Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Cuprins [ascunde]
1 Definitii ale managementului proiectelor
2 Fazele managementului proiectelor
3 Documentaia proiectului
4 Managementul proiectelor prin lan critic
5 Vezi i
6 Note
7 Legturi externe
Definitii ale managementului proiectelor[modificare | modificare surs]
Au fost formulate definiii diferite pentru sintagma managementul proiectelor
(project management- engl.; gestion de projet -franc.). n "Manualul de
management al proiectelor", elaborat n anul 1998 de Guvernul Romniei[1] se
menioneaz c "managementul de proiect const n planificarea, organizarea i
gestionarea (controlul) sarcinilor i resurselor, ce urmrete atingerea unui
anumit obiectiv, n condiiile existenei unor constrngeri, referitoare la timp,
resurse i costuri". Standardul romn SR ISO 10006:2005[2] conine urmtoarea
definiie (punctul 4.1.4): "Managementul proiectului include planificarea,
organizarea, monitorizarea, controlarea, raportarea i ntreprinderea aciunilor
corective necesare tuturor proceselor proiectului, de care este nevoie pentru
realizarea obiectivelor proiectului, n mod continuu." Managementul oricrui
proiect include un set de principii, practici si tehnici folosite pentru a conduce
echipa de lucru a proiectului si a controla termenele, costurile si riscurile in
scopul producerii rezultatului dorit. Managementul de proiect este o disciplin
dedicat planificrii, organizrii i managerizrii resurselor pentru a ajunge la
finalizarea cu succes a scopurilor i obiectivelor specifice ale proiectului.[1]
Managementul proiectelor (MP) este o abordare metodic a planificrii i ghidrii
proceselor proiectului de la start pn la terminare. MP este utilizat pe larg
pentru controlul proceselor complexe ale proiectelor de dezvoltare a software.
Un proiect este caracterizat de un efort temporar pentru crearea unui produs sau
serviciu cu caracter de unicitate.. Aceast caracteristic de a fi temporar
contrasteaz cu procesele sau operaiile de producie care au caracter
permanent sau semi-permanent, acestea continundu-i existena pentru crearea
aceluiai produs sau serviciu n mod repetat.
iniierea proiectului;
planificarea sau dezvoltarea proiectului;
monitorizarea i controlul;
Nu toate proiectele trec prin toate fazele, deoarece unele proiecte pot fi
terminate nainte de a ajunge la "nchidere". Unele proiecte nu parcurg faze
structurate de planificare i/sau monitorizare.
Identificare/concepieFezabilitate/definiie Dezvoltare/proiectare
Aprobare/evaluare/finanare ImplementareOperaiuni/evaluare post-
proiect.
criterii de acceptare.
ct va dura proiectul ?
ct va costa proiectul?
Pe baza studiului de fezabilitate se ia decizia de a continua sau nu cu fazele
urmtoare ale proiectului.
Planificarea include:
identificarea activitilor;
stabilirea programrii.
Elementele de pe nivelul cel mai detaliat (cel mai de jos n schema WBS) sunt
denumite pachete de lucrri (work packages -l.engl.). Fiecare pachet de lucrri
este caracterizat prin definirea lucrrilor de realizat, un responsabil unic, un
buget i elemente de termene, fie o durat, fie legturi cu alte pachete
anterioare sau posterioare. Pachetele de lucrri definesc sarcini specifice care
contribuie la realizri definite.
Exist mai multe metode pentru punerea n eviden a relaiilor de ordine ale
activitilor:
cu constrngeri de resurse;
cu constrngeri de timp.
Date impuse pentru terminarea unor livrabile. Astfel de condiionri pot fi cerute
de finanatorul proiectului, de clientul proiectului sau de ali factori externi.
Programarea setului de activiti ale unui proiect se poate face utiliznd mai multe
metode care permit s se determine duratele tuturor activitilor ce compun
proiectul, fiind date limitele de resurse i alte constrngeri cunoscute. Cele mai
cunoscute metode sunt:
Metodele CPM sau PERT sunt utilizate n toate tipurile de lucrri de construcii
inginereti sau civile, n proiecte mari cum sunt fabricarea unui avion, a
rachetelor, a vehiculelor spaiale, a sistemelor de calculatoare mainframe. Exist
programe de calculator disponibile pentru a efectua toate calculele necesare n
metoda PERT.
grafice-reea;
planul proiectului sau planul de execuie a proiectului care trebuie revzut i up-
datat n timpul ciclului de via al proiectului;