Managementul European

Este dificil sa se generalizeze managementul în Europa, deoarece în ultima parte asecolului al XX-
lea, desi Europa a devenit unita, totusi au ramas înca diferente între tari. Prin comparatie cu
Japonia, managementul din Europa tinde sa fie mult mai individualist dând mai multa atentie
nevoilor fiecarei sociatati respectiv tari. Din punctul de vedere al afacerilor în Europa, se considera
ca succesul economic înseamna o crestere a bunastarii populatiei,
si nu cea a statutului. Procesele manageriale tind - în comparatie cu Japoniacel putin - sa reflecte
deciziile si faptele fiecarui individ mai bine decât cele ale grupului. Exista o diferenta drastica între
interesele mediului de afaceri si ale celui guvernamental. Societatile europene sunt distincte si mai
diferentiate de mediul statal. (Dumistrascu, cap.IV)

Managementul european actioneaza ca un complex de modele nationale.

1.MANAGEMENTUL COMPLEX, MODEL

DE MODELE NATIONALE
Astfel avem mai multe modele : modelul englez, modelul francez, german, spaniol, italian si mai
multe modele in tarile europei de est.

1.1. Contextul managerial – european si caracteristicile sale economico-sociale

Suma acestor modele ne da managementul european.
Acest management se deosebeste de managementul nord american si de cel japonez.
Managementul european are mai multe caracteristici :
- performanta manageriala este asezata la baza fiecarui model de management a managementului
european in intregul lui
- esenta managementului european consta in investigarea si solutionarea fenomenelor de
management in granitile U.E.
Exista mai multe moduri de abordarea a managementului european :
1. Comparatiile sunt centrate pe dezvoltarea economica
2. Abordarile vizeaza comportamentul
3. Comparatiile sunt centrate pe valorile culturale

1.2. Consolidarea in timp a modelului europen de management

Modelul european de management s-a consolidat in timp.
HOSTEPE constata existenta in Europa a 5 grupe culturale :
1. Engleza cuprinde Maria Britanie si Irlanda
2. Grupa culturala nordica cu Suedia, Danemarca, Finlanda si Olanda
3. Germanica cu Germania si Austria
4. Grupa latina : Franta, Belgia, Luxemburg, Spania, Portugalia si Italia.
5. Grupa de Sud-Est cuprinde Grecia
2. MANAGEMENTUL EUROPEAN INTRE NECESITATE SI POSIBILITATE
Managementul european se situiaza intre necesitate si posibilitate. El reprezinta o aspiratie fireasca
si nationala. Se insista in mod deosebit ca managementul european sa devina competitiv in relatie
cu modelul american si japonez.
Exista anumite caracteristici esentiale in sprijinul managementului european tratat ca un model
cultural de management.

CONCEPTUL, CARACTERISTICILE SPECIFICE SI FUNDAMENTELE MODELULUI

EUROPEAN DE MANAGEMENT
Modelul european de management s-a manifestat in mod deosebit in ultimul deceniu si jumatate.
El se manifesta pe managementul european al afacerilor.
Trasaturile speciale ale managementului european sunt :
- mediul de afaceri este tratat in componenta diversificarii si complexitatii sociale, culturale si
politice
- definirea misiunilor si strategiilor firmelor care sa depasesca granitele unei tari
- organizarea structurala a firmelor trans-europene se bazeaza pe relatii uniformale si pe formarea
unor echipe de specialisti capabili sa conduca activitati antreprenoriale si inovatie .
- se incurajeaza mobilitatea internationala a personalului.

4. PRINCIPIILE MANAGEMENTULUI EUROPEAN

Managementul european are urmatoarele principii :
-inteprinderea europeana este conceputa si tratata ca un sistem complex si deschis cu sisteme
tehnice, economice si sociale
- managementul european vizeaza utilizarea profitabila a cunostintelor.
- obiectivul fundamental al managementului European il reprezinta asigurarea supravetuirii
viitoare a intreprinderii
- realizarea obiectivelor prin motivarea si angajarea personalului si asigurarea satisfactiei in
munca
- succesul in managementul european se asigura prin decizii logice, stiintifice si activitati rationale
de rezolvare a problemelor.

5. FILOZOFIE, VALORI SI COMPORTAMENTE IN MANAGEMENTUL EUROPEAN

In managementul european sunt incurajate filozofiile,valorile si comportamentele.

In acest fel se pledeaza pentru competitivitate, strategia este orientata spre schimbari in
mentalitatea salariatilor.
Comportamentele au un impact major in managementul european. Comportamentele sunt legate
de reguli practice, se dezvolta stiintele comportamentului iar manageri se pregatesc pentru
extinderea principiilor stiintifice ale comportamentului
Se apeleaza la intelegere si actiune.
Cultivarea comportamentului managerial european.
Se apeleaza in mod deosebit la reconpense la nevoie se aplica si sanctiuni.
Particularitati ale modelului de management european
Managementul european, ca un management al diversitatii, se distinge de celelalte sisteme
de management, in special de cel american si cel japonez, prin mai multe particularitati dintre care
cele mai importante sunt urmatoarele:

1.Diversitatea culturala, politica, economica si sociala. Managementul european are la

baza diversitatea si complexitatea culturala, sociala, economica si politica a contextului in care
actioneaza, ceea ce impune ca euromanagerii sa dispuna de capacitatea de a intelege si interpreta
aceasta complexitate si diversitate. Spre deosebire de managerii din alte contexte (Japonia, SUA)
si chiar de cei care actioneaza in cadrul unei tari europene, euromanagerii trebuie sa beneficieze
de o pregatire diferentiata care sa le permita sa actioneze intr-un mediu cultural eterogen, sa
inteleaga diferite comportamente, sa aiba capacitatea de a gandi intr-o viziune transeuropeana.

2.Strategii care sa vizeze si alte tari europene. Spre deosebire de managementul practicat in
oricare tara, chiar europeana, managementul european presupune conceperea, elaborarea si
aplicarea unor strategii la nivelul companiilor, care sa depaseasca prin sfera de cuprindere a
obiectivelor, optiunilor strategice, resurselor, dar si a efectelor scontate, granitele unei tari, deci
sa se extinda si asupra altor tari europene. Aceasta presupune ca euromanagerii sa aiba in vedere
o sfera mai larga a intereselor, sa ia in considerare variabile din mai multe tari europene si sa
considere ca principali competitori companiile din afara Uniunii Europene.

3.Companii transeuropene coordonate pe orizontala. Referitor la organizarea

structurala, companiile transeuropene trebuie organizate pe baza descentralizarii in unitati de
afaceri, care sa fie coordonate pe orizontala, astfel incat sa se diminueze cat mai mult posibil
ierarhizarea si conducerea de la centru. O conducere centralizata ar ridica numeroase probleme
legate de stabilirea "centrului" si acceptarea sau neacceptarea lui, cu efecte nefavorabile asupra
tuturor componentelor sistemului de management al unei astfel de intreprinderi, elaborare de
strategii, luarea deciziilor si mai ales aplicarea lor, motivarea personalului etc.

4.Accentul pe elementele de natura informala. Atat in organizarea structurala, cat mai ales in
cea informationala si decizionala, un management european trebuie sa puna accentul pe
elementele de natura informala, pe stabilirea unor relatii de munca de natura informala (intalniri,
conferinte) si crearea unor echipe de specialisti care sa conduca activitatile intreprenoriale si
inovative la nivel european.

5.Identitate bazata pe valori europene. Prin promovarea comunicatiilor, schimburilor si

invatarii transculturale se va urmari crearea unei identitati a organizatiilor europene bazata pe
valori economice si sociale specifice.

6.Obiective atractive pentru interesele locale, nationale si europene

Acceptarea realitatii ca exista variate grupe de interese in cadrul si in afara intreprinderii, o alta
particularitate consta in faptul ca recunoasterea legitimitatii managementului se va realiza atunci
cand obiectivele companiei transeuropene sunt atractive atat pentru interesele locale, cat si pentru
cele nationale si chiar europene.

Bibliografie :

1. http://www.creeaza.com/referate/management/INTRODUCERE-IN-
MANAGEMENTUL-EU594.php
2. Dumistrascu, V., Management comparat. Tendinte si provocari postmoderne, Ed.
Universitară, 2016
3. E. Burdus, Management comparat, Ed. Economica, Bucuresti, 1998.