Studiu de caz 1

Spiritul intreprenorial - o moştenire de familie la compania Ford Motor

1. Ce oportunități specifice mediului intreprenorial din SUA a valorificat familia Ford?

2. Cu ce amenințări majore din mediul intreprenorial s-a confruntat firma Ford?
3. Care este, după opinia dvs., cheia succesului în afaceri al companiei Ford?
4. Ce învăţământ aţi tras dvs. din acest studiu de caz?

1. Oportunitati ale mediului intreprenorial in SUA valorificate de familia Ford:

 resurse financiare
 resurse umane
Geniul lui Henry Ford II a constat în abilitatea sa de a găsi cei mai talentaţi oameni şi
de a-i aduce în poziţii de conducere în rapida expansiune postbelică.
Compania Ford Motor a rămas fidelă crezului său în „munca în echipă”, bazată pe
ideea de a aduna la un loc specialişti din toate domeniile implicate şi de a le acorda
după aceea autoritatea de a lua atâtea decizii câte consideră că sunt necesare.
Primul rezultat al „muncii în echipă” a fost apariţia modelului Ford Taurus, ce a
înregistrat un imens succes, iar în 1980 apariţia modelului Ford Escort, numită
„maşina universală”.
 tehnologice
 partajarea tehnologiei între alianţe
 stimularea inovarii
Dar chiar şi modelul A a devenit în cele din urmă depăşit, când consumatorii au
cerut mai mult lux şi mai multă putere. Compania Ford le-a oferit pe amândouă prin
următorul său model Ford V-8 (1 aprilie 1932).
 costuri reduse de comunicaţie şi de transport
 e-commerce
 îmbunătăţirea tehnologiei în ţările mai putin dezvoltate
 politice
Începând cu 1942 compania şi-a concentrat toate resursele în vederea sprijinirii
efortului militar american. Iniţiat de Edsel Ford, amplul program de război a produs o
gamă largă de piese de armament. Edsel Ford a murit în anul 1943, pe când
programul său îşi atingea eficienţa maxima.
 infiintarea de agenţii internaţionale, organizatii, zone de comerţ liber
 administrarea publica locala: taxe fiscale, sociale, juridice, financiare etc,.
 economice
În paralel cu dezvoltarea sa internă, Ford a început derularea unui program de
expansiune externă care a demarat în 1904, la doar un an de la înfiinţarea
1
companiei. În următorii cinci ani, Henry Ford, în calitate de inginer şef, iar mai târziu,
de preşedinte a condus un program de producţie şi dezvoltare continuă.
Reorganizarea postbelică şi planul său de expansiune au redat rapid eficienţa
companiei. A urmat expansiunea globală a companiei Ford Motor. În 1968, Henry
Ford II a extins angajamentul companiei în privinţa responsabilităţii sociale prin
creşterea numărului de salariaţi angajaţi din rândul populaţiei minoritare şi crearea
de programe de aprovizionare şi desfacere de la şi către aceste categorii de
populaţie.
 combina avantajele intr-o masura mai mică şi de o mai mare flexibilitate cu
dimensiunile si domeniile de aplicare a economiilor pentru pieţe mai mari
(combine the advantages of smaller scale and greater flexibility with
economies of scale and scope in larger markets)
 globalizarea a accelerat omogenizarea pieţelor globale
 accesul la informaţiile despre străinatate şi export

2. Amenintari majore din mediul intreprenorial cu care s-a confruntat firma Ford:
 riscuri economice si financiare
 Începuturile companiei au fost modeste, aceasta aflându-se chiar, în anumite
momente, în pragul falimentului. Dar, la doar o lunã de la înfiinþare, o razã de
speranþã s-a arãtat, atunci când, prima masinã a fost vândutã la Chicago.
 instabilitate politică
 concurenţa marilor corporatii
 competitorii locali
Începând din 1927 deja îi trecuse vremea modelului T. Îmbunătăţit, dar de fapt
neschimbat de atâţia ani, el pierdea teren în faţa mult mai luxoaselor şi puternicelor
maşini oferite de competitorii lui Ford.
 infrastructura tehnologica inadecvata
La 31 mai, fabricile Ford şi-au închis porţile pentru şase luni pentru a se
retehnologiza în vederea producerii Modelului A, o maşină îmbunătăţită din toate
punctele de vedere. Dar chiar şi modelul A a devenit în cele din urmă depăşit, când
consumatorii au cerut mai mult lux şi mai multă putere. Compania Ford le-a oferit pe
amândouă prin următorul său model Ford V-8 (1 aprilie 1932).

3. Cheia succesului in afaceri al companiei Ford

În paralel cu dezvoltarea sa internă, Ford a început derularea unui program de

expansiune externă care a demarat în 1904, la doar un an de la înfiinţarea
companiei.
datorită pierderilor înregistrate, se afla într-o situaţie precară.
Reorganizarea postbelică şi planul său de expansiune au redat rapid eficienţa
companiei. Geniul lui Henry Ford II a constat în abilitatea sa de a găsi cei mai
talentaţi oameni şi de a-i aduce în poziţii de conducere în rapida expansiune
postbelică.

2
La sfârşitul anilor 1970, pe când muncitorul american era criticat pentru proasta
calitate a muncii sale, Henry Ford II afirma că: „nu există salariaţi neperformanţi, ci
management prost”.
În timp ce alţi lideri din industrie credeau că roboţii cei mai performanţi ar putea
creşte calitatea produselor prin înlocuirea muncitorilor, compania Ford Motor a
rămas fidelă crezului său în „munca în echipă”, bazată pe ideea de a aduna la un loc
specialişti din toate domeniile implicate şi de a le acorda după aceea autoritatea de
a lua atâtea decizii câte consideră că sunt necesare.
Primul rezultat al „muncii în echipă” a fost apariţia modelului Ford Taurus, ce a
înregistrat un imens succes, iar în 1980 apariţia modelului Ford Escort, numită
„maşina universală”.

4. Invatamantul desprins este ca un management performant, munca in echipa

si conlucrarea cu specialisti din toate domeniile implicate şi de a le acorda
autoritatea de a lua atâtea decizii câte consideră că sunt necesare constituie
premisele esentiale ale unei afaceri de succes si de durata.