CURS NR.

MANAGEMENTUL
PROIECTELOR
aspecte generale
 PROIECTUL – foaie de parcurs
pentru o destinatie clara
“Proiect”
a devenit unul dintre cele mai utilizate cuvinte ale vocabularului de afaceri in
general si ale vocabularului actual al limbii romane.
Proiectele au devenit atat de complicate, de diversificate si de complexe, incat s-a creat
si o anumita tema, un tip de perceptie potrivit careia derularea unui proiect reprezinta
o performanta aproape iesita din comun si poate fi realizata de un numar restrans de
“initiati”.
Tehnicile si competentele asociate managementului proiectului trebuie privite mai
degraba ca un (nou) mod de a gandi, un mod de a comunica un mod de a actiona.
Managementul proiectelor reprezinta un mod de a actiona pe baza unui plan riguros,
pentru a atinge unele obiective formulate cat mai limpede posibil, intr-o perioada
limitata de timp si cu resurse limitate
Planul proiectului = foaie de parcurs pentru ca in punctul final trebiue atins pe drumul cel
mai scurt, cel mai ieftin si cel mai eficient din punct de vedere al costurilor.
Managementul proiectelor – notiuni
de baza
• Principii fundamentale
• Etape ale managementului
• Greseli frecvente
• Domeniile de expertiza ale
managementului de proiect
 I. Principii fundamentale
• Principiul angajamentului; - potrivit acestui
principiu, intre finantator (sponsor, furnizor
de resurse, agentie de finantare) si
organizatia care isi propune sa deruleze
proiectul trebuie sa existe un tip de
angajament echitabil inainte de
declansarea oricarei activitati.
 Angajamentul inseamna ca ambele parti stiu ce
inseamna efortul care va trebui depus, iar in caz
de esec sunt dispuse sa isi asume
responsabilitatile, riscurile.

• Principiul succesului predefinit;

- succes = in derularea proiectului
in atingerea scopului final.
 Criteriile de succes referitoare la derularea
proiectului au in vedere:
• Respectarea limitelor de timp;
• Respectarea bugetului;
• Exploatarea eficienta a tuturor celorlalte
resurse(oameni, echipamente, sedii);
• Perceptia creata in jurul proiectului.
Criterii referitoare la prdusul final
• Calitatea;
• Standardele tehnice;
• Relevanta;
• Eficienta;
• Aria de cuprindere;
 Principiul eficientei/
consistenteiinterne/intedependentei
se refera la:
• Aria de cuprindere;
• Timpul alocat;
• Bugetul stabilit;
• Calitatea proiectata a produsului final.
cele patru elemente sunt interrelational, trebuie sa fie
realizabile si sa se reflecte unul pe celalalt.
Ex. Nu pot solicita o suma mare de bani pentru rezolvarea
unei probleme minore, cu o arie de cuprindere ingusta.
 Principiul strategiei
orice proiect trebuie sa aiba la baza o strategie.

planificarea precede intotdeauna executia

Acest principiu stabileste CE trebuie facut si CAND

 Principiul canalului unic de
comunicare
Intre finantator si managerul de proiect
trebuie sa existe un singur canal de comunicare
prin care sunt comunicate deciziile de
importanta vitala pentru proiect. Acest principiu
nu il exclude pe cel al transparentei.
Important este ca in procesul de luare si de
comunicare a deciziilor vitale pentru proiect, atat
finantatorul, cat si promotorul sa vorbeasca o
singura voce. Altfel, deciziile ajung la unitatea de
executie in mod eronat, devin contradictorii, si
vor afecta bunul mers al proiectului.
 Principiul controlului
Orice proiect trebuie sa beneficieze de
politici si proceduri riguroase si eficiente
de control si monitorizare.
Spre deosebire de principiul anterior, acesta
stabilste CUM trebuie facut un anumit
lucru si de catre CINE
 Principiul mediului de lucru
stimulativ
Se refera la obligatia pe care o are
managerul de proiect de a crea pentru membrii
echipei, un mediu de lucru stimulativ, care sa
exploateze intreg potentialul acestora. Crearea
acestui mediu de lucru se face prin adoptarea
unui stil managerial adecvat tipului de proiect,
cat si prin administrarea inteligenta a relatiei cu
organizatia in ansamblu. Managerul trebuie sa
fie preocupat ca echipa pe care o conduce sa nu
fie izolata in ansamblul organizatiei.