Ingineria resurselor umane

Ce face un manager de resurse umane?

●
Sectorul resurselor umane are un rol important pentru fiecare companie, deoarece el are
grijă de una dintre cele mai importante resurse ale fiecărei companii - angajații săi.
Responsabilitățile de bază ale managerilor de resurse umane sunt:
●

●
✓ Gestionarea persoanelor care contribuie individual și în echipă la realizarea
obiectivelor profesionale,
✓ Oferă angajaților posibilitatea de a-și atinge potențialul complet,
●

✓ Asigură ca într-o companie să fie persoana potrivită în locul potrivit.

●
●
Departamentul de resurse umane are grijă de fiecare persoană din cadrul
companiei, de rezultatele și abilitățile sale, dar reprezintă și partea companiei
care se ocupă de recrutarea, angajarea și instruirea angajaților.
●
A se ocupa de această activitate, respectiv de oameni, este o vocație
deosebită, exigentă și interesantă. Pentru ca cineva să devină specialist în
resurse umane, este necesară o gamă largă de cunoștințe în psihologie,
pedagogie, andragogie și în alte domenii. Determinarea profilului de
personalitate pentru fiecare loc de muncă, alegerea corectă a personalului și
anticiparea succesului acestora, reprezintă doar o parte a activităților unui
manager de resurse umane.
●
Managerul de resurse umane comunică în mod activ cu toate departamentele
companiei, cunoaște în mod constant oameni noi, cercetează, dezvăluie și
stimulează calitățile lor bune, îi ajută să depășească obstacole și să atingă
realizări. În final, se bucură de o atmosferă în care angajații sunt mulțumiți și
foarte motivați, iar compania are succese în afaceri.
●
Astfel, este necesar ca fiecare manager HR să radieze energie pozitivă. A fi
expert în acest domeniu necesită efort, studiu și perfecționare.
Cunoștințe și abilități pe care le are fiecare manager de resurse umane de succes

✓ Gestionare strategică a resurselor umane,

✓ Abilități avansate de management al resurselor umane,
✓ Managementul și organizarea echipelor,
✓ Finanțe,
✓ Abilități manageriale de afaceri,
✓ Abilități personale de negociere, conducere, luare a deciziilor corecte în mediul de afaceri,
✓ Gestionarea proiectului.
Ce calități și interese caracterizează un manager HR de succes?

✓ Abilități înalte de exprimare verbală și scrisă,

✓ Înclinație pentru ascultare activă,
✓ Abilități analitice și capacitate de a evalua bine caracterele,
✓ Abilități diplomatice și de negociere,
✓ Abilități de comunicare superioare și roluri consultative dezvoltate,
✓ Abilități de a analiza, interpreta și explica,
✓ Cunoașterea ramurei juridice în care se reglementează angajarea,
✓ Imparțialitate și echitate,
✓ Atitudine corectă și convenabilă și încredere în sine.
Ce responsabilități are un manager de resurse umane într-o companie?

El conduce procesul de selecție și de recrutare,

Organizează concursuri pentru toate locurile de muncă,
Are grijă de motivația și de nivelul de satisfacție al angajaților și identifică
domeniile care necesită îmbunătățiri,
Acționează asupra dezvoltării echipei, precum și asupra consilierii
conducerii cu privire la deciziile care trebuie aplicate,
Comunică cu conducerea de vârf a companiei,
Are grijă de relațiile interpersonale din cadrul companiei,
Organizează cursuri și traininguri pentru angajați,
Concepe și implementează reguli și proceduri noi pentru o muncă de
calitate și pentru dezvoltarea companiei,
Are grijă de respectarea politicilor companiei și a reglementărilor
adoptate, având grijă în același timp ca acestea să fie în concordanță cu
legea actuală a muncii,
Se ocupă de procese disciplinare, de luarea deciziilor și de declararea
soluțiilor de afaceri în domeniul resurselor umane.
Managerul de resurse umane dezvoltă responsabilitatea și sporește
productivitatea fiecărui sector.
Conectează echipe și oameni, accelerează și facilitează procesele din
cadrul companiei.

Selecția profesională și evaluarea orientării profesionale a angajaților,

predispozițiilor și motivației lor.

Planificarea și dezvoltarea potențialului de personal

Planificarea strategică a potențialului de personal are o importanță deosebită.

Pentru a face un plan de personal bun, managerul direct și managerul de

resurse umane
trebuie să
identifice sarcinile care trebuie executate în perioada de planificare pentru a realiza
obiectivele definite ale organizației, apoi să definească cunoștințele, abilitățile și
calificările necesare pentru a îndeplini aceste sarcini și numărul de oameni care
trebuie angajați.
Selecția reușită și direcționarea personalului - oamenii potriviți la locul potrivit

Procesul de selecție nu este nimic altceva decât selectarea acelor candidați ale căror
abilități, calificări, trăsături de personalitate, motivație și alte calități esențiale
corespund cerințelor postului. Pentru a determina aptitudinile și cunoștințele, trăsăturile
de personalitate și motivația, în general se utilizează teste psihologice adecvate,
chestionare, interviuri, baze de date, evaluări anterioare.

Cu toate acestea, dacă și în ce măsură candidatul va avea succes la locul de muncă

depinde de o serie întreagă de factori specifici condiționați de locul de muncă, adică de
tipul de muncă pe care o va efectua (comunicare, inteligență socială, ambiție, persistență,
perseverență, independență, adaptabilitate...).

În procesul de selecție, pe lângă experți (psihologi sau andragogi), ar trebui să fie implicat și
un manager direct, deoarece el este cel care cunoaște cel mai bine tipul și specificitatea
locului de muncă pentru care se face selecția, precum și profilul angajatului care trebuie să
execute sarcinile postului.
 Socializarea noilor angajați și introducerea în lucru

După selectarea acelor candidați care au cea mai bună predispoziție

de a executa o anumită sarcină, este necesar ca aceștia să fie introduși în lucru,
deoarece primele experiențe ale unui angajat nou, în special un începător,
determină în mod semnificativ relația sa ulterioară cu compania, munca și
succesul său.
Prin urmare, trebuie create condiții în care un angajat nou să
dobândească o impresie (pozitivă) despre companie și mediul de lucru, să se
simtă dorit și important, să înceapă formarea unor obiceiuri bune de lucru și să fie
instruit pentru a lucra la locul de muncă unde este primit.
 Viitorul în sectorul resurselor umane

Companiile de succes acordă cea mai mare atenție selecției personalului de calitate și dezvoltării acestuia,
deoarece știu că oamenii sunt resursa lor cea mai importantă.

Cunoștințele, aptitudinile, calificările și inteligența resurselor umane reprezintă cel mai mare capital și se află
în fața oricărei tehnologii moderne.

De aceea, în cadrul fiecărei companii de succes, este important să existe o persoană sau o echipă de
oameni bine pregătită care să știe să direcționeze în mod corespunzător această resursă și să organizeze
angajații pentru a atinge cele mai înalte scopuri corporative.