Academia de Studii Economice Bucuresti

Facultatea de Economie Agroalimentara si a Mediului

Implicarea unui ONG in solutionarea unei

probleme de mediu
-ViitorPlus-

Profesor Coordonator: Student:

Conf.univ.dr Trica Carmen Lenuta Canalau Marius Andrei

2016
CUPRINS

Capitolul 1: Prezentare generala

1.1. Scurt istoric
1.2. Structura organizatorica
1.3. Identificarea domeniilor in care activeaza
1.4. Identificarea activitatiilor desfasurate in cadrul domeniilor analizate
Capitolul 2:Relatiilede colaborare cu alte categorii de operatori
2.1. Relatiile de colaborare cu operatorii guvernamentali
2.2. Relatiile de colaborare cu alte ONG-uri
Capitolul 3: Solutionarea problemei de mediu
3.1. Caracterizarea succinta a problemei de mediu
3.2. Argumentarea necesitatii implementarii proiectului
3.3. Obiectivele generale ale proiectului
3.4. Obiectivele specifice ale proiectului
3.5. Activitati desfasurate pentru realizarea obiectivelor
3.6. Analiza economica a proiectului
3.7. Analiza SWOT a proiectului
3.8. Analiza de mediu a proiectului
3.9. Concluzii si propuneri
3.10. Bibliografie
Capitolul 1. Prezentare generala - ViitorPlus

1.1. Scurt istoric

ViitorPlus este o organizatie neguvernamentala, nonprofit, care implementeaza

proiecte de dezvoltare durabila incadrandu-se in urmatoarele domenii de activitate:
managementul capitalului natural, productie si consum durabil, educatie pentru dezvoltare
durabila, buna guvernare.
Viata si-a jucat rolul sau tainic si, la inceputul lui 2006, 3 oameni - Teia
Gavrilescu, Teodora Palarie si Mircea Ilie s-au adunat in jurul unui vis comun: fondarea
unei organizatii care sa contribuie la o lume mai buna si mai durabila.
Au fost cateva lucruri care i-au ajutat sa porneasca la drum:

 Impartasirea cu sinceritate si din suflet a ideilor, viselor, sperantelor,

experientelor;
 Hotarrea de a pune in practica si de a organiza ceea ce isi doreau de mult timp;
 Inceputul propriu-zis - aflarea procedurilor legale, impartirea
responsabilitatilor pentru fiecare parte, punerea lor in aplicare;
 Sedintele fondatorilor, lucrul asupra statutului, alegerea formei de organizare
(asociatie sau fundatie), alegerea numelui, primele idei de activitati;
 Impartasirea cu altii a ideilor, intr-un fel care a atras si alti oameni in echipa -
Marcio Jappe, Jeremy Moses, Anca Soare-Minea, Dan Vlad, Ionut Enache,
Monia Martini, Cristi Lacraru, Ramona si Ofelia Constantinescu, Luiza
Dumitrescu...;
 Intalniri personale cu fiecare dintre ei, pentru a explora posibilitatile de a lucra
impreuna in ONG-ul lor;
 Sedinte regulate ale Asociatiei, la care au inceput sa discute si sa organizeze
primul proiect.

Initiativa primului proiect - Scoala de Afaceri pentru Dezvoltare Durabila:

 La o discutie despre sustenabilitate in Romania, s-a relevat nevoia de a educa

oamenii de afaceri cu privire la dezvoltarea durabila, ca un factor important al
schimbarii si in contextul lipsei ofertei reale a unei asemenea educati in
Romania;
 Primele discutii si reactii despre idee de la alti oameni, din si din afara ONG-
ului. De fapt, inceperea lucrului pe aceasta initiativa concreta a adus si alti
oameni langa fondatori si a extins echipa;
 Prima sedinta de proiectare a conceptului (la biroul din Bulandra) - Teia,
Mircea, Dora, Dan, Jeremy;
 Au continuat cu planificarea, foarte multa cercetare (asupra problemelor de
durabilitate din Romania si a obiectivelor pe care vror sa le atinga), sedinte
regulate, managementul proiectului;
 Permanent au avut reactii din exterior asupra multor aspecte (vinzari, continut,
parteneriate etc).
1.2. Structura organizatorica

Fondatorii ViitorPlus - asociatia pentru dezvoltare durabila sunt si primii membri ai

Consiliului Director:
o Teia Gavrilescu (Catana) – presedinte;
o Teodora Palarie - vicepresedinte;
o Mircea Ilie – vicepresedinte.

ORGANIGRAMA

ADUNAREA
CODidddd
GENERALA

COMISIA DE CONSILIUL BIROUL

CENZORI DIRECTOR EXECUTIV

PRESEDINTE

VICEPRESEDINTE

COORDONATOR
DE PROIECT
ATRIBUTII

Adunarea Generala
Adunarea Generala este organul de conducere, alcatuit din totalitatea membrilor
activi. Aceasta are urmatoarele atributii:
 Stabileste strategia si obiectivele generale ale organizatiei;
 Aproba bugetul de venituri si cheltuieli si situatia financiara anuala;
 Alege si revoca membrii Consiliului Director si Presedintele;
 Modifica actul constitutiv si statutul;
 Dizolva si lichideaza organizatia.
Adunarea Generala se intruneste cel putin odata pe an. Ea poate fi convocata in sedinte
extraordinare prin decizia Consiliului Director din initiativa proprie si la solicitarea a 1/3 din
membrii activi.

Consiliul Director
Consiliul Director se constituie din minim trei membri. Membrii Consiliului Director
sunt alesi nominal in functii de catre Adunarea Generala. Principala responsabilitate a
Consiliului este sa asigure functionarea Asociatiei in conformitate cu statutul acesteia.
Functiile si atributiile membrilor Consiliului Director sunt prevazute in Regulamentul
Intern.
Consiliul Director se intruneste cel putin de doua ori pe semestru si ori de cite ori este
nevoie. Convocarea Consiliului se face de Presedinte, iar in lipsa acestuia, de un membru al
Consiliului Director.
Pentru buna desfasurare a activitatilor Consiliului Director, acesta isi poate constitui
organe de lucru permanente sau temporare, in functie de necesitati.
Hotararile Consiliului Director se adopta cu votul majoritar al membrilor Consiliului.
In caz de egalitate de voturi, votul Presedintelui este hotarator.
In caz de vacanta sau indisponibilitate a unuia sau mai multor membri ai Consiliului
Director, ceilalti membri decid asupra preluarii atributiilor acestora sau a convocarii Adunarii
Generale.

Consiliul Director indeplineste urmatoarele atributii:

 Convoaca Adunarea Generala a Asociatiei;
 Solutioneaza cererile de inscriere de noi membri, pe care le supune spre validare
Adunarii Generale;
 Propune Adunarii Generale excluderea de membri;
 Intocmeste programul de activitate si bugetul pe o perioada de un an si le supune
aprobarii Adunarii Generale;
 Intocmeste si prezinta raportul de activitate Adunarii Generale la sfirsitul anului
respectiv in baza caruia se va acorda vot de incredere fiecarui membru al Consiliului
Director in parte
 In cazul in care un membru al Consiliului Director intruneste sub o treime voturi de
incredere are obligatia sa redreseze situatia prin implementarea masurilor adoptate in
respectiva Adunare Generala si sa prezinte un nou raport de activitate la urmatoarea
Adunare Generala ordinara (in urmatorul semestru) cand un nou vot de incredere va fi
organizat. In cazul in care si de aceasta data membrul respectiv al Consiliului Director
obtine sub o treime voturi de incredere, este revocat imediat din functia de membru al
Consiliului Director.
  Daca este cazul, propune spre aprobare Adunarii Generale modificarea structurii
organizatorice a Asociatiei pentru realizarea cat mai eficienta a scopului si
obiectivelor acesteia;
 Angajeaza personal salariat sau indemnizat, necesar desfasurarii activitatii specifice
Asociatiei, in limita bugetului aprobat;
 Stabileste si intretine relatiile cu tertii;
 Tine evidenta oficiala a membrilor Asociatiei;
 Are orice alte atributii stabilite de Adunarea Generala.

Presedintele
Presedintele conduce Consiliul Director si reprezinta Asociatia in relatiile cu tertii.
Presedintele poate delega o parte din responsabilitatea sa altor membri ai Consiliului
Director.
In caz de vacanta sau indisponibilitate a Presedintelui, atributiile acestuia sunt preluate
de membrii Consiliului Director.

Comisia de cenzori
 Verifica modul in care este administrat patrimoniul;
 Intocmeste rapoarte si le prezinta Adunarii Generale;
 Poate participa la sedintele Consiliului Director fara drept de vot;
 Indeplineste orice alte atributii prevazute in statut sau stabilite de Adunarea Generala.

Biroul executiv
 Gestioneaza si administreaza bunurile ViitorPlus;
 Asigura coordonarea proiectelor si programelor aflate in derulare;
 Intocmeste lunar pentru Consiliul Director un raport privind activitatile si situatia
financiara.
1.3. Identificarea si caracterizarea succinta a domeniilor in care activeaza
ViitorPlus
Caracterizare domenii de activitate:
 Productia si consumul sustenabil presupune reducerea impactului negativ asupra
mediului natural concomitent cu mentinerea sau cresterea standardelor de viata ale
indivizilor umani.

 Managementul capitalului natural se ocupa cu refacerea structurii si functionarii

capitalului natural prin reconstructie ecologica si stimuleaza aplicarea principiilor
multi-functionalitatii ecosistemelor.

 Educatie se ocupa cu promovarea abordarii integrate in randul organizatiilor, cu

constientizarea individului asupra rolului si impactului personal in mediu si societate,
stimuleaza comportamentele individuale fata de mediu.

 Buna Guvernare isi asuma un rol activ al VP in retele de ONG-uri care au ca obiectiv
influentarea politicilor publice in directia dezvoltarii durabile.

1.4. Identificarea activitatiilor specifice domeniilor in care activeaza

Domeniile in care activeaza ViitorPlus au mai multe activitati, cum ar fi:

1. Productia si consumul sustenabil:

- Dezvolta modele economice de productie si consum durabil;
- Incearca reducerea consumului de resurse naturale si a deseurilor;
- Sustine activitati de corelare a consumului cu productia locala;
- Colecteaza hartie si carton cu ajutorul a doua cargo-biciclete.
2. Managementul capitalului natural:
- Reface anumite ecositeme naturale si nenaturale;
- Reintroduce sistemele naturale in ecosistemele puternic antropizate;
- Impadurirea ternurilor degradate din Romania.
3. Educatie:
- Participare cu speakeri sau traineri la diferite conferinte si workshopuri;
- Organizeaza tururi de oras specializate pe problemele de sustenabilitate ale
Bucurestiului;
- Expunere de panouri educationale cu tema „Padurea”.
Capitolul 2. Relatiile de colaborare cu alte categorii de operatori

2.1. Relatiile de colaborare cu operatorii guvernamentali

ViitorPlus colaboreaza cu diversi operatori guvernamentali, cum ar fi:

 Ministerul Mediului si Padurilor

 Centrul National de Dezvoltare Durabila
 Primaria Generala a Capitalei

Ministerul Mediului si Padurilor si Centrul National de Dezvoltare Durabila au

colaborat cu ViitorPlus prin proiectul „Alianta pentru Dezvoltare Durabila”. Acest proiect
reprezinta o actiune ce a fost initiata de catre ViitorPlus in martie 2008, ca o grupare
informala de organizatii, cu scopul de a contribui la procesul de revizuire a Strategiei
Nationale de Dezvoltare Durabila a Romaniei. Desi strategia cuprindea o planificare pe
termen lung, revizuirea acesteia s-a desfasurat intr-un cadru de organizare insuficient de
participativ, incapabil sa asigure transparenta si eficienta. De aceea, ViitorPlus a propus
printr-o scrisoare oficiala adresata Ministerului Mediului si Padurilor, semnata si de alte 31
de organizatii neguvernamentale, 9 solutii concrete pentru depasirea acestor deficiente ale
procesului. Doar doua dintre acestea au fost realizate, prea putin pentru a asigura incredere
intr-un rezultat final viabil pentru acest demers.

Un alt demers ViitorPlus in scopul diminuarii, opririi sau eredicarii anumitor

probleme de sustenabilitate cu care se confrunta Bucurestiul, il reprezinta proiectul „Pactul
Bucuresti”. Prin acest proiect organizatia colaboreaza cu Primaria Generala a Capitalei,
pactul fiind asumat atat de initiatori cat si de Primaria Capitalei.

2.2. Relatiile de colaborare cu alte ONG-uri

ViitorPlus prezinta relatii de colaborare cu diverse ONG-uri, cele mai imortante fiind:
 Ateliere fara frontiere
 SOS Satele Copiilor Romania
 Asociatia Arhiterra
 Asociatia pentru Dezvoltare Urbana
 Asociatia bate saua sa priceapa iapa

Ateliere Fara Frontiere este o asociatie romana nonprofit al carei scop este

insertiunea socioprofesionala a persoanelor in mare dificultate prin economia sociala si
solidara, o acompaniere socioprofesionala individualizata, lupta impotriva risipei, pentru
pastrarea mediului curat si proiecte ecologice si de solidaritate internationala.
Angajatii ce lucreaza in atelierul de insertiune "Atelierul de panza" au fot recrutate
de catre Ateliere Fara Frontiere si se afla sub asistenta sociala si profesionala a acestora.
Viitorii biciclisti ai proiectului "RECICLETA"  ar putea fi alesi dintre beneficiarii
Programul de asistare in vederea reinsertiei socio-profesionale, implementat de Asociatia
Ateliere fara Frontiere.
Primii doi biciclisti ai proiectului "RECICLETA" sunt persoane in dificultate, aflate in
Programul de Intarire a Familiei, derulat de organizatia SOS Satele Copiilor Romania. De
asemenea, cargo-bicicletele folosite in proiectului "RECICLETA" sunt cazate in incinta
Satului SOS din Bucuresti, zona Floreasca.
Asociatia Arhiterra , grup de lucru pentru arhitectura ecologica si dezvoltare durabila.
Principalele obiective ARHITERRA se axeaza pe experimentarea si promovarea unei eco-
arhitecturi sanatoase care propune un stil de viata alternativ si durabil in relatie cu mediul
inconjurator, revitalizarea tehnicilor si mestesugurilor traditionale, consultanta si lobby
privind legiferarea normativelor pentru constructii din pamant.
ViitorPlus este unul dintre partenerii constanti pentru schimb de informatii, participari
reciproce la evenimentele organizate si interese comune ai Arhiterrei.
Asociatia pentru Dezvoltare Urbana (ADU) isi propune prin realizarea revistei
tematice online "www.MasiniVerzi.ro" sa implementeze in Romania un nou concept de
responsabilizare sociala: „Atitudinea AUTO - ECO". www.MasiniVerzi.ro prezinta
programele de responsabilitate sociala ale jucatorilor din industria auto si efortul depus de
acestia pentru a-si reduce amprenta de carbon la nivel national si international.
 

Capitolul 3. Solutionarea problemei de mediu

Problema de mediu: Impactul defrisarilor asupra capitalului natural

3.1. Caracterizarea succinta a problemei de mediu

Padurea este o bogatie naturala, al carei rol in economia nationala si ale carei multiple
functii in mentinerea echilibrului ecologic sunt greu de evaluat. Aceasta este privita ca o
sursa de materii prime. Ea furnizeaza combustibil, lemn pentru constructii de case, poduri,
mijloace si cai de transport, ustensile casnice etc. Din acest motiv si din cauza faptului ca
Romania a pierdut in ultimul secol: jumatate din padurile sale si terenurile degradate au ajuns
la aproximativ 3 mil. hectare, proiectul desfasurat de ViitorPlus in parteneriat cu diverse alte
categorii de operatori, urmareste sa refaca o parte din terenurile agricole degradate prin
impadurire.
In anul 1800 Romania avea 8.5 mil. Ha de padure, adica 35-45% din teritoriu,
suprafata care s-a redus, continuu, astfel ca in 1974 a ajuns la doar 6.5 mil. Ha (27% din
teritoriu), iar acum suprafata impadurita a scazut sub optimul ecologic. Cauzele care au dus la
formarea acestui efect negativ asupra padurilor au fost: defrisarea abuziva, iresponsabila,
poluarea industriala (cca 6-7%) si pasunatul excesiv. Situatia astfel creata produce mari
neajunsuri, dat fiind faptul ca posibilitatile de regenerare a padurilor sunt foarte reduse.
De asemenea, un fenomen negativ caracteristic Romaniei este caracterul “galopant” al
uscarii padurilor, datorita depasirii pragului critic al concentratiei de dioxid de sulf, provenit
din arderea combustibililor cu continut ridicat de sulf, pentru ecosistemul forestier.
 Dupa arderea combustibililor fosili, despaduririle reprezinta cel de-al doilea factor
major al cresterii nivelui de gaze cu efect de sera in atmosfera, fiind atat o cauza a incalzirii
globale, cat si o consecinta a acesteia, caci padurea absoarbe cantitati imense de dioxid de
carbon, iar in momentul defrisarilor toata cantitatea absorbita revine in atmosfera, care duce
la cresterea cantitatilor de gaze cu efect de sera(dioxid de carbon, radicali liberi, diferiti
compusi toxici ai sulfului).
Ceea ce isi propune prin acest proiect organizatia ViitorPlus este sa mentina la viata,
faptul ca:
 O padure pe o suprafata de 1 km patrat poate produce zilnic 9 tone de oxigen,
aproape de 10 ori mai mult decit aceeasi suprafata de teren agricol.
 Intr-o ora un stejar in virsta de 100 ani da in atmosfera 1,7 kg oxigen pur, ceea ce
reprezinta ratia zilnica de oxigen pentru 3 persoane. Pentru inlocuirea unei
asemenea productii trebuiesc replantati cca. 2500 puieti.
 perdea forestiera lata de numai 30 m reduce cu 8-10 % intensitatea zgomotului.
Din numarul mare de puieti care se planteaza la hectar (4000-7000), dupa 80-100
de ani abia de mai raman 500-600 de arbori.

3.2. Argumentarea necesitatii implementarii proiectului

Proiectul „Adopta un copac!” este necesar pentru Romania datorita impactului

negativ pe care il au defrisarile asupra capitalului natural.
Acestea nu pot avea un efect pozitiv, ci doar unul negativ, deoarece produc
dezechilibre naturale. Acestea apar tocmai din cauza ca functia de protectie a padurilor din
apropiere sau din amonte a fost grav afectata.
Fenomenele naturale care apar in urma defrisarilor sunt: inundatii, alunecari de teren,
avalanse, seceta, tornade, desertificare (in Oltenia).
In ultimii ani au devenit frecvente dezastrele produse de inundatii, pagubele fiind
semnificative.
Asadar este necesar sa se intervina pentru oprirea despaduririlor prin diferite campanii
de impadurire organizate de ONG-uri de mediu sau minister, printr-un control mai riguros al
celor care se ocupa cu traficul de cherestea de catre structurile abilitate sa faca acest lucru si
mai ales prin constientizarea populatiei ca fara padure viata este pusa sub semnul intrebarii.

Cateva din nevoile principale de la care s-a pornit in dezvoltarea acestui proiect:
 Romania a pierdut in ultimul secol jumatate din padurile sale;
 Terenurile degradate au ajuns la ~3 milioane de hectare;
 Fondurile europene pe 7 ani nu ar ajunge decat pentru 2% din aceasta suprafata;

„Adopta un copac!” este un proiect realizat de ViitorPlus care are ca scop impadurirea
terenurilor degradate din Romania. Acest proiect presupune urmatoarele:
 Este realizat 100% din fonduri private, de la firme si personae fizice;
 Padurea este plantata, ingrijita timp de 5-6 ani si monitorizata inca alti 10 ani;
 Lucrarile de impadurire sunt realizate in baza unui proiect tehnic facut de
experti silvici;
 Promoveaza conservarea biodiversitatii si dezvoltarea comunitatilor locale;
 3.3. Obiectivele generale ale proiectului

 imbunatatirea calitatii mediului;

 combaterea schimbarilor climatice;
 imbunatatirea calitatii aerului.

Obiective pentru urmatorii 5 ani:

 Puieti plantati: 600.000
 Suprafata impadurita: 100 hectare
 Activitati de completari: 2
 Activitati de prasila: 15 – pentru ingrijirea puietilor si indepartarea buruienilor
 Numar de voluntari la plantari: 50.000
 10 proiecte educationale pe teme de protectia mediului si a padurilor pentru
elevii din Valcelele si Dragos Voda (1000 de copii in total).

3.4. Obiectivele specifice ale proiectului

 imbunatatirea calitatii solului;

 cresterea padurilor cu rol de protectie;
 obtinerea de lemn pentru scopuri bioenergetice;
 reducerea efectului secetei;
 reducerea efectului de sera;
 stoparea fenomenului de desertificare si de producere a inundatiilor;

3.5. Activitati desfasurate de ViitorPlus pentru realizarea obiectivelor generale si

specifice

Pentru indeplinirea obiectivelor, generale si specifice, ViitorPlus desfasoara activitati

de impadurire a terenurilor agricole, avand la baza proiectul “Adopta un copac!”, proiect ce
are drept tinta plantarea de copaci pe terenurile degradate prin strangere de fonduri de la
firme si persoane fizice.

Primul perimetru impadurit are 13 hectare si se afla în comuna Vilcelele, judeţul

Călăraşi.
Cel de-al doilea teren agricol degradat, a carui impadurire a inceput in primavara lui 2010,
are 8 hectare si face parte din comuna Dragos Voda, tot din judetul Calarasi. Acest judeţ este
unul dintre cele mai slab împădurite 4 judeţe ale ţării (4% rata de împădurire, comparativ cu
20% media recomandată pentru câmpie).

Din 2007, până in 2010, s-au plantat 120.000 puieti pe 21 hectare, s-au realizat 4 runde de
ingrijri (prasile) in doi ani si s-au facut completari cu 11.800 de puieti.
 Rezultate pana in mai 2010

3.6.Analiza economica a proiectului

Venituri:

 50 de companii au adoptat 8663 copaci ( 173260 euro )

- Kaufland Romania – 2475 copaci
- GlaxoSmithKline Romania – 1050 copaci
- Vodafone Romania – 700 copaci
- RBS Romania – 603 copaci
- Mitsubishi Romania – 500 copaci
 Parintii adoptivi = 400 persoane au adoptat 1153 de copaci ( 23060 euro )
 265 copaci au fost adoptati prin reciclarea a peste 70 tone de deseuri
 3.7. Analiza de mediu a proiectului

Din punct de vedere ecologic, activitatea de impadurire a trenurilor agricole degradate

aduce un plus de valoare in ceea ce priveste capitalul natural. Prin plantarea de copaci, omul
contribuie la intretinerea mediului inconjurator si asigura generatiilor viitoare posibilitatea de
a-si satisface propriile nevoi.
Din nefericire pentru Romậnia aceasta activitate este prea putin pusa in practica, din
lipsa constientizarii de catre oameni, a problemei cu care se confrunta si anume despaduririle
abuzive.
Este important ca padurea sa fie conservata si readusa la viata acolo unde nu mai
exista din pricina interventiei omului, datorita faptului ca ea reprezinta un filtru natural,
retinand in coroanele arborilor, particule fine de praf sau cenusa. Deasemenea padurea are
rolul de a stabiliza clima locala, de a conserva calitatea solului si reprezinta pentru oameni un
loc de refugiu din calea poluarii, zgomotului, soarelui puternic sau vantului.
Lipsa padurii creeaza mari dezechilibre in ceea ce priveste oamenii, deoarece
reprezinta o sursa de hrana prin simplul fapt ca adaposteste in interiorul ei plante si animale.
Asadar, asociatia ViitorPlus prin proiectele pe care le desfasoara ajuta la conservarea
capitalului natural si respecta normele de protectie a mediului.

3.8. Analiza SWOT a proiectului

Puncte tari Puncte slabe

-impadurirea terenurilor agricole degradate
-imbunatatirea calitatii mediului inconjurator
-imbunatatirea calitatii aerului
-cresterea padurilor cu rol de protectie
-conservarea mediului pentru generatiile
urmatoare
- resurse financiare limitate
- resurse umane disponibile pentru activitatea
de plantare a copacilor, limitate
-prea putina sustinere din partea statului

Oportunitati Amenintari
-promovarea in scoli a necesitatii de protectie - reducerea suprafetei agricole
a mediului
- obtinerea de lemn pentru scopuri
bioenergetice
- deprindere de aptitudini de catre voluntari
 3.9. Concluzii si propuneri

Asa cum este prezentat proiectul privind impadurirea de terenuri si ducerea la

maturitate a plantatiilor cu puieti, acesta este necesar oamenilor nu doar din Romania, ci din
intreaga lume, cunoscandu-se faptul ca omenirea se confrunta cu diverse probleme cauzate de
exploatarea abuziva a padurilor.
Ceea ce incearca asociatia ViitorPlus sa faca prin transpunerea in realitate a ideilor de
conservare a capitalului natural este doar un pas spre atingerea acestui fapt. Ramane decizia
oamenilor, a tuturor, de a contribui la indeplinirea obiectivelor acestui proiect.
Parlamentul European a votat pentru o serie de masuri stricte in ceea ce priveste
aceste defrisari:

 resursele naturale trebuiesc utilizate in mod rational;

 combaterea si prevenirea degradarii mediului, provocata de om;
 reciclarea deseurilor;
 educarea populatiei cu privire la riscurile poluarii;
 refacerea ecologica a solurilor;
 plantarea de noi copaci;
 popilarea cu noi specii de plante si animale pentru stabilizarea ecosistemului;
 supravegherea activitatilor agricole;

 3.10.Bibliografie:

www.viitorplus.ro