CULTURI CU DISTAN IERARHIC MARE I CULTURI CU DISTAN IERARHIC

MIC
O alt modalitate prin care culturile difer ntre ele este gradul de distribuie a
puterii.
n societile democratice oamenii cred n valoarea egalitii- toi brbaii i
femeile sunt creai egali i nici o persoan sau grup nu ar trebui s dein o
putere excesiv. Aceast convingere este o trstur aplicat culturilor cu
distan ierarhic mic. Persoanele din culturi cu distan ierarhic mic sunt
crescute s cread c dei unele se persoane se nasc cu mai multe avantaje ( de
exemplu, bogie sau celebritate), nimeni nu este inerent mai bun dect
altcineva. Acest fapt nu nseamn neaprat c persoanele din astefel de culturi
sunt tratate egal, ci doar c preuiesc ideea c ar trebuie s fie egal.
n culturile cu distan ierarhic mare, puterea este distribuit mai puin egal.
Anumite grupuri, precum familia regal sau partidul politic aflat la conducere, au
o putere mare, iar ceteanul comun are considerabil mai puin putere. Oamenii
din astfel de culturi sunt nvai c anumii oameni sau anumite grupuri merit
s aib mai mult putere dect alii i c respectarea puterii este mult mai
important dect respectarea egalitii.
Distan ierarhic influeneaz multe aspecte ale comunicrii interpersonale. De
exemplu, persoanele din culturile ierarhice mici se atepta c de obicei c
prieteniile i relaiile de cuplu s se bazeze pe dragoste, mai degrab dect pe
statutul social. n schimb, persoanele din culturile cu distan ierarhic mare se
atepta s i aseala prietenii sau colegii din rndul aceleiai clase sociale.
O alt diferena implic modul n care oamenii concep autoritatea. Cei din
culturile cu distan ierarhic mic sunt nvate adesea c este dreptul lor s
conteste autoritatea. n astfel de culturi nu e deloc neobinuit c oamenii s
ntrebe de ce?. n schimb, culturile cu distan ierarhic mare pun accent pe
supune i pe respectul fa de cei care dein puterea.

CULTURI MASCULINE I FEMININE

ntr-o cultur foarte masculin, oamenii tind s preuiasc valori masculine
tradiionale,c de exeplu: ambiia, realizarea i achiziia de bunuri materiale. De
asemenea, se prefer c brbaii s se ocupe de ctigatul salariilor i cu luarea
deciziilor, n timp ce femeile ocup poziiile de ngrijire a familiei.
Pe de alt parte, ntr-o cultur predominant feminin, oamenii tind s preuiasc
dragostea, calitatea vieii i serviciile aduse altora. De asemenea, ei tind s
cread c rolurile brbailor i al femeilor nu ar trebui s fie foarte diferite. n
comparaie cu culturile masculine, nu ar fi neobinuit c un brbat s i
ngrijeasc copilul sau c o femeie s fie principala surs de venit n
familie.CULTURI CONCENTRATE PE TERMEN SCURT I CONCENTRATE PE TERMEN
LUNG
O cultur orientat pe termen scurt tinde s aprecieze recompensele din prezent
i, prin urmare, pune accentul pe rezultate rapide, ndeplinirea obligaiilor sociale.

Culturile cu o orientare pe termen scurt au tendina de a determina rezultatul

dorit de la bun nceput i apoi de a face tot ce pot petru a-l duce la bun sfrit.
Oamenii din culturi orientate pe termen scurt, de asemenea, valoarea pstrarea
timpului liber separat de timpul de lucru.
Culturile orientate pe termen lung, caut potenialele recompense care vor aprea
dup o perseveren lent i constana spre atingerea unui rezultat acceptabil
pentru ambele pri. De altfel, ei nu separ timpul liber de timpul de lucru.

ADAPTAREA PRIN INTERSECTAREA CULTURILOR

nelegerea modului n care culturile sunt diferite ntre ele atunci cnd
interacionm cu persoane din culturi diferite fa de a noastr, ne ajut s
empatizam i s se ne adaptm tiparele noastre de comunicare n mod
corespunztor. n consecin, vom ajunge s aplicm principiile etice ale
respectului i integritii.

Bibliografie:
Verderber, R. F., Verderber, K. S., & Monreal, C. A. (2005). Comunicate! :
International Thomson.
Kory Floyd (2013), Comunicarea interpersonala