Ecologia= stiinta biologica de sinteza care studiaza conexiunile care apar intre organisme vii si mediul lor

de viata, care e alcatuit din ansamblul factorilor de mediu(biotic si abiotic)precum si structura,

functionarea si productivitatea sistemului biologic si supraindividuale
De subliniat faptul ca ecologia este o stiinta iar protectia mediului este un concept care trebuie sa se
regaseasca in orice activitate; in sensul dat de legea mediului, protectia mediului este definita ca un
ansamblu de actiuni ocrotitoare si imbunattire a madiului inconjurator de protejare a resurselor naturale
precum apa solul aerul flora fauna respectiv a esantioanelor
Imbinand si coreland aspecte economice si de protectie a mediului cu cele sociale culturale traditionale si
de conservare a patrimoniului istoric combinat cu dezvoltarea unor mecanisme de protectie similare
mecanismelor care urmeaza circuitul naturii, urmate de resursele naturale regenerante toate acestea conduc
la un model de dezvoltare durabila; aceasta dezvoltare care corespunde necesitatilor prezente fara a
compromite posibilitatile generatiilor viitoare de a le satisface pe a lor; conceptul a fost promovat de
comisia de specialitate din parlamentul european
Sensul de durabil care aparent e contrar dezvoltarii trebuie interpretat ca o dezvoltare rationala facuta a i
sa poata fi retinuta pe timp indelungat chiar continuu deci durabil; conceptul e strans legat de utilizarea
dezvoltarii resurselor regenerante; prin utilizare durabila = folosirea resurselor regenerante intr-un mod si
o rata care sa nu conduca la declinul pe termen lung al acestora, mentinerea potentialului lor in acord cu
necesitatile si aspiratiile generatiiei prezente si viitoare
Realizarea obiectivelor nu e posibila fara promovarea unui manag de mediu adecvat ca o componenta
integrataa a managem general a unei organizatii
Managementul e stiinta organizarii si conducerii unei intreprinderi /activitatea/arta de a conduce/ e
ansamblul activitatilor de organizare si conducere in scopul adoptarii deciziilor optime in proiectarea si
reglementarea proceselor microeconomice(relatiile econimice la nivelul fiecarei intreprinderi)
Ecosistemul = fragment al biosferei alcatuit din componenta vie biocenoza si una nevie- biotop formeaza
un ansamblu integrat in permanenta actiune
Biosfera- totalitatea ecosistemelor si a vietuitoarelor din geosfera care contin viata
Politici si strategii de mediu ca intrumente de management la nivel national si local
Politica de mediu= obiectivele si prioritatile trabilite de conducerea statului pentru exercitarea puterii si
conducerea societatii respectiv a activitatii publice
Fiecare guvern trebuie sa-si prezinte politica in cadrul guvernarii pentru fiecare domeniu de activitate; in
cadrul politicii guvernamentale trebuie sa se gaseasca o politica privitoare la domeniul utilizarii capitalului
natural; principalul obiectiv in domentiul utilizarii capitalului natural consta in evaluarea infrastructurii
acestuia, in acest scop se identifica resursele regenerante disponibile si evitarea supraexploatariipentru a
atinge obiectivele se iau in considerare urmatoarele masuri:

Internalizarea graduala in cadrul politicii, a cheltuielilor aferente diminuarii si compensarii

efectelor ditructive a mediului
Utilizarea instrumentelor economice(taxe si impozite)pentru constuirea stimulentelor de utilizare a
capitalului natural
Alocarea de resurse financiare pentru consolidarea politicii de mediu si intarirea capacitatii
administrative in vederea recuperarii...
Dezvolarea resurselor umane si implicarea ONG
Facilitarea introducerii tehnologiilor care ocrotesc mediu;

Strategie= arta coordonarii actiunilor si a stabilirii sarcinilor fundamentale pentru realizarea scopului
sau obiectivelor politice
n Romnia au fost multe strategii dup 1889. n fiecaelaborate m in fiecare jude au fost elaborate
ageniile teritoriale pentru protectia mediului nconjurtor, au elaborat strategii locale de mediu n care au
fost aromnizate prioritile la nivel de jude cu cele de nivel naional
Sistemul de management al mediului
Consideraii generale
Instituiile i organizaiile sunt preocupate din ce in ce mai mult de atingerea unor performane de
mediu prin impactul produs i controlul acestuia de propria lor activitate asupra mediului i n acela timp
de dezvoltarea capacitii lor de a demonstra altora aceste performane. Aceste preocupri se nscriu n
contextul unei legislaii din ce n ce mai stricte a dezvoltrii unei politici economice i a unor msuri
destinate s ncurajeze protecia mediului, al creterii preocuprii prilor interesate fa de problemele
legate de mediu i dezvoltarea durabil. n scopul atingerii dezideratelor de mai sus, nu sunt suficiente
numai analize i audituri de mediu. Pentru a avea certitudinea c performanele sale satisfac i vor
satisface cerinele legale, trebuie creeat cadrul unui sistem structurat de management integrat. Acest sistem
structurat face obiectul unor standarde internaionale din seria ISO 14000 standarde care sintetizeaz
pentru toi cei interesai elemente specifice unui sistem de management al mediului. De remarcat faptul c
prevederile unui astfel de sistem de management pot fi integrate i n structura altor cerine de
management pentru atingerea obiectivelor de mediu sau economice fixate. Un alt element esenial este
gradul de generaizare prezentat aplicabil tuturor organuzaiilor de orice tip i mrime, adaptabile
diverselor condiii geografice, culturale i sociale. Filozofia unor astfel de abordri se prezint astfel:
ANGAJAMEN
T SI
POLITICA
IMBUNATATIRE
CONTINUA

PLANIFICAR
E

IMPLEMENTAR
E
ANALIZA SI
IMBUNATATIR
E

MASURARE
SI
EVALUARE

Cheia succesului unui astfel de sistem const n asumarea responsabilitilor la toate niveluirie i
funciile existente n cardul unei organizaii cu precdrere la nivelul cel mai ridicat n cadrul organizailor.
Scopul principal al unei astfel de organizaii este de a asigura ocrotirea mediului, de a preveni poluarea i
de e asigura un echilibru ntre aceste elemente i necesitile sociale i economice. Aplicarea unui astfel
de sistem, permite organizaiei respective s stabileasc i s evalueze eficiena procedeelor utilizate
pentru elaborarea ploliticii sale de mediu, s se conformeze acestora i s demonstreze aceast
conformitate.
Aplicarea unui astfel e i le-a de sistem de ctre o organizaie nu conduce automat la obinerea
performanelor pe care i le-a propus. Este necesar ca organizaia s apeleze la cea mai bun technologie
posibil cu evidenierea tuturor costurilor i beneficile aduse de o astfel de technologie
Domeniul de aplicare a unui sistem de management de mediu
Organizaii n aplicaii
Un astfel de sistem de management poate fi aplicat acelor activiti i aspecte de mediu pe care
organizaia le poate controla i influiena. Un astfel de sistem de management de mediu este aplicabil
orcrei organizaii care dorete urmtoarele:
1.
2.
3.
4.

S transpun n practic, s menin i s mbunteasc un sistem de management de mediu.

S se asigure de conformitatea cu politica de mediu pe care a declarat-o.
S demonstreze aceast conformitate altora. (1,2 i 3 un sistem de management de mediu)
Certificarea sau nregistrarea sistemului de management de mediu de ctre un organism
exterior.
5. S realizeze o auto-evaluare i o declarare a conformitilor cu standardul internaional cu ISO
14000
Definirea unor noiuni i termeni specifici unui sistem de management de mediu
Termenul de mbuntire contiu:este un proces de dezvoltare i extinderii pentru
mbuntirea performanelor globale n domeniul mediului n acord cu ploitica de mediu a
organizaiei. Acest proces nu este necesar s aib loc simultan n toate structurile de activitate
al unei organizaii.
Mediul: reprezint mediul nconjurtor n care funcioneaz o organizaie care include apa,
aerul, pmntul, resursele naturale, flora, fauna, fiinele umane i relaiile dintre acestea.
n acest context, mediul nconjurtor se extinde din interiorul organizaiei pn la sistemul
global.
Aspect de mediu: este acel element al activitilor, produselor sau serviciilor unei organizaii
care poate interaciona cu mediul. Un aspect de mediu semnificativ este acela care poate avea
un impact deosebit al mediului nconjurtor.
Impactul asupra mediului: orice asupra mediului, total sau parial care rezult din
activitile, procedurile sau serviciile unei organizaii.

Sistem de management de mediu: este o component a sistemului de management general care

include structura organizatoric, activitile planificate, responsabilitil, practicile,
procedurile, procesele i resursele necesare pentru elaborarea, transpunerea n practic,
analizarea i meninerea politicii de mediu.
Auditul sistemului de management de mediu: este un proces de verificare sistematic i
documentat care permite obierea i evaluarea dovezilor obiective necessare pentru a
evidenia dac sistemul de management de mediu al unei organizaii este n conformitate cu
criteriile sistemului de management de mediu stabilite de aceast organizaie, inclusiv
comunicarea rezultatelor acestui proces conducerii organizaiilor.
Politici de mediu: Politica de mediu pentru o organizaie reprezint direcia pe care trebuie s o
urmeze acea organizaie. O politic de mediu fixeaz scopul ce trebuie atins, nivelul de responsabilitate
fa de mediu i performana fa de care vor fi evaluate . Acest nivel servete ca referin pentru
evaluarea tuturor aciunilor ulterioare. Responsabilitatea pentru stabilirea politicii de mediu i revine
conducerii la cel mai nalt nivel al organizaiei. Conducerea organizaiei este rspunztoare de aplicarea
politicii i punerea la dispoziie a datelor care vor permite formularea sau modificarea acestora. O
politic de mediu a unei organizaii trebuie s in cont de urmtoarele aspecte:
1. Misiunea organizaiei, viziunea,evalorile i convingerile sale eseniale
2. Cerinele prilor interesate i comunicarea cu acestea.
3. mbuntirea continu
4. Prevenirea polurii.
5. Principiile fundamentale.
6. Coordonareac cu alte plitici organizaionale (domeniul calitii, securitii, sntii)
7. Condiii regionale i locale specifice.
8. Conformitatea cu regulamente, legi i alte criterii relevante referitoare la mediu i la care
organizaia subscrie.
Pentru definiea unei politici a unei organizaii, trebuie s se in cont de cteva considerente
specifice organizaiei respective cum ar fi:

dac organizaia are o politic de mediu activitilor, produselor i serviciilor sale.

dac acea politic reflect valorile i principiile fundamentale ale organizaiei.
dac aceast politic a fost aprobat de conducere la cel mai nalt nivel i a fost denumit
o persoan cu autoritatea necesar pentru supravegherea i aplicarea acestei politici.
dac aceast politic conduce la fixarea de obiective i inte n domenoil mediului.
dac organizaia supravegheaz techologiile i practicile de management.
dac are angajamente incluse n politica de mediu care s susin principiul mbuntirii
continue, prevenirea polurii, monitorizarea organizaiei n prevenirea sau depirea
cerinelor legale, sau luarea n considerare a ateptrilor prilor interesate.
n cadrul unei politici de mediu, o organizaie trebuie s-i ia angajamente care reprezint parte i
sunt incluse n politica de mediu i aceasta pe lng reglementrile specifice din domeniul mediului. n
cadrul principalelor angajamente care trebuie s i le ia o organizaie:

diminuarea orcrui impact negativ, semnificativ asupra mediului, a tuturor activitilor

prin utilizarea procedurilor integrate de management al mediului i al planificrii. Orice
activitate a organizaiei trebuie planificat.
Planificarea organizatia trebuie sa stabileasca un plan care sa satisfaca pdm; elementele
unui smm legat de planificare prevede :
1. Identif aspiratiilor de madiu si evaluarea impacturilor asociate
2. Cerinte legale
3. Politica de mediu
4. Criterii interne de performanta
5. Obiectivele si tintele de madiu
6. Planificarea de mediu si programarea mngm

Pentru realizarea unuiplan eficient este necesara identificarea aspectelor de mediu si evaluarea impactului;
identif aspectelor de mediu e un proces continuu care deteermina impactul trecut prezent si viitor asupra
mediului acest proces presupune si identificarea coord impuse de legislatia afacerilor care influenteaza
organizatia
La identificarea aspectelor de mediu trebuie luat in considerare identificarea catorva probleme cu impact
major asupra meediului
Obiective si tinte de mediu
Pentru realizarea pdm se stabileste o serie de obiective; acestea reprezinta telurile generale si nivelurile de
performanta privind mediul pe care organizatia si le-a propus
Tintele pot fi detaliate si fixate pentru atingerea obiectivelor impreuna cu cadrul te timp preconizat
Dupa fixarea lor organiz stabileste indicatorii masuratorii performantelor de meediu; acesti indicatori pot
fi utilizati ca baza pentru un sistem de evaluare a sistemelor de meediu si pot furniza informatii privind
sistemul
La stabilirea acestora trebuiesc luate in considerare ;

Modul in care acestea reflecta pdm si impactul asupra mediului

Modul in care personalul respons participa la dezvolt lor
Modul in care sunt luate in considerare pdm ale partilor
Daca au fost stabiliti indicii masuratorilor specifice pentru obiective si tinte
Modul in care acestea au fost analizate, revisuite cu regularitate pentru reflectarea imbunatatirilor
dorite in domentiu perform de mediu

Programe de management de mediu

(V032)

n cadrul natural de planificare se recomand ca organizaia selaboreze un proces de

management de mediu care s cuprind toate aspectele. Aceste programe trebuie s stabileasc grafice,
resurse i responsabile pentru atingerea obiectivelor i intelor de mediu
Un program de management de mediu identific aciunile specifice n ordinea prioritilor n
cadrul organizaiei. Programele de management de mediu ajut organizaia s-i mbunteasc
performantele
.Programele trebuie s fie dinamice i analizate cu regularitate, pentru a reflecta
schimbrile care se produc n obiectivele si tintele organiz . n vederea stabilirii programelor de mediu
trebuie avute n vedere urmtoarele:
1. Procesele prin care organizaia realizeaz programele
2. Procesele de planificare a managementului de mediu n care sunt mplicate toate prile
responsabile.
3. Existena procedeelor pentru analizarea periodic a programului.
4. Modul de tratare a acestor programe, probleme legate de resurse, responsabiliti i
ndeplinirea la timp a responsabilitilor.
5. Rspunsul programelor de management de mediu, la politica de mediu i la aciunile de
planificare general.
6. Modul n care sunt urmrite i revizuite programele de management de mediu.
Transpunerea n practic (implementare)
Pentru transpunerea n practic a smm organizaia trebuie s-i dezvolte capacitile i
mecanismele de susinere necesare indeplinirii pdm, a obiectivelor i intelor sale. Capacitile i
mijloacele de susinere
ale unei organizaii evolueaz permanent n funcie de schimbrile
cerinelor prilor interesate de dinamica mediului de afaceri i de procesul mbuntirii continue. Pentru
majoritatea organizaiilor, transpunerea n practic a managementului de mediu este abordat n etape i se
bazeaz pe nivelul de cunoatere i constientizare de ctre personalul acestora, a cerinelor, aspectelor,
ateptrilor i beneficiilor n privina mediului i pe disponibilitatea resurselor. Se recomand ca resursele
corespunztoare umane, materiale i financiare eseniale pentru implementarea politicii de mediu a unei
organizaii s fie stabilite i puse la dispoziie. n alocarea resurselor, organizaiile pot dezvolta proceduri
pentru urmrirea beneficiilor i costurilor activitilor de mediu. n ceea ce privete din cteva aspecte
privind resursele umane, materiale i financiare, o organizaie trebuie s aib n vedere urmtoarele:
1. Alocarea resurselor umane, materiale i financiare pentru atingerea obiectivelor i
scopurilor de mediu
2. Urmarirea costurilor si beneficiilor activit de med
Un caz aparte il constituie intreprinderile mici i mijlocii. Structura de organiz de care dispun
ntreprinderile micii mijlocii, pot impune trenspunerea n practic al unui sistem de management
al mediului. Pentru a face fa acestor constrngeri, ntreprinderile mici i mijlocii, trebuie s
dezvolte o strategie de cooperare dup cum urmeaz:

Stabilirea unor relaii cu organizaii care reprezinta clieni mari n scopul transferului de
technologii i know how.
Stabilirea unor legturi cu alte ntreprinderi mici i mijlocii din lanul de aprovizionare sau
din bazele locale pentru definirea i rezolvarea problemelor comune.
Consultarea i stabilirea de legturi cu organizaii de standardizare, asociaii mici i
mijlocii, camere de comer pentru programe de instruire.
Stabilirea de legturi cu universiti i alte centre de cercetare pentru sprijinirea produciei
i a inovaiilor.

Rspunderi i responsabiliti
Responsabilitatea pentru realizarea si eficientizarea unui smm trebuie sa fie atribuite unei
persoane sau funcii cu competen, autoritate i resurse. Conducerea operaional a unei organizaii
trebuie s defineasca responsabilitatile n mod clar i s-i asume la rndul lor responsabilitatea i
rspunderea pentru implementarea efectiv a unui sistem de management de mediu n vederea obinerii
performanelor de mediu dorite. Angajaii unei organizaii, de la toate nivelurile sunt rspunztori pentru
ndeplinirea responsabilitilor lor n obinerea performanelor de mediu i sustinerea sistemului de
management general de mediu. La atribuirea rspunderilor i responsabilitilor, trebuiesc stabilite
urmtoarele:
1. Care sunt responsabilitile i rspunderile personalului care gestioneaz, realizeaz i v
erific activitile ce influenteaaza mediul i dac acestea sunt definite i au o baz de
documentare.
2. Care este relaia dintre responsabilitatea n domeniul mediului i performana individual
i dac aceasta este analizat periodic.
3. Cum se realizeaz responsabilitatea i rspunderea personalului. n acest sens dac se
obine o formare, resurse i personal suficient pentru implementare,
4. dac seiniiaz aciuni pentru asigurarea conformitii cu politica de mediu.
5. Dac se anticipeaz, identific i se nregistreaz toate elementele de mediu. Dac se
iniiaz, recoand sau se ofer soluii pentru aceste probleme.
6. Dac se verific implementarea unor astfel de soluii. Dac se controleaz activitile
viitoare pn cnd orice deficien sau condiie nesatisfctoara a fost corectat.
7. Dac se obine instruire corespunztoare pentru a aciona n situaii de urgen.
8. Dac sunt cunoscute consecinele unei neconformiti.
9. Dac sunt cunoscute rspunderile ce decurg n acest caz.
10. Dac sunt ncurajate aciunile i iniiativele voluntare.

Exemple de responsabiliti de mediu:

Stabilirea direciei generale n cadrul unui program de management de mediu revine
preedintelui i directorului executiv.

Elaborarea politicii de mediu revine preedintelui, directorului executiv i managerul

general de mediu.
Stabilirea obiectivelor, intelor i programelor de mediu revine managerilor.
Evaluarea performanelorsistemului de management de mediu revine managerului
general de mediu.
Asigurarea conformitii cu reglementrile din domeniu revine managerului.
Asigurarea nbuntirii contiune revine tuturor mananagerilor.
Identificarea ateptrilor clienilor revine departamentului de marcheting i vnzri.
Identificarea ateptrii furnizorilor revine compartimentului de aprovizionare
Elaborarea i meninerea procedurilor contabile revine managerilor financiari.
Conformitatea procedurilor stabilite revine ntregii conduceri.

Controlul activitilor i aciunilor desfurate n cadrul sistemului de management al mediului

Transpunerea n practic a unui SMM (sistem de management de mediu) presupune stabilirea

i meninerea unor proceduri de control pentru a se asigura c politica, obiectivele i intele de mediu sunt
ndeplinite. Atunci cnd se elaboreaz sau se modific astfel de proceduri de control se recomand ca
organizaia s ia n considerare acele operatiuni si activitati care au un impact semnificativ asupra
mediului
Activitatile si operatiunile trebuie s includ urmtoarele aspecte:
1. Proiectarea i ingineria activitatilor de proiectare cercetare si dezvoltare
2. Aprovizionarea;
3. Contractarea;
4. Manipularea i depozitarea materiilor prime;
5. Procese de producie i ntreinere;
6. Laboratoare;
7. Transport;
8. Marketing i publicitate;
9. Service-ul pentru clieni;
10. Achiziia, construirea sau modificarea cldirilor i instalaiilor.
Msurare i evaluare
Confurm acestui principiu, o organizaie este obligat s msoare, s monitorizeze i s evalueze
performana pe care o realizeaz din punct de vedere al ocrotirii luarementale ale unui SMM care asigur
ca organizaia s funcioneze sunt activiti fundmediului. Msurarea, monitorizarea i evaluarea sunt
activitati funadamentale care asigura ca organiz sa funct in conform cu programul de monitorizare si
masurare stabilite
Msurare si monitorizare

O organizaie trebuie s aibe un sistem de msurare i monitorizare a performanelor reale fa de

obiectivele i intele de mediu ale organizaiei n domeniile sistemului de management i a proceselor
operaionale. Acestea trebuiesc s fie n concordan cu legislaia i reglementrile de mediu exixtent.
Rezultatele trebuiesc analizate i utilizate pentru determinarea domeniilor n care s-a realizat un succes,
respectiv identificarea activitilor care necesit aciuni colective i de mbuntire. Pentru acest lucru
trebuiesc aplicate procedee corespunztoare care s asigure fiabilitatea datelor.Aceste procedee se pot
referii la etalonaarea aparaturii, a echipamentului de ncercare, respectiv la probarea hardwaru-lui i
softwar-ului. n vederea realizrii unor msurtori i
corespunztoare, trebuiesc avute n vedere
urmtoarele aspecte:
Modul de monitorizare a performanelor de mediu
Cum au fost stabilii indicatorii specifici de performan de mediu n funcie de obiectivele i
intele de mediu.
Care sunt procesele de control care se aplic pentru etalonarea corespunztoare, msurarea
eantioanelor i monitorizarea echipamentelor i sistemelor.
Care este procesul de evaluare periodic a conformitiicu procedurile legale i alte acorduri.
Aciuni preventive i de corecie
Urmare a activitilor de msurare, monitorizare i de audit, precum i a altor analize a unui semene care
au la baz o serie de documente, care la rndul lor constituie o baz nou de documentaie, trebuiesc
identificate o serie de aciuni cu caracter preventiv i corectiv conducerea organizaie trebuie s asigure ca
aciunile preventive i corective trebuiesc s fie puse n aplicare n acela timp cu urmrirea eficienei lor
n mod continu. Auditurile SMm trebuiesc analizate periodic pentru a constata i determina dac sistemul
este conform msurilor planificare i este corect implementat i meninut. Auditurile SMM-ului pot fi
realizate de membrii sau personal al organizaiei respective sau de participani extermi alei de
organizaii. n toate situaiile,este necsar ca persoanele care efectueaz auditul s acioneze n mod
obiectiv i imparial i s aibe instruirea corespunztoare. Frecvena auditului e stabilita de natura
activitatilor ntr-o organizaie.

Analiz i mbuntire continu

Conform acestui principiu, organizaia trebuie s analizeze i s mbunteasc continu sistemul de
management de mediu, avnd ca obiectiv mbuntirea performanei sale globale de mediu. Acest proces
de mbuntire trebuie s aibe un cacter continu.
Analiza sistemului de management de mediu SMM
La intervale prestabilite, o organizaie trebuie s analizeze propria activitate privind modul de funcionare
al SMMului pentru a asigura continu adaptarea i eficiena acestuia. O analiz a unui SMM trebuie s
cuprind urmtoarele:
Analia obiectivelor, intelor i performanelor de mediu.

Constatrile auditurilor sistemului de management al mediului

Evaluarea eficienei acestuia
Exaluarea oportunitii politicii de mediu i a necesitii sch
Mbrilor din cadrul acestuia, avnd nvedere modificrile aprute 01:49
Modificarea ateptrilor i cerinelor prilor interesate
Modificri ale produselor / activitatilor
Descoperiri n stinta si tehnologie
nvminte obinute din incidentele de mediu;
Preferinele pteei;
Raportarea i comunicarea.
mbuntirea continu
Aceasta face parte integranta din smm
Aceasta se obtine dintr-o evaluare continua a perform de mediu si fata de politica obiectivelor si tintelor
pentru a fi identificate oportunitati de imbunatatire Procesul mbuntirii continue trebuie s cuprind
urmtoarele aciuni:

Identificarea zonelor pentru care un SMM poate fi imbunatatit conducand la imbunatatirea

performantelor
Determinarea cauzelor de fond ale neconformitilor sau a deficientelor
Elaborarea i implementarea a unor planuri pentru aciuni implementive i colective
Verificarea eficienei aciunilor preventive
Asigurarea documentaiilor necesare
Realizarea comparrii permanente cu obiectivele i intele de mediu.
Analiza efectuat de conducere trebuie s abordeze i eventualele necesiti de schimbare a
ploliticii de mediu, a obiectivelor i a a ltor elemente a SMM ca urmare a rezultatelor, a
modificarii circumstanelor i n cadrul procesului de mbuntire continu.
Evaluarea performanelor de mediu

n capitolele precedente au fost prezentate principiile i elementele componente ale unui SMM. Att din
punct de vedere al unei organizaii care dorete s promoveze un astfel de sistem, cci din punct de vedere
al celei care dorete s demonstreze c are introdus n activitatea sa un sistem de management de mediu.
Aa cum am mai precizat, scopul final al unui SMM este mbuntirea performanelor sale de mediu. n
acest context este necesar s existe instrumente clare care s poat verifica performanele realizate i s
contribuie la corectarea lor. Astfel nct s se asigure o mbuntire continu a performanelor de mediu.
Printre instrumentele care permit o verificare a performanei de mediu, amintim urmtoarele metode i
procedee:
1. Evaluarea performanei de mediu (EPM);
2. Auditul de mediu;
3. Auditul ciclului de via;

4. Reviziile de mediu.
EPM este un proces de management intern i un instrument destinat s furnizeze conducerii
informaii sigure i verificabile pe o baz continu pentru a determina dac performana de mediu a
organizaiei respect criteriile stabilite de conducerea acestora. Pentru o evaluare de performan de
mediu, pot fi folosite ca ajutor urmtoarele metode:
1. Evaluarea aspectelor de mediu importante;
2. Fixarea criteriilor de performan intern;
3. Evaluarea performanelor realizate comparativ cu criteriile de performan stabilite
Definiii specifice a unor termeni utilizai n evaluarea performanei de mediu
Un prim termen este indicatorul al strii de mediu (ISM) este o expresie specific care asigur
informaii despre condiiile locale, regionale, naionale sau globale mediului.
Un al doilea termen specific este criteriul de performan de mediu reprezint un obiectiv, int
sau alt parametru de performan de mediu, fixat de conducerea organizaiei i utilizat n scopuri de
evaluare.
Evaluarea performanei de mediu reprezint un proces care uureaz deciziile conducerii
organizaiei legate de performana de mediu prin alegerea indicatorilor, strngerea i analizarea datelor,
respectiv evaluarea informaiilor n funcie de criteriile de performan de mediu precum i raportarea,
comunicarea, revizuirea i mbuntirea continu a acestui proces.
Etapele procesului de evaluare a performanei de mediu

Etapele procesului de evaluare a performanei de mediu sunt:

1. Planificarea. n cadrul planificrii se trec elemente de coninut privind planificarea EPM,
respectiv, alegerea indicatorilor etapei de evaluare a performanei de mediu. Procesul de
alegere al indicatorilor se poate referii att la indicatorii existeni, ct i la dezvoltarea
etapei noi.
2. Realizarea. n cadrul acestei activiti se urmaresc urmtoarele: utilizarea datelor i a
informaiilor care includ conectarea datelor pentru indicatorii alei, analizarea i
transformarea care s descrie performana de mediu a organizaiei, evaluarea
informaiilor cae descriu performana de mediu, n comparaie cu criteriile de performan
de mediu ale organizaiei, raportarea i comunicarea informaiilor care descriu criteriile
derezolvare
3. Aciune i verificare. n cadrul acestei activiti se urmrete mbuntirea i i revenirea
epm-urilor.

Raportarea i comunicarea intern

Conducerea unei orgenizaii, trebuie s asigure ca informaiile corespunztoare i necesare care
descriu performana de mediu sunt comunicate n mod periodic n ntrega organizaie. Aceasta nseamn
c angajaii, contractanii i alte persoane care au legtur cu organizaiia i ndeplinesc responsabilitile,
iar organizaia respect performanele de mediu. O organizaie trebuie s in cont de aceste informaii n
revizuirea sistemului su de mediu.
Raportarea i comunicare n exterior
Pot contribuii la mbuntirea imaginii organizaiei n afaceri sau fa de comunitile n care se
acioneaz.
Revizuirea i mbuntirea evalurii performanei de mediu
Evaluarea performanei de mediu a unei organizii trebuie revizuit periodic pentru a identifica
ocaziile favorabile pentru mbuntire, fapt ce poate mbuntii performanele sale de mediu. Evaluarea
performanei de mediu alturi de evaluarea ciclului de via, auditul i revizia de mediu, reprezint un
instrument esenial pentru evaluarea performanei de mediu a unei organizaii. El sprijin conducerea n
luarea msurilor potrivite pentru corecterea i mbuntirea permanent a performanei de mediu a
organizaiei. La baza acestei evaluri se afl stabilirea unor indicatori specifici care reflect performana
conducerii, a activitii i a performanei de mediu a organizaiei.

Auditul de mediu
Auditul de mediu constituie un instrument util pentru verificarea i sprijinirea procesului de
mbuntire a performanei de mediu. n practica Romneasc a proteciei mediului, vom ntlnii alturi
de audit de mediu, bilan de mediu. Conform legii proteciei mediului, bilanul de mediu este o
procedur de a obine informaii asupra cauzelor i consecinelor efectelor negative cumulate anterioare i
anticipate care fac parte din aciunea de evaluare a impactului asupra mediului. Auditul de mediu
reprezint un proces sistematic i documentat de verificare a datelor de audit obinute i evaluate n mod
obiectiv pentru a determina dac activitile, evenimentele, condiiile, sistemele de management de mediu
stabilite sau informaiile acestora sunt n conformitate cu criteriile de audit incluznd i comunicarea ntre
client a rezultatelor acestui proces.
Cerinele unui audit de mediu: Un audit de mediu trebuie s se concentreze pe un obiect bine
definit i s aibe la baz o documentaie clar. De asemenea trebuiesc stabilite cu precizie i claritate
preciziile sau partea care i revine n responsabilitate obiectivul analizat. Auditul trebuie s se efectueze
numai dac dup consultarea clientului auditorul ef apreciaz c sunt ndeplinite urmtoarele condiii:

1. Informaiile referitoare la obiectivul auditului sunt suficiente i adecvate.

2. Existena resurselor corespunztoare pentru susinerea procesului de audit
3. Persoana supus audituiui coopereaz n mod corespunztor.
Principii generale necesare a fi respectate la realizarea unui audit de mediu
Se recomand cauditul s se axeze pe obiectivele definite de client. Pentru atingerea acestor
obiective, domeniul auditului este determinat de ctre auditorul ef n urma consultrii proiectului.
Domeniul prezint ntinderea i fixeaz limitele auditului; se recomanda ca obiectivele si regulile unui
audit sa se stabilieasca inainte de realizarea acestuia; in acest sens membrii auditului sa nu fie implicati in
activitati care sa fie audiate; pe intreaga durata a auditului acestia trebuie sa dea dovada de obiectivitate,
impartialitate fata de orice conflicte de interese; daca se doreste implicarea personalului din interior sau
exterior organizatia care urmeaza sa fie audiata acest lucru e la latitudinea clientului; daca se acceptase
recomanda ca membrii echipei alesi din interior sa nu fie subordonati celor ce raspund direct de obiectul
audiat; astfel membrii auditului trebuie sa dispuna de cunostinte, competente si experienta pantru a-si
indeplini responsabilitatea auditului
Profesionalism
In conducerea unui AM auditorii trebuie sa dea dovada de promptitudine competenta si
discernamant;relatia intre membrii si clienti rebuie sa fie de incredere si confidentialitate; Membrii
echipei de audit s nu dezvluie informaiile sau documentele obinute n timpul auditului, sau raportul
final obinut
tere pri, fr aprobarea expres a clientului sau fr aprobarea celor care fac auditul,
nafar de cazul n care acest lucru este cerut de lege.