UNIVERSITATEA DE ARHITECTURĂ ȘI URBANISM ION MINCU

COLOCVIU PRACTICA

COMENTARIU PERSONAL
Facultatea de Arhitectură, specializarea Arhitectură, anul III de studii
Autor: Popescu Dan Alexandru

Un aspect interesant pe care l-am observat in excursia pe santier (Aurel Vlaicu) a fost modul
in care firma belgiana impunea o organizare riguroasa prin planificare si prin ierarhie.

Stiu ca majoritatea firmelor isi planifica foarte bine timpul, dar aici ni s-a explicat amanuntit
cum functioneaza firma de constructii de la primul minut al zilei pana la finalul constructiei.
Echipa de pe santier la momentul respectiv avea in jur de 30 de persoane care se ocupau cu
diferite activitati precum punerea placilor de gips-carton, smirgheluirea peretilor, montarea
geamurilor, a instalatiilor etc. Toti fiind coordonati de seful de santier care isi programa
activitatile in functie de mai multi factori: perioada de timp in care trebuiau terminate
anumite lucrari, cantitatea de materiale disponibila, programul angajatilor, deadline-ul
cladirii, anotimpul in care se puteau face anumite constructii, temperatura, umiditatea etc.

Constructia a avut urmatorul program planificat: in doua-trei luni fier-betonistii in jur de 45

trebuiau sa termine structura cladirii, in urmatoarea luna trebuiau terminate subsolul si
majoritatea instalatiilor, urmatoarele doua luni reveneau finisajelor interioare, inca o luna o
luna jumate pentru finisajele exterioare si ultimele retusuri, apoi cladirea putand fi data in
folosinta.
Ni s-a explicat insa ca initial proiectul a fost realizat de o firma romaneasca unde planificarea
lipsea ajungand la 6 luni intarziere in primele doua luni de constructie, proiectul fiind preluat
apoi de firma belgiana care a recuperat intarzierea , mai mult, spera sa termina constructia
mai devreme decat se planificase.

In ceea ce priveste ierarhia, am inteles ca pe santier erau prezenti periodic Arhitectii, in rest
munca era realizata astfel: Seful de santier care era inginer impreuna cu alti ingineri
coordonau si verificau corectitudinea lucrarilor, aveau ca subalterni Maistri care erau
coordonatorii unei mici echipe de muncitori specializata pe un anumit task.

Echipa era formata din oameni cu experienta m-a mirat varsta lor, cel mai tanar avand poate
peste 45-50 de ani. Toti erau de nationalitate romana dar erau angajati de firma belgiana care
are deschisa o aripa in Romania din ce am inteles cu sediul in Targu Mures, dar nu mai stiu
exact. Seful de echipa ne-a povestit putin de urmatorul proiect care va fi in Timisoara si se va
intinde pe 300.000 de m2 si va fi tot un complex rezidential.