MANAGEMENTUL

RISCULUI IN
AFACERI
Prof. dr. Carmen Nadia Ciocoiu

ASE Bucuresti
Departamentul Management
Facultatea de Management
BI. Metodologii si standarde pentru managementul
riscului in afaceri
ISO 31000 : 2009 - Risk Management Principles and
Guidelines
ISO/IEC 31010:2009 - Risk Management - Risk Assessment
Techniques
IRM Institute for Risk Management (in colaborare cu ALARM
si AIRMIC)
2002: The Risk Management Standard
2010: A structured approach to Enterprise Risk Management
(ERM) and the requirements of ISO 31000 din 2010
Cadrul EFQM pentru Managementul Riscului (2005)
COSO 2004 - Enterprise Risk Management - Integrated
Framework
1. STANDARDUL AUSTRALIEI si NZ (AS/NZS:4360/ 1995, 1999, 2004)

ISO 31000:2009 Risk management - Principles and guidelines

Etape in aplicarea
managementului de risc:
C Stabili
O

U EST
L

T Identifi
A

I Analiza
C
O
M
U Evaluar
N
I
C
A
R Tratar
E
2. IRM, ALARM, AIRMIC: A Risk Management Standard, 2002
Riscul este definit conform ISO/IEC Guide 73.
Riscul: upside & downside.
In domeniul securitatii, se recunosc doar consecintele negative si
managementul riscului este orientat spre prevenirea si
diminuarea daunelor.
beneficiile i oportunitile nu trebuie vzute numai n contextul activitii n
sine, ci n relaie cu multitudinea i varietatea stakeholder-ilor implicai.

Metode de identificare si analiza a riscurilor

RISCURI
POZITIVE
Studiu de piaa
Prospectare
Test de marketing
Cercetare i dezvoltare
Analiza impactului
asupra afacerii (BIA-
Business Impact Analysis)
2. IRM, ALARM, AIRMIC: A Risk Management Standard, 2002
Obiectivele strategice
ale organizaiei

ANALIZA
RISCURILOR
Identificarea riscului
Descrierea riscului
Estimarea riscului

EVALUAREA RISCULUI
Modificri

RAPORTAREA
RISCULUI
Ameninri i
oportuniti

DECIZIA

TRATAMENTUL
RISCULUI

RAPORTAREA
RISCULUI
REZIDUAL

MONITORIZAREA
Auditformal
2. IRM, ALARM, AIRMIC: A Structured Approach to Enterprise Risk
Management (ERM) and the Requirements of ISO 31000, 2010

ETAPE

Planificare si
conceptie

Implementare si
benchmarking

Masurare si
monitorizare

Invatare si
raportare
IV. Metodologii si standarde pentru
managementul riscului in proiecte

MetodologiaRISKMAN
Abordare comparativ a ghidurilor PRAM i

PMBoK
 METODOLOGII PENTRU MANAGEMENTUL
RISCULUI N PROIECTE
La nivel internaional sunt recunoscute:
RISKMAN: elaborat prin proiectul EUREKA E530.
S-a finalizat n 1993, iar din 1994 a nceput publicarea
sub form de manuale a rezultatelor (3 volume).
Association for Project Management (APM) -
Project Risk Analysis and Management Guide (the
nd
PRAM Guide), 2 edition 2010, 96 pagini,
Project Management Institute (PMI) A Guide
to the Project Management Body of Knowledge
(the
PMBoK Guide), Chapter 11: Risk Management
(versiuni 1996, 2000, 2004, 2008, 2013)
 1. Metodologia RISKMAN - etape

Riscuri grupate pe clase de risc:

strategic, de marketing, contractual, financiar, al master planului, de definire
a specificatiilor asteptate, de proces, de produs, de organizatie, operational, de
mentenant si extern.

Identificare

Evaluare Diminuare

Plan pt. situaii neprevzute

Control & Monitorizare Luarea deciziei

AUDIT
1.Metodologia RISKMAN tipuri de riscuri
Moment Faz
de
referin

Strate
Semnarea gic
contractul
ui
De
definire
a
proiectu
Stabilirea
lui
specificaii
lor

Tehnic

Livrarea
produsului
Opera
ional
 1. Metodologia RISKMAN- bugetul de risc
Preul total al proiectului

Bugetul p
Proces de Dim
estimare a
necesarului
de resurse
1.
Costul resurselor
folosite pt.
realizarea
proiectului

Probabilitatea de cheltuire a celor 6 categorii de costuri

1

0.5

0 Componentele bugetului de risc

 2. PMI vs. PRAM

Ghidul PMBoK (PMI)

6 Procese:
Planificarea MR
Identificarea riscului
Analiza calitativ a riscului
Analiza cantitativ a riscului
Planificarea rspunsului la risc de senzitivitate, simularea Monte Carlo)
Monitorizarea i controlul -managementul riscului (rspunsuri la
riscului risc: imediate, planuri de contingen)

Inputuri,
Instrumente si tehnici,
Outputuri

4 strategii: evitare, diminuare, transfer,

acceptare (reformulate pt. riscuri-oportunitati)
 2. PMI - Evaluarea impactului riscului
Obiectivele
proiectului

Cost

Durat

Scop

Calitate
Matricea probabilitate-impact pentru
amenintari si oportunitati cfm. PMI:
Registrul riscurilor cfm. PRAM

Codul
Descrierea
riscu-
riscului
lui

CATEGORIA
CATEGORIA