1

- INTRODUCERE -

1.MODELE DE MANAGEMENT DIN ITALIA ................................ 3

2.CULTURA SI MANAGEMENTUL DIN ITALIA............................. 4
3.INDUSTRIA ITALIANA.............................................................. 6
4.CONCLUZIE..............................................................................9
5.BIBLIOGRAFIE.........................................................................10
2

- CUPRINS -
MODELE DE MANAGEMENT DIN ITALIA
Managementul resprezinta arta de a conduce , de a
organiza si directiona diferitele sectoare ale unui agent
economic pentru ca acestea , luate impreuna , sa conduca la
obtinerea produselor finite sau a serviciilor pe care acel agent
economic si le-a propus , si implicit , pentru a fi eficient pe
piata.
Managementul reprezinta acea persoana care se afla in
fruntea unei echipe ce trebuie sa faca ca un agent economic sa
functioneze intr-o economie de piata .
Funtiile managementului :
Majoritatea celor ce au tratat acest domeniu al conducerii
manageriale ,au stabilit ca managementul se bazeaza pe 5
functii, si anume :

 functia de previziune
 functia de organizare
 functia de comanda sau decizie
 functia de coordonare
 functia de control
 3

CULTURA SI MANAGEMENTUL IN ITALIA

Relatia dintre cultura si management in Italia este destul de

complexa .
Acest lucru se datoreaza in principal insasi complexitatii culturii
Italiene . Societatea Italiana se caracterizeaza printr-un extrem de
inalt grad de diversitate , in ceea ce priveste traditiile locale ,
resursele , limbile , atitudinile , valorile .
4

In multe feluri Italia pare o "comunitate a comunitatilor" ,

decat ca o cultura omogena .
Cu toate acestea incercam sa identificam unele dintre
acele elemente sociale si culturale care , mai mult decat altele ,
par a avea o influenta semnificativa asupra modului in care
companiile italiene sunt organizate si administrate .
Industria Italiana
In a doua parte a secolului XIX , in timp ce alte state
Europene cunosteau deja revolutia industriala , industria
italiana , erau inca rara si imatura . Italia , inainte de unificarea
sa politica , era fragmentata in cateva mici state regionale , iar
economia era profund afectata de multe taxe si tarife de comert
, precum si de numeroase bariere comerciale intre stapanirile
locale . Pe cealalta parte , pietele interne ale statelor regionale
nu erau destul de mari pentru a sustine cresterea companiilor
mici existente . Cu toate acestea noi modele generale incepeau
sa apara . In cateva regiuni din Nord ( in principal in Lombardia
si Veneto) economia era deja mai activa si mai plina de viata
decat in alte regiuni , in special cele din Sud .
In anii '50 Italia a trecut printr-o perioada exceptionala de
expansiune . Industria mecanica (cu firme ca Fiat , Afla Romeo ,
Olivetti , ...) a crescut si s-a dezvoltat extrem de rapid iar
cresterea sa a avut o influenta pozitiva asupra intregii economii
italiene . In mod deosebit , productia de automobile a avut un
5

impact major . Fiat era principalul jucator in ceea ce am putea

numi fenomenul de "motorizare in masa" .

De asemenea , mecanizarea agriculturii si productia de

aparatura caznica a avut o influenta semnificativa asupra
expansiunii sectorului mecanic . Astfel , asa numitul " Miracol
Economic" pe care la trait Italia in acei ani ,s-a bazat cel mai
mult pe succesul particular al industriei mecanice , precum si a
sectoarelor chimic , alimentar si textil . Aceste industrii au fost
caracterizate de tehnologii relativ simple , multumita unei cereri
interne care a explodat la propriu , si avantajului fortei de
6

munca ieftine de care s-au bucurat intreprinderile italiene in

comparatie cu concurenta lor straina .
In acelasi timp , totusi , industria electronica s-a zbatut deoarece
nu putea tine pasul cu competitiile companiilor multi nationale
straine , care erau intr-o forma mult mai buna in ceea ce
priveste investitiile in cercetare si inovatie tehnologica .
7

Trei elemente par sa prezinte cele mai relevante chei de

interpretare pentru intelegerea relatiilor dintre cultura
nationala si managementul in Italia si , in sens mai general ,
pentru identificarea provocarilor cruciale cu care are de-a face
economia italiana de astazi .
In primul rand ,Statul a detinut o pozitie proeminenta pentru
multe decenii, nu doar in ceea ce priveste politicile sale
economice protectioniste , ci si ca agent implicat in mod direct
in mai multe sectoare industriale , mai ales in cele cu capital
intensiv . Drept urmare , mediul protejat in care au evoluat
majoritatea companiilor mari de-a lungul timpului , le-a tinut
departe de concurenta propriu -zisa cu companiile
internationale , si le-a impiedicat sa creasca asa de mult precum
alte companii similare in alte tari .
Al doilea element crucial al scenariului afacerilor italiene il
reprezinta caracterul familial al multor intreprinderi. Acest
lucru este adevarat nu doar in cazul firmelor mici si mijlocii , ci
si pentru multe firme mari .
Cel de-al treilea aspect important al scenariului economic
italian in reprezinta relevanta teritoriului , in alte cuvinte,toate
acele elemente sociale si culturale ce caracterizeaza Italia drept
comuniate de comunitati , agregatul unui numar de medii
locale diferite specifice , fiecare cu istoria sa,propriile traditii
,aranjamete sociale si limba specifica contextului .
8

Astfel , companiile italiene , intr-o economie din ce in ce mai

globalizata ,se confructa cu o problema a internationalizarii ,
modernizarii si managerializarii , insa in acelasi timp trebuie sa
fie atenti sa evite sa risipeasca o mostenire importanta , o
datina a antreprenoritului , a creativitatii , si a valorilor culturale
si sociale pozitive . Mai general , relatiile cruciale ce
caracterizeaza economia italiana trebuie interpretate cu atentie
, la nivele diferite : relatia dintre internationalizare si
regionalism , relatia dintre stat si initiativele private , relatia
dintre afacerile de familie si managementul profesionist .
9

- CONCLUZIE -

Italia este una dintre cele mai populate tari europene si are o
densitate medie foarte ridicata de (191 locuitori/ km 2).Sporul
natal a devenit in ultimii ani foarte redus , astfel numar total de
locuitori sa aiba o valoare constanta .
Italia se caracterizeaza prin existenta unui numar mare de orase
, cu personalitate urbana proprie rezultata in fiecare caz dintr-o
evolutie istorica specifica si indelungata.
Structura economica a Italiei este asemanatoare cu structura
economica a tarilor dezvoltate din UECD, sectorul primar si
serviciile contribuind cu 2/3 din valoarea adaugata.
Partea puternica a economiei Italiene provine din
intreprinderile mici si mijlocii , asociatiile familiale din nord-
estul Italiei.
10

- BIBLIOGRAFIE -

 http://www.scritub.com/management/CULTURA-SI-
MANAGEMENT-IN-ITALI54838.php

 http://www.rasfoiesc.com/business/management/Manag
ementul-definitie-si-acti17.php

 https://biblioteca.regielive.ro/proiecte/management/rapo
rt-de-tara-italia-178911.html