825 1095 1460 1095 1095 365 1095
70% 70% 70% 50% 50% 60% 55% 60% 80% 80% 60%
3034.13 436.9 242.72 260.06 1907.12 405.7 305.14 405.7 332.86 192.1 249.66
5584,5 3102,5 4106,25 13687,5 5694 4526 5694 3942 2299,5 3504
1061,055 589,475 780,1875 2600,625 1081,86 859,94 1081,86 748,98 436,905 665,76
6645,555 3691,975 4886,438 16288,13 6775,86 5385,94 6775,86 4690,98 2736,405 4169,76
BUCURESTI 2011
Tab 9.5 Viteza de rotatie a stocurilor cele mai importante p rod use amagazinului(valori exp rimate in euro)
Nr crt 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11.
Denumire produs Ulei de catina Ulei de salvie Ulei de brad Tinctura de paducel Tinctura de afine Coenzima Q10 Supliform Spirulina 500mg Redigest Ceai antiadipos Ceai ginkgo
Cod A10 A20 A50 B10 B20 C10 C20 D10 D20 E10 E20
Cantitate /zi 5 4 2 3 5 3 4 3 3 1 3
Stoc initial Valoare cantitate (euro) 625 50 10 50 50 50 40 25 30 15 15 20 2,5 125 37,5 40 97,5 30 130 50 175 100
Stoc final valoare cantitate (euro) 347 267 157 242 152 162 242 132 357 252 149 8774,76 1215,31 794,01 1106,69 1356,6 1002.45 892.73 816.81 1529.38 1889.24 567.39
Vanzari valoare cantitate (euro) 46149,69 1825 1460 730 1095 1825 1095 1460 1095 1095 365 1095 6645,555 3691,975 4886,438 16288,13 6775,86 5385,94 6775,86 4690,98 2736,405 4169,76
Stoc mediu valoare cantitate (euro) 198 500,85 138 103 146 101 101 133 81 186 133 84 628,13 520,91 667,67 901,42 624,98 490,63 501,22 796,81 997,09 319,87
Vrs (euro) 233,0792 48,1562 35,84442 33,46875 161,2686 67,08772 40,49579 83,65259 25,22032 20,57447 49,64
BUCURESTI 2011
Universitatea de Agronomie si Medicina Veterinara Bucuresti Controlul si Expertiza Produselor Alimentare Bucuresti
Viteza de rotatie a stocurilor este un indicator important pentru a vedea cat de des in decursul unui an sau exercitiu financiar, sunt rulate stocurile. Viteza mare de rotatie a stocurilor semnifica faptul ca sumele blocate in stocuri sunt mici, ceea ce sporeste lichiditatea. Pentru a afirma ca o anume viteza de rotatie este mare sau mica trebuie purces la un brenchmarking, care sa evidentieze media sectorului economic in care activeaza firma. Nivelul de referinta al acestui indicator este 1,2 iar daca viteza de rotatie a stocurilor este mai mare decat acesta inseamna ca indicatorul produsului respectiv este satisfacator. Asadar dupa cum se poate vedea in tabelul 14.5 toti indicatorii sunt la un nivel satisfacator. Calculul VRS-ului se face prin impartirea VPA la SM, unde VPA=vanzarile la pret de achizitie sau costul vanzarilor iar SM=stocul mediu. Indicatorii economico-financiari reprezinta sinteza intregii activitati din cadrul firmei. Toate rezultatele partiale se coreleaza si genereaza un rezultat pozitiv (profit) sau negativ (pierdere). Avand in vedere faptul ca vanzarile de marfuri au fost deja stabilite, ne ramane sa cumulam cheltuielile inregistrate de firma in perioada similara pentru a determina profitabilitatea firmei.
Tab.9.6. Cheltuieli cu personalul
Nr. crt.
Categorii de personal Director Administrator Naturist Vanzator Vanzator
Nr. angajai
Venit brut lunar (euro) 1500 1000 900 450 450
Venit brut anual (euro) 18000 12000 10800 5400 5400
1. 2. 3. 4. 5.
1 1 1 1 1
41
Fond de Venit Nr. crt. Categorii de personal brut anual (euro) garantare CAS (18,5G) (euro) CASS (5,2G) (euro) Somaj (euro) pt plata salariale (0,25G) (euro) 1. 2. 3. 4. 5. Director Administrator Naturist Vanzator Vanzator Total 18000 12000 10800 5400 5400 51600 3330 8880 2220 999 999 16428 936 624 561,6 280,8 280,8 2683,2 90 60 54 27 27 258 45 30 27 13,5 13,5 129 4401 2934 2640,6 1320,3 1320,3 12616,2 Total (euro) (0,5G) creantelor cheltuieli
Tab.9.7. Cheltuieli de circulatie specifice activitatii comerciale Magazin NATURAL life (euro) 6250 10500 16750
Nr. crt. 1 2
Elemente de cheltuieli Grupa A Cheltuieli cu transportul, depozitarea si pregatirea marfii pentru vanzare Cheltuieli cu intretinerea, reparatia si revizia Total
42
Universitatea de Agronomie si Medicina Veterinara Bucuresti Controlul si Expertiza Produselor Alimentare Bucuresti Tab.9.8.Cheltuieli administrative-gospodaresti Nr. crt. 1. Magazin NATURAL life (euro) 5722,5 1150 900
Elemente de cheltuieli Grupa B Cheltuieli de birou - material de birou

-
birotica si papetarie cheltuieli comunicatii de date
2.
Cheltuieli cu deplasarile
-
cheltuieli de transport cheltuieli cazare diurna
6250 375 300 845
3. 4.
Amortismente mijloace fixe Cheltuieli de intretinere si reparatii curente la cladiri si mijloace de transport - reparatii curente
-
3500 625 13830 3100 125 375 37097,5
reparatii mijloace de transport
5. 6. 7. 8.
Costul energiei electrice Cheltuieli cu apa, gazul si salubrizarea Impozite pe cladiri si mijloace de transport Alte cheltuieli Total
43
Universitatea de Agronomie si Medicina Veterinara Bucuresti Controlul si Expertiza Produselor Alimentare Bucuresti Tab.9.9. Cheltuieli generale ale firmei Nr. Cheltuieli generale ale firmei Crt. 1 Cheltuieli cu remuneratia personalului administrativ 2 Amortismente pe mijloace fixe 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 17 18 Cheltuieli cu energia electrica a firmei Cheltuieli cu incalzirea firmei Cheltuieli cu material de birou Cheltuieli cu reviste si ziare de specialitate Comunicatii de date si voce Cheltuieli de transport in interese de serviciu al personalului de conducere Cheltuieli de cazare Diurna Cheltuieli cu reparatii curente la cladirea administrativa Uzura, reparatia si intretinerea obiectelor de inventar Cheltuieli cu apa si canalizarea Cheltuieli cu reclama si promovarea vanzarilor Alte cheltuieli Total cheltuieli generale ale firmei Total cheltuieli Grupa A Total cheltuieli Grupa B Total cheltuieli circulatie ale firmei Valoare (euro) 24000 1805 13800 0 11300 625 425 375 1200 750 3750 500 625 2500 500 62155 16750 37097,5 8307.5
44
Tab.9.10. Indicatorii economico financiari Primul exercitiu financiar (euro) 108196.6
Nr. Crt. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Indicatori Vanzari de marfuri la pret cu amanuntul cu TVA Vanzare de marfuri la pret de achizitie TVA de dedus TVA colectat TVA la buget Cota medie de ADC Volum ADC Cheltuieli de circulatie Profit brut Impozit pe profit Profit net Rentabilitate economica
9503,0 17275,0 9503,0 64,5H 20066,4 16750 132489,3 21198.2 111291,1 74H
45
Capitolul 10-Opis cuprinznd legislaia n vigoare cu impact asupra proiectului.
Actele normative care reglementeaz materia nregistrrii i autorizrii funcionrii comercianilor sunt: Ordonana de urgen a Guvernului nr. 76 din 24 mai 2001 privind simplificarea unor formaliti administrative pentru nregistrarea i autorizarea funcionarii comercianilor (M. Of. nr. 283 din 31 mai 2001) Legea nr. 26 din 5 noiembrie 1990 privind registrul comerului, republicat, cu modificrile i completrile ulterioare (M. Of. nr. 49 din 4 februarie 1998) Legea nr. 133 din 20 iulie 1999 privind stimularea ntreprinztorilor privai pentru nfiinarea i dezvoltarea ntreprinderilor mici i mijlocii, cu modificrile i completrile ulterioare (M. Of. nr. 349 din 23 iulie 1999) Normele metodologice nr. P/608-773 din 15/21 aprilie 1998 privind modul de tinere a registrelor comerului i de efectuare a nregistrrilor, emise de Camera de Comer i Industrie a Romniei mpreun cu Ministerul Justiiei (M. Of. nr.176 din 11 mai 1998) Hotrrea Guvernului nr. 599 din 21 iunie 2001 pentru stabilirea modelului i coninutului cererii de nregistrare i ale certificatului de nregistrare a comerciantului (M. Of. 358 din 4 iulie 2001) Hotrrea Guvernului nr. 616 din 27 iunie 2001 privind aprobarea taxelor percepute pentru publicarea n Monitorul Oficial al Romniei, Partea a IV-a, a ncheierii judectorului delegat la nregistrarea comercianilor i a actului constitutiv, vizat de judectorul delegat (M. Of. nr. 373 din 10 iulie 2001) Ordonana Guvernului nr. 82 din 25 august 1998 privind nregistrarea fiscal a pltitorilor de impozite i taxe, cu modificrile i completrile ulterioare (M. Of. nr. 313 din 27 august 1998) Ordinul ministrului finanelor nr. 2116 din 9 noiembrie 1998 privind aprobarea Normelor metodologice de aplicare a Ordonanei Guvernului nr.
46
Universitatea de Agronomie si Medicina Veterinara Bucuresti Controlul si Expertiza Produselor Alimentare Bucuresti 82/1998 privind nregistrarea fiscal a pltitorilor de impozite i taxe (M. Of. nr. 485 din 17 decembrie 1998) Hotrrea Guvernului nr. 625 din 6 iulie 2001 pentru aprobarea procedurilor de autorizare a funcionarii comercianilor (M. Of. nr. 383 din 13 iulie 2001) Ordonana Guvernului nr. 60 din 28 august 1997 privind aprarea mpotriva incendiilor (M. Of. nr.225 din 30 august 1997, cu modificrile i completrile ulterioare Ordinul ministrului de interne nr. 791 din 2 septembrie 1998 pentru aprobarea Normelor metodologice de avizare i autorizare privind prevenirea i stingerea incendiilor (M. Of. nr. 384 din 9 octombrie 1998) Ordinul ministrului sntii nr. 331 din 19 mai 1999 pentru aprobarea Normelor de avizare sanitar a proiectelor obiectivelor i de autorizare sanitar a obiectivelor cu impact asupra sntii publice, cu modificrile i completrile ulterioare (M. Of. nr. 276 din 16 iunie 1999) Ordinul ministrului agriculturii i alimentaiei nr. 103 din 6 noiembrie 1998 pentru aprobarea Normei sanitare veterinare privind condiiile sanitare veterinare i procedura de autorizare sanitar veterinar de funcionare a unitilor supuse controlului sanitar veterinar i privind aprobarea efecturii de activiti de export cu produse de origine animal i cu alte produse supuse controlului sanitar veterinar, i cu completrile ulterioare (M. Of. nr. 499 din 23 decembrie 1998) Ordinul ministrului muncii i proteciei sociale nr. 388 din 10 septembrie 1996 privind aprobarea normelor metodologice in aplicarea prevederilor Legii proteciei muncii nr. 90/1996 (M. Of. nr. 249 din 15octombrie 1996)
47
Capitolul 11- Strategia firmei NATURAL life
Strategia de marteing sau conduita organizatiei in vederea atingerii anumtiro obiective, este definita de literatura de specialitate a domeniului printre altele si ca un ansamblu de actiuni prin care organizatia intentioneaza sa-si atinga obiectivele stabilite, prin luarea unor decizii. O strategie de succes, trebuie sa faca o analiza atenta a obiesticelor stabilite, a mediului concurential, si sa asigure o aplicare corespunzatoare a masurilor strategice stabilite. Tinandu-se cont de mixul de marketing, exista trei tipuri de trategii de marketing care au in vedere aspecte ce tin de cei patru P ai mixului de marketing: produs, pret, promovare/publicitate si plasare/ distributie. In conceperea strategiei de marketing si de promovare trebuie sa se tina cont de urmatorii factori strategici:
y y y
Segmentele pietei tinta Caracteristicile clientilor potentiali Previzionarile privind cererea
48
CONCLUZII
In fiintarea unei afaceri este deosebit de importanta in zilele nostre,in situatia actuala,tot ce trebuie sa facem este sa ne informam,sa analizam piata si sa respectam managemntul calitatii,sa respectam consumatorul oferindu-I produse si servicii excelente. Asta am incercat sa realizam,mai intai alegandu-ne prioritatile,oprindune la infiintarea unei afaceri cu amanuntul al plantelor medicinale si terapeutice,de tipul plafar,intrucat am vrut sa realizam o armonie si un echilibru intre serviciile pe care am putea sa le oferim si satisfactia clientului. Sanatatea este unul din aspectele cele mai importante din viata unui om si nu trebuie neglijata,din contra trebuie in permanenta sa ne acordam atentia cuvenita pentru a ne apara de factorii nocivi ai mediului. Am considerat ca cel mai bun remediu pentru tratare este leacul ce vine din inima naturii,de aceea am infiintat un magazin care nu are ca scop numai vanzarea produselor si mai ales informarea clientelor,de aceea am pus la dispozitia consumatorilor un nutritionist care va oferi sfaturi si informatii utile.
49
Capitolul 13
ANEXE
50
Universitatea de Agronomie si Medicina Veterinara Bucuresti Controlul si Expertiza Produselor Alimentare Bucuresti ANEXA 1
Curriculum vitae Europass
Informaii personale
Nume / Prenume
Adresa(e) Telefon(-oane) E-mail(uri) Nationalitate(-tati) Data naterii Sex
Gaveniuc Andreea-Petronela
Str.Calea Burdujeni,nr.22,bl147,sc.ap7,judetul Suceava,localitatea Suceava,Romania. 0747791240 gave_micutz@yahoo.com Romana 29.06.1988 Feminin .
Locul de munc vizat / Inginer in Controlul calitatii Produselor Alimentare Domeniul ocupaional Experiena profesional
Perioada Funcia sau postul ocupat Principalele activiti i responsabiliti Numele i adresa angajatorului Tipul activitii sau sectorul de activitate Martie 2009-noiembrie 2010 promoteur Informare clienti cu privire la promotiile si produsele respective,administrare cadouri promotionale Agentia GRUP 7,Pache protopopescu.nr45,sector2 Servicii de promotions si merchandising
Educaie i formare
Perioada 2007- prezent FACULTATEA DE MEDICINA VETERINARA, specializarea Controlul si Expertiza Produselor alimentare, Bucuresti.
51
Numele i tipul instituiei de nvmnt / furnizorului de formar Colegiul National Stefan cel Mare ,Suceava
Aptitudini i competene personale

Limba(i) matern(e) Limba(i) strin(e) Autoevaluare
Nivel european (*) Limba romana
nelegere
Ascultare avansat mediu Citire avansat avansat
Vorbire
Participare la conversaie mediu mediu Discurs orale incepator incepator
Scriere
Exprimare scris mediu mediu
Limba engleza Limba franceza
(*) Nivelul cadrului european comun de referin pentru limbi
Competente i abiliti sociale
Sociabila, ma adaptez usor la conditiile de munca Invat lucruri noi si imi formez usor noi deprinderi profesionale.
Alte competente si aptitudini
Perseverenta,responsabilitate
Permis conducere
Categirie A si B.
52
Anexa Fisa postului director magazin Fisa postului - Director magazin Numele si prenumele angajatului: Andreea Petronela Gaveniuc Scopul postului: asigura coordonarea si vanzarea directa a marfurilor ce fac obiectul ofertei comerciale cu amanuntul a societatii. Descrierea postului y y Denumire: Director magazin Relatii organizatorice: - de subordonare: - de cooperare: - de conducere si control: administrator, consilier, vanzatori - de reprezentare: y y Are acces la datele financiare ale firmei; Solicita si utilizeaza echipament ele/consumabilele puse la dispozitie de firma;
Obligatii si responsabilitati pe linie profesionala y Raspunde pentru corecta executare a contractelor si acordurilor incheiate cu clientii din portofoliu. y Raspunde de intocmirea document elor de livrare (facturi fiscale in conformitate cu acordurile incheiat e cu clientii), incasari si plati cu numerar (chitante si dispozitii de plata/incasare), etc. y Desfasoara urmatoarele activitati:
- identifica si contacteaza potentiali clienti in vederea remit erii ofertei, negocierii, incheierii si executarii contractelor comerciale; - intocmeste oferte de marfuri; - acorda asistenta d.p.d.v. comercial clientilor si potentialilor clienti; - negociaza, incheie si asigura executarea contractelor si acordurilor comerciale. y In limita timpului disponibil si in conformitate cu dispozitiile primite participa la indeplinirea atributiilor generale privind vanzarea marfurilor.
53
Responsabilitati pe linie de calitate si cunoasterea sistemului calitatii y Sa cunoasca si sa aplice politica managementului in domeniul calitatii si obiectivele ce decurg din aceasta; y y Sa cunoasca aspectele sistemului calitatii corespunzatoare domeniului sau de activitate; Verifica existenta document elor pe linie de calitate in sectorul coordonat.
Responsabilitati pe linie de protectia muncii y Sa-si insuseasca si sa respecte normele si instructiunile de protectie a muncii si masurile de aplicare a acestora; y Sa utilizeze corect echipamentele tehnice, substantele periculoase si celelalte mijloace de productie; y Sa nu procedeze la deconectarea, schimbarea sau mutarea arbitrara a dispozitivelor de securitat e ale echipamentelor tehnice si ale cladirilor, precum si sa utilizeze corect acest e dispozitivie; y Sa aduca la cunostinta conducatorului locului de munca orice defectiune tehnica sau alta situatia care constituie un pericol de accident e sau imbolnavire profesionala; y Sa aduca la cunostinta conducatorului locului de munca in cel mai scurt timp posibil accident ele de munca suferite de persoana proprie sau de alti angajati; y Sa opreasca lucrul la aparitia unui pericol iminent de producere a unui accident si sa informeze de indata conducatorului locului de munca; y Sa refuze intemeiat executarea unei sarcini de munca daca aceasta ar pune in pericol de accidentare sau imbolnavire profesionala persoana sa sau a celorlalti participanti la procesul de productie; y Sa utilizeze echipamentul individual de protectie din dotare, corespunzator scopului pentru care a fost acordat; y Sa coopereze cu angajatorului si / sau angajatii cu atributii specifice in domeniul securitatii si sanatatii in munca, atata timp cat este necesar, pentru a da angajatorului posibilitatea sa se asigure ca toate conditiile de munca sunt corespunzatoare si nu prezinta riscuri pentru securitate si sanatate la locul de munca;
54
y Sa coopereze cu angajatorul si / sau cu angajatii cu atributii specifice in domeniul securitatii si sanatatii in munca, atata timp cat este necesa, pentru realizarea oricarei sarcini sau cerinte impuse de autoritatea compet enta pentru prevenirea accidentelor si bolilor profesionale; y Sa dea relatii la solicitarea organelor de control si de cercetare in domeniul protectiei muncii. Cerintele postului y y y Pregatire / Instruire: studii superioare Experienta: minim 2 ani Calitati si aptitudini profesionale:
- cunostint e temeinice de contabilitate - utilizarea pachetului MS Office - aptitudini de calcul, de comunicare, de planificare si organizare a activitatilor specifice - inteligenta - atentie concentrata - initiativa - placere de lucru cu cifre - putere de concentrare - rezistenta la stres - rigoare - exactitate - conformism - corectitudine - spirit practic - amabilitate - perseverenta; Conditii de munca si salarizare y Deplasari
- Frecventa: rar; - Conditii asigurate: diurna, cazare, transport; y Conditii de munca:
55
- munca est e complexa, preponderent de birou; - program normal de lucru, uneori prelungit; y y Salarizare: conform contractului colectiv de munca Facilitati:
-telefon si laptop de serviciu Intocmit si avizat de proprietarul societatii: Nume: Semnatura: Data: Am luat la cunostinta, Ocupantul postului Nume: Semnatura: Data:
56
Fisa de post administrator magazin NATURAL life
1. Denumirea compartimentului: conducere sau administrare 2. Denumirea postului: administrator magazin 3. Numele si prenumele salariatului: .. 4. Se subordoneaza: nu este cazul 5. Numele sefului ierarhic: nu este cazul 6. I se bubordoneaza: intreg personalul unitatii, cu exceptia directorului 7. Relaii functionale: -are relatii de serviciu cu toat e serviciile, birourile si alte entitati functionale; -are relatii cu toate persoane juridice si persoane fizice care legaturi economice cu societatea. 8. Pregatirea si experienta: Studii: -absolvent al invatamantului superior economic de specialitate; Vechime: -sa probeze o vechime de cel putin 3 ani in domeniu, cuprinzand toate aspect ele activitatii economice; Cunostinte: -sa posede cunostinte temeinice in ceea ce priveste sistemul organizatoric si economic; Aptitudini: -int eligenta (gandire logica, memorie, capacitate de analiza si sinteza); -capacitate de organizare si conducere a activitatii economice; -capacitate de a prelucra informatiile, de a le interpreta si de a le valorifica prin luarea de decizii sau prin furnizarea de date prelucrat e altor factori decizionali; -corectitudine, tenacitate, seriozitate, atitudine principiala in relatiile cu oamenii; 9. Responsabilitati si sarcini: Administratorul societatii conduce activitatea din compartiment e si are urmatoarele atributii: - raspunde de evidenta contabila,financiara si de gestiune din firma pe baza reglementarilor in vigoare in domeniile financiar - elaboreaza fisa postului pentru personalul ce va fi angajat impreuna cu sefii compartiment elor; - raspunde de arhivarea document elor:asigura pastrarea in arhiva proprie , timp de 10(zece)ani a tuturor registrelor de contabilitate si a document elor justificative ce stau la baza inregistrarilor in contabilitate cu exceptia statelor de salarii ce se pastreaza timp de 50(cincizeci) ani, - asigura respectarea normelor emise de Minist erul Finantelor cu privire la intocmirea si utilizarea document elor justificative pentru toate operatiunile patrimoniale si inregistrarea lor in contabilitate in perioada la care se refera ; - semneaza document ele contabile de cumparare - raspunde de relatia cu clientii societatii, de incasarile si platile necesare bunei functionari a societatii comunicand ori de cat e ori i se solicita de catre asociati , evidente legat e de situatii legate de evolutia strategiei de dezvoltare a firmei , - prospecteaza piata cautand sa atraga noi clienti , tine cont de oferta concurentei pe care trebuie permanent sa o aduca la cunostinta asociatilor ,
57
- are drept de semnatura pe document ele justificative si in banca , - transmite compartimentului de contabilitate lunar,toate informatiile necesare stabilirii corect e a drepturilor salariale ale personalului si completarea corecta in R.G.E.S.potrivit HG 290/04.03.2004 si a art.34 din C.M. si pentru intocmirea raportarilor lunare , - efectueaza operatiuni de incasari si plati (prin casirie sau prin virament) , asigura virarea incasarilor in contul si banca societatii , iar extrasele lunar se transmit la compartimentul de contabilitate , - organizeaza si asigura exercitarea controlului financiar preventiv conform prevederilor legale in viguare; - organizeaza inventarierea patrimoniului conform prevederilor legale in viguare; - raspunde de inregistrareasi miscarea mijloacelor fixe si a obiectelor de inventar, precum si de casarea acestora cu toate actiunile conexe(dezmembrare,valorificare,etc.) - formuleaza pentru uzul asociatilor observatii si propuneri de naturalegislativa,metodologica,procedurala sau organizatorica. - examineaza legalitatea,regularitatea si conformitatea operatiunilor,identifica risipa si gestiunea defectuasa si fraudele,iar pe acest e baze,propune masuri pentru recuperarea pagubelor si sanctionarea celor vinovati,dupa caz. - respecta normele de protectia muncii si de sanatate potrivit reglementarilor in vigoare avand grija ca si angajatii societatii sa o faca; - respecta Regulamentul de Ordine Interioara si Regulamentul de Functionare al societatii,aducandu-l si la cunostinta personalului din subordine , - raspunde de intocmirea corecta a sarcinilor conform fisei postului; - pastreaza confidentialitatea datelor la care are acces; - rezolva si alte sarcini care cad in sfera sa de activitate , trasate de asociati sau colaboratori angajati ai societatii, - emite decizii cu privire la buna desfasurare a activitatii din unitat e
Semnaturi:
Data semnarii:
58
Fisa post vanzator Relaii funcionale cu directorul, administratorul si nutritionistul. Atributiile postului: y y y y y y y Recepioneaz mrfurile conform facturilor i sesizeaz n scris neregulile constatate. Pregtete mrfurile pentru expedierea ctre client Aranjeaz produsele pe rafturi, fr deteriorarea acestora. Marcheaz cu preuri produsele din magazin , conform catalogului. Confirm cantitativ comanda clientului pentru facturare. Verific periodic stocurile din magazin Conoate toate produsele i utilitatea acestora, fiind n stare s informeze clientul despre toate produsele y y y y y y mpachet ez produsele pe care le vinde clienilor. Manipuleaz marfa. Prezint oferta firmei la pot enialii clieni Vinde produsele firmei att la clienii existeni ct i la posibili noi clieni. Elibereaz tuturor clienilor bonuri de cas. Propune clienilor existeni noi comenzi .
Responsabilitatile postului de munca: - Coopereaz cu managerul, administratorul, - Onestitate i confidenialitate n raport cu persoanele din interior i exterior cu care est e n contact - Rspunde la solicitrile superiorilor. - Utilizeaz cu responsabilitate materialele i aparatura din dotare - Anuntarea eventualelor defectiuni aparute - Rspunde de buna relaionare cu clienii existeni - Raspunde de meninerea unei bune evidene a ncasrilor - Respectarea normelor de securitate n munc - Respectarea programului de lucru Director, ................................. Angajat, .................................... . Data : ..... ......................
59
Universitatea de Agronomie si Medicina Veterinara Bucuresti Controlul si Expertiza Produselor Alimentare Bucuresti Anexa
FURNIZORI:
APICOLA PASTORAL Centru naturist:miere,cosmetice pe baza de miere si produse Plafar.

Strr.BUCUR nr 16,sector 4 Tel/Fax 330.04.81 OrarL-V:9-19;S:9-14
APICOLA PASTORAL Centru naturist:miere,cosmetice pe baza de miere si produse Plafar.

Str. Nerva Traian nr 9,sector 3 Tel.3222.86.01 Orar L-V:9-19;S:9-14 CENTRUL MEDICAL DAVAAcupunctura,presopunctura,homeopatie,fizioterapie,medicina generala,tratamente naturiste. Str.Dunavat nr.20,bl.49E,ap.2,sector 5 Tel.423.14.15 Orar:L,Ma,V:12-19,Mi,J:9-16 COZAC PLANT Tratament e naturiste,afectiuni grave maligne si beligne
60
Str.Mircea Vulcanescu,nr 109,sector1 Tel.638.30.88 Orar:L,Ma,Mi,J:8-17 NATURALIA Consultatii medicina int erna,alergologie,terapie naturista,fitoterapie,homeopatie Str.Calea Floreasca nr 25 A,sector 1-magazin Str.marinescu nr.8,Voluntari Tel 231.04.21 Orar :L-V:9,30-19;S:9-14 RADIX Depozit farmaceutic si de produse naturiste,distributie in toata tara,uleiuri volatile si tincturi din plante,plante medicinale,produse cosmetice Tel.430.13.16 VICERA 94 Vinde ceaiuri medicinale,ceaiuri aromate,unguent e,uleiuri,tincturi,cosmetice,apicole,siropuri,produse naturiste Str.Petre Paun nr.8,sector 5. Tel.423.35.05
61
Orar L-V :8-19 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------VICERA 94 Diatribuitor ceaiuri,cosmetice apicole,unguente,extracte,uleiuri,hrana naturala,germeni,produse naturiste Str.Franceza nr 15,sector3 Tel.423.35.05 Orar :L-V:8-18;S:9-13 Asociatia Producatorilor si Prelucratorilor de Plante Medicinale si Aromatice din RomaniaAPPPMAR Str.I.Mesota,nr1,BRASOV Tel.094657728 Fax :068410351 E-mail:dlazurga@deltanet.ro S.C.LARIX COM-IMPEX S.R.L. Str. Lunga nr.46F,Sovata,jud .Mure Tel.0265-577404
62
Ce Ie Ie J de finanare Programul Operaional Regional - DOCUMENT DE LUCRU

FORMULARUL CERERII DE FINANARE INSTRUMENTELE STRUCTURALE ALE UNIUNII EUROPENE FORMULAR PENTRU PROGRAMUL OPERAIONAL REGIONAL ELEMENTE COMPONENTE ALE FORMULARULUI COMPLET AL CERERII DE FINANARE 1. Informaii privind solicitantul 2. Descrierea proiectului 3. Concordana cu politicile Uniunii Europene i legislaia naional 4. Bugetul proiectului/ Surse de Finanare 5. Lista de anexe NOTA: textul scris cu culoare roie este pentru explicarea cerinelor cererii de finanare i se va terge n momentul completrii cererii cu datele privind proiectul NREGISTRAREA CERERII DE FINANARE Se completeaz de ctre Organismul Intermediar Instituia: Organism Intermediar pentru Programul Operaional Regional, din cadrul Ageniei pentru Dezvoltare Regional Regiunea... Data nregistrrii <...............> Numele i prenumele persoanei care nregistreaz <.............................................> (Se completeaz cu numele persoanei responsabile din cadrul Organismului Intermediar) Numr de nregistrare <...............> (Se completeaz cu numrul de nregistrare n sistemul SMIS) Semntura <........................> Numr cerere de proiect <...................> (Se completeaz cu numrul de nregistrare din registratura Organismului Intermediar) TITLUL PROIECTULUI <> 0. INFORMAII PRIVIND TIPUL ASISTENEI FINANCIARE NERAMBURSABILE SOLICITATE
63
Fondul European pentru Dezvoltare Regional 1. INFORMAII PRIVIND SOLICITANTUL 1.1 SOLICITANT Numele organizaiei: Cod de nregistrare fiscal ................................................................. Cod unic de nregistrare... Nr. de la Registrul Asociaiilor i Fundaiilor .. Adresa potal:.. . (Se va completa adresa potal a sediului principal) Adresa pot electronic .(dac este cazul) 1.2 TIPUL SOLICITANTULUI: - persoane juridice de drept public: organele statului, instituiile de stat, unitile administrativteritoriale, societi comerciale cu capital integral sau majoritar de stat - persoane juridice de drept privat - persoan fizic autorizat - persoane juridice de drept privat fr scop patrimonial (conform O.G. nr. 26/2000) - instituii de cult (conform Legii nr. 489/2006) Se va specifica statutul juridic al organizaiei cu definirea complet conform actului de constituire n cazul n care solicitantul este o societate comercial cu capital public sau privat, v rugm s completai urmtoarele: Anul nfiinrii societii comerciale.. Date despre companie Anul n*-1 Anul n*-2 Anul n*-3 Numr de angajai Cifra de afaceri Rezultatul net din bilan n anul depunerii cererii de finanare 1.3 REPREZENTANTUL LEGAL AL SOLICITANTULUI Nume Funcie . Numr de telefon Numr de fax .. Adres pot electronic . (se va completa cu numele persoanei care are dreptul, conform actelor de constituire, s reprezinte organizaia i s semneze n numele acesteia) 1.4 PERSOANA DE CONTACT Nume.. Funcie.. Numr de telefon Numr de fax. Adres pot electronic ..
64
(se vor completa informaiile pentru persoana care urmeaz s se ocupe de implementarea proiectului) 1.5. PERSOANA RESPONSABIL CU OPERAIUNILE FINANCIARE Nume Funcie Numr de telefon.. Numr de fax Adres pot electronic . (se va completa cu datele persoanei cu drept de semntur n cadrul operaiunilor financiarbancare) 1.6 BANCA/ TREZORERIA Banca/ Sucursal: ....................................................................................... Adresa:.. Cod IBAN:. 1.7 SPRIJIN PRIMIT N PREZENT SAU ANTERIOR DIN FONDURI PUBLICE Ai beneficiat de asisten nerambursabil din fonduri publice sau de mprumut din partea Instituiilor Financiare Internaionale n ultimii 5 ani?
DA .... NU....
Dac da, v rugm specificai urmtoarele informaii pentru 3 proiecte (cele 3 proiecte vor fi selectaten ordinea descresctoare a anului calendaristic n care s-a semnat contractul): Titlul proiectului i nr. de referin Stadiul implementrii proiectului, rezultate obinute Termen de finalizare .. Valoarea proiectului(n lei) Proiect 1 Sursa de finanare.. Titlul proiectului i nr. de referin Stadiul implementrii proiectului, rezultate obinute Termen de finalizare . Valoarea proiectului(n lei) Proiect 2 Sursa de finanare. Titlul proiectului i nr. de referin Stadiul implementrii proiectului, rezultate obinute. Termen de finalizare Valoarea proiectului(n lei) Proiect 3
65
Sursa de finanare. V rugm s specificai dac pentru proiectul ce constituie obiectul prezentei cereri de finanare a mai fost solicitat sprijin financiar din bugetul de stat, instrumente structurale i/sau FondulEuropeanpentru Dezvoltare Regional? Denumirea programului i nr. de nregistrare a proiectului Sursa de finanare. 2. DESCRIEREA PROIECTULUI 2.1 AXA PRIORITAR A PROGRAMULUI OPERAIONAL I DOMENIUL MAJOR DE INTERVENIE PROGRAMUL OPERAIONAL REGIONAL AXA PRIORITAR (numrul i denumirea axei prioritare) DOMENIUL DE INTERVENIE (numrul i denumirea domeniului de intervenie) SCHEMA DE AJUTOR DE STAT (n cazul proiectelor care se ncadreaz ntr-o schem de ajutor de stat, se vor indica: denumirea schemei de ajutor de stat, numrul avizului Consiliului Concurenei pentru schemele exceptate de la obligaia notificrii, respectiv decizia Comisiei Europene i Jurnalul Oficial al Comunitilor Europene n care s-a publicat rezumatul deciziei sau decizia, dup caz, n cazul schemelor de ajutor de stat notificate la Comisia European) (informaiile legate de denumirea schemei/ nr. avizului vor fi afiate pe site-ul ministerului, dup obinerea deciziei de la Comisia European, ct i n Ghidurile Solicitantului) 2.2 LOCAIA PROIECTULUI ROMNIA REGIUNEA: JUDEUL: LOCALITATEA: (Dac proiectul se implementeaz pe o arie mai larg, care strbate mai multe judee sau localiti, se vor meniona judeele/ localitile.) 2.3 DESCRIEREA PROIECTULUI 2.3.1 Obiectivul proiectului (Se vor prezenta obiectivul general i obiectivele specifice ale proiectului; de asemenea se va explica cum contribuie proiectul la realizarea obiectivelor specifice aferente axei prioritare, precum i la realizarea obiectivului general al Programului Operaional Regional)
2.3.2 Context (Se va preciza dac proiectul pentru care se solicit finanarea este o component a unei iniiative mai complexe, explicndu-se dac acestea sunt independente din punct de vedere tehnic i financiar i ce criterii s-au folosit la departajarea lor)
66
2.3.3. Activiti previzionate a se realiza (se vor prezenta activitile i sub-activitile pe scurt i corelarea cu calendarul activitilor prevzut la punctul 2.6) (Dup modelul de la Anexa prevzut la punctul 5.2) 2.3.4 Justificarea necesitii implementrii proiectului (se va preciza de ce este necesar acest proiect pentru atingerea obiectivelor i care este valoarea sa adugat) 2.3.5. Resursele materiale implicate n realizarea proiectului (se vor preciza sediul/ sediile aferente activitilor prevzute prin proiect, dotrile, echipamente IT deinute i utilizate pentru implementarea proiectului ce face obiectul cererii de finanare etc) 2.3.6 Rezultate anticipate (se vor descrie rezultatele anticipate din fiecare activitate i subactivitate menionat anterior la pct.2.3.3) 2.3.7 Potenialii beneficiari ai proiectului/ grupul int cuantificat (dac este posibil) (se vor indica grupurile/ entitile care vor beneficia/ vizate de rezultatele proiectului, direct sau indirect) 2.4 MANAGEMENTUL PROIECTULUI Precizai care sunt resursele umane alocate proiectului (existente i viitoare), precum i metodologia de implementare a proiectului (se vor enumera i descrie activitile de la pct.2.6) 2.4 MANAGEMENTUL PROIECTULUI Persoanele responsabile cu gestionarea proiectului; se menioneaz personalul care contribuie la implementarea proiectului. Pentru toate persoanele menionate, se indic atribuiile i responsabilitile n cadrul proiectului, domeniul de activitate.
PERSOANE ANGAJATE PE PROIECT Tip contract de munc CV Norm ntreag Norm redus Nr. Nume / Pre nume Direcia/ Serviciul/ Compartimentul (dac este cazul) Funcia deinut Perioad Determ. Perioad Nedeterm. Perioad determ. Perioad nedeterm.
67
1............ 2.............. 3...............
PERSOANE PRECONIZATE A FI ANGAJATE PE PROIECT PN LA FINALIZAREA ACESTUIA Tip contract de munc Norm ntreag Norm redus Nr. Direcia/ Serviciul/ Compartimentul Funcia deinut Perioad determinat Perioad nedeterminat Perioad determ. Perioad nedeterm. 1.............. 2.............. 3..............
2.5 DURATA PROIECTULUI Precizai durata implementrii proiectului, exprimat n luni1: . (nu poate depi 31.12.2015) 2.6 CALENDARUL ACTIVITILOR Completai tabelul de mai jos cu activitile care au avut loc pn la momentul depunerii cererii de finanare i/sau previzionate a se realiza n vederea implementrii proiectului, precum i cu datele la care acestea s-au realizat i se vor realiza, corelate cu metodologia de implementare a proiectului (se indic i persoanele implicate n activitile menionate): Activitate Persoanele implicate n implementarea activitii (full-time) De la. Pn la. 1. _________luna_______an _________luna_______an 2. _________luna_______an _________luna_______an 3. _________luna_______an _________luna_______an 4. _________luna_______an _________luna_______an 5 _________luna_______an _________luna_______an 2.7 INDICATORI Completai valoarea prognozat a indicatorilor (results and outputs) din tabel.
68
Autoritile de Management vor introduce indicatorii specifici fiecrui domeniu de intervenie/operaiune.
La durata de implementare a proiectului nu se vor lua n calcul activitile eligibile desfurate nainte de semnarea contractului.
Descriei/ cuantificai orice rezultat imediat adiional sau rezultat direct din implementarea proiectului care nu este inclus n tabelul de mai sus, dar care poate aduce valoare adugat pentru proiect. 2.8 Precizai partenerii implicai n derularea proiectului, completnd tabelul de mai jos: Implementarea proiectului se face n parteneriat? Da.... Nu.... Dac DA descriei partenerii, completnd urmtorul tabel: Denumirea organizaiei partenere Tipul organizaiei partenere Mod de implicare financiar Mod de implicare n Implementare 2.9 RELAIA CU ALTE PROGRAME / STRATEGII / PROIECTE DENUMIRE MOD DE RELAIONARE PROGRAM STRATEGIE PROIECT ALT DOCUMENT RELEVANT LA NIVEL NAIONAL/ REGIONAL INDICATORI Valoare la nceputul perioadei de implementare Valoare la sfritul perioadei de implementare
Rezultat imediat (Se va completa cu rezultatul fiecrei activiti din tabelul de la punctul 2.6) Rezultate (Se va completa cu rezultatul final agregat al proiectului)
2.10 TAXA PE VALOAREA ADUGAT Organizaia este pltitoare de TVA?

DA ..... NU...
2.11 PROIECT GENERATOR DE VENIT Este proiectul pentru care solicitai finanarea generator de venituri?
DA ..... NU....
Dac da, v rugm specificai valoarea net a veniturilor generate de proiect RON
69
* Aceast valoare se va deduce din valoarea finanrii nerambursabile n cazul proiectelor finanate n cadrul axelor prioritare ce nu intr sub incidena ajutorului de stat 2.13 IMPACTUL ASISTENEI FINANCIARE NERAMBURSABILE ASUPRA IMPLEMENTRII PROIECTULUI Asistena financiar nerambursabil pe care o solicitai va avea rolul s: a) accelereze implementarea proiectului
DA NU
V rugm s detaliai. b) este esenial pentru implementarea proiectului

DA NU
V rugm s detaliai. . 2.14 SUSTENABILITATEA PROIECTULUI V rugm s precizai modul n care proiectul se autosusine financiar dup ncetarea finanrii solicitate prin prezenta cerere de finanare, capacitatea de a asigura operarea i ntreinerea investiiei dup finalizare (entiti responsabile, fonduri, activiti, orizont de timp). ....................................................................................... 2.15 INFORMARE I PUBLICITATE Prezentai detalii privind msurile propuse de informare i publicitate n legtur cu asistena financiar nerambursabil (n conformitate cu regulamentele Comisiei Europene) (Vor fi incluse cel puin urmtoarele tipuri de activiti de informare i publicitate: anun de pres ntr-un ziar regional i/sau local privind nceperea proiectului, anun de pres la nchiderea proiectului cu menionarea rezultatelor obinute.) Nr. Activitatea de informare i publicitate (v rugm descriei, pe scurt) Durata estimat/ Perioada Costuri estimate 1............ 2........... 3........... 3.CONCORDANA CU POLITICILE UE I LEGISLAIA NAIONAL 3.1 EGALITATEA DE ANSE Subliniai modul n care principiul privind egalitatea de anse (nediscriminare pe criterii de ras, sex, religie, dizabiliti, vrst) a fost integrat n elaborarea i implementarea proiectului, fie n activitile fie nmanagementul proiectului, menionnd orice component specific care arat acest lucru...... 3.2 DEZVOLTAREA DURABIL Explicai modul n care proiectul contribuie la maximizarea beneficiilor i reducerea efectelor negative n privina componentelor: economic, social, de mediu. 3.3 TEHNOLOGIA INFORMAIEI
70
Explicai modul n care proiectul contribuie la introducerea noilor tehnologii i are caracter inovativ .
3.4 ACHIZIII PUBLICE V rugm s completai formularul privind programul/ calendarul achiziiilor publice:
ACHIZIII PUBLICE DEMARATE/EFECTUATE PN LA DEPUNEREA CERERII DE FINANARE Nr. crt. Obiectul contractului/ Acordului-cadru pentru realizarea proiectului Valoarea real (Lei) Procedura aplicat Data nceperii procedurii* Data finalizrii procedurii*
1........ 2.......... 3......... 4........
ACHIZIII PUBLICE PRECONIZATE DUP DEPUNEREA CERERII DE FINANARE Nr. crt. Obiectul contractului/ Acordului-cadru pentru realizarea proiectului Valoarea estimat (Lei) Procedura aplicat Data estimat pentru nceperea procedurii* Data estimat pentru finalizarea procedurii*
* Se va completa cu nr. lunii (ex. a treia luna) de la semnarea acor dul ui de finanare
71
4. FINANAREA PROIECTULUI4.1 BUGETUL PROIECTULUI (de revizuit, ulterior aprobrii Hotrrii de Guvern privind eligibilitatea cheltuielilor)
72
4.2 SURSE DE FINANARE A PROIECTULUI Prezentai detalierea surselor de finanare ale proiectului, conform tabelului:
IV ASISTEN FINANCIAR NERAMBURSABIL SOLICITAT
73
5. ANEXE I CERTIFICAREA APLICAIEI 5.1 LISTA ANEXELOR n continuare se poate gsi o list a posibilelor anexe/ documente de clarificare menionate oriunde n acest formular. ANEXE* Rezumatul proiectului, n limba romn, conform formatului din Ghidul Solicitantului Statut sau documente de asociere / Extras de la Registrul Comerului cu informaii despre acionari, capital social Declaraia partenerilor c sunt de acord s intre n proiect/ Acordul de parteneriat conform formatului din Ghidul Solicitantului Bilanul contabil nregistrat la Administraia financiar pentru ultimul an Contul de Profit si Pierdere / Contul de execuie bugetar (dup caz) - pentru solicitant i pentru parteneri, dac este cazul Adeverina c solicitantul nu are datorii la bugetul de stat (obinut de la Administraia Financiar) 1 Cazierul fiscal al reprezentantului legal al solicitantului Hotrrea Adunrii Generale a Asociailor/ Consiliului de Administraie de aprobare a cheltuielilor ce vor fi efectuate sau hotrrea Consiliului Local, Judeean sau orice alt act oficial al organizaiei Documente de confirmare a contribuiei solicitantului Scrisoarea de bonitate din partea bncii, n cazul mprumuturilor Harta locaiei activitii proiectului Aviz de mediu Analiza impactului de mediu Autorizaia de construcie, precum i alte avize/aprobri solicitate de lege 3 Titlu de proprietate pentru teren/ imobil, informaii cu privire la valoarea respectivelor active 4 sau act de concesiune, dac este cazul Contracte de nchiriere (unde este cazul) Declaraie de eligibilitate a solicitantului (i a partenerilor, dac este cazul) Declaraia de angajament a solicitantului Declaraie ca solicitantul nu a beneficiat de ajutor public pentru achiziionarea respectivelor imobile, astfel: n ultimii 10 ani pentru cldiri i n ultimii 6 ani pentru terenuri 5 Hotrrea Consiliului Local Consiliului Judeean de implementare a proiectului (dac solicitantul este o autoritate public local) Plan de afaceri (dac este cazul) Studiu de fezabilitate Analiza Cost Beneficiu (dac este cazul) CV-urile persoanelor implicate n managementul implementrii proiectului 5.2. Descrierea activitilor i sub-activitilor prevzute prin prezentul proiect Se vor prezenta activitile i sub-activitile prevzute n cadrul proiectului, orizontul de timp pentru realizarea fiecrei activiti/ sub-activiti (diagrama pe fiecare lun de implementare a proiectului), etape n realizarea activitilor, rezultatele ateptate de la fiecare activitate/ sub-activitate, indicatori de evaluare a implementrii, resursele umane necesare pentru implementarea fiecrei activiti/ sub-activiti. Tabel nr. 1: Programarea desfurrii activitilor/ sub-activitilor n perioada de implementare Msura: Nr. 2007 2008 2009
74
crt. Activitate/ subactivitate Ian. Feb. Mar. Apr. Mai. Iun. Iul. Aug. Sep. Oct. Noi. Dec. Ian. Feb. Mar. Apr. Mai. Iun. Iul. Aug. Sep. Oct. Noi. Dec. 1. 1 1.1. X X X Tabel nr.2: Activiti, rezultate, indicatori, resurse Msura: Nr. crt. Activitate/ sub-activiti Rezultat(e) ateptate Indicatori de evaluare Resurse implicate 1. 1.1
Note pentru Autoritile de Management:
doar dac este cazul (pentru sectorul privat) este necesar prezentarea de detalii, inclusiv dup caz rapoarte ale evaluatorilor independeni 3: doar pentru proiectele care implic realizarea de cldiri i achiziionarea/alte operaiuni de terenuri 4: titlurile de proprietate vor trebui nsoite de un raport de evaluare (independent) ale respectivelor imobile sau terenuri Raportul de evaluare este necesar in cazul in care va fi solicitata rambursarea valorii de achiziie a bunurilor respective, sau daca se dorete ca valoarea acestora sa fie recunoscuta ca si contribuie in natura la realizarea proiectului. 5: conform regulilor de ajutor de stat Se mai pot cere potenialilor solicitani, ca i anexe, urmtoarele documente: - Studii de piaa, evaluri - Previziuni de cash-flow pentru perioada de referina a proiectului (inclusiv detalii privind veniturile previzionate cele care decurg implicit din natura proiectului inclusiv pentru proiectele generatoare de venituri)
1: 2:
Autoritile de Management vor stabili msura n care aceste documente sunt necesare i gradul lor de detaliere n funcie de mrimea proiectului, tipul operaiunii / domeniului major de intervenie. Vor fi particularizate n Ghidul solicitantului n funcie de domeniul de intervenie. 5.3 DECLARAIE Confirm c informaiile incluse n aceast cerere i detaliile prezentate n documentele anexate sunt corecte i asistena financiar pentru care am aplicat este necesar proiectului pentru a se derula conform descrierii. De asemenea, confirm c nu am la cunotin nici un motiv pentru care proiectul ar putea sa nu se deruleze sau ar putea fi ntrziat. neleg c dac cererea de finanare nu este complet cu privire la toate detaliile i aspectele solicitate, inclusiv aceast seciune, ar putea fi respins. Prezenta cerere a fost completat n conformitate cu prevederile art. 291 din Codul Penal. Data Funcia ocupat n organizaie Nume (litere mari de tipar) Semntura
75
Pre :50 Ron
Ulei de ctina (100 ml) y Indica ii: Uz intern: Profilactic: incetinirea proceselor de imbatranire si prevenirea aparitiei cancerului, tonic general in situatii de stress, imunomodulator. Adjuvant: tratamentul intern al unor afectiuni dermatologice (psoriazis, LED forme cutanate), afectiuni ORL cu componenta atrofica si inflamatorie, afectiuni cardio-vasculare fiind un bun protector coronarian, afectiuni ale aparatului digestiv. Are activitate deosebita in hepatite cronice, afectiuni urogenitale, afectiuni neurologice si psihice. Evidentiem in mod deosebit activitatea antianemica. Are un rol exceptional in stagnarea si regresul diverselor afectiuni oculare (hemeralopie, prezbitism, keratomalacie, miopie, astigmatism, hipermetropie, glaucom, cataracta) prin continutul mare in beta-caroten. Uz extern: tratamentul local al eczemelor, arsurilor termice si chimice, degeraturilor, alergodermiilor, psoriazisului, ranilor cu vindecare lenta.
Ulei de salvie (40 capsule)

y Compozitie: Extract uleios (macerat) de salvie 0.5g/capsula. y Indicatii: Supliment nutrtional ce actioneaza ca tonic si revigorant al organismului in cazurile de astenie, favorizeaza eliminarea gazelor din intestine, participa la distrugerea microorganismelor, diminueaza sau inlatura spasmele muschilor netezi, are actiune hemostatica locala, contracta capilarele si reduce secretiile, diminueaza inflamatiile, favorizeaza procesul de epitelizare, scade usor tensiunea arteriala
y y
Pre :9 Ron
76
Pre :24 Ron
Ulei de ctin(40 capsule) y Compozitie: O capsul acoperit conine 240 mg ulei din fructe de ctin (Hippophae oleum) ale crui principii active sunt extrase printr-un procedeu original i constituie un concentrat natural alimentar, 360 mg lecitin i excipieni pn la 621,7 mg. y Indica ii: Aciune: - tonifiant general, antianemic, vitaminizant; imunostimulator; - stimuleaz sinteza proteinelor n ficat, agent protector mpotriva cirozei hepatice; mbuntete funcia de detoxifiere a ficatului i asigur troficitatea celulei hepatice; - trofic retinian; - protector i stimulator al regenerrii mduvei hematogene; - protejeaz i stimuleaz regenerarea mucoasei tubului digestiv (protejeaz mucoasa gastric mpotriva efectelor ulcerogene ale medicamentelor antiinflamatorii steroidice i nesteroidice); - protector coronarian (antiaterosclerotic, reduce nivelul lipidemiei, scade nivelul trigliceridelor din snge); - ncetinete procesul de mbtrnire prin captarea radicalilor liberi superoxidici.
Protein Forta(60 comprimate) y Compozitie: Spirulina platensis, telina, uleiuri de lavanda, ulei de fenicul. y Indicatii: Echilibrare alimentara, carenta de proteine, vitamine, minerale, stres, astenie psihice si fizice, surmenaj
y Pret:12 lei
77
Catinofort(60capsule)
Pre :10 lei
Compozitie: Complex enzimatic alaturi de alte principii active din pulpa prelucrata a fructului de catina, spirulina si uleiuri esentiale. y Indicatii: Adjuvant in: afectiuni hepatice, hipercolesterolemie, hiperlipemie, afectiuni functionale ale sistemului nervos central, osteoporoza, suprasolicitarii intelectuale si fizice, oboseala cronica, insomnii, obezitate, preventiv pentru munca in conditii toxice
y
ChelStop(200ml)
y Compozitie: Multiple glicozide, protoanemonina, anemonina, anemonol, saponine, substante revulsive, carotenoide, flavonoide,triterpene, antiinflamatoare, antimicrobiene, cicatrizante, epitelizante, stimulenti de regenerare celulara, etc. Aceste principii active sunt extrase prin procedee diferentiate, din plante. y Indicatii: Caderea parului.
Pret:10 lei
Coenzima Q10 -crema antirid-50ml

y
Compozitie:
Contine ulei catina, spirulina platensis si coenzima Q10.

y
Indicatii:
Distrugerea radicalilor liberi si stoparea procesului de imbatranire.
78
Pre :13lei
Spirulina 500mg(30 comprimate)

y Compozitie: Spirulina Platensis 500 mg/comprimat y Indicatii: - hepatite cronice, ciroza hepatica, gastrite, ulcer gastric si duodenal; - diabet zaharat tip II si, in asociatie cu insulina diabet zaharat tip I; - insuficienta renala si corticosuprarenala; - obezitate; - anemii; - hipertensiune arteriala; - cardiopatie ischemica; - distonie neurovegetativa, suprasolicitare nervoasa, efort intelectual sustinut - studenti, elevi, intelectuali; - carenta de calciu si magneziu (contine Ca si Mg organic asimilabile); - creste lactatia tinerelor mame; - impotenta, frigiditate; - glaucom si cataracta; - retinopatii; - incetinirea procesului de imbatranire; - profilaxia infectiilor microbiene si virale; - profilaxia bolilor maligne; - radioprotectie; - cresterea performantelor sportive.
Pre :13 lei
Tinctura de paducel(50ml)
y Compozitie: Acizi triterpenici, flavonoide, procianidine, amine, catechine, acizi fenolici. y Indicatii: Tulburari de ritm cardiac, extrasistole de orice natura, tahicardie paroxistica, scleroza coronariana, cord
79
Universitatea de Agronomie si Medicina Veterinara Bucuresti Controlul si Expertiza Produselor Alimentare Bucuresti hipertonic, insuficienta miocardica dupa boli infectioase, aritmii cardiace, tulburari de menopauza, nevroza cardiaca.
Pre :10 lei Supliform(75ml) y Compozitie: Saponine, hederina, hederozida A, rutin, rutozid, acid clorogenic si cafeic, fitoestrogeni, carotenoide, tocoferoli, capsicina, enzime lipolitice, glicozide triterpenice, escina, afrodescina, argirescina, criptoescina, flavonozide, glicozizi ai cvercetolului si camforului, vitamine, protoantocianidine, linalol, acetat de linalil, camfor, eucaliptol, limonen, mentol, acetat de mentil, mentona, citronelol, geraniol, acetat de geranil, acetat de citronelil, neril, sesquiterpene, oligoelemente (K+, Na+, Mg2+, Ca2+, Fe2+), etc. Indicatii: y Gel pentru intretinere corporala. Datorita complexitatii substantelor bioactive din compozitie si a efectelor sinergice intre acestea, produsul accelereaza microcirculatia la nivelul articulatiilor, previne si amelioreaza fenomenele de celulita, vergeturi, depuneri adipoase nedorite.
y
Pre :8 lei
Tinctura de Afine(50ml) y Compozitie: Pigmenti antocianici, flavonozide, acizi organici, acid ascorbic, taninuri, pectine, alcooli indolici si chinolidinici. y Indicatii: Diabet, edeme capilare, diaree, infectii intestinale si
80
Pre :8 lei
urinare, tulburari oculare, disfunctii ale pancreasului, coagulopatii.

Otet aromat de trandafir(110ml) y Compozitie: Vitamina C, B1, B2, PP, carotenoide, derivati flavonoici si terpenici, aminoacizi.
Pret :8 lei
Indicatii: In starile febrile asociat cu tratamentul specific, contribuie la scaderea temperaturii. Este un bun adjuvant in tratamentul durerilor reumatismale, lombare, luxatii, entorse, etc.
y
Redigest (30capsule)
y y
Compozitie: Amestec de concentrat de armurariu si cuticula de pipota stabilizata. y Indicatii: Hepatite cronice, ulcer gastric si duodenal, gastrite, duodenite; Colopatii cronice si functionale; - Dismicrobism intestinal; - Pancreatite; - Dischinezii biliare; - Litiaza biliara si renoureterala; - Sindrom postcolecistectomie; - Indigestii acute; - Alergodermii alimentare; - Adjuvant in: distrofii, casexii, rectocolita ulcerohemoragica, parazitoze intestinale, urticarii recurente, intoxicatii cu metale grele, intoxicatii medicamentoase. Produsul este recomandat si pentru reglarea tranzitului intestinal la persoanele imobilizate timp indelungat (paralizii, fracturi, etc.).
y
81
Universitatea de Agronomie si Medicina Veterinara Bucuresti Controlul si Expertiza Produselor Alimentare Bucuresti Actiune: Hepatoprotector; - Antiinflamator si antiseptic la nivelul tubului digestiv si al organelor anexe; - Regleaza motilitatea tubului digestiv si a colecistului; - Previne formarea calculilor biliari si renoureterali, avand si efect litolitic; - Regleaza procesele de digestie si absorbtie; - Normalizeaza activitatea gastro-intestinala; - Regleaza tranzitul intestinal; - Hipocolesterolemiant si hipoglicemiant; - Favorizeaza eliminarea toxinelor si a metalelor grele. Produsul nu interfereaza linia metabolica a altor medicamente
Pre :8 lei
Redigest (30 comprimate)
Compozitie: Amestec de concentrat de armurariu si cuticula de pipota stabilizata. y Indicatii: Hepatite cronice, ulcer gastric si duodenal, gastrite, duodenite;
y
- Colopatii cronice si functionale; etc.

Pre :8 lei Tusimun(100ml)
y Compozitie: 30 g extract de patlagina; 39 g extract de liquiritiae; 30 g tinctura de valeriana la 100 ml. solutie y Indicatii: Faringite, laringite, traheite, bron ite acute si cronice, afectiuni pulmonare insotite de tuse de diferite etiologii (tuse convulsiva, tuse iritativa etc.). Produsul poate fi folosit si de bolnavii de diabet, deoarece nu contine
82
Pre :9 lei
zahar.
Extra-Vit M(30 comprimate)
Pre :6 lei
Compozitie: Bogat in principii active naturale ca: vitaminele hidrosolubile B1, B2, C si liposolubile A, D, E, F, microelemente K, Mg, Ca, Fe, etc., insotite de flavone, taninuri, zaharuri, saruri ale acizilor malic, fumaric, etc. y Indicatii: y - refacerea si tonificarea organismului dupa oboseala, stres, epuizare, boli grave, avitaminoze, perioade de crestere, eforturi fizice si intelectuale la copii scolari, adulti, varstnici, sportivi, gravide, mame care alapteaza; - tulburari gastro-intestinale, gripa, stari febrile, boli infectioase la adulti si in special la copii; - prevenirea si tratarea afectiunilor hepato-biliare, precum si consolidarea proceselor de vindecare, ca urmare a hepatitelor acute si cronice; - fracturi, distrofii neuro-musculare, fragilitate vasculara, hemoragii, tulburari circulatorii periferice cu cauze diverse.
y y
Tinctura de Mesteacan(50ml)
Tinctura de Iarba Mare
Pre
8 lei
Compozitie: Flavonoide, uleiuri esentiale, acid ascorbic, acid clorogenic, alcooli triterpenici, saponine, leucoantociani, polipeptide. y Indicatii: Sindrom azotemic, uremie, cistite, pielonefrite, uretrite, edeme de origine cardiaca si renala, litiaza renala, colibaciloza, reumatism, artroza, afectiuni ale pielii (eczeme, urticarii cronice), obezitate
y
83
Tinctura de patlagina(50ml)
Pre :8 lei
Compozitie: Glicozizi iridoidici, acizi polifenolici, flavonoide, cumarine, triterpene, steroli, polizaharide, acid silicic, saruri minerale (Zn, K), steroli, polizaharide, colina. y Indicatii: Bronsite cronice, astm bronsic, diaree, ulcer gastroduodenal, hipercolesterolemie, hipertensiune, ateroscleroza, iritatii provocate de intepaturi de insecte, ulcer varicos, ulceratii cutanate, conjunctivite, blefarite, laringite, traheite, gingivite, rani purulente, ulceratii.
y
Tinctura de Sulfina(50ml) y Compozitie: Polimeri ai levulozei (inulina), alantolactone (helenina), substante cu activitate antibiotica (fitoncide), stigmasterina, vitamina C, saruri minerale. y Indicatii: Intern: traheobronsita, bronsita cronica, gripa, astm bronsic, HTA de origine renala (secundara insuficientei renale), amenoree si dereglari de ciclu menstrual, calculoza biliara, guta; Extern: herpes labial (uz intern si local), eczeme, rani purulente, ulceratii.
y
Pre :8 lei
Ulei de brad(10ml)
Pre :10 lei
Compozitie: Ulei volatil obtinut din cetina si mugurii de brad (Abies alba/pectinata). y Indicatii: Intern: in afectiuni ale cailor aeriene superioare/inferioare de tip cataral; Extern: dureri reumatice, nevralgii, rinosinuzite.
y
84
Ulei de salvie(10ml)
Pre :10 lei

y
Compozitie: Uleiuri esentiale, sitosterol, stigmasterol, flavone, taninuri, acizi organici, vitamina B1, acid nicotinic, vitamina C, enzime, rasini, lipide, glucide, saruri minerale. y Indicatii: Intern: inflamatii gastrointestinale, balonari abdominale, diabet, dischinezii biliare, reumatism, varice, vaginita atrofica, bronsite cronice. Extern: gingivite, aftoza bucala, abcese dentare, amigdalite, faringite, rani purulente, contuzii, ulceratii tegumentare, varice
y
Hofident Q10(50ml)
Pre :7 lei
y
Compozitie: Tincturi de plante medicinale si aromatice (traista ciobanului, patlagina, musetel, coada soriceulului, castan, menta) si Coenzima Q10. y Indicatii: Produs natural cu proprietati antiseptice, cicatrizante si deodorante pentru ingrijirea gurii.
y
Mladite de Ienupar(30 bucati doze de 1,5 ml.)
Compozitie:
y
Doza de 1,5 ml contine extract glicerohidroalcoolic diluat 1 DH din mladite proaspete de ienupar. Indicatii:
Steatoza hepatica, hepatite cronice virale si toxice, ciroza hepatica, hipercolesterolemie, ateroscleroza, pielonefrite cronice, litiaza renala, cistite recidivante,
85
Universitatea de Agronomie si Medicina Veterinara Bucuresti Controlul si Expertiza Produselor Alimentare Bucuresti insuficienta renala, guta, obezitate.
Pre :11 lei Radicele de Secara( 30 bucati doze de 1,5 ml.) Compozitie: O doza de 1,5 ml contine extract glicerohidroalcoolic diluat 1 DH din extract e tinere si proaspete de secara.
y
Indicatii:
Pre :10 lei
Hepatita acuta si cronica de diferite etiologii, insuficienta hepatica, ciroza hepatica, steatoza hepatica, guta, hipercolest erolemie. Muguri de Pin (30 bucati doze de 1,5 ml).
Compozitie: O doza de 1,5 ml contine extract glicerohidroalcoolic diluat 1 DH din muguri proaspeti de pin. y Indicatii: Coxartroze, reumatism cronic degenerativ, osteoporoza, fracturi patologice.
y
Pre :10 lei
86

Plan Managerial Privind Infiițarea Si Dezvoltarea Unei Afaceri in Domeniul Comerțului Cu Amănuntul A Produselor Medicinale Si Terapeutice de Tip Plafa

Încărcat de

Informații document

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Plan Managerial Privind Infiițarea Si Dezvoltarea Unei Afaceri in Domeniul Comerțului Cu Amănuntul A Produselor Medicinale Si Terapeutice de Tip Plafa

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

1 UNIVERSITATEA DE AGRONOMIE SI MEDICINA VETERINARA BUCURESTI CONTROLUL SI EXPERTIXA PRODUSELOR ALIMENTARE

Elaborat de :Gaveniuc Andreea Petronela,grupa 4404

Scor anu Elena Carmen,grupa4401

Coordonator: Asist.Univ.Dr. Adrian Vasile

3 UNIVERSITATEA DE AGRONOMIE SI MEDICINA VETERINARA BUCURESTI CONTROLUL SI EXPERTIXA PRODUSELOR ALIMENTARE

5 UNIVERSITATEA DE AGRONOMIE SI MEDICINA VETERINARA BUCURESTI CONTROLUL SI EXPERTIXA PRODUSELOR ALIMENTARE

Capitolul 1 Descrierea magazinului NATU 4AL life

6 UNIVERSITATEA DE AGRONOMIE SI MEDICINA VETERINARA BUCURESTI CONTROLUL SI EXPERTIXA PRODUSELOR ALIMENTARE

7 UNIVERSITATEA DE AGRONOMIE SI MEDICINA VETERINARA BUCURESTI CONTROLUL SI EXPERTIXA PRODUSELOR ALIMENTARE

Amplasarea punctului de vnzare i a sediului social:

9 UNIVERSITATEA DE AGRONOMIE SI MEDICINA VETERINARA BUCURESTI CONTROLUL SI EXPERTIXA PRODUSELOR ALIMENTARE

10 UNIVERSITATEA DE AGRONOMIE SI MEDICINA VETERINARA BUCURESTI CONTROLUL SI EXPERTIXA PRODUSELOR ALIMENTARE

Capitolul 2. Echipa i managementul companiei

Denumire asociai Gaveni Andreea Petronela

Partici prea la capital 35%

Funcia ocupat Director

Greavu erban Felicia Scortanu Elena Carmen

Admini trator Consilier

11 UNIVERSITATEA DE AGRONOMIE SI MEDICINA VETERINARA BUCURESTI CONTROLUL SI EXPERTIXA PRODUSELOR ALIMENTARE

Fig.2 1. Organigram companiei

12 UNIVERSITATEA DE AGRONOMIE SI MEDICINA VETERINARA BUCURESTI CONTROLUL SI EXPERTIXA PRODUSELOR ALIMENTARE

Capitolul 3 Obiectivele, target-ul afacerii

13 UNIVERSITATEA DE AGRONOMIE SI MEDICINA VETERINARA BUCURESTI CONTROLUL SI EXPERTIXA PRODUSELOR ALIMENTARE

14 UNIVERSITATEA DE AGRONOMIE SI MEDICINA VETERINARA BUCURESTI CONTROLUL SI EXPERTIXA PRODUSELOR ALIMENTARE

Capitolul 4 Analiza obiectiv. SWOT

15 UNIVERSITATEA DE AGRONOMIE SI MEDICINA VETERINARA BUCURESTI CONTROLUL SI EXPERTIXA PRODUSELOR ALIMENTARE

Capitolul 5-Prezentare i detaliere produse

18 UNIVERSITATEA DE AGRONOMIE SI MEDICINA VETERINARA BUCURESTI CONTROLUL SI EXPERTIXA PRODUSELOR ALIMENTARE

Capitolul 6 Analiza pieei la nivel micro i macro

19 UNIVERSITATEA DE AGRONOMIE SI MEDICINA VETERINARA BUCURESTI CONTROLUL SI EXPERTIXA PRODUSELOR ALIMENTARE

t Et Edat pEt reprezenta i p Etenialii clieni, sunt medii i peste medii.

Ecupaia clienil Er vizai pentru magazinul

nostru treb uie de remarcat c cei care se remarc n p rincipal sunt

20 UNIVERSITATEA DE AGRONOMIE SI MEDICINA VETERINARA BUCURESTI CONTROLUL SI EXPERTIXA PRODUSELOR ALIMENTARE

Capitolul 7 Studii de pia

22 UNIVERSITATEA DE AGRONOMIE SI MEDICINA VETERINARA BUCURESTI CONTROLUL SI EXPERTIXA PRODUSELOR ALIMENTARE

26 UNIVERSITATEA DE AGRONOMIE SI MEDICINA VETERINARA BUCURESTI CONTROLUL SI EXPERTIXA PRODUSELOR ALIMENTARE

Capitolul 7 Analiza pieei la nivel micro i macro

totodat pot reprezenta i potenialii clieni, sunt medii i peste medii.

29 UNIVERSITATEA DE AGRONOMIE SI MEDICINA VETERINARA BUCURESTI CONTROLUL SI EXPERTIXA PRODUSELOR ALIMENTARE

nelimitat i solidar, cu excepia asociailor comanditari

30 UNIVERSITATEA DE AGRONOMIE SI MEDICINA VETERINARA BUCURESTI CONTROLUL SI EXPERTIXA PRODUSELOR ALIMENTARE

33 UNIVERSITATEA DE AGRONOMIE SI MEDICINA VETERINARA BUCURESTI CONTROLUL SI EXPERTIXA PRODUSELOR ALIMENTARE

34 UNIVERSITATEA DE AGRONOMIE SI MEDICINA VETERINARA BUCURESTI CONTROLUL SI EXPERTIXA PRODUSELOR ALIMENTARE

35 UNIVERSITATEA DE AGRONOMIE SI MEDICINA VETERINARA BUCURESTI CONTROLUL SI EXPERTIXA PRODUSELOR ALIMENTARE

36 UNIVERSITATEA DE AGRONOMIE SI MEDICINA VETERINARA BUCURESTI CONTROLUL SI EXPERTIXA PRODUSELOR ALIMENTARE

37 UNIVERSITATEA DE AGRONOMIE SI MEDICINA VETERINARA BUCURESTI CONTROLUL SI EXPERTIXA PRODUSELOR ALIMENTARE

TOTAL MIJLOACE FIXE

38 UNIVERSITATEA DE AGRONOMIE SI MEDICINA VETERINARA BUCURESTI CONTROLUL SI EXPERTIXA PRODUSELOR ALIMENTARE

Ceaiuri Ceai antiadipos Ceai ginkgo

E E10 E20 50 50 3,5 2 175 100 33,26996 19,01141

39 UNIVERSITATEA DE AGRONOMIE SI MEDICINA VETERINARA BUCURESTI CONTROLUL SI EXPERTIXA PRODUSELOR ALIMENTARE

TVA la vanzare la pret de vanzare TVA

Vanzare la pret de vanzare

40 UNIVERSITATEA DE AGRONOMIE SI MEDICINA VETERINARA BUCURESTI CONTROLUL SI EXPERTIXA PRODUSELOR ALIMENTARE

Nr crt 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11.

Tab.9.6. Cheltuieli cu personalul

Categorii de personal Director Administrator Naturist Vanzator Vanzator

Venit brut lunar (euro) 1500 1000 900 450 450

Venit brut anual (euro) 18000 12000 10800 5400 5400

Elemente de cheltuieli Grupa B Cheltuieli de birou - material de birou

birotica si papetarie cheltuieli comunicatii de date

cheltuieli de transport cheltuieli cazare diurna