În managementul societății comerciale, activitatea de

cercetare-dezvoltare deține un rol decisiv, subliniat de faptul că

nivelul, ritmul şi direcțiile sale influențează toate laturile vieții
economico-sociale a unității şi în mod deosebit productivitatea
muncii, nivelul şi structura producției, eficienţa întregii activități
economico-sociale.
Succesul activității de cercetare-dezvoltare se concretizează
prin înnoiri tehnologice, prin creșterea ritmului de dezvoltare şi a
productivității, menținerea nivelului de competitivitate pe piață
printr-un grad ridicat al profitului şi îndeosebi printr-o riguroasă şi
eficientă desfășurare a întregului proces productiv.
În procesul de cercetare-dezvoltare, în creșterea eficienţei
acestuia un rol important revine managementului. Un management
eficient, atât în domeniul cercetării-dezvoltării, cât şi în acela al
relațiilor interpersonale, este esențial pentru realizarea programului
şi pentru controlul rezultatelor. Este de dorit ca între manager şi
şeful laboratorului de cercetare-dezvoltare sau directorul de resort
să se stabilească o linie de comunicare confortabilă din punct de
vedere personal şi avantajoasă din punctul de vedere al politicii
unității economice.
Activitatea complexă de căutare sistematică a noului, de
dezvoltare a științei şi tehnicii şi de valorificare a cunoștințelor
dobândite în activitățile economice şi sociale, cercetarea științifică
reprezintă factorul de bază al procesului de retehnologizare şi
dezvoltare a societăților comerciale şi regiilor autonome, în
concordanţă cu cerințele revoluției tehnico-științifice contemporane,
cu necesitatea intensificării laturilor calitative şi creșterii
profitabilității unităților economice

5
Managementul cercetării-dezvoltării

Gradul de reușită a stimulării imaginației creatoare depinde în

mare măsura si de informarea participanților la grupul creator cu
date tehnice, economice, de management şi marketing, precum şi cu
privire la experiențele reușite sau nereușite anterioare în domeniul
respectiv.
Majoritatea metodelor utilizate în managementul previzional
pot fi utilizate atât la nivel macroeconomic, cât şi la nivel
microeconomic.
Funcţia de previziune presupune realizarea unor lucrări de
prospectare în timp, având ca scop realizarea de previziuni prin
care se prefigurează, cu metode şi tehnici specifice, obiectul,
structura, dinamica şi eficienţă unei acţiuni viitoare.
Literatura de specialitate prezintă un sistem metodologic ce
include o mare varietate de metode şi tehnici de management
previzional. În acest context, metodele prezentate în continuare au în
vedere principiul practicii manageriale.
Exista câteva modalităţi în care se poate stimula şi alimenta
creativitatea, fie la nivel de indivizi, fie la nivelul organizaţiilor, cum
ar fi tehnicile şi metodele de creativitate. Tehnicile de creativitate
sunt mecanisme elaborate special pentru a putea exploata
creativitatea şi a găsi astfel soluţii pentru rezolvarea problemelor.
Obţinerea unor rezultate calitative superioare în activitatea
economică şi socială impune utilizarea optimă a tuturor resurselor.
Între acestea omul este componenta hotărâtoare, calitatea lui
influenţând decisiv rezultatele activităţii unităţilor economice. Toate
funcţiile conducerii se realizează prin oameni, succesul sau eşecul
activităţii de conducere depinzând de însuşirea artei de a munci cu
oamenii.