EXAMEN DR COMERCIAL BANCAR II

1. La data de 10.05.2020, S.C. ION S.A., cu sediul în Oradea a înregistrat la Judecătoria Beiuș o cerere de
deschidere a procedurii insolvenţei în forma simplificată împotriva S.C. GHEORGHE S.R.L., cu sediul în
Beiuș. În motivare s-a arătat că S.C. GHEORGHE nu şi-a executat obligaţia de livrare a unei cantităţi de
10.000 kg. ciuperci de pădure, în valoare totală de 45.000 RON, pe care trebuia să o predea către S.C.
ION la data de 30.03.2020, conform contractului încheiat între părţi. Se arată în cerere că pentru a
garanta executarea contractului S.C GHEORGHE a emis un bilet la ordin pentru suma de 10.000 lei, cu
scadența la 25.05.2020, avalizat de VASILE, persoană fizică, astfel încât se impune atragerea răspunderii
personale a acestuia din urmă pentru pasivul debitoarei.

Cererea de deschidere a procedurii insolvenței a fost comunicată către societatea GHEORGHE la

12.05.2020. Administratorul acesteia, solicitându-vă să-l ajutaţi cu problema în cauză, vă informează
confidențial că seceta din această primăvară a afectat producția de ciuperci de pădure astfel că preţul
pe piaţă al acestora a crescut. Drept urmare a preferat să vândă unui alt client, care i-a oferit un preţ mai
mare.

Redactaţi actul care se impune a fi înregistrat la instanţă, în care să pledaţi argumentat pentru
respingerea cererii de deschidere a procedurii insolvenţei faţă de S.C. GHEORGHE și de angajare a
răspunderii lui VASILE.

2. D-nul Ion Popescu a conceput și pus la punct o metodă deosebit de ingenioasă de ”pus coada la
prună”. Pentru aplicarea acestei metode este nevoie, pe lângă cunoștințele specifice, de un set de scule
cu totul originale concepute de d-nul Popescu și de un adeziv special, cu o formulă strict secretă, pe
care, evident, o cunoaște doar domnia sa. Întreaga metodă, cu scule și adeziv, a fost înregistrată ca și
marcă de servicii sub denumirea ”PrunaCuCoadă”

După ce a prestat cu deosebit succes servicii de pus coada la prună pentru diverse locații de alimentație
publică din orașul natal, d-nul Popescu s-a gândit că este momentul să-și extindă afacerea. Are însă
câteva probleme:

Ø În primul rând cumpărarea sau închirierea de spații adecvate în alte orașe, amenajarea lor, dotarea cu
setul de scule, etc. costă o mulțime de bani pe care d-nul Popescu nu-i are. Apoi extinderea pe această
cale este lentă, cere multă muncă și implică riscuri.

Ø În al doilea rând ar trebui să angajeze personal, iar angajații (după cum bine se știe) te fură. Mai mult
angajații nu sunt direct interesați de calitatea serviciilor prestate și să-i tot urmărești și să stai cu gura pe
ei nu cadrează cu profilul aristocratic al d-lui Popescu.

Ø În al treilea rând d-nul Popescu ține foarte mult la imaginea firmei sale și la marca pe care a
înregistrat-o și nu ar vrea să i-o terfelească ori-și-cine. Ar vrea ca toate locațiile unde se aplică metoda sa
să arate cam la fel, iar serviciile prestate să fie la nivelul calitativ pe care îl dorește el.

Așa că s-a gândit că mai bine ar fi să-și caute niște ”colaboratori” cărora să le explice cum se face, să le
vândă seturi de scule, iar apoi să îi aprovizioneze regulat cu adezivul special. Colaboratorii ar trebui să
lucreze sub marca sa, să respecte cu sfințenie imaginea firmei și desigur să-i plătească pentru pregătire,
pentru scule și pentru adeziv. N-ar fi rău nici să-i dea periodic o cotă parte din încasări. Cu formula asta
d-nul Popescu n-ar avea altceva de făcut decât să se uite ”cum vin banii” idee care îi induce o stare de
euforie comparabilă doar cu degustarea temeinică a licorii care are la origini (în unele zone geografice
cel puțin) binecuvântatul fruct asociat mărcii sale de servicii.

Arătaţi ce tip de contract ar răspunde cel mai bine cerinţelor extinderii afacerii în condiţiile de mai
sus şi de ce. Redactaţi un proiect de contract care să poată fi ulterior încheiat cu potențialii colaboratori.