Ministerul Afacerilor Interne al Republicii Moldova

Inspectoratul General al Poliţiei

ORDIN

26___12___ 2018 mun.Chişinău nr.558

Cu privire la punerea în aplicare a unor

prevederi din Hotărârea Guvernului
nr.1231 din 12.12.2018

În vederea executării punctului 3 din Hotărârea Guvernului nr.1231 din

12.12.2018 privind punerea în aplicare a prevederilor Legii nr.270/2018 privind
sistemul unitar de salarizare în sectorul bugetar, și în temeiul pct.14 subpct.14) al
Regulamentului privind organizarea şi funcţionarea Inspectoratului General al
Poliţiei al Ministerului Afacerilor Interne, aprobat prin Hotărârea Guvernului nr.283
din 24.04.2013,-

ORDON:

1. A aproba Regulamentul cu privire la modul de stabilire a sporului pentru

performanță personalului Inspectoratului General al Poliției, conform anexei.

2. A atribui controlul executării prezentului ordin Direcției resurse umane

(comisar-șef Andrei Zagoreanu).

3. A atribui Secţiei secretariat (comisar Tatiana Glavan) sarcina repartizării

prezentului ordin subdiviziunilor interesate ale Inspectoratului General al Poliţiei.

Şef,
comisar-şef Alexandru PÎNZARI
Tabel de repartizare:

Se anexează.

Şeful DRU a IGP al MAI,

comisar-şef Andrei ZAGOREANU

COORDONAT:

Şeful DJ a IGP al MAI,

comisar-șef Sergiu ȚURCANU

Şeful DF a IGP al MAI,

comisar-șef Ștefan DOLINȚĂ

Şeful Secției Secretariat a IGP al MAI,

comisar Tatiana GLAVAN

Ex.:Ruslan Donos
Tel.:022868026
 Anexa
la ordinul IGP nr. 558
din ”26” __12___2018

Regulamentul cu privire la modul de stabilire a sporului pentru performanță

personalului Inspectoratului General al Poliției

I.Dispoziţii generale

1. Regulamentul cu privire la modul de stabilire a sporului pentru performanță

personalului Inspectoratului General al Poliției (în continuare – Regulament)
stabilește cadrul general de organizare și evaluare a performanțelor profesionale
individuale ale personalului în raport cu cerințele posturilor, în baza criteriilor de
evaluare, în scopul stimulării individuale a personalului de a obține rezultate optime
în activitate.
2. Sporul la salariu pentru performanțe profesionale individuale în muncă,
poartă caracter stimulator și este bazat pe calitatea muncii, aportul și
profesionalismul angajatului, obiectivitate și imparțialitate, se stabilește și se achită
în funcție de aportul angajatului la obținerea rezultatelor.
3. Prevederile prezentului Regulament se aplică tuturor angajaților din cadrul
Inspectoratului General al Poliției.
4. Aprecierea aportului angajatului la obținerea rezultatelor și evaluarea
performanțelor individuale ale acestuia se realizează de către evaluator.
5. Evaluatorul este conducătorul direct, conform fişei postului, în cadrul
subdiviziunii unde își desfășoară activitatea angajatul sau după caz, care
coordonează activitatea respectivului angajat. În lipsa evaluatorului, angajatul va fi
evaluat de către conducătorul ierarhic superior sau de persoana care îl înlocuieşte.
6. Evaluarea performanțelor se va efectua trimestrial, până la data de 24 a
ultimei luni a trimestrului.
7. Sporul pentru performanță se acordă lunar conform performanței
individuale obținute, concomitent cu salariul și se aplică pe parcursul trimestrului
curent, pentru rezultatele activității desfășurate în trimestrul precedent.
8. Prima evaluare a performanțelor angajaților se va realiza în luna decembrie
2018. Calificativul de evaluare stabilit în luna decembrie 2018 se va aplica la
determinarea sporului pentru performanță pentru lunile decembrie 2018 – martie
2019.
9. Conducătorii subdiviziunilor subordonate Inspectoratului General al
Poliţiei în cadrul cărora sunt constituite servicii resurse umane emit acte
administrative privind sporul pentru performanță acordat lunar fiecărui angajat,
după modelul din anexa nr.1 la prezentul Regulament.
10. Lunar, până la data de 25 a lunii în curs, evaluatorii vor prezenta în
serviciul finanțe al subdiviziunii, lista nominală (anexa nr.2 la prezentul
Regulament) și nota finală (cu zecimi) aferent fiecărui angajat, după caz, se vor face
mențiunile privind sancțiunea disciplinară aplicată, cu coordonarea în prealabil cu
serviciul resurse umane privind nume/prenume/patronimic, funcția și gradul deținut
de angajat (după caz, sancțiunea aplicată).
 11. Sporul pentru performanță acordat lunar angajaţilor organului central de
administrare, Inspectoratului naţional de investigaţii și subdiviziunilor
Inspectoratului General al Poliţiei în cadrul cărora nu sunt constituite servicii resurse
umane se realizează prin actul administrativ al șefului Inspectoratului General al
Poliției.
12. Conducătorul subdiviziunii organului central de administrare,
Inspectoratului naţional de investigaţii și subdiviziunii Inspectoratului General al
Poliţiei în cadrul căreia nu este constituit serviciu resurse umane, lunar, până la data
de 25 a lunii în curs, va prezenta în Direcția finanțe, lista nominală unică (anexa nr.2
la prezentul Regulament) și nota finală (cu zecimi) aferent fiecărui angajat, după
caz, se vor face mențiunile privind sancțiunea disciplinară aplicată, cu coordonarea
în prealabil cu Direcția resurse umane privind nume/prenume/patronimic, funcția și
gradul deținut de angajat.

II. Procesul de evaluare a activității profesionale

Secţiunea 1
Criteriile de evaluare

13. Prin criteriile de evaluare se apreciază abilitățile profesionale şi

aptitudinile necesare/caracteristicile comportamentale ale angajatului pentru a
îndeplini sarcinile de bază şi cele suplimentare.
14. Aprecierea aportului salariatului la obținerea rezultatelor se va realiza în
baza următoarelor criterii generale de evaluare:
1) cunoștințe și experiența;
2) complexitate, creativitate și diversitatea activităților;
3) conceptualizare și responsabilitate decizională;
4) conducere, coordonare și supervizare (suplimentar pentru funcțiile de
conducere);
5) comunicare;
6) volumul, calitatea, eficiența şi disciplina sarcinilor executate.
15. Pe baza criteriilor menționate la pct. 14, evaluatorul acordă note de la 1
(reprezentând nivel minim) la 4 (reprezentând nivel maxim), fără zecimi, nota
exprimând aprecierea nivelului de manifestare a fiecărui criteriu prevăzut în fișa de
evaluare a fiecărui angajat (anexa nr.3 la prezentul Regulament).
16. Nota finală a evaluării reprezintă media aritmetică a notelor acordate
pentru fiecare criteriu.
17. Evaluatorul și persoana evaluată pot să anexeze la fișa de evaluare
documente/materiale relevante procesului și rezultatelor evaluării, cu consemnarea
acestui fapt într-un proces verbal.

Secţiunea 2
Calificativele de evaluare

18. Calificativul final al evaluării se stabilește pe baza notei finale, după cum
urmează:
a) între 1,00 – 1,50 – „nesatisfăcător”. Performanța este cu mult sub standard;
 b) între 1,51 – 2,50 – „satisfăcător”. Performanța este la nivelul minim al
standardelor sau puțin deasupra lor. Acesta este nivelul minim acceptabil al
performanțelor care trebuie atins și de angajații mai puțin competenți sau lipsiți de
experiență;
c) între 2,51 – 3,50 – „bine”. Performanța se situează în limitele superioare ale
standardelor și performanțelor realizate de către ceilalți angajați;
d) între 3,51 – 4,00 – „foarte bine”. Persoana necesită o apreciere specială
deoarece performanțele sale se situează peste limitele superioare ale standardelor și
performanțelor celorlalți angajați.
19. Evaluatorul păstrează și asigură integritatea fișei de evaluare a fiecărui
angajat, până la următoarea evaluare.

III. Metodologia de stabilire a sporului pentru performanță

20. Valoarea totală planificată/alocată pentru calcularea mijloacelor financiare

aferente sporului de performanță constituie 10% din suma anuală a salariilor de bază
la nivel de unitate bugetară.
21. Sporul de performanță pe persoană nu poate fi mai mare de 100 % din
salariul de bază
22. Salariaților, care au fost sancționați disciplinar, pe perioada sancțiunii, nu
li se acordă sporul pentru performanță. În cazul suspendării de către instanța de
judecată a actului administrativ de sancționare a angajatului, sporul se va acorda
conform prevederilor generale.
23. Personalul, care nu a fost sancționat disciplinar, dar a obținut la evaluarea
performanțelor trimestriale calificativele „nesatisfăcător” sau „satisfăcător”, nu vor
beneficia de spor pentru performanță.
24. Indicatorii principali care vor fi luați în calcul la nivelul de manifestare a
criteriilor de evaluare, în raport cu cerințele postului celui evaluat, sunt:

Nr. Criteriile de evaluare a performanţelor profesionale individuale

d/o pentru funcţii de conducere
1. Cunoştinţe şi abilităţi
1.1. Nivelul pregătirii profesionale
1.2. Utilizarea tehnicii şi tehnologiilor computerizate pentru eficientizarea activităţii
1.3. Nivelul de aplicare în activitate a cunoştinţelor specifice funcţiei
1.4.Disponibilitatea a învăţa lucruri noi
2. Conceptualizare şi responsabilitate decizională
2.1.Capacitatea de analiză şi sinteză
2.2.Viabilitatea soluţiilor propuse şi capacitatea de implementare a deciziilor luate
2.3. Capacitatea de motivare a echipei
2.4. Nivelul în care deciziile luate şi acţiunile întreprinse influenţează rezultatele şi
imaginea subdiviziunii/instituţiei
3. Comunicare
3.1.Capacitatea de comunicare în cadrul subdiviziunii (pe verticală şi orizontală) şi
relaţionare cu cetăţenii
3.2.Capacitatea îndrumare şi consiliere a personalului din subordine
3.3.Capacitatea de exprimare scrisă, calitatea întocmirii materialelor (claritatea ideilor,
respectarea regulilor ortografice ale limbii române)
3.4.Capacitatea de negociere şi convingere asociate atribuţiilor fişei postului
4. Volumul, calitatea şi eficienţa sarcinilor executate
4.1. Capacitatea de a-şi planifica şi organiza activitatea
4.2. Nivelul exercitării atribuţiilor funcţionale (exactitate, complexitate)
4.3. Calitatea exercitării sarcinilor de serviciu
4.4. Executarea ordinelor şi dispoziţiilor conducătorilor, operativitatea în realizarea
misiunilor
5. Creativitate şi diversitate a activităţilor
5.1. Nivelul de implicare în îndeplinirea atribuţiilor funcţionale
5.2. Creativitate şi spirit de iniţiativă în activitatea de serviciu
5.3. Implicare în eforturi şi sarcini suplimentare
5.4. Identificarea şi aplicarea soluţiilor inovative în activitatea de serviciu
6. Conducere, coordonare şi supervizare
6.1.Capacitatea de a planifica, organiza, coordona, monitoriza şi evalua activitatea
subdiviziunii conduse
6.2.Capacitatea de a gestiona eficient activitatea personalului prin repartizarea în mod
echilibrat a sarcinilor de serviciu
6.3.Capacitatea de a lua decizii în mod operativ, de a-şi asuma riscurile şi
responsabilitatea pentru deciziile luate
6.4.Menţinerea unui climat optim de muncă a subordonaţilor

Nr. Criteriile de evaluare a performanţelor profesionale individuale

d/o pentru funcţii de execuţie
1. Cunoştinţe şi abilităţi
1.1. Nivelul pregătirii profesionale
1.2. Utilizarea tehnicii şi tehnologiilor computerizate pentru eficientizarea activităţii
1.3. Nivelul de aplicare în activitate a cunoştinţelor specifice funcţiei
1.4. Disponibilitatea a învăţa lucruri noi
2. Conceptualizare şi responsabilitate decizională
2.1.Capacitatea de analiză şi sinteză
2.2.Viabilitatea soluţiilor propuse şi capacitatea de implementare a deciziilor luate
2.3. Capacitatea de a lucra independent şi în echipă
2.4. Nivelul în care deciziile luate şi acţiunile întreprinse influenţează rezultatele şi
imaginea subdiviziunii/instituţiei
3. Comunicare
3.1.Capacitatea de comunicare în cadrul subdiviziunii (pe verticală şi orizontală)
3.2.Capacitatea de comunicare şi relaţionare cu cetăţenii
3.3.Capacitatea de exprimare scrisă, calitatea întocmirii materialelor (claritatea ideilor,
respectarea regulilor ortografice ale limbii române )
3.4.capacitatea de negociere şi convingere asociate atribuţiilor fişei postului
4. Volumul, calitatea, eficienţa şi disciplina sarcinilor executate
4.1. Capacitatea de a-şi planifica şi organiza activitatea
4.2. Nivelul exercitării atribuţiilor funcţionale (exactitate, complexitate)
4.3. Calitatea exercitării sarcinilor de serviciu
4.4. Executarea ordinelor şi dispoziţiilor conducătorilor, operativitatea în realizarea
misiunilor
5. Creativitate şi diversitate a activităţilor
5.1. Nivelul de implicare în îndeplinirea atribuţiilor funcţionale
5.2. Creativitate şi spirit de iniţiativă în activitatea de serviciu
5.3. Implicare în eforturi şi sarcini suplimentare
 Anexa nr.1
la Regulamentul cu privire la modul de stabilire
a sporului pentru performanță personalului
Inspectoratului General al Poliției

Model de act administrativ emis de către conducătorul subdiviziunii

Inspectoratului General al Poliției

Ministerul Afacerilor Interne al Republicii Moldova

Inspectoratul General al Poliţiei

Inspectoratul de poliţie……

ORDIN

“ ”___________2018 or……….. nr.____ef.

Cu privire la stabilirea
sporului pentru performanţă

În temeiul art.16 al Legii nr. 270/2018 privind sistemul unitar de salarizare în

sectorul bugetar, Regulamentului cu privire la modul de stabilire a sporului pentru
performanţă personalului Inspectoratului General al Poliţiei, aprobat prin Ordinul
Inspectoratului General al Poliţiei nr.___ din __ ____________ 2018 ,,Cu privire la
punerea în aplicare a unor prevederi din Hotărârea Guvernului nr.1231 din
12.12.2018”, precum și în temeiul punctului 16 din anexa nr.3 la Ordinul
Inspectoratului General al Poliţiei nr.364 din 11.09.2017 ,,Cu privire la punerea în
aplicare a unor prevederi din Hotărârea Guvernului nr.460 din 22.06.2017 ”, -

ORDON:

1. A achita sporul pentru performanţă pentru luna __________ anul ______ în

sumă totală de _________ lei .
Lista nominală, calificativul final şi sporul aferent fiecărui angajat se anexează.
Valoarea totală a mijloacelor financiare utilizate pentru achitarea sporului
pentru performanţă de la începutul anului constituie ___________ lei, ceea ce
reprezintă ___% din valoarea mijloacelor băneşti anuale alocate/planificate pentru
acordarea sporului pentru performanţă.
2. A atribui Secretariatului/Cancelariei (numele, prenumele) sarcina
comunicării prezentului ordin subdiviziunilor interesate ale Inspectoratului.

___________________ _________________ _________________

(funcția conducătorului) (semnătura) (numele, prenumele)
 Anexa nr.2
la Regulamentul cu privire la modul de stabilire
a sporului pentru performanță personalului
Inspectoratului General al Poliției

Lista nominală privind sporul pentru performanţele

profesionale individuale stabilit angajaților în baza criteriilor de evaluare al SSP a IP Edineț
a IGP

Nr. Nume/prenume/patroni Gradul special Nota finală Sporul de

Funcția
d/o (cu zecimi) performanță
după caz se
indică
sancțiunea
Antonesi Vasile şef SSP comisar 10%
Vladimir principal
Chilivnic Olga Specialist principal comisar 3,00 10%
Nicolai serviciu interacțiune
comunitară
Pascal Alexandr Specialist superior inspector 3,40 10%
Ivan serviciu interacțiune superior
comunitară
Chetrari Vasile Ofițer superior comisar 10%
Nicolai
Ivasiuc Andrei Ofiţer superior de inspector 3,20 10%
Iurie sector superior
Grasu Ion Ion Ofiţer superior de inspector 2,60 10%
sector principal
Cilibiu Serghei Subofițer superior de agent-şef 3,00 10%
Serghei sector adjunct
Tureac Denis Subofițer superior de agent - -
Nicolae sector-debutant
Ceban Andrei Subofițer superior de agent - -
Vasile sector-debutant
Ojog Victor Ofiţer superior de comisar 3,33
Grigore sector
Rabovil Roman Ofiţer de sector Inspector
Igori superior
Bogatiuc Adrian subofiţer superior de agent
Veaceslav sector -debutant
Trincan Oleg şef de post, ofiţer inspector 2,60
Stanislav superior de sector principal
Răzlovan Semion şef de post, ofiţer inspector 2,20
Eduard superior de sector superior
Gribincea Mihai şef de post, ofiţer inspector
Virgiliu superior de sector principal
Usturoi Ion şef de post, ofiţer comisar
Anatolie superior de sector
Nercaş Alexandr Ofiţer de sector inspector
Gheorghii superior

Tamazlîcari Igor şef de post, ofiţer inspector 2,60

Nicolae superior de sector superior
Luchian Vitalie şef sector comisar 3,16 10%
Alexandru
Dogotari Viorel şef de post, ofiţer comisar 2,80 10%
Tudor superior de sector
Nistor Adrian şef de post, ofiţer comisar 3,00 10%
Tudor superior de sector
Comarnițchi Dian Şef de post, ofiţer inspector 3,00 10%
Alexandr superior de sector superior
Chiril Vasile Subofițer superior de agent - -
Vasile sector-debutant
Antones Ion Ion şef de post, ofiţer inspector 2,80 10%
superior de sector principal
Alecciuc Victor şef sector comisar 3,16 10%
Ştefan principal
Vicol Irina şef de post, ofiţer inspector 2,6 10%
Nicolae superior de sector superior
Crucian Denis Ion şef de post, ofiţer comisar 2,8 10%
superior de sector
Arhipov Oleg Subofițer superior de agent superior 3,00 10%
Victor sector
Ţurcan Vitali şef de post, ofiţer inspector 2,80 10%
Piotr superior de sector principal
Frecăuțan Eduard Subofițer superior de agent 3,00 10%
Eduard sector - debutant
Ceban Dorel şef de post, ofiţer inspector 3,00 10%
Afanasii superior de sector superior
Anton Petru Petru şef de post, ofiţer inspector 3,00 10%
superior de sector principal
Colesnic Victor şef sector Comisar 3,00 10%
Vasile principal
Rusanovschi şef de post, ofiţer inspector 2,80 10%
Garic Serghei superior de sector superior
Albu Alexandru şef de post, ofiţer inspector 3,00 10%
Vitalie superior de sector principal
Ursu Denis şef de post, ofiţer inspector 3,00 10%
Valeriu superior de sector superior
Cojocaru Sergiu şef de post, ofiţer inspector 3,00 10%
Vasile superior de sector principal
Feodorov Ruslan şef de post, ofiţer inspector 2,80 10%
Vasile superior de sector principal
Seu Lilian Ivan şef de post, ofiţer comisar 2,80 10%
superior de sector
Lisnic Corneliu şef de post, ofiţer comisar 3,00 10%
Sava superior de sector
Cazacu Vasile Ofițer superior auto de comisar 2,60 10%
Diomid stat principal
Gutium Dmitrii Specialist pentru comisar 3,00 10%
Serghei sistematizarea
circulaţiei rutiere
Dulap Marin Specialist inspector 3,20 10%
Petru principal
Burlacu Viorel Specialist inspector 2,20 -
Leonid superior
Galiuc Vladimir Subofițer agent-şef 3,00 10%
Ivan
Gudumac Subofițer agent-şef 2,20 -
Vladislav Ion adjunct

Cu respect,

Șef al SSP a IP Edineț a IGP

comisar-principal Vasile ANTONESI
 Anexa nr.2
la Regulamentul cu privire la modul de stabilire
a sporului pentru performanță personalului
Inspectoratului General al Poliției

Lista nominală privind sporul pentru performanţele

profesionale individuale stabilit angajaților în baza criteriilor de evaluare al SP al SSP a IP
Edineț a IGP

Nota finală
(cu zecimi)
Nr. după caz se
Nume/prenume/patroni Funcția Sporul de
d/o Gradul special indică
performanță
sancțiunea

1. Galiuc Ion Ion şef comisar 3,00 10%

2. Dascal Nazarie Subofițer agent 3,00 10%
Viorel
3. Gladiniuc Octavian Subofițer agent superior 3,00 10%
Dumitru
4. Crivoi Valentin Subofițer agent-şef 3,00 10%
Sergiu
5. Lupuşor Dumitru Subofițer agent 3,00 10%
Anatolie
6. Semendeaev Subofițer agent-şef 3,00 10%
Marcel Petru adjunct
7. Russu Valeriu Subofițer agent superior 3,00 10%
Valeri
8. Lupaşco Vasili Subofițer agent-şef 3,00 10%
Anatoli
9. Veriga Sergiu Subofițer-debutant agent 3,00 10%
Dumitru
10. Dăscăliţă Gheorghe Subofițer agent principal 3,00 10%
Leonid
11. Berbeca Anatoli Subofițer agent-şef 3,00 10%
Anatoli adjunct
12. Lungu Sergiu Subofițer agent superior 3,00 10%
Valeriu
13. Guțu Constantin Subofițer-debutant agent 3,00 10%
Marin
14. Scripnic Iulian Subofițer-debutant agent 3,00 10%
Tibic
15. Șoric Igor Marin Subofițer-debutant agent 3,00 10%
16. Chiperi Ion Ion, Subofițer agent-şef 3,00 10%
adjunct
17. Condriuc Stanislav Subofițer agent 3,00 10%
Oleg
18. Lucov Dorin Ion Subofițer-debutant agent - -
19. Ianachi Jan Mihail Subofițer-debutant agent - -
20. Rusnac Alexandr Subofițer-debutant agent - -
Anatolii
Cu respect,
Șef al SP al SSP a IP Edineț
comisar Ion GALIUC
 Anexa nr.3
la Regulamentul cu privire la modul de stabilire
a sporului pentru performanță personalului
Inspectoratului General al Poliției

Modelul Fișei de evaluare

a performanțelor profesionale individuale ale angajatului Inspectoratului
General al Poliției

1. Date generale
Subdiviziunea Inspectoratului General al Poliției
Numele și prenumele persoanei evaluate
Funcția deținută
Subdiviziunea structurală
Perioada evaluată de la: până la:

2. Aprecierea nivelului de manifestare a criteriilor de evaluare

Nr. Criteriile de evaluare a performanțelor profesionale Nota Comentarii
crt individuale
.
1. Cunoștințe și abilități
2. Conceptualizare și responsabilitate decizională
3. Comunicare
4. Volumul, calitatea și eficiența sarcinilor trasate
5. Creativitate și diversitate a activităților
6. Conducere, coordonare și supervizare (aplicabil doar
personalului de conducere)

Nota finală a evaluării

3. Calificativul final al evaluării

4. Rezultate deosebite
1.
2.

5. Dificultăți întâmpinate în perioada evaluată

1.
2.

6. Comentariile salariatului evaluat

Evaluatorul (nume, funcția, semnătura) Data:

Semnătura salariatului evaluat Data: