Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Rodica ROHAN
2015
Rodica ROHAN
2015
existena unor persoane care accept o direcionare, o orientare din partea liderilor;
abilitatea de a utiliza diferite forme de exercitare a puterii decizionale pentru a influena membrii
grupului n comportamentul lor i n desfurarea activitilor;
considerarea nevoilor acionarilor inclusiv a personalului, proprietarilor, cumparatorilor, furnizorilor,
comunitatii locale i intregii societati;
stabilirea unei viziuni clare asupra viitorului organizaiei;
stabilirea setului de valori i modelele ce trebuie urmate la toate nivelele organizaiei;
crearea i consolidarea unui climat bazat pe ncredere, favorabil pentru creterea eficienei i
dezvoltarea spiritului creativ prin reducerea stresului;
furnizarea resurselor necesare ctre angajati i oferirea libertii de a aciona cu responsabilitate;
nnoirea, incurajarea i recunoasterea contribuiei angajailor;
promovarea unei comunicri deschise i oneste;
educarea, formarea si antrenarea personalului;
conducerea prin exemple i proactiv;
stabilirea obiectivelor propuse, a intelor i implementarea strategiilor de atingere a lor.
Caracteristicile
Caracteristicile liderului
managerului clasic
Administreaz
Inoveaz
Copiaz
Este original
Menine
Dezvolt
Se concentreaz pe oameni
Se bazeaz pe control
Inspir ncredere
Perspectiv ndelungat
Imit
Creeaz
Propriu-stpn
Angajaii furnizeaz organizaiei un rezervor de cunotine, talente i experien pe care le-au acumulat n
timp. Liderii de nalt performan se confrunt cu provocarea de a identifica i documenta cunotinele i
informaiile aflate n companie i de a le face disponibile cnd i unde sunt necesare. Se poate ajunge astfel la
o for de munc motivat, bine informat i stabil
Principiul 3: Implicarea personalului
Personalul organizatiei este principalul factor care asigura succesul organizatiei. Managerii, indiferent
de nivelul la care opereaz, pot influena comportamentul i ateptrile subalternilor, ncurajnd sau
descurajnd performana acestora i implicit, realizarea sarcinilor sau a obiectivelor organizaiei. De aceea,
2
Rodica ROHAN
2015
managementul trebuie s se preocupe pentru a identifica modul n care trebuie s acioneze pentru a influena
competitivitatea angajatilor si pentru a stimula obtinerea performanelor. Acest principiu este expresia
calitii totale i legtura sa direct cu principiul de leadership este evident.
Angajaii de la toate nivelurile reprezint elementul central al unei organizaii i implicarea lor total permite
ca abilitile lor s fie valorificate pentru maximizarea beneficiilor organizaiei i implic:
asumarea rspunderii n rezolvarea problemelor;
implicarea activ n identificarea oportunitilor de mbuntire;
punerea n valoare a competenelor, cunotinelor i experienei n echipe i grupuri de lucru;
concentrarea n crearea de valori pentru clienti ;
satisfacia n munc, mndria de a fi parte a organizaiei i fidelizarea clienilor interni.
O implicare maxim a fiecrui membru al organizaiei (n reuita realizrii acestui principiu foarte
important este internalizarea relaiilor client-furnizor) n realizarea obiectivelor se poate obine prin
aplicarea eficient de ctre managementul resurselor a tehnicilor de comunicare, motivaie, instruire i de
adeziune. Implicarea angajatilor cere ca acestia sa se simta responsabili pentru deciziile luate, sa aiba un rol
in executarea deciziilor, dar si sa li se recunoasca meritele in cresterea productivitatii organizatiei.
Modalitati de incurajare a implicarii personalului:
identificarea cerintelor de competenta
selectare, instruire, planificarea carierei
stabilirea obiectivelor individuale
antrenare la adoptarea deciziilor
recunoastere si recompensare
stimularea participarii la comunicare
asigurarea lucrului in echipa
evaluarea satisfactiei personalului
investigarea cauzelor fluctuatiei personalului
Pentru ca responsabilitatea angajatilor sa existe in cadrul locului de munca, acestia trebuie considerati
investitii si nu un cost implicat in afacere.
Angajatorii trebuie sa gaseasca modalitati de a creste valoarea angajatilor prin extinderea educatiei si
pregatirii lor. Angajatii ce vor participa la training-uri vor fi mult mai pregatiti sa ia decizii ce, in timp, vor
duce la economii pentru firma.
Principiul 4: Abordarea bazat pe proces
Rezultatele ateptate sunt obinute mult mai eficient cnd resursele necesare i activitile sunt
organizate ca un proces. Sistemul de management al calitii reprezint un sistem de procese intercorelate.
Conform standardului de certificare SR EN ISO 9001:2008 un avantaj al abordarii bazate pe proces este
controlul permanent pe care acesta il asigura, atat asupra legaturii dintre procesele individuale in cadrul
sistemului cat si asupra combinarii si interactiunii acestora .
Abordarea bazat pe proces permite:
Controlul proceselor individuale
Controlul interaciunii dintre procese
Controlul sistemului de procese
nelegerea i satisfacerea cerinelor
Creterea performanei i eficacitatea procesului
Imbuntirea continu a proceselor
Rodica ROHAN
2015
Atunci cnd toate activitaile i resursele organizaiei sunt conduse ca procese, rezultatele vor fi optime.
Esena orientrii ctre procese const in:
Definirea procesului de atingere a rezultatului ateptat
Identificarea i msurarea intrarilor i iesirilor procesului
Orientarea proceselor ctre cerinele clienilor, respectiv ale pieei
Identificarea interfeelor procesului cu funciile organizaiei
Identificarea i definirea clar a responsabilitilor i autoritilor persoanelor din cadrul unui
proces, reducerea suprapunerilor de responsabilitate
Utilizarea optim a resurselor i eficiena sporit a proceselor
Reducerea costurilor, prevenirea erorilor, scurtarea ciclului de timp necesar realizrii proceselor
Evaluarea posibilului risc, a consecintelor i impactul procesului asupra utilizatorilor, furnizorilor i a
altor pri interesate.
Modelul de sistem de management al calitii bazat pe proces se bazeaz pe ciclul propus de Deming
PDCA (Plan, Do, Check, Act) sau PEVA (Planific, Execut, Verific, Acioneaz).
Rodica ROHAN
2015
Rodica ROHAN
2015
Rodica ROHAN
2015
Stabilitatea procesului
Capabilitatea procesului
mbunatatirea continua
Normalizarea i documentaia procesului
Costul activitatilor si mbunatatirea proceselor
Beneficiile imbunatatirii continue:
Ofera organizatiei avantajul competitiv al inovatiei colective, foarte greu de replicat de catre
competirori.
Permite organizatiei o utilizare superioara a potentialului resursei sale umane.
Inzestreaza organizatia cu o viteza superioara de progres si crestere a performantei.
Sporeste gradul de flexibilitate si adaptare al companiei la provocarile pietei;
O atitudine proactiva, o planificare riguroasa, orientarea catre preventie si nu combatere, stabilirea
unor solutii pe termen lung.
Rodica ROHAN
2015