Idei esențiale pentru managementul eficient al talentelor

 Cuantificarea impactului managementului talentelor asupra obiectivelor strategice ale

organizației.
 Inovația ca obiectiv organizațional principal.
 Accentul pus pe colaborare pentru a susține inovația.
 Învățarea rapidă (la locul de muncă) susținută pentru a putea contribui la inovație.
 Libertatea angajaților de a alege cum își duc la îndeplinire responsabilitățile.
 Concentrarea pe performerii de top.
 Influența – mai puternică decât directivele sau controlul.
 Brandul de produs și brandul de angajator se completează.
 Echipele sunt esențiale.
 Transparența este ingredientul cheie.

AICI ESTE INFO NASPA DESPRE MANAGEMENTUL TALENTELOR!

Managementul talentelor din interiorul organizatiilor sustinand ca, de obicei, problema in

gestionarea acestora se poate traduce prin tratarea tuturor angajatilor in acelasi mod, fara sa se tina
cont de faptul ca acestia au nevoi si abilitati diferite.

SCANDIA FOOD

AICI VIN INFO DESPRE SCANDIA.............

Din perspectiva situatiei actuale de pe piata muncii in ceea ce priveste managementul talentelor,
reprezentantii Scandia sustin ca "strategia companiei cu privire la atragerea si cresterea talentelor in
cadrul unei organizatii este esentiala. In egala masura este important managementul pe care
compania il angajeaza, dar si setarea metricilor pe care urmeaza sa fie masurati. E important ca
organizatia sa fie orientata catre echipa, astfel incat angajatii sa devina functionali si autonomi. La
Scandia se atrag tineri in cadrul companiei, fiind dezvoltati si pastrati pe cei care aduc valoare
companiei.

Cum isi manageriaza Sandia talentele? Compania sustine periodic programe specifice în care se
derulează in universitatile de profil și mizează mult pe invatamantul dual, organizand clase de
crestere si formare. Compania investeste in formarea resurselor umane ca specialisti - formarea
unui inginer intr-o industrie utilitara poate dura pana la 10 ani, iar plecarea unui manager in care ai
investit 2 ani de formare reprezinta 18 salarii brute. De aceea, pentru un nivel ridicat al retentiei,
trebuie ca oamenii sa fie ajutati sa simta ca isi aduc aportul intr-un fel sau altul."

Programul ”Management Trainee” reprezinta o excelenta oportunitate de formare a tinerelor

talente cu potential de dezvoltare, un program de invatare si construire de cariera in urmatoarele
arii cheie ale organizatiei: marketing, vanzari, productie, achizitii, R&D, contabilitate si resurse
umane.

Programul a fost prezent prin campanii de comunicare succesivă, atât la târguri și evenimente de
profil, cât și în centre universitare din România. Procesul de selecție s-a desfășurat pe o perioadă de
5 luni, iar pentru acest program au aplicat peste 3500 de candidați.
Pe cei mai buni dintre ei au fost invitati să urmeze programul de dezvoltare și construire de carieră in
management, în cinci dintre ariile strategice ale companiei. Astfel că prima echipă de trainee
managers este acum la sfârșitul programului de dezvoltare .

Obiectivele urmarite in acest program au fost:

 Construirea unor sisteme stabile de atragere, integrare si dezvoltare a absolventilor fara

experienta in departamentele cheie ale companiei;
 Facilitarea schimbarilor in companie prin atragerea unor resurse umane cu potential
deosebit de dezvolare, bine pregatite din punct de vedere teoretic;
 Pregatirea esalonului II de middle management;
 Dezvolarea abilitatilor de mentoring si formare a resurselor umane la actualii manageri;

Tinerelor talente, in general, le plac provocarile mari si sunt demotivati daca sunt angrenati doar in
operational. De aceea au fost provocati sa dezvolte un proiect pornind de la experienta lor in Scandia
Food pentru a stimula munca in echipa, initiativa, creativitatea, inovarea si competentele
manageriale. Compania a considerat important acest program pentru dezvoltarea si validarea
potentialului de lider implicarea lor in business prin proiecte pe care sa le conduca singuri.

La finalul programului, participantii au ocupat pozitii de specialisti, cu preluarea unor roluri si

responsabilitati corespunzatoare. În continuare continua dezvoltarea post program cu un plan de
cariera construit impreuna cu mentorii lor. In acest fel este preconizat ca in 12-18 luni vor putea
prelua pozitia de middle management targetata.

Management trainee in cifre:

 63 de proiecte Scandia Food in care participantii s-au implicat ca team members (proiecte
cross-functionale, intradepartamentale – organizare de evenimente corporate, targuri,
team-building-uri etc);
 12 proiecte in care au avut rolul de project manager (trei au fost impuse prin cerintele
programului);
 54 de initiative cu valoare adaugata implementate (au vizat eficienta operationala a
proceselor, procedurilor si optimizarii costurilor);
 Participarea la 2.051 de ore de training;
 115 de ore de training pe care le-au livrat colegilor nostri;
 1.650 de ore de mentoring (oferite intern de catre mentori si alti reprezentanti ai echipei
noastre de management).