PRIMĂRIA ORAŞULUI NEGREŞTI-OAŞ

JUDEŢUL SATU MARE

ROMÂNIA
Str. Victoriei, Nr.95–97, Tel/Fax:+40- 0261-854845,0261-853112, 0261-854842
e-mail: primarie@negresti-oas.ro, pagină de internet: www.negresti-oas.ro

Anexa nr.1 la Dispoziția

Nr.115/05.03.2019

CAIETUL DE OBIECTIVE
Pentru concursul de proiecte organizat de Primăria orașului Negrești Oaș, pentru Muzeul
”Țării Oașului ”

Perioada de management va fi cuprinsă între 3-5 ani, începând cu data încheierii

contractului de management.

I.Tipul instituției publice de cultură: denumită în continuare: Muzeul ”Țării Oașului´”

Muzeul Țării Oașului este o instituție publică de cultură cu personalitate juridică,
finanțată din bugetul local și din venituri proprii.
Muzeul Țării Oașului a fost înființat la 1 ianuarie 1966 prin Decizia nr.1570 a
Comitetului Executiv al Sfatului Popular al regiunii Maramureș și își desfășoară activitatea
conform prevederilor Legii muzeelor si colecțiilor nr.311/2003- OUG nr.189/2008- modificată
și completată la zi, coroborată cu prevederile Legii nr.215/2001 modificată și completată la zi.
Conform regulamentului de organizare și funcționare aprobat prin HCL nr. 37/2016,
obiectivele principale ale instituției Muzeului Țării Oașului, sunt următoarele:
I) Constituirea și îmbogățirea colecțiilor prin:
 cercetarea etnografică de teren;
 colecționarea de bunuri culturale (prin donații și cumpărare);
 achiziții de produse specifice desfășurării activității;
II) Punerea în valoare a patrimoniului cultural deținut prin:
 organizarea de expoziții;
 organizarea de servicii de documentare deschise pentru public prin folosirea
informației despre patrimoniul cultural deținut și despre instituție, potrivit
prevederilor legale în vigoare;
 organizarea de activități cultural educative pentru publicul larg;
 încheierea unor parteneriate cu instituții culturale de profil, instituții de
învățământ;
 prezentarea activităților muzeale prin intermediul mass-media;
 editarea de materiale de popularizare (cataloage, pliante, calendare, broșuri,etc).

Potrivit modificărilor legislatiei specifice, obiectivelor enunțate se mai adaugă și:

 organizarea evidenței patrimoniului cultural din administrare în conformitate cu
prevederile legale în vigoare;
 conservarea și restaurarea bunurilor culturale din patrimoniul muzeal;

1
  punerea în valoare a patrimoniului cultural prin intermediul expozițiilor
permanente și temporare, al programelor cultural educative, al publicațiilor
specifice, al sesiunilor științifice, meselor rotunde, simpozioanelor,etc;
 menținerea unui contact permanent cu publicul larg pentru identificarea nevoilor
culturale ale acestuia și orientarea programelor de punere în valoare a
patrimoniului cultural în funcție de acestea;
 menținerea unui contact permanent cu mediile de informare,cu organizații
neguvernamentale, culturale, instituții de învățământ și cercetare, organisme și
foruri internaționale de profil.

II. Misiunea instituției: aceea de a cerceta, conserva și valorifica patrimoniul cultural specific
deținut, de a-l organiza pe colecții și a ține evidența strictă a acestuia, precum și de a duce în
atenția publicului, bogăția și varietatea patrimoniului încurajând programele, proiectele,
activitățile, acțiunile și modalitățile active și moderne de relaționare cu valorile patrimoniului
cultural și istoric al orașului Negrești Oaș, dar și a întregii zone a Țării Oașului, readucerea în
atenția și memoria afectivă a momentelor importante, a personalităților cu rezonanță locală și
națională și promovarea lor prin modalități și activități specifice zonei noastre.

III. Date privind evoluțiile economice și socio-culturale specifice comunității în care

instituția își desfășoară activitatea:
Muzeul Țării Oașului are ca arie de reprezentare zona etnografică Țara Oașului, structura
actuală încadrându-l în rândul muzeelor cu profil etnografic-obiectiv cuprins în lista
monumentelor istorice, monumente de interes național, categoria A,cod –II-a_A-05337. Muzeul
a fost înființat în anul 1966 și are în alcătuire:
 Muzeul în aer liber cu valoroase piese de arhitectură tradițională:biserica din lemn
din Lechința, ce dateaza de la începutul secolului al XVII-lea, casele din Racșa,
Moișeni și Negrești (secolele XVIII-XX), care împreună cu cele zece construcții-
anexa formează trei gospodării complete: două case moleculare din Gherța Mică,
casa de olar din Vama,s.a.
 Secția pavilionară – Galeria de arta ”Dr.Mihai Pop“ care adăpostește expoziții
temporare de artă plastică, etnografie, etc.
Aspectul economic specific zonei de activitate al instituției este același care poate fi
întâlnit la nivel național, adică într-o continuă transformare. Sub aspect socio-cultural
comunitatea se află, de asemenea, într-o continuă evoluție determinată de evoluția în sine a
societății. Odată cu aceste transformări, crescă atât nevoile, cât și cerințele comunității sub toate
aspectele vieții sociale.
Astfel, cultura reprezintă un factor important în dezvoltarea comunității și pentru aceasta,
instituția trebuie să fie pregătita sub toate aspectele să facă față unor potențiale cerințe impuse la
un momentdat de comunitatea în care își desfășoară activitatea. În acest context, Muzeul Țării
Oașului a manifestat o atenție deosebită în ceea ce privește receptarea doleanțelor comunității și
a acționat pregnant prin răspunsul la nevoile percepute din partea comunității.
IV. Dezvoltarea specifică a instituției, este relevată de următoarele documente de
referință:
A) Organigrama instituției - Anexa nr.1
Structura organizatorică a Muzeului Țării Oașului - se aprobă o dată cu organigrama
autorității locale, prin hotărâre a consiliului local, ultima organigramă aprobată fiind conform
HCL nr.78/2017, și cuprinde în prezent un număr de 17 posturi, din care 1 post de manager și 16
posturi de execuție, structurate astfel: 1 referent,1 muncitor ceramist, 1 muzeograf,1 muzeograf

2
etnograf (vacant), 1 conservator, 2 gestionar custode, 4 paznici, 3 muncitori calificați (din care 1
vacant),1 inspector și 1 administrator.

B)Statul de funcții - cuprinde detalierea organigramei pentru instituția Muzeul Țării

Oașului - Anexa nr.2
C)Regulamentul de organizare și funcționare-Anexa nr.3- aprobat prin HCL nr. 37/2016.

D)Bugetul aprobat al instituției-în anii 2016-2018 – redat sintetic.

MUZEUL ȚĂRII OAȘULUI

A. Bugetul aprobat al instituției redat sintetic

Nr. Denumire 2016 2016 2017 2017 2018 2018
crt. indicator Estimat Realizat Estimat Realizat Estimat Realizat
mii lei mii lei mii lei mii lei mii lei mii lei
HCL HCL HCL HCL HCL HCL
5/2016 5/2016 24/2017 24/2017 11/2018 11/2018
1.
Total 655 599,70 768,68 596,4 817,5 707.21
venituri

1. Venituri 25 24,41 25 29,75 29.81 30.48

proprii

2. Subvenții 630 575,29 722 566,65 766 655.05

3. Excedent - - 21,68 21,68 21.68 21.68

Nr. Denumire 2016 2016 2017 2017 2018 2018

crt. indicator Estimat Realizat mii Estimat Realizat Estimat Realizat
mii lei lei Mii lei mii lei mii lei mii lei

Total 655 578,54 768,68 596,4 817.5 707.21

cheltuieli

1. Cheltuieli 380 333,46 440 403,73 598 528.12

de
personal
2. Bunuri și 188 158,08 239,68 185.67 165 136,34
servicii

3
3. Cheltuieli 87 87 89 6,99 54.50 42,75
de capital

IV.1 Scurt istoric al institutiei de la înființare până în prezent:

În conformitate cu Legea Muzeelor şi Colecţiilor nr. 311/2003, muzeul este instituţie de
cultură aflată în serviciul societăţii, care colecţionează, conservă, cercetează, restaurează,
comunică şi expune în scopul cunoaşterii, educării şi recreării mărturii materiale şi spirituale
ale existenţei şi evoluţiei comunităţilor umane, precum şi ale mediului înconjurător.
Muzeul Țării Oașului a fost înființat în anul 1966, fiind instituţie publică de cultură.
Începând cu anul 2000, conform prevederilor Hotărârii Consiliului Județean Satu Mare nr.
6/2000 privind transferarea unor unități de cultură din subordinea Consiliului Județean Satu Mare
în subordinea consiliilor locale, Muzeul Țării Oașului a trecut în subordinea Consiliului Local
Negrești-Oaș.
Finanțarea Muzeului Țării Oașului se realizează din subvenții acordate de la bugetul local
și din venituri proprii.
Muzeul Țării Oașului are ca arie de reprezentare zona etnografică Țara Oașului, structura
actuală încadrându-l în rândul muzeelor cu profil etnografic – obiectiv cuprins în lista
monumentelor istorice, monumente de interes național, categoria A, cod SM-II-a-A-05337.
Obiectivele, misiunea și organizarea instituţiei pot fi sintetizate, astfel:
 constituirea ştiinţifică, dezvoltarea şi administrarea patrimoniului muzeal;
 evidenţa ştiinţifică a patrimoniului cultural deţinut;
 cercetarea ştiinţifică, în baza unor programe anuale şi multianuale a patrimoniului pe
care îl deţine şi a contextelor etnologice specifice acestui patrimoniu;
 cercetarea, prin metodele etnologiei, a culturii ţărăneşti trecute şi recente;
 documentarea în vederea depistării, cunoaşterii şi, după caz, a achiziţionării de obiecte de
patrimoniu pentru completarea şi îmbogăţirea colecţiilor sale;
 conservarea şi restaurarea obiectelor de patrimoniu potrivit dispoziţiilor legale în vigoare;
 protejarea patrimoniului muzeal;
 expunerea şi prezentarea în expoziţii la sediu, precum şi în alte spaţii, a patrimoniului pe
care îl deţine;
 punerea în valoare şi comunicarea publică prin expoziţii – naţionale şi internaţionale,
publicaţii şi comunicări, a rezultatelor cercetărilor ştiinţifice muzeografice şi etnologice;
 contactul permanent cu publicul, cu mediile de informare, cu organizaţii
neguvernamentale, organisme culturale, instituţii de învăţământ şi cercetare, organisme şi
foruri internaţionale.
Muzeul Țării Oașului cuprinde două secții:
 Secția în aer liber - Muzeul în aer liber cu valoroase piese de arhitectură tradițională:
biserica de lemn din Lechința, ce datează de la începutul secolului al XVII-a, casele din
Racșa, Moișeni și Negrești (secolele XVIII-XIX), care, împreună cu construcțiile-anexă,
formează trei gospodării complete, două case moleculare din Gherța Mică, casa de olar
din Vama ș.a.
În interioare sunt expuse piese din colecțiile de țesături, port popular, icoane, ceramică,
mobilier și unelte ale muzeului. Deosebit de relevantă este secțiunea alcătuită din instalațiile
tehnice, în special cele acționate de apă, care constituie partea „vie” și cea mai atractivă a
muzeului: moara, vultoarea, piua, pălincia, dăraca.
 Secția pavilionară – adăpostește expoziție permanentă (care va fi modernizată prin
intermediul unui proiect GAL Țara Oașului) și Galeria de artă „Dr. Mihai Pop”, care
adăpostește expoziții temporare de artă plastică, etnografie etc. Cele mai relevante

4
 expoziții sunt: anuala de artă plastică contemporană „Art Bunavestire”, anuala de
fotografie „Versus, dar împreună”, alte expoziții etnografice și expoziții organizate cu
instituții partenere (muzee, centre culturale, artiști etc.).
Muzeul a beneficiat de lucrări de restaurare, realizate prin intermediul proiectului
„Modernizarea standardului de vizitare la Muzeul în aer liber al Ţării Oaşului, Negreşti-Oaş,
judeţul Satu Mare”, RO 0108.03.05-460, finanţat în cadrul programului PHARE 2001- Coeziune
Economică și Socială, componenta infrastructura mică, contract de finanţare nr.
981C/28.11.2003, încheiat între Ministerul Integrării Europene, Agenţia pentru Dezvoltarea
Regională Nord Vest şi Consiliul Judeţean Satu Mare. În urma lucrărilor de modernizare a
muzeului în aer liber, în vederea creșterii standardului de vizitare a acestui obiectiv istoric,
turistic și cultural, au fost restaurate biserica de lemn și o casă de şezători, au fost tratate ignifug
și bioprotector 16 monumente de arhitectură țărănească şi s-au efectuat parţial lucrări de
infrastructură la rețele exterioare electrice, de apă potabilă, rețele exterioare, de canalizare,
amenajări exterioare (alei pietonale, rigole).

IV.2 Criterii de performanță ale instituâiei în ultimii trei ani:

Nr. crt. Indicatori de performanţă*

2016 2017 2018
Cheltuieli pe beneficiar (subvenţie +
1. venituri – cheltuieli de capital)/nr. de 28,91 48,24 64,97
beneficiari
2. Fonduri nerambursabile atrase (lei) 0 0 0
3. Număr de activităţi educaţionale 7 8 9
Număr de apariţii media (fără
4.
comunicate de presă) 110 235 301
5. Număr de beneficiari neplătitori 13.400 4.058 3.300
6. Număr de beneficiari plătitori** 6.608 6.688 6.927
Număr de expoziţii/Număr de
7.
reprezentaţii/ Frecvenţa medie zilnică 6 7 7
8. Număr de acţiuni culturale 17 14 18
9. Venituri proprii din activitatea de bază 24.410 29.746 30.479

10 Venituri proprii din alte activităţi

0 0 0

IV.3 Scurta descriere a patrimoniului instituției (sediu, spații, dotări,etc)

5
 Muzeul Țării Oașului dispune de un sediu administrativ situat pe strada Victoriei nr.
140, compartimentat cu spații destinate expozițiilor permanentă și temporare, depozitelor și
uzului administrativ. Aceastea, reunite, formează secția pavilionară. Prin urmare, în acest imobil,
la parter, funcționează: pe o suprafață de 250 mp Galeria de artă „Dr. Mihai Pop”, depozite –
178,14 mp, foaier – 73,82 mp, birouri – 28,82 mp, grup social – 19 mp, centrală termică – 6,22
mp și oficiu – 8,2 mp. La etajul întâi se găsește spațiul expozițional (dedicat expoziției de bază a
muzeului), pe o suprafață de 328 mp, birouri – 42,38 mp, arhiva – 9 mp, biblioteca – 19, 3 mp și
depozite. La etajul al doilea, sunt situate depozite, pe o suprafață de 50 mp, terasa – 19,32 mp și
hol – 32,88 mp.
Spațiul este dotat cu utilități de energie electrică, apă, canalizare, are centrală
electrică proprie, instalații pentru prevenirea incendiului, pentru detectarea pătrunderii prin
efracție și supaveghere video.
Secția în aer liber cuprinde muzeul în aer liber, situat pe strada Livezilor, nr. 3-5, pe
o suprafață de 18.920 m, din care 1257 mp suprafață construită. Cuprinde 36 de unități, după
cum urmează: sediu administrativ, biserica de lemn din Lechința (sec. al XVII-lea), casă
moncelulară din Gherța Mare (3/4 sec. al XIX-lea), casă monocelulară din Gherța Mică (3/4 sec.
al XIX-lea), casa de olar (recnstituire), casa Betea din Racșa (sec. al XVIII-lea), coteț pentru
porci din Certeze ((3/4 sec. al XIX-lea)), hoborog pentru fân, cu acoperiș reglabil, coșar pentru
porumb (reconstituire), casa de oaspeți, teasc pentru struguri din Orașu Nou (1947), casa Contra
din Vama/ atelier școală de olărit (1/4 sec. al XX-lea), casa din Negrești (casa Morar, sec. al
XIX-lea), cuptor-afară pentru pâine (reconstituire), coteț pentru porci (reconstituire), șura din
Gherța Mică (1/4 sec. al XX-lea), pălincie din Vama (1942), atelier de fierar din Vama (1/4 sec.
al XX-lea), casa Vincze din Vama (1936), casa morii (reconstituire (sec. al XX-lea), casa cu
dăracă, moara pe apă din Certeze (1925), vultoare din Negrești, piua cu patru ciocane din
Negrești, casa din Moișeni (1/4 sec. al XIX-lea), colejna cu cotețe, coteț pentru păsări
(reconstituire), coteț de formă circulară pentru porci (reconstituire), casa Paul din Cămărzana
(sec. al XVIII-lea), șura din Gherța Mare (1/4 sec. al XIX-lea), casa Lohan din Tur (1941),
ciuperca pentru danț (reconstituire), troița din Moișeni (reconstituire, sec. al XX-lea), chioșc din
lemn pentru afișaj, vraniță cu boc (poarta tradițională la intrarea în muzeu), popas.

IV.4 Lista programelor și proiectelor desfășurate în ultimii trei ani - Anexele 4,5 și 6.

IV.5 Programul minimal realizat în ultimii 3 ani.

2016 Scopul Beneficiari Perioada Finanţarea Nr. de

Programul/ de (subvenţie/a beneficiari
Proiectul realizare loc.şi surse
atrase/v. p.)
Ziua Culturii Identificarea, stimularea şi Copii, elevi, cadre ian. 2016 500 lei/ aprox. 120
Naţionale - valorificarea potenţialului didactice de la 400 lei
Expoziţia artistic al copiilor/tinerilor instituţiile de
„Repere din Negreşti-Oaş prin învăţământ din oraş/ - subvenţii
identitare” realizarea unor creaţii judeţ, publicul
artistice originale spectator
„Art Bunavestire O expoziție anuală de artă - Participanții la cele 2016 12.000 lei/ aprox. 3.000
30” și plastică contemporană la două vernisaje; 25 mar. 11.200 lei

6
 „Retrospectiva Negrești-Oaș și o expoziție - Vizitatori ai celor
Art Bunavestire” retrospectivă a celor mai două muzee pe durata - subvenţii
– Cluj Napoca bune lucrări expuse de-a expozițiilor. - surse
lungul celor 30 de ani de atrase
existență Art Bunavestire, 30.000 lei
în colaborare cu Asociația
Artistică Art Bunavestire,
CJ Satu Mare, CJCPCT
Satu Mare, Muzeul de Artă
din Cluj Napoca.
Săptămâna Activităţi educative şi Copii, elevi, cadre 2016 2500 lei/
„Școala altfel” culturale desfăşurate în didactice de la 18-22 1.600 lei 1.451
colaborare cu instituţiile de instituţiile de aprilie -subvenții
învăţământ din localitate. învăţământ din oraş/
judeţ și județe
limitrofe.
Participare la O expoziție Comunitatea română 2016 500 lei/
festivalul meșteșugărească în cadrul din Franța și alți 13 – 16 350lei
internațional festivalului și alte activități spectatori. mai
„Din Dragoste culturale desfăşurate în -subvenții aprox. 1.000
pentru frumos” – colaborare cu Mitropolia -surse atrase
Paris Ortodoxă Română a
Europei Occidentale şi
Meridionale –
departamentul Cultural
Noaptea Activitate educativă şi Vizitatori, copii, elevi, 2016 3.000 lei/ aprox. 500
Muzeelor - culturală desfăşurată în cadre didactice de la 21 mai 2.400 lei
Expoziție de colaborare cu Reţeaua instituţiile de
mineralogie Naţională a Muzeelor din învăţământ din oraş/
România. judeţ și județe
Vizualizarea unei expoziţii limitrofe.
de minerale din colecţia
Muzeului Judeţean de
Mineralogie Victor
Gorduza Baia Mare
Ziua Iei Celebrarea piesei Membrii 2016 100
principale a costumului ansamblurilor folcl. 24 iunie 3.000 lei/
popular românesc, dar și „Oaşul” şi 1.800 lei
ideea de feminitate. „Sânzienele”, Maria
Activități culturale: Tripon, colaboratori ai
- momente muzicale, instituţiei noastre,
parada costumelor; meşteri pop., publicul
- atelier de împletit spectator.
coroniţe sânziene;
- expoziţie
meşteşugărească.
Zestrea Oașului - Păstrarea şi valorizarea Comunitatea locală, 2016 aprox. 5.000

7
 – Festivalul într-o formă optimă a publicul spectator, luna 4.500 lei/
Patrimoniului patrimoniului cultural turiştii. august 4.500 lei
Țării Oașului imaterial local;
- Expoziţie/târg
meşteşugăresc.
Expoziție Expoziție de artă plastică Participanții la 2016 5.000 lei
personală Dorel contemporană realizată cu vernisaj și vizitatorii luna sept. surse atrase
Petrehuș - sprijinul Consiliul muzeului. aprox. 500
TRANSFIGU- Judeţean Satu Mare
RĂRI
Zilele Europene Recunoaşterea rolului Directori şi manageri 2016
ale Patrimoniului determinant al autorităţilor de muzee, preoţi, luna sept. 1.500 lei/ aprox. 50
locale în activitatea de profesori, colaboratori 1.500 lei
definire şi protejare a ai instituției.
patrimoniului cultural - subvenții
„Versus, dar Cultivarea simțului artistic, Participanții la 2016 - surse
împreună” educarea publicului printr- vernisaj și vizitatorii luna noi. atrase
o expoziție anuală de muzeului.
fotografie în colaborare cu aprox. 250
artiștii fotografi negreşteni
Romeo Komaromi,
Emilian Moldovan şi
Remus Ţiplea

2017 Descriere Beneficiari Perioada Buget Nr. de

Programul/ de beneficiari
Proiectul realizare
Manifestări dedicate uneia
dintre cele mai vechi
tradiţii româneşti,
Copii, elevi, cadre
„Mărţişor, Mărţişorul.
didactice, publicul
vestitorul -Expoziţie de mărţişoare; 4 martie
spectator din 390 lei aprox. 120
primăverii” – -Prezentarea elementului 2017
regiunea
Slatina, Ucraina de patrimoniu cultural
Transcarpatia
imaterial;
-Spectacol de muzică şi
dansuri.
- 1 expoziţie anuală de artă
„Art plastică contemporană, în
Bunavestire”, colaborare cu Asociaţia
Participanții la 25 mar. –
ediţia Artistică Art Bunavestire,
vernisaj; 5 mai
a XXXI-a CJ și CJCPCT Satu Mare. 14.156,55 lei aprox. 500
Vizitatori ai muzeului 2017
- educarea publicului prin
pe durata expoziției
oferirea unui produs
cultural cu rezonanţă în
plan naţional.

8
 - organizarea unei nunţi
tradiţionale în colaborare
Nuntă în cu Asociaţia Ţara Oaşului; Participanții la 23 aprilie
- surse atrase aprox. 800
Ţara Oaşului - reconstituirea unor eveniment 2017
secvenţe din ritualul de
nuntă.
Activităţi educative şi
Copii, elevi, cadre
Săptămâna culturale desfăşurate în aprox. 400
didactice de la inst. 20-26 mai
„Școala altfel” colaborare cu instituţiile 138 lei
de învăţământ din 2017
de învăţământ din
oraş/ judeţ/ țară
localitate.
Activitate desfăşurată în Vizitatori, copii, 20 mai
Noaptea 929,82 lei aprox. 100
colaborare cu RNMR elevi, cadre did. 2017
Muzeelor
- celebrarea piesei
Membrii ans. folcl.
principale a costumului
„Oaşul” şi
Ziua Iei popular românesc - ia, dar
„Sânzienele”,
și ideea de feminitate;
colaboratori ai 24 iunie
- momente muzicale, 799,75 lei 130
instituţiei noastre, 2017
parada costumelor, atelier
meșteșugari publicul
de împletit coroniţe
spectator
sânziene, expoziţie
meşteşugărească.
- păstrarea şi valorizarea
într-o formă optimă a
patrimoniului cultural
imaterial local și
promovarea orașului/
Țării Oașului ca zonă
Zestrea Oașului
turistică; Comunitatea locală, 9 – 20
– Festivalul
- 1 expoziție/târg publicul spectator, august 8.800 lei aprox. 2.000
Patrimoniului
meşteşugăresc, turiştii 2017
Țării Oașului
- ateliere de creaţie,
activităţi recreative şi de
voluntariat, tabără
naţională de meşteşuguri
în colaborare cu Şcoala de
arte din Bucureşti.

9
 Parteneri: Asociaţia
România Culturală,
Biblioteca Academiei
Române, Muzeul Militar
Naţional Ferdinand I, alte
instituţii de cultură.
- realizarea unei expoziţii Vizitatori, copii,
5 sept –
cuprinzând imagini din elevi, cadre didactice
„Regina soldat” 1 oct. 5.792,71 lei aprox. 700
Primul Război Mondial cu de la instituţiile de
2017
Regina Maria; învăţământ din oraş.
- organizarea de ateliere
educative şi de creaţie;
- participarea la sesiunea
omagială „Regina soldat”,
București.

- realizarea unei expoziţii

retrospective;
- cultivarea simţului aprox. 80
Expoziție
artistic;
omagială Ioniță Vizitatorii expoziției oct. 2017 0
- educarea publicului prin
G. Andron
oferirea unui produs
cultural cu rezonanţă în
plan naţional.
Păstrarea şi valorizarea
într-o formă optimă a
patrimoniului cultural
Colaborare/
imaterial local.
Organizare Participanții la 8 – 12 oct.
Vizită în teren – Muzeul 5.700 lei aprox. 70
Conferinţă conferință 2017
Țării Oașului, conferința
naţională ASER
cu tema Patrimoniu
cultural – abordări
teoretice şi praxiologice.
Zilele Europene
ale Colocviul Patrimoniu Specialiști din 12
Patrimoniului cultural şi Natura: un muzee, preoţi, octombrie 462,42 lei aprox. 80
peisaj al posibilităţilor profesori, etnologi 2017

Eveniment organizat de
GAL Țara Oașului, în
GAL – Fonduri
parteneriat cu CJ Satu
europene prin
Mare și primăriile din Țara Participanții la 14 oct.
programul 917,93 lei aprox. 200
Oașului. eveniment 2017
LEADER în
Expoziţie meşteşugărească
Ţara Oaşului
și gastronomică, spectacol
folcloric.

10
 Cultivarea simțului
artistic, educarea
Versus, dar
publicului printr-o
împreună
expoziție anuală de Participanții la
fotografie în colaborare cu vernisaj și vizitatorii dec. 2017 7.983,25 lei
aprox. 250
fotografii negreşteni expoziției
Romeo Komaromi,
Emilian Moldovan şi
Remus Ţiplea.

V. Sarcini pentru management:

A. Pentru durata proiectului de management, autoritatea locală stabilește următoarele
sarcini generale:
 promovarea pe plan local, național și internațional a valorilor artistice, a valorilor
cultural artistice autohtone și universale;
 realizarea programului minimal anual conform următorilor indicatori: nr.activități
derulate în cadrul ambelor componente (Muzeul în aer liber și Secția pavilionară) creșterea
accesului publicului la acțiunile și activitățile organizate, după cum urmează: 2019: minim 12
activități, 2020: minim 15 activități, 2021 minim 15 activități, 2022: minim 15 activități;
 asigurarea diversificării ofertei acțiunilor propuse;
 asigurarea promovarii inovației, precum și anoilor metode de comunicare a actului
artistic;
 asigurarea desfășurării activităților culturale devenite tradiție (ex.Bunavestire), și
îmbrăcarea și a altor activități și/sau evenimente propuse în acest context;
 crearea de noi parteneriate, menținerea și dezvoltarea celor existente, prin
instituționalizarea acordurilor de parteneriat, sau a acordurilor de colaborare multianuale, pentru
fidelizarea publicului;
 coordonarea directă a programelor/proiectelor, activităților propuse, precum și a
activităților specifice de management din cadrul instituției;
 exercitarea permanentă a controlului managerial intern și a controlului ierarhic;
 perfecționarea activității de evaluare a personalului din instituție și creșterea capacității
manageriale dea coopera, de a mobiliza resursele și amotiva personalul instituției să se implice în
realizarea programelor/proiectelor/activităților și acțiunilor propuse;
 asigurarea perfectionării personalului din subordine;
 reevaluarea și completarea regulamentului de organizarea și funcționare a instituției-în
condițiile legii- și punerea în aplicare a prevederilor stabilite;
 eficientizarea utilizării resurselor bugetare alocate;
 îndeplinirea tuturor obligațiilor care derivă din aprobarea proiectuluide management și în
conformitate cu dispozițiile/hotărârile autorității-respectiv cele prevăzute de legislatia în
vigoare;
 transmiterea către autoritate, conform prevederilor OUG nr.189/2008 privind
managementul instituțiilor publice de cultură, cu modificările și completările la zi- a rapoartelor
de activitate și a tuturor comunicărilor necesare sau solicitate.

 B.Proiectul de management pentru Muzeul Țării Oașului - trebuie să aibă în vedere

și următoarele sarcini specifice:

11
 administrarea,conservarea și restaurarea patrimoniului-cu respectarea prevederilor legale
specifice;
 evidența, documentarea, protejarea și dezvoltarea patrimoniului;
 punerea în valoare a patrimoniului în scopul cunoașterii, educării și recreării;
 elaborarea și punerea în aplicare a proiectelor de restaurare, cercetare, punere în valoare
și dezvoltare a patrimoniului;
 îmbunătățirea dotării materiale, identificarea și asigurarea resurselor materiale în
vederea desfășurării activității în condiții din ce în ce mai bune;
 atragerea de colaboratori a unor artiști, și persoane cunoscute pentru rezultatele obținute-
pentru susținerea desfășurării unor activități, dar și pentru promovarea acestora;
 menținerea Muzeului Țării Oașului - în circuitul instituțiilor valoroase și recunoscute
prin activitățile desfășurate.

VI. Structura și conținutul proiectului de management:

Proiectul întocmit de candidat este limitat la un număr cuprins între 30-50de pagini+
anexe, redactat Times New Roman, corp de litera 12, spatiere 1 ½ și trebuie să conțină punctul
de vedere al candidatului asupra dezvoltării instituției pe durata proiectului de
management. În întocmirea proiectului se cere utilizarea termenilor de specialitate, conform
definițiilor prevăzute în OUG nr.189/2008, privind managementul instituțiilor de cultură, cu
modificările și completările lazi.
În evaluarea proiectului de management se va urmări modul în care oferta candidatului
răspunde sarcinilor formulate în baza prevederilor art.12 alin.1 din OUG nr.189/2008 privind
managementul instituțiilor de cultură, cu modificările și completările la zi, având în vedere
următoarele prevederi, care reprezintă totodată și criteriile generale de analiză și notare a
proiectelor de management:
a) Analiza socio-culturală a mediului în care își desfășoară activitatea instituția și
propuneri privind evoluția acesteia în sistemul instituțional existent:
1.instituții organizate, grupuri informale (analiza factorilor interesati) care se adresează
aceleiași comunități;
2.analiza SWOT (analiza mediului intern și extern, puncte tari, puncte slabe, oportunități,
amenințări);
3.analiza imaginii existentea instituției și propuneri pentru îmbunătățirea acesteia;
4.propuneri pentru cunoașterea categoriilor de beneficiari (studii de consum, cercetări, alte
surse de informare);
5.grupurile tintă ale activităților instituției pe termen scurt/mediu;
6.profilul beneficiarului actual;

b) Analiza activității institutiei și în funcție de specific, propuneri privind îmbunătățirea

acesteia:
1.analiza programelor și a proiectelor instituției;
2.concluzii :2.1- reformularea mesajului-dacă consideră că e cazul;
2.2-descrierea principalelor direcții pentru îndeplinirea misiunii;

c)Analiza organizării instituției și propuneri de restructurare/reorganizare, după caz:

1.analiza reglementărilor interne ale institutiei și actelor normativ incidente;
2.propuneri privind modificarea reglementărilor interne;
3.analiza capacității instituționale din punctul de vedere al resursei umane proprii/și/sau
externalizate;

12
4.analiza capacității instituționale dpdv al spațiilor, patrimoniilor instituției, propuneri de
îmbunătățire;

d) Analiza situației economico-finaciare a instituției, pe baza datelor cuprinse în caietul de

obiective:
1.analiza datelor din buget din caietul de obiective;
1.1.bugetul de venituri (subventii, venituri proprii, venituri atrase, etc);
1.2bugetul de cheltuieli (personal, bunuri și servicii, cheltuieli de întreținere, de
capital,etc);
2.analiza comparativă a cheltuielilor (estimate și după caz realizate) în perioada indicată în
caietul de obiective;
3. soluții și propuneri privind gradul de acoperire din surse atrase/venituri proprii a cheltuielilor
instituției;
3.1 analiza veniturilor proprii realizate din activitatea de bază, specifică instituției
pe categorii de produse/servicii, precum și pe categorii de bilete, tarife practicate: tarif înterg,
preț redus, bilet profesional, bilet onorific, abonamente, cu menționarea și a altor facilități
practicate, dacă e cazul;
3.2 analiza veniturilor proprii realizate din alte activități ale instituției;
3.3analiza veniturilor realizate din prestări de servicii culturale în cadrul
parteneriatelor cu alte autorități publice, sau entități private;
4.soluții și propuneri privind gradul de creșterea a surselor atrase/veniturilor proprii în totalul
veniturilor;
4.1 analiza ponderii cheltuielilor de personal din totalul cheltuielilor;
4.2 analiza ponderii cheltuielilor de capital din bugetul total;
4.3 analiza gradului de acoperire a cheltuielilor cu salariile din subvenția CL;
4.4 ponderea cheltuielilor efectuate în cadrul raporturilor contractuale, altele
decât contractele individuale de muncă-dacă e cazul;
4.5 Cheltuilei pe beneficiar, din care :
4.5.1 din subvenția CL;
4.5.2 din venituri proprii;
e) strategia, programele, și planul de acțiune pentru îndeplinirea misiunii specifice instituției
publice de cultură: propuneri pentru întreaga perioadă de management:
1.viziune
2.misiune
3.obiective (generale și specifice)
4.strategia culturală pentru întreaga perioada de management
5.strategia și planul de marketing
6.programe propuse pentru întreaga perioadă de management
7 proiectele dincadrul programelor
8 alte evenimente, activități specifice instituției planificate pentru perioada de management.
f) previzionarea evoluției economico-finaciare a instituției publice de cultură, cu estimarea
resurselor financiare ce ar trebui alocate de către autoritate, precum și a veniturilor instituției
ce pot fi atrase din alte surse – se indică datele care trebuie cuprinse în previzionarea
prezentată-(tabelar)

VII.Alte precizări:
 Prezentul caiet de obiective a fost întocmit cu respectarea legislatiei specifice, respectiv
prevederile OUG nr.189/2008, modificată și completată la zi-privind managementul instituțiilor
de cultură, coroborat cu prevederile Ordinului nr.2799/2015 privind aprobarea Regulamentului-

13
cadru de organizare şi desfăşurare a concursului de proiecte de management, a Regulamentului-
cadru de organizare şi desfăşurare a evaluării managementului, a modelului-cadru al caietului de
obiective, a modelului-cadru al raportului de activitate, precum şi a modelului-cadru al
contractului de management;
Relații suplimentare se pot obține și de la Compartimentul RU din cadrul Primăriei
orașului Negrești Oaș.
VIII. Anexele 1-6 fac parte integrantă din prezentul caiet de obiective.
Viza de legalitate,
Primar, Director exec.APL, Secretar UAT,
Aurelia Fedorca Grigoraș Irina Grigoraș Radu

Notă: pentru întocmirea prezentului document, datele specifice au fost comunicate de către managerul în funcție,
conform bugetelor aprobate prin hotărârile consiliului local.

Întocmit: Grigoraș Irina- 5 ex.

14