Nota 1 (pe o scara de la 1 la 10, unde 1 este deloc iar 10 este intotdeauna) La ce nivel consider eu ca ma

Nota 2 (pe o scara de la 1 la 10, unde 1 este deloc iar 10 este intotdeauna) Cat de multumit sunt de nive

Managementul Performantei
Executarea corespunzatoare a sarcinilor si realizarea obiectivelor conform
standardelor convenite pentru rol

Comportamente dezirabile Nota 1

Indeplinesc sarcinile potrivit cerintelor. 7
Inchei sarcinile la timp 8
Respect si caut permanent sa ridic standardele de calitate 7
Lucrez cu acuratete. 8
Percep clar situatiile din activitatea mea si a celorlalti 10
Ma interesez asupra respectarii regulilor fundamentale ale companiei 10
Sunt dedicat obtinerii de rezultate de calitate excelenta. 10
Actionez cu angajament pentru obtinerea rezultatelor. 10
Faptele imi sunt pe masura vorbelor 8
Initiez masuri ori de cate ori este cazul 10
Imi asum actiunile care trebuie intreprinse indiferent de consecinte 10
Evaluez si revizuiesc termenele limita in functie de necesitate 8
Imi asum raspunderea pentru rezultate. 10
Stabilesc si am un curs de actiune pe care s-l urmez 6
Stabilesc planuri de rezerva ori de cate ori este cazul 6
Fac tot ce imi sta in putinta pentru a ma asigura ca activitatile sunt realizate cat mai bine 8
Infrunt problemele cu deschidere 10

Comportamente indezirabile Nota 1

Mi se intampla destul de des sa uit ce am de facut 1
Ma preocup mai putin de calitatea serviciilor si activitatilor mele si ale echipei 1
Nu fac greseli si de aceea nu am ce sa invat din ele 7
Sunt situatii in care nu urmez toate instructiunile 2
Uneori este necesar sa fiu impulsionat pentru a respecta termenele 1
De multe ori nu ma simt mandru de job-ul meu 1
Unele actiuni pe care le fac nu sunt pe masura standardelor cerute 1
Se intampla frecvent sa intarzii rezultatele asteptate 1
Ma bazez de multe ori pe altii pentru a incheia actiunile de care sunt responsabil 1
De multe ori intreprind minimul necesar pentru a scapa de o sarcina 1
Se intampla frecvent sa ascund anumite lucruuri cand nu merge bine treaba 1
De multe ori consider ca altii sunt vinovati de esecurile din activitatea mea 1
Ma concentrez de multe ori asupra unor activitati mai putin importante 5
Frecvent sunt de acord cu termene limita nerealiste 1
Uneori amplific realizarile pentru a parea mai importante decat in realitate 1
Sunt situatii mai multe in care stabilesc prioritati necorespunzatoare 5
La ce nivel consider eu ca manifest acest comportament?
Cat de multumit sunt de nivelul la care manifest acest comportament?

Nota 2 Nota generala PRIORITIZARE

10 70
7 56
5 35
8 64
10 100
10 100
10 100
10 100
10 79 80
10 100
10 100
10 80
10 100
6 36
6 36
10 80
10 100
1337

Nota 2 Nota generala

1 1
1 1
1 7
1 2
1 1
1 1
1 1
1 1
1.9375
1 1
1 1
1 1
1 1
1 5
1 1
1 1
1 5
31
Nota 1 (pe o scara de la 1 la 10, unde 1 este deloc iar 10 este intotdeauna)
Nota 2 (pe o scara de la 1 la 10, unde 1 este deloc iar 10 este intotdeauna)

Managementul Personal

Luarea deciziilor, rezolvarea problemelor, luarea initiativei, managementul timpului, imbunatatirea

performantelor personale, actiunile in vederea sustinerii obiectivelor si valorilor organizatiei

Comportamente dezirabile
Incep lucrul fara a avea nevoie de supervizare
Sunt gata sa invat lucruri noi
Actionez in conformitate cu valorile companiei si le promovez constant
Definesc clar si rezolv eficient problemele
Caut constant opportunitati pentru a invata
Imi organizez si folosesc timpul in mod eficient
Identific rapid actiuni corective ce trebuie intreprinse
Imi dezvolt permanent experienta profesionala
Actionez decisiv adoptand o privire de ansamble
Evaluez prioritatile aflate in conflict
Am concluzii clare pe probleme fundamentate pe intelegerea problemelor de baza
Ma ocup eficient de situatiile de criza
Inteleg aspectele esentiale ale unei probleme
Iau decizii strategice atunci cand este cazul

Managementul altor persoane

Obtinerea de rezultate prin intermediul oamenilor, exercitarea conducerii, managementul
performantei, oferirea de feedback, implementarea managementului performantei, dezvoltarea
personalului

Comportamente dezirabile
Coopereaza bine cu echipa si cu ceilalti colegi
Raspund constructiv la sugestii si feedback
Sunt acceptat in rolul de conducator de catre mebrii echipei
Ofer directii clare atunci cand este cazul
Ofer sprijin ferm si indrumari
Cunosc ceea ce se intampla negativ si intreprind actiuni corective rapid
Prezint interes activ pentru dezvoltarea oamenilor
Efectuez bilanturi de performanta amanuntite, utile si le analizez cu echipa
Incurajez membrii echipei sa-si asume responsabilitatea pentru realizarile sau nerealizarile lor
Comuni oamenilor ca sunt apreciati
Folosesc din plin procesele de management al performantei
Incurajez comportamentul deschis, onest si constructiv
La ce nivel consider eu ca manifest acest comportament?
Cat de multumit sunt de nivelul la care manifest acest comportament?

Nota 1 Nota 2 Nota generala

10 10 100
8 10 80
10 10 100
8 10 80
8 10 80
7 10 70
7 10 70
78.5714285714286
7 10 70
7 10 70
8 10 80
7 10 70
7 10 70
8 10 80
8 10 80
1100

Nota 1 Nota 2 Nota generala

8 10 80
8 10 80
9 10 90
9 10 90
9 10 90
9 10 90
91.6666666666667
10 10 100
10 10 100
10 10 100
10 10 100
8 10 80
10 10 100
1100
Nota 1 (pe o scara de la 1 la 10, unde 1 este deloc iar 10 este intotdeauna)
Nota 2 (pe o scara de la 1 la 10, unde 1 este deloc iar 10 este intotdeauna)

Managementul Relatiilor
Exercitarea influentei, cladirea si mentinerea de relatii eficiente cu colegii, managerii superiori si
actionarii, participarea la sedinte sau conducerea acestora

Comportamente dezirabile
Ma inteleg bine cu colegii si clientii
Ma implic in activitatile echipei si sunt complet acceptat de colegii de echipa
Ii vad pe altii in mod construstic
Cladesc relatii bune cu "clientii" interni si externi
Dovedesc frecvent tact, sensibilitate si sustinere
Ofer sprijin, imi fac timp pentru oameni, ofer idei, sugestii si sfaturi relevante pentru nevoile individuale
ale colegilor
Exprim limpede punctele de vedere necesare pentru a ajunge la un acord
Exprim convingator idei, opinii si propuneri

Sunt sensibil fata de nevoile si dorintele altora, imi ajustez in concordanta propunerile si recomandarile
Ascult, reflectez si imi verific propria intelegere
Prezint propuneri logice, clare si usor de inteles de catre ceilalti
Am contacte cu persoane din toata compania si cu persoane esentiale din afara ei
Caut moduri comune de a depasi problemele si dezacordurile
Actionez pentru a obtine consens nu pentru a-mi impune propriile mele directii

Managementul comunicarilor

Comunicarea verbala sau in scris cu colegii si alte persoane din interiorul si/sau exteriorul companiei

Comportamente dezirabile
Vorbesc clar si sunt audibil, castig atentia celor carora ma adresez, folosesc un limbaj care poate fi
inteles de altii
Vorbesc convingator si elocvent
Ascult in mod activ
Tin seama de emotiile si sentimentele altora
Adaptez mesajul in functie de destinatar
Exprim ideile limpede si prezint argumentele in mod logic
Fac comunicari scrise usor de urmarit, bine construite si cu logica interna
Castig atentia celor cu care vorbesc
Emailurile, rapoartele si documentele strategice sunt concise, rationale si la subiect
Aleg sa folosesc cel mai adecvat mod de comunicare
La ce nivel consider eu ca manifest acest comportament?
Cat de multumit sunt de nivelul la care manifest acest comportament?

Nota 1 Nota 2 Nota generala

8 10 80
9 10 90
8 10 80
7 10 70
8 10 80

9 10 90
9 10 90
82.1428571428571
9 10 90

8 10 80
8 10 80
9 10 90
8 10 80
8 10 80
7 10 70
1150

Nota 1 Nota 2 Nota generala

9 10 90
8 10 80
9 10 90
9 10 90
9 10 88 90
9 10 90
9 10 90
9 10 90
9 10 90
8 10 80
880